農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（一）施工方案及技術(shù)措施及各部分工程的主要施工方法1、施工準備進入施工現(xiàn)場后，積極和甲方，監(jiān)理進行溝通，了解現(xiàn)場的實際情況，充分利用環(huán)境優(yōu)勢進行臨時設(shè)施的搭設(shè)，主動收集與工程有關(guān)的資料、信息，做到心中有數(shù)，同進組織各有關(guān)人員對工程的概況，施工內(nèi)容、工序穿插進行分析研究，做出最佳的施工方案。在材料購置上不合格的產(chǎn)品絕對不允許進入施工現(xiàn)場，積極組織施工機械，施工人員進入現(xiàn)場。2、施工工序總體安排根據(jù)本工程的特點，工序安排為場地清理，先隱蔽后表面、先基礎(chǔ)后砌筑；零星安裝項目合理安排工序間的穿插，確保本工程有序施工且在規(guī)定時間內(nèi)完成所有的施工項目。3、挖填土方施工方案及技術(shù)措施一、施工放樣根據(jù)設(shè)計圖紙及管道中心線和水準點正確地進行管道的測量放樣工作（主要測定管道中線、附屬構(gòu)造物位置、堆土料界線、中心樁、方向樁并設(shè)置固定可靠的護樁），是該工程施工的第一項工程內(nèi)容。測量放樣工作的準確性,對施工進度、質(zhì)量有直接影響。因此施工測量工作要符合設(shè)計要求，做到正確無誤。二、溝槽開挖溝槽開挖采用機械挖土、人工修正的并用方法，基底20-30cm土方人工清理至設(shè)計標高,邊坡配以人工修整。溝槽邊坡必須滿足規(guī)范要求并根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況進行調(diào)整,本方案擬定溝槽開挖邊坡為根據(jù)設(shè)計要求進行。施工時不得擾動原狀土，嚴禁超挖，如發(fā)生超挖或擾動，必須按規(guī)程要求進行地基處理后，方可進行管道基礎(chǔ)施工，對開挖2米以上及土質(zhì)較差的地段根據(jù)實際情況兩側(cè)應(yīng)做護壁處理。開挖溝槽，基礎(chǔ)不能當天鋪設(shè)時，必須將基底士方留住，等到做基礎(chǔ)的當天再挖至設(shè)計標高，以免溝槽長時間暴露。溝槽開挖盡量按先深后淺進行,利于排水;溝槽不得有積水，且做好排（降）水措施。三、溝槽回填管溝回填方法：由人工配合機械均勻地將符合要求的回填土運入溝槽內(nèi)，進行分層夯實，夯實方法以打夯機等機械方法為主，木夯等人工方法為輔。溝槽回填應(yīng)符合下列要求：農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（1）排管并連接完畢后，試壓之前，應(yīng)及時回填。除接口外，回填至管頂以上0.5米?；靥顣r不得損傷管子。槽底至管底以上30cm范圍內(nèi)，不得含有機物以及大于30mm的磚石等硬塊，不得破壞防腐層?；靥顣r應(yīng)分層夯實，每層厚度20--30cm?；靥顣r，管頂以下采用人工夯實，管頂上部采用機械夯實?；靥钜皶r，防止管溝的管子因未及時回填而被槽內(nèi)水浮起。（2）分段回填夯實時接茬應(yīng)呈梯形。不得漏夯管道溝槽位于路基范圍以內(nèi)時，管頂以上25cm范圍內(nèi)填土表層的壓實度85%以上。夯實部分的壓實度在90%人上。管道回填后,綠化帶管道轉(zhuǎn)折點及其他重要位置設(shè)置標志樁。四、監(jiān)護措施1、工程項目部落實施工員促進溝槽的開挖、圍護符合安全規(guī)定作為專項施工組織設(shè)計要求的監(jiān)護責(zé)任人。2、監(jiān)護的主要項目為：（1）監(jiān)查開挖后對鄰近構(gòu)筑物的影響。（2）監(jiān)查溝槽的沉降及位移。監(jiān)查的頻率一天兩次：上班前或后一次，下班前一次；由監(jiān)查人記錄在《施工日記》中；在暴雨或連續(xù)的雨天中，增加監(jiān)查次數(shù)。監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理決定采取何種應(yīng)急技術(shù)措施來消除隱患。4、現(xiàn)澆混凝土墊層施工方案及技術(shù)措施一、施工方案1、在灰土墊層頂面光用C15砼墊層貼餅，雙向間距為2.0m，局部較為狹小地區(qū)直接用水準儀將墊層上平引至樁體之上。2、泵送砼之前，先將儲料斗內(nèi)清水從管道中泵出，達到濕潤和清潔管道的目的，然后給拌料斗加入相同配比的水泥砂漿，潤滑管道后即可開始泵送砼（注意：施工過程中水泥砂漿不應(yīng)集中澆筑一處，應(yīng)均勻分布澆筑）。3、砼泵出后，應(yīng)按照所貼灰餅先將砼大面積整平，用刮杠刮平后再填補不平部分（但始終要以砼墊層的控制標高為基準控制點）。填被平整后，再用木抹抹平，待砼將要初凝時，再用鐵抹將砼面層壓光收平。4、砼終凝后，表面澆水養(yǎng)護，以保持砼表面經(jīng)常濕潤為宜。二、質(zhì)量控制農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計1、水泥應(yīng)對強度及安定性進行復(fù)驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標準《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175的規(guī)定。2、砼試塊的留置應(yīng)在澆筑C15砼墊層的過程中隨機抽取。取樣應(yīng)至少取2組試塊。3、對商砼廠家砼計量我項目部派人隨機抽查，其抽查標準為水泥允許偏差+2%，粗細骨料+3%。4、砼的運輸：澆筑過程及時間間歇不超過砼的初凝時間。墊層砼要一次連續(xù)澆筑結(jié)束。三、一般項目1、粗細骨料及攪拌用水必須符合現(xiàn)行國家標準。2、砼現(xiàn)場第一車應(yīng)進行開盤鑒定，且要留置一組砼試塊進行標養(yǎng)，作為驗證配合比的依據(jù)。3、砼澆筑完畢后12h以內(nèi)對砼加以覆蓋并澆水蓋護，養(yǎng)護時間不少于7天。澆水的決數(shù)要保持砼表面經(jīng)常濕潤。四、主要安全技術(shù)措施1、準備澆筑砼前，首先必須檢查各種機械的運轉(zhuǎn)情況是否正常。2、各種機械設(shè)備的操作必須設(shè)專人操作，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技能考核，否則不許上崗作業(yè)。各種機械設(shè)備掛牌標識，分清負責(zé)人及責(zé)任人。對機械識牌上未注意的則不許投入正常使用。5、基礎(chǔ)模板施工方案及技術(shù)措施一、編制依據(jù)1、主要依據(jù)圖紙。2、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-2001)3、《市政工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50202-2002)4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)5、施工組織設(shè)計二、模板施工前準備1、材料準備所有模板、方木、鋼管、扣件等材料必須在模板施工前3天進場。必要時試材料的力學(xué)實際性能。2、機械設(shè)備準備農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計本工程采用1部圓盤鋸，3把電鉆。3、技術(shù)準備模板施工前應(yīng)充分熟悉圖紙查,找相應(yīng)規(guī)范和標準對疑點及時排除，木工工長應(yīng)做好口頭和書面技術(shù)交底工作。4、人員準備施工前3天工人必須進場。三、作業(yè)條件1、木模板備料：模板數(shù)量按設(shè)計方案結(jié)合施工進度要求進行考慮，合理確定模板用量。2、根據(jù)圖紙要求，彈好軸線和模板邊線，定好水平標高控制點。3、鋼筋綁扎完畢，水、電管、預(yù)埋件已安裝，鋼筋保護層墊塊安放，并辦好隱蔽驗收手續(xù)。四、模板的配制與安裝要求1、模板配制要求（1）按圖紙尺寸現(xiàn)場配制模板。（2）本工程采用木模板施工，且模板在使用前均需清理。2、模板安裝要求（1）保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀、尺寸和相互位置的正確。（2）具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性、能可靠地承受澆搗混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載。（3）裝拆方便，能多次周轉(zhuǎn)使用。（4）模板拼縫嚴密、不漏漿。（5）支撐必須安裝在堅實的地基上，并有足夠的支承面積，以保證所澆搗的結(jié)構(gòu)不致發(fā)生下沉、裂縫、起砂或起鼓。（6）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差：軸線位置15mm、表面平整度5mm、高程士20mm、內(nèi)側(cè)寬度土10mm-5mm、相鄰兩模板表面高低差2mm注：檢查軸線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。6、擋土墻砌筑施工方案及技術(shù)措施、施工準備工作農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，針對性地制定雨季、大風(fēng)天氣的土方開挖時擋土墻砌筑的施工措施與施工進度計劃。2、由技術(shù)部門組織項目組有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，進行會審工作，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)，明確工藝流程，以便正確無誤地組織施工。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工方案、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為工程拔款、編制施工作業(yè)計劃、人力資源和材料機具準備提供依據(jù)。4、標高及控制網(wǎng)的設(shè)置根據(jù)本工程的特點，擋土墻周圍建筑均已形成，可利用建筑物的外邊線作為擋土墻控制線，建筑物室內(nèi)設(shè)計標高作為擋土墻的控制標高。5、施工隊伍的準備根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。6、作業(yè)條件準備向班組進行擋土墻砌筑質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，操作面場所是否清理干凈等。對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行訂購，并有部分材料儲備到指定的作業(yè)地點。施工機械就位并進行試運，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。二、施工工藝流程

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計三、毛石施工工藝1、測量放樣定位和擋墻選型（1）施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙，使用儀器放出邊線樁及基槽開挖范圍，在開挖邊界外5m設(shè)保護樁，便于施工中隨時檢查。（2）基底開挖到位后，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位會同我司相關(guān)人員，對基礎(chǔ)開挖后的實際的基底（原地貌）高程，進行實測并形成收方資料。（3）根據(jù)實測的基底（原地貌）高程和擬定擋墻頂高程，計算擋墻總高來對擋墻進行選型。由于圖集為1m整高數(shù)計，如墻高非整數(shù)，當非整數(shù)小于0.5m時，其截面尺寸可采用插入法；當非整數(shù)大于0.5m時應(yīng)往上取用墻高為整數(shù)的斷面，只修改墻高和墻頂寬度。（4）回填區(qū)的俯斜式重力式擋土墻需采用擴展基礎(chǔ)，按04川08的19頁執(zhí)行。四、施工技術(shù)指標農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計1、擋墻每2.5米埋直徑100mmPVC泄水孔，立面上呈梅花分布，濾水層所用材料均為30mm?50mm粒徑的碎石。2、擋墻均應(yīng)在坡腳設(shè)置截水溝，截水溝及擋墻頂欄桿作法詳見建筑有關(guān)圖集、景觀專業(yè)施工圖。3、墻后及墻趾前在回填土中摻入不小于40%的碎石，回填土均分層夯實，擋墻砌體強度達到70%時后,才進行夯填（在不影響墻身穩(wěn)定的情況下），墻頂應(yīng)夯實且用粘土作封閉處理。4、擋墻每20米設(shè)置伸縮縫，不同持力層間應(yīng)設(shè)伸縮縫，縫寬20,填瀝青麻絲，并沿內(nèi)外頂三方填塞深度200。5、毛石擋墻看面平整度要求土20mm。6、擋墻施工不得對主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)造成影響，并分段跳槽施工。7、擋墻定位說明：擋墻頂面外角點。8、境擋墻的回填工程施工均滿足《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83的相關(guān)要求。9、擋墻施工中設(shè)計圖無明確要求時，按國家相關(guān)規(guī)范以及規(guī)定執(zhí)行，同時根據(jù)相關(guān)的圖紙會審紀要、設(shè)計變更、各種技術(shù)變更等進行施工。10、為了保證施工安全土方開挖應(yīng)遵循以下原則：擋墻基礎(chǔ)（迎土面）與邊坡的距離為0.8米;擋墻（迎土面）的邊坡放坡比例為1:1。結(jié)構(gòu)擋墻（迎土面）的邊坡。7、垃圾清運施工方案1、事先將垃圾進行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土（工程中沒有使用掉的混凝土）、建筑碎料（產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料）以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進行堆放，配備專業(yè)清運工人進行清運處理。且分類堆放應(yīng)符合下列要求：（1）建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應(yīng)及時苫蓋，避免雨淋和減少揚塵（2）建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力。如無專用提升設(shè)施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。（3）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應(yīng)高于周圍場地不小于15cm,堆放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置排水溝，滿足場地雨水導(dǎo)排要求。（4）放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標志。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計2、建筑垃圾運輸單位必須經(jīng)當?shù)亟ㄖ芾聿块T核準，并滿足如下要求：（1）運輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審；（2）運輸單位應(yīng)具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運證；（3）具有建筑垃圾經(jīng)營性運輸服務(wù)資質(zhì)。3、建筑垃圾運輸車輛應(yīng)按核準的路線和時間行駛，并到核準的地點處理處置建筑垃圾。具體要求如下：（1）建筑垃圾運輸車運行時間安排應(yīng)避開交通高峰時段，減少對交通影響；（2）建筑垃圾運輸車輛的運輸路線，應(yīng)由當?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；（3）運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。4、建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：（1）工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；（2）工程泥漿運輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。5、建筑垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。（1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm；（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50mm；（3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm。6、建筑垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標志齊全。（1）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡；（2）車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡；（3）車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2,總面積不得超過0.05m2；（4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。（5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。（6）車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。（7）車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（8）運輸單位應(yīng)定期對車輛進行維護和檢測，保證車況完好。7、清運中注意的問題：（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（3）在清運過程中應(yīng)注意安全。8、施工現(xiàn)場的收尾工作：工程結(jié)束后應(yīng)及時進行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。（1）清運場地設(shè)備。施工結(jié)束應(yīng)及時撤離施工機械，對拆除的固體廢物應(yīng)集中收集處理；（2）清理場地表層。施工場地的廢棄物，特別是垃圾、廢棄土等，不得就地傾倒或堆放，應(yīng)及時清運棄于當?shù)卦试S的地點。（3）將建筑垃圾清運后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌。（4）施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有項目負責(zé)人審核批準，方可。（二）質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標確保一次性通過驗收，達到合格及以上標準。2、質(zhì)量保障體系總現(xiàn)總指揮部項目陛理技術(shù)由擊■人工程部總現(xiàn)總指揮部項目陛理技術(shù)由擊■人工程部|材料設(shè)備器 勘安部 靠管財務(wù)榻 的顰徐舍力制作施工隊 安裝苑工隊農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計3、質(zhì)量保證措施一、建立和完善嚴密的質(zhì)量保證體系，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，隨時檢查工程質(zhì)量。二、所有施工現(xiàn)場使用的測量、計量設(shè)備均應(yīng)鑒定合格后方可使用，無鑒定合格證明書的測量、計量工具均不得使用。三、所有施工管理人員都必須認真熟悉圖紙、有關(guān)施工驗收規(guī)范、驗評標準，明確各工序的控制目標。四、施工負責(zé)人應(yīng)做好交底、檢查和驗收三個環(huán)節(jié)的工作，嚴格“自檢、互檢和交接檢”三檢制度。五、認真做好軸線、標高的引測和復(fù)核工作，軸線、標高必須經(jīng)質(zhì)檢部門負責(zé)人簽字確認后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。六、原材料和半成品進場要進行質(zhì)量驗收，并具有出廠合格證。七、認真做好各項工程的隱蔽驗收工作，未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗認可，不得進行下道工序的施工。驗收檢查時，要及時辦好簽證手續(xù)。4、施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量控制措施主要是對施工各階段及施工中和各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。一、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要通過三個方面來對工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（一）事前控制事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、編制《質(zhì)量保證計劃》，制定各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢測計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、施工工藝及方法。對工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核。檢查現(xiàn)場的測量標記，建筑物的定位線及高程水準點等。（二）事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析和質(zhì)量控制圖表，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。（三）事后控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施（一）施工計劃的質(zhì)量控制措施按照投標總控制進度計劃，編制階段性進度計劃施工。進度計劃等控制計劃。應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周圍材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立“工程質(zhì)量是本工程的最高宗旨”。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)將質(zhì)量放在首位。工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)部的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)方案。在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（二）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，工程技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行熟悉、了解、深化，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工苣和能達到保證其質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)方案，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)方案的前提下，合理地安排施工工序、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一人，使他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用兩級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為公司技術(shù)交底，一般由施工員、質(zhì)檢員或安全員交底。根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目施工管理人員，特別是施工工長進行交底。第二級為項目部交底，一般由施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。（三）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決讓其退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（四）施工中計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強計量設(shè)備的檢測工作，按公司的計量管理文件進行自檢管理，使計量工作符合國家計量標準，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。5、材料質(zhì)量保證措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量主要通過以下三方面來保證。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計一、材料員要按照材料采購計劃和質(zhì)量標準要求進行采購，在材料進場時必須對材料進行質(zhì)量檢查和驗收（主要要求出廠證、合格證、檢驗員證、出廠日期準確，并達到一致），不符合質(zhì)量標準要求的拒絕進場。二、材料的搬運和貯藏（一）根據(jù)產(chǎn)品（普通材料、散裝材料、超限材料）的特點，選用適當搬運工具和設(shè)備，并對搬運工進行適當培訓(xùn)。（二）搬運工作前，應(yīng)由材料部門進行技術(shù)交底。搬運人員必須要求檢查所運產(chǎn)品的標識，同時防止產(chǎn)品碰傷損壞。（三）運到現(xiàn)場（或倉庫）的產(chǎn)品，材料員必須負責(zé)采取防護措施，并按指定的地點分類分別堆放。三、貯存管理與控制：按各產(chǎn)品的特點，提供恰當?shù)馁A存場地，選用不同的貯存方式和防范措施，以防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)和丟失。（一）對易燃易爆、有毒產(chǎn)品實行專庫存放保管，做好標識，以防亂用。（二）產(chǎn)品入庫加以標識，區(qū)別存放，并及時記錄好“材料進場日報表”以備查用。（三）每周應(yīng)檢查庫存和堆放情況，及時反映庫存動態(tài)，做好清查盤點工作。（四）對超過貯存期限和變質(zhì)的產(chǎn)品加以標識，并按相關(guān)規(guī)定及時處理，防止誤用。6、工程創(chuàng)優(yōu)計劃及措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）總體規(guī)劃本工程質(zhì)量目標為：一次檢查合格率100%，保證工程質(zhì)量等級達到合格標準。（二）具體規(guī)劃1、工程一次交驗合格率達到100%,優(yōu)良率達90%以上。2、消除質(zhì)量通病。3、杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷率控制在0.3%。以下。4、確保達到環(huán)境保護要求。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施（一）建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責(zé)人為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量監(jiān)察部具體負責(zé)本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊隊長和主管技術(shù)的副隊長負責(zé)各自管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（二）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在項目部進場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本合同段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進行，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。1、細化措施、責(zé)任到人根據(jù)本合同段工程的特點、規(guī)模、工程地質(zhì)等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責(zé)的施工隊，明確責(zé)任到施工隊、作業(yè)工班和個人。2、勤檢查、細檢驗根據(jù)制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和本合同段工程實際進度，按照下表對本合同段所有工程項目的施工及時檢查；并嚴格按照規(guī)范標準詳細檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準要求進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。3、跟進管理、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項目的相應(yīng)工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4、做好創(chuàng)優(yōu)過程管理，確?？傮w創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，做好本合同段工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理，通過各項目分部分項工程的優(yōu)質(zhì)完成來保證本合同段全部工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（三）工期保證措施1、工期安排總工期為30歷天。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在30日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。2、施工進度計劃編制原則根據(jù)招標文件的預(yù)期工期及施工特性，結(jié)合我公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進度計劃編制依據(jù)和原則如下：一、嚴格按照招標文件規(guī)定的預(yù)期工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)期工期目標，并有所提前。二、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進度。三、充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進度的影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。四、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設(shè)備和技術(shù)人員以進一步強化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。五、采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。3、保證工期的管理措施一、施工組織保證措施1、我公司對于本項目的建設(shè)相當重視。為保證計劃完成，由我公司有經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具備多項同類工程施工業(yè)績，有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。同時在全公司范圍內(nèi)選調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強、綜合素質(zhì)高的各專業(yè)管理人員組成項目管理班子。2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)。3、嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計獲取工期的縮短。4、建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。二、管理措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，其他階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。選擇優(yōu)秀施工隊伍，提高施工機械化水平1、為確保工期完成，我們將選擇四個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進，并且隊伍素質(zhì)高，有相應(yīng)施工資質(zhì)，有良好的合作基礎(chǔ)，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。2、為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。三、經(jīng)濟措施1、本工程執(zhí)行專款專用制度以避免施工中因為資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其是節(jié)假日期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時專款專用制度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。2、本工程主要材料由我公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進場后需復(fù)試檢測的材料如：水泥等必須提前到場。為此項目部必須認真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。3、為確保工程有序進行，不因建設(shè)單位暫時的資金不到位而影響工程進度。我公司在財務(wù)部門設(shè)立專用資金，一旦出現(xiàn)短期工程款短缺，即從公司專用賬戶劃撥資金確保本工程的正常施工。四、外部環(huán)境保障措施1、積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計2、做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由工期經(jīng)理部行政經(jīng)理專門負責(zé)。4、保證工期的技術(shù)措施一、編制好實施性施工組織設(shè)計若我公司中標，我們將在本施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上對工期措施進行深入完善，優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題管理利用好工程資金，保證各項施工得以正常進行。二、對施工進度進行監(jiān)控1、進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本工程的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。2、進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測。（1）投資指標監(jiān)控法根據(jù)本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資控制，并繪制投資管理控制曲線。（2）形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進度計劃，在施工中采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。5、工期延誤補救措施、工期延誤處理程序農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計1、認真分析：在總進度計劃的關(guān)鍵線路上，認真分析工期延誤的原因，查找其影響因素，按照進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖分析延誤工期的天數(shù)。同時，還應(yīng)分析對關(guān)鍵線路有影響的較大建筑物施工進度，及時制訂糾偏計劃；2、確定責(zé)任：對延誤工期分析后，要嚴格按照合同約定，劃分造成工期延誤的責(zé)任；3、采取措施：及時調(diào)整施工進度計劃，對原計劃進行合理糾偏，增加資源投入，優(yōu)化施工方案，采取有效的措施進行趕工；4、合理索賠：針對工期延誤責(zé)任劃分，應(yīng)對照合同條款規(guī)定進行工期變更和合理的索賠。二、工期延誤糾偏措施在施工過程中，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，需要及時采取強有力的保工期措施，以確?？傔M度目標的實現(xiàn)。在加強工期保證措施的同時，還應(yīng)采取如下糾偏措施：1、在制定施工計劃時對影響工期計劃的風(fēng)險因素做出充分的估計和制定應(yīng)對措施，在該項目實施之前，將有關(guān)應(yīng)對措施落實到位；2、根據(jù)施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關(guān)鍵施工項目，在進行資源配置計劃時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現(xiàn)進度偏差的現(xiàn)象；3、在關(guān)鍵項目或主要施工項目在實施過程中，注意對其進度信息的統(tǒng)計和分析，如采用平均和高峰施工強度對其進度完成情況逐日進行檢驗和分析，在施工過程中注意調(diào)整，并對工期計劃及時進行預(yù)測和適應(yīng)性調(diào)整；4、由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導(dǎo)致實際進度與計劃進度目標出現(xiàn)偏差時，項目部將認真分析原因，積極采取措施，加強內(nèi)部管理，通過組織專題會議、教育和宣傳等活動，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；5、由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進度偏差，將及時向監(jiān)理人、發(fā)包人和本企業(yè)總部報告，按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，認真組織趕進度、保工期措施的制定和落實；6、在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時作出調(diào)整。并按合同條款的規(guī)定向監(jiān)理人送審及報批。7、當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，不論何種原因引起的工期延誤，項目部將采取系列措施進行趕工，確保總進度目標的實現(xiàn)。8、工期延誤嚴重者，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應(yīng)召開專題會議共同研究解決方案，等方案確定后，然后按照合同規(guī)定，進行合理索賠。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計三、要求工程延期的處理辦法若發(fā)生由于業(yè)主原因延誤工期的事件時，我方會立即通知業(yè)主和監(jiān)理部，并在發(fā)出該通知后的14天內(nèi)，向監(jiān)理部提交一份細節(jié)報告，詳細說明發(fā)生該事件的情節(jié)和對工期的影響程度，并修訂進度計劃和編制趕工措施報告報送監(jiān)理部審批。如果業(yè)主要求修訂的進度計劃仍要保證工程按期完成，則應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)由于采取趕工措施所增加的費用。若事件的持續(xù)時間較長或事件影響工期較長，當我方采取了趕工措施而無法實現(xiàn)工程按期完工時，我方會在事件結(jié)束后的14天內(nèi)，提交一份補充細節(jié)報告，詳細說明延長工期的理由，并修訂進度計劃，業(yè)主除承擔(dān)趕工措施費用外，還應(yīng)按合同規(guī)定的程序批準給我方延長工期的合理天數(shù)。若由于我方自己原因未能按照合同進度計劃完成預(yù)定工作，我方會無條件的采取趕工措施，并承擔(dān)該部分費用。并追究造成該項工期延誤的主要負責(zé)人的責(zé)任。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（四）施工安全措施計劃、文明施工措施計劃1、安全生產(chǎn)保障體系一、安全方針、目標安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標：（一）項目職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0;（二）項目安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0;（三）項目不發(fā)生一次死亡3人及以上或一次重傷5人及以上重大責(zé)任事故；（四）項目不發(fā)生重大安全責(zé)任事故；（五）項目不發(fā)生重大交通責(zé)任事故；（六）項目不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故；（七）項目不發(fā)生重大環(huán)境責(zé)任事故；（八）項目因安全生產(chǎn)、機械設(shè)備機損事故造成直接經(jīng)濟損失一次不超過50萬元人民幣。二、安全保證管理體系框圖提蒞意識安全制度安企專武設(shè).詼責(zé)安奏混證體系忒大安全規(guī)則尊有生產(chǎn)安全都安全領(lǐng)導(dǎo),「引工粗、工種安全相登貢各工

和安

全提蒞意識安全制度安企專武設(shè).詼責(zé)安奏混證體系忒大安全規(guī)則尊有生產(chǎn)安全都安全領(lǐng)導(dǎo),「引工粗、工種安全相登貢各工

和安

全■?

產(chǎn)制

度獎界

分明經(jīng)講

羌現(xiàn)實現(xiàn)安全目標農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計2、安全管理制度一、安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“四全”動態(tài)管理的方針；實行“安全管理一票否決制”。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全獎懲制度。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。實施獎懲制度，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。各部門、工區(qū)有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。三、配備專職安全員制度。項目經(jīng)理部管理層根據(jù)工程實際情況配備不少于一名的專職安全員，負責(zé)項目的安全生產(chǎn)管理工作。每個工區(qū)應(yīng)配備不少于一名專職安全員，在項目經(jīng)理部專職安全員和操作層負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下管理本單位的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場根據(jù)需要可以配備多名兼職安全員，項目兼職安全員負責(zé)日常的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改并上報專職安全員。專職安全生產(chǎn)管理人員的資格必須符合有關(guān)規(guī)定，兼職安全員應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，合格后上崗。四、建立定期安全檢查制度。項目安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組必須堅持每周不少于一次安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并發(fā)出整改通知，對未按要求及時進行整改的工區(qū)、班（組），進行經(jīng)濟處罰。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要建立登記、整改、消號制度，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施。如有險情，立即停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。五、安全生產(chǎn)例會制度。項目經(jīng)理部堅持定期召開生產(chǎn)例會時，安全問題作為一項重要內(nèi)容，定期分析總結(jié)，提出改進措施。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次專題安全例會，根據(jù)本周的安全大檢查和總結(jié)當周安全工作布置下周的安全工作任務(wù)，并認真填寫例會紀錄，班（組）工段（工區(qū)）堅持日檢、日評，所有安全員須做好安全日志。六、特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證按期復(fù)審，不得超期使用。七、安全員巡檢制度。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計安全工程師不定期檢查，定期向經(jīng)理部匯報安全工作執(zhí)行情況，專職安全員、兼職安全員跟班作業(yè)，隨時糾正或制止不安全操作。八、堅持開展工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。九、堅持安全事故逐級上報制度和信息反饋制度。十、建立事故檔案制度。建立事故檔案，按調(diào)查分析、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。十一、堅持安全專項資金專款專用制度。十二、嚴格按我公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康及環(huán)境管理體系要求執(zhí)行。3、安全管理保證措施一、組織保證（一）建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制，制度明確，責(zé)任到人，獎罰分明。（二）建立安全保證體系，明確各部門、各級人員的安全職責(zé)。建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）成立綜合治理辦公室，日常辦公設(shè)在施工現(xiàn)場，負責(zé)防爆、防火、防洪、防盜，以及工程保衛(wèi)等工作。（四）工地設(shè)置救護室，配備醫(yī)務(wù)人員，落實保健措施，做好除害滅病和飲食衛(wèi)生工作。二、安全教育（一）嚴格廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。（二）編制詳細可行的安全技術(shù)措施，逐條落實。定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。（三）建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度。（四）加強特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。三、安全檢查工作程序

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計四、安全紀律（一）制定安全生產(chǎn)條例及獎懲措施，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。（二）嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持每周一“安全活動日”的活動。（三）嚴肅現(xiàn)場防護裝置配備及個人防護用品發(fā)放使用管理。（四）遵守勞動紀律，堅守勞動崗位。服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。（五）特殊工種持證上崗，不得從事非本工種作業(yè)。五、技術(shù)保證（一）嚴格遵守國家有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行工程總承包合同中的有關(guān)安全要求。（二）按照“綜合治理、從嚴治理、標準化作業(yè)”，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）把安全生產(chǎn)列為工程實施性施工組織設(shè)計主要內(nèi)容之一。（四）對已出現(xiàn)的安全事故按“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析、處理、上報，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計并提出今后預(yù)防措施。（五）正確指揮和組織生產(chǎn)，堅持“安全第一”的原則，嚴格控制加班加點，防止因人員超勞、機械超疲、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。六、經(jīng)濟保證項目經(jīng)理部落實安全防護專項資金，保證?？顚Ｓ?。同時配備足夠的安全防護用品和安全設(shè)施。同時配備足夠的應(yīng)急救援物資、設(shè)備，在發(fā)生事故和緊急情況時，及時提供相應(yīng)物資設(shè)備。項目經(jīng)理部設(shè)專項獎罰基金，根據(jù)日常安全工作情況，落實獎罰制度，做到經(jīng)濟按時兌現(xiàn)。4、施工現(xiàn)場安全保證措施一、安全生產(chǎn)措施（一）施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活及辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理間應(yīng)按批準的總平面布置圖進行布置。（二）現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志，夜間設(shè)警視燈。在工地設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳牌，在重點作業(yè)場所、危險區(qū)、主要通道設(shè)立“五牌一圖”，即：工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火須知牌、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面布置圖?，F(xiàn)場設(shè)立安全標志，危險區(qū)必須懸掛“危險”、“禁止通行”和“嚴禁煙火”等標志，夜間設(shè)紅燈警示（三）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，不亂拿亂放，每施工隊組成一個15?20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。（四）施工現(xiàn)場的臨時用電應(yīng)嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ6-88的規(guī)定執(zhí)行。（五）加強防盜工作。施工現(xiàn)場材料、設(shè)備多，內(nèi)部和外部的防盜工作必須做好。首先，加強與當?shù)毓膊块T和派出所的聯(lián)系，經(jīng)常向沿線群眾宣傳國家的法令、法規(guī)；其次，在重要部位設(shè)置崗哨，加強白天和夜間巡視工作，提高全員的防盜意識，保證工程順利進行。二、施工機械安全措施（一）各種機械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T均持證上崗，不準將機械設(shè)備交給無操作農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計證的人員操作；對機械操作人員建立檔案，專人管理。（二）操作人員按照機械說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工前檢查制度和工作中注意觀察、工后檢查保養(yǎng)的制度。（三）保持機械操作室整潔，嚴禁堆放易燃易爆物品。不酒后操作機械，機械不帶病運轉(zhuǎn)、超負荷運轉(zhuǎn)。（四）定期組織機電設(shè)備、機械車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。三、運輸安全防范措施嚴格車輛的檢測、維修、保養(yǎng)和操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。四、施工用電安全技術(shù)措施施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進行設(shè)計、檢測。照明線路電壓在施工區(qū)域內(nèi)不大于36V，施工區(qū)域以外用220V，動力設(shè)備為380V，所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護，并設(shè)示警標志。操作電氣設(shè)備，須符合如下規(guī)定：（一）非專職電氣操作人員，不得操作電氣設(shè)備。（二）操作高壓電氣設(shè)備，戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。（三）掌上型電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部位，有良好絕緣，使用前進行絕緣檢查。（四）各種施工機械和低壓電氣設(shè)備加裝漏電保護。（五）電氣設(shè)備有良好的接地保護，每班均由專人檢查。（六）施工現(xiàn)場自備發(fā)電機，防止突然停電造成安全事故。（七）所有施工用電線路均按施工組織要求分別定位懸掛，由值班電工負責(zé)檢查管理。（八）加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。（九）臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成，非電工不準進行電工作業(yè)。五、人身、消防安全防范措施（一）作好特種作業(yè)人員特別是火工用品管理及使用人員的安全防護工作，特種作業(yè)人員要全部持證上崗，提高員工的安全防范意識。（二）易燃易爆物品要妥善保管，正確使用，并符合“安規(guī)”要求。加強易燃易爆農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計物品的管理，定期進行核對。（三）嚴格各種作業(yè)的操作規(guī)程，嚴防違規(guī)作業(yè)和機械傷人。（四）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。（五）重點部位有專人管理，按要求設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。（六）施工場地布置時明確留出消防通道，配齊現(xiàn)場消防器材，并有專人監(jiān)督檢查。5、文明施工措施計劃文明施工是工程質(zhì)量和工程進度的保證，搞好文明施工是一項至關(guān)重要的工作。一、建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。二、建立和完善各種各種文明施工管理制度1、文明施工規(guī)劃及實施方案2、文明施工現(xiàn)場管理制度3、文明食堂、宿舍、廁所管理制度4、文明施工責(zé)任區(qū)劃分表5、文明施工獎罰制度三、對場區(qū)進行文明施工規(guī)劃1、結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的、即能滿足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。2、按公司〃施工現(xiàn)場文明施工管理條例〃對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司主體形象。3、按公司〃施工現(xiàn)場文明施工管理條例〃標準，設(shè)計、制作門頭宣傳條幅。4、對場區(qū)圍墻刷成白底、紅框，用綠字書寫宣傳標語。5、在場區(qū)門口選擇一醒目位置，設(shè)計制作廣告墻，布置懸掛施工標牌，繪制建筑物特色宣傳畫，鳥瞰圖等。6、合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾池，使各種垃圾分開，做好日產(chǎn)日清。確保施工場區(qū)內(nèi)整潔。7、按照文明施工及IS09001--9004質(zhì)量標準要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄桿區(qū)分開，并要擺放整齊，明碼標識。8、對職工宿舍設(shè)專人進行統(tǒng)一管理。保證宿舍、衣物、被子等迭放整齊，不亂扔農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計雜物，不亂倒剩飯，宿舍要干凈衛(wèi)生，無蒼蠅。9、在現(xiàn)場辦公室、會議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完成進度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會、消防委員會和計劃生育委員會圖表。10、所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍色安全帽，藍色胸卡；勞務(wù)隊統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽。11、各種機具旁邊要懸掛操作規(guī)程標牌。12、安全所用的防護欄桿全部用標有一節(jié)40cm長，黃、黑相間的（用油漆涂刷）的安全警示桿搭設(shè)。13、按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護的地方進行防護，施工場區(qū)要設(shè)不少子一個的安全信道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進行防護，出入口要懸掛各種安全警言牌和進入施工現(xiàn)場注意事項。施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示。四、現(xiàn)場管理措施1、開展“5S”活動“5S”活動是指施工現(xiàn)場各生產(chǎn)原素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。（1）整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)配分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。整理的范圍是建筑物內(nèi)外，上至作業(yè)面下至地下管溝內(nèi)，每個工位、食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場區(qū)的各個角落，達到現(xiàn)場無不月卡之物，道路和通道暢通，人盡其才，地盡其租，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，搞好了成品保護，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，保證了質(zhì)量，養(yǎng)活了返工損失；又在保證施工的情況下實現(xiàn)了庫存最少，節(jié)約了資金，創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)了良好作風(fēng)，提高了工作效率。（2）整頓：所謂整頓，就是合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準以及企農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合，從而達到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。（3）清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。清掃的目的就是通過清掃活動，創(chuàng)造一個明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質(zhì)量和高效率的質(zhì)量。（4）清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清潔的主要目的是保證工人的身體健康，提高工人的勞動熱情與生活。（5）素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體施工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習(xí)慣。是開展“5S”活動的核心和精神。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（五）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃一、施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。二、施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。三、現(xiàn)場大門設(shè)置警衛(wèi)崗?fù)?，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。四、設(shè)專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。五、規(guī)范場容：（一）用施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化、材料堆放與機械設(shè)備定位標準化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。（二）在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時維護設(shè)施。（三）現(xiàn)場內(nèi)沿路設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)。（四）現(xiàn)場道路及結(jié)構(gòu)以上施工用的主要場地作硬化處理。六、環(huán)境保護工程施工可能對環(huán)境造成的影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應(yīng)嚴格按有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進行防治。七、消防保衛(wèi)：（一）必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度。（二）現(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。（三）設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)。（四）在火災(zāi)易發(fā)生地區(qū)施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施。（五）施工現(xiàn)場的消防道路要通暢，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。（六）施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。（七）要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負責(zé)人批準。（八）料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。（九）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標志，每周對職工進行一次治安、防火教育，每周開一次治保會，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。（十）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換應(yīng)重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。八、衛(wèi)生防疫管理（一）加強對工地食堂、炊事人員和炊具的管理，確保衛(wèi)生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故的發(fā)生。（二）根據(jù)需要制定和執(zhí)行防暑、降溫、消毒、防病措施。九、加強對工地管理，保衛(wèi)人員加強巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)情況或不安全因素等，及時報告項目經(jīng)理，得到及時處理和整改。十、登記注冊，工地所用外來勞動力，按程序辦理各種登記手續(xù)，非本工程勞務(wù)人員一倬不得住宿。十一、門衛(wèi)制度（一）工程所用各種物資進出場時均應(yīng)檢查驗收，出場應(yīng)有出場證，門衛(wèi)檢查把關(guān)，否則不得外出。（二）冶安保衛(wèi)要經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德教育，要相互幫助團結(jié)友愛，遵紀守法，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進行認真處理。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（六）工程投入的主要施工機械設(shè)備情況表及進場計劃1、主要機械設(shè)備進場計劃一、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達，到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二、機械設(shè)備管理措施1、正確的選用機械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點,正確選用配置設(shè)備。2、保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（1）根據(jù)機械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。（2）研究機械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。（3）運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。3、加強設(shè)備的日常管理工作（1）采取行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法,加強設(shè)備的日常管理工作。（2）主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設(shè)備的壽命周期費用。作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設(shè)備的經(jīng)濟核算工作。三、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機具到位。一次不能及時調(diào)增機具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟處罰。四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。1、機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。2、機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每周檢查一次。4、機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。6、機械設(shè)備的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計班制度，并做好機械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過程中由于各種原因造成的機械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。9、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。10、機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。11、按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。12、每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機械的使用檔案。13、機械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度。

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機B4-3003山東20179.2良好施」匚全過程無2攪拌器JZC3502上海20182.1良好施」匚全過程無3電源箱380/220V4青島20180.36良好施」匚全過程無4空壓機五虎FT-T1002廣州2016/良好施」匚全過程無5米尺漢斯10018臺灣2018/良好施」匚全過程無6電鉆ST-76B4山東20172良好施」匚全過程無農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計（七）勞動力安排計劃1、勞動力組織方案、投入計劃勞動力的組織措施:充分發(fā)揮我公司富余勞動力的優(yōu)勢，我公司具有技術(shù)水平，整體素質(zhì)好，參加過類似工程建設(shè)的一批技術(shù)工人。計劃將成立施工班組5組，進行本工程施工，根據(jù)工程進度組織相關(guān)施工工種如期到達施工現(xiàn)場，合理安排工序穿插，確保本工程的連續(xù)施工。2、勞動力投入計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-8天9-16天17-24天25-30天鋼筋工6862模板工5742電工2332木工3552砌筑工4683電氣安裝工2332清潔工2222起重工2221其他工種10121453、勞動力保證措施一、勞動力素質(zhì)保證措施一旦中標后，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速組織項目管理班子，挑選高素質(zhì)，且具有負責(zé)類似工程施工經(jīng)驗的管理人員參加本工程施工。各工種技術(shù)人員均為本單位固定職工。提前做好對進場人員體格檢查、技術(shù)培訓(xùn)考核等工作，并建好職工花名冊，報送業(yè)主、監(jiān)理、每月在規(guī)定時間內(nèi)及時將人員信息上傳至市信息管理系統(tǒng)。各個技術(shù)工種，應(yīng)經(jīng)過挑選，從公司內(nèi)部考核，選擇曾參加過類似工程、具有豐富施工經(jīng)驗、工程業(yè)績較好的班組參加該項目的施工。對專業(yè)技術(shù)要求較高的人員做到提前安排人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且取得相關(guān)資格證書，做到持證上崗。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計二、經(jīng)濟措施與職工簽訂各項經(jīng)濟責(zé)任合同，辦理好各項意外傷害、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，確保職工安心工作。制訂各項經(jīng)濟激勵制度，做到獎優(yōu)罰劣，充分提高職工的積極性，提高工作效率。實行合理的分配制度，各工種實行定額包干，在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，做到多勞多得，充分調(diào)動職工的積極性。經(jīng)常開展技術(shù)比武等競賽活動，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。對在節(jié)假日施工人員相對不穩(wěn)定，項目部制訂強有效的管理制度，對能夠在節(jié)假日堅持施工，達到滿勤的將按工程量上調(diào)10%，對未經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)請假同意的擅自不上班的，所做工程量下浮10%。對能夠在節(jié)假日正常施工的將按所做工程量的3倍結(jié)算。加強對施工人員的考核工作，實