




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1/2附件五(第一步):部門季度業(yè)績目標(biāo)表(部門年第季度)序號:季度業(yè)績目標(biāo)描述考核指標(biāo)列示及說明任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5任務(wù)6任務(wù)7任務(wù)8任務(wù)9任務(wù)10任務(wù)11任務(wù)12相關(guān)附件名稱:任務(wù)13任務(wù)14備注:部門經(jīng)理簽名年月日直接上級簽名年月日填寫說明:考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄:總經(jīng)理審批年月日
附件五(第二步):部門季度業(yè)績目標(biāo)表(部門年第季度)序號:季度業(yè)績目標(biāo)描述考核指標(biāo)列示及說明序號任務(wù)說明起始時間完成時間備注任務(wù)1月日月日任務(wù)2月日月日任務(wù)3月日月日任務(wù)4月日月日任務(wù)5月日月日任務(wù)6月日月日任務(wù)7月日月日任務(wù)8月日月日任務(wù)9月日月日任務(wù)10月日月日相關(guān)附件名稱:任務(wù)11月日月日任務(wù)12月日月日任務(wù)13月日月日部門經(jīng)理簽名年月日任務(wù)14月日月日任務(wù)15月日月日直接上級簽名年月日填寫說明:考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄:總經(jīng)理審批年月日?附件五(第二步可選):季度業(yè)績目標(biāo)表(部門年第季度)序號:季度業(yè)績目標(biāo)按時間描述考核指標(biāo)列示及說明星期12345678910111213任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5任務(wù)6任務(wù)7任務(wù)8任務(wù)9相關(guān)附件名稱:任務(wù)10任務(wù)11任務(wù)12任務(wù)13部門經(jīng)理簽名年月日任務(wù)14任務(wù)15直接上級簽名年月日填寫說明:考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄:總經(jīng)理審批年月日?附件五(第三步):部門季度業(yè)績目標(biāo)表(部門年第季度)序號:季度業(yè)績目標(biāo)描述考核指標(biāo)列示及說明序號任務(wù)說明起始時間完成時間重要性權(quán)重(%)任務(wù)1月日月日任務(wù)2月日月日任務(wù)3月日月日任務(wù)4月日月日任務(wù)5月日月日任務(wù)6月日月日任務(wù)7月日月日任務(wù)8月日月日任務(wù)9月日月日任務(wù)10月日月日相關(guān)附件名稱:任務(wù)11月日月日任務(wù)12月日月日任務(wù)13月日月日部門經(jīng)理簽名年月日任務(wù)14月日月日任務(wù)15月日月日直接上級簽名年月日填寫說明:考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄:總經(jīng)理審批年月日
附件五(第四步):季度業(yè)績目標(biāo)表(部門年第季度)序號:季度業(yè)績目標(biāo)描述序號任務(wù)說明起始時間完成時間重要性權(quán)重(%)考核指標(biāo)列示及說明任務(wù)1月日月日任務(wù)2月日月日任務(wù)3月日月日任務(wù)4月日月日任務(wù)5月日月日任務(wù)6月日月日任務(wù)7月日月日任務(wù)8月日月日任務(wù)9月日月日任務(wù)10月日月日任務(wù)11月日月日任務(wù)12月日月日任務(wù)13月日月日任務(wù)14月日月日任務(wù)15月日月日填寫說明:部門經(jīng)理簽名直接上級簽名年月日考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄:相關(guān)附件名稱:總經(jīng)理審批年月日附件七(第一步)部門任務(wù)績效考核考核評分表(年第季度)序號:被考核部門被考核經(jīng)理姓名考核期間年月至月任務(wù)績效序號主要完成工作列示(注:部門經(jīng)理季度末填)完成情況工作完成情況說明(注:部門經(jīng)理填)01020304050607080910111213考核小結(jié)對該部門本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),提出該部門在工作中需要提高和注意的地方。考核人簽字:年月日考評總得分
附件七(第二步)部門任務(wù)績效考核考核評分表(年第季度)序號:被考核部門被考核經(jīng)理姓名考核期間年月至月任務(wù)績效序號主要完成工作列示(注:部門經(jīng)理季度末填)及時性情況完成情況總評價工作完成情況說明(注:部門經(jīng)理填)01(可以另附頁說明)020304050607080910111213考核小結(jié)對該部門本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),提出該部門在工作中需要提高和注意的地方??己巳撕炞?年月日考評總得分
附件七(第三步1)部門任務(wù)績效考核考核評分表(年第季度)序號:被考核部門被考核經(jīng)理姓名考核期間年月至月任務(wù)績效序號主要完成工作列示(注:部門經(jīng)理季度末填)及時性正確性完成情況總評價考核小結(jié)01對該部門本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),提出該部門在工作中需要提高和注意的地方??己巳撕炞?年月日020304050607080910111213工作完成情況說明(注:部門經(jīng)理填)(可以另附頁說明)考評總得分?附件七(第三步2)部門任務(wù)績效考核考核評分表(年第季度)序號:被考核部門被考核經(jīng)理姓名考核期間年月至月任務(wù)績效序號主要完成工作列示(注:部門經(jīng)理季度末填)及時性正確性完成情況總評價重要性權(quán)重(%)考核小結(jié)01對該部門本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),提出該部門在工作中需要提高和注意的地方??己巳撕炞?年月日020304050607080910111213工作完成情況說明(注:部門經(jīng)理填)(可以另附頁說明)考評總得分?附件七(第四步)部門任務(wù)績效考核考核評分表(年第季度)序號:被考核部門被考核經(jīng)理姓名考核期間年月至月任務(wù)績效序號主要完成工作列示(注:部門經(jīng)理季度末填)評分權(quán)重考核小結(jié)01對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞動合同標(biāo)準(zhǔn)格式范文
- 簡易自愿離婚合同模板
- 菜鳥驛站快遞柜租賃合同
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略合作區(qū)域代理合同樣本
- 老舊農(nóng)村房屋轉(zhuǎn)讓合同范本
- 自行車安全培訓(xùn)課件
- 木工機(jī)械的現(xiàn)代控制技術(shù)考核試卷
- 木質(zhì)游藝器材制作工藝考核試卷
- 批發(fā)行業(yè)的品牌形象塑造考核試卷
- 合成材料在汽車制造領(lǐng)域的應(yīng)用研究考核試卷
- 2024年鎮(zhèn)江市高等??茖W(xué)校單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫完美版
- 2024年云上貴州大數(shù)據(jù)(集團(tuán))有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 珠海市高級技工學(xué)校校企合作管理辦法修訂
- GB 31825-2024制漿造紙單位產(chǎn)品能源消耗限額
- 消防設(shè)施操作員報名工作證明(操作員)
- 供應(yīng)商開發(fā)流程及質(zhì)量要求
- 2024年技術(shù)監(jiān)督質(zhì)檢職業(yè)技能考試-電力技術(shù)監(jiān)督上崗員(中國華能)筆試歷年真題薈萃含答案
- 反假幣測試附有答案
- 怎樣調(diào)動員工積極性
- 2024年內(nèi)科護(hù)理學(xué)(第七版)期末考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 急診科培訓(xùn)急診科與其他科室的協(xié)作與溝通
評論
0/150
提交評論