書記辦公會會議紀(jì)要

書記辦公會會議紀(jì)要【篇一：辦公會會議紀(jì)要修訂）】辦公會會議紀(jì)要2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。現(xiàn)將會議事項紀(jì)要如下。一、關(guān)于三個文件下發(fā)各部門……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案?！?、關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見會議聽取了各部門的匯報后，指出：（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。（2）會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。（3）會議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。（4）針對財務(wù)部會議指出，要當(dāng)好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗室的工作給予了充分肯定。三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：（1）根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二O一二年度工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二O一二年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標(biāo)。（2）對技術(shù)部近期工作的部署：1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進(jìn)行。區(qū)南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。工探礦工程設(shè)計方案（按照集團(tuán)公司要求落實）幺做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作（驗收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明）。區(qū)與設(shè)計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。6.主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。（3）對礦山部近期工作的部署：1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。2配合六隊做好北山的收尾工作。3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。6對工程隊人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。（4）對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：1對施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用3建立健全設(shè)備臺賬工作。4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。6加強(qiáng)火工用品管理（從人防、機(jī)防、犬防全方位入手）7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。9加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。.做好當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。.部署安全事故預(yù)案演練工作。.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。（5）對行政工作部近期工作的部署：1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務(wù)室把關(guān)審查。2組織好五一’文體活動。3盡快落實傳、幫、帶’活動的實施。4制定人力資源管理方案。5制定績效考核管理辦法。6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。7搞好黨團(tuán)、工會的各項活動。8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。10嚴(yán)格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作，進(jìn)行有計劃的部署。(6)對財務(wù)部近期工作的部署：1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報銷關(guān)。區(qū)一般納稅人,辦理工作要于下周完成。X制定五月份的資金使用計劃。4工程驗收結(jié)算工作順利開展。5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。8嚴(yán)把報銷審批關(guān)。9落實資產(chǎn)處置方案。(7)對化驗室近期工作的部署：繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻(xiàn)精神。1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對銅、鋁、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗工作。3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。(8)對毋總工作的部署：以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。【篇二：總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要(2010.1.28)】總經(jīng)理辦公會紀(jì)要總辦會[2010]2號時間：二o一o年一月二十八日地點：公司哈密辦公樓七樓會議室出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽雷光元顏輝主持：李浩紀(jì)要整理：高志勇1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準(zhǔn)備、項目建設(shè)、年終獎金計發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報，形成紀(jì)要如下：一、關(guān)于銷售和運輸會議認(rèn)為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴(yán)重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：1、要將鐵路運輸做為當(dāng)前銷售工作的第一要務(wù)，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難；區(qū)銷售工作要趕快試水”否則會貽誤戰(zhàn)機(jī)，試水”的原則為：a.上漲，b.先少放量；國會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議；幺公司是否爭取進(jìn)入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司僅在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，2010年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。二、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備會議認(rèn)為，要認(rèn)真審視編織袋廠項目建設(shè)，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。三、關(guān)于項目建設(shè)會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝谿情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：1、鑒于造粒裝谿運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝谿有關(guān)招標(biāo)事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時間；區(qū)營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報一次；國春節(jié)臨近，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度，認(rèn)真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負(fù)起責(zé)任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴(kuò)大。公司各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付；幺給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。四、關(guān)于年終獎金會議認(rèn)為，2009年在全球金融危機(jī)和七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標(biāo)，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎(chǔ)上增長10%。關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認(rèn)為這是公司在從項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。會議還討論決定了其它事宜。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司二0一0年一月二十八日【篇三：辦公會會議紀(jì)要】2010年7月14日辦公會會議紀(jì)要7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收；2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。二對公司2010第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負(fù)責(zé)；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé)；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，