上海某甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書表式

目錄（作業(yè)指導(dǎo)書表表式）1、ZY033-20055-01《季度自我我申報(bào)表》2、ZY033-20055-02《自我鑒定定小結(jié)表》3、ZY033-20055-03《總監(jiān)（總總監(jiān)代表）考考核表》4、ZY033-20055-04《監(jiān)理人員員考核表》5、ZY033-20055-05《職能部門門經(jīng)理（含副副職和助理）考考核表》6、ZY033-20055-06《職能部門門員工考核表表》7、ZY100-20055-01《顧客滿意意度調(diào)查表》8、ZY100-20055-02《項(xiàng)目監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量意意見征詢表》9、ZY133-20055-01《監(jiān)理單位位工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告（合合格證明書）》10、ZY177-20055-01《設(shè)備進(jìn)、出出場(chǎng)臺(tái)帳》11、ZY188-20055-01《原材料（）檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)匯總表》12、ZY188-20055-02《（）試塊檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)匯總表表》13、ZY200-20055-01《沉樁記錄錄表》14、ZY211-20055-01《監(jiān)理旁站站記錄表（鉆鉆孔樁）》15、ZY211-20055-02《鉆孔灌注注樁監(jiān)理記錄錄（匯總表）》16、ZY277-20055-01《預(yù)應(yīng)力張張拉監(jiān)理旁站站記錄》17、ZY300-20055-01《瀝青攤鋪鋪旁站記錄》18、ZY311-20055-01《監(jiān)理旁站站記錄（承臺(tái)臺(tái)、立柱）》19、ZY366-20055-01《開開箱驗(yàn)收記錄錄》20、ZY366-20055-02《終終端位置表》21、ZY366-20055-03《系系統(tǒng)連線表》22、ZY500-20055-01《印章啟用/變更申請(qǐng)表表》23、ZY500-20055-02《印章使用用申請(qǐng)表》季度自我我申報(bào)表ZY03-20005-011流水號(hào)：申報(bào)日期：年月月日姓名職稱部門入本企業(yè)職位學(xué)歷出生年月責(zé)任主要工工作責(zé)任工作時(shí)時(shí)間年個(gè)月月項(xiàng)目理由及建議目前工作1、你認(rèn)為目前前擔(dān)任的工作作對(duì)你是否適適才適所（□適合□不太合適□不合適）2、工作的量是是否恰當(dāng)（□太多□適中□較少）3、你在執(zhí)行工工作時(shí)，感到到什么困難？？工作希望1、你認(rèn)為你比比較適合哪些些方面的工作作？2、你不適合哪哪些方面的工工作？3、最適合你的的工作是什么么？4、你對(duì)現(xiàn)在的的工作（如異異動(dòng)等）有什什么希望？薪資及職職位1、你認(rèn)為你的的工作報(bào)酬是是否合理（□合理□不合理）2、職位是否合合理（□合理□不合理）3、職稱是否合合理（□合理□不合理）4、理由何在5、你的希望教育訓(xùn)練1、這年間你曾曾否參加公司司內(nèi)部或外部部舉辦訓(xùn)練？？2、曾參加什么么訓(xùn)練（□曾參加□不曾參加）3、你希望接受受什么項(xiàng)目的的訓(xùn)練？4、你對(duì)本企業(yè)業(yè)的訓(xùn)練意見見如何？工作分配1、你認(rèn)為你的的部門當(dāng)中工工作分配是否否合理（□合理□不合理）2、什么地方亟亟待改進(jìn)？工作目標(biāo)1、你的工作目目標(biāo)是什么？？2、這個(gè)目標(biāo)你你已做到什么么程度？特殊貢獻(xiàn)1、你認(rèn)為本年年度對(duì)公司較較特殊貢獻(xiàn)的的工作是什么么？2、你做到什么么程度？工作建議在你擔(dān)任的工作作中，你有什什么更好的構(gòu)構(gòu)思？（請(qǐng)具體說(shuō)明）其他1、請(qǐng)代為安排排和面談；2、本人希望和和建議。說(shuō)明：1、本表上級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)參閱閱后轉(zhuǎn)公司辦辦公室存檔。2、本表適用于于公司全體員員工，每季度度上報(bào)一次。自我鑒定定小結(jié)表ZY03-20005-022流水號(hào)：填表日期：年月月日姓名部門職務(wù)期間自年月日至年月日主要工作內(nèi)容及完成情況后續(xù)課題存在不足說(shuō)明：本表適用用于公司全體體員工在工程程結(jié)束或工作作調(diào)動(dòng)時(shí)填寫寫?？偙O(jiān)（總監(jiān)代表表）考核表ZY03-20005-0331/22流水號(hào)：姓名職務(wù)填表日期序號(hào)內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)（分）自評(píng)復(fù)核1決策能力圍繞本工作目標(biāo)標(biāo)，前瞻性地地制定計(jì)劃，并并準(zhǔn)確行動(dòng)完完成目標(biāo)。15圍繞本工作目標(biāo)標(biāo)，在幫助下下制定計(jì)劃，較較準(zhǔn)確地完成成目標(biāo)。9圍繞本工作目標(biāo)標(biāo)，不能分析析形勢(shì)，不能能制定目標(biāo)，在在幫助下完成成目標(biāo)。42組織能力根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部部的目標(biāo)，組組織屬下并激激勵(lì)其富有進(jìn)進(jìn)取心完成工工作，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工作情情況較好。15根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部部的目標(biāo)，在在公司的協(xié)調(diào)調(diào)下完成工作作。9組織的有效性差差，下屬工作作積極性不高高，完成工作作不夠理想，缺缺乏斗志，工工作業(yè)績(jī)一般般。43公正性能公正、客觀地地評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員，對(duì)對(duì)屬下工作有有指導(dǎo)、幫助助。能結(jié)合人人員特性使用用好人才。15能公正、客觀地地評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員，對(duì)對(duì)屬下工作有有檢查。9對(duì)屬下工作評(píng)價(jià)價(jià)能力較差，缺缺乏指導(dǎo)和培培訓(xùn)，能檢查查工作。44控制能力針對(duì)工作目標(biāo)和和有關(guān)情況，采采取適當(dāng)?shù)拇氪胧聦俚牡姆e極性高，團(tuán)團(tuán)隊(duì)作用和影影響力大。10針對(duì)工作目標(biāo)和和有關(guān)情況，采采取的措施一一般，下屬積積極性和主動(dòng)動(dòng)性一般。4針對(duì)工作目標(biāo)和和有關(guān)情況，在在上級(jí)指導(dǎo)下下采取措施，完完成工作一般般。25協(xié)調(diào)能力在維護(hù)公司利益益的基礎(chǔ)上，與與其他部門建建立相互信任任，相互協(xié)作作的關(guān)系，可可信度高。10能在本部門內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)，與與其它部門建建立一般的協(xié)協(xié)作關(guān)系。5能在本部門內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)，在在上級(jí)的協(xié)調(diào)調(diào)下與其它部部門共同工作作。3總監(jiān)（總監(jiān)代表表）考核表ZY03-20005-0332/22流水號(hào)：序號(hào)內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)（分）自評(píng)復(fù)核6敬業(yè)精神嚴(yán)于律已、承擔(dān)擔(dān)責(zé)任、帶頭頭示范的行為為能力強(qiáng)，有有上進(jìn)心和進(jìn)進(jìn)取心，愿與與公司同甘共共苦。10嚴(yán)于律已、能承承擔(dān)責(zé)任，有有進(jìn)取心，基基本完成本職職崗位的工作作。8律已一般，不能能承擔(dān)責(zé)任（下下屬工作的失失誤），進(jìn)取取心、責(zé)任感感一般。完成成本職崗位工工作一般。47對(duì)外協(xié)調(diào)能力能收集與本項(xiàng)目目監(jiān)理部有關(guān)關(guān)的各類信息息，正確處理理這些信息，對(duì)對(duì)外交往能力力強(qiáng)。15能收集與本項(xiàng)目目監(jiān)理部有關(guān)關(guān)的各類信息息，對(duì)外交往往能力一般。9不能收集本項(xiàng)目目監(jiān)理部的有有關(guān)信息，在在上級(jí)告知下下，能正確處處理地這些信信息。48形象表現(xiàn)能力談吐文明，辦事事干煉果斷，公公眾形象較好好。10談吐文明，辦事事干煉果斷，但但不注意衣著著等，公眾形形象一般。6談吐文明一般，在在督促下辦完完本職工作，公公眾形象一般般。2總分工程監(jiān)理部或生生產(chǎn)副總經(jīng)理理意見注：1、每季度考核核一次，年終終需附上年終終自我小結(jié)；；2、本表由個(gè)人人自評(píng)，工程程監(jiān)理部復(fù)核核評(píng)定；3、得分≥900分者為優(yōu)秀秀，70分≤得分<90分為良好，60分≤得分<70分為合格，得得分<60分為不合格格?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員考核表ZY03-20005-0441/66流水號(hào)：姓名職務(wù)填表日期序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因1嚴(yán)格認(rèn)真1、由于不嚴(yán)格格、認(rèn)真，導(dǎo)導(dǎo)致工作出現(xiàn)現(xiàn)疏漏，并沒沒及時(shí)補(bǔ)救。22、工作出現(xiàn)問問題，但能積積極補(bǔ)救，不不推卸責(zé)任。43、按本崗位要要求做，未出出現(xiàn)疏漏。64、發(fā)現(xiàn)他人的的工作疏漏，告告知對(duì)方并協(xié)協(xié)助補(bǔ)救。85、認(rèn)真履行崗崗位職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患，并并預(yù)先采取措措施避免問題題發(fā)生。102主動(dòng)高效1、被動(dòng)執(zhí)行上上級(jí)的安排工工作，遇到困困難，被動(dòng)等等待，對(duì)工作作中的問題視視而不見。22、反映工作中中的困難和問問題，但沒有有改進(jìn)建議。43、主動(dòng)調(diào)動(dòng)各各方面資源以以達(dá)成目標(biāo)。64、工作中主動(dòng)動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提提出有價(jià)值的的改進(jìn)建議。85、獨(dú)立提出切切實(shí)可行的改改進(jìn)方案，并并推進(jìn)實(shí)現(xiàn)，取取得良好的成成效。103團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、不與團(tuán)隊(duì)成成員溝通，完完全按個(gè)人設(shè)設(shè)想工作。22、能告知團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員自己的的設(shè)想，但不不響應(yīng)對(duì)方提提出的建議或或要求，固執(zhí)執(zhí)已見。43、能聽取對(duì)方方意見，修正正個(gè)人的工作作設(shè)想。64、發(fā)生分歧時(shí)時(shí)，不僅認(rèn)真真聽取對(duì)方意意見，而且提提出有價(jià)值的的建議。85、在協(xié)助對(duì)方方獲取成功，并并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整整體目標(biāo)的同同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人目標(biāo)。104學(xué)習(xí)總結(jié)1、多次出現(xiàn)相相同的失誤。22、能夠不出現(xiàn)現(xiàn)相同的失誤誤，但不能防防患于未然。43、在工作學(xué)習(xí)習(xí)中，能夠從從失誤中吸取取教訓(xùn)、舉一一反三、防患患于未然。64、有意識(shí)地學(xué)學(xué)習(xí)崗位要求求的知識(shí)技能能和業(yè)界先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在在工作中加以以實(shí)踐。85、除崗位要求求的知識(shí)技能能外，還主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)其他相相關(guān)的知識(shí)技技能，工作能能力明顯提高高。10現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員考核表ZY03-20005-0442/66流水號(hào)：序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因5能力績(jī)效專業(yè)監(jiān)理工程師師1、熟悉規(guī)范、圖圖紙，對(duì)關(guān)鍵鍵工序及控制制點(diǎn)清楚152、規(guī)范、圖紙紙的熟悉程度度一般，對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序及控控制占有所了了解，但不全全面103、對(duì)規(guī)范、圖圖紙不夠了解解，無(wú)法分辨辨關(guān)鍵工序及及控制點(diǎn)51、在日常監(jiān)理理巡視、旁站站過程中能夠夠及時(shí)、準(zhǔn)確確地發(fā)現(xiàn)問題題，并妥善協(xié)協(xié)調(diào)處理152、在日常監(jiān)理理巡視、旁站站過程中能發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，但但協(xié)調(diào)處理能能力一般，不不能徹底有效效地處理問題題103、在日常監(jiān)理理巡視、旁站站過程中對(duì)質(zhì)質(zhì)量、安全等等問題不能獨(dú)獨(dú)立發(fā)現(xiàn)并指指出，協(xié)調(diào)處處理能力較差差51、能夠單獨(dú)編編寫自己主管管專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)內(nèi)容較全面有有一定深度，可可操作性強(qiáng)152、在總監(jiān)或其其他員工的協(xié)協(xié)助下編寫自自己主管專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，內(nèi)容容較全面，但但深度不夠，可可操作性一般般103、在他人協(xié)助助下，編寫自自己主管專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，細(xì)則則內(nèi)容不夠全全面，深度不不夠，可操作作性差51、監(jiān)理日記、旁旁站記錄、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等記記錄情況詳細(xì)細(xì)，能夠反映映監(jiān)理工作情情況及現(xiàn)場(chǎng)工工程實(shí)體質(zhì)量量，各類簽證證及時(shí)、準(zhǔn)確確152、監(jiān)理日記、旁旁站記錄、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等記記錄情況一般般，監(jiān)理工作作情況記錄較較少，多力工工程進(jìn)度及施施工內(nèi)容，各各類簽證準(zhǔn)確確性、及時(shí)性性一般103、監(jiān)理日記旁旁站記錄、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等記記錄清單，不不能反映監(jiān)理理工作情況，只只是簡(jiǎn)單的施施工內(nèi)容，各各類簽證準(zhǔn)確確性、及時(shí)性性較差5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員考核表ZY03-20005-0443/66流水號(hào)：序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因5能力績(jī)效監(jiān)理員1、熟悉規(guī)范、圖圖紙，對(duì)關(guān)鍵鍵工序及控制制點(diǎn)清楚152、規(guī)范、圖紙紙的熟悉程度度一般，對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序及控控制占有所了了解，但不全全面103、對(duì)規(guī)范、圖圖紙不夠了解解，無(wú)法分辨辨關(guān)鍵工序及及控制點(diǎn)51、在日常監(jiān)理理巡視、旁站站過程中能夠夠及時(shí)、準(zhǔn)確確地發(fā)現(xiàn)問題題，并妥善協(xié)協(xié)調(diào)處理152、在日常監(jiān)理理巡視、旁站站過程中能發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，但但協(xié)調(diào)處理能能力一般，不不能徹底有效效地處理問題題103、在日常監(jiān)理理巡視、旁站站過程中對(duì)質(zhì)質(zhì)量、安全等等問題不能獨(dú)獨(dú)立發(fā)現(xiàn)并指指出，協(xié)調(diào)處處理能力較差差51、監(jiān)理日記、旁旁站記錄、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等記記錄情況詳細(xì)細(xì)，能夠反映映監(jiān)理工作情情況及現(xiàn)場(chǎng)工工程實(shí)體質(zhì)量量，各類簽證證及時(shí)、準(zhǔn)確確152、監(jiān)理日記、旁旁站記錄、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等記記錄情況一般般，監(jiān)理工作作情況記錄較較少，多力工工程進(jìn)度及施施工內(nèi)容，各各類簽證準(zhǔn)確確性、及時(shí)性性一般103、監(jiān)理日記旁旁站記錄、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等記記錄清單，不不能反映監(jiān)理理工作情況，只只是簡(jiǎn)單的施施工內(nèi)容，各各類簽證準(zhǔn)確確性、及時(shí)性性較差51、有問題及時(shí)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師及總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)，匯報(bào)報(bào)情況真實(shí)可可靠152、有問題較少少向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師及總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)，匯報(bào)報(bào)情況較真實(shí)實(shí)可靠103、有問題不向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師及總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)，或匯報(bào)報(bào)情況失真。5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員考核表ZY03-20005-0444/66流水號(hào)：序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因5能力績(jī)效資料員1、文件資料清清晰明了，并并能電子化管管理202、文件資料清清晰明了103、文件資料有有遺失現(xiàn)象51、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工情況了解，主主動(dòng)督促施工工單位上報(bào)資資料202、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工情況了解程程度一般103、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工情況不了解解，工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料滯后51、對(duì)資料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)各表式、報(bào)報(bào)驗(yàn)程序及相相關(guān)要求熟悉悉，對(duì)施工方方資料員交底底內(nèi)容詳細(xì)202、對(duì)資料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序及表式式較熟悉，能能對(duì)施工方資資料員指出相相關(guān)要求103、對(duì)資料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序及表式式不熟悉5測(cè)量員1、熟悉工程控控制點(diǎn)及各工工序的測(cè)量復(fù)復(fù)核要求，能能夠及時(shí)地進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)復(fù)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確確，測(cè)量記錄錄完整、真實(shí)實(shí)、清晰202、了解工程控控制點(diǎn)及各工工序的測(cè)量復(fù)復(fù)核要求，測(cè)測(cè)量復(fù)核為抽抽查、復(fù)測(cè)結(jié)結(jié)果較準(zhǔn)確，測(cè)測(cè)量記錄完整整、真實(shí)、較較清晰103、對(duì)工程控制制點(diǎn)及各工序序的測(cè)量復(fù)核核要求有所了了解，復(fù)核結(jié)結(jié)果經(jīng)常發(fā)生生錯(cuò)誤或誤差差較大，測(cè)量量記錄不夠完完整、清晰、真真實(shí)51、能夠熟悉使使用全站儀、水水準(zhǔn)儀等測(cè)量量?jī)x器202、能夠使用全全站儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x儀器，但不夠夠熟悉103、不會(huì)使用全全站儀，僅會(huì)會(huì)使用水準(zhǔn)儀儀等測(cè)量?jī)x器器51、測(cè)量時(shí)使用用本公司配置置的儀器，并并對(duì)測(cè)量?jī)x器器進(jìn)行日常的的保養(yǎng)202、測(cè)量時(shí)多使使用本公司配配置的儀器，偶偶爾使用施工工單位的儀器器，儀器用完完后不進(jìn)行擦擦拭保養(yǎng)103、經(jīng)常使用施施工單位的儀儀器進(jìn)行測(cè)量量，儀器的保保管情況差或或由于使用操操作不當(dāng)，造造成儀器損壞壞5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員考核表ZY03-20005-0445/66流水號(hào)：序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因5能力績(jī)效試驗(yàn)見證員1、對(duì)原材料見見證、取樣相相關(guān)要求熟悉悉，見證、取取樣工作到位位，試件能夠夠代表母體質(zhì)質(zhì)量202、對(duì)原材料見見證、取樣相相關(guān)要求了解解，見證、取取樣工作到位位，試件能夠夠代表母體質(zhì)質(zhì)量103、對(duì)主要原材材料見證、取取樣相關(guān)要求求了解，見證證、取樣工作作基本到位，試試件基本能夠夠代表母體質(zhì)質(zhì)量，51、原材料抽檢檢批次準(zhǔn)確，試試件標(biāo)識(shí)清晰晰、準(zhǔn)確，原原材料臺(tái)帳建建立完善，無(wú)無(wú)漏項(xiàng)202、原材料抽檢檢批次缺少，試試件標(biāo)識(shí)清晰晰、準(zhǔn)確，原原材料臺(tái)帳已已建立，但內(nèi)內(nèi)容缺項(xiàng)103、原材料抽檢檢批次缺少，試試件標(biāo)識(shí)不完完整，未建立立原材料臺(tái)帳帳51、發(fā)現(xiàn)不合格格原材料，能能夠及時(shí)向總總監(jiān)匯報(bào)，并并按相關(guān)要求求對(duì)不合格品品進(jìn)行標(biāo)識(shí)并并督促施工方方妥善處理202、發(fā)現(xiàn)不合格格原材料，能能夠及時(shí)向總總監(jiān)匯報(bào)103、發(fā)現(xiàn)不合格格原材料隱瞞瞞不報(bào)，導(dǎo)致致不合格原材材料用于工程程5安全員1、對(duì)本工程合合同中的安全全、文明條款款熟悉，熟悉悉相關(guān)規(guī)范122、對(duì)本工程合合同中的安全全、文明條款款較熟悉，對(duì)對(duì)相關(guān)規(guī)范有有了解83、不熟悉本工工程合同中的的安全、文明明條款，對(duì)相相關(guān)規(guī)范不了了解41、日常巡視、旁旁站中能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，并并妥善處理，消消除隱患122、日常巡視、旁旁站中能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，但但處理能力一一般，隱患未未能及時(shí)或徹徹底消除83、日常巡視、旁旁站中不能發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患41、能單獨(dú)編制制安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，對(duì)對(duì)工程的危險(xiǎn)險(xiǎn)源熟悉，監(jiān)監(jiān)理措施得當(dāng)當(dāng)122、在總監(jiān)或其其他人的幫助助下編制安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，對(duì)工程程的危險(xiǎn)源較較熟悉，監(jiān)理理措施得當(dāng)83、不能編制安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員考核表ZY03-20005-0446/66流水號(hào)：序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因5能力績(jī)效安全員1、安全臺(tái)帳建建立完善，安安全資料齊全全，內(nèi)容詳實(shí)實(shí)122、安全臺(tái)帳已已建立，但資資料不全，或或內(nèi)容較簡(jiǎn)單單83、安全臺(tái)帳建建立不完善，安安全資料內(nèi)容容較少或不能能反映實(shí)際的的安全情況41、對(duì)施工單位位安全、文明明施工交底內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)，有有記錄，檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題能及時(shí)整整改122、有安全交底底內(nèi)容，但較較為簡(jiǎn)單，檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題不能及及時(shí)整改83、無(wú)安全交底底記錄，在檢檢查中不能發(fā)發(fā)現(xiàn)安全問題題4總分總監(jiān)理工程師意意見注：1、每季度考核核一次，年終終需附上年終終自我小結(jié)；；2、本表由個(gè)人人自評(píng)，總監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核評(píng)定；3、得分≥900分者為優(yōu)秀秀，70分≤得分<90分為良好，60分≤得分<70分為合格，得得分<60分為不合格格。職能部門經(jīng)理（含含副職和助理理）考核表ZY03-20005-0551/22流水號(hào)：姓名職務(wù)填表日期序號(hào)內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)（分）自評(píng)復(fù)核1決策能力圍繞本工作目標(biāo)標(biāo)，前瞻性地地制定計(jì)劃，并并準(zhǔn)確行動(dòng)完完成目標(biāo)。15圍繞本工作目標(biāo)標(biāo)，在幫助下下制定計(jì)劃，較較準(zhǔn)確地完成成目標(biāo)。9圍繞本工作目標(biāo)標(biāo)，不能分析析形勢(shì)，不能能制定目標(biāo)，在在幫助下完成成目標(biāo)。42組織能力配合公司整體目目標(biāo)，組織屬屬下并激勵(lì)其其富有進(jìn)取心心完成工作，部部門成績(jī)較好好。15配合公司整體目目標(biāo)，在上級(jí)級(jí)的協(xié)調(diào)下完完成工作。9組織的有效性差差，下屬工作作積極性不高高，完成工作作不夠理想，缺缺乏斗志，工工作業(yè)績(jī)一般般。43公正性能公正、客觀地地評(píng)價(jià)部門人人員，對(duì)屬下下工作有指導(dǎo)導(dǎo)、幫助。能能結(jié)合人員特特性使用好人人才。15能公正、客觀地地評(píng)價(jià)部門人人員，對(duì)屬下下工作有檢查查。9對(duì)屬下工作評(píng)價(jià)價(jià)能力較差，缺缺乏指導(dǎo)和培培訓(xùn)，能檢查查工作。44控制能力針對(duì)工作目標(biāo)和和有關(guān)情況，采采取適當(dāng)?shù)拇氪胧?，下屬的的積極性高，團(tuán)團(tuán)隊(duì)作用和影影響力大。10針對(duì)工作目標(biāo)和和有關(guān)情況，采采取的措施一一般，下屬積積極性和主動(dòng)動(dòng)性一般。4針對(duì)工作目標(biāo)和和有關(guān)情況，在在上級(jí)指導(dǎo)下下采取措施，完完成工作一般般。25協(xié)調(diào)能力在維護(hù)公司利益益的基礎(chǔ)上，與與其他部門建建立相互信任任，相互協(xié)作作的關(guān)系，可可信度高。10能在本部門內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)，與與其它部門建建立一般的協(xié)協(xié)作關(guān)系。5能在本部門內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)，在在上級(jí)的協(xié)調(diào)調(diào)下與其它部部門共同工作作。3職能部門經(jīng)理（含含副職和助理理）考核表ZY03-20005-0552/22流水號(hào)：序號(hào)內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)（分）自評(píng)復(fù)核6敬業(yè)精神嚴(yán)于律已、承擔(dān)擔(dān)責(zé)任、帶頭頭示范的行為為能力強(qiáng)，有有上進(jìn)心和進(jìn)進(jìn)取心，愿與與公司同甘共共苦。10嚴(yán)于律已、能承承擔(dān)責(zé)任，有有進(jìn)取心，基基本完成本職職崗位的工作作。8律已一般，不能能承擔(dān)責(zé)任（下下屬工作的失失誤），進(jìn)取取心、責(zé)任感感一般。完成成本職崗位工工作一般。47對(duì)外協(xié)調(diào)能力能收集與本部門門或相關(guān)部門門有關(guān)的各類類信息，正確確處理這些信信息，對(duì)外交交往能力強(qiáng)。15能收集與本部門門或相關(guān)部門門有關(guān)的各類類信息，對(duì)外外交往能力一一般。9不能收集本部門門的有關(guān)信息息，在上級(jí)告告知下，能正正確處理地這這些信息。48形象表現(xiàn)能力談吐文明，辦事事干煉果斷，公公眾形象較好好。10談吐文明，辦事事干煉果斷，但但不注意衣著著等，公眾形形象一般。6談吐文明一般，在在督促下辦完完本職工作，公公眾形象一般般。2總分總經(jīng)理或副總經(jīng)經(jīng)理意見注：1、每季度考核核一次，年終終需附上年終終自我小結(jié)；；2、本表由個(gè)人人自評(píng)，總經(jīng)經(jīng)理復(fù)核評(píng)定定；3、得分≥900分者為優(yōu)秀秀，70分≤得分<90分為良好，60分≤得分<70分為合格，得得分<60分為不合格格。職能部門員工考考核表ZY03-20005-0661/33流水號(hào)：姓名職務(wù)填表日期序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因1嚴(yán)格認(rèn)真1、由于不嚴(yán)格格、認(rèn)真，導(dǎo)導(dǎo)致工作出現(xiàn)現(xiàn)疏漏，并沒沒及時(shí)補(bǔ)救。22、工作出現(xiàn)問問題，但能積積極補(bǔ)救，不不推卸責(zé)任。43、按本崗位要要求做，未出出現(xiàn)疏漏。64、發(fā)現(xiàn)他人的的工作疏漏，告告知對(duì)方并協(xié)協(xié)助補(bǔ)救。85、認(rèn)真履行崗崗位職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患，并并預(yù)先采取措措施避免問題題發(fā)生。102主動(dòng)高效1、被動(dòng)執(zhí)行上上級(jí)的要排工工作，遇到困困難，被動(dòng)等等待，對(duì)工作作中的問題視視而不見。22、反映工作中中的困難和問問題，但沒有有改進(jìn)建議。43、主動(dòng)調(diào)動(dòng)各各方面資源以以達(dá)成目標(biāo)。64、工作中主動(dòng)動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提提出有價(jià)值的的改進(jìn)建議。85、獨(dú)立提出切切實(shí)可行的改改進(jìn)方案，并并推進(jìn)實(shí)現(xiàn)，取取得良好的成成效。103團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、不與團(tuán)隊(duì)成成員溝通，完完全按個(gè)人設(shè)設(shè)想工作。22、能告知團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員自己的的設(shè)想，但不不響應(yīng)對(duì)方提提出的建議或或要求，固執(zhí)執(zhí)已見。43、能聽取對(duì)方方意見，修正正個(gè)人的工作作設(shè)想。64、發(fā)生分歧時(shí)時(shí)，不僅認(rèn)真真聽取對(duì)方意意見，而且提提出有價(jià)值的的建議。85、在協(xié)助對(duì)方方獲取成功，并并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整整體目標(biāo)的同同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人目標(biāo)。104學(xué)習(xí)總結(jié)1、多次出現(xiàn)相相同的失誤。22、能夠不出現(xiàn)現(xiàn)相同的失誤誤，但不能防防患于未然。43、在工作學(xué)習(xí)習(xí)中，能夠從從失誤中吸取取教訓(xùn)、舉一一反三、防患患于未然。64、有意識(shí)地學(xué)學(xué)習(xí)崗位要求求的知識(shí)技能能和業(yè)界先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在在工作中加以以實(shí)踐。85、除崗位要求求的知識(shí)技能能外，還主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)其他相相關(guān)的知識(shí)技技能，工作能能力明顯提高高。10職能部門員工考考核表ZY03-20005-0662/33流水號(hào)：序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因5能力績(jī)效勞動(dòng)人事崗位1、靈活掌握國(guó)國(guó)家的有關(guān)法法規(guī)及上級(jí)精精神，能運(yùn)用用到本職工作作中去。152、機(jī)械領(lǐng)會(huì)國(guó)國(guó)家的有關(guān)法法規(guī)及上級(jí)精精神，能運(yùn)用用到本職工作作中去。103、不能領(lǐng)會(huì)國(guó)國(guó)家的有關(guān)法法規(guī)及上級(jí)精精神，在上級(jí)級(jí)指導(dǎo)下工作作。51、針對(duì)公司目目標(biāo)，善于洞洞察公司人力力資源情況，采采取措施提高高資源素質(zhì)，有有提出相應(yīng)的的計(jì)劃。252、針對(duì)公司目目標(biāo)，提出相相應(yīng)的計(jì)劃，并并努力實(shí)施計(jì)計(jì)劃。203、在上級(jí)的指指導(dǎo)下，提出出年度人力資資源計(jì)劃，并并在上級(jí)督促促下完成計(jì)劃劃目標(biāo)。104、無(wú)法提出計(jì)計(jì)劃，只能在在上級(jí)的安排排下機(jī)械地完完成工作。51、善于處理各各種勞資關(guān)系系，檔案資料料清晰明了，并并能電子化管管理，能保守守秘密。202、善于處理各各種勞資關(guān)系系，檔案資料料清晰明了，不不會(huì)電子化管管理，能保守守秘密。103、不能處理勞勞資關(guān)系，檔檔案資料一般般管理，能保保守秘密。54、不能保守秘秘密，檔案有有誤或遺失。0財(cái)務(wù)文秘崗位1、能保守秘密密，文件資料料清晰明了，并并能電子化管管理。152、能保守秘密密，文件資料料清晰明了。103、能保守秘密密，文件資料料有遺失現(xiàn)象象。54、不能保守秘秘密。01、能靈活執(zhí)行行有關(guān)財(cái)務(wù)法法規(guī)和政策。（對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)）152、能嚴(yán)格執(zhí)行行上級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指示，文文字處理能力力強(qiáng)。（對(duì)文文秘）151、處事干練、細(xì)細(xì)致、工作熱熱情、有禮儀儀。202、處事干練、細(xì)細(xì)致、工作熱熱情、談吐一一般。153、處事干練、不不細(xì)致、工作作有隋性。104、在上級(jí)的指指導(dǎo)下完成本本崗位工作。5職能部門員工考考核表ZY03-20005-0663/33流水號(hào)：序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容及得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)復(fù)核最高分或最低分分的原因5能力績(jī)效財(cái)務(wù)文秘崗位1、愛護(hù)公物，能能主動(dòng)提出降降耗增效的有有關(guān)措施和建建議。102、愛護(hù)公物。53、不愛護(hù)公物物，但在上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示示下能改正。3圖書檔案資料崗崗位1、熟悉公司的的有關(guān)目標(biāo)、方方針和工作程程序，積極收收集相關(guān)信息息。20～102、文檔資料管管理清晰，無(wú)無(wú)遺漏，因人人員交替能及及時(shí)追索。20～53、能保守秘密密，處理干練練，工作細(xì)致致，能進(jìn)行電電子化管理20～5總分總經(jīng)理或副總經(jīng)理意見見注：1、每季度考核核一次，年終終需附上年終終自我小結(jié)；；2、本表由個(gè)人人自評(píng)，上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核評(píng)評(píng)定；3、得分≥900分者為優(yōu)秀秀，70分≤得分<90分為良好，60分≤得分<70分為合格，得得分<60分為不合格格。顧客滿意度調(diào)查查表ZY10-20005-011流水號(hào)：工程名稱顧客單位施工單位被調(diào)查人調(diào)查時(shí)間調(diào)查項(xiàng)項(xiàng)目滿意較滿意一般不滿意守法遵守國(guó)家法律法法規(guī)及工程的的工地紀(jì)律人員人員到位率人員資格率人員結(jié)構(gòu)率資料監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理通知單或?qū)ｎ}報(bào)告工地例會(huì)監(jiān)理過程報(bào)驗(yàn)及時(shí)報(bào)驗(yàn)準(zhǔn)確旁站到位巡檢到位溝通上報(bào)文件及時(shí)上報(bào)文件準(zhǔn)確參加會(huì)議及時(shí)反映問題及時(shí)處理問題及時(shí)廉潔監(jiān)理人員的廉潔潔性公正監(jiān)理工作的公正正性形象監(jiān)理人員的語(yǔ)言言監(jiān)理人員的著裝裝業(yè)主意見：簽名：項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量意見征詢?cè)儽鞿Y10-20005-022流水號(hào)：工程項(xiàng)目名稱總監(jiān)業(yè)主單位位開竣工日期征詢意見主要內(nèi)內(nèi)容：業(yè)主意見見：日期：監(jiān)理單位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告（合格證明明書）ZY13-20005-011流水號(hào)：?jiǎn)挝还こ堂Q監(jiān)理單位名稱監(jiān)理單位地址監(jiān)理單位郵編聯(lián)系電話話質(zhì)量驗(yàn)收意見總監(jiān)理工程師：：年月日企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人：年月日企業(yè)法人代表（委委托人）：年月日設(shè)備進(jìn)、出出場(chǎng)臺(tái)帳ZY17-20005-011流水號(hào)：序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)廠名（合格證等等）操作人及證號(hào)進(jìn)場(chǎng)日期報(bào)審時(shí)間檢驗(yàn)人員出場(chǎng)日期備注原材料（）檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)匯總表ZY18-20005-011流水號(hào)：工程名稱：?jiǎn)挝还こ蹋菏┕挝唬涸囼?yàn)單位：：序號(hào)名稱規(guī)格/數(shù)量產(chǎn)地生產(chǎn)廠批號(hào)/爐號(hào)進(jìn)場(chǎng)日期使用部位施工單位檢測(cè)監(jiān)理抽檢備注取樣日期取樣員見證員報(bào)告編號(hào)/日期期試驗(yàn)結(jié)果抽檢日期報(bào)告編號(hào)/日期期試驗(yàn)結(jié)果（）試塊檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)匯總表表ZY18-20005-022流水號(hào)：工程名稱：?jiǎn)挝还こ蹋菏┕挝唬涸囼?yàn)單位：：序號(hào)強(qiáng)度/數(shù)量部位代表數(shù)量（m33）水泥牌號(hào)/規(guī)格格砼配合比（m33）水泥：砂：石子子：水：外加加劑實(shí)測(cè)坍落度（mmm）施工單位檢測(cè)監(jiān)理抽檢取樣員見證員備注制模日期制模時(shí)間送樣日期報(bào)告日期試驗(yàn)結(jié)果抽檢數(shù)量送樣日期報(bào)告日期試驗(yàn)結(jié)果沉樁記錄表ZY20-20005-011流水號(hào)：序號(hào)樁號(hào)時(shí)間垂直度接樁情況貫入度錘擊數(shù)樁頂標(biāo)高記錄人備注監(jiān)理旁站記錄表表（鉆孔樁）ZY21-20005-011流水號(hào)號(hào)：工程名稱：孔號(hào)鉆機(jī)編號(hào)鉆機(jī)平臺(tái)標(biāo)高初始泥漿比重設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)設(shè)計(jì)孔底標(biāo)高鋼筋籠長(zhǎng)砼標(biāo)號(hào)開孔日期/時(shí)時(shí)間終孔日期/時(shí)時(shí)間一清時(shí)間泥漿比重實(shí)測(cè)孔底標(biāo)高井徑儀測(cè)試樁徑DmaxDmin垂直度（%）沉渣（cm）下鋼筋籠時(shí)間實(shí)測(cè)長(zhǎng)度節(jié)數(shù)二清時(shí)間比重粘度灌注水下砼導(dǎo)管長(zhǎng)度砼配比坍落度灌注車數(shù)/時(shí)間間灌注方量（m33）理論方量（m33）充盈系數(shù)問題及處理旁站：總監(jiān)：鉆孔灌注樁監(jiān)理理記錄（匯總總表）ZY21-20005-022流水號(hào)：工程名稱：樁號(hào)樁機(jī)編號(hào)開鉆時(shí)間終鉆時(shí)間一清比重孔底標(biāo)高m鋼筋籠箍筋和焊焊接檢查二清比重沉渣厚度cm砼出廠到灌完時(shí)時(shí)間砼坍落度cm砼方量m3施工記錄檢查情情況試塊見證檢查人成樁日日期預(yù)應(yīng)力張拉監(jiān)理理旁站記錄（后張法法兩端張拉）ZY27-20005-011流水號(hào)：工程名稱：構(gòu)件名稱：張拉時(shí)混凝凝土強(qiáng)度：（MPa）張拉日期年月日千斤頂編號(hào)標(biāo)定日期標(biāo)定資料編號(hào)油壓表編號(hào)初應(yīng)力讀數(shù)（MMPa）超張拉油表讀數(shù)數(shù)（MPa）安裝時(shí)油表讀數(shù)數(shù)（MPa）頂塞油表讀數(shù)（MPa）備注鋼束編號(hào)張拉斷面編號(hào)千斤頂編號(hào)記錄項(xiàng)目Mpaa/mm張拉總延伸長(zhǎng)度（mmm）滑、斷絲情況處理情況初讀數(shù)（MPaa）二倍初應(yīng)力時(shí)讀讀數(shù)第一行程第二行程100%應(yīng)力超張拉應(yīng)力安裝應(yīng)力（MPPa）油表讀數(shù)尺讀數(shù)油表讀數(shù)尺讀數(shù)油表讀數(shù)尺讀數(shù)油表讀數(shù)尺讀數(shù)油表讀數(shù)尺讀數(shù)油表讀數(shù)尺讀數(shù)張拉部位及直彎彎束示意圖：：施工單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人人：質(zhì)量員：