二級建造師施工管理真題答案解析

2017年二級建筑師施工管理真題及答案分析一、單項選擇題（共

70題，每題

1分。每題的備選項中，只有

1個最切合題意

)1。對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的

“花費目標(biāo)”是指項目的

(

).A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C。財務(wù)目標(biāo)D。經(jīng)營目標(biāo)【答案】B【考點】建設(shè)工程項目管理的觀點【根源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的種類【分析】“自項目開始至項目達(dá)成"指的是項目的實行期;“項目策劃”指的是項目實行的策劃(它差別于項目決議期的策劃），即項目目標(biāo)控制前的一系列籌備和準(zhǔn)備工作;“花費目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。2。甲公司為某工程項目的施工總承包方，乙公司為甲公司依法選定的分包方，丙公司為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則對于甲、乙、丙公司在施工及管理中關(guān)系的說法,正確的選項是( )。A.甲公司只負(fù)責(zé)達(dá)成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)。丙公司只遵從業(yè)主的指令C.丙公司只遵從乙公司的指令D.甲公司負(fù)責(zé)組織和管理乙公司與丙公司的施工【答案】D【考點】施工總承包方的管理任務(wù)【根源】2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)【分析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了達(dá)成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)之外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工.3.某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖討厭中選定了擬實行的討厭，并要求技術(shù)隊伍該討厭進(jìn)行深入。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中執(zhí)行的管理職能是(）。。檢查。執(zhí)行C.決議D。計劃【答案】C【考點】施工管理的管理職能分工【根源】2Z101024施工管理的管理職能分工【分析】管理職能的含義：(1）提出問題——經(jīng)過進(jìn)度計劃值和實質(zhì)值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推延了；2)籌備——加速進(jìn)度有多重可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制，增添晚班作業(yè),增添施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；(3)決議-—從上述幾個可能的討厭中選擇一個將被執(zhí)行的討厭，如增添晚班作業(yè);（4)執(zhí)行——落實晚班施工的條件，組織晚班施工；（5）檢查——檢查增添晚班施工的決議有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的成效怎樣。4、某項目部依據(jù)項目特色擬訂了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計更改等工作流程,這些工作流程組織屬于(）。物質(zhì)流程組織。管理工程流程組織C。信息辦理工程流程組織D.施工工作流程組織答案：B考點：施工管理的工作流程組織分析：工程流程組織包含:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計更改等流程；2)信息辦理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)辦理流程；3)物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深入設(shè)計工作流程,弱電工程物質(zhì)采買工作流程，外立面施工工作流程等.5、把施工所需的各樣資源、生成、生活活動場所及各樣暫時設(shè)備合理地部署在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。。施工部署B(yǎng).施工方案C。安全施工專項方案D.施工平面圖答案：D考點：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容P26分析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各樣資源、資料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供給網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場所及各樣暫時工程設(shè)備合理地部署的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進(jìn)行文明施工.6、項目部針對施工進(jìn)度滯后問題,提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改良施工方法、增強(qiáng)賞罰體制等舉措，此中屬于技術(shù)舉措的是（）。落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改良施工方法D.增強(qiáng)賞罰體制答案：C考點：項目目標(biāo)動向控制的糾偏舉措P30分析：技術(shù)舉措。剖析因為技術(shù)(包含設(shè)計和施工的技術(shù)）的原由此影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采納相應(yīng)的舉措，如調(diào)整設(shè)計、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。AB是組織舉措，D是管理舉措。7。依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本）》（GF—2003—0214），對于保險的說法，正確的選項是( )。施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場所內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財富辦理保險，并擔(dān)當(dāng)有關(guān)花費B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場所用于勞務(wù)施工的資料辦理保險，并擔(dān)當(dāng)有關(guān)保險花費C.勞務(wù)分包人一定為從事危險作業(yè)的員工辦理不測損害險，并支付有關(guān)保險花費D。勞務(wù)分包人一定為租借使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付有關(guān)保險花費【答案】C【分析】考察保險。1、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲取發(fā)包人為施工場所內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財富辦理的保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險花費。2、運至施工場所用于勞務(wù)施工的資料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲取保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險花費。3、工程承包人一定為租借或供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險花費，4、勞務(wù)分包人一定為從事危險作業(yè)的職工辦理不測損害保險,并為施工場所內(nèi)自有人員生命財富和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險,支付保險花費。教材P2508.以下工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是( ).A。與建筑業(yè)有關(guān)的專家書息B.建設(shè)物質(zhì)的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息【答案】C【分析】考察工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的有關(guān)的信息。教材P2749.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中止、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0。8，則該攪拌機(jī)的＊*＊*定額是（）m3/臺班。A.32。36C.40D。50【答案】A,是證明各階段產(chǎn)質(zhì)量量達(dá)【分析】考察施工機(jī)械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產(chǎn)量定額=10＊。5＊8*0。8=32m3/臺班。教材P7910。公司智聯(lián)管理系統(tǒng)的文件中，在實行和把持質(zhì)量系統(tǒng)過程中要長久依照的大綱性文件是（)。A.作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量計劃C。質(zhì)量記錄D。質(zhì)量手冊【答案】D【分析】考察公司質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的構(gòu)成。質(zhì)量手冊是說明一個公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量系統(tǒng)和質(zhì)量實踐的文件。是實行和保持質(zhì)量系統(tǒng)過程中長久依照的大綱性文件。質(zhì)量計劃是為了保證過程的有效運轉(zhuǎn)和控制，在程序言件的指導(dǎo)下，針對待定產(chǎn)品、過程、合同或項目，而擬訂出的特意質(zhì)量舉措和活動次序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)質(zhì)量量水平易質(zhì)量系統(tǒng)中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果得客觀反應(yīng)到要乞降質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的有效憑證。教材16011。施工平行發(fā)承包模式的特色是（）。A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有益于投資的初期控制。因為要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多，建設(shè)工期會加長C.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D。業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利【答案】D【分析】此題考察的是施工平行發(fā)承包模式.選項A，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽署后才知道整個工程的總造價，對投資的初期控制不利。選項B，某一部分施工圖達(dá)成后，即可開始這部分工程的招標(biāo),動工日期提早,能夠邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期；選項C，業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；選項D,業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)工作量大,對業(yè)主不利.參賜教材P222.12.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其連續(xù)時間為5天;工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為( )天。A.4B。1C.8D。11【答案】A【分析】此題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間—本工作的連續(xù)時間=21-12-5=4。參賜教材P139。13.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急方案管理方法》，施工單位應(yīng)急方案未依照規(guī)定存案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門賜予( )的處分。A.警示并處三萬元以下罰款。三萬元以上五萬元以下罰款C.一萬元以上三萬元以下罰款D.責(zé)令停產(chǎn)休業(yè)整改并處五萬元以下罰款【答案】A14。施工公司對完工工程現(xiàn)場成本和完工工程完整成本進(jìn)行核算剖析的主體分別是（)。。項目經(jīng)理部和公司財務(wù)部門。項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C.公司財務(wù)部門和公司財務(wù)部門D.公司財務(wù)部門和項目經(jīng)理部【答案】A15。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，施工公司在招標(biāo)報價時,不得作為競爭性花費的是( )。A.總承包服務(wù)費。夜間施工增添費C.工程排污費D.冬雨季施工增添費【答案】C16.項目動工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（)進(jìn)行書面技術(shù)交底。。項目經(jīng)理B.擔(dān)當(dāng)施工的責(zé)任人C。施工班組長D.操作工人【答案】B17.承包商能夠向業(yè)主提出索賠的情況包含( )監(jiān)理工程師提出的設(shè)計更改致使花費的增添承包商為了保證工程質(zhì)量而增添的舉措費分包商返工造成花費增添，工期遲延承包商自行采買資料的質(zhì)量有問題致使的花費增添,工期遲延【答案】A18.依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對視施工合同更改的股價，已標(biāo)價工程量清單中無使用項目的單價，監(jiān)理工程師確立承包商提出的更改工作單價時，應(yīng)依照( )原則。。固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加收益【答案】D19。對于單價合同的說法，正確的選項是（)。。對于招標(biāo)書中出現(xiàn)顯然數(shù)字計算錯誤時，評標(biāo)委員會有權(quán)先做改正再評標(biāo)B.單價合同同意隨工程量變化而調(diào)整工程單價,業(yè)主擔(dān)當(dāng)工程量方面的風(fēng)險C.單價合同又分為固定單價合同、改動單價合同、成本賠償合同D。實質(zhì)工程款的支付依照估量工程量乘以合同單價進(jìn)行計算【答案】A20.依據(jù)《建筑安裝工程花費項目構(gòu)成》(建標(biāo)【2013】44號），施工公司對建筑以及資料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般判定、檢查所發(fā)生的花費，應(yīng)計入建筑安裝工程花費項目中的(）。A.舉措費。規(guī)費C。資料費D.公司管理費【答案】D21.對于政府質(zhì)量監(jiān)察性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的選項是（）。A.政府質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工公司資質(zhì)證書。政府質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)付證量檢測單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)察C.政府質(zhì)量監(jiān)察屬于行政調(diào)停行為D。工程質(zhì)量監(jiān)察的詳細(xì)工作一定由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實行【答案】B22。職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)與環(huán)境管理系統(tǒng)的管理評審，應(yīng)由施工公司的（）進(jìn)行.。最高管理者。項目經(jīng)理C。技術(shù)負(fù)責(zé)人D。專職安全員【答案】A23.工程質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)察申報手續(xù)，審察合格后應(yīng)簽發(fā)(）。A.施工同意證。質(zhì)量監(jiān)察報告C。質(zhì)量監(jiān)察文件D。第一次監(jiān)察記錄【答案】C24。運用動向控制原理控制施工成本時，相對于實質(zhì)施工成本，宜作為剖析對照的成本計劃值為（）。。招標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D。施工決算成本【答案】C25.依據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003—0213），對于分包人與項目有關(guān)方關(guān)系的說法，正確的選項是（）。。就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系。就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須遵從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D。就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人【答案】C26。某雙代號以以下圖（時間單位:天）,某重點線路有(）條。A.1。4C。2D。3【答案】B27。某工程的博得值曲線以以下圖，對于t1時點成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的選項是（).?；ㄙM節(jié)儉、進(jìn)度超前B.花費超支、進(jìn)度遲延C.花費節(jié)儉、進(jìn)度遲延D。花費超支、進(jìn)度超前【答案】D28.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326)，項目實行前，公司法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理磋商制定( ).。項目成本管理規(guī)劃。項目管理許諾書C。項目管理目標(biāo)責(zé)任書D。質(zhì)量保證許諾書【答案】C29.項目經(jīng)理部經(jīng)過在混凝土拌和物中加入增添劑以降低水泥耗費量，屬于成本管理舉措中（）.。經(jīng)濟(jì)舉措。組織舉措C。合同舉措D.技術(shù)舉措【答案】D30。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對因過失造成一般質(zhì)量事故的有關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員,責(zé)令其休業(yè)執(zhí)業(yè)的時間為（)年。A。2B.1C。3D。5【答案】B31.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包含：①進(jìn)前進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造剖析;②進(jìn)行項目構(gòu)造剖析;③確立項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系;⑤編制各層進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是（).A。②-①-③—⑤-④B.①—②—③—④-⑤C.③—②-④—①-⑤D.①-③—②—④—⑤【答案】A32。依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的完工清場花費應(yīng)由( )擔(dān)當(dāng)。A.承包人。發(fā)包人C。監(jiān)理人D。主管部門【答案】A33.依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本）》（GF—2003-2013),對于施工專業(yè)分包的說法,正確的選項是)。。專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的花費。專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，同意發(fā)包人受權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場所C.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D.分包工程合同不可以采納固訂價錢合同【答案】C34.依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于施工合同更改全力和更改程序的說法，正確的選項是(）。。承包人書面報揭發(fā)包人后，可依據(jù)實質(zhì)狀況對工程進(jìn)行更改。發(fā)包人能夠直接想承包人發(fā)出更改意愿書C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出更改指示D.承包人依據(jù)合同商定，能夠向監(jiān)理人提出版面更改建議【答案】D35.對于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的選項是（)A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B。在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,應(yīng)剖析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C。項目實行階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃【答案】B36。依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程從頭檢查，經(jīng)經(jīng)考證明工程質(zhì)量切合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)賠償承包人（)。。工期和花費B.工期、花費和收益C?；ㄙM和收益D.工期和收益【答案】B37.工程監(jiān)理人員實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不切合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同商定的質(zhì)量要求時，應(yīng)該采納的舉措是（）。要求施工單位報告設(shè)計單位更正B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位更正C.直接與設(shè)計單位確認(rèn)改正工程計劃D。要求施工單位更正并報告設(shè)計單位【答案】B38。施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（)。。工程概略牌、管理人員名單和監(jiān)察電話牌、消防捍衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。工程概略牌、管理人員名單和監(jiān)察電話牌、現(xiàn)場平面部署牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C。工程概略牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面部署牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D。工程概略牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防捍衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌【答案】A39。成立工程項目施工質(zhì)量保證系統(tǒng)的目標(biāo)是(）。。保證系統(tǒng)文件的嚴(yán)格執(zhí)行?？刂飘a(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C.保證管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的質(zhì)量D?？刂坪捅ＷC施工產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】D40。某單價合同執(zhí)行中,承包人提交了已完工程量報告,發(fā)包人需要到現(xiàn)場計量,并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則對于發(fā)包人現(xiàn)場計量結(jié)果的說法，正確的選項是( ).。以發(fā)包人的計量核實結(jié)果為準(zhǔn)。以承包人的計量核實結(jié)果為準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師依據(jù)詳細(xì)狀況確立D。兩方的計量核實結(jié)果均無效【答案】A41.以下施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，切合環(huán)境保護(hù)技術(shù)舉措和要求的是（）.A.將未經(jīng)出來的泥漿水直接排入城市排水設(shè)備B.在大門口鋪設(shè)必定距離的石子路C。在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或許燃燒油氈D.將有害荒棄物用作深層土回填【答案】B42.對于施工過程中資料費控制的說法，正確的選項是(）。A.沒有耗費定額的資料一定包干使用B.有耗費定額的資料采納限額發(fā)料制度C。零星資料應(yīng)推行計劃管理并按指標(biāo)控制D。有耗費定額的資料均不可以超出領(lǐng)料限額【答案】B43。為保證建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,以反應(yīng)工程實行各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的(）舉措。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D。技術(shù)【答案】C44。固定總價合同中，承包商擔(dān)當(dāng)?shù)膬r錢風(fēng)險是(）.A。工程計量錯誤B。工程范圍不確立C。漏報項目D。工程更改【答案】C45。某施工現(xiàn)場寄存水泥，白灰,珍珠巖等簡單飛揚的細(xì)顆粒散體資料,應(yīng)采納的合理舉措是（)。。入庫密閉寄存或覆蓋寄存。灑水覆膜關(guān)閉或表面對時固化或植草C.四周采納密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D。安裝除塵器【答案】A46。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和檢查辦理條例》，某工程因提早拆模致使垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于( )事故。。中大B.較大C.一般D。特別重要【答案】D47。依據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)查收合格之日起最多不超出( )日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或許其余有關(guān)部門登記.A。40B.30C.50D.60【答案】B48。某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增添花費超支，產(chǎn)生此花費誤差的原由是（)。。業(yè)主原由B.設(shè)計原由C。施工原由D.客觀原由【答案】D49.施工安全隱患辦理的單項隱患綜合辦理原則指的是(）。A。人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患,都要從五者般配的角度考慮辦理。在辦理安全隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線C。既對人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理舉措D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備【答案】A50。依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于承包人索賠限期的說法，正確的選項是( )。。依照合同商定提交的最后結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.依照合同商定接收完工付款證書后,仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C。依照合同商定接收完工查收證書后,無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.依照合同商定提交的最后結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】A51。依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理在項目管理實行規(guī)劃編制中的職責(zé)是（）。。參加編制B.主持編制C。輔助編制D。同意實行【答案】B52.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。。增強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育B.改良施工作業(yè)環(huán)境C.成立安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)D.擬訂應(yīng)搶營救系統(tǒng)【答案】A53。某施工公司與建設(shè)單位采納固定總價方式簽署了寫字樓項目的施工總承包合同,若合同執(zhí)行過程中資料價錢上升致使成本增添，這屬于施工風(fēng)險中的( )。。經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C。技術(shù)D.工程環(huán)境【答案】A54。對于施工質(zhì)量控制特色的說法，正確的選項是(）。A。需要控制的要素少，只有4M1E五大方面B。生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)察,所以過程控制要求低C。施工生產(chǎn)的流動性致使控制的難度大D。工程完工查收是對施工質(zhì)量的全面檢查【答案】C55。某室內(nèi)裝修工程依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）簽署了單價合同，商定采用造價信息調(diào)整價錢差額方法調(diào)整價錢;原定6月施工的項目因發(fā)包人改正設(shè)計推延至當(dāng)年12月;該項目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價資料，價錢由300元/m2變成350元/m2。。對于該工程工期延遲責(zé)任和主材結(jié)算價錢的說法，正確的選項是（)。A.發(fā)包人擔(dān)當(dāng)延遲責(zé)任，資料價錢按300元/m2計算B。承包人擔(dān)當(dāng)延遲責(zé)任，資料價錢按350元/m2計算C.承包人擔(dān)當(dāng)延遲責(zé)任，資料價錢按300元/m2計算D.發(fā)包人擔(dān)當(dāng)延遲責(zé)任,資料價錢按350元/m2計算【答案】D56。編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是(）。A.私自走動工作崗位的時間B.輔助工作耗費的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準(zhǔn)備好致使的歇工時間【答案】B57.當(dāng)工程質(zhì)量缺點經(jīng)加固、返工辦理后仍沒法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完整喪失使用功能時,適合采納的辦理方法是（).。不做辦理。報廢辦理C.返修辦理D.限制使用【答案】D58。對于施工招標(biāo)的說法，正確的選項是（）。A.招標(biāo)人在招標(biāo)截止時間后送到的招標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會辦理B。招標(biāo)書在招標(biāo)范圍之外提出的新要求,可視為對招標(biāo)文件的增補(bǔ)，由評標(biāo)委員會進(jìn)行評定C.招標(biāo)書中未采納不均衡報價時，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否認(rèn)D。招標(biāo)書辦理要蓋有招標(biāo)公司公章和公司法人的名章(署名)并進(jìn)行密封，密封不知足要求的按無效標(biāo)辦理【答案】D59.依據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以下，存在的畫圖錯誤是(）。A.節(jié)點編號不對。邏輯關(guān)系不對C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點【答案】C60。對于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的選項是（)。A.可調(diào)整非重點的工作的動工時間以控制實質(zhì)成本支出B.所有工作一定依照最早開始時間安排C。所有工作一定依照最遲開始時間安排D?？煽s短重點工作的連續(xù)時間以降低成本【答案】A61。以下施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是（)。。設(shè)置質(zhì)量控制點B.復(fù)核原始坐標(biāo)C。規(guī)劃施工場所D.部署施工機(jī)械【答案】A62.對某綜合樓項目實行階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是( )。A.設(shè)計單位。施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位【答案】C63.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在( )前報送建設(shè)單位。A.簽署拜托監(jiān)理合同。召開第一次工地會議C。簽發(fā)工程動工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)【答案】B64.以下工程資料采買時，供貨商一定供給《生產(chǎn)同意證》的是（)。。粘土燒結(jié)磚。建筑防水卷材C。腳手架用鋼管D。混凝土外加劑【答案】B65某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天；H工作的最遲達(dá)成時間是14天，最早達(dá)成時間是第12天.F工作和G、H之間的時間間隔分別為4天和5天;則F工作的總時差為( )A4天B5天C7天D8天【答案】C66.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急方案管理方法》，施工單位應(yīng)該擬訂本公司的應(yīng)急方案操練計劃，每年起碼組織現(xiàn)場處理方案操練（）次。A。1。3C.4D。2【答案】D67。以下施工方進(jìn)度控制的舉措中，屬于組織舉措的是(）。。優(yōu)化工程施工方案。應(yīng)用BIM信息模型C。擬訂進(jìn)度控制工作流程D。采納網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【答案】C68。某工程項目施工合同商定完工時間為2016年12月30日，合同實行過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工致使總工期延遲了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接致使承包人計入總造價的稅金增添20萬元。對于增添的20萬元稅金責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)恼f法，正確的選項是( ).A.由承包人和發(fā)包人共同擔(dān)當(dāng)，原由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，原由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)擔(dān)當(dāng)C.由承包人擔(dān)當(dāng),原由是承包人責(zé)任致使緩期、從而致使稅金增添D。有發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，原由是承包人擔(dān)當(dāng)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)政策變化責(zé)任【答案】C69。對于質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證與監(jiān)察的說法，正確的選項是(）.A.公司質(zhì)量管理系統(tǒng)由國家認(rèn)證認(rèn)同監(jiān)察委員會認(rèn)證B.公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C。公司獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)察管理D.公司獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)常常性的進(jìn)行內(nèi)部審察【答案】D70。對于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的選項是(）。A.招標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)目的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)辦理B.招標(biāo)書中招標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)辦理C。評標(biāo)委員會介紹的中標(biāo)候選人應(yīng)該限制在1~3人，并注明擺列次序D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審察，包含技術(shù)評審和商務(wù)評審【答案】C二、多項選擇題71。以下施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有(）。工程項目原資料查驗報告B.施工試驗記錄C。工程質(zhì)量事故記錄文件D。隱蔽工程查收記錄文件交接檢查記錄【答案】ABDE72。以下施工方進(jìn)度控制的舉措中，屬于管理舉措的有（)A.建立施工監(jiān)察控制的組織系統(tǒng)B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)前進(jìn)度管理C.選擇合理的合同構(gòu)造D。采納進(jìn)度風(fēng)險的管理舉措編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃【答案】BCD73。項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的狀況，提出了增添晚班作業(yè)、改變施工方法兩種加速進(jìn)度的方案,項目經(jīng)理經(jīng)過比較，確立采納增添晚班作業(yè)以加迅速度，物質(zhì)組落實了夜間施工照明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作表此刻管理職能中“籌備”環(huán)節(jié)的有(）。提出兩種可能加速進(jìn)度的方案B.確立采納夜間施工加速進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D。落實夜間施工照明條件二者方案的比較剖析【答案】AE74.以下影響施工質(zhì)量的要素中,屬于資料要素的有（）。計量用具B.建筑構(gòu)配件C。新式模板D.工程設(shè)備安全防備設(shè)備【答案】BC75.依據(jù)《建設(shè)備工合同（示范文本)》（GF—2013-0201)，采納改動總價合同時，一般可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的情況有（)。施工方擔(dān)當(dāng)?shù)膿p失超出其承受能力B。一周內(nèi)非承包商原由停電造成的歇工累計達(dá)7小時C.法律、行政法例和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門宣布的價風(fēng)格整E.外匯匯率變化影響合同價款【答案】CD76.施工質(zhì)量成本中，運轉(zhuǎn)質(zhì)量成本包含（）。預(yù)防成本B.判定成本C.內(nèi)部損失成本D.外面損失成本E。外面質(zhì)量保證成本【答案】ABCD77.以下施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。安排施工次序B.比選施工方案C。計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D。編制施工準(zhǔn)備計劃E.編制資源需求計劃【答案】AB78。對于實行性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有（)。確立施工總進(jìn)度目標(biāo)。確立里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C.確立施工作業(yè)的詳細(xì)安排D.確立必定周期內(nèi)的人工需求E。確立必定周期內(nèi)的資本需求【答案】CDE79.政府質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)實行監(jiān)察檢查時，有權(quán)采納的舉措有(）A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。要求被檢查單位供給有關(guān)工程財務(wù)臺賬C。發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時，責(zé)令更正D.降低公司資質(zhì)等級E。撤消公司營業(yè)執(zhí)照【答案】AC80.以下工程任務(wù)或工作中,可作為施工合同追蹤對象的有（）A.工程施工質(zhì)量。工程施工進(jìn)度C.業(yè)主工程款項支付D。政府質(zhì)量監(jiān)察部門的質(zhì)量檢查E.施工成本的增添和減少【答案】ABCE81依據(jù)《建設(shè)工程項目管理范圍》(GB/T50326-2006)，施工公司項目經(jīng)理的權(quán)限有( )A.向外籌集項目建設(shè)資本B.自助選擇分包人C.參加組建項目經(jīng)理部D.擬訂項目內(nèi)部計酬方法E.主持項目經(jīng)理部工作【答案】CDE82.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《執(zhí)業(yè)健康安全管理系統(tǒng)》（GB/T28000）標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全管理的基本要求要求包含（）A。工程設(shè)計階段,設(shè)計單位應(yīng)擬訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)舉措計劃。工程施工階段，施工公司應(yīng)擬訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)舉措計劃C。施工公司在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中一定對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任D。推行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E。推行總承包的建設(shè)工程，分包單位應(yīng)該接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【答案】BCDE83.以下信息和資猜中，能夠作為施工合同索賠憑證的有（)。施工合同文件B.工程各項會議紀(jì)要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D。有關(guān)法律法例E.施工日志和現(xiàn)場記錄【答案】ABE84.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），分部分項工程綜合單價應(yīng)包含( )A.公司管理費。收益C.稅金D。規(guī)費E。舉措費【答案】AB85.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達(dá)到必定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有(）。所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審察。施工單位應(yīng)該編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果C.專項施工方案又專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察D.專項石佛那個方案經(jīng)現(xiàn)場工程師署名后即可實行E。專項施工方案應(yīng)由公司法定代表人審批【答案】86。對于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺點責(zé)任的說法,正確的有（）.A。發(fā)包人提早查收的單位工程,缺點責(zé)任期按所有工程完工日期起計算B.承包人應(yīng)在缺點責(zé)任灰心對已交托使用的工程擔(dān)當(dāng)缺點責(zé)任C。監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺點和(或)破壞的原由D。確認(rèn)責(zé)任期內(nèi)，承包人對已查收使用的工程擔(dān)當(dāng)平時保護(hù)工作E。承包人不可以再合理時間內(nèi)修復(fù)缺點，發(fā)包人自行修