企業(yè)管理設(shè)計(jì)管理公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

企業(yè)管理設(shè)計(jì)管理公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第1頁/共31頁2023/3/6第十章公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第一節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析與評估第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定第三節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施第2頁/共31頁2023/3/6第一節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析與評估一、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析二、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的內(nèi)部資源能力分析三、公司前期設(shè)計(jì)戰(zhàn)略檢討第3頁/共31頁2023/3/6第一節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析與評估一、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析現(xiàn)有競爭者分析潛在競爭者分析替代品分析買方與賣方分析政府的作用第4頁/共31頁2023/3/6第一節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析與評估二、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的內(nèi)部資源能力分析公司的創(chuàng)新文化資源和創(chuàng)新文化氛圍吸引和整合技術(shù)人力資源的能力信息和知識管理的能力圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的跨職能協(xié)調(diào)能力第5頁/共31頁2023/3/6第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述三、公司前期設(shè)計(jì)戰(zhàn)略檢討在戰(zhàn)略分析中應(yīng)當(dāng)對前期的公司戰(zhàn)略及其績效進(jìn)行一些回顧和檢討，找出前期戰(zhàn)略的成功和失敗之處，再結(jié)合前述公司環(huán)境和自身的變化，提出戰(zhàn)略制定中需要解決的問題，對于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略也是這樣。第6頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定一、目標(biāo)、愿景與社會責(zé)任二、業(yè)務(wù)選擇三、從業(yè)或職能戰(zhàn)略選擇四、設(shè)計(jì)技術(shù)政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略五、品牌與商標(biāo)戰(zhàn)略六、專利戰(zhàn)略七、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第7頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定一、目標(biāo)、愿景與社會責(zé)任“顧客購買的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所具有的功能”。

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麥爾斯第8頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定制造公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略選擇二、業(yè)務(wù)選擇（1）引進(jìn)設(shè)計(jì)與模仿

a）直接引進(jìn)或采用現(xiàn)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，甚至引進(jìn)設(shè)備；

b）以模仿代替設(shè)計(jì)。第9頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定（2）外源設(shè)計(jì)或外源設(shè)計(jì)為主

a）全部外包；

b）部分外包；

c）跨企業(yè)開放式設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)（ODMS）；

d）合資設(shè)計(jì)公司。第10頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定（3）內(nèi)源設(shè)計(jì)或內(nèi)源設(shè)計(jì)為主

a）內(nèi)源設(shè)計(jì)，少量外包或合作設(shè)計(jì)；

b）全部內(nèi)源設(shè)計(jì)（包括與專業(yè)公司聯(lián)盟）；

c）全部或部分內(nèi)源設(shè)計(jì)或內(nèi)部外包，并從設(shè)計(jì)市場 上承攬部分業(yè)務(wù)。第11頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定（4）合作設(shè)計(jì)（5）聯(lián)盟設(shè)計(jì)第12頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)選擇（1）一體化設(shè)計(jì)公司；（2）專業(yè)化設(shè)計(jì)公司；（3）依附于母公司的設(shè)計(jì)子公司；（4）專門承接設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)的“集中一點(diǎn)”型設(shè)計(jì)公司；（5）設(shè)計(jì)管理咨詢公司。第13頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)外包的分類（1）整體外包；（2）專業(yè)外部；（3）高端外包；（4）低端外包。第14頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)部門的區(qū)位分布及外包商的區(qū)域布局選擇（1）從事設(shè)計(jì)的部門或者外包商所在地是否方便與用戶和顧客溝通；（2）設(shè)計(jì)部門是否便于與制造部門溝通。第15頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定三、從業(yè)或職能戰(zhàn)略選擇制造企業(yè)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略選擇（1）制造企業(yè)的設(shè)計(jì)從業(yè)戰(zhàn)略往往不是獨(dú)立的決定的，它受到公司戰(zhàn)略的強(qiáng)烈制約；（2）為制造業(yè)和傳媒、廣告、出版等產(chǎn)業(yè)服務(wù)的設(shè)計(jì)咨詢公司，則可以有獨(dú)立的設(shè)計(jì)從業(yè)戰(zhàn)略。第16頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)從業(yè)戰(zhàn)略選擇低成本差異化低端業(yè)務(wù)a）低端低成本b）低端差異化高端業(yè)務(wù)c）高端低成本d）高端差異化表10.1四種一般設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第17頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定四、設(shè)計(jì)技術(shù)政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略制造企業(yè)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略選擇（1）是采用現(xiàn)成設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)復(fù)制）還是另行設(shè)計(jì)？（2）是自行設(shè)計(jì)還是外包？（3）是以模仿為主還是創(chuàng)新為主？（4）是獲得自主知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)，還是僅僅通過外包、許可和公知技術(shù)應(yīng)用他人的設(shè)計(jì)？（5）是否建立自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？或者爭取使之成為公共標(biāo)準(zhǔn)？第18頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)外包內(nèi)源設(shè)計(jì)對于公司優(yōu)點(diǎn)少量產(chǎn)品需設(shè)計(jì)時，成本較低；利用優(yōu)質(zhì)外部資源；優(yōu)點(diǎn)具有與外包設(shè)計(jì)之間相互競爭的可能性；大量產(chǎn)品需設(shè)計(jì)時成本較低；在公司內(nèi)較易與其它部門協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)師對公司之認(rèn)識較深；缺點(diǎn)合作不穩(wěn)定或變換設(shè)計(jì)時，工作缺乏連續(xù)性；太多工作時造成高成本；控制力減弱，協(xié)調(diào)困難；缺點(diǎn)欠缺創(chuàng)造力對于設(shè)計(jì)者優(yōu)點(diǎn)工作具變化性；具創(chuàng)意之保護(hù)；與客戶間具高度自主性；優(yōu)點(diǎn)雇傭之保證；工作之連貫性；賦予設(shè)計(jì)師較多之資源；缺點(diǎn)較大之商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)地位界定不清；與公司其它部門相較，缺乏權(quán)利；限于例行性、操作性工作；表10.2設(shè)計(jì)外包與內(nèi)源設(shè)計(jì)之優(yōu)缺點(diǎn)比較第19頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定五、品牌與商標(biāo)戰(zhàn)略商標(biāo)品牌創(chuàng)立定位 （1）商標(biāo)模仿或租賃； （2）地方品牌起步，通過收購、特許和擴(kuò)張從地方走向全國，從國內(nèi)走向世界； （3）堅(jiān)持獨(dú)立品牌，在國內(nèi)市場上做強(qiáng)民族品牌，并爭取走向世界； （4）從OEM、ODM過渡到自有品牌(OBM)； （5）合資帶動品牌出海； （6）低端進(jìn)入市場，逐步升級； （7）高端進(jìn)入市場。第20頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定品牌商標(biāo)維護(hù)品牌與商標(biāo)整合與再造第21頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定六、專利戰(zhàn)略專利網(wǎng)戰(zhàn)略；迂回包圍核心專利和交叉許可；跨國收購并取其核心技術(shù)；低成本技術(shù)跟隨的戰(zhàn)略；專利實(shí)施先動優(yōu)勢戰(zhàn)略；專利回避設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；專利戰(zhàn)略的局限性。第22頁/共31頁2023/3/6第二節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定七、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于制造公司而言，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型往往是由于公司整體戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)型，作要求各職能戰(zhàn)略，包括設(shè)計(jì)戰(zhàn)略相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。第23頁/共31頁2023/3/6第三節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施一、設(shè)計(jì)部門的設(shè)置與重組二、通過學(xué)習(xí)型組織與知識管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力第24頁/共31頁2023/3/6第三節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施一、設(shè)計(jì)部門的設(shè)置與重組內(nèi)源設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)組織設(shè)置方式（1）集中管理模式；（2）分散管理模式；（3）設(shè)計(jì)子公司模式。第25頁/共31頁2023/3/6第三節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施外源設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)組織設(shè)置方式（1）設(shè)置設(shè)計(jì)部門，但主要管理外包業(yè)務(wù)，本身不一定從事設(shè)計(jì)工作；（2）不設(shè)置設(shè)計(jì)部門，由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外包管理工作；（3）合資設(shè)計(jì)公司；（4）通過設(shè)計(jì)中介管理外包，僅僅在技術(shù)部門設(shè)有聯(lián)絡(luò)人員。第26頁/共31頁2023/3/6第三節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)構(gòu)重組與流程再造（1）結(jié)構(gòu)重組；（2）流程再造（業(yè)務(wù)流程再造，BPR）；第27頁/共31頁2023/3/6第三節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施二、通過學(xué)習(xí)型組織與知識管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)型組織與知識管理檢驗(yàn)一個組織是否學(xué)習(xí)型組織的四條標(biāo)準(zhǔn)：（1）人們能不能不斷檢驗(yàn)自己的經(jīng)驗(yàn)？（2）人們有沒有不斷產(chǎn)生新的知識？（3）人們能否共享組織中的知識？（4）組織中的學(xué)習(xí)是否和組織的目標(biāo)息息相關(guān)？第28頁/共31頁2023/3/6第三節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施設(shè)計(jì)與知識管理系統(tǒng)圖10.2新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)知識管理（1）設(shè)計(jì)本身就是一類復(fù)雜的智能行為，是一個知識運(yùn)用和知識創(chuàng)新的過程；（2）現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)迫切需要一個支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息平臺；（3）工業(yè)設(shè)計(jì)需要一個協(xié)同設(shè)計(jì)和管理的平臺；（4）企業(yè)需要一個不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交流和培訓(xùn)的系統(tǒng)。第29頁/共31頁2023/3/6第三節(jié)公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施三、