電力行業(yè)審查報告

電力行業(yè)審察報告跟著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健全和完美公司內(nèi)部審計已成為事不宜遲。內(nèi)部審計是現(xiàn)代電力公司管理的重要構(gòu)成部分，是電力公司內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，它經(jīng)過對公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)察與評論，幫助公司擁塞破綻，增收節(jié)支，合理躲避稅負(fù)，增強(qiáng)管理，提高經(jīng)益。一、成立內(nèi)部獨立審計機(jī)構(gòu)的作用1、限制作用比較國家的法律法例和公司的規(guī)章制度，依據(jù)審計工作規(guī)范，保護(hù)公司的利益及經(jīng)濟(jì)次序。遏止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，保護(hù)國家財富和公司利益。經(jīng)過檢查監(jiān)察被審計單位執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律狀況，遏止違規(guī)行為，有益于公司健康發(fā)展。表露經(jīng)濟(jì)活動資猜中存在的錯誤和作弊行為，保證會計信息資料真切、正確、實時、合理合法的反應(yīng)事實。糾正經(jīng)濟(jì)活動中的不正之風(fēng)。事實上許多單位的信息資料不單存在錯誤，并且存在著具有造假性質(zhì)，配合紀(jì)檢監(jiān)察部門，打擊各樣經(jīng)濟(jì)犯法活動，內(nèi)部審計部門經(jīng)過展開財務(wù)進(jìn)出審計、財經(jīng)綱紀(jì)審計、對部門負(fù)責(zé)人離職前審計，發(fā)現(xiàn)問題，查明損失浪費、經(jīng)濟(jì)違紀(jì)行為，第1頁共8頁實時向紀(jì)檢監(jiān)察部門供給憑證和信息，采納舉措，充散發(fā)揮審計的特別作用。2、防備作用內(nèi)部審計工作在執(zhí)行監(jiān)察職能中，對深入改革，降本增效起到了保證、保障、保護(hù)作用。為成立健全高效的內(nèi)部控制制度供給有力保證。為了適應(yīng)新的局勢，應(yīng)付強(qiáng)烈的市場競爭，內(nèi)部審計人員有必需展開事先、事中、過后審計，內(nèi)控系統(tǒng)的健全性和有效性審計，風(fēng)險審計及計算機(jī)審計，揭露并建議更正內(nèi)部控制制度存在的單薄環(huán)節(jié)和失控點，提高公司管理水平。保障股民財富的安全、完好。內(nèi)部審計人員應(yīng)重視生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司財富狀況做到成竹在胸，隨時隨處展開內(nèi)部審計監(jiān)察，提出有效舉措，經(jīng)濟(jì)有效的使用財富，保證出資人財富保值增值，防備財富流失。降本增效，保護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。有效地展開經(jīng)濟(jì)效益審計是目前公司內(nèi)部審計工作的要點和要點。降低成本增添效益，保護(hù)財經(jīng)紀(jì)律是經(jīng)濟(jì)效益審計的出發(fā)點。同時，跟著稅收征管束度的逐漸完美，處分制度的逐漸嚴(yán)苛以及稅收、財務(wù)制度的不一致性，成立內(nèi)審制度也是合理躲避納稅處分、減少公司稅負(fù)的獨一有效門路。3、促進(jìn)作用，促進(jìn)公司改良經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第2頁共8頁經(jīng)過財務(wù)進(jìn)出審計和經(jīng)濟(jì)效益審計，發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)成就和經(jīng)濟(jì)效益的各樣要素，提出解決問題的舉措，進(jìn)一步挖潛降耗，增添收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完美和執(zhí)行。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計，發(fā)現(xiàn)制度自己的缺點，向相關(guān)部門反應(yīng)信息，解決履行狀況和責(zé)任歸屬不清的問題。促進(jìn)各樣經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的正確協(xié)調(diào)辦理。不按期的展開對公司的子公司，及部下單位的審計，規(guī)范部下實體遵章守紀(jì)，正當(dāng)經(jīng)營，依法做事。有益于調(diào)動各方面的踴躍性。4、建設(shè)性作用建設(shè)性作用是經(jīng)過對被審計單位的經(jīng)濟(jì)活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富裕收效的建議和方案，促進(jìn)公司改良經(jīng)營管理。審察評論公司管理和控制制度的健全性和有效性，表露單薄環(huán)節(jié)，解決存在的問題，完美內(nèi)部控制制度，擁塞破綻。審察評論公司的財務(wù)進(jìn)出和經(jīng)濟(jì)效益，找尋新的經(jīng)濟(jì)效益增添點，消化不利要素，優(yōu)化資配置，增強(qiáng)公司活力和市場競爭力。綜上所述，內(nèi)部審計在貫徹執(zhí)行黨和政府的目標(biāo)政策和保護(hù)財經(jīng)紀(jì)律方面，在保護(hù)國家和公司的合法權(quán)益、改良公司的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益及應(yīng)付市場競爭等方面，都起到了重要作用。二、展開公司內(nèi)部審計的重要意義第3頁共8頁公司要不停完美自己生產(chǎn)經(jīng)營管理，也要在提高公司的管理水平，增強(qiáng)市場競爭力方面下功夫，成立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的整體建立過程中必不行少的職能作用。公司內(nèi)部審計是公司現(xiàn)代化管理的重要方面，內(nèi)部審計之內(nèi)部控制、管理審計、風(fēng)險管理、經(jīng)濟(jì)效益為要點，認(rèn)為組織增添價值和提高組織的運(yùn)作效率為目標(biāo)，對促進(jìn)公司連續(xù)、健康、迅速發(fā)展擁有重要作用。我國的內(nèi)部審計從創(chuàng)立到今日已走過了二十多年的發(fā)展歷程，在這個發(fā)展過程中，內(nèi)部審計所關(guān)注的還主假如行政事業(yè)單位和國有公司，這主假如由我國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)所決定的。在改革開放早期，跟著我國市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成立與逐漸完美，公司成立了現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)，公司規(guī)模擴(kuò)大，社會影響力增強(qiáng)，內(nèi)部審計沒有公司的踴躍參加，內(nèi)部審計系統(tǒng)是不完好和不健全的。新公布的《審計署對于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》與原規(guī)定對比，最大的差別就是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的成立不再限制于行政事業(yè)單位和國有公司，而是擴(kuò)展為全部國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)和企事業(yè)組織。所以，適應(yīng)新局勢下公司發(fā)展的需要，踴躍展開公司內(nèi)部審計研究與溝通，幫助公司學(xué)習(xí)現(xiàn)代的審計知識和先進(jìn)的審計方法，提高內(nèi)審人員自己素質(zhì)，將會給公司的發(fā)展帶來保證，也會給內(nèi)部審計事業(yè)帶來繁華。三、抓住要點環(huán)節(jié)突出要點，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用第4頁共8頁內(nèi)部審計要辦理好監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系，監(jiān)察是手段，服務(wù)是目的，公司內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)充分表現(xiàn)出內(nèi)部審計。1、增強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)審機(jī)建立設(shè)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。內(nèi)部審計的機(jī)建立設(shè)是其展開審計工作的基礎(chǔ)，沒有健全的審計機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計工作也搞不好。所以，公司成立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，要依據(jù)自己實質(zhì)，逐漸成立和完美內(nèi)審機(jī)構(gòu)，裝備內(nèi)審人員。至于設(shè)置何種形式的內(nèi)部審計要由公司依據(jù)其經(jīng)營規(guī)模、管理復(fù)雜程度等確定，應(yīng)與公司的形式、經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部組織構(gòu)造、管理系統(tǒng)等相適應(yīng)，但要保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨立性和威望性，這是建立內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)最重要的原則。在這個原則指導(dǎo)下，內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)在組織人員、工作和經(jīng)費等方面應(yīng)獨立于被審計單位，獨立履行審計職權(quán)，不受其余職能部門和個人的干涉，獨立性增強(qiáng)又為內(nèi)部審計人員卓有收效地執(zhí)行其職責(zé)，發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用供給了條件。此外，內(nèi)部審計要有必定的處分權(quán)，這樣才能充分表現(xiàn)內(nèi)部審計的威望性，將審計的結(jié)果直接向總經(jīng)理以及財務(wù)經(jīng)理報告，以表現(xiàn)審計的客觀性、公正性和有效性。假如將內(nèi)審機(jī)構(gòu)隸屬或歸并于本單位的其余部門，就會使內(nèi)部審計失掉其應(yīng)有的獨立性。選拔和培育一支高素質(zhì)的審計隊伍，是搞好公司內(nèi)部審計的重要保證，一定著重多渠道、多專業(yè)地選拔審計人員，要注意選調(diào)復(fù)合型人材，因為內(nèi)審領(lǐng)域的擴(kuò)展和審計層次的提高，本來純真的財會人員構(gòu)造已第5頁共8頁不可以適應(yīng)內(nèi)審工作的需要，除熟習(xí)審計、會計專業(yè)知識外，還應(yīng)懂得計算機(jī)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的知識，面對新的發(fā)展趨向，公司內(nèi)部審計一定增強(qiáng)內(nèi)審人員隊伍的建設(shè)，不停提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，改良公司內(nèi)審人員的構(gòu)造。公司要為內(nèi)審人員知識構(gòu)造多元化發(fā)展供給條件，促進(jìn)內(nèi)審人員不單要精曉財會、審計，還要擁有公司管理、工程技術(shù)、法律和計算機(jī)等多方面的專業(yè)知識;另一方面要增強(qiáng)對內(nèi)審人員的查核，增強(qiáng)其競爭意識，不停進(jìn)行知識的更新，要鼓舞內(nèi)審人員參加各樣形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通、觀察活動，提高審計隊伍的素質(zhì)。使其適應(yīng)現(xiàn)代公司內(nèi)部審計的要求.2、提高及完美內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，是為保證單位經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行所擬訂的一系列必需的管理舉措。內(nèi)部控制是管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制搞好了，公司管理系統(tǒng)才會完美和嚴(yán)實。公司內(nèi)部審計更要著重內(nèi)部控制的審計與評論。公司內(nèi)部審計第一一定從內(nèi)部控制下手，對公司內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行全面評論，找出影響公司管理的單薄環(huán)節(jié)和要點控制點，成立起適應(yīng)公司發(fā)展需求的、科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)運(yùn)營行科學(xué)、行為規(guī)范。公司的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，應(yīng)付公司財務(wù)進(jìn)出、財富運(yùn)營、設(shè)施維修、花費成本、經(jīng)營效益和稅后收益分派等，推行按期審察監(jiān)察，科學(xué)、嚴(yán)實的審察監(jiān)察制度，是正的確施公司內(nèi)控制度的重要保證。第6頁共8頁3、抓好管理審計。目前，內(nèi)部審計發(fā)展的重要趨向之一就是從傳統(tǒng)審計向管理審計過渡，也就是從傳統(tǒng)財務(wù)進(jìn)出審計向管理效益審計過渡。只管公司內(nèi)部審計起步較晚，但也一定緊跟時代發(fā)展的步伐，高起點、高層次的展開內(nèi)部審計工作，這也是公司所需要的。管理審計是一種鑒于財務(wù)審計之上的更高層次的審計，是以財務(wù)進(jìn)出審計為基礎(chǔ)的，目的是提高公司效益。公司進(jìn)行財務(wù)審計是一項基礎(chǔ)工作，審計人員應(yīng)經(jīng)過財務(wù)審計，保證財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理合法，供給的信息真切、靠譜、實時、實用。在此基礎(chǔ)上發(fā)揮內(nèi)部審計的管理職責(zé)，實行管理審計，提高組織機(jī)構(gòu)的效率，合理配置經(jīng)濟(jì)資，達(dá)到公司經(jīng)營的既定目標(biāo)。4、突出戰(zhàn)略審計微風(fēng)險評估?，F(xiàn)代內(nèi)部審計正在由過后向事中、事先轉(zhuǎn)變，風(fēng)險評估和戰(zhàn)略審計就是一種事先審計，它是能夠展望的，也是能夠躲避的。我國目前正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期，還沒有完好掙脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，不論是從外面環(huán)境方面來看，仍是公司自己發(fā)展過程來看，都還有很多不利條件使得公司在投資決議上風(fēng)險較大，一旦出現(xiàn)投資決議和經(jīng)營決議失誤，就有可能出現(xiàn)公司現(xiàn)金斷流，造成災(zāi)害性的結(jié)果。所以，公司目前急迫需要的是戰(zhàn)略性內(nèi)部審計微風(fēng)險評估，希望內(nèi)部審計能夠?qū)M織管理的業(yè)務(wù)性質(zhì)、產(chǎn)品和