分包工程質(zhì)量管理制度

分包工程質(zhì)量管理制度為標(biāo)準(zhǔn)工程工程施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。本制度主要依據(jù)國家?建筑法?、？建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？、？建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？、？所在省、市建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？等法律法規(guī)和公司管理體系文件制定。1、資質(zhì)管理應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包單位進(jìn)展分包施工，對分包單位的選擇應(yīng)遵循以下原那么和要求：(1)應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；(2)具備一定的資金實(shí)力，技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)資格證書和工作經(jīng)歷或經(jīng)歷，具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績和社會信譽(yù)應(yīng)較好；(3)應(yīng)面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價(jià)格合理，進(jìn)度、質(zhì)量和平安保證的優(yōu)先選用。對初次合作的分包單位要進(jìn)展嚴(yán)格考察和選擇，核實(shí)分包單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績等情況。所有選定的分包單位在進(jìn)場前，應(yīng)向總包單位提供以下資料：(1)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績證明；(2)與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議〔指建立單位委托我方管理的分包單位〕；(3)工程組織機(jī)構(gòu)、人員名單、資格證書和通訊錄；(4)施工組織設(shè)計(jì)或分部、分項(xiàng)施工方案?？偘鼏挝粦?yīng)建立必要的分包單位信息庫，為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效信息。對合作好、實(shí)力強(qiáng)的分包單位要建立長期合作關(guān)系；對不能履約的分包單位要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任、取消合作資格。2、管理職責(zé)總包單位對分包工程的施工過程，應(yīng)進(jìn)展全面的質(zhì)量管理和監(jiān)視，在分包合同中明確雙方質(zhì)量職責(zé)，總包單位的主要職責(zé)為：(1)組織分包單位參加圖紙會審。分包合同或協(xié)議書簽訂后，應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會審。分包單位假設(shè)因故不能參加圖紙會審，那么應(yīng)要求分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對施工圖紙進(jìn)展詳細(xì)審查，列出問題清單，雙方達(dá)成共識后進(jìn)展圖紙會審工作。(2)負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查、報(bào)批。嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)比標(biāo)準(zhǔn)，對分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)展審查，并按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)后才準(zhǔn)分包工程的施工。(3)核查分包單位的實(shí)際進(jìn)場人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備。分包工程開工前，應(yīng)核查分包單位的主要進(jìn)場人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備。核查時(shí)主要以分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案為依據(jù)，核對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)場人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的是否一致；假設(shè)不一致，應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其整改或做必要的說明，直到符合要求。(4)對分包工程的施工質(zhì)量進(jìn)展全面管理。分包工程開工后，應(yīng)催促分包單位進(jìn)展技術(shù)交底，并對施工質(zhì)量過程進(jìn)展監(jiān)視檢查，主要監(jiān)視檢查：①對材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗(yàn)工程的監(jiān)視檢查：應(yīng)要求和監(jiān)視分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供給商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽(yù)好的產(chǎn)品，對標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有要求復(fù)檢和試驗(yàn)的工程應(yīng)監(jiān)視及時(shí)取樣送檢。②對施工工序質(zhì)量的監(jiān)視檢查：應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)展定期、不定期的監(jiān)視檢查。主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求;施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序〔如樁根底、混凝土澆灌等〕，還應(yīng)派人進(jìn)展全過程的監(jiān)控；對需要隱蔽的部位，在隱蔽前應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收，并催促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)視檢查過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，應(yīng)責(zé)令分包單位進(jìn)展整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。③對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)視檢查：應(yīng)對分包單位的現(xiàn)場施工人員資格進(jìn)展不定期的檢查核實(shí)，特別是對要求持證上崗的人員〔如工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、焊工等〕應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換。(5)組織分包工程的竣工驗(yàn)收。分包工程完工后，應(yīng)對分包工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料進(jìn)展驗(yàn)收。①實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，應(yīng)要求其進(jìn)展自檢，自檢合格后報(bào)總包單位組織驗(yàn)收。對驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令分包單位及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。②竣工資料驗(yàn)收：應(yīng)組織分包單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求和當(dāng)?shù)貦n案館要求整理分包工程竣工資料，及時(shí)對每份竣工資料進(jìn)展審查、核對，做好收集、匯總和驗(yàn)收工作。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫。(6)組織分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)展保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)視執(zhí)行，做好驗(yàn)收工作。(7)對分包工程施工過程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時(shí)發(fā)出問題整改通知單責(zé)令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處分；對不服從總包管理，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度，對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要管理職責(zé)為：①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。②必須健全質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對員工的質(zhì)量教育，樹立和提高員工的質(zhì)量意識。未經(jīng)教育或教育后達(dá)不到要求〔以檢查的質(zhì)量情況為評定依據(jù)〕的員工，分包單位必須予以清退。③必須根據(jù)總包單位的要求，認(rèn)真審查分包工程圖紙問題和編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，及時(shí)報(bào)送總包單位審批。④必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施和相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等文件，做好技術(shù)交底工作，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。⑤必須做好進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和送檢工作，并應(yīng)按照總包單位的要求開展工作。未經(jīng)總包單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，制止投入使用；不遵照總包單位的要求而導(dǎo)致試件未及時(shí)制作、送檢或檢驗(yàn)不合格的，必須承當(dāng)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)等費(fèi)用〔如超聲回彈、鉆芯取樣等〕。⑥必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，積極組織自檢工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗(yàn)收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到要求、隱瞞施工質(zhì)量問題就向總包報(bào)驗(yàn)，總包有權(quán)不驗(yàn)收。未經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格的工序一律不得進(jìn)入下道工序的施工。⑦總包單位對分包工程驗(yàn)收時(shí)，分包單位必須組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收，合格前方可報(bào)監(jiān)理、建立等單位驗(yàn)收。監(jiān)理、建立等單位驗(yàn)收時(shí)，分包單位需與總包單位一同參加，對出現(xiàn)的問題分包單位必須及時(shí)整改。⑧必須負(fù)責(zé)自身分包工程的成品保護(hù)，并應(yīng)按要求對總包單位和其它分包單位的工程成品進(jìn)展必要的保護(hù)，否那么對損壞半成品或成品的單位，以其造價(jià)的雙倍進(jìn)展賠償。⑨必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)向總包單位提交合格的竣工資料。⑩涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施〔如墻、板開孔、調(diào)整施工方案、方法等〕等均需上報(bào)總包單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施。Q分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時(shí)應(yīng)明確保修范圍、期限和保修承諾，其內(nèi)容應(yīng)符合?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？的有關(guān)規(guī)定。在保修期間，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時(shí)予以修復(fù)。0分包單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合情況，均應(yīng)及時(shí)按照總包單位的要求限期整改、糾正，并承當(dāng)由此造成的損失和處分，甚至予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、管理協(xié)調(diào)按照工程施工總方案和管理目標(biāo)的要求，總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理，配合好總包單位開展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)總包單位需合理安排好分包單位的進(jìn)退場工作，為各分包單位提供必要的生活、水電、施工設(shè)施〔如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等〕和效勞〔如施工人員報(bào)戶、辦證等〕；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相關(guān)的組織配合工作。(2)總包單位需根據(jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。(3)總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的穿插施工、工序交接等配合工作，并及時(shí)為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)〔如尺寸、標(biāo)高等〕；分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)總包單位應(yīng)組織各分包單位召開周例會，通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時(shí)參加總包單位組織的周例會，匯報(bào)本周情況和下周方案，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。(5)總包單位在施工頂峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)方案，并進(jìn)展詳細(xì)的交底，嚴(yán)格按照會議的精神執(zhí)行。(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以業(yè)