關于監(jiān)理年終總結7篇

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一、聽從領導支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增添實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被支配在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和關心下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準時進行工程量確實認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔當土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣酷熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，由于我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和關心下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。剛開頭，我主要對現(xiàn)場

實際狀況準時了解，準時熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術交底，強化隱藏工程質量掌握力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了準時查閱相關資料，并準時請教資深的專業(yè)技術人員，查找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，根據(jù)公司編制的質量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程掌握。重點對施工方項目管理人員的質量和平安意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸說，強化完善施工單位的質量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質量平安問題，調查討論施工方內部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對消失的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監(jiān)督掌握，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際掌握效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不準時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌握的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，其次天對施工方召開質量平安專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量掌握和平安掌握的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和平安管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和平安都處有效掌握狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點是關鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚掌握很難把握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經批閱，發(fā)覺有些平安質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我準時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未消失任何平安事故。在進度掌握方面，我仔細學習了公司編制的進度掌握方法，并依據(jù)本工程實際狀況制定了詳細進度掌握實施方法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為根據(jù)，對施工方編制的總進度打算經總監(jiān)審核通過后，我仔細核對施工方編制的月進度打算及周進度打算，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度打算相比較，找出偏差緣由，并準時與施工方生產經理溝通，要求準時實行有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動掌握是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，熱忱服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司進展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中消失許多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻

繁消失，我深刻意識到對圖紙的把握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面把握，為更好的以設計圖紙為根據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當中，仔細對設計圖紙的全面把握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學問的把握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至消失難以意料的質量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理年終總結篇2

一、聽從領導支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增添實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被支配在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和關心下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準時進行工程量確實認。

在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔當土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣酷熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，由于我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和關心下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。

剛開頭，我主要對現(xiàn)場實際狀況準時了解，準時熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術交底，強化隱藏工程質量掌握力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了準時查閱相關資料，并準時請教資深的專業(yè)技術人員，查找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，根據(jù)公司編制的質量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程掌握。重點對施工方項目管理人員的質量和平安意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸說，強化完善施工單位的質量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質量平安問題，調查討論施工方內部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對消失的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監(jiān)督掌握，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際掌握效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不準時等現(xiàn)象。

我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌握的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，其次天對施工方召開質量平安專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量掌握和平安掌握的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和平安管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和平安都處有效掌握狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點是關鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚掌握很難把握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經批閱，發(fā)覺有些平安質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我準時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未消失任何平安事故。在進度掌握方面，我仔細學習了公司編制的進度掌握方法，并依據(jù)本工程實際狀況制定了詳細進度掌握實施方法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為根據(jù)。

監(jiān)理年終總結篇3

敬重的各位領導：

您們好!

時間過的很快，一轉瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶著下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結。

1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶著下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽打算，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的支配下，順當?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的打算，在寬帶提速的打算里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展打算支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要打算的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、平安方面的掌握，主要強調事前掌握，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)覺質量及平安隱患，準時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監(jiān)理年終總結篇4

本人XX年7月畢業(yè)于江西建筑工程學院工程管理專業(yè)。經過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論學問豐富的項目技術負責人學習，向有閱歷的施工員請教，認真研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的熟悉，也積累了不少的閱歷。

XX年6月至如今，本人在廣元市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被支配在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下綻開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現(xiàn)場直接獵取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑤擔當旁站工作，發(fā)覺問題準時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術力氣及經濟實力較弱，本人給施工單位的`施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)覺過程中存在的問題，準時要求施工單位整改，并向專業(yè)工程師報告。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習

總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結閱歷，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理年終總結篇5

時間飛逝，20xx年已經過去，回首這一年里，有收獲也有缺乏。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領導的關心和同事們的關心下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持以優(yōu)秀的團隊、先進的技術、豐富的閱歷、堅持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。

為總結閱歷，反思自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、聽從領導的支配，仔細履行本職工作

1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，準時進行登記、歸檔，并準時分發(fā)給相關單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，準時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料準時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，準時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理；

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報；協(xié)作各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

4、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

20xx年6月份，由于工作的需要，進一步加強學習和了解把握施工過程，項目部總監(jiān)支配我從平遠縣試驗幼兒園工地到平遠縣廣晟稀土項目施工現(xiàn)場進行監(jiān)

理工作，主要協(xié)作、幫助工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我主動主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現(xiàn)場項目監(jiān)理部的相關工作，在監(jiān)理工程師的指導下，更進一步熟識了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

在主體施工過程中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程掌握，要求施工單位嚴格根據(jù)設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了具體的記錄，每天都有完好的監(jiān)理日志以及相關部位的旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開頭時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，準時完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)覺問題要準時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)覺問題準時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現(xiàn)場，雖然遇到許多難題，但我依舊堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應當做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

三、盡心履職,全心全意當好稱職的員工

始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，喜愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；聽從組織安排，仔細完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標

準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)覺問題依據(jù)狀況做出處理并準時向領導匯報。在日常生活中，能夠敬重領導，團結同事，幫助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

存在的問題：

1.由于個人性格相對比較內向和年齡偏大，在現(xiàn)場工作時，有些現(xiàn)場問題不能以甲方和施工方很好的溝通；

2.監(jiān)理日志及資料填寫及術語不夠規(guī)范；

今后努力方向：

1.加強熬煉性格及身體，做一位身心健康進展的人；

2.增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴格根據(jù)公司內部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；

3.應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，嚴格掌握，檢查驗收到位；

4.做到口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象；看法及建議：

1.個人覺得公司較少組織員工活動，相互缺少溝通；

2.待遇方面是否能提高，個人覺得有點低；

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格根據(jù)國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作總努力學習，不斷總結閱歷，吸取教訓，真正做到理論與實際結合，努力將自己專業(yè)水平提高到一個新的高度，也為公司的進展奉獻自己的一份力氣。

監(jiān)理年終總結篇6

一年來，在城投集團領導英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領導的關心下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結報告如下：

一、工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結構，基礎梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構造構件砼為c25。地下室填充墻采納kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑結構平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質量平安事故。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：XX年10月12日主體工程完成。XX年11月15東歇停工，XX年3月1日復工，XX年4月份地下室填充墻完成。XX年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。XX年7月-9月室內石材墻面全部完成。XX年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。XX年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開頭施工。安裝工程：XX年3月電氣、橋架配管完成，XX年5月配電箱安裝完成，XX年10月電線電纜安裝完成，XX年5月給排水管道安裝完成，XX年10月消防套管安裝完成，XX年9月空調水管道安裝完成，XX年7月風機盤管安裝完成，XX年9月空調處理機組安裝完成，XX年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期XX年7月27日，XX年7月-8月對一、二層前期質量整改，XX年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，XX年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:XX年7月橋架安裝完成。XX年7-9月綜合布線完成，XX年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成，XX年10月光纜語音布線完成，XX年樓宇掌握系統(tǒng)完成ddc之間布線，XX年11月設備之間布線完成部分(圖紙未確定)

二、項目監(jiān)理部工作總結

項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際狀況對工程質量掌握、進度掌握、平安管理、組織協(xié)調方面進行以下總結。

根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際動身，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程托付監(jiān)理合同》，仔細執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保平安為掌握目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務學問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學看法和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，主動探究總結工作閱歷，使監(jiān)理工作表達出他的科學性，公正性。

在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

1、平安及文明施工

催促施工企業(yè)仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于平安生產的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的平安技術措施;特殊留意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設計方案、措施。催促施工企業(yè)對工人進行平安生產教育及分部分項工程的平安技術交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的平安技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對平安設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危急的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工掌握目標值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質量的掌握：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質量掌握的原則：

①將質量掌握貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量掌握的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行掌握，還對工程在施工前和施工過程中進行質量掌握。

③對工程質量進行檢查與驗收時根據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質量掌握掌握的過程中堅持以人為核心的質量掌握。

⑤堅持“嚴格掌握、主動參加、熱忱服務”的監(jiān)理方法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質量掌握的措施：

2.2.1事先掌握：

a：首先審查施工單位的技術資質(總包單位及分包單位的技術資質)，以確保施工單位和隊伍具有能完本錢工程并確保其質量的技術力量和管理水平。

b：施工開頭在施工單位推行全面質量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、幫助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工挨次是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。

d:檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必需經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。e：對工程質量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施

工單位供應的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

f：對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與掌握。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書;同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣;沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中掌握：

a：幫助施工單位完善工序掌握，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量掌握點。

b：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡察和旁站，發(fā)覺問題準時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍舊沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題討論解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面掌握的作用。

e：如發(fā)覺施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應的整改措施。

2.2進度掌握：

a:以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)掌握與靜態(tài)掌握相結合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，準時編制總進度打算報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的冗雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度打算進行審查，看其是否符合進度目標的要求，打算制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應互相配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報。

b：要求項目經理部依據(jù)審批后的總進度打算每月編制月進度打算報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結，發(fā)生偏差準時實行措施，予以訂正、調整。c：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準時指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。

d：針對施工過程中消失的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進行討論催促，要求施工單位準時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理支配、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度打算目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參與的進度協(xié)調會，催促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，準時提示建設單位盡早支配，以削減對工程進度打算執(zhí)行的不利影響。

2.3平安管理：

a：嚴格執(zhí)行《建筑工程平安生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

b：催促施工單位落實平安生產的組織保證體系，建立健全平安生產責任制;c：催促施工單位對工人進行平安生產教育及分部分項工程的平安技術交底;

d：審核施工方案及平安技術措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術標準和

規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施;

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工整改并準時報告建設單位;

f：審查施工單位項目經理和專職平安生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和冗雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調力量的凹凸基本上確定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實確定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調關系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，由于監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般狀況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到;假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而承當連帶責任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為準時以書面方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，主動協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順當開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關系

事實上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的敬重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內部的關系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都盼望自己的手下業(yè)務力量強，文化水平高，協(xié)調力量好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話不成文，錯字連篇;有的看法生硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的

狀況下，必要的物質嘉獎也是應當爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關合同商定，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質量、進度消失重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內部人員準時與業(yè)主和施工單位進行信息溝通，把握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。

5、業(yè)內管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿意項目實施過程中查閱求證的需要，便利項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術資料、文件全部準時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。

五、我項目部在面臨監(jiān)理工作冗雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了許多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下;公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，主動主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監(jiān)理工作順當進行。

六、由于檔案館項目設計理念表達了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、冗雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順當推動起主導作用，保證了工程質量。由于操作工藝冗雜，必定引起概算調整、增加，城投領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目打算順當實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不協(xié)作，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，詳細落實較為緩慢。表如今檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、仔細地規(guī)劃、支配、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差，現(xiàn)場文明施工氣氛缺乏，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改看法落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今后進展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應當糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和進展最珍貴的財寶和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。

隨著建設事業(yè)的蓬勃進展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將連續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀緣由，我們還存在許多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，

監(jiān)理年終總結篇7

20xx年1月16日我應聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被支配在××工地，擔當電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的關心下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工