建筑工程終工作總結(jié)

#/7建筑工程2021年終工作總結(jié)在年終的時(shí)候不管任何企業(yè)都會(huì)有年終總結(jié)，在進(jìn)行年終總結(jié)的時(shí)候都有哪些成績(jī)向大家匯報(bào)呢？下面是精心為您整理的“建筑工程2021年終工作總結(jié)〞，僅供參考，希望您喜歡！.建筑工程2021年終工作總結(jié)1 20xx年，我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)『xx省平安生產(chǎn)條例』、區(qū)“全員平安培訓(xùn)工程〃，積極參與落實(shí)6月份的“全國(guó)平安生產(chǎn)月〃、9月份的“質(zhì)量月〃活動(dòng)，依照xx市打造“國(guó)內(nèi)最清潔城市〃的有關(guān)精神和要求，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞平安生產(chǎn)工作方針，加大了對(duì)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實(shí)消除質(zhì)量、平安隱患，為江干區(qū)“打造中心區(qū)、構(gòu)建和諧xx”奉獻(xiàn)自己的一份力量.為了切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量、平安工作，我們總結(jié)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)工作的缺乏，爭(zhēng)取在20xx年取得更長(zhǎng)足的進(jìn)步.一、20xx年度質(zhì)量、平安、文明施工工作的根本情況：.截止xx年底，已竣工10個(gè)工程，竣工面積約5.7萬(wàn)平方米；目前在建工程17個(gè)，面積約43萬(wàn)平方米.在充分貫徹落實(shí)上級(jí)行政主管部門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng)立工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，并且在公司全體員工的不懈努力下，在質(zhì)量、平安和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在3個(gè)工地建立民工學(xué)校，其中xx榮獲Y“xx市綠色工地〃及“xx市民工學(xué)校示范?！ǖ姆Q(chēng)號(hào)；xx工程及xx工程都榮獲Y“xx市平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化樣板工地”的稱(chēng)號(hào)；回憶一年來(lái)的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范.年初，我們就從完善質(zhì)量、平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，制定了目標(biāo)明確、措施有力、重點(diǎn)突出的『企業(yè)平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工年度方案』，及時(shí)分析平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面各工程部都配備了專(zhuān)職的平安生產(chǎn)管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實(shí)抓.〔二〕積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，加強(qiáng)文件落實(shí)力度.20xx年我公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)的精神，積極、按時(shí)地完成文件的要求，把平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處.1月，我公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)Y『xx區(qū)建設(shè)局關(guān)于做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的通知』及市建委『關(guān)于重申加強(qiáng)春節(jié)前后建筑施工平安生產(chǎn)工作的緊急通知』，要求各工程部在春節(jié)前后切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，防止平安事故的發(fā)生；3月，根據(jù)市建管站及區(qū)安委會(huì)『關(guān)于做好〈外來(lái)務(wù)工人員平安教育專(zhuān)題片〉發(fā)放、意見(jiàn)征求和放映統(tǒng)計(jì)工作的通知』的要求，積極組織各工程部觀(guān)看『專(zhuān)題片』，提高民工平安意識(shí)；5月，我公司轉(zhuǎn)發(fā)Y『xx市xx區(qū)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展xx年建筑施工平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知』，5月至11月各工程部以“預(yù)防高處墜落事故、預(yù)防坍塌事故、預(yù)防大型機(jī)械事故”為重點(diǎn)對(duì)各工程部進(jìn)行細(xì)致全面的專(zhuān)項(xiàng)整治，取得了不錯(cuò)的成效；7月，根據(jù)市監(jiān)督總站『開(kāi)展平安帽專(zhuān)項(xiàng)檢查的緊急通知』的要求，公司積極開(kāi)展平安帽自查工作，并統(tǒng)一購(gòu)置了一批三證齊全的優(yōu)質(zhì)平安帽，以供各工程部統(tǒng)一使用；11月、12月我們積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，加強(qiáng)今冬明春的平安生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及平安方面的隱患，確保無(wú)事故發(fā)生.〔三〕加大平安生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)平安意識(shí).為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門(mén)的要求，我們積極開(kāi)展了全國(guó)平安生產(chǎn)活動(dòng)月〃、“xx區(qū)全員平安培訓(xùn)工程〃及學(xué)習(xí)宣傳貫徹『xx省平安生產(chǎn)條例』等活動(dòng)，在全國(guó)平安生產(chǎn)活動(dòng)月期間，我公司積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳法律、法規(guī)及平安生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識(shí)，同時(shí)有效地利用民工學(xué)校這一媒體對(duì)民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高民工自防自救的能力；同時(shí)我們不斷加大平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，今年新培訓(xùn)平安員18人，特種作業(yè)人員54人，我們還組織了全員平安培訓(xùn)工程，培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)233人，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人4人，企業(yè)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員8人，及時(shí)將所訂購(gòu)的培訓(xùn)教材發(fā)放給各建筑工地，并先后組織播放全員平安培訓(xùn)系列片30余次；在學(xué)習(xí)『xx省平安生產(chǎn)條例』期間，共計(jì)發(fā)放宣傳資料130份，懸掛橫幅35條，張貼各類(lèi)宣傳畫(huà)冊(cè)60副，出黑板報(bào)23期等，這些活動(dòng)有力的推動(dòng)了xx區(qū)建設(shè)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的健康開(kāi)展，使我公司管理人員的平安意識(shí)進(jìn)一步得到提高.〔四〕開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、平安隱患.今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，根據(jù)市建委和區(qū)建管局及區(qū)質(zhì)安監(jiān)站有關(guān)文件的精神和通知，開(kāi)展了每季度由主管質(zhì)量、平安生產(chǎn)副總組織的質(zhì)量、平安大檢查和每月的平安生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，共形成季度檢查總結(jié)4份、累計(jì)平安專(zhuān)項(xiàng)檢查46次；在日常的工作巡查中，共計(jì)發(fā)出巡查意見(jiàn)書(shū)83份，整改通知單68份，整改回復(fù)率93%，被上級(jí)行政主管部門(mén)出具整改通知單12份，整改回復(fù)率100%，獎(jiǎng)罰告知書(shū)7份，獎(jiǎng)罰決定書(shū)19份，其中罰款16份，罰款總計(jì)62000元；獎(jiǎng)勵(lì)3份，xx因受上級(jí)局部文件通報(bào)表?yè)P(yáng)3次，獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)xx元.在夏季防高溫防臺(tái)風(fēng)、冬季消防防火和重大節(jié)假日及慶典活動(dòng)中，公司積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，舉一反三，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，并將國(guó)慶節(jié)加班情況、防臺(tái)避難場(chǎng)所、冬季防火自查情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén).我們還對(duì)每個(gè)工地進(jìn)行每月的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作，共進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作125次，并力爭(zhēng)做到對(duì)每個(gè)工程每棟樓的根底、主體、屋面結(jié)構(gòu)隱檢工作的覆蓋率到達(dá)100%；另外我們加強(qiáng)了對(duì)各工程部落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài).〔五〕加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍環(huán)境.由于民工宿舍管理難度大，各工程部在宿舍管理方面比擬薄弱，上半年各工程部都普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象.為了克服以上問(wèn)題，我們召開(kāi)了宿舍整治專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，加大民工宿舍管理力度，要求各工程部每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行清掃，對(duì)民工宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上.同時(shí)，我堅(jiān)持不懈地組織電飯煲、電爐等違規(guī)電器的收繳工作；并責(zé)令食堂對(duì)伙食及價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)更多人的要求.這次宿舍專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在著很多問(wèn)題.明年我們將繼續(xù)加大民工宿舍的管理力度，持之以恒、循序漸進(jìn)地把民工宿舍管理好，給民工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境.〔六〕積極建立民工學(xué)校，認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)為提高民工素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量，構(gòu)建和諧社會(huì)，我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，在各個(gè)新開(kāi)工的工地及時(shí)設(shè)立民工學(xué)校，開(kāi)設(shè)了平安根本知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)木工指導(dǎo)、事故危害及事故預(yù)防等十多個(gè)方面內(nèi)容的課程，并開(kāi)展了剪紙、體育競(jìng)技比賽、職業(yè)技能競(jìng)賽、卡拉OK比賽、各類(lèi)影片的放映等民工兄弟喜愛(ài)的活動(dòng)；同時(shí)每年分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行兩次優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選，并對(duì)被評(píng)選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行一定的物資獎(jiǎng)勵(lì).這些活動(dòng)的開(kāi)展豐富了民工學(xué)校的內(nèi)容，增加了民工學(xué)校的含金量.二、20xx年在質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題.質(zhì)量方面：工程部管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，隨意性較大，管理脫節(jié)，從而引起了可防止的質(zhì)量問(wèn)題：例如樓梯休息平臺(tái)寬度小于樓梯梯段寬度，樓梯欄桿凈距大于強(qiáng)規(guī)規(guī)定的0.11m；墊層高差偏大，梁、承臺(tái)幾何尺寸不準(zhǔn)確；個(gè)別軸線(xiàn)偏位；水泥砼地面起砂；抹灰觀(guān)感較差；平整、垂直偏差較大；砼結(jié)構(gòu)炸模、露筋、夾渣現(xiàn)象較多；砌體工程拉結(jié)筋設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)等情況.平安生產(chǎn)、文明施工方面：局部工地平安臺(tái)帳不及時(shí)、不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂；九牌一圖設(shè)置不到位；消防滅火設(shè)施設(shè)置不到位；施工提籃平安防護(hù)門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)；電梯井封閉不到位；局部樓層臨邊防護(hù)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂；民工宿舍衛(wèi)生情況較差，有使用電飯煲等違規(guī)電器；生活垃圾未及時(shí)清理外運(yùn)，個(gè)別管理人員平安責(zé)任意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下平安隱患.三、明年工作目標(biāo)20xx年，我們?cè)谧テ髽I(yè)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，隨著20xx年的到來(lái)，我們一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找缺乏，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)共事，齊心協(xié)力，維護(hù)公司利益，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī).建筑工程2021年終工作總結(jié)220xx年就要尾聲，新的一年展望在即.xx工程從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820^，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840^，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果.在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素.為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié).材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：1、材料與原圖紙不符.參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證.2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善.建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā).3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)〕鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部〔建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)〕等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議〞，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量.在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施.在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn).二、工程施工平安方面現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障.能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，平安第一〞的社會(huì)態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性.在工程開(kāi)工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)工程中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊〞、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的平安實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航.三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本.XX工程，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中.鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi).嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處.四、本錢(qián)控制和工程預(yù)付款.本錢(qián)控制1〕材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善.各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄.在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費(fèi).2〕采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益〔結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定〕..工程預(yù)付款與XX集團(tuán)簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證.與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平安全工作、歡歡喜喜回家.回望今年的工作有成長(zhǎng)也有缺乏，清醒分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)富.日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神.讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌XX，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采〃.建筑工程2021年終工作總結(jié)3 20XX年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)〞的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹(shù)立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效開(kāi)展.一、推進(jìn)工程管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程.乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)工程，干好每一項(xiàng)工程.一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備.要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性.各工程部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)〔檢測(cè)〕五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的根底.二是強(qiáng)化過(guò)程控制.要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù).最后要做好工程總結(jié)工作.各工程部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用.工程管理，提高工程管理水平.一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照『工程管理手冊(cè)』進(jìn)行施工生產(chǎn).二是要增強(qiáng)工程核算意識(shí).公司將放大管理，賦予工程更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步開(kāi)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)藏xx一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；xx地區(qū)的28局、xx二公司、管道集團(tuán)，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等.綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司開(kāi)展的良好態(tài)勢(shì)..立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng).形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo).我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤工程，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通.要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展..構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理.積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率.三、加強(qiáng)根底管理，構(gòu)建跨越開(kāi)展平臺(tái).不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞.要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案..解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì).從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開(kāi)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì).供給管理，嚴(yán)格材料本錢(qián)控制.一是要整頓和完善供給商體系，標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備采購(gòu)渠道.二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購(gòu)原則，降低物耗本錢(qián)..一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)藏，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄.二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)..做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作.四、打造有“佳龍〞特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)開(kāi)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的根底，打造“xx〃特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題..加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè).保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí).4.做好弱勢(shì)群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè).建筑工程2021年終工作總結(jié)4 20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，夯實(shí)根底，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)〞精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大〞、“四個(gè)提升〞、“四個(gè)整改〞的工作方針，躲避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保平安，先進(jìn)性教育成效顯著.以抓經(jīng)營(yíng)促開(kāi)展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了奉獻(xiàn).一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升xx公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，建筑面積xx平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度方案的103.4,完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元，完成了年度方案的，完成勞務(wù)產(chǎn)值xx萬(wàn)元.二、領(lǐng)會(huì)精神,各項(xiàng)管理同步推進(jìn)根據(jù)公司“兩會(huì)〃的總體部署和陳總重要“講話(huà)〃的精神，結(jié)合x(chóng)x公司的具體情況：〔一〕為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，xx公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣闊職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬(wàn)元的困境下，仍向公司交納借款xx萬(wàn)元.〔二〕不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度,一是按照公司“全員入市〞的精神,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性,挖掘經(jīng)營(yíng)資源,擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng).二是躲避風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理.三是固守外鄉(xiāng)，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng).xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴xx開(kāi)拓省外市場(chǎng).〔三〕做好工程技術(shù)人員的全面清理工作.對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,掌握去向,對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,一方面通知其按時(shí)交納“兩金〞,另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì),接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來(lái)的負(fù)面影響.〔四〕做好清產(chǎn)核資,主輔別離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息,準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,主輔別離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好根底.〔五〕做好自查、自糾工作,堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、平安生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),找出問(wèn)題,不斷完善各項(xiàng)管理措施.三、躲避風(fēng)險(xiǎn),全方位開(kāi)展經(jīng)營(yíng).20xx年，xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)xx公司壓力大.今年一季度承接施工任務(wù)缺乏2000萬(wàn)元,離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn).為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)成果，xx公司一是在固守好外鄉(xiāng)的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源,按照集團(tuán)陳總的“三不〞原則,提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管,一切好商量〞.二是轉(zhuǎn)變觀(guān)念,在不承當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近xx萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程，為公司創(chuàng)利幾十萬(wàn)元.三是繼續(xù)加強(qiáng)