全腦優(yōu)勢HBDI學(xué)員

全腦優(yōu)勢HBDI學(xué)員第1頁/共47頁全腦優(yōu)勢HBDI第2頁/共47頁一、多元思維未來的帝國，是心智的帝國

----溫斯頓·丘吉爾若是桌面的東西亂七八糟，便表示這個(gè)人大腦里面亂七八糟，那桌面干干凈凈、空無一物，又表示什么呢？

----湯姆·沃爾夫第3頁/共47頁二、HBDI全腦優(yōu)勢的介紹1970年代，擔(dān)任GE管理發(fā)展中心主任的NedHerrmann博士，對自己集音樂家、藝術(shù)家、科學(xué)家的興趣感到好奇。因而投入大腦思維偏好的研究，在1976年經(jīng)由德州大學(xué)以腦電儀證明HBDI理論的成立。第4頁/共47頁HBDI的實(shí)證通過德州大學(xué)、柏克萊大學(xué)腦電儀的效度檢驗(yàn)全美共六十余篇博士論文以HBDI

為題研究HBR哈佛企管評論專文介紹國際企業(yè)用戶含IBM、可口可樂、花旗銀行、P&G、AT&T…等第5頁/共47頁HBDI的應(yīng)用7239886.65

377.225HBDI的主要應(yīng)用，是將人腦的不同功能區(qū)分成上下左右四區(qū)塊，各自掌管不同的能力！第6頁/共47頁HBDI全腦優(yōu)勢與思維偏好實(shí)事求是理性邏輯能力強(qiáng)分析能力強(qiáng)講求量化善于批判數(shù)學(xué)好財(cái)務(wù)能力

A

D

C

B內(nèi)斂的注重次序的注意細(xì)節(jié)的喜愛閱讀的有掌控欲望重組織善執(zhí)行有計(jì)劃的愛表達(dá)人際互動(dòng)喜愛教學(xué)感情豐富的健談的注重感覺注重心靈的愛好音樂的有創(chuàng)意具整合力愛創(chuàng)新富想象力具藝術(shù)性直覺的有空間感統(tǒng)合能力強(qiáng)第7頁/共47頁三、解讀HBDI全腦優(yōu)勢報(bào)告第8頁/共47頁HBDI剖面圖解讀第9頁/共47頁ABCDMulti-dominanttranslatorStrategicplanner

Technicalmanager

StockbrokerResearchscientistEntrepreneurtechnical)ArtistMusicianEntertainerCounselorSocialworkerElementaryschoolteacherRealestateSupervisorynurseDrillsergeantBookkeeperFinanceofficerCEO(technical)ChemistCEO(general)SalesSecretaryMarketingOperationsmanagerForemanEngineerEntrepreneur第10頁/共47頁不偏好象限--職業(yè)錯(cuò)配第11頁/共47頁案例：對事故的不同看法第12頁/共47頁這次還是一樣。。。。經(jīng)由法醫(yī)科學(xué)運(yùn)用血型、指紋的光譜分析結(jié)果等無從否認(rèn)的事實(shí)，證明這無疑是。。。

（事實(shí)）4/5周四，下午3點(diǎn)30分，在九號(hào)公路，即哥倫布市以北15M處，一輛1979年份的四門黑色小轎車，以75英里時(shí)速駛經(jīng)限速35英里時(shí)速的學(xué)校區(qū)。。。（形貌）

在恐怖的現(xiàn)場，校車扭曲變形，事故受害人血跡斑斑，尖聲哭叫的母親毆打畏縮在一旁的嫌犯。。。（感覺）

這起車禍證明酒醉駕車以及汽車設(shè)計(jì)不當(dāng)二者結(jié)合起來的殺傷力有多大。需要國會(huì)予以重視。。。（未來）

A腦D腦C腦B腦第13頁/共47頁如何同別人的大腦交流？男性和女性的差異同質(zhì)和異質(zhì)的差異第14頁/共47頁男性和女性的差異

男性/女性之差異（綜合多項(xiàng)科學(xué)研究結(jié)果）男性女性

數(shù)學(xué)能力閱讀能力機(jī)械才能掌握外語的能力看出模式、抽象關(guān)系聽得較為敏銳空間能力語言能力掌握事物、理論能力較佳直覺和感官占優(yōu)勢比較常用刺探性的問題比較常使用聯(lián)想式問題較常分析較重關(guān)系偏向線性理解事物以全面、整體的角度看事情解決問題的能力較強(qiáng)理解問題的能力較強(qiáng)比較了解事實(shí)比較了解過程組成工作團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)體／社群創(chuàng)意出現(xiàn)可能靠技術(shù)、硬件“事物”創(chuàng)意出現(xiàn)可能靠直覺和關(guān)聯(lián)第15頁/共47頁上層模式（A+D象限）：人腦的大腦區(qū)，偏向認(rèn)知和知性，喜歡用抽象、概念的模式思考?？慈丝词掠悬c(diǎn)距離，不會(huì)太投入，謀定而后動(dòng)。四大模式第16頁/共47頁下層模式（B+C象限）：人腦的邊緣系統(tǒng)，偏向踏實(shí)、感情和直覺，偏好感性、直覺和具體的方法。看人看事回應(yīng)式，因個(gè)人好惡或反射動(dòng)作而有情緒反應(yīng)，并馬上投入。四大模式第17頁/共47頁左腦模式（A+B象限）：左半腦的腦皮層和邊緣系統(tǒng)組合，喜歡精確高效的做事程序，偏向務(wù)實(shí)、紀(jì)律和秩序坦然的作風(fēng)和序列式思考，看人看事很實(shí)際，運(yùn)用邏輯并以事實(shí)為基準(zhǔn)。偏好準(zhǔn)確、控制、評量、數(shù)字。四大模式第18頁/共47頁右腦模式（C+D象限）：右半腦的腦皮層和邊緣系統(tǒng)組合，心智運(yùn)作偏向直覺、感知式思考，理想派，善表達(dá)、開放的作風(fēng)?？慈丝词驴凑w，擅綜合/想象，敏感并富美感。四大模式第19頁/共47頁四象限說明-A這一象限的人，喜歡作有組織、有系統(tǒng)的知識(shí)處理工作。你若是屬于這一象限，你解決問題的時(shí)候，很可能是以步驟井然的方式，著重以事實(shí)、數(shù)字、統(tǒng)計(jì)，以及其它具體可見的事務(wù)為基礎(chǔ)來進(jìn)行。你可能喜歡舉資料或先例為證，來支持你的結(jié)論你可能喜歡化繁為簡，在混沌中理出頭緒，把冗贅化作效能。你評估想法的方法是這樣的：所作的決定或是判斷會(huì)加上說明。這象限的作風(fēng)講究邏輯、分析、理性；適合做可行性研究、批判式評估，以及任何需要嚴(yán)謹(jǐn)、專注探索的工作。你處理財(cái)務(wù)、明確、數(shù)字性、技術(shù)事務(wù)，便是用這象限的模式。A象限偏內(nèi)向者表現(xiàn)為安靜、嚴(yán)肅和非常專注，偏外向者好辯、通常都很有趣，動(dòng)機(jī)強(qiáng)。第20頁/共47頁四象限說明-A典型職業(yè)：律師、工程師、銀行家、醫(yī)生、化學(xué)家、技術(shù)人員第21頁/共47頁四象限說明-B這一象限的秩序，主要在實(shí)行和程序的層面。對這象限有強(qiáng)烈偏好的人，天生就愛組織，很可靠，效率高，有秩序，有紀(jì)律。做事時(shí)往往要先分先后；再以有系統(tǒng)、有次序的方式，按部就班去處理，而且一定會(huì)完成。因?yàn)?，你的時(shí)間管理非常有效率。這象限的人很注重邏輯的限度，講究方法，非常注意細(xì)節(jié)。這象限的特長在作業(yè)規(guī)劃以及方案、計(jì)劃的實(shí)施，管理和維護(hù)之類的工作，同樣可以處理好。有B象限的偏好，表示你不喜歡混亂、繁雜，也頗有能力在混亂、繁雜中理出頭緒，也頗以為樂。這象限的特色是審慎、控制、內(nèi)斂。程序和精確是最高指導(dǎo)原則，也覺得不按規(guī)矩來便會(huì)危及整個(gè)作業(yè)。B象限偏內(nèi)向者表現(xiàn)為自制，一直在做事，通常不太張揚(yáng)，偏外向者支配欲強(qiáng)，善于組織人、事。第22頁/共47頁四象限說明-B典型職業(yè)：規(guī)劃人員、官員、管理者、會(huì)計(jì)、制造、秘書第23頁/共47頁四象限說明-C若有這象限的強(qiáng)烈偏好，表示你對情緒、氣氛、態(tài)度、能量等事，十分敏感，感受力特強(qiáng)。容易很吸引別人注意，也善于表達(dá)自己。這象限的特色是人際技巧高明，善于察覺別人的感覺，易于溝通，教學(xué)/訓(xùn)練或是領(lǐng)導(dǎo)方面的能力，可能也蠻好的。感官的直覺力可能比較強(qiáng)，象感覺或是預(yù)感，也蠻相信這些事的。精神上的覺察力，以及音樂方面的興趣，多半是C象限的特色。有強(qiáng)烈C象限偏號(hào)的人，可能會(huì)特別敏感，特別情緒化。C象限偏內(nèi)向者表現(xiàn)為以寫作或非口語的方法表達(dá)自己，默默關(guān)懷型，偏外向者健談，喜歡把大群人拉在一起，好分享。第24頁/共47頁四象限說明-C典型職業(yè)：護(hù)士、音樂家、社工、教師、咨詢師、HR第25頁/共47頁四象限說明-D若有D象限的強(qiáng)烈偏好，往往會(huì)以同步的方式，同時(shí)處理數(shù)種心智輸入，很快便可以建立健全其間的關(guān)系，也很能接受抽象概念。解決問題時(shí)，你會(huì)用綜觀整體的方式作開始，同步評估問題的各個(gè)面向，在心里作拼圖，然后以頓悟而非審慎研究的方式得出結(jié)論。這樣的做法，于知性面可以叫作直覺法。這象限的人愛作水平思考，特別容易激發(fā)很有想象力、很新穎的原創(chuàng)想法，因此，這象限的人可以形容是創(chuàng)意過程的觸媒。策略思考是D象限的特長。你若在這象限里，會(huì)特別喜歡積極的變化，偏愛冒險(xiǎn)、實(shí)驗(yàn)，走危險(xiǎn)的路。碰上新想法、新可能、新變化、怪點(diǎn)子、不和諧、看似平凡的問題之類的刺激，特別容易發(fā)揮，但也可以輕易便掌握到問題的關(guān)鍵。D象限偏內(nèi)向者表現(xiàn)為沉浸在自己的世界里，做自己的事，獨(dú)行俠，偏外向者不停在想事情，愛和人做試驗(yàn)，愛玩。第26頁/共47頁四象限說明-D典型職業(yè)：創(chuàng)業(yè)家、劇作家、藝術(shù)家、教練、高級(jí)主管第27頁/共47頁四、診斷團(tuán)體報(bào)告及應(yīng)用介紹第28頁/共47頁團(tuán)隊(duì)報(bào)告分析全腦性組織第29頁/共47頁

報(bào)告合成圖形第30頁/共47頁報(bào)告平均圖形第31頁/共47頁工作元素排序可以看出團(tuán)隊(duì)的工作能力弱勢，針對性的給予培訓(xùn)。工作元素排序第32頁/共47頁全腦性組織全腦技術(shù)解決經(jīng)營問題全腦式營銷、銷售、廣告全腦管理方法與風(fēng)格全腦溝通團(tuán)隊(duì)—經(jīng)由心智放大成果第33頁/共47頁全腦技術(shù)解決經(jīng)營問題第34頁/共47頁全腦式營銷、銷售、廣告財(cái)經(jīng)廣告度假廣告安全系列廣告醫(yī)療保健廣告第35頁/共47頁第36頁/共47頁全腦管理風(fēng)格

這世界終究是屬于熱情、急切的領(lǐng)導(dǎo)人的——這種人不只是本身擁有極大的能量．還能為他們領(lǐng)導(dǎo)的人注入能量。杰克·韋爾奇總是知道“怎么做”的人，一定找得到工作。但是，另外還知道“為什么”的人，一定是他們的老板。拉爾夫·沃爾多·愛默生

第37頁/共47頁全腦管理風(fēng)格—多重象限風(fēng)格

多重優(yōu)勢的風(fēng)格若要能夠充分發(fā)揮出來，其關(guān)鍵便在“審時(shí)度勢”！第38頁/共47頁團(tuán)隊(duì)－經(jīng)由心智放大成果

沒有人可以用口哨吹出一支交響曲，這得要一支管弦樂隊(duì)才能演奏得出來－－Ｈ·Ｅ·勒科克

大家想的都差不多的時(shí)候，表示沒一個(gè)人好好想過－－沃爾特·李普曼第39頁/共47頁團(tuán)隊(duì)－經(jīng)由心智放大成果同質(zhì)團(tuán)隊(duì)

思維偏好的組成，特質(zhì)相當(dāng)整齊。異質(zhì)團(tuán)隊(duì)

思維偏好的組成，特質(zhì)差異較大。高效團(tuán)隊(duì)

由形形色色不同思維偏好、特質(zhì)的人組成，特點(diǎn)：組成“角特別尖”圖形；關(guān)鍵功能的特質(zhì)相同，如想象、熱忱、專注；有創(chuàng)造力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)等。第40頁/共47頁五、個(gè)人全腦開發(fā)跳出框框思考找回失落的創(chuàng)造力態(tài)度、技巧、工具、團(tuán)隊(duì)、氣氛厘清個(gè)人價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)精神個(gè)人全腦訓(xùn)練第41頁/共47頁

掏出你的大腦，踩在上面跳一跳吧——它都結(jié)成硬塊啦

——馬克·吐溫跳出框框思考第42頁/共47頁跳出框框思考什么是思維框框？所謂框框就是我們加在自己身上的桎梏，限制了我們?nèi)粘５乃伎?。我們大多?shù)人在預(yù)設(shè)的框框里安居樂業(yè)久了，以致于略為跨出框框，都象違法亂紀(jì)似的框框是否有出口？跳出框框思考第43頁/共47頁

1．你別開玩笑了113．這才不是我們的問題呢。2．我們以前就做過啦114．這為什么要改?還是運(yùn)作得不