考核動(dòng)員大會(huì)講話稿

查核動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文今日招集大家來開這個(gè)會(huì)主要向大祖?zhèn)鬟_(dá)一個(gè)信息：從下個(gè)月開始，公司將全面展開“績(jī)效查核”這項(xiàng)工作，績(jī)效查核發(fā)言。績(jī)效考核不論是在公司人力資源管理中仍是在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，都發(fā)揮著十分重要的作用，其實(shí)，績(jī)效查核其實(shí)不是什么新鮮事物，它在許多成功的公司里都有優(yōu)異的運(yùn)轉(zhuǎn)，也收到特別好的成效?，F(xiàn)在公司的競(jìng)爭(zhēng)，根本上是人材的競(jìng)爭(zhēng)。要想讓公司的員工都成為公司的人材，績(jī)效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)和手段，精益求精的、優(yōu)異的績(jī)效管理制度及考查方法是人材管理取勝的法寶，是現(xiàn)代公司管剪發(fā)展的必定趨向。所以，從今年開始公司將擬訂一套績(jī)效查核方案，對(duì)全體管理人員和辦公人員實(shí)行全方向360度的查核。我們進(jìn)行查核的目的主要在于激發(fā)員工工作的熱忱，打破“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的場(chǎng)面，從根本上解決“出了事情不知道究竟是誰的責(zé)任，結(jié)果誰也沒有責(zé)任”的現(xiàn)象。應(yīng)當(dāng)說，今年公司推行績(jī)效查核，機(jī)遇已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標(biāo)十分明確，信心也已堅(jiān)定。在此，我側(cè)重重申幾點(diǎn)建議：1、每個(gè)人都要在思想上一致認(rèn)識(shí)績(jī)效查核，踴躍配合，共同把這項(xiàng)工作做起來對(duì)一般員工來說，查核是一種幫助而不是責(zé)怪的過程，每個(gè)人都盼望在公司中證明自己的價(jià)值，績(jī)效考查對(duì)每一位員工來說就像一面鏡子，能夠照出自己在某階段工作中的不足，也能夠多一條與自己上級(jí)的交流渠道，就自己需要改良的地方獲得一些懇切的建議及方法，進(jìn)而不停的“提高自我、超越自我”。千萬不可以有抵制心理，必定要踴躍的配合公司展開這項(xiàng)工作。對(duì)部門經(jīng)理來說，績(jī)效管理不不過是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的協(xié)助管理工具，善用這個(gè)工具鼓舞員工自我評(píng)論，踴躍與員工互相交流，把績(jī)效查核看作是一個(gè)工作上合作的過程，而不不過限制于經(jīng)理評(píng)判、查核員工，它將對(duì)部門的工作績(jī)效及個(gè)人工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，反之，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不單對(duì)公司來說是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照料的員工也不過一時(shí)心存感謝，給予后部門工作的順利展開埋下了隱患，對(duì)工作是特別不利的。2、展開查核的部門及相關(guān)人員要確實(shí)做好查核這項(xiàng)工作（主要是人力資源部門）績(jī)效查核這項(xiàng)工作由人力資源部推行實(shí)行，所以績(jī)效考查對(duì)人力資源部來說是此后的一項(xiàng)平時(shí)工作。查核過程中，盡量做到主觀分?jǐn)?shù)低，人為要素少，在統(tǒng)計(jì)上使用科學(xué)的量化手段，將各部門的每一項(xiàng)工作依據(jù)其職能的不一樣分別以不一樣的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，讓績(jī)效查核合理化、公正化、透明化。別的，查核的要點(diǎn)不該當(dāng)不過表單的采集匯總以及得分統(tǒng)計(jì)等，而在于對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的剖析、評(píng)估和反應(yīng)，同時(shí)，人力資源部還要幫助員工擬訂有針對(duì)性的績(jī)效改良計(jì)劃，用于員工工作績(jī)效和工作技術(shù)的提高，真實(shí)使員工由他律到自律。整個(gè)績(jī)效查核工作要在公司的一致領(lǐng)導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的展開，邊展開，邊總結(jié)，邊改良。先做起來，再越做越好，最后達(dá)到預(yù)期的目的。3、績(jī)效查核要與各部門的工作業(yè)績(jī)掛鉤、與員工的薪水收入掛鉤人力資源部提出了薪水構(gòu)造調(diào)整方案，將大家的原有薪水分為四塊，此中最主要的不一樣在于突出了查核薪水這一塊，將每個(gè)月的查核薪水與考評(píng)分?jǐn)?shù)掛鉤。我想這關(guān)于促使每個(gè)人干好本員工作，進(jìn)而推進(jìn)各部門工作的展開是十分必需的。與本來的薪水制度對(duì)比，有了很大的進(jìn)步，要不?？偨Y(jié)完美薪水制度，與查核制度形成科學(xué)、合理的有機(jī)整體。4、今年推行的查核從公司全局角度考慮，還有一個(gè)很重要的決定，就是要推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各部門工作做得怎么樣，要點(diǎn)的要素取決于經(jīng)理工作的利害。一個(gè)部門經(jīng)理，要學(xué)會(huì)并具備統(tǒng)攬本部門全面工作的能力，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。必定要做計(jì)劃、做總結(jié)，有剖析才能提高。還要學(xué)會(huì)做人；還要擅長(zhǎng)掌握政策，提高履行力；還要關(guān)懷部下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；還要學(xué)會(huì)溝通，擅長(zhǎng)與其余部門的交流合作。此后，對(duì)各部