建設(shè)工程樣板制度匯編

.../...施工樣板制管理辦法按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則,通過推行工程樣板先行管理制度,以樣板工程引領(lǐng)后續(xù)同類工程施工,從而規(guī)范施工流程管理,提高施工工藝和技術(shù)管理水平,確保工程質(zhì)量,創(chuàng)造精品工程,特制定本辦法試行。一、適用范圍適用于公司所有自營在建項(xiàng)目工程的管理。二、機(jī)構(gòu)職責(zé)1、項(xiàng)目部職責(zé)：〔1成立樣板管理小組,項(xiàng)目部管理班子成員、成本部和物資部組成材料樣板管理小組；項(xiàng)目部管理班子成員、質(zhì)量員、主管施工員組成施工樣板管理小組?！?樣板管理小組負(fù)責(zé)樣板的確定并組織實(shí)施；〔3樣板管理小組組織樣板的驗(yàn)收且標(biāo)識；〔4對驗(yàn)收合格后的材料樣板封樣留存；〔5對驗(yàn)收合格的施工樣板推廣實(shí)施；〔6建立新型材料樣板和新工藝樣板跟蹤檔案。2、公司〔工程管理部、成本部、物資部職責(zé)：〔1對材料樣板和施工樣板進(jìn)行抽查和巡查；〔2組織公司各中心相關(guān)人員參加樣板驗(yàn)收；〔3負(fù)責(zé)對樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議；〔4負(fù)責(zé)樣板管理制度的推廣與應(yīng)用；〔5負(fù)責(zé)樣板管理制度的解釋、修改與完善。三、樣板內(nèi)容要求1、材料樣板應(yīng)包括名稱、型號、規(guī)格、形狀、尺寸、顏色、圖案造型,且符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)和合同約定的要求。2、施工樣板其施工工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工方案的要求,其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。四、材料樣品〔一設(shè)置原則1、凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、裝飾面以及裝修分部分項(xiàng)工程的材料和其他大宗材料的采購都應(yīng)設(shè)置材料樣品。〔二、材料選樣及封樣流程圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部〔甲指乙供、乙供項(xiàng)目部〔甲指乙供、乙供成本部項(xiàng)目部成本部物資部項(xiàng)目部物資部項(xiàng)目部樣品移交保存定標(biāo)后,材料封樣符合要求的單位參加招標(biāo)不符合要求不能參加招標(biāo)送樣樣品確認(rèn)物資部項(xiàng)目部定型號成本部項(xiàng)目部物資部立項(xiàng)項(xiàng)目部材料供應(yīng)商按要求加工或供應(yīng)樣品,送樣物資部成本部材料選型項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部〔甲指乙供、乙供項(xiàng)目部〔甲指乙供、乙供成本部項(xiàng)目部成本部物資部項(xiàng)目部物資部項(xiàng)目部樣品移交保存定標(biāo)后,材料封樣符合要求的單位參加招標(biāo)不符合要求不能參加招標(biāo)送樣樣品確認(rèn)物資部項(xiàng)目部定型號成本部項(xiàng)目部物資部立項(xiàng)項(xiàng)目部材料供應(yīng)商按要求加工或供應(yīng)樣品,送樣物資部成本部材料選型采購清單采購清單〔三、材料選樣及封樣1、項(xiàng)目部牽頭,物資部、成本管理部編制工程材料設(shè)備管理控制匯總相關(guān)的表格,會簽確認(rèn)并報(bào)公司批準(zhǔn)。2、工程材料設(shè)備管理控制匯總經(jīng)公司批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求及圖紙,物資部負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型。材料設(shè)備選型工作包括提供樣品及背景資料。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對選型的材料設(shè)備簽字確認(rèn),并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)〔或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、物資部負(fù)責(zé)提供五家以上的供應(yīng)商,加工或供應(yīng)樣品。5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對加工或供應(yīng)的樣品進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。經(jīng)評定,不符合設(shè)計(jì)要求的樣品供應(yīng)商取消其競標(biāo)資格。6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé),會同成本部、物資部對中標(biāo)單位提供的材料樣品按照《材料設(shè)備封樣清單》〔附表二會簽確認(rèn)。會簽原件成本部留檔,復(fù)印件交物資部、項(xiàng)目部簽收備份。7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對材料中標(biāo)單位提供的樣品進(jìn)行實(shí)物封樣,封樣時(shí)要求供貨商與樣品和供貨合同拍照存檔,材料封樣標(biāo)簽包括：供貨商與樣品和供貨合同拍照的圖像、材料名稱、材料規(guī)格、材料產(chǎn)地、使用部位、項(xiàng)目名稱、供貨日期等信息。8、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將材料封樣實(shí)物連同《材料設(shè)備封樣清單》及其附件移交成本部〔或所有的樣品由項(xiàng)目部保管,同時(shí)項(xiàng)目部的材料樣品間同樣備存一份實(shí)物封樣,項(xiàng)目部保管的實(shí)物封樣,保管時(shí)間應(yīng)持續(xù)到交付使用后半年。9、在產(chǎn)品的選樣及封樣流程中,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)健全材料供應(yīng)商的信息檔案,物資部再將其統(tǒng)一到公司的合格供應(yīng)商名錄中。〔四、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序1、在材料設(shè)備采購合同簽署后一周內(nèi)物資部主辦人將確認(rèn)的封樣材料設(shè)備以及封樣確認(rèn)單移交項(xiàng)目部,并組織項(xiàng)目部、供貨商進(jìn)行合同交底,填寫材料設(shè)備合同交底單。2、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照材料樣品倉庫管理程序?qū)λ胁牧线M(jìn)行封樣保管。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織成本部、物資部、供應(yīng)商對進(jìn)貨產(chǎn)品共同檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4、物資部應(yīng)分階段或發(fā)貨前對訂貨產(chǎn)品進(jìn)廠入庫驗(yàn)證。5、項(xiàng)目部管理班子成員參與每項(xiàng)產(chǎn)品第一次進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收。6、項(xiàng)目部和物資部收料員對照進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗(yàn)每批進(jìn)貨產(chǎn)品。一般件抽樣檢查〔如：地磚,主要件全部檢查〔如：門窗、進(jìn)戶門、管件。一般件抽樣檢查不合格,應(yīng)重新抽樣檢查或全部檢驗(yàn),檢驗(yàn)不合格退貨,檢查合格填送樣單、送檢試驗(yàn)、試驗(yàn)判別,試驗(yàn)判別不合格退貨,試驗(yàn)判別合格,準(zhǔn)許入庫或投入使用。主要物件全部檢驗(yàn)不合格退貨,全部檢驗(yàn)合格,無需試驗(yàn),準(zhǔn)許入庫或投入使用。7、進(jìn)貨產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目部、物資部驗(yàn)收人員必須在"貨物驗(yàn)收清單"上會簽確認(rèn),要求注明會簽意見及驗(yàn)收日期。五、施工樣板〔一、施工樣板設(shè)置原則1、凡涉及結(jié)構(gòu)安全、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項(xiàng)工程都應(yīng)設(shè)置施工樣板。2、施工樣板的分部〔子分部、分項(xiàng)工程設(shè)置應(yīng)具有代表性,一般設(shè)置在戶內(nèi)；不能設(shè)置在戶內(nèi)的,應(yīng)選擇在工程合理的位置。3、同一分部〔子分部、分項(xiàng)工程不同的施工單位應(yīng)各自單獨(dú)做施工樣板?！捕?、施工樣板驗(yàn)收程序1、施工樣板管理小組〔主要由項(xiàng)目管理班子和質(zhì)量員、主管施工員組成對施工樣板驗(yàn)收合格后,書面函告項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目經(jīng)理部接到函告后,組織工程管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員按照《施工樣板驗(yàn)收單》〔附表四進(jìn)行工程樣板驗(yàn)收。3、項(xiàng)目部按照公司相關(guān)人員在驗(yàn)收中提出的意見進(jìn)行整改；整改合格后,函告復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后方可大面積施工。〔三、施工樣板管理要求1、施工樣板管理小組負(fù)責(zé)材料樣板現(xiàn)場檢驗(yàn),如需送檢檢驗(yàn)的必須檢驗(yàn)合格后方可使用,使用的樣板材料封樣留存項(xiàng)目部。2、施工樣板管理小組必須明確樣板工程工序流程、施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、施工樣板管理小組對施工樣板施工的每一步驟必須進(jìn)行記錄管理,必要時(shí)輔以照片,待整個施工樣板施工完成后,將其記錄編輯成冊,并將此成果推行到工程相同部位的施工。若為新型材料樣板和新工藝樣板,施工樣板管理小組應(yīng)形成跟蹤檔案,并將該檔案留存于項(xiàng)目部。4、按照工程質(zhì)量PDCA管理循環(huán)法,施工樣板管理亦適用此法。對于不合格的分項(xiàng)工程樣板,施工樣板管理小組負(fù)責(zé)落實(shí)整改及處理,直至合格。5、分項(xiàng)施工樣板施工完畢后,經(jīng)施工樣板管理小組驗(yàn)收合格后,公司項(xiàng)目管理中心組織相關(guān)中心人員驗(yàn)收。6、一個分項(xiàng)樣板施工完成且經(jīng)驗(yàn)收合格后,該分項(xiàng)工程方可按照樣板標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。7、在整個工程施工中,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工樣板推廣實(shí)施。附表一：材料標(biāo)簽SW-YB-001樣品名稱及編號：廠家、品牌、產(chǎn)地供貨周期規(guī)格及型號單價(jià)使用項(xiàng)目及部位樣品和供應(yīng)商合照的圖片粘貼處：附表二：材料設(shè)備封樣清單SW-YB-002項(xiàng)目名稱封樣日期序號材料名稱及編號型號規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置第一批進(jìn)場時(shí)間12345678910項(xiàng)目經(jīng)理部簽字供應(yīng)商簽字〔蓋章成本部簽字物資部簽字封樣樣品存放地點(diǎn)注：產(chǎn)品的XX地區(qū)準(zhǔn)用證、出廠證明、廠家及檢測中心出示的檢測報(bào)告應(yīng)作為本清單的附件,若缺少廠家能提供的這幾份材料,不得封樣。簽署人各持封樣單一份。存檔人：附表三：材料設(shè)備合同交底單SW-YB-003項(xiàng)目名稱日期合同名稱編號參加部門及人員合作單位及參加人員雙方合同經(jīng)辦人員聯(lián)系方式：合同內(nèi)容簡述：〔包括產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格、付款方式、包修期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容交底補(bǔ)充內(nèi)容：相關(guān)人員簽字：項(xiàng)目經(jīng)理意見：注：本單原件交成本部存檔附表四：SW-YB-004工程樣板驗(yàn)收單工程名稱：＿＿＿＿＿＿