進(jìn)度計(jì)劃安排及實(shí)施措施

第一章進(jìn)度計(jì)劃排及實(shí)施施第節(jié)施總度劃里程碑節(jié)點(diǎn)：第節(jié)施進(jìn)橫圖針對(duì)如上工期及承諾，編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃參見附表，對(duì)工程的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行里程碑式的管理。

第節(jié)施進(jìn)計(jì)編依為了能夠積極的響應(yīng)本項(xiàng)目合同工期要求司據(jù)如下的相關(guān)因素制定了本次的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)：序號(hào)123456789

編制依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃工期定額施工技術(shù)方案擬投入項(xiàng)目管理班子和管理人員的能力和類似工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)主、監(jiān)理及其它專業(yè)承包商（如有）的合作關(guān)系主要材料的供應(yīng)能力施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件已建同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

相關(guān)說明根據(jù)本工程提供的總施工進(jìn)度計(jì)劃，本機(jī)電工程計(jì)劃合同期限:167天計(jì)劃開工日期：年3月1日；劃竣工日期2020年8月15日合同中規(guī)定的工期，是施工項(xiàng)目的最大工期限額。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭縮短而絕對(duì)不能超限。施工技術(shù)方案是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中先于施工進(jìn)度計(jì)劃已確定的內(nèi)容。施工方案中所包含的內(nèi)容都對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有約束作用。其中的施工順序，亦是施工進(jìn)度計(jì)劃的施工順序方直接影響施進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備的選擇，既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，工期對(duì)施工順序亦有制約。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，必須考慮到擬投入項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員的能力和類似工程經(jīng)一個(gè)積極的似工程經(jīng)驗(yàn)的、整體性和執(zhí)行力強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)必能積極的影響整個(gè)工程工期。在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝和凈化安裝施工進(jìn)度時(shí)必須充分考慮到與現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它專業(yè)承包商的合作關(guān)系。主要看現(xiàn)場(chǎng)是否有良好的配合、分工合作關(guān)系施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，必須考慮主要材料的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求。因此就產(chǎn)生了進(jìn)度需要與供應(yīng)能力的反復(fù)平衡問題，一旦進(jìn)度確定，則供應(yīng)能力必須滿足進(jìn)度的需要，而是相反。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定施工速度。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響著速度和質(zhì)量，技術(shù)素質(zhì)必須滿足規(guī)定要求。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平。這三種條件的調(diào)查研究是為了滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要，故須細(xì)致。我公司認(rèn)真踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境條件，并查閱了歷史氣候條件資料。我公司積累了大量類似此工程資料，本工程進(jìn)度計(jì)劃也參考了相關(guān)資料。第節(jié)進(jìn)計(jì)保體

針對(duì)本機(jī)電工程項(xiàng)目公編了如下進(jìn)度控制體系將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層把關(guān)，在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制目進(jìn)度的主要執(zhí)行部門是生產(chǎn)部各個(gè)專業(yè)主管負(fù)責(zé)控制個(gè)專業(yè)的進(jìn)度行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。如下圖所示項(xiàng)目進(jìn)度制體系項(xiàng)目經(jīng)理工程部主管暖通專業(yè)主管

內(nèi)裝專業(yè)主管

電氣專業(yè)主管

計(jì)劃專員第節(jié)進(jìn)計(jì)保措針對(duì)上述施工進(jìn)度計(jì)劃司會(huì)從如下表所示的幾點(diǎn)從多面制定相關(guān)措施來保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：如下圖所示

進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度計(jì)劃常見保證措施

人力物資機(jī)械工藝證措

進(jìn)度計(jì)劃特殊保證措施分供方計(jì)劃

質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃

空間管理設(shè)計(jì)

計(jì)劃保證措施

技術(shù)保證體系

組織保證體系

資金保證體系

管理保證措施

交叉施的協(xié)調(diào)

人力保障

物資保障

施工機(jī)具保障

施工工藝保障

區(qū)域負(fù)責(zé)制

輪班搶工制

激勵(lì)機(jī)制

特殊情況保證措施

進(jìn)計(jì)保的見施為了能夠順利保證本工程的預(yù)定工我們將會(huì)從供應(yīng)商、人力、機(jī)具、質(zhì)量驗(yàn)收、空間管理設(shè)計(jì)、計(jì)劃、資金、組織、技術(shù)、管理等方面幾點(diǎn)采取相關(guān)措施進(jìn)行對(duì)本工程的工期進(jìn)行保證。

供計(jì)此計(jì)劃要求的是在工程開工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工程的要求較高以對(duì)供應(yīng)商的選擇是極其重要的工作有設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃中合理的安排好，才能夠保證整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

質(zhì)驗(yàn)計(jì)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵工由于工期緊部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)收必須分段進(jìn)行免于例如隱蔽工程等沒有及時(shí)驗(yàn)收通過而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)同時(shí)此項(xiàng)驗(yàn)收劃需業(yè)主和業(yè)主代表理方設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

空管設(shè)本工程為設(shè)計(jì)工一體化合同公司在完成施工圖的過程中將會(huì)對(duì)空間進(jìn)行有效管理。本工程吊頂上方空調(diào)較小有量的空調(diào)機(jī)組及風(fēng)管顯得格外的擁擠，我公司將會(huì)對(duì)空調(diào)設(shè)備、空調(diào)送回風(fēng)管、水管、橋架等做統(tǒng)一規(guī)劃，最大程度避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝、敷設(shè)

時(shí)出現(xiàn)打架、沖突的地方，其優(yōu)勢(shì)是便于建設(shè)方使用階段運(yùn)行管理、提高了觀感效果了施工階段工效，大幅度減少和避免了由于不同專業(yè)的空間沖突而造成的施工過程中返工、窩工。

計(jì)保體建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)制工生產(chǎn)局面證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)本目的計(jì)劃體系將日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)檢驗(yàn)與控制計(jì)劃安全護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用以下計(jì)劃體系：如下圖所示階段計(jì)劃總計(jì)劃

月計(jì)劃

周計(jì)劃

日消項(xiàng)計(jì)劃總控計(jì)劃配套保證計(jì)劃

圖紙方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全計(jì)劃人力計(jì)劃質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃

資保措我公司具有良好的資信資狀和履約能力多次被國家和地方相關(guān)部門授“重合同信（含3A等續(xù)多年被建設(shè)銀行評(píng)“AAA級(jí)用等級(jí)信企業(yè)。我公司承諾在該工程上將繼續(xù)不折不扣地實(shí)行專款專用制度程順利施工提供足夠資金支持，以此來保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、及材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)不能因?yàn)橘Y金的原因影響整個(gè)工程的工期應(yīng)充分利用充足的資金保證和促進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)度期。

組保措對(duì)于本工程我公司非常重視標(biāo)書中已經(jīng)初步組織了具有豐富工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營和管理本工程果中標(biāo)之后會(huì)嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)表成立一套高效率的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并定嚴(yán)格施工管理制度確保工程管理合理高，充分發(fā)揮每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)成員豐富的項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn)在織體系可以保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

技保措編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)工方案和技術(shù)交底本程將按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的有對(duì)性和可操作性施工方案而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。第節(jié)進(jìn)計(jì)趕措和障

人保?計(jì)劃要求本工程必須根據(jù)身的工作進(jìn)度要求，編制本工程的各工種人力需求情況，同時(shí)要求必須嚴(yán)格按照制定的人力計(jì)劃表到場(chǎng)時(shí)間安排到場(chǎng)人力，從而保證整個(gè)工期。?單位將委派具有類似工程工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。?單位除具備強(qiáng)大的總部對(duì)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐和控制外有類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化集團(tuán)公司所形成的施工保障能力具組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

物保我公司擁有大量長期固定的設(shè)備料供應(yīng)商能我公司物質(zhì)采購提供支持能夠在最短的供應(yīng)周期內(nèi)為項(xiàng)目提供相應(yīng)的設(shè)備和材料。

施機(jī)保?計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限，同時(shí)要求必須嚴(yán)格按照制定的機(jī)具計(jì)劃表到場(chǎng)時(shí)間安排到場(chǎng)機(jī)具。?對(duì)此項(xiàng)目，我們總公司將為項(xiàng)目部提供充足的施工機(jī)械，保障施工效率，并調(diào)配先

??

進(jìn)的加工機(jī)械支持項(xiàng)目建設(shè)泛采用高效率的現(xiàn)代化施工機(jī)具配效率的風(fēng)道加工流水線等，既保障工程質(zhì)量又保障工程進(jìn)度，提高工作效率。進(jìn)計(jì)保的殊施采輪搶措在必要時(shí)期，在保證管理人員、施工人員正常足夠休息的前提下，采取輪班搶工措施。激機(jī)開展勞動(dòng)競賽實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的施工班組和相關(guān)管理人員予頒發(fā)進(jìn)度獎(jiǎng)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第節(jié)進(jìn)計(jì)的理實(shí)與查

進(jìn)計(jì)的施在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中執(zhí)計(jì)時(shí)以分項(xiàng)施工計(jì)劃各總體計(jì)劃同時(shí)日周月計(jì)劃與總計(jì)劃互相銜接采一級(jí)總控制計(jì)劃二進(jìn)度控制計(jì)劃三進(jìn)度計(jì)劃和周日劃同時(shí)實(shí)施為件組成一個(gè)劃實(shí)施保證體系后以施工計(jì)劃任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工專業(yè)和施工工區(qū)以保證實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)以上各個(gè)目標(biāo)上四計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制每與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外日召開日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)解當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃保證周計(jì)劃的完成過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)123

計(jì)劃等級(jí)一級(jí)總體控制計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

管理內(nèi)容表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)供給業(yè)主和業(yè)主代表監(jiān)和相關(guān)承包商采計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)一的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排一是月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表監(jiān)

序號(hào)4

計(jì)劃等級(jí)周計(jì)

管理內(nèi)容理設(shè)和其基層管理人員具控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期級(jí)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。以上所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

進(jìn)計(jì)控的容根據(jù)本工程的特點(diǎn)方將會(huì)制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃控制方案如下所示將嚴(yán)格的按照此方案進(jìn)行執(zhí)行、實(shí)施：序號(hào)1234序號(hào)12

控制內(nèi)容建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)制工生產(chǎn)局面保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃術(shù)保障計(jì)劃商保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃核查制度由產(chǎn)劃部對(duì)每天的工作完成檢查核對(duì)匯總繪實(shí)際完成標(biāo)示與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較核生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行情況時(shí)將每日工作報(bào)表上報(bào)給業(yè)主審核。生產(chǎn)例會(huì)對(duì)工作完成進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，并根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整要求和布置。周計(jì)劃和月計(jì)劃、總計(jì)劃必須上報(bào)我單位備案，以便單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合。同時(shí)，周計(jì)劃和月計(jì)劃上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審核。進(jìn)計(jì)管的容管理內(nèi)容根據(jù)合同工期的要求，編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，并按計(jì)劃管理程序?qū)嵤?。檢查各專業(yè)、各施工工區(qū)日、周、月計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并積極配合各施工專業(yè)和工區(qū)采取相應(yīng)措施解決

序號(hào)3

管理內(nèi)容督促、檢查各有關(guān)部門對(duì)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及加工品的供應(yīng)情況。4

督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，從而建立正常施工秩序。56

迅速正確在傳達(dá)指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查執(zhí)行情況。定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，并檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

進(jìn)計(jì)的制檢進(jìn)度控?日周度控制；?目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；?交三周計(jì)劃給業(yè)主、監(jiān)理行控制；進(jìn)度測(cè)控措根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總計(jì)劃，編制三周滾動(dòng)計(jì)劃（月計(jì)劃計(jì)劃和每日工作安排計(jì)劃；由計(jì)劃部主持每召開進(jìn)度落會(huì)議工期緊張時(shí)期每日召開例會(huì)計(jì)劃部安排采購部、技術(shù)部、安全部、綜合管理部的總體工作安排，保證材料、技術(shù)、安全質(zhì)量的落實(shí)情況，會(huì)議中項(xiàng)目經(jīng)理部核查監(jiān)督。組織工人每日晨會(huì)制度將度質(zhì)量全觀念從上至下深入人心在目部做到人人關(guān)心進(jìn)度，人人理解進(jìn)度，人人落實(shí)進(jìn)度。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑不變，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整，時(shí)時(shí)更新，若發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落后，可先停止非關(guān)鍵任務(wù)，突擊完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，保證工期不變。進(jìn)度調(diào)會(huì)度為了確保各級(jí)計(jì)劃的順利實(shí)施天午召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議會(huì)議由生產(chǎn)管理部召開，參加會(huì)議人員為各給專業(yè)主管工程師，會(huì)議內(nèi)容如下：

?檢當(dāng)天完成日計(jì)劃情況；?根當(dāng)天完成情況，修正第二天的工作進(jìn)度計(jì)劃?布第二天的日計(jì)劃?提對(duì)外部單位的協(xié)調(diào)需求；?協(xié)各個(gè)專業(yè)或班組間影響工作的各個(gè)因素，推動(dòng)工作順利進(jìn)展。進(jìn)調(diào)與趕趕工對(duì)分我們已經(jīng)擬定了多種類應(yīng)急計(jì)劃和對(duì)策對(duì)種原因下造成的工期延誤后的趕工進(jìn)行原因分析，通常造成趕工的原因有下列幾種：因由包執(zhí)不造的趕需，因常以幾情????

物資到場(chǎng)后的二次搬運(yùn)到位速度太慢；土建工程的延期造成潔凈系統(tǒng)工程的延期材/設(shè)備的到場(chǎng)延遲；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制不力；意外事件的發(fā)生。因由主其他原造的工求又以幾情??????

工藝條件和需求的修改業(yè)主方提前原定施工計(jì)劃業(yè)主方有工作量增加并要求在短期完成業(yè)主/他方所需配合工作延遲趕工計(jì)劃制定在進(jìn)行需求分析后對(duì)照原定項(xiàng)總計(jì)劃制訂出階段趕工目標(biāo)報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)該表包括下列要素：??????

物資快速轉(zhuǎn)運(yùn)到位的運(yùn)輸方案趕工工作內(nèi)容，其中包括工作內(nèi)工作量。趕工原因分析，說明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項(xiàng)趕工。趕工工作地點(diǎn)說明。趕工工作時(shí)間，其中包括加班時(shí)間段需求。趕工勞動(dòng)力計(jì)劃及班組倒班計(jì)劃。

???

材料/設(shè)備采購、到場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)其他承包商（消防、地面、室外工程）的配合要求趕工費(fèi)用分/匯總（我方原因成的趕工除外）趕工作度下所月計(jì)劃

周計(jì)劃

日計(jì)劃分項(xiàng)總劃

深化細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)工具機(jī)投入計(jì)配套資計(jì)劃材料送進(jìn)場(chǎng)計(jì)勞動(dòng)力入計(jì)劃趕工措預(yù)案分承包商項(xiàng)計(jì)劃體系?作流程圖緊事件的處理對(duì)策（趕工措施）根本因素人力不足

表面現(xiàn)象工人怠工工人短缺

處理對(duì)策調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項(xiàng)目預(yù)備了充足的人力資源，隨時(shí)為本項(xiàng)目調(diào)用；調(diào)動(dòng)其他工地人員；我公司還有其它多個(gè)工地，可以以最快的速度對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行替換了解原因安撫情,解決需求；調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項(xiàng)目預(yù)備了充足的人力資源，隨時(shí)為本