護理垂直管理體系工作方案

護理垂直管理系統(tǒng)工作方案之青柳念文創(chuàng)作一、指導(dǎo)思想跟著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求日趨提高，為促使醫(yī)院的迷信發(fā)展，護理管理形式也應(yīng)該適應(yīng)迷信發(fā)展的的要求，以便進(jìn)一步提高護理質(zhì)量和護理服務(wù)，全面促使護理工作連續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展.二、成立護理二級垂直管理系統(tǒng)成立在分管院長率領(lǐng)下的護理部主任－科護士長二級護理垂直管理系統(tǒng)，實行護理垂直管理.三、工作內(nèi)容．貫徹落實《護士條例》和《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則》、《臨床護理實踐指南》的要求，并以護士崗位管理為切入點，推進(jìn)護理管理的體制創(chuàng)新.連系醫(yī)院實質(zhì)，迷信界定護理崗位，并以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，實行分級分條理的護士崗位管理，形成有激勵、有拘束的外面競爭體制.全院護理人員由護理部一致分配護理部負(fù)責(zé)對全院護理人力停止彈性管理、一致分配，擔(dān)保正常工作以及緊急狀況下的護理人力裝備，使得有限的護理人力資源獲得合理的操控，以擔(dān)保護理工作的有效運轉(zhuǎn).．成立護理人員績效核查系統(tǒng)為調(diào)換護理人職工作踴躍性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，成立多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的外面分派激勵體制，經(jīng)過薪酬分派制度改革，表現(xiàn)歇息與技術(shù)的價值，充分調(diào)換廣大護理人員的工作踴躍性，提高護理水平.護理部要求各臨床科室依據(jù)護士的工作質(zhì)量和工作量擬訂績效核查制度并停止績效核查以確立績效薪資，充分調(diào)換護理人職工作踴躍性，推行優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得.提高護士素質(zhì)，調(diào)換護士的踴躍性，為護理人員供給同等競爭的機會，激勵和敦促護士不斷的提高自己的技術(shù)水平易服務(wù)才能.4．成立激勵賞罰系統(tǒng)護理部增強激勵賞罰制度，每一年停止優(yōu)異護士評選和技術(shù)交手競賽活動以激勵先進(jìn)，抽打后進(jìn)，全力為廣大護理人員供給必定的平臺，激發(fā)護理人員的工作熱忱，增強護理人員執(zhí)業(yè)的規(guī)范性，促使護理人員的職業(yè)發(fā)展.5．護理部垂直克制護理部主任對科護士長，科護士長對護士，自上而基層層把關(guān)，環(huán)環(huán)克制、即為垂直克制.如：逐級停止按期或不定期的檢查、核查，護理部堅持日、夜間、節(jié)假日、雙休日查房及各種質(zhì)量檢查制度等.護士長負(fù)責(zé)對每一個護理人職工作質(zhì)量克制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交換班關(guān)、大病人護理關(guān)、特殊檢查診斷關(guān)等.6．成立護理質(zhì)量二級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)為保證醫(yī)院護理質(zhì)量、護理安全、護理服務(wù)更為規(guī)范、更為完美，醫(yī)院成立護理質(zhì)量二級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著監(jiān)控、指導(dǎo)作用，使得各環(huán)節(jié)護理質(zhì)量獲得有效克制和持續(xù)改良.四、詳盡要求．轉(zhuǎn)變觀點，建立以人為本的管理理念組織對護理人員宣傳和學(xué)習(xí)“以人為本”的管理理念、一致思想，使大家認(rèn)識到護理垂直管理的重要性.．增強管理1）增強護士長的管理意識，理解對護士長的考評尺度，每個月現(xiàn)場檢查護士長科室管理、業(yè)務(wù)管理、護士長查房制度的貫徹、落實等狀況，檢查各項檢查記錄及整頓舉措.2）護士長每周組織護理質(zhì)量檢查，每個月業(yè)務(wù)核查，實時整頓.3）護理部要進(jìn)一步增強全院護士的崗位管理、績效核查，加大賞罰力度，迷信分配護理人力，使得護理人力資源獲得有效、合理的操控.4）護理部按期對各項護理質(zhì)量停止全面