新時期管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展

第頁新時期管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展一、管理會計觀念的更新

(一)企業(yè)價值觀念的更新

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識管理是強調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點的"軟'管理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化確實立和創(chuàng)造，必定對管理會計控制系統(tǒng)〔制定〕帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)制定更多地合計到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所必須要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。

(二)企業(yè)整體觀念的更新

企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析。整體觀念的樹立，有利于加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，加強內(nèi)部組織間目標的一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析，而要通過對過程的控制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。

(三)動態(tài)管理觀念的更新

在當今的信息技術(shù)時代，由于計算機的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提升，企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時依據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從于企業(yè)經(jīng)營管理的必須要。要樹立動態(tài)管理觀念，依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最正確的平衡點。

二、管理會計內(nèi)容的調(diào)整與拓展

管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，并且無不受到其技術(shù)方法變革的影響。它大致經(jīng)歷了如下4個階段：第一階段強調(diào)成本確認，主要注重成本核算的真實和準確;第二階段強調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強調(diào)成本決策分析功能，主要強調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價值;第四階段強調(diào)成本的行為面，主要強調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，管理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展：

(一)成本管理方面

從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重點，拓展成本控制視角。企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包涵的信息和知識，技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)價值中占較大的部分，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。成本管理的重心應(yīng)當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必須要，1.在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性的變革以"產(chǎn)品'為中心的成本計算將被以"作業(yè)'為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本確實認、計量，盡可能及時為消除"不增加價值的作業(yè)'、改善"可增加價值的作業(yè)'提供有用信息，從而使相關(guān)的損失、消費減少到最低限度。2.從戰(zhàn)略意義上合計，管理會計可以包涵以下成本管理：通過適度的投資規(guī)模來降低成本;通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本;通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體成本;通過合理勞作力投入來降低企業(yè)成本。

2戰(zhàn)略管理會計的定義及特點

戰(zhàn)略管理會計是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，是運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，評價戰(zhàn)略管理業(yè)績的一個管理會計分支。戰(zhàn)略管理會計的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.外向性。戰(zhàn)略管理會計跳出了傳統(tǒng)管理會計僅注重內(nèi)部生存空間的狹窄視野，密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向。它提供了超越本會計主體范圍的更廣泛、更有用的信息，特別強調(diào)各類相對指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量及相對市場份額等。

2.應(yīng)變性。任何策略都不是靜止不變的，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)中的各個策略必須依據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最正確的平衡點。戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的觀念和方法帶來了極大的沖擊。管理視角的核心在于關(guān)注企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心驅(qū)動力，能夠使企業(yè)的經(jīng)營重點向前看，充分利用外部機遇，并通過采納先進的信息系統(tǒng)及早作決策、采用行動，從而防范潛在的威脅。此外，戰(zhàn)略管理會計更加重視人的因素，注重維持和培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化，也體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的非財務(wù)收益。即有助于提升企業(yè)對外部威脅的熟悉，加強對競爭者戰(zhàn)略的了解，提升雇員的生產(chǎn)效率，減少變革阻力，促進〔溝通〕。

3.長期性。傳統(tǒng)管理會計注重企業(yè)短期獲利能力，而戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略思想貫穿于管理會計，注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和維持，甚至不惜犧牲短期利益。

4.整體性。企業(yè)管理可以從不同角度分解成不同的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的，但有時也會產(chǎn)生矛盾。從戰(zhàn)略的角度來看，必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標，只有整體最正確才是最優(yōu)的管理對策。戰(zhàn)略管理會計必須依據(jù)上述要求，從整體上去分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

3戰(zhàn)略管理會計的全面預算與傳統(tǒng)預算的區(qū)別

所謂全面預算是以貨幣等形式展示將來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項指標及其資源配置的定量說明，即在猜測和決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標和內(nèi)容對企業(yè)將來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入流出等有關(guān)方面以計劃形式進行具體的、系統(tǒng)的反映，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標。預算是傳統(tǒng)管理會計的一個重要領(lǐng)域。但在市場競爭加劇的今天，一個合格的預算體系一定要具有戰(zhàn)略性意義，才干夠經(jīng)得起市場、競爭和成本條件的考驗。對一個集團企業(yè)來說，預算管理在整個決策體系中占據(jù)著核心地位。戰(zhàn)略管理會計的全面預算與傳統(tǒng)預算具有以下區(qū)別:

1.在預算編制形式上，與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有顯然的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計則改善了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。

2.更強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升預算精度。全面預算是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段，但是全面預算的編制、執(zhí)行、分析、考核卻是一個復雜的動態(tài)管理過程。預算管理不是孤立的管理系統(tǒng)，必須是建立在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理和核算系統(tǒng)之上的龍頭。為了使預算管理得到順利推行，預算管理所必須的各項計劃、標準、業(yè)務(wù)流程和施行信息反饋等必須滿足預算管理的要求，才干推動和發(fā)展全面預算管理的龍頭作用。因此，戰(zhàn)略管理會計的全面預算更強化了公司的各種基礎(chǔ)管理，使預算指標的制定更加科學合理，更好地體現(xiàn)公司的經(jīng)營要求，也防止了目標置換的傾向。

3.依據(jù)戰(zhàn)略必須求要求進行資源的預先分配。全面預算實質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和將來可獲得資源的合理配置。將戰(zhàn)略思維引入預算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略必須求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關(guān)部門的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力;資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務(wù)業(yè)績。要避免這兩種狀況，則要求戰(zhàn)略實施者深入?yún)⒓宇A算過程。同時，隨著外部環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略也會相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是必須要預算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預算的要求。

4.要有信息系統(tǒng)對預算的支持。傳統(tǒng)的全面預算沒有信息系統(tǒng)的支持，預算數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報及預算的追加、調(diào)整、控制只通過手工或借助簡單的電子表格來實現(xiàn)。直接的后果就是預算必須要付出大量的人力，并且數(shù)據(jù)的真實、嚴格性受到很大的局限。在戰(zhàn)略管理會計環(huán)境下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一些出色的財務(wù)軟件已能夠很好地滿足預算編制、控制的要求。靈活的報表設(shè)置能夠滿足預算管理報告的要求，報表數(shù)據(jù)溯源的功能方便預算的分析與控制。

4中小企業(yè)強化財務(wù)管理的必要性

1.1通過有效的財務(wù)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采用強有力的措施及時加以改正，進而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。

1.2有效的財務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成