房地產(chǎn)公司各部門平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)及考核表_第1頁
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文檔簡介

某房地產(chǎn)公司各部門平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)及考核表,,,,,,,,

物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系,,,,,,,,

,考核目的,考核指標(biāo),,目標(biāo),具體措施,,考核標(biāo)準(zhǔn),考核得分

財(cái)務(wù)方面,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤,物業(yè)費(fèi)收繳率,,95%,提高服務(wù)及操作水平;,,,

,,物業(yè)管理性收入,,××萬,分解目標(biāo),落實(shí)到人,結(jié)果與薪酬掛鉤;,,,

,,總利潤,,××萬,加強(qiáng)計(jì)劃性,嚴(yán)格執(zhí)行;,,,

,保持持續(xù)增長,特約服務(wù)的收入,,××萬,力保基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的前提下開設(shè)多種服務(wù);,,,

,,現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用,,資產(chǎn)收益率逐步提高,通過對藍(lán)水灣、ft莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收;,,,

,形成新的利潤增長點(diǎn),專業(yè)性成本支出,,逐步降低,趨于合理,成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本;,,,

,,提出完善產(chǎn)品使用功能建議,,應(yīng)用,研究目標(biāo)客戶群體的行為、習(xí)慣、喜好;,,,

,,新接管理面積占總管理面積比率,,逐步提高,提高集團(tuán)內(nèi)多類型物業(yè)及異地接管項(xiàng)目的操作,,,

,風(fēng)險(xiǎn)控制,年萬平米管理成本,,××萬元,人員定編及管理性費(fèi)用合理控制,,,

,,,,,,,,,

客戶方面,了解目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶,對客戶資源的研究,,準(zhǔn)確市場定位與準(zhǔn)確的多種服務(wù)開展,每季度準(zhǔn)確的客戶分析報(bào)告,每季度客戶回訪,,,

,為目標(biāo)客戶提供滿意服務(wù),服務(wù)質(zhì)量投訴率,,0%,1、基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范;2、形成家文化氛圍,提供差異化服務(wù),針對性強(qiáng)產(chǎn)生依賴感3、及時(shí)解決客戶投訴,,,

,客戶資源再生,重復(fù)購買率,,居住戶數(shù)的××%,1、通

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