幼兒園園長工作報(bào)告熱門5篇

—幼兒園園長工作報(bào)告熱門5篇幼兒園園長，關(guān)注全體幼兒，課余時(shí)間看對(duì)業(yè)務(wù)有幫忙的書籍或上網(wǎng)查詢最新教育理念，不斷為教學(xué)內(nèi)容注入新的活力。下面給大家共享一下關(guān)于幼兒園園長工作報(bào)告，希望對(duì)大家有幫忙幼兒園園長工作報(bào)告1敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好!時(shí)間轉(zhuǎn)瞬已接近學(xué)期末，回憶本學(xué)期的工作，有許多的收獲，同時(shí)也有許多的感想，今天借助這個(gè)時(shí)機(jī)，把我一年來的幼兒園園長工作向各位述職。一、教育方面：以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀進(jìn)展我園全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)是為了孩子的進(jìn)展，最根本最核心的價(jià)值就是幼兒至上。如今，這個(gè)理念已經(jīng)浸透到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)中。為了盡早開發(fā)幼兒智力，為我校學(xué)苗輸送從孩提時(shí)期就打下堅(jiān)實(shí)根底，針對(duì)我鄉(xiāng)幼兒實(shí)際情況，在教育教學(xué)中，我們做出了有針對(duì)性的卓有成效的工作。在教育工作中，我們力求愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子細(xì)心培育。愛是一切工作的前提和根底，教職工熱愛自己的職業(yè)，把全部的工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力的為幼兒進(jìn)展創(chuàng)設(shè)條件。在工作中，幾乎每一位老師都能為學(xué)校幼兒園工作放棄自己的利益，有些幼兒園老師屢次搭乘早班車到?？醋o(hù)同學(xué)，反映了良好的愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。在教學(xué)工作中，我們除了在情操上強(qiáng)調(diào)愛崗敬業(yè)、以園為家外，還大膽改革，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取利用每一節(jié)課完成的教學(xué)成果。例如今年我園引進(jìn)X市外國語學(xué)校英語教材，在幼兒早教領(lǐng)域開展歡樂英語教學(xué)嘗試，并取得良好效果，兩個(gè)月前，X外國語學(xué)校特地派來外教到我校上課，使幼兒眼界開闊，學(xué)習(xí)愛好越來越濃郁。二、環(huán)境建設(shè)：打造硬環(huán)境，保證軟環(huán)境在X市教育局和遼中縣教育局的共同幫忙下，在學(xué)校以楊校長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下，我園今年的硬件建設(shè)取得長足的進(jìn)步。幼兒園的衛(wèi)生間、水房完成了裝修改造，墻壁鋪上顏色艷麗的密度板，暖氣安裝上罩子，這些工作即美化了我園的環(huán)境，使幼兒學(xué)習(xí)和生活的空間更加干凈光明漂亮，同時(shí)杜絕了我園的許多安全隱患，具有多元化的環(huán)境管理效果。在軟環(huán)境的建設(shè)上，我園領(lǐng)導(dǎo)老師著重強(qiáng)調(diào)文化載體的作用，強(qiáng)調(diào)環(huán)境育人的實(shí)際成效。各班都制作了墻壁貼紙，妝點(diǎn)了教室的成長園地，這樣即美化了幼兒園環(huán)境，同時(shí)還拓展了育人的空間，同時(shí)我園強(qiáng)化環(huán)境清掃工作，走廊力爭(zhēng)三凈，即樓梯潔凈、墻壁潔凈、地板潔凈。教室做到四無，即無塵、無垢、無紙屑、無亂擺亂放。使每一個(gè)孩子一走進(jìn)幼兒園就有一種溫馨、歡快的心情，讓每一個(gè)家長都有眼前一亮的感覺。三、管理理念：以老師為本，樹人才觀念老師在幼兒園具有主體地位，是推動(dòng)幼兒園進(jìn)展的主力軍，沒有一支高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，沒有老師的主動(dòng)參與，再美妙的愿景也不行能完成。所以，作為園長重要的職責(zé)是充足調(diào)動(dòng)和激發(fā)老師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我一直認(rèn)為老師是幼兒園的主人，并將這一觀點(diǎn)落實(shí)在實(shí)際工作中，真正地尊重老師。確立教職工的主體地位，通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化自身理論學(xué)習(xí)，定期召開教研活動(dòng)，定期下班觀摩教學(xué)，對(duì)不同業(yè)務(wù)水平的老師進(jìn)行分層指導(dǎo)，選送骨干老師外出培訓(xùn)，提高老師的業(yè)務(wù)水平。比方：在組織教研活動(dòng)時(shí)，以往老師都說長處，對(duì)缺點(diǎn)的熟悉不深。如今，每一次活動(dòng)結(jié)束，我們按時(shí)進(jìn)行溝通，相互闡述自己的觀點(diǎn)，探討活動(dòng)中顯現(xiàn)的問題。這種方法使老師明白自身存在的缺乏，就可以克服缺點(diǎn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。本學(xué)期，劉蘭英老師代表我園參與X市幼兒園老師教學(xué)技能競(jìng)賽，獲得較好成果。四、安全工作：強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕安全隱患本學(xué)期我園尤其重視安全工作，在諸如校車、飲水、用餐、課間活動(dòng)都加大管理力度，力爭(zhēng)把安全隱患鏟除。校車管理上，我園在學(xué)期初即下發(fā)致家長一封信，校車接送同學(xué)，每天堅(jiān)持記錄，每天堅(jiān)持備案，與家長、校車司機(jī)一同構(gòu)建幼兒的安全上學(xué)通道。在飲食方面，堅(jiān)持根據(jù)上級(jí)和學(xué)校相關(guān)規(guī)定供應(yīng)幼兒飲食。在課余管理方面，要求老師必需與同學(xué)在一起，一直盯緊每一名幼兒。按時(shí)阻擋幼兒的擔(dān)心全舉動(dòng)。本學(xué)期，我校幼兒無一起損害事故。五、工作上的缺乏1、在農(nóng)村，本園有時(shí)滿意不了同學(xué)家長的延長在校時(shí)間要求。2、樓后草坪平整和養(yǎng)護(hù)工作有待完善。3、幼兒活動(dòng)開展比擬少。在今后的工作中我將彌補(bǔ)這些缺乏，更好的為我園同學(xué)及其家長效勞。感謝大家!幼兒園園長工作報(bào)告2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬已接近學(xué)期末，以下是我的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。一、進(jìn)展戰(zhàn)略：以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀進(jìn)展今年，我們幼兒園的改變，X投資了近XX余萬在X小區(qū)內(nèi)建筑了一所現(xiàn)代化的幼兒園，它的總面積有6千多平方米，建筑面積有4千余平方米，綠化面積也有近2千平方米，園內(nèi)有10套教學(xué)、游戲、生活配套用房，設(shè)多個(gè)專用活動(dòng)室，可接受400多名幼兒入園學(xué)習(xí)。園內(nèi)假山瀑布、小橋流水，有山坡，有一年四季的花樹、果樹，還有小好友喜愛的玩沙池、玩水池，種植園、小動(dòng)物之家等，是小好友的樂園。如今，我們有7個(gè)班的小好友，共209位小好友。26位教職員工。我們的硬件設(shè)備到位了，接下來的目標(biāo)是：我們園將要以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀進(jìn)展，走內(nèi)涵進(jìn)展的“強(qiáng)園之路”，要以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，把度假區(qū)中心幼兒園辦成具有香山特色的特色園，成為度假區(qū)的窗口園。二、辦園理念：“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”1、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天，就是說，做任何事情既要為孩子的今天考慮，又要為孩子明天的成長、甚至他一生的進(jìn)展負(fù)責(zé)任。我們老師經(jīng)過商量把理念分解為：愛中求精、樂中求進(jìn)。愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子細(xì)心培育。愛是一切工作的前提和根底，愛的根本意思其一是教職工之間互敬互愛，其二是教職工熱愛自己的職業(yè)，把全部的工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力的為幼兒進(jìn)展創(chuàng)設(shè)條件。樂中求進(jìn)：在歡樂中工作、生活，力求不斷進(jìn)取進(jìn)展。教改的步伐這么快，老師們需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，所以幼兒園的老師們并不輕松。雖然工作很辛苦、很累，但老師們彼此尊重、互相關(guān)懷，每個(gè)人都能體會(huì)到愛和被愛，每個(gè)人都在為自己、為伙伴營造陽光心態(tài)。在這樣一個(gè)寬松和諧的氣氛中，老師們互相幫忙，共同提高。2、理念表達(dá)在幼兒園實(shí)際工作中。幼兒園全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)是為了孩子的進(jìn)展。這個(gè)理念要浸透到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)中。在幼兒園的價(jià)值體系中有科研優(yōu)先，老師的學(xué)習(xí)優(yōu)先，教育教學(xué)中心等等，但最根本最核心的價(jià)值就是幼兒至上，也就是“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”。我覺得辦園宗旨的提出應(yīng)遵循這樣一個(gè)過程：在實(shí)踐中進(jìn)行理性的思索和總結(jié)，提出辦園宗旨后再作用于實(shí)踐。這一過程并不是搞一搞活動(dòng)就能完成的，而是有賴于浸透到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)之中。怎么理解幼兒至上呢？很簡(jiǎn)潔的一件小事就能表達(dá)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，老師要求孩子坐在那兒別亂動(dòng)，否則她還得再重新整理，地板再擦一遍。那么，這是幼兒至上嗎？幼兒至上是以幼兒適宜不適宜，舒適不舒適，滿意不滿意為準(zhǔn)，一個(gè)老師是不能以犧牲孩子的自由為代價(jià)去做事。所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項(xiàng)權(quán)益，這一信念，應(yīng)化為每一個(gè)老師都認(rèn)同和追求的。三、管理理念：以人為本，民主辦園老師在幼兒園具有主體地位，是推動(dòng)幼兒園進(jìn)展的主力軍，沒有一支高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，沒有老師的主動(dòng)參與，再美妙的愿景也不行能完成。所以，作為園長重要的職責(zé)是充足調(diào)動(dòng)和激發(fā)老師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我認(rèn)為老師是幼兒園的主人，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實(shí)在實(shí)際工作中，真正地尊重老師。在教育孩子的過程中，以孩子為主體調(diào)動(dòng)孩子的主動(dòng)性、主動(dòng)性，讓孩子自主學(xué)習(xí)，確立孩子的主體地位。那么反過來，我的考慮是，由于我當(dāng)過老師，當(dāng)園長對(duì)我進(jìn)行管理的時(shí)分，假如不確定我的主體地位，那我很有可能上行下效，你的觀念再新，你對(duì)我的管理再好，其實(shí)你根本不尊重我，你不把我當(dāng)成是一個(gè)核心，你讓我怎么去面對(duì)孩子？所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工。由于我要讓教職工歡樂的工作，教職工才能讓孩子歡樂的成長。讓老師感到工作歡樂，就能調(diào)動(dòng)起她們的主動(dòng)性。確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化自身理論學(xué)習(xí)，定期召開教研活動(dòng)，定期下班觀摩教學(xué)，對(duì)不同業(yè)務(wù)水平的老師進(jìn)行分層指導(dǎo)，選送骨干老師外出培訓(xùn)，提高老師的業(yè)務(wù)水平。比方：在組織教研活動(dòng)時(shí)，以往老師都說長處，對(duì)缺點(diǎn)的熟悉不深。如今，每一次活動(dòng)結(jié)束，我們按時(shí)進(jìn)行溝通，相互闡述自己的觀點(diǎn)，探討活動(dòng)中顯現(xiàn)的問題。這種方法使老師明白自身存在的缺乏，就可以克服缺點(diǎn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我們還要關(guān)懷教職工的身心健康，定期進(jìn)行身體檢查。有季節(jié)假日還進(jìn)行聚餐活動(dòng)、旅行活動(dòng)，讓大家在輕松快樂的團(tuán)體活動(dòng)及共同生活中培育主動(dòng)樂觀的人生看法和團(tuán)隊(duì)精神，互相溝通，增進(jìn)情意，陶冶情操。當(dāng)老師遇到困難時(shí)，主動(dòng)上門勸慰，令老師非常感動(dòng)。只有園長把教職工的“急、難、苦、需”裝在心里時(shí)，教職工才會(huì)為幼兒園的“急、難、苦、需”獻(xiàn)計(jì)出力，其迸發(fā)出來的制造性無可估量，這當(dāng)中園長的真誠、信任、尊重暖和了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和制造，又激起了園長的勁。四、同心協(xié)力，求實(shí)效要使每一項(xiàng)工作都取得實(shí)效，關(guān)鍵在于注意過程。我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年老師培育等方面都能取得較好的成果。幼兒園園長工作報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好我是心懷著對(duì)幼兒教育的幻想到幼兒園任職的，我心中常常在追問，什么是真正的教育管理，由于有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，在這工作的三年多來我非常幸福，我覺得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里，我可以用我的學(xué)問、才智、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為幼兒園留下一些或許對(duì)將來有用的東西，我的心中充滿歡樂。剛過去的一年對(duì)幼兒園來說非同尋常。這一年，我們有非常難得的機(jī)遇，第一學(xué)期區(qū)內(nèi)進(jìn)行學(xué)前教育資金撥款，本學(xué)期對(duì)有老師資格證書、職稱老師進(jìn)行補(bǔ)貼，老師們迎來了一次又一次的幼教改革春風(fēng)。但是同時(shí)也迎來了一次又一次的檢查，比方在20XX年的11月中整整檢查了5次：如街道衛(wèi)生檢查、婦保所抽檢、區(qū)教育局平安校內(nèi)督察、專項(xiàng)資金檢查，年度考評(píng)等等。還為第二學(xué)期的4月1日的省二級(jí)轉(zhuǎn)評(píng)工作進(jìn)行了多方面的準(zhǔn)備。所幸的是，我們?nèi)w教職員工同心協(xié)力，靠我們自己，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀心情和充足的自信中，我園在20XX年度被評(píng)為平安校內(nèi)，嘉獎(jiǎng)1.5萬元，省二級(jí)二類幼兒園轉(zhuǎn)評(píng)通過。一年中我園師生共獲各類市區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3次（老師新秀教學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、青年老師說課三等獎(jiǎng)、區(qū)內(nèi)讀書筆記三等獎(jiǎng)），發(fā)表論文8篇，一名老師順當(dāng)通過區(qū)骨干老師，園內(nèi)所獲榮譽(yù)的數(shù)量和級(jí)別為開園以來之最。而我做為幼兒園行政管理中一員在一次次的檢查、考評(píng)和應(yīng)對(duì)中也漸漸的成長。本年度園內(nèi)托班生源數(shù)量和質(zhì)量都是近年來的。同學(xué)和家長對(duì)學(xué)校的總滿意率達(dá)98.66%?？偨Y(jié)一年來取得的成果，為了有效地帶著幼兒園的有效管理，這一年中我個(gè)人做了以下幾件事：1、我堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)。我認(rèn)為園長不是一個(gè)職務(wù)，而是一個(gè)職業(yè)，假如是一個(gè)職業(yè)，我必需具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素養(yǎng)，我必需有更多的學(xué)問和力量，必需把握各方面的信息，使自己保持對(duì)新事物的敏銳感覺，必需使自己的思想觀念一直在時(shí)期前列，才能領(lǐng)導(dǎo)這所幼兒園不被劇烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰。我鍥而不舍地吸取幼教管理、文學(xué)藝術(shù)等方面的新學(xué)問、新思想、新觀念，鍥而不舍地用自己的筆表達(dá)自己的思想，使讀書、思索、寫教育管理反思成為我生命中不行缺少的習(xí)慣。我仔細(xì)的參與區(qū)內(nèi)組織的園長提高班，努力的學(xué)習(xí)學(xué)前教育本科運(yùn)用理論到實(shí)踐中，做好典范示范作用2、我努力完成自己的角色轉(zhuǎn)變，努力由老師轉(zhuǎn)變成時(shí)期所需要的教育思想家、幼兒園的管理者。這一角色轉(zhuǎn)變要求我做兩件新的工作，一是學(xué)會(huì)傳播、表達(dá)自己的教育思想，二是學(xué)會(huì)開拓市場(chǎng)，為幼兒園爭(zhēng)取更多的外部資源，我認(rèn)為這兩件新的工作更符合幼兒園利益。為了做好這兩件新工作，放棄了很多休息的時(shí)間。還利用周末組織老師們開展托班新生親子活動(dòng)。3、我在努力使自己保持蘇醒。首先對(duì)自己的言行保持蘇醒，園長的言行直接關(guān)系著幼兒園的進(jìn)展，與家長溝通、老師之間的溝通都必需表達(dá)清晰有意義，使我心中充滿個(gè)人價(jià)值得到完成后的喜悅，但是，我蘇醒地明白，是幼兒園中每一個(gè)人的努力造就了我，假如我不能更努力地將幼兒園命運(yùn)與自己個(gè)人命運(yùn)聯(lián)系在一起，不能與幼兒園榮污辱與共的話，我的全部的努力也將會(huì)被容易毀掉。第二，對(duì)幼兒園的現(xiàn)狀保持蘇醒，我蘇醒地意識(shí)到幼兒園的辦學(xué)行為與我們的理念之間存在著多么大的距離，假如我們不能每年有所進(jìn)步，那么，我們的教育效勞也會(huì)遭到家長的非議。因此，我將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。學(xué)會(huì)反思和修正。4、我努力的制造各類條件，激發(fā)教職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。在這20XX年的整整一年里，從《省保教指南》、《省級(jí)評(píng)定文件》的公布以來，在主動(dòng)應(yīng)對(duì)各類檢查的同事，激勵(lì)全體老師仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)努力加班加點(diǎn)的工作。本學(xué)期我園還結(jié)合園級(jí)課題向全區(qū)展現(xiàn)數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課，在4月份仔細(xì)的帶著兩位開課老師到中心幼兒園說課、施教、反思、修改，并請(qǐng)區(qū)學(xué)前教育專家來園指導(dǎo)，最終贏得各位姐妹園老師和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最終，我代表我們領(lǐng)導(dǎo)班子集體，也代表我個(gè)人，對(duì)每一位為幼兒園做出努力的教職工表示感謝，我認(rèn)為所謂的管理就是合作，在這一年中，我與中層以上干部合作非?？鞓罚麄兎浅１M力，在承受著各種各樣的壓力，我為他們驕傲。我與老師們合作也非?？鞓?，正是你們的工作，奠定了幼兒園進(jìn)展的根底，我為幼兒園的每一個(gè)人驕傲。我期望著明年，我們合作快樂。幼兒園園長工作報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬已接近學(xué)期末，以下是我的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。一、進(jìn)展策略：以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀進(jìn)展，以愛心為動(dòng)力。X幼兒園于20X年成立，地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清爽，X幼兒園總面積為400佘平方米，園內(nèi)設(shè)有小好友寵愛的大型玩具：轉(zhuǎn)椅、搭配滑梯、電視機(jī)一臺(tái)、DVD一臺(tái)、電子琴一臺(tái)、手提DVD一臺(tái)、兩臺(tái)飲水機(jī)、消毒柜一臺(tái)，電風(fēng)扇五臺(tái)，每人一巾一杯，是小好友們的樂園。長安幼兒園設(shè)有教學(xué)活動(dòng)室四間，幼兒接送車兩臺(tái)（校車），園內(nèi)可接受XXX名幼兒入園學(xué)習(xí)。今年我園有2個(gè)班的小好友，共計(jì)57位同學(xué)，共四位教職員工。為了讓家庭有困難的同學(xué)能和其他小好友一起接受教育，歡樂學(xué)習(xí)，我園特開展愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)，開展對(duì)貧困、單親、無父母、父母殘疾的幼兒進(jìn)行減免學(xué)費(fèi)與生活支助，以及對(duì)有殘疾的同學(xué)進(jìn)行特別護(hù)理和照料。我們接下來的目標(biāo)是：我們園要以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀進(jìn)展，以愛心為動(dòng)力，全面貫徹國家教育方針，實(shí)施幼兒素養(yǎng)教育，走向內(nèi)涵進(jìn)展的強(qiáng)園之路，要以《X教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，把明珠幼兒園創(chuàng)辦成具有特色，能得到更多家長認(rèn)可和寵愛的幼兒園。二、辦園理念：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天l、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天，就是說，做任何事情既要為孩子的今天考慮，又要為孩子明天的成長，甚至他一生的進(jìn)展負(fù)責(zé)任，我們老師經(jīng)過商量把理念分解為：愛中求精，樂中求進(jìn)。愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子細(xì)心培育，愛是一切工作的前提和根底，愛的根本意思其一是教職工之間互敬互愛，其二是教職工熱愛自己的職業(yè)，把全部的工作當(dāng)成事業(yè)來做，作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力為幼兒的進(jìn)展創(chuàng)設(shè)條件。樂中求進(jìn)：在歡樂中工作，生活，力求不斷進(jìn)取進(jìn)展，教改的步伐這么快，老師們需要不斷的充實(shí)自己，完善自己，所以幼兒園的老師們并不輕松，雖然工作很辛苦，很累，但老師們彼此尊重，互相關(guān)懷，每個(gè)人都能體會(huì)到愛和被愛，每個(gè)人都在為自己，為伙伴營造陽光心態(tài)，在這樣一個(gè)輕松和諧的氣氛中，老師們互相幫忙，共同提高。2、理念表達(dá)在幼兒園實(shí)際工作中，幼兒園全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)是為了孩子的進(jìn)展，這個(gè)理念要浸透到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)中，在幼兒園的價(jià)值體系中有科研優(yōu)先，老師的學(xué)習(xí)優(yōu)先，教育教學(xué)中心等等，但最根本最核心的價(jià)值就是幼兒至上，也就是一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子，我覺得辦園宗旨的提出應(yīng)遵循這樣一個(gè)過裎：在實(shí)踐中進(jìn)行理性的思索和總結(jié)，提出辦園宗旨后再作用于實(shí)踐。這一過程并不是搞一搞活動(dòng)就能完成的，而是有賴于浸透到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)之中，怎樣理解幼兒至上呢？很簡(jiǎn)潔的一件小事就能表達(dá)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，老師要求孩子坐在那兒別亂動(dòng)，否則她還得再重新整理，地板再擦一遍，那么，這是幼兒至上嗎？幼兒至上是以幼兒適宜不適宜，舒適不舒適，滿意不滿意為準(zhǔn)，一個(gè)老師是不能犧牲孩子的自由為代價(jià)去做事，所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項(xiàng)權(quán)益，這一信念，應(yīng)化為每一個(gè)老師都認(rèn)同和追求的。三、管理理念：以人為本，民主辦園老師在幼兒園具有主體地位，是推動(dòng)幼兒園進(jìn)展的主力軍，沒有一支高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，沒有老師的主動(dòng)參與，再美妙的愿望也不行能完成。所以，作為園長重要的職責(zé)是充足調(diào)動(dòng)和激發(fā)老師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用，我認(rèn)為老師是幼兒園的主人，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實(shí)在實(shí)際工作中，真正地尊重老師。在教育孩子的過程屮，以孩子為主體調(diào)動(dòng)孩子的主動(dòng)性，主動(dòng)性，讓孩子自主學(xué)習(xí)，確立孩子的主體地位，那么反過來，我的考慮是，由于我當(dāng)過老師，當(dāng)園長對(duì)我進(jìn)行管理的時(shí)分，假如不確定我的主體地位，那我很可能上行下效，你的觀念再新，你對(duì)我的管理再好，其實(shí)你根本不尊重我，你不把我當(dāng)成是一個(gè)核心，你讓我怎么去面對(duì)孩子。所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工，由于我要讓教職工歡樂的工作，教職工才能讓孩子歡樂的成長，讓老師感到工作歡樂，就能調(diào)動(dòng)起她們的主動(dòng)性。確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素養(yǎng)，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平，我們通過制訂學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化自身理論學(xué)習(xí)，定期召開教研活動(dòng)，定期下班觀摩教學(xué)。比方：在組織教研活動(dòng)時(shí)，以往老師都說長處，對(duì)缺點(diǎn)的熟悉不深。如今，每一次活動(dòng)結(jié)束，我們按時(shí)進(jìn)行溝通，相互闡述自己的觀點(diǎn)，探討活動(dòng)中顯現(xiàn)的問題，這種方法使老師明白自身存的缺乏，就可以克服缺點(diǎn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我們還要關(guān)懷教職工的身心健康，定期進(jìn)行身體檢查，有季節(jié)假日還進(jìn)行聚餐活動(dòng)，旅行活動(dòng)，讓大家在輕松快樂的團(tuán)體活動(dòng)及共同生活中培育主動(dòng)樂觀的人生看法和團(tuán)隊(duì)精神，互相溝通，增進(jìn)情意，陶治情操。當(dāng)老師遇到困難時(shí)，主動(dòng)上門勸慰，令老師非常感動(dòng)。只有園長把教職工的急、難、苦、需裝在心里時(shí)，教職工才會(huì)為幼兒園的急、難、苦、需獻(xiàn)計(jì)出力，其迸發(fā)出來的制造性無可估量，這當(dāng)中園長的真誠、信任、尊重暖和了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和制造又激起了園長的勁。要使每一項(xiàng)工作都取得實(shí)效，關(guān)鍵在于注意過程。20X年，我園無論是在教研、業(yè)務(wù)還是青年老師培育等方面都能取得較好的成果，我們老師指導(dǎo)幼兒在長安學(xué)區(qū)舉辦體操與六一活動(dòng)中取得多項(xiàng)獎(jiǎng)狀，在本園舉辦的六一活動(dòng)得到廣闊好評(píng)。我園自開辦以來，遵循安全第一，預(yù)防為主的理念，從未發(fā)生意外事故。取得這些成果，離不開教職工的共同努力，最讓我欣慰的并不是這些成果的獲得，而是在成果背后所折射出的老師們身上那種腳踏實(shí)地，永不服輸，主動(dòng)向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆的財(cái)寶，也是最輝煌的成果。幼兒園園長工作報(bào)告5園長是一個(gè)幼兒園的靈魂，這一年回頭看看，我感到非常欣慰。雖然說不上制造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位，推動(dòng)幼兒園進(jìn)展又上了一個(gè)新的臺(tái)階，推動(dòng)老師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。我努力探究以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探究中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量、幼兒進(jìn)展都取得了顯著成效。下面我以點(diǎn)滴工作體會(huì)求正于同仁。一年來，在上級(jí)教育主管部門和校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層校內(nèi)長和全體教職工的大力支持下，本人立足崗位，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)幫助校長抓好分管的幼教、后勤及工會(huì)工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)一年來的工作情況：一、政治思想方面1、學(xué)會(huì)溝通和傳達(dá)分園負(fù)責(zé)很大一塊任務(wù)就是做好溝通和傳達(dá)工作，如何做好“傳話筒”，把幼兒園的精神傳到達(dá)每一位教職工心里，是我在分園工作中始終在貫徹和一直在做的事情。2、拒絕推測(cè)、增進(jìn)透亮度許多事情總是由于不了解而產(chǎn)生誤會(huì)和分歧，因此如何讓老師了解你，了解這件事情的詳細(xì)經(jīng)過是解決問題的關(guān)鍵。每個(gè)人不需要去推測(cè)，由于你已經(jīng)明白事情的布置或者參與到詳細(xì)的活動(dòng)中了，你是活動(dòng)的策劃者、參與者，你還有什么可以推測(cè)的呢？3、增進(jìn)了解、表達(dá)情感記得在一本雜志上看到過這樣一個(gè)測(cè)試，讓一些人在自己愛人面前表達(dá)情感，不能說話，只能用表情和眼神。測(cè)試前他們推測(cè)應(yīng)當(dāng)很簡(jiǎn)單讓對(duì)方明白自己表達(dá)的情感。但是結(jié)果卻讓人很意外，“滿含愛意”的表情被誤認(rèn)為：發(fā)愣、氣憤、思索、想罵人等。這樣的測(cè)試讓我想到，在工作中我們也要學(xué)會(huì)表達(dá)。要把對(duì)方想象成被測(cè)試者，他們不明白你的表情和行動(dòng)說明什么，因此你必需要讓他們明白，的方法就是直接把你的感受說出來。我也激勵(lì)幼兒園其他教職工要學(xué)會(huì)表達(dá)情感，對(duì)同事的關(guān)懷和問候說出來，不滿和疑問說出來，強(qiáng)過在背后發(fā)牢騷。4、發(fā)現(xiàn)沖突、按時(shí)協(xié)調(diào)在工作中總有顯現(xiàn)沖突的時(shí)分，沖突顯現(xiàn)的時(shí)分不能躲避，更不能在背后發(fā)表看法。的方式是讓沖突雙方都在場(chǎng)，相互說出自己的想法，作為協(xié)調(diào)者要留意引導(dǎo)雙方從事情的大局動(dòng)身考慮問題，想想自己還可以怎樣做得更好，這樣有什么沖突就可以直接解決。同時(shí)更有利于雙方在今后的工作中合作快樂。如小一班保育員和老師之間的沖突，在協(xié)調(diào)后如今雙方都反映合作得較好。5、直面缺乏、催促改正在我們的工作中總有許多的缺乏存在，有缺乏說明我們還可以作得更好，直面缺乏是為了今后更好的進(jìn)展。對(duì)待工作如此、對(duì)待個(gè)人也是如此，如何剖析并盡快的善后是對(duì)全部教職工的要求，我們需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好的走接下來的路。二、幼兒園的工作1、落實(shí)了各項(xiàng)制度，使幼兒園的工作正?；⒅刃蚧贫鹊穆鋵?shí)是保障幼兒園正常、有序開展的前提。有些制度已經(jīng)存在，但是在真正實(shí)施時(shí)有遺忘。因此真正解讀制度，細(xì)化制度，是我們?cè)谶@學(xué)期中的重點(diǎn)。如：重新明確和細(xì)化了保育員一日工作流程；修理制度的申報(bào)和檢驗(yàn)人員，公共場(chǎng)地包干制度，安全制度，節(jié)約制度，年紀(jì)組長負(fù)責(zé)制，班主任負(fù)責(zé)制等。這些制度的細(xì)化讓教職工們有章可循，更明確自己該怎么做。2、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響由于我們分園坐落在蔚斗新村內(nèi)，因此我們?cè)谏鐓^(qū)廣場(chǎng)組織了豐富多彩的活動(dòng)：參與蔚斗片個(gè)體幼兒園的文娛演出，組織了“慶五一、迎六一”社區(qū)演出活動(dòng)及畫展，0—3周歲的親子活動(dòng)等。在家長方面我們也有目的的進(jìn)行宣傳活動(dòng)：組織家長進(jìn)行親子活動(dòng)，邀請(qǐng)參與大班的畢業(yè)匯報(bào)演出等。正是在這些活動(dòng)中我們開發(fā)區(qū)幼兒園的口碑越來越好，更多的人認(rèn)同了我們的辦園理念想把自己的孩子送到我們幼兒園來。三、教育教學(xué)方