項(xiàng)目總承包部管理部門職責(zé)表

項(xiàng)目總承包部管理部門職責(zé)表部門職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1）確定項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)與方針針，對(duì)總包包自行完成成工程的質(zhì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)度、成成本負(fù)總責(zé)責(zé)；對(duì)專業(yè)業(yè)項(xiàng)目分包包管理工作作負(fù)總包領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主主持編審項(xiàng)項(xiàng)目施工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)和制定總總體質(zhì)量規(guī)規(guī)劃。2）確定項(xiàng)目目總包責(zé)任任管理組織織機(jī)構(gòu)的構(gòu)構(gòu)成并配備備人員，制制定規(guī)章制制度，明確確職責(zé)，組組織工程總總承包部開(kāi)開(kāi)展工作。3）及時(shí)、適適當(dāng)?shù)刈鞒龀鲰?xiàng)目管理理決策，其其主要內(nèi)容容包括重大大技術(shù)方案案決策、財(cái)財(cái)務(wù)工作決決策、資源源調(diào)配決策策、工期進(jìn)進(jìn)度決策及及變更決策策等。4）定期召開(kāi)開(kāi)四方會(huì)議議（與業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)），解解決隨時(shí)出出現(xiàn)的各種種問(wèn)題，替替業(yè)主、排排憂解難，確確保業(yè)主利利益。5）積極處理理好與項(xiàng)目目所在地管管理部門及及周圍單位位的關(guān)系。技術(shù)顧問(wèn)組1）對(duì)工程的的施工組織織設(shè)計(jì)和主主要施工方方案進(jìn)行審審查，提出出意見(jiàn)和建建議。（主主要包括：：基坑降水水和樁基質(zhì)質(zhì)量控制；；清水混凝凝土結(jié)構(gòu)；；鋼屋面結(jié)結(jié)構(gòu)安裝；；結(jié)構(gòu)變形形和溫度應(yīng)應(yīng)力控制；；機(jī)電專業(yè)業(yè)設(shè)備安裝裝技術(shù)控制制等。）2）應(yīng)用航站站樓的施工工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)指導(dǎo)本工工程的建設(shè)設(shè)，提出指指導(dǎo)性意見(jiàn)見(jiàn)。（主要要包括：總總分包管理理；專業(yè)調(diào)調(diào)試和聯(lián)合合調(diào)試；施施工期間航航空安全運(yùn)運(yùn)行的維護(hù)護(hù)等。）3）參與制定定對(duì)重大的的技術(shù)問(wèn)題題和質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的解決決方案。4）配合和協(xié)協(xié)助業(yè)主對(duì)對(duì)工程的建建設(shè)提供咨咨詢服務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理1）全面組織織管理施工工現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)活動(dòng)，合合理調(diào)配勞勞動(dòng)力資源源。2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)組織、生生產(chǎn)管理和和生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)符合施工工方案的實(shí)實(shí)施要求。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全生生產(chǎn)活動(dòng)，管管理項(xiàng)目的的安全管理理組織體系系。4）協(xié)調(diào)各分分包商及作作業(yè)隊(duì)伍之之間的進(jìn)度度矛盾及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面面沖突，使使各分包商商之間的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工有有序合理地地進(jìn)行。5）具體抓住住項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度管理，從從計(jì)劃進(jìn)度度、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)度度調(diào)整等多多方面進(jìn)行行控制，確確保項(xiàng)目如如期施工。6）進(jìn)行施工工質(zhì)量的過(guò)過(guò)程管理和和控制，對(duì)對(duì)工程的施施工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。7）進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理，確保本本工地達(dá)到到市文明樣樣板工地稱稱號(hào)。表4.3.2續(xù)表1部門職責(zé)分工項(xiàng)目總工程師1）組織編制制施工組織織總設(shè)計(jì)。2）對(duì)工程的的技術(shù)質(zhì)量量負(fù)總責(zé)。制制定嚴(yán)格的的管理制度度和措施，按按照國(guó)家規(guī)規(guī)范和標(biāo)書書的要求嚴(yán)嚴(yán)格控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工質(zhì)量。3）對(duì)工程的的施工質(zhì)量量負(fù)有技術(shù)術(shù)責(zé)任、檢檢查監(jiān)督責(zé)責(zé)任，進(jìn)行行工程質(zhì)量量的最終控控制。4）定期組織織召開(kāi)技術(shù)術(shù)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)。5）參加業(yè)主主組織的設(shè)設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審審會(huì)議。技術(shù)部1）負(fù)責(zé)日常常的工程技技術(shù)管理工工作。2）參與工程程的檢查和和驗(yàn)收工作作。3）在項(xiàng)目總總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重要要的分項(xiàng)工工程施工方方案。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更洽商商的辦理工工作。5）對(duì)分包商商的施工方方案進(jìn)行審審核，協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)分分包商及其其他承包人人的施工工工藝。6）對(duì)分包商商的深化設(shè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行行審核和協(xié)協(xié)調(diào)，完成成與項(xiàng)目有有關(guān)的計(jì)量量、試驗(yàn)工工作。7）負(fù)責(zé)科技技開(kāi)發(fā)和新新技術(shù)新工工藝新材料料的推廣應(yīng)應(yīng)用工作。8）負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)資料的收收集整理和和歸檔工作作。9）負(fù)責(zé)工地地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建立和軸軸線標(biāo)高的的控制。質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)本工工程總體質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的編制工作作；組織制制定各分部部分項(xiàng)工程程的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按按質(zhì)量文件件與合同要要求，實(shí)施施全過(guò)程的的質(zhì)量控制制和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程及最最終產(chǎn)品的的檢驗(yàn)，并并參與最終終產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工工作，獨(dú)立立行使施工工過(guò)程中的的質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)力。3）對(duì)施工全全過(guò)程進(jìn)行行質(zhì)量控制制，對(duì)不合合格產(chǎn)品堅(jiān)堅(jiān)決不予放放行，待其其進(jìn)行整改改后再行檢檢查驗(yàn)收。嚴(yán)嚴(yán)格控制無(wú)無(wú)質(zhì)保文件件和不符合合技術(shù)規(guī)范范要求的材材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4）做好各種種質(zhì)量記錄錄資料的填填寫、收集集、立卷工工作。5）實(shí)施工程程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，對(duì)材材料設(shè)備的的堆放安置置作出科學(xué)學(xué)合理的安安排，使操操作現(xiàn)場(chǎng)的的工作環(huán)境境不影響工工程施工質(zhì)質(zhì)量。6）會(huì)同監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主代表檢檢查現(xiàn)場(chǎng)工工程質(zhì)量。7）負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程分項(xiàng)項(xiàng)分部的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工工作及地方方質(zhì)監(jiān)站的的對(duì)口聯(lián)系系，完成整整體工程驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)驗(yàn)和質(zhì)量資資料的整理理工作。表4.3.2續(xù)表2部門職責(zé)分工工程部1）有效、動(dòng)動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工活活動(dòng)實(shí)施全全方位、全全過(guò)程管理理。2）編制施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，合理安安排施工搭搭接，確保保每道工序序按技術(shù)要要求施工，最最終形成優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3）落實(shí)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃，確保計(jì)計(jì)劃科學(xué)管管理，并隨隨工程實(shí)際際情況不斷斷調(diào)整具體體實(shí)施計(jì)劃劃安排，以以保證總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)。4）負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)過(guò)程中的的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和管理理，確保工工序管理嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施。5）負(fù)責(zé)不同同階段施工工場(chǎng)地和臨臨時(shí)堆放場(chǎng)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)調(diào)與管理，有有序地組織織平面、立立體的各種種材料和設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸輸、堆放等等工作。6）負(fù)責(zé)材料料、設(shè)備、大大型機(jī)械及及垂直運(yùn)輸輸設(shè)備的管管理調(diào)度。7）負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目《施施工日志》的的記錄工作作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工、安全、保保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)環(huán)保管理理工作。深化設(shè)計(jì)部1）負(fù)責(zé)3號(hào)號(hào)航站樓工工程A-1合同段的的所有裝修修裝飾圖紙紙的深化設(shè)設(shè)計(jì)工作。2）負(fù)責(zé)審查查各分包單單位繪制的的深化設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)圖紙深化化過(guò)程中需需與設(shè)計(jì)溝溝通的事項(xiàng)項(xiàng)。4）推廣應(yīng)用用新技術(shù)、新新工藝、新新材料，促促進(jìn)施工質(zhì)質(zhì)量。機(jī)電部1）負(fù)責(zé)日常常的所有機(jī)機(jī)電安裝工工程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理工作。2）參與工程程的檢查和和驗(yàn)收工作作。3）在項(xiàng)目總總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重要要的分項(xiàng)工工程施工方方案。4）負(fù)責(zé)機(jī)電電設(shè)計(jì)變更更洽商的辦辦理工作。5）對(duì)機(jī)電系系統(tǒng)分包商商的施工方方案進(jìn)行審審核，統(tǒng)一一施工工藝藝。6）完成與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的的計(jì)量、試試驗(yàn)工作。7）落實(shí)新技技術(shù)新工藝藝新材料的的推廣應(yīng)用用工作。8）負(fù)責(zé)機(jī)電電安裝工程程的技術(shù)資資料的收集集整理和歸歸檔工作。9）負(fù)責(zé)本工工程總體質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃中中機(jī)電安裝裝部分的編編制工作；；組織制定定各分部分分項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。按按質(zhì)量文件件與合同要要求，實(shí)施施全過(guò)程的的質(zhì)量控制制和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作，對(duì)對(duì)不合格產(chǎn)產(chǎn)品堅(jiān)決不不予放行，待待其進(jìn)行整整改后再行行檢查驗(yàn)收收。10）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分部、分分項(xiàng)工程的的檢驗(yàn)和評(píng)評(píng)定及最終終產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)，并參參與最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量評(píng)定工作作，獨(dú)立行行使施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)力。表4.3.2續(xù)表3部門職責(zé)分工機(jī)電部(續(xù)))11）做好各各種質(zhì)量記記錄資料的的填寫、收收集、立卷卷工作。12）嚴(yán)格控控制無(wú)質(zhì)量量證明和不不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范指示示的材料設(shè)設(shè)備投入施施工，對(duì)不不合格材料料設(shè)備一律律拒之門外外。13）實(shí)施工工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)對(duì)材料設(shè)備備的堆放安安置作出科科學(xué)合理的的安排，使使操作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工作環(huán)環(huán)境不影響響工程施工工質(zhì)量。負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)分分包材料設(shè)設(shè)備產(chǎn)品的的質(zhì)量延伸伸監(jiān)控和管管理。14）會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主代代表檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)質(zhì)量。物資部1）負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的材材料采購(gòu)、供供應(yīng)，機(jī)械械設(shè)備的管管理、維修修、保養(yǎng)，對(duì)對(duì)其工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織對(duì)供供應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)，建立立供應(yīng)商檔檔案。3）嚴(yán)格控制制顧客提供供的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；4）對(duì)采購(gòu)的的物資、機(jī)機(jī)械進(jìn)行控控制，做到到采購(gòu)、訂訂貨、驗(yàn)收收、搬運(yùn)、貯貯存、發(fā)放放、使用手手續(xù)完備，記記錄齊全，并并具有可追追溯性；5）具體負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)目目部的機(jī)械械設(shè)備工作作，保證施施工機(jī)械的的正常使用用。6）在項(xiàng)目部部統(tǒng)一生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度安排排計(jì)劃下，組組織機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并并負(fù)責(zé)保養(yǎng)養(yǎng)，使用維維修。7）根據(jù)工程程需要制定定材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，并協(xié)協(xié)調(diào)各分包包單位對(duì)工工程機(jī)械的的具體使用用。8）編制機(jī)械械設(shè)備的使使用方案，使使之符合于于本項(xiàng)目工工程。9）對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備的使用用情況，操操作人員培培訓(xùn)及各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)以確確保安全生生產(chǎn)。綜合辦公室1）加強(qiáng)項(xiàng)目目基礎(chǔ)管理理及內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)強(qiáng)化信息傳傳遞。2）做好對(duì)外外聯(lián)絡(luò)工作作，加強(qiáng)與與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T門的合作關(guān)關(guān)系，做好好對(duì)外接待待、宣傳工工作。3）確立內(nèi)部部基礎(chǔ)管理理流程，制制定崗位責(zé)責(zé)任制，積積累各種資資料。4）做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理；做好文文件的收發(fā)發(fā)整理工作作。5）負(fù)責(zé)文件件資料的登登記、分辦辦、簽收、傳傳遞、立卷卷、歸檔、銷銷毀等工作作，并建立立文件管理理臺(tái)帳。6）做好后勤勤保障等事事務(wù)。表4.3.2續(xù)表4部門職責(zé)分工商務(wù)部1）負(fù)責(zé)分包包商的年、月月報(bào)的核實(shí)實(shí)與工程款款的核對(duì)。2）工程量復(fù)復(fù)核與增減減帳管理，并并做好階段段性的結(jié)算算工作。3）根據(jù)合同同條款和有有關(guān)法律依依據(jù)，做好好工程索賠賠工作。4）做好工程程保險(xiǎn)所需需資料的收收集和準(zhǔn)備備工作。5）負(fù)責(zé)日常常財(cái)務(wù)管理理工作。6）具體實(shí)施施項(xiàng)目的合合同管理。參參與分承包包商的選擇擇，進(jìn)行材材料、設(shè)備備的采購(gòu)、招招標(biāo)程序，合合同簽定及及執(zhí)行的具具體實(shí)施。7）編制項(xiàng)目目預(yù)決算，并并進(jìn)行工程程款的收取取與支付。8）做好項(xiàng)目目成本控制制，合理組組織資金周周轉(zhuǎn)。9）做好成本本分析計(jì)算算，為項(xiàng)目目總經(jīng)理提提供決策依依據(jù)。10）組織進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類類臺(tái)帳報(bào)表表的記載、分分析與上報(bào)報(bào)工作。11）負(fù)責(zé)專專業(yè)分包商商、材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商的招標(biāo)工工作。安保部1）對(duì)本工程程的施工安安全、消防防、保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保工作負(fù)負(fù)總責(zé)。對(duì)對(duì)參加本工工程的所有有施工單位位進(jìn)行統(tǒng)一一管理并負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)督督和協(xié)調(diào)工工作。2）嚴(yán)格監(jiān)督督執(zhí)行機(jī)場(chǎng)場(chǎng)飛行區(qū)、航航站區(qū)、**機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建建工程建設(shè)設(shè)的有關(guān)規(guī)規(guī)定、文件件，認(rèn)真落落實(shí)責(zé)任制制。根據(jù)我我公司在航航站區(qū)施工工的成功管管理經(jīng)驗(yàn),制定嚴(yán)格格制度和措措施,實(shí)施嚴(yán)格格的管理，堅(jiān)堅(jiān)持誰(shuí)主管管、誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)的原則,切實(shí)做好好安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管管理目標(biāo)。3）完善和健健全安全管管理各種臺(tái)臺(tái)帳，強(qiáng)化化安全管理理工作，負(fù)負(fù)