框架結(jié)構(gòu)會所與磚混結(jié)構(gòu)多層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE31一、前言小區(qū)一期工程，是由房產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的多層住宅小區(qū)。非常感謝業(yè)主對我們的信任，使我們能參與本工程的監(jiān)理工作、為花園住宅小區(qū)工作貢獻。我們將嚴格按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，積極做好本工程建設(shè)的過程控制。著力實踐江澤民同志“三個代表”的重要思想。工程項目概況2.1工程名稱：2.2工程地點、工程環(huán)境及地質(zhì)條件2.2.1工程地點：2.2.2工程環(huán)境：一期工程，東側(cè)為望亭鶴溪路，北側(cè)為御亭公園，園內(nèi)綠化秀麗，小橋流水；場區(qū)施工用水、用電由業(yè)主提供接口，現(xiàn)場場地平坦，道路暢通，材料進出場方便。2.2.3地質(zhì)條件：本工程所處地段場地類別為Ⅲ類，地基采用天然地基，基礎(chǔ)持力層分部在EQ\o\ac(○,2)1粘土層，建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計情況住宅結(jié)構(gòu)五層帶閣樓，磚混結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度6度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為2級，設(shè)計使用年限50年。建筑物基礎(chǔ)埋深-1.50-2.10米，地基承載力特征值Fak=140KPa，在-0.29米處設(shè)有地圈梁一道。砼設(shè)計強度等級墊層C15，其余設(shè)計強度等級均為C25。在-0.03米以下墻體為MU15實心標(biāo)準(zhǔn)磚，M10水泥砂漿；-0.03米-10.860米墻體為MU10KP1多孔磚，M10混合砂漿；10.860米-屋頂墻體為MU7.5KP1多孔磚，M7.5混合砂漿。會所結(jié)構(gòu)三層，框架結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度6度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為2級，設(shè)計使用年限50年。建筑物基礎(chǔ)埋深-1.80米，地基承載力特征值Fak=140KPa。砼設(shè)計強度等級墊層C15，其余設(shè)計強度等級均為C30。在±0.000米以下墻體為MU15實心標(biāo)準(zhǔn)磚，M10水泥砂漿；在±0.000米以上墻體為MU5240大三孔砼空心砌塊，M10混合砂漿；10.860米-屋頂墻體為MU7.5KP1多孔磚，M5混合砂漿。監(jiān)理工作范圍3.1

階段范圍：根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同要求為：施工階段監(jiān)理

3.2

類別范圍：土建、水電設(shè)備安裝四、監(jiān)理工作內(nèi)容4.1施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.1.1審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；4.1.2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；4.1.3參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；4.1.4審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；4.1.5在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；4.1.6對重點工程部位的軸線、水平控制進行復(fù)查；4.1.7監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。4.2施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.2.1施工階段的質(zhì)量控制4.2.1.1對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員進行駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；4.2.1.2對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；4.2.1.3檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；4.2.1.4監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；4.2.1.5對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；4.2.1.6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；4.2.1.7對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；4.2.1.8監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；4.2.1.9監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；4.2.1.10對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。4.2.2施工階段的進度控制。4.2.2.1監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；4.2.2.2對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；4.2.2.3建立工程進度臺賬，核對工程形象，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。4.2.3施工階段的投資控制。4.2.3.1審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；4.2.3.2保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；4.2.3.3建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；4.2.3.4按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。4.3施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.3.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；4.3.2根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；4.3.3組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。4.4建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容4.4.1擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；4.4.2協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；4.4.3合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4.4.4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程設(shè)計文件；5.2工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；5.3政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；5.4建設(shè)工程監(jiān)理合同；5.5其他建設(shè)工程合同。六．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及各崗位職責(zé)6.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員構(gòu)成：6.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式框圖：監(jiān)理公司監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師投資控制信息合同管理安全管理進度控制質(zhì)量控制投資控制信息合同管理安全管理進度控制質(zhì)量控制6.1.2人力資源及職責(zé)分配：為搞好御亭水岸花園住宅小區(qū)一期工程監(jiān)理服務(wù)并達到預(yù)期的目標(biāo)。公司在人員配備和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過了認真研究，人員配備見下表序號姓名監(jiān)理職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱1總監(jiān)理工程師師工民建高工2總監(jiān)理工程師師代表工民建工程師3土建監(jiān)理工程程師工民建工程師4土建監(jiān)理員工民建助工5土建監(jiān)理員工程管理技術(shù)員6安裝監(jiān)理工程程師電氣工程與自自動化工程師7安裝監(jiān)理工程程師城鄉(xiāng)供用電工程師8資料員電氣工程與自自動化技術(shù)員6.1.3物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的需要及監(jiān)理人員的工作環(huán)境，除項目業(yè)主為本項目監(jiān)理部提供必要的辦公用房、辦公桌椅、文件柜外，公司為項目監(jiān)理部配備電腦若干臺，及辦公用品若干。配備對工程質(zhì)量進行復(fù)核、檢驗的儀器和檢測器具若干套，工程所需的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件、必要的勞保物資等。6.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：6.2.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；6.2.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；6.2.3審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6.2.4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.2.5審定施工單位提交的開工／復(fù)工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案，督促施工單位對危險性較大工程的專項安全施工方案委托論證機構(gòu)進行論證審查；6.2.6督促施工單位落實項目管理班子人員，對人員不到位的責(zé)令施工單位改正并報告監(jiān)督機構(gòu)；6.2.7審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查；6.2.8審核分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，審定施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，對不符合要求的責(zé)令施工單位進行整改，并參與工程質(zhì)量驗收；6.2.9參加各階段安全評價工作；6.2.10督促施工單位對違規(guī)施工行為和安全隱患進行整改。對施工單位拒不整改或者不停止施工的行為，及時報告建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)；6.2.11督促施工單位對監(jiān)督機構(gòu)提出的質(zhì)量安全隱患問題進行整改；6.2.12主持整理工程項目的監(jiān)理資料；6.2.13編寫《質(zhì)量評估報告》。6.2.14監(jiān)理項目協(xié)調(diào)事項。6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：6.3.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責(zé)具體實施。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；6.3.2組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；6.3.3審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告；6.3.4負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收、隱蔽工程驗收和使用功能驗收；6.3.5核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；6.3.6履行對商品混凝土的質(zhì)量控制責(zé)任，將混凝土的訂貨、配合比設(shè)計、進場、交貨檢驗、澆搗和養(yǎng)護等一系列過程作為工程質(zhì)量控制的重點。對施工單位就本工程所使用預(yù)拌混凝土的技術(shù)要求和質(zhì)量控制措施進行審核，審核同意后予以簽認。同時按規(guī)定對進場的每批預(yù)拌混凝土采用現(xiàn)場有見證交貨檢驗、取樣和平行檢驗方式進行抽檢。6.3.7督促施工單位落實施工設(shè)施、設(shè)備驗收及安全檢測的工作；6.3.8檢查督促施工單位特種作業(yè)人員的持證上崗工作；6.3.9負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理。6.3.10正確詳實填寫監(jiān)理日記；6.3.11總監(jiān)交辦的其他工作事項。6.4．監(jiān)理員崗位職責(zé)：6.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.4.2檢查項目管理班子人員到位情況，做好記錄并向總監(jiān)理工程師報告；6.4.3檢查施工單位投入工程項目的人力和材料情況，以及主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6.4.4按設(shè)計施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工藝及施工工序進行檢查和記錄；6.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患的行為及時制止，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、工程項目監(jiān)理工作的程序、方法、措施7.1質(zhì)量控制7.1.1質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)——合格工程的要求，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的各個分項的質(zhì)量要求達到如下表所列標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分部名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項名稱分項質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)合格土方工程合格鋼筋制作、安安裝合格混凝土工程合格基礎(chǔ)砌體工程程合格主體分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分部名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主體合格鋼筋制作、安安裝工程合格混凝土工程合格砌體工程合格7.1.2質(zhì)量控制的原則：7.1.2.1工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；7.1.2.2堅持“嚴格要求、一絲不茍、事實求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；7.1.2.3遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。7.1.3工程質(zhì)量控制流程：7.1.3.1單位工程質(zhì)量控制流程：（圖3-1）7.1.3.2隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2）7.1.3.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：（圖3-3）7.1.3.4工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4）7.1.4質(zhì)量控制措施：7.1.4.1質(zhì)量控制原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。7.1.4.2質(zhì)量控制措施的兩個重點：7.1.4.2.1重要的分部分項工程：包括括：地基基基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)、裝裝飾工程、水水電工程等等分部工程程；鋼筋、混混凝土、防防水、煤氣氣調(diào)壓裝置置安裝，成成套配電柜柜（盤）及及動力開關(guān)關(guān)柜安裝；；避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及接地地裝置安裝裝；7.1.4..2.2關(guān)鍵部位位：梁柱柱節(jié)點，箍箍筋加密區(qū)區(qū)、鋼筋焊焊接、搭接接要求、混混凝土澆筑筑、墻體砌砌筑的平整整度、垂直直度、安裝裝等。7.1.4..3質(zhì)量控制制的三個階階段：7.1.4..3.1施工準(zhǔn)備備階段：審查查施工單位位配備人力力、材料、機機構(gòu)設(shè)備是是否合理，審審查擬定施施工方案，技技術(shù)、質(zhì)量量保證措施施，原材料料檢驗以及及審批的配配合比是否否合乎要求求。7.1.4..3.2施工階段段：檢查查施工單位位工藝是否否按規(guī)范和和經(jīng)審批的的方案進行行，并對施施工過程的的原材料、半半成品和成成品進行抽抽查。7.1.4..3.3成品驗收收階段：通過過檢測和驗驗評該分項項或分部已已完工程是是否達到規(guī)規(guī)范要求和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和誤差允允許范圍。7.1.4..4質(zhì)量控制制措施的四四個手段：：7.1.4..4.1檢查：施工工過程中對對重點的項項目和部位位實施必要要的跟蹤檢檢查，檢查查施工過程程中材料及及混合料與與批準(zhǔn)的是是否符合；；檢查施工工單位是否否按批準(zhǔn)的的方案、技技術(shù)規(guī)范施施工。7.1.4..4.2測量：監(jiān)理工程師對對完成的工工程的幾何何尺寸進行行實測實量量驗收，不不符合要求求的要進行行整修，無無法進行的的要求返工工。7.1.4..4.3試驗：對各各種材料、混混合料配比比、混凝土土、砂漿等等級等，監(jiān)監(jiān)理人員隨隨機抽樣試試驗，施工工單位要提提供條件。7.1.4..4.4指令性文文件：承包包單位和監(jiān)監(jiān)理工程師師的工作往往來，必須須以文字為為準(zhǔn)，監(jiān)理理工程師通通過書面指指令和文字字對施工單單位進行質(zhì)質(zhì)量控制。用用以指出施施工中發(fā)生生或可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量量問題，提提請承包單單位加以重重視事或修修改。7.1.4..5工程質(zhì)量量事故的處處理方法：：施工工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題的的，首先應(yīng)應(yīng)停止繼續(xù)續(xù)施工，責(zé)責(zé)令其施工工單位分析析事故原因因。根據(jù)事事故的不同同情況、不不同性質(zhì)、不不同程度提提出相應(yīng)的的處理辦法法，并寫出出書面報告告。監(jiān)理工工程師根據(jù)據(jù)建設(shè)部及及各地區(qū)頒頒布的有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量事故的規(guī)規(guī)定，參加加處理工程程質(zhì)量事故故，監(jiān)督事事故處理方方案的執(zhí)行行。由于處處理事故而而增加的工工程費，根根據(jù)合同條條款由責(zé)任任方全部承承擔(dān)。處理理辦法：按按《建筑安安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)執(zhí)行：7.1.4..5.1返工：凡未未達到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，明明顯的質(zhì)量量問題，又又無法修正正的缺陷或或經(jīng)再三努努力，不能能達到合格格的，堅決決返工，不不能有半點點含糊；7.1.4..5.2采取經(jīng)批批準(zhǔn)的加固固或整修方方法；7.1.4..5.3質(zhì)量問題題比較嚴重重，在技術(shù)術(shù)規(guī)范范圍圍內(nèi)，無法法解決，總總監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)建建設(shè)單位，組組織專家技技術(shù)調(diào)查，研研究加以處處理。7.1.4..6原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、鋼筋筋、砼、模模板的預(yù)控控：7.1.4..6.1工具、工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備的預(yù)控控：（1）材料加加工定貨的的質(zhì)量控制制：材料料加工定貨貨時，承包包單位應(yīng)向向監(jiān)理工程程師提供產(chǎn)產(chǎn)地和生產(chǎn)產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理單單位會同承承包單位檢檢查其資質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與與措施。經(jīng)經(jīng)認可后按按檢查評定定樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行驗收收，材料進進場后，承承包單位按按批量抽查查，并將結(jié)結(jié)果報監(jiān)理理審核。（2）材料進進場后的質(zhì)質(zhì)量控制：：1）材料進場場必須附有有原材料、半半成品、成成品的質(zhì)量量合格證或或試（檢）驗驗報告；2）材料進場場后按規(guī)定定進行驗收收和抽樣復(fù)復(fù)試；3）監(jiān)理單位位按原材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認程程序檢查或或隨機抽查查。4）對于裝飾飾材料制品品如五金制制品衛(wèi)生潔潔具部分設(shè)設(shè)備如電梯梯應(yīng)在協(xié)同同建設(shè)單位位審查樣品品后再同意意進貨；5）對于進場場的給排水水采暖電氣氣設(shè)備在安安裝前要按按相應(yīng)的技技術(shù)說明書書設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求進進行質(zhì)量檢檢查；6）對于材料料半成品、設(shè)設(shè)備器材等等應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)它們特點點特性；以以及在溫度度、濕度、防防潮、防曬曬等方面的的不同要求求進行存放放；監(jiān)理工工程師應(yīng)對對其存放條條件保管進進行檢查保保證其質(zhì)量量；7.1.4..6.2鋼筋工程程質(zhì)量預(yù)控控：（1）檢查鋼鋼筋標(biāo)牌、爐爐號、廠家家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證證，試驗報報告，并按按規(guī)定要求求施工現(xiàn)場場進行復(fù)試試，監(jiān)理隨隨機抽樣試試驗，每月月25日前施工工單位按建建筑材料報報驗單填報報鋼筋進場場報表；（2）有下列列情況三種種之一者，必必須做化學(xué)學(xué)成份分析析試驗：1）無出廠證證明書或鋼鋼筋號不對對的；2）有焊接要要求的進口口鋼筋；3)在加工過過程中發(fā)生生脆斷，焊焊接性能不不良和材料料機械性能能顯著不正正常的；（3）試驗不不合格的鋼鋼筋，不能能用于工程程上，并及及時報告有有關(guān)上級和和監(jiān)理工程程師做處理理，并記錄錄在案；（4）鋼筋加加工制作：：1)施工單位位應(yīng)熟悉圖圖紙，向監(jiān)監(jiān)理工程師師提供加工工方案，加加工翻樣，加加工料表，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情情況；2)操作人員員必須實行行掛牌制，焊焊工持證上上崗；3)鋼筋的級級別、鋼號號和直徑必必須符合設(shè)設(shè)計要求，帶帶有顆?；蚧蝼[片狀老老化生銹的的鋼筋不能能取用，需需要代換鋼鋼筋時，必必須上報監(jiān)監(jiān)理工程師師，應(yīng)征得得設(shè)計的同同意，否則則不得以其其他鋼筋代代換；4)加強鋼筋筋翻樣的控控制。（5）鋼筋加加工成品要要求：1)鋼筋的形形狀、尺寸寸必須符合合圖紙要求求；2)鋼筋的表表面應(yīng)潔凈凈，無損傷傷、油柒銹銹蝕；3)鋼筋應(yīng)平平直無曲折折，表面不不得有明顯顯的擦傷；；4)鋼筋的彎彎折和彎鉤鉤應(yīng)符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范范要求。（6）鋼筋焊焊接頭的質(zhì)質(zhì)量要求：：1)焊工必須須經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，合格后后方能上崗崗操作；2)批量鋼筋筋焊接前，必必須根據(jù)施施工條件試試焊，合格格后方能大大批量焊接接；3)標(biāo)準(zhǔn)Q//YJY0008-991執(zhí)行；4)鋼筋焊接接加強工前前檢查加工工中間檢查查，焊接不不合格的鋼鋼筋，不能能進入安裝裝現(xiàn)場。（7）鋼筋筋的綁扎與與安裝：1)鋼筋綁扎扎前要求彈彈出位置線線標(biāo)記，分分出雙層鋼鋼筋位置線線，龍其是是柱、墻、門門、窗口的的主筋位置置，必須準(zhǔn)準(zhǔn)確，采取取防位移措措施；2)鋼筋接頭頭位置要符符合施工驗驗收規(guī)范和和設(shè)計要求求；3)檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按GB500204--92鋼筋綁扎扎與安裝的的有關(guān)規(guī)定定。7.1.4..6.3混凝土工工程的質(zhì)量量控制：（1）混凝土土開盤前的的質(zhì)量控制制：1)檢查攪拌拌后臺的計計量控制是是否符合要要求，使用用商品砼的的必須對攪攪拌站的資資質(zhì)及質(zhì)量量保證體系系進行審查查；2)砼澆筑前前施工單位位必須向監(jiān)監(jiān)理工程師師提交原材材料的材質(zhì)質(zhì)證明和試試驗報告（包包括商品砼砼）和已通通過試配的的砼配比單單；3)砼開盤前前認真組織織水曖衛(wèi)、電電氣、土建建聯(lián)合檢查查，辦好隱隱蔽驗收，申申報施工方方案，報監(jiān)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)各方確認認方能開始始澆筑。（2）監(jiān)理工工程師在澆澆筑過程中中進行跟蹤蹤檢查，對對砼進行隨隨機抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及及時處理；；（3）摻加外外加劑的質(zhì)質(zhì)量必須符符合《砼外外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范范》（GBJ--119）的規(guī)定定，凡無出出廠證明或或鑒定書的的禁止使用用，外加劑劑進場必須須有專人驗驗收、保管管、發(fā)放；；（4）配合比比的控制：：砼配合比比的計算和和試驗應(yīng)符符合《普通通砼配合比比設(shè)計技術(shù)術(shù)規(guī)定》按按試配結(jié)果果由試驗室室負責(zé)人簽簽發(fā)配合通通知單；（5）對砼攪攪拌、運輸輸、泵送質(zhì)質(zhì)量控制；；（6）施工現(xiàn)現(xiàn)場砼質(zhì)量量管理：1)現(xiàn)場必須須具備砼試試塊的制作作、養(yǎng)護條條件，有健健全的管理理制度；2)現(xiàn)場試驗驗員必須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)、考考核、持證證上崗；3)砼施工前前應(yīng)作技術(shù)術(shù)安全交底底，并應(yīng)具具備砼養(yǎng)護護條件，特特別是季節(jié)節(jié)性施工期期間的防水水、防凍措措施，要設(shè)設(shè)專人負責(zé)責(zé)實施；4)各類砼試試塊的制作作按各地區(qū)區(qū)規(guī)定執(zhí)行行；5)砼攪拌、運運送、澆筑筑等過程中中任何人不不得擅自加加水。7.1.4..7對施工機機械的質(zhì)量量控制（1）審查施施工單位進進場的主要要機械設(shè)備備的規(guī)格、型型號、及性性能是否符符合施工需需要；（2）對施工工中使用的的水準(zhǔn)儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、衡衡器、計量量裝置、量量具等需要要定期檢定定的設(shè)備，是是否有計量量部門出具具的檢定證證明；（3）對直接接危及工程程質(zhì)量、人人員安全的的施工機械械，如塔吊吊、施工電電梯等，應(yīng)應(yīng)按技術(shù)說說明書、安安裝標(biāo)準(zhǔn)進進行驗收和和安全檢查查；7.2進進度控制：：7.2.1．．進度控制制的原則：：7.2.1..1根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和承承包單位正正式簽定的的工程總承承包合同（以以下簡稱《合合同》）中中所確定的的工程工期期作為進度度控制的總總目標(biāo)；7.2.1..2承包單位位依據(jù)《合合同》工期期總目標(biāo)所所編制的工工程施工組組織設(shè)計；；7.2.1..2經(jīng)監(jiān)理項項目負責(zé)人人審核通過過的承包方方編制的施施工總進度度計劃、年年/季/月實施計計劃。7.2.2進度控制制的內(nèi)容：：7.2.2..1審查施工工組織設(shè)計計、施工技技術(shù)方案和和進度計劃劃，是否合合理可行，并并提出意見見；7.2.2..2審查建設(shè)設(shè)單位，承承包單位提提供的材料料、設(shè)備及及所列的規(guī)規(guī)格與數(shù)量量，質(zhì)量是是否滿足工工程進度的的要求；7.2.2..3在項目進進行的過程程中，檢查查工程進度度，隨時將將計劃值與與實際值進進行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及及時提出意意見，協(xié)助助承包單位位修改網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，調(diào)調(diào)整資源配配置，實現(xiàn)現(xiàn)進度計劃劃總目標(biāo)。7.2.3進度控制制工作流程程（見下圖圖）7.2.4..進度控制制的措施：：7.2.4..1審查承包包單位施工工管理組織織機構(gòu)、人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程程的需要，并并提出意見見；7.2.4..2審核施工工單位提出出的工程項項目總進度度計劃，并并督促其執(zhí)執(zhí)行；7.2.4..3審查施工工單位年、季季度計劃并并督促執(zhí)行行；7.2.4..4要求施工工單位每月月25日報下月月的月進度度計劃和本本月的完成成工程量報報表，監(jiān)理理工程師審審核月報進進度計劃和和月工程量量報表作為為結(jié)算和付付款依據(jù)；；7.2.4..5監(jiān)理工程程師對進度度計劃和實實際完成計計劃定期進進行比較，找找出影響進進度的原因因，造成進進度拖期的的應(yīng)及時調(diào)調(diào)整進度，并并留底備案案；7.2.4..6對承包單單位提前完完成計劃，并并沒有發(fā)生生質(zhì)量、安安全事故的的應(yīng)建議建建設(shè)單位給給以適當(dāng)獎獎勵；因承承包單位主主觀原因造造成工期拖拖后，應(yīng)建建議業(yè)主給給以適當(dāng)罰罰款。7.3投資控控制：7.3.1投資控制制的原則：：7.3.1..1根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和承承包單位正正式簽訂的的工程總承承包合同（以以下簡稱《合合同》）中中所確定的的工程總價價款，作為為投資控制制的總目標(biāo)標(biāo)；7.3.1..2根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和承承包單位正正式簽訂的的《合同》中中所確定的的工程款支支付方式，審審核撥付簽簽認；7.3.1..3根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和承承包單位正正式簽訂的的《合同》中中所確定的的工程款結(jié)結(jié)算方式，進進度竣工結(jié)結(jié)算。7.3.2投資控制制的內(nèi)容：：7.3.2..1核實工程程量，進行行實物量簽簽認；7.3.2..2控制設(shè)計計變理洽商商；(1)建設(shè)單單位決策性性的改變?nèi)缛缣岢鲂碌牡脑O(shè)計要求求對原設(shè)計計進行修改改，工程范范圍和內(nèi)容容發(fā)生更等等；(2)設(shè)計單單位的設(shè)計計文件和現(xiàn)現(xiàn)場情況不不符，繪制制有圖紙錯錯誤與說明明不一致；；(3)承包單單位由于施施工的需要要而提出的的變更，由由于材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)問題而產(chǎn)產(chǎn)生的變更更，或者由由于人力不不可抗拒的的破壞而旨旨起的設(shè)計計變更等。7.3.3投資控制制流程及措措施：7.3.3..1投資控制制流程框圖圖：7.3.3..2投資控制制措施嚴格審核施工工單位的進進度款支付付申請嚴格執(zhí)行工程程量計量及及工程變更更程序：工程量計量程程序：設(shè)計變更程序序：工程洽商程序序（3）積極推推廣新工藝藝、新經(jīng)驗驗、新技術(shù)術(shù)及最佳的的施工方案案，合理化化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)經(jīng)濟效益；；（4）加強投投資信息管管理，定期期進行投資資對比分析析；（5）搞好與與建設(shè)、設(shè)設(shè)計、承包包、材料供供應(yīng)等單位位、上級主主管部門及及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)協(xié)作關(guān)系，做做好投資控控制。7.3.4工程計量量及支付報報表：由信信息管理員員負責(zé)認真真核定施工工單位報來來的合同項項目月付款款申報表，最最后由項目目總監(jiān)理工工程師簽字字，交業(yè)主主辦理付款款手續(xù)。7.4信信息管理：：7.4.1信息管理理的制度與與制訂：7.4.1..1信息管理理員主要負負責(zé)本工程程實施階段段全過程的的信息收集集、整理、存存檔；7.4.1..2總監(jiān)理工工程師組織織定期工地地會議或監(jiān)監(jiān)理工作會會議，信息息管理員負負責(zé)整理會會議記錄，并并經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽簽認打印分分發(fā)；7.4.1..3專業(yè)監(jiān)理理工程師定定期或不定定期檢查承承建單位的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量狀況以及及工程量的的驗收簽認認；7.4.1..4專業(yè)監(jiān)理理工程師督督促檢查承承建單位及及時整理施施工技術(shù)資資料；7.4.1..5隨時向總總監(jiān)理工程程師報告工工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時提提供有關(guān)資資料。7.4.2．．信息簽認認流程圖：：7.5.合同管理理：7.5.1．．合同管理理框架圖：：7.5.2合同同管理措施施：7.5.2..1弄清合同同中每一項項內(nèi)容，明明確各方面面的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，正正確處理三三方關(guān)系；；7.5.2..2用書面指指示或文件件代替口頭頭指示；7.5.2..3管理工作作要做在其其他工作前前面，如需需某項資料料，應(yīng)提前前發(fā)出信函函件、會議議記錄；7.5.2..4在工程進進行中，細細節(jié)的文件件資料包括括：信件、會會議記錄；；建設(shè)單位位的規(guī)定、指指示；總監(jiān)監(jiān)的決定；；承包單位位的請示、報報告。監(jiān)理理工程師以以此資料和和記錄作為為調(diào)解問題題的依據(jù)；；7.5.2..5對合同中中的同意表表達“含混”字句及時時提出正確確解釋。7.5.3..合同管理理制度：7.5.3..1向有關(guān)單單位索取合合同副本，了了解掌握合合同內(nèi)容，以以便進行合合同的跟蹤蹤管理，包包括合同各各方面的執(zhí)執(zhí)行情況檢檢查，向有有關(guān)單位及及是時準(zhǔn)確確反映合同同信息；7.5.3..2審核工程程設(shè)計變更更和核定承承包單位申申報的實物物工程量；；7.5.3..3督促承包包單位落實實工程進度度計劃，根根據(jù)工程進進度計劃進進行實際值值與計劃值值的比較、分分析，提出出意見，并并準(zhǔn)確及時時提供合同同執(zhí)行情況況的有關(guān)資資料；7.5.3..4隨時向總總監(jiān)理工程程師報告工工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時提提供有關(guān)資資料；7.5.3..5本工程合合同執(zhí)行情情況每月在在建設(shè)監(jiān)理理月報中反反映。7.5.4索賠：7.5.4..1協(xié)助建設(shè)設(shè)單位審查查建設(shè)單位位與各方簽簽訂的合同同條款有無無含混字句句和分工不不分明，責(zé)責(zé)任界限不不清的地方方，索賠條條款內(nèi)容是是否明確，為為做好索賠賠預(yù)控創(chuàng)造造條件；7.5.4..2協(xié)助建設(shè)設(shè)單位，要要求有關(guān)各各方嚴格按按合同協(xié)定定辦事，以以達到控制制質(zhì)量、控控制進度、控控制投資等等目的；7.5.4..3在工程實實施過程中中，嚴格控控制工程設(shè)設(shè)計變更，盡盡量減少不不必要的工工程洽商，特特別要控制制有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟索索賠的工程程洽商；7.5.4..4對于有可可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟索賠的的變更或洽洽商，事先先要報告建建設(shè)單位，在在征得業(yè)主主同意的前前提下，再再簽認有關(guān)關(guān)變更或洽洽商；7.5.4..5在本工程程（或分部部工程）完完成以后，進進行工程決決（結(jié)）算算，本著“合理合法法，實事求求是”的原則，劃劃清索賠界界限，處理理好索賠爭爭議。八、工程項目目監(jiān)理工作作制度8.1施工工圖紙會審審及設(shè)計交交底制度8.1.1．．工程項目目必須在開開工前及時時地進行圖圖紙會審和和設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，各各專業(yè)監(jiān)理理人員必須須參加；8.1.2．．項目監(jiān)理理組織接到到施工圖紙紙后，立即即組織各專專業(yè)監(jiān)理技技術(shù)人員熟熟悉設(shè)計意意圖和施工工圖紙內(nèi)容容，并認真真做好記錄錄；8.1.3．．經(jīng)與建設(shè)設(shè)單位、施施工單位協(xié)協(xié)商確定圖圖紙會審時時間后，書書面通知設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位、施施工單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等有有關(guān)部門參參加；8.1.4．．監(jiān)理人員員應(yīng)認真記記錄圖紙會會審內(nèi)容。對對有關(guān)單位位提出的疑疑問中的要要求，應(yīng)得得到設(shè)計單單位的明確確簽復(fù)，不不能明確答答復(fù)的要確確定答復(fù)疑疑問時間，在在答復(fù)期限限內(nèi)設(shè)計單單位應(yīng)提交交正式答復(fù)復(fù)文件；8.1.5．．圖紙會審審后三天內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理人人員應(yīng)將圖圖紙會審記記錄以書面面形式一份份三式發(fā)至至各有關(guān)單單位。8.2施工組織織設(shè)計（方方案）審核核制度8.2.1．．施工組織織設(shè)計審核核程序：8.2.1..1施工單位位必須完成成施工組織織設(shè)計的編編制及自審審工作，并并填寫施工工組織設(shè)計計（方案）報報審表，報報送項目監(jiān)監(jiān)理組；8.2.1..2總監(jiān)理工工程師應(yīng)在在約定時間間內(nèi)，組織織專業(yè)監(jiān)理理工程師審審查，提出出審查意見見后，由總總監(jiān)理工程程師審定批批準(zhǔn)；需要要施工單位位修改時，由由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)書面意見見，退回施施工單位修修改后再報報審，總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)重新審審定；8.2.1..3已審定的的施工組織織設(shè)計由項項目監(jiān)理部部報送建設(shè)設(shè)單位；8.2.1..4施工單位位應(yīng)按審定定的施工組組織文件組組織施工。如如需對其內(nèi)內(nèi)容做較大大變更，應(yīng)應(yīng)在實施前前將變更內(nèi)內(nèi)容書面報報送項目監(jiān)監(jiān)理組重新新審定。8.2.2監(jiān)理工程程師應(yīng)督促促施工單位位在開工前前十五天提提交施工組組織設(shè)計或或施工方案案；8.2.3項目總監(jiān)監(jiān)理工程師師接到施工工組織設(shè)計計之日起三三天內(nèi)，組組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師認真審審核，就其其可行性、合合理性及經(jīng)經(jīng)濟性提出出具體意見見后報總監(jiān)監(jiān)理工程師師審批；8.2.4經(jīng)總監(jiān)理理工程師復(fù)復(fù)審后，以以書面形式式正式答復(fù)復(fù)，并簽發(fā)發(fā)給施工單單位。8.3工工程開工申申請審批制制度8.3.1工程動工工前的檢查查工作：8.3.1..1施工現(xiàn)場“三通一平”情況；8.3.1..2施工設(shè)備備、機（器器）具、工工程設(shè)備、材材料進場情情況；8.3.1..3材料堆放放，材料加加工場地準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；；8.3.1..4施工技術(shù)術(shù)，管理人人員及上崗崗工人進場場情況；8.3.1..5工程放線線測量記錄錄中的坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高、高高程及有關(guān)關(guān)尺寸的檢檢查、復(fù)核核工作情況況。8.3.2工程項目目開工前，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理理工程師審審查施工單單位報送的的施工組織織設(shè)計（方方案）報審審表，提出出審查意見見，并經(jīng)總總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認后報建建設(shè)單位；；8.3.3專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)按以下要要求對施工工單位報送送的測量放放線控制成成果及保護護措施進行行檢查，符符合要求時時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對施工單單位報送的的施工測量量成果報驗驗申請表予予以簽認：：8.3.3..1檢查施工工單位專職職測量人員員的崗位證證明，及測測量設(shè)備檢檢定證書；；8.3.3..2復(fù)核控制制樁的校核核結(jié)果，控控制樁的保保護措施以以平面控制制網(wǎng)，高程程控制和臨臨時水準(zhǔn)點點的測量成成果。8.3.4組織有關(guān)關(guān)單位參加加圖紙會審審和技術(shù)交交底，簽發(fā)發(fā)經(jīng)有關(guān)單單位簽名的的“圖紙會審審記錄”和“技術(shù)交底底記錄”；8.3.5審核工程程材料、設(shè)設(shè)備等報驗驗申請，到到現(xiàn)場檢查查工程材料料、設(shè)備的的型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、出廠合合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗證證明以及有有關(guān)技術(shù)文文件等，交交檢查審核核結(jié)果報告告項目總監(jiān)監(jiān)理工程師師；8.3.6項目總監(jiān)監(jiān)理工程師師審批并簽簽發(fā)工程開開工報告，并并報送建設(shè)設(shè)單位。8.4材料和半半成品質(zhì)量量檢查驗收收制度8.4.1為了確保保工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理中的的質(zhì)量檢測測管理，確確保建設(shè)工工程中涉及及安全結(jié)構(gòu)構(gòu)的試塊、試試件以有關(guān)關(guān)材料取樣樣送檢的準(zhǔn)準(zhǔn)確性的真真實性，特特制定本制制度；8.4.2．．凡屬于我我公司監(jiān)理理的有關(guān)工工程涉及到到結(jié)構(gòu)安全全的主要建建材（包括括水泥、沙沙、石、砼砼及砂漿配配合比所使使用的各種種材料、鋼鋼材及接頭頭、磚和高高強度螺栓栓等）和施施工現(xiàn)場制制度；3見證取樣樣送檢是施施工單位委委派的送檢檢員在建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理單位授授權(quán)的“見證人”見證的情情況下，按按有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)規(guī)定），從從檢驗（測測）對象中中抽取試驗驗樣品，共共同送到質(zhì)質(zhì)監(jiān)站（或或法定檢測測單位），送送檢人和見見證人對試試件的代表表性和取樣樣送檢的真真實性負責(zé)責(zé)；8.4.4．．每次受監(jiān)監(jiān)督取樣送送檢見證人人，經(jīng)由該該工程的建建設(shè)單位或或監(jiān)理單位位書面授權(quán)權(quán)的人員擔(dān)擔(dān)任，并應(yīng)應(yīng)保持見證證人的相對對穩(wěn)定，見見證人應(yīng)熟熟悉掌握各各類建材和和砼、砂漿漿、硫磺膠膠泥等試樣樣的以樣送送檢方法；；8.4.5．．建設(shè)項目目監(jiān)理見證證人見證送送檢時，需需出示見證證員證，并并辦理有關(guān)關(guān)見證手續(xù)續(xù)；8.4.6．．凡受監(jiān)督督的工程，應(yīng)應(yīng)見證取樣樣，送檢而而無見證的的送試樣，其其檢驗（測測）報告不不能作為有有效的工程程竣工驗收收資料；8.4.7．．監(jiān)理、施施工的有關(guān)關(guān)人員，不不論以任何何形式弄虛虛作假或玩玩忽職守的的，按有關(guān)關(guān)規(guī)定嚴肅肅處理。8.5隱隱蔽工程、分分項（部）工工程質(zhì)量驗驗收制度8.5.1施工單位位完成隱蔽蔽工程作業(yè)業(yè)并自檢合合格后，應(yīng)應(yīng)填寫隱蔽蔽工程報驗驗申請表，報報送項目監(jiān)監(jiān)理組。經(jīng)經(jīng)檢驗合格格，監(jiān)理人人員應(yīng)簽認認隱蔽工程程報驗申請請表，施工工單位方可可進行下一一道工序施施工；8.5.2監(jiān)理人員員應(yīng)根據(jù)施施工單位報報送的隱蔽蔽工程報驗驗申請表和和自檢結(jié)果果進行現(xiàn)場場檢查，符符合要求予予以簽認，并并要求施工工單位不得得進行下一一道工序施施工；8.5.3對隱蔽工工程的隱蔽蔽過程，下下道工序施施工完成后后難以檢查查的重點部部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)安排排監(jiān)理員進進行旁站監(jiān)監(jiān)督；8.5.4隱蔽工程程施工完成成，未隱蔽蔽前，施工工單位必須須通知建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等單位位派人檢查查質(zhì)量及施施工工藝是是否符合施施工圖或規(guī)規(guī)范要求；；8.5.5隱蔽工程程按相關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢檢查評定，必必須達到合合格；8.5.6未經(jīng)檢查查驗收，施施工單位擅擅自隱蔽的的隱蔽工程程，由此產(chǎn)產(chǎn)生的一切切后果由施施工單位負負責(zé)；施工工單位在隱隱蔽和中間間驗收前48小時以書書面形式通通知監(jiān)理工工程師驗收收，通知包包括隱蔽和和中間驗收收內(nèi)容、驗驗收時間和和地點。施施工單位準(zhǔn)準(zhǔn)備驗收記記錄，驗收收合格，監(jiān)監(jiān)理工程師師在驗收記記錄上簽字字后，施工工單位可進進行隱蔽和和繼續(xù)施工工，驗收不不合格，施施工單位在在監(jiān)理工程程師限定的的時間內(nèi)修修改后重新新驗收。工工程質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和設(shè)計計圖紙等的的要求，驗驗收24小時后，監(jiān)監(jiān)理工程師師不在驗收收記錄上簽簽字，視為為監(jiān)理工程程師已經(jīng)批批準(zhǔn)，施工工單位可進進行隱蔽或或者繼續(xù)施施工。8.6施工工技術(shù)復(fù)核核制度8.6.1技術(shù)復(fù)核核程序：8.6.2、施施工技術(shù)復(fù)復(fù)核的內(nèi)容容：施工工階段的技技術(shù)復(fù)核工工作，就是是督促和檢檢查施工單單位是否正正確地按照照設(shè)計文件件、施工圖圖紙、技術(shù)術(shù)交底和技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程進行施施工，復(fù)核核的具體內(nèi)內(nèi)容可參照照下表所列列的質(zhì)量控控制點來確確定：質(zhì)量控制點的的設(shè)置位置置分部分項工程程質(zhì)量控制要點點控制手段建筑物定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定定位軸線、標(biāo)標(biāo)高平行檢驗地基開挖及清清理開挖部位的位位置、輪廓廓尺寸、標(biāo)標(biāo)高；開挖挖后的建基基面；斷層層、破碎，軟軟弱夾層；；滲水的處處理平行檢驗基礎(chǔ)工程混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)軸線、標(biāo)標(biāo)高、尺寸寸；鋼筋：混凝土澆筑、施工縫處理、混凝土強度平行檢驗旁站檢測報告磚基礎(chǔ)基礎(chǔ)軸線、標(biāo)標(biāo)高、尺寸寸；構(gòu)造柱、拉結(jié)結(jié)鋼筋：長長度、位置置、數(shù)量、直直徑、間距距、接頭磚砌體的灰縫縫預(yù)留孔及預(yù)埋埋磚、砌筑砂漿漿、水泥、砂砂平行檢驗旁站檢測報告主體工程混凝土分部軸線、高程及及垂直度大模板：模板板縫隙的密密封、平整整、垂直、斷斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距距、接頭施工縫處理砼：配合比：：計量、澆澆筑、養(yǎng)護護、試塊強強度預(yù)埋件：型號號、位置、數(shù)數(shù)量、錨固固平行檢驗旁站檢測報告磚混結(jié)構(gòu)砂漿強度等級級軸線、標(biāo)高粘土磚砌筑：：標(biāo)高、垂垂直、平整整、灰縫、洞洞口、拉結(jié)結(jié)筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距距、接頭砼：配合比、計計量、澆筑筑、養(yǎng)護、試試塊強度平行檢驗旁站檢測報告室內(nèi)初裝修材料：配合比比室內(nèi)抹灰：厚厚度、平整整度、垂直直度室內(nèi)地坪：厚厚度：平整整度檢驗配合比平行檢驗門窗工程門：位置、尺尺寸型材窗：嵌填填、定位、安安裝、關(guān)閉閉、開關(guān)平行檢驗室外裝飾工程程材料：配合比比室外抹灰：厚厚度、平整整度、垂直直度保溫砂漿：厚厚度、平整整度、垂直直度材料固定件檢驗配合比平行檢驗防水工程室內(nèi)防水防水基層處理理包括轉(zhuǎn)角室內(nèi)內(nèi)管道部位位等24小時閉閉水試驗平行檢驗旁站屋面防水找平層厚度平平整度等保溫層厚度平平整度卷材的鋪貼卷材鋪貼時特特殊部位的的處理包括轉(zhuǎn)角室外外管道等部部位24小時閉閉水試驗平行檢驗旁站室內(nèi)給排水管管道安裝工程安裝位置及坡坡度、接頭頭管閥連接位置置、接頭水壓試驗水表、消火栓栓、衛(wèi)生潔潔具器件排水系統(tǒng)通水水試驗平行檢驗室內(nèi)電氣工程程變配電設(shè)備安安裝：位置置、標(biāo)高、線線路連接屏柜、附件及及線中安裝裝絕緣接地器具安裝：燈燈具、插座座、接線盒盒等配電線路：走走向、線管管敷設(shè)平行檢驗電信工程設(shè)備安裝：位位置、標(biāo)高高、線路連連接線路及附件安安裝平行檢驗室外工程室外管線：位位置、標(biāo)高高、坡向、坡坡度接頭道路：路基、路路面苗木種植：草草種、種植植前土壤處處理、種植植綠化、管管道施工平行檢驗8.7設(shè)計變更更審核處理理制度8.7.1項目監(jiān)理理組應(yīng)按下下列程序處處理工程變變更：8.7.1..1設(shè)計單位位對原設(shè)計計存在的缺缺陷提出的的工程變更更，應(yīng)編制制設(shè)計變更更文件；建建設(shè)單位或或施工單位位提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師審查，審審查同意后后，應(yīng)由建建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制制設(shè)計變更更文件；8.7.1..2項目監(jiān)理理組應(yīng)了解解實際情況況和收集與與工程變更更有關(guān)的資資料；8.7.1..3總監(jiān)理工工程師必須須根據(jù)實際際情況、設(shè)設(shè)計變更文文件和其他他有關(guān)資料料，按照施施工合同的的條款，在在指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師完成下下列工作，對對工程變更更的費用和和工期作出出評估：確定工程變更更項目與原原工程項目目之間的類類似程度和和難易程度度；確定工程變量量項目的工工程量；確定工程變更更的單價或或總價；8.7.1..4總監(jiān)理工工程師應(yīng)就就工程變更更費用及工工期的評估估情況與施施工單位和和建設(shè)單位位進行協(xié)調(diào)調(diào)；8.7.1..5總監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)工程變更更單；8.7.1..6項目監(jiān)理理組應(yīng)根據(jù)據(jù)工程變更更單監(jiān)督施施工單位實實施。8.7.2項目監(jiān)理理組在工程程變更應(yīng)符符合下列要要求：8.7.2..1項目監(jiān)理理組在工程程變更的質(zhì)質(zhì)量、費用用和工期方方面取得建建設(shè)單位授授權(quán)后，應(yīng)應(yīng)按施工合合同規(guī)定與與施工單位位進行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)高高達成一致致后，總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)將協(xié)商商結(jié)果向建建設(shè)單位通通報，并由由建設(shè)單位位與承包單單位在變更更文件上簽簽字；8.7.2..2在項目監(jiān)監(jiān)理組未能能就工程變變更的質(zhì)量量、費用和和工期方得得建設(shè)單位位授權(quán)時，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位位和施工單單位進行協(xié)協(xié)商，并達達成一致；；8.7.2..3在建設(shè)單單位和施工工單位未能能就工程變變更的費用用等方面達達成夫議時時，項目監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)提提出暫定價價格，作為為臨時支付付工程進度度款的依據(jù)據(jù)，該項工工程款最終終結(jié)算是時時，應(yīng)以建建設(shè)單位和和施工單位位達成的協(xié)協(xié)議作為依依據(jù)。8.7.3項目監(jiān)理理組按照委委托監(jiān)理合合同的約定定進行工程程變更的，不不應(yīng)超越所所授權(quán)限，并并應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位與與施工單位位簽定工程程變更補充充協(xié)議；8.7.4未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師審查同意意而實施的的工程變更更，項目監(jiān)監(jiān)理不得予予以計量；；8.7.5對于設(shè)計計單位提出出的一般現(xiàn)現(xiàn)場變更，由由專業(yè)監(jiān)理理工程師根根據(jù)現(xiàn)場變變更是否符符合工程實實際需要，技技術(shù)上是否否先進合理理，施工工工作是否可可行等簽署署意見后，交交總監(jiān)理工工程師審批批；8.7.6對重大的的現(xiàn)場變更更，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師還要審核核現(xiàn)場變更更工程造價價、工期、工工程質(zhì)量以以及施工合合同等方面面的影響，并并將審核結(jié)結(jié)果報告總總監(jiān)理工程程師和建設(shè)設(shè)單位。經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位位同意后，由由總監(jiān)理工工程師簽認認審批意見見。8.8工工地例會制制度8.8.1原則上每每周召開一一次監(jiān)理例例會，具體體會議時間間協(xié)商決定定，每次例例會時間半半天（此項項除特殊情情況例外）；；8.8.2參加人員員：業(yè)主代代表、項目目總監(jiān)及監(jiān)監(jiān)理人員，施施工單位項項目經(jīng)理（必必要時請施施工單位主主抓生產(chǎn)或或技術(shù)質(zhì)量量的副經(jīng)理理參加）；；8.8.3項目總監(jiān)監(jiān)代表必須須提前一天天通知有關(guān)關(guān)參加例會會的人員，告告知開會時時間，會議議內(nèi)容，與與會議人員員準(zhǔn)備資料料和有關(guān)事事項；8.8.4與會的人人員必須準(zhǔn)準(zhǔn)時參加，有有特殊情況況不能參加加者，必須須要派代表表到會，原原則上不允允許請假；；8.8.5例會由總總監(jiān)主持，并并做好會議議記錄。主主持人要敢敢于堅持原原則，講真真話，把問問題講在當(dāng)當(dāng)面，把握握住工程建建設(shè)的主動動權(quán)，及時時、獨立地地處理好施施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和會上反反映的問題題。一些重重要決定，在在會后及時時印發(fā)會議議紀(jì)要；8.8.6要抓好會會后的落實實和整改工工作，不使使會議走過過場；8.8.7會上實事事求是提出出問題，不不能避實就就虛，避重重就輕，真真正讓工地地例會在管管理中充分分發(fā)揮作用用；8.8.8例會內(nèi)容容：溝通情情況，總結(jié)結(jié)工作，指指出存在問問題，商討討解決辦法法，布置監(jiān)監(jiān)理計劃，努努力提高監(jiān)監(jiān)理水平。8.9.工地地文件圖紙紙收發(fā)登記記制度8.9.1建立項目目文件、圖圖紙收發(fā)臺臺帳，并由由專人負責(zé)責(zé)；8.9.2項目監(jiān)理理組對內(nèi)、外外均必須遵遵循嚴格的的文件收發(fā)發(fā)制度，收收到或發(fā)出出文件必須須要有經(jīng)手手人簽字；；8.9.3簽收的文文件、圖紙紙應(yīng)及時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交專職監(jiān)監(jiān)理員，以以便確認資資料完整性性、準(zhǔn)確性性和有效性性；8.9.4專職監(jiān)理理員定期對對文件圖紙紙收發(fā)情況況進行整理理、匯總并并報總監(jiān)理理工程師批批閱；8.9.5監(jiān)理組對對對外發(fā)出出指令或通通知書，必必須有總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽名，送送至接受方方后，需有有接受人員員簽收；8.9.6所有文件件要進行歸歸檔、存檔檔，歸檔原原則上便于于隨時查閱閱；8.9.7文件收發(fā)發(fā)制度由項項目監(jiān)理組組組長負責(zé)責(zé)監(jiān)督實施施；8.9.8有關(guān)部門門下發(fā)的文文件要及時時簽收登記記，并迅速速送相關(guān)單單位或人員員傳閱，傳傳閱后由檔檔案員歸檔檔保存。8.10工程款支支付簽證制制度8.10.11對施工單單位按工程程進度月報報所反映的的已完工程程量，監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)認真核定定，同是應(yīng)應(yīng)檢查其工工程質(zhì)量是是否合格，如如不合格不不予簽證；；8.10.22按照建設(shè)設(shè)單位與施施工單位簽簽訂的承包包合同規(guī)定定的工程付付款方法，根根據(jù)核實的的已完成工工程數(shù)量和和質(zhì)量，簽簽發(fā)（或會會簽）付款款憑證；對對超出承包包合同之外外因設(shè)計修修改、工地地洽商等所所增加的工工程，應(yīng)由由施工單位位做出預(yù)算算，監(jiān)理組組可根據(jù)建建設(shè)單位的的委托，審審核預(yù)算及及工程結(jié)算算。8.11工程索賠賠簽審制度度8.11.11協(xié)助建設(shè)設(shè)單位審查查建設(shè)單位位與各方簽簽定的合同同條款有無無含混字句句及分工不不明，責(zé)任任界線不清清的地方，索索賠條款內(nèi)內(nèi)容是否明明確，為做做好索賠預(yù)預(yù)控創(chuàng)造條條件；8.11.22協(xié)助建設(shè)設(shè)單位，要要求有關(guān)各各方嚴格按按合同協(xié)定定辦事，以以達到控制制質(zhì)量、控控制進度、控控制投資等等目的；8.11.33在工程實實施過程中中，嚴格控控制工程設(shè)設(shè)計變更，盡盡量減少不不必要的工工程洽商，特特別要控制制有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟索索賠的工程程洽商；8.11.44對于有可可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟索賠的的變更或洽洽商，事先先要報告建建設(shè)單位，在在征得業(yè)主主同意的前前提下，再再簽認有關(guān)關(guān)變更或洽洽商；8.11.55在本工程程（或分部部工程）完完成以后，進進行工程決決（結(jié)）算算，本著“合理合法法，實事求求是“的原則，劃劃清索賠界界限，處理理好索賠爭爭議。8.12.進度監(jiān)督督報告制度度8.12.11根據(jù)施工工單位編制制的，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審批批的，單位位工程施工工組織設(shè)計計中的工程程總進度計計劃的要求求和計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表；；年/季/月施工進進度計劃，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對計劃進進度實施情情況檢查分分析；8.12.22當(dāng)實際進進度符合計計劃進度時時，應(yīng)要求求施工單位位編制下一一期進度計計劃；當(dāng)實實際進度滯滯后于計劃劃進度時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)書面通知知施工單位位采取糾偏偏措施并監(jiān)監(jiān)督實施；；8.12.33監(jiān)理人員員應(yīng)依據(jù)施施工合同有有關(guān)條款，施施工圖紙及及經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計，制制定進度控控制方案，對對進度目標(biāo)標(biāo)進行風(fēng)險險分析，制制定防范性性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審定定后，報送送建議單位位；8.12.44監(jiān)理人員員檢查進度度計劃的實實施，并記記錄實際進進度及其相相關(guān)情況，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際際進度滯后后于計劃進進度時，簽簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知知單，指令令施工單位位采取調(diào)整整措施；當(dāng)當(dāng)實際進度度嚴重滯后后于計劃進進度時應(yīng)及及時報總監(jiān)監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師與建設(shè)單單位商定采采取進一步步措施；8.12.55項目總監(jiān)監(jiān)理工程師師要認真審審核年/季/月施工進進度計劃，對對施工單位位完成計劃劃所具備的的人力、物物力和財力力充分了解解和掌握，以以保證經(jīng)審審批后施工工進度計劃劃具有合理理性、可行行性。督促促施工單位位詳細制定定完成施工工進度計劃劃各項有力力措施，并并指令監(jiān)理理人員經(jīng)常常檢查施工工進度計劃劃實施情況況，隨時了了解施工進進度計劃實實施，以保保證施工進進度計劃的的完成；8.12.66因不可抗抗力或不是是施工單位位自身的原原因，造成成年/季/月施工進進度計劃不不能完成時時，總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工現(xiàn)場實際際情況，指指令施工單單位重編制制年/季/月施工進進度計劃，對對原計劃進進行調(diào)整后后報總監(jiān)理理工程師審審批。8.13施工工現(xiàn)場緊急急情況處理理制度8.13.11對于發(fā)生生質(zhì)量事故故的情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)應(yīng)視具體情情況，采取取停止下道道工序施工工或補救加加強等措施施，并作好好記錄，及及時以書面面形式通知知項目總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主及及相關(guān)部門門作出處理理決定；8.13.22若施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生安安全事故，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)應(yīng)配合施工工單位作好好現(xiàn)場的財財產(chǎn)及人員員搶救工作作，設(shè)立安安全警戒區(qū)區(qū)域，并作作好安全記記錄，及時時以書面或或口頭形式式通知項目目總監(jiān)、業(yè)業(yè)主及相關(guān)關(guān)安全部門門，協(xié)助有有關(guān)部門按按照事故處處理程序，做做好調(diào)查取取證，事故故分析，處處理決定等等工作；8.13.33因不可抗抗力事件的的發(fā)生而造造成工程現(xiàn)現(xiàn)場的任何何形式損害害，監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)協(xié)助承包商商采取措施施，防止損損害的進一一步擴大，作作好詳細記記錄，及時時以書面形形式通知項項目總監(jiān)、業(yè)業(yè)主及相關(guān)關(guān)部門，以以便妥善作作出處理。8.14質(zhì)量量事故處理理制度8.14.11及時、全全面收集有有關(guān)資料；；8.14.22根據(jù)事故故調(diào)查報告告、實地勘勘查結(jié)果和和確認的事事故性質(zhì)，以以及用戶的的合理要求求，確定處處理方案，并并提出施工工要求，以以便付諸實實施；8.14.33處理方案案的實施可可由原施工工單位完成成，也可由由另外有特特殊處理經(jīng)經(jīng)驗的單位位來完成。實實施前必須須嚴格按照照設(shè)計方案案制訂具體體的施工方方法，必要要時須經(jīng)有有關(guān)部門的的批準(zhǔn)后方方可組織實實施；8.14.44對事故的的處理，應(yīng)應(yīng)本著實事事求是的原原則，既不不能掩飾，也也不能擴大大。針對工工程的具體體情況，有有些質(zhì)量缺缺陷是可以以不作專門門處理的（對對責(zé)任人的的處理另作作考慮），以以免造成不不必要的經(jīng)經(jīng)濟損失和和延誤工期期。但必須須通過詳細細的分析論論證，并提提交書面報報告，經(jīng)有有關(guān)單位簽簽證；8.14.55處理結(jié)果果的鑒定：：8.14.55.1事故處理理后，須嚴嚴格按照有有關(guān)施工驗驗收規(guī)范的的規(guī)定進行行檢查驗收收。必要時時，可通過過一些檢測測手段來獲獲取可靠數(shù)數(shù)據(jù)；8.14.55.2驗收后應(yīng)應(yīng)對事故作作出明確的的處理結(jié)論論，對一時時難以作出出結(jié)論的事事故，可以以提出進一一步觀測檢檢查的要求求；8.14.55.3提交事故故處理報告告。內(nèi)容包包括整個分分析處理過過程的所有有文工團字字記錄。8.15.工工作會議制制度8.15.11根據(jù)工作作進度，施施工部位，適適時、適地地召開各種種形式的現(xiàn)現(xiàn)場會議、專專題會議；；8.15.22對上次會會議的內(nèi)容容予以確認認，了解承承包方人員員機器設(shè)備備材料到場場情況。提提出存在的的問題，對對質(zhì)量進度度提出預(yù)控控意見，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系；8.15.33形成記錄錄，共同確確認，認真真執(zhí)行；8.16發(fā)文審批批制度8.16.11監(jiān)理組對對外發(fā)出指指令或通知知書，必須須由總監(jiān)理理工程師（或或總監(jiān)代表表）審批，注注明報送單單位，并簽簽名確認；；8.16.22所有發(fā)出出文件必須須要有雙方方經(jīng)手人簽簽字；8.16.33所有發(fā)出出文件必須須留有存根根，并交由由信息資料料員歸檔保保存；8.16.44對文件需需要收文單單位回復(fù)，而而尚未回復(fù)復(fù)的文件，信信息資料員員應(yīng)及時提提醒監(jiān)理工工程師督促促對方回復(fù)復(fù)。8.17周周報月報制制度8.17.11監(jiān)理周報報：根據(jù)工程情況況和委托方方要求，確確定是否編編制監(jiān)理周周報。8.17.22監(jiān)理月報報：8.17.22.1建設(shè)監(jiān)理理月報每月月一份，時時間每月25日發(fā)出，按按公司統(tǒng)一一規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和格式式填寫；8.17.22.2建設(shè)監(jiān)理理月報一式式四份，建建設(shè)單位兩兩份，現(xiàn)場場監(jiān)理組、監(jiān)監(jiān)理公司各各一份。8.18..監(jiān)理工作作日志制度度8.18.11監(jiān)理日記記是重要的的工程檔案案資料，每每位監(jiān)理工工程師應(yīng)堅堅持天天記記日記，當(dāng)當(dāng)日發(fā)生的的事情，應(yīng)應(yīng)在當(dāng)日的的監(jiān)理日記記中記錄，不不得后補，監(jiān)監(jiān)理日記的的內(nèi)容必須須詳細、真真實、準(zhǔn)確確、完整；；8.18.22監(jiān)理日記記按公司統(tǒng)統(tǒng)一印制的的格式和規(guī)規(guī)定填寫，第第二天上午午一上班將將寫好的監(jiān)監(jiān)理日記放放在桌上，供供總監(jiān)查看看。8.19資資料歸檔制制度8.19.11為了做好好工程建設(shè)設(shè)檔案資料料的管理工工作，充分分發(fā)揮檔案案資料在工工程建設(shè)及及建成后維維護中的作作用，應(yīng)將將工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理文件件資料整理理歸檔；8.19.22編制案卷卷類目：可可以按照工工程建設(shè)的的實施階段段以及工程程內(nèi)容的不不同進行分分類；8.19.33案卷的整整理：8.19.33.1對所有的的監(jiān)理文件件資料進行行徹底的整整理，通過過修正、補補充，重新新組合，使使立卷的文文件資料符符合實際需需要；8.19.33.2文件歸入入案卷后，應(yīng)應(yīng)在案卷封封面上寫上上卷名，以以備檢索；；8.19.33.3按順序編編排文件的的頁碼；8.19.33.4每個案卷卷都應(yīng)該設(shè)設(shè)有自已的的目錄，簡簡介文件的的概況，以以便于查找找；8.19.33.5根據(jù)案卷卷封皮上的的項目填寫寫好書封；；8.19.33.6對立成的的案卷進行行裝訂；8.19.33.7案卷裝訂訂成冊后，編編制案卷總總目錄。8.19.44案卷的移移交：建設(shè)設(shè)項目監(jiān)理理文檔案卷卷應(yīng)一式兩兩份，一份份移交業(yè)主主，一份由由監(jiān)理單位位歸檔保存存。8.20旁站制度度8.20.11工地施工工時，監(jiān)理理人員必須須進行現(xiàn)場場旁站監(jiān)理理，特別是是關(guān)鍵部位位，更要做做好見證取取樣工作；；8.20.22現(xiàn)場旁站站監(jiān)理要檢檢查工程質(zhì)質(zhì)量、進度度；復(fù)測和和檢測試驗驗數(shù)據(jù)；核核實現(xiàn)有工工程材料采采購供應(yīng)情情況；檢查查進場材料料是否符合合要求；檢檢查施工單單位是否按按設(shè)計機械械投入和運運行情況。做做好記錄，并并對發(fā)生的的問題隨時時予以糾正正；8.20.33旁站監(jiān)理理中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入入監(jiān)理日記記，通知施施工單位，指指出質(zhì)量部部位、問題題及整改意意見，限期期糾正；且且進行復(fù)驗驗簽認；8.20.44在旁站監(jiān)監(jiān)理中，對對較嚴重的的問題或已已形成隱患患的問題，應(yīng)應(yīng)填寫“不合格工工程項目通通知”通知施工工單位，同同是抄報總總監(jiān)理工程程師，施工工單位應(yīng)按按要求及時時做出整改改，監(jiān)理人人員要進行行復(fù)驗簽認認；8.20.55旁站監(jiān)理理中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程程事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程程序辦理；；8.20.66旁站監(jiān)理理中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)所檢查查的結(jié)果不不合格或檢檢查證實所所填內(nèi)容與與實際不符符，監(jiān)理人人員不予簽簽證，并將將意見記入入監(jiān)理日記記，發(fā)出改改正監(jiān)理通通知，待改改正并重驗驗合格后才才能簽證，且且方可繼續(xù)續(xù)下道工序序施工；8.20.77在旁站監(jiān)監(jiān)理中，如如發(fā)現(xiàn)施工工單位的施施工質(zhì)量、施施工工藝有有嚴重問題題或工程質(zhì)質(zhì)量不符合合規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求，除除口頭通知知施工單位位之外，還還要使用“監(jiān)理通知知書”催促施工工單位執(zhí)行行。如施工工單位不及及時糾正，情情節(jié)嚴重的的，監(jiān)理人人員可在報報請總監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出《工程程暫停指令令》，指令令部分工程程、單項工工程或全部部工程暫停停施工。待待施工單位位改正后，監(jiān)監(jiān)理人員進進行復(fù)驗，合合格后發(fā)出出《復(fù)工指指令》；8.20.88在旁站監(jiān)監(jiān)理中，要要監(jiān)督施工工單位嚴格格按照合同同規(guī)定的計計劃進度和和施工組織織實施，掌掌握情況后后，每月以以月報的形形式向業(yè)主主報告各項項工程實際際進度及計計劃的對比比和形象情情況。8.21.巡巡視制度8.21.11項目總監(jiān)監(jiān)理工程每每星期必須須進行一次次現(xiàn)場質(zhì)量量、安全巡巡視活動；；8.21.22巡視檢查查工作內(nèi)容容：8.21.22.1項目監(jiān)理理組織監(jiān)理理人員實施施工程監(jiān)理理工作情況況；8.21.22.2承包施工工單位的施施工質(zhì)量進進度、投資資各方面實實施情況；；8.21.22.3業(yè)主與承承包協(xié)作關(guān)關(guān)系情況，搞搞好工作協(xié)協(xié)調(diào)；8.21.22.4工程設(shè)計計變更、進進度計劃等等調(diào)整情況況；8.21.22.5跟蹤檢查查上次巡視視發(fā)現(xiàn)問題題，發(fā)出指指令執(zhí)行落落實情況。8.21.33對于巡視視發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)及時時指令有關(guān)關(guān)方面及時時整改；確確需研究決決定的或需需進一步協(xié)協(xié)調(diào)的工作作可利用監(jiān)監(jiān)理全會、專專題會議等等各種方式式，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題作出出處理以及及對下一步步工作作出出安排。8.22平行檢查查制度8.22.11對工程關(guān)關(guān)鍵部位、重重要工序，嚴嚴格執(zhí)行平平行檢查制制度；8.22.22平行檢查查工作必須須保證連續(xù)續(xù)、獨立進進行，并準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面面、完整地地作好檢查查記錄；8.22.33對平行檢檢查工作中中發(fā)現(xiàn)問題題，必須及及時發(fā)出整整改指令，限限期整改。8.23分包單位位資格審查查制度8.23.11工程項目目開工前，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)審查查施工單位位現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技術(shù)術(shù)管理體系系和質(zhì)量保保證體系，確確能保證工工程施工質(zhì)質(zhì)量時予以以確認。對對質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理體體系和質(zhì)量量保證體系系應(yīng)審核以以下內(nèi)容：：8.23.11.1質(zhì)量管理理、技術(shù)管管理和質(zhì)量量保證的組組織機構(gòu)；；8.23.11.2質(zhì)量管理理、技術(shù)管管理制度；；8.23.11.3專職管理理人員和特特種作業(yè)人人員的資格格證、上崗崗證。2.如在施工工合同中未未指明分包包單位，項項目監(jiān)理組組必須對該該分包單位位的資格進進行審查；；8.23.33分包工程程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)審審查承包單單位報送的的分包單位位資格報審審和分包單單位有關(guān)資資料，符合合有關(guān)規(guī)定定后，由總總監(jiān)理工程程師予以簽簽認；8.23.44對分包單單位資格應(yīng)應(yīng)審核以下下內(nèi)容：8.23.11分包單位位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級級證明，特特殊行業(yè)施施工許可證證；8.23.22分包單位位的業(yè)績；；8.23.33擬定分包包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍圍；8.23.44專職管理理人員和特特殊作業(yè)人人員的資格格證、上崗崗證。九、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)及住宅質(zhì)質(zhì)量通病監(jiān)監(jiān)理對策9.1砌體結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控控制要點對砌體體表面平整整度、垂直直度、灰縫縫厚度、砂砂漿飽滿度度控制。上述“四度”是影響砌砌體質(zhì)量的的重要因素素，平整度度、垂直度度偏差大會會改變砌體體的受力狀狀態(tài)，影響響結(jié)構(gòu)安全全。砂漿飽飽滿度、灰灰縫厚度是是影響砌體體強度的重重要因素。要從根根本上控制制“四度”，就要督督促施工單單位建立隨隨砌隨檢查查的崗位責(zé)責(zé)任制，檢檢查要貫徹徹自檢和專專檢相結(jié)合合的原則，特特別強調(diào)改改正和處理理的及時性性，平整度度和垂直度度較正應(yīng)在在砂漿初凝凝前進行，最最遲不超過過終凝，否否則就會影影響砌體質(zhì)質(zhì)量。內(nèi)外墻墻要同時砌砌筑,否則要大大大影響墻墻體整體性性,影響砌體體結(jié)構(gòu)抗震震性能。對臨時時施工洞要要嚴加控制制。由于樓樓層施工平平面運輸需需要和過人人需要，常常在分隔墻墻上留臨時時洞口。封封口接槎往往往不好，造造成該部位位整體性下下降。故要要求少留臨臨時洞口，留留設(shè)洞口頂頂部應(yīng)設(shè)置置過梁，并并予設(shè)水平平拉接鋼筋筋。合理留留設(shè)腳平眼眼，腳手眼眼封堵按隱隱蔽工程驗驗收，以防防封堵不密密實影響砌砌體質(zhì)量及及滲水。嚴格控控制磚、砂砂等地材質(zhì)質(zhì)量。9.2與與衛(wèi)生間相相連房間墻墻體滲漏的的控制上述部部分由于使使用不同材材料施工，各各種材料在在物理性能能指標(biāo)下特特別是熱脹脹冷縮系數(shù)數(shù)相異，往往往形成裂裂縫，造成成滲漏，針針對于此目目前設(shè)計已已加以考慮慮，但是考考慮在墻體體施工時后后澆砼，施施工單位若若馬虎從事事，只用水水沖刷一下下，滲漏問問題是不能能解決的，通通過其它類類似工程監(jiān)監(jiān)理我們認認為此處增增設(shè)現(xiàn)澆砼砼攔水壩，砼砼澆筑時與與板面砼一一同進行，確確保此處不不形成施工工縫，就可可以確保不不滲漏。9.3外墻滲漏漏外墻墻滲漏一般般發(fā)生于腳腳手架洞眼眼和空調(diào)管管留洞處，對對于腳手架架洞眼的堵堵塞稍有不不慎即發(fā)生生滲漏，空空調(diào)管洞只只要保證預(yù)預(yù)埋角度就就可以確保保不倒泛水水。對腳手手架洞眼的的堵塞，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)嚴格格控制按以以下操作方方法：清理理除塵澆水充分分濕潤布漿（有有條件采用用膨脹水泥泥砂漿、磚磚四周均應(yīng)應(yīng)滿布砂漿漿）填磚（填填磚要注意意外墻面凹凹入20mmm）勾縫一周后粉粉刷10mmm，留10mmm一外粉粉同時進行行。若在在條件許可可的情況下下，可在外外墻粉刷砂砂漿中摻加加防水劑，為為減少業(yè)主主投入，可可在基層粉粉刷完成后后，在面層層留出8mm二次粉刷刷層，在二二次粉刷時時增加防水水劑砂漿粉粉刷，可解解決外墻面面滲漏。9.4外墻墻窗戶滲漏漏外墻窗窗戶滲漏一一般從窗下下，窗周邊邊形成倒泛泛水或流水水不暢或填填塞材料收收縮形成縫縫隙等原因因造成滲漏漏，解決方方法是窗塞塞縫采用軟軟填料，確確保其熱脹脹冷縮系數(shù)數(shù)基本與砂砂漿一致。窗框線線粉刷時上上邊留出滴滴水線，下下邊留泛水水，確保上上框邊水順順滴水線流流下，下邊邊順泛水流流出。9.5廚、廁給給排水管后后澆砼滲漏漏廚、廁廁給排水管管后澆砼滲滲漏是由于于新老砼施施工接縫處處不好，產(chǎn)產(chǎn)生施工縫縫，造成滲滲水和砼與與給排水管管接觸處由由于兩種材材料熱脹冷冷縮系數(shù)不不一而產(chǎn)生生裂縫造成成滲漏，對對于后澆裂裂縫處理應(yīng)應(yīng)在砼施工工時嚴格控控制施工程程序，對洞洞口采取打打毛、接漿漿、膨脹砼砼和振搗密密實控制措措施，確保保該處不滲滲漏，對給給排水管施施工，目前前因采用PVC和PPR等新型材材料施工，施施工時將兩兩管連接管管節(jié)（伸縮縮節(jié)）置于于樓板現(xiàn)澆澆砼中，（常常規(guī)做法是是在板上或或板下0.5m～0.7m處）因伸伸縮節(jié)管徑徑大于排水水管，此處處相當(dāng)于形形成一個止止水帶，有有效防止水水的滲入。十、建筑節(jié)能能10.1檢查承擔(dān)擔(dān)建筑節(jié)能能工程的承承包單位是是否具備相相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)，施工現(xiàn)現(xiàn)場是否建建立了有效效的質(zhì)量管管理體系、施施工質(zhì)量控控制和檢驗驗制度，是是否具有相相應(yīng)的施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。參參與工程建建設(shè)各方不不得任意變變更建筑節(jié)節(jié)能施工圖圖設(shè)計，當(dāng)當(dāng)確實需要要變更時，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計單單位洽商，辦辦理設(shè)計變變更手續(xù)。當(dāng)當(dāng)變更可能能影響節(jié)能能效果時，設(shè)設(shè)計變更應(yīng)應(yīng)獲得原審審查機構(gòu)的的審查同意意，并應(yīng)獲獲得監(jiān)理、建建設(shè)單位的的確認。10.2建筑節(jié)能能工程施工工前，承包包單位應(yīng)編編制建筑節(jié)節(jié)能工程施施工技術(shù)方方案并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位（建建設(shè)單位）審審批。項目目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)督承包單單位在施工工現(xiàn)場對從從事建筑節(jié)節(jié)能工程施施工作業(yè)的的專業(yè)人員員進行技術(shù)術(shù)交底和必必要的實際際操作培訓(xùn)訓(xùn)。10.3保溫材料料和設(shè)備進進場時對其其品種、規(guī)規(guī)格、包裝裝、外觀和和尺寸進行行驗收并應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師（建建設(shè)單位代代表）檢查查認可，并并形成相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量記記錄。材料料和設(shè)備應(yīng)應(yīng)有質(zhì)量合合格證明文文件、中文文說明書及及相關(guān)性能能檢測報告告。項項目監(jiān)理部部要求對建建筑節(jié)能工工程所使用用材料的燃燃燒性能等等級和阻燃燃處理進行行復(fù)試，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計計要求和國國家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《高層層民用建筑筑設(shè)計防火火規(guī)范》GB500045、《建筑筑內(nèi)部裝修修設(shè)計防火火規(guī)范》GB500222和《建筑筑設(shè)計防火火規(guī)范》GBJ116的規(guī)定。10.4檢查現(xiàn)場場配制的材材料如保溫溫漿料、聚聚合物砂漿漿等配制情情況，檢查查承包單位位是否根據(jù)據(jù)設(shè)計要求求或試驗室室給出的配配合比配制制施工。當(dāng)當(dāng)無上述要要求時，是是否按照施施工方案和和產(chǎn)品說明明書配制。檢查施工工藝藝或做法，是是否符合施施工圖設(shè)計計要求和施施工技術(shù)方方案的要求求，建筑節(jié)節(jié)能工程施施工是否按按照經(jīng)審查查合格的設(shè)設(shè)計文件和和經(jīng)審批的的節(jié)能施工工技術(shù)方案案及相關(guān)的的建筑節(jié)能能施工質(zhì)量量驗收規(guī)范范執(zhí)行。10.5節(jié)能工程程驗收要點點：10.5.11熱工性能能現(xiàn)場檢測測民用建筑節(jié)能能工程竣工工后，應(yīng)進進行熱工性性能現(xiàn)場檢檢測，抽檢檢數(shù)量居住住建筑是樣樣本總數(shù)的的10%。具體抽抽檢內(nèi)容是是頂層與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層進行行至少2處墻體、屋屋面的熱阻阻檢測，至至少一組氣氣密性檢測測。10.5.22驗收時應(yīng)應(yīng)檢查的主主要資料設(shè)計計施工圖文文件專項審審查文件；；節(jié)能材料料產(chǎn)品合格格證、出廠廠檢驗報告告、有效期期內(nèi)的型式式檢驗報告告（含系統(tǒng)統(tǒng)耐候試驗驗報告）；；進場驗收收記錄；材材料抽檢復(fù)復(fù)試報告；；相關(guān)隱蔽蔽驗收記錄錄，各檢驗驗批、分項項、專項驗驗收記錄；；熱工性能能現(xiàn)場抽樣樣檢測報告告等十一、分戶驗驗收11.1根據(jù)據(jù)蘇州市住住宅工程質(zhì)質(zhì)量逐戶驗驗收管理辦辦法，在確確保工程實實體安全可可靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以檢檢查工程觀觀感質(zhì)量和和使用功能能質(zhì)量為主主，主要包包括以下檢檢查內(nèi)容：：11.1.11建筑外觀觀及尺寸偏偏差；11.1.22樓地面面面層空鼓、起起