有關保安工作計劃匯總九篇

第頁有關保安工作計劃匯總九篇保安工作安排篇1

為了加強管理，增加保安隊員的意識和服務理念，進一步提高保安員的平安防范實力和服務水平。仔細貫徹“平安第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結合”的工作路途，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，主動做好公司的平安防范工作，維護倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)建良好的經營管理環(huán)境。

1。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡察器材。

2。對重點部位實施重點監(jiān)控，阻擋閑雜人員在倉庫內亂竄，阻擋

未經許可的人員進入倉庫。

3。發(fā)覺明火，應馬上組織撲救并快速報警

4。在巡邏過程發(fā)覺有人抽煙應阻擋并剛好上報領導。

5。在門衛(wèi)崗人員必需出門站崗值勤。嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問，并做好登記。

6。嚴格遵守保安各項制度。

努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

保安主管職責

1、負責制定管理處的治安、消防年度、季度工作安排,做好保安隊年度預算報告。

2、負責維持秩序,預防和查處治安事故,幫助、協(xié)作國家公安部門偵破有關治安和違法犯罪案件。

3、妥當處理客戶有關平安方面的各種投訴。幫助客戶找尋在公司丟失的物品,努力改造良好的治安環(huán)境,讓客戶具有平安感。

4、開展以"四防"(防火、防盜、防破壞、防治安災難事故)為中心的平安教化和法制教化,定期檢查"四防"設施,增加全員的平安意識和法制觀念。

5、負責制定夜間平安值勤、巡邏程序和要求,組織夜勤干部、員工逐項落實。確保夜間財產、人身平安。

6、負責完善、制定晝間、夜間各類鑰匙的管理規(guī)定,定期檢查執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題,剛好訂正和報告。

7、負責制定保安監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序,確保監(jiān)控范圍內的防火、防盜平安。

8、適時完善、健全平安應急措施,并負責督促屬下嚴格執(zhí)行和演練落實。

9、定期檢查各項保安措施,并做好記錄,確保消防設備、設施完好,以備查考。

10、組織好本部門的分工協(xié)作,每日召開部門當值保安干部、領班例會。

11、負責對保安隊員工的培訓、考核、評估工作以及聘免和舉薦。

12、完成上級交辦的其他任務。

保安領班職責

1、堅持原則，不徇私情，堅持廉政作風，仔細維護公司規(guī)章制度的肅穆性，對違法違規(guī)要堅決制止、訂正，剛好處理和匯報。

2、駕馭小區(qū)內部治安、消防狀況，了解小區(qū)保安及防火工作特點，熟識小區(qū)范圍內的狀況，妥當支配治安保衛(wèi)、消防等工作。

3、深化基層進行監(jiān)督，檢查公司各項規(guī)章制度的落實狀況，并照實做好檢查記錄，做到精確、剛好地反映狀況，仔細做好信息反饋工作。

4、確保員工按規(guī)定的時辰表值班，若有急事、生病要求請假時，支配替班人員補缺。

5、不斷巡查督導各崗位，檢查保安員履行崗位責任狀況，發(fā)覺問題剛好處理、剛好訂正。

6、定時巡查公共區(qū)域及檢查設施，若有損壞、丟失或有潛在危急，應馬上通知主管實行適當措施，然后由隊長向上級匯報。

7、對小區(qū)各區(qū)域之水、電、煤氣、門鎖的檢查防范工作。

8、做好值班記錄，每隔半小時巡查各崗位一次，檢查崗位當值狀況及配備設施，做好班次交接工作。

9、保持各崗位的通訊聯(lián)系，剛好應對突發(fā)事務，在緊急狀況下，可按應急方案處理。

10、定時對物業(yè)各區(qū)域的清潔、綠化進行檢查，發(fā)覺問題馬上知會物業(yè)管理處進行處理。

11、幫助隊長制定防火平安制度，督促小區(qū)業(yè)主、住戶、管理處各部門及隊員實行防火平安措施，負責調查違反消防規(guī)定的緣由，并剛好提出整改看法。

6.仔細、照實作好值班記錄表。

7.完成上級交辦的其它工作。

（六）義務消防員職責

1.每個管理者，包括保安員，都是義務消防員，必需履行消防員工作職責。

2.堅持貫徹“以防為主，防消結合”的消防工作方針。

3.仔細學習消防學問，必需駕馭各種消防器材操作技術和運用方法。

4.轄區(qū)內消防器材、設備每月檢查一次，保證消防器材、設備隨時處于良好狀態(tài)。

5.凡屬于各自轄區(qū)內的員工，一旦在本轄區(qū)發(fā)生火警事故，不論上班或下班，都必需快速趕赴現(xiàn)場，主動參加搶險救災工作，不得借故躲避。否則肅穆處理。

6.發(fā)生火警事故，必需實行應急措施，組織人力撲火救災，關閉電閘，疏導指揮群眾撤離危急區(qū)，馬上報告有關部門或撥打火警電話。

7.作好現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，嚴防壞人濫竽充數(shù)及破壞活動。

8.幫助有關部門查緣由，作好安置等善后工作。

保安工作安排篇2

一、對管理的要求提高

為了能保衛(wèi)公司的平安，我們必需有一支精彩的保安隊伍。要成為精彩的隊伍，嚴明的紀律和嚴格的管理是少不了的！介于在上個月中出現(xiàn)的一些問題，我們確定加強對隊伍的管理工作，讓隊員們能夠嚴格的遵守公司以及隊伍中的規(guī)則和要求，做到嚴格執(zhí)行！

二、對自身的意識要求提高

作為保安，我們的工作是為了愛護公司的平安。雖然是一個團隊，但是我們不能什么都靠著團隊去完成，我們要在發(fā)揮團隊精神和作用的同時，努力的發(fā)揮個人的力氣。首先就是在個人巡邏和站崗的職責中，我們就要做到，嚴查、細找、多查。保證公司中自己負責的區(qū)域的平安！

三、加強對出入人員車輛的管理和等級

在保衛(wèi)平安的工作中，我們不能自己引狼入室，要是出現(xiàn)了這樣的狀況，那可真是擺了個大烏龍。我們在x月中，依舊要求嚴格遵守公司的規(guī)定，對沒有公司牌證或是允許的人和車輛堅決不放行。在這種狀況下懇求通行的話，要做到剛好報告，剛好和公司詢問，精確核對信息后才能放行。

四、提升公司周邊的巡邏

我們是保衛(wèi)公司平安的最前線，也正因為如此，我們才知道在公司的防衛(wèi)中依舊有很多的不足。但是因為種種緣由，我們也只能去漸漸的去解決。為了防止這些“漏洞”被利用，我們只能加強巡察，增加在這些地區(qū)的巡邏，保衛(wèi)公司的平安。

五、總結

作為保衛(wèi)者，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸，正因如此，我才要在工作中以更嚴格的要求去要求自己，去管理我們的隊伍，讓我們成為公司堅不行破的一道防線！

保安工作安排篇3

一、政治思想工作：

組織全體職工接著學習十七大《報告》和有關文件精神，學習評估指標體系及相關文件精神，明確迎評工作任務。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織發(fā)展工作。

二、評估評建工作：

在“校內環(huán)境建設工作組”的領導和統(tǒng)一部署下，集中一段時間對校內環(huán)境進行綜合整治。

1、抽調專人參與工作專班，逐步對校內內重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以拆除。

2、幫助后勤集團對校內經營市場進行清理，驅逐游散攤點。

3、交通秩序基礎建設，在校內主干道畫黃線、安裝減速帶、設置標識牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。

4、切實做好日常平安保衛(wèi)工作，常常排查各類平安隱患，實行得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的平安事故和糾紛。

5、剛好排查可能誘發(fā)件的各類不穩(wěn)定因素，親密關注事態(tài)發(fā)展，確保信息暢通，剛好向學校有關部門報告，實行堅決措施妥當處理，把不穩(wěn)定因素殲滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的件。

三、隊伍建設：

引進有專業(yè)特長的高校生等人員充溢保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓練力度，提高隊伍的整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。

四、治安管理工作：

1、堅持領導帶班制度，堅持網格化巡邏和動靜結合的巡邏方式。

2、不定期地進行平安檢查，發(fā)覺隱患剛好督促整改，保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率限制在3‰以內。通秩序基礎建設，在校內主干道畫黃線、安裝減速帶、設置標識牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。

3、加強門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關車輛進入校內。

4、治安和民事糾紛的調解勝利率力爭達101%。

5、做好校內大型集體活動的平安保衛(wèi)和秩序維護。

6、整頓校內交通秩序，“狗患”問題得到有效限制。

7、做好法制宣揚和平安防范學問教化工作。

五、校內及周邊環(huán)境整治：

進一步協(xié)調xx市綜治委，加高校校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。

六、消防平安工作：

剛好修理維護各類消防器材和設備，做好消防平安學問的宣揚教化工作。剛好排查火災隱患，督促落實各項整改措施，確保不發(fā)生火災事故。

七、戶籍管理服務工作：

仔細做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作，確保不出差錯。

保安工作安排篇4

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，限制人員流失

1、加強隊員思想政治教化，教化隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的看法，端正工作看法，主動做好本職工作。

2、加強與隊員的溝通溝通，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，提高隊員工作主動性與工作責任心；關切隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、學校集體的認同感。

3、關切隊員業(yè)余生活，引導隊員參加健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等。

二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務技能

1、嚴格落實學校規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理；注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員嫻熟駕馭業(yè)務技能，適應學校平安工作須要。

三、注意安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好

1、主動協(xié)同管理處工程部、維保單位對學校消防設施、設備（消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材重點區(qū)域等）進行檢查與測試，存在問題剛好維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對學校安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題剛好修復。

3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡可能的保障學校各方面平安。

四、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、加強學?？梢扇藛T的管理，剛好做好制止與指引工作。

2、外來送水、送貨人員，先實名登記后，支配隊員指引通道全程跟蹤陪伴，直至結束，人員離開。

五、加強車輛平安管理，維護管區(qū)內正常交通秩序，保障車輛平安

1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。

2、車輛進入時需仔細檢查《出入證》、車況，登記進出時間。

保安工作安排篇5

一是加強業(yè)務培訓，提高隊伍素養(yǎng)

在新的一年里，從“以內控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經理隊伍建設。XX年，著重抓好一線信貸人員的培訓，在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內容為重點進行普及培訓，在較短時間內培育造就一批政治過硬、品質優(yōu)良、業(yè)務素養(yǎng)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務操作，提高信貸資產質量

在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)覺一起，懲罰一起。三是仔細開展貸前調查，精確預料貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于XX年11月14日印發(fā)了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行方法》。為滿意貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業(yè)務部將于XX年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的須要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風險持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素養(yǎng)加以培訓，使每個銀行員工按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序仔細進行調查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必需有信貸人員的調查報告和信用社的會辦記錄，都必需換人審查。其次要落實審貸分別制度，貸款發(fā)放實行審貸分別和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度，肅穆查處違紀違規(guī)人員，對因違紀違規(guī)等緣由造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政懲罰，情節(jié)嚴峻者，由責任人擔當貸款賠償責任。

保安工作安排篇6

1、增加一樣平常性任務辦理

當班保安對于小區(qū)施工規(guī)律反省任務，獨創(chuàng)違規(guī)違紀現(xiàn)像實時斧正，并做好違規(guī)記錄，搜集，整理整頓好當班各種品質記載，嚴厲把持職員，車輛，物品收支小區(qū)。職員進進小區(qū)務必出示無效證件以及闡明來訪目標，車輛照看物品分開效勞區(qū)務必出示無效證件以及效勞中間簽發(fā)的物質放行條，才賜與放行。當班時期從未發(fā)作，人、車及物品失控景象從而無效保證公司財寶平安，同時公司各種《規(guī)章軌制》行到無效施行。

2、對于當班任務，合作明白

讓當班保安各行其職，綻開當班任務，起首以“防火，防盜”為重點，懇求當班保安對于小區(qū)重點防火地區(qū)停止嚴厲反省，獨創(chuàng)平安隱患的立即整改，抵消防整改有破壞的實時彌補，并做好消防清單。同時加巨細區(qū)放哨力度，及重點地區(qū)停止監(jiān)控辦理。細致反省材料室，堆棧、設置裝備擺設房、機電房的門、窗、水、電、設置裝備擺設能否按懇求關好，獨創(chuàng)成果實時關好，讓犯警分子有機可乘。

3、故意參加平安部各項勾當

作為班長，任什么時候候，都要起到帶頭感化，故意參加各項勾當，培訓，例會，熬煉，并做好指導顧問，來進步保安杰出形像。

4、做好“傳、幫、帶”任務

新隊員剛來，任務狀況生疏，經驗缺乏，我實時向新隊員解說公司狀況及平安員所唱工作事變，盡快讓新隊員進步營業(yè)技藝，從而綻開平安的各項任務。

當然，任務中還存正在許多缺乏的地方，比方，值班記錄不敷完好等，正在當前的任務中吸取經驗，改進任務思緒，多與共事相同，增加進修，進步辦理程度以及營業(yè)技藝。

為XX年下半年任務更好有序綻開，特制定任務方案。

(1)以“兩防”任務為重點，實在做好平安任務以及防備任務，確保公司職員以及財寶的平安。

(2)改進任務風格，做好規(guī)則執(zhí)勤任務，加年夜辦理國家，讓公司的各項軌制失掉無效施行。

(3)故意參加保安部各項勾當，做好“傳、幫、帶”任務，來進步保安員營業(yè)技藝，加強保安步隊全體辦理程度。

(4)實時、自動向指導提出好的引薦和洽的任務思緒，從而進步任務聽從。

保安工作安排篇7

20xx年要在酒店總經理的領導下，圍繞酒店的總體目標，仔細貫徹“平安第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路途，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，主動做好酒店的平安防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務目標，為酒店創(chuàng)建良好的經營治理環(huán)境。我作為酒店保安隊的隊長詳細工作思路與措施如下：

一、從內部治理入手，提高保安綜合素養(yǎng)

建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到激勵先進、鞭策后進的.作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

二、努力提高業(yè)務素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務的實力，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍

要做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培育員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)覺問題，有針對性地解決問題。增加服務意識，提高為客服務實力。在工作中敬重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必需用心服務，注意細微環(huán)節(jié)，追求完備。注意策略，理解客人，敬重客人。對待客人的無理要求或無故指責，實行引導和感化的方法，不和客人發(fā)生正面沖突。教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

三、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作

依據公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項平安防范措施，保證酒店的正常秩序。加強與公安、消防部門的溝通，幫助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。剛好消退各種擔心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項平安工作順當進行。

四、堅持“人防與技防相結合”保障設備設施平安、有效運行

20xx年酒店在大型設備平安運行方面賜予高度重視，先后簽訂了消防設備與立體停車設備的維護保養(yǎng)協(xié)議，并對監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示。加強了設施設備的維護保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率。依據相關部門要求，組織人員參與相關特種設備操作專業(yè)培訓，保證設備操作持證上崗。今年我們將對設備操作管理制度加以完善，明確責任和操作流程，確保設備到處有人管，件件有人護。對維保工作加強管理、提高要求。對維保項目仔細監(jiān)督及驗收。

五、做好協(xié)調工作，加強酒店員工的消防平安意識

廣泛開展消防平安宣揚教化，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣揚活動，普及消防學問，并組織酒店員工進行滅火、疏散演練，即增加員工的平安學問又能檢驗員工的實戰(zhàn)實力。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣闊保安員接著堅持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學看法結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作

保安工作安排篇8

20xx年，酒店保安隊伍本著一切聽從、服務于酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設，抓好教化和內部管理，建立健全各項規(guī)章制度，注意思想作風和工作作風的培育，加強了治安、消防平安防范工作，圓滿完成了年初制定的工作安排，確保了酒店內部的平安穩(wěn)定。詳細工作如下：

一、健全充溢保安隊伍，狠抓隊伍的基本建設

1、建立、充溢保安隊伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，干脆導致員工工作心情低下，人員流淌率高。在此嚴峻的形勢下，保安部剛好調整工作崗位編制，使員工工作主動性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的限制，逐步形成了崗位確定、職責分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴峻缺編的狀況下完成了酒店的平安保衛(wèi)工作。

2、強化技能、體能訓練。依據保安部所擔負的任務及酒店的要求，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能、體能訓練、消防培訓約60課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。

二、建立健全了各項制度，嚴格按規(guī)章制度辦事

1、以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設，是我們建設和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據，以酒店服務標準為準繩，先后建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度、培訓制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度、車輛平安管理制度、各類消防平安管理制度等。

2、狠抓制度的落實。

一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防平安責任書》；

二是建立健全《消防檔案》；

三是明確分工、責任到人；

四是重大活動隨時總結講評，以利于工作的提高。

三、抓好治安、消防平安，注意防患于未燃

酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的困難性，干脆導致酒店的平安管理工作任務很重。

1、抓好平安工作硬件建設。一是注意隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟識駕馭和運用；二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足，今年來在原有的基礎上增加監(jiān)控鏡頭3路，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調整位置，將珍貴物品室的監(jiān)控位置調到到消防中心；三是定期檢查酒店全部區(qū)域的治安、消防平安隱患，并剛好要求整改；四是確保消防器材的完好率101%，制定了防火巡查制度。

2、組織消防演習，提高員工疏散逃命實力。今年是落實社會單位消防平安“四個實力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習、實戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃命方面的實力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同協(xié)作下，為酒店贏得了“社會單位消防平安4A級”證書、“合肥市消防平安工作先進單位”、“包河區(qū)消防平安工作先進單位”等稱號。

3、抓好重大活動的平安保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部全部人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續(xù)工作16小時以上，但都無怨無悔