2021-2022投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺試卷A卷含答案

2021-2022投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺試卷A卷含答案單選題（共80題）1、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經濟類B.法規(guī)類C.技術類D.組織類【答案】B2、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A.品格素質B.知識素質C.能力素質D.道德品質【答案】A3、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D4、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D5、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D6、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A7、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B8、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A9、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A10、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B11、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D12、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調的中心是物B.管理的本質是協(xié)調C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】A13、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B14、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B15、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C16、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D17、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據(jù)D.途徑【答案】B18、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A19、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C20、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A21、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D22、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。A.確定設計發(fā)包模式B.選擇總包設計單位C.選擇分包設計單位D.確定投資、進度、質量目標【答案】D23、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構D.設計方【答案】D24、()是指導項目管理工作的綱領性文件。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目管理計劃C.建設項目組織規(guī)劃D.建設項目組織計劃【答案】A25、公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C26、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B27、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B28、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C29、施工總承包表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利【答案】D30、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A31、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C32、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D33、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D34、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。A.完成招標和評標工作B.對承包商進行全面管理C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A35、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C36、根據(jù)統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B37、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A38、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A39、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C40、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A41、經濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B42、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B43、任職人員的知識素質不包括()。A.對自然本質的認識B.對社會本質的認識C.對規(guī)律的認識D.經驗【答案】C44、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A45、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C46、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B47、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C48、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A49、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A50、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C51、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C52、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D53、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A54、信息發(fā)送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C55、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。A.設計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D56、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A57、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A58、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B59、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產準備D.施工安裝和生產準備【答案】B60、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C61、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結構B.線性組織結構C.職能組織結構D.平行組織結構【答案】A62、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B63、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B64、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D65、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A66、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A67、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C68、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A69、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A70、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A71、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經理【答案】B72、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A73、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A74、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C75、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設計者觀點D.科學模式【答案】A76、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B77、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B78、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B79、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B80、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B多選題（共35題）1、確定管理職責應該注意的方面包括()。A.職責界限要清楚B.具體職責橫向分配C.職責中要包括橫向聯(lián)系的內容D.平均分配每一個人的職責E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC2、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。A.表揚、獎勵B.晉升、任務分配C.工作調動及批評D.工資、利潤E.記過、降級、撤職【答案】ABC3、管理的經濟方法中，經濟手段主要包括()及經濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD4、盡管項目目標的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術措施D.經濟措施E.政治措施【答案】ABCD5、"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A.項目目標的分析B.項目目標的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領導分析【答案】ABCD6、PMC單位在項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主要工作包括()。A.確定項目定義及設計要求B.向建設項目業(yè)主移交全部項目文件資料C.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定D.完成項目總體設計E.完成裝置基礎設計【答案】ACD7、管理的經濟方法中，經濟手段主要包括()及經濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD8、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。A.各方自愿參加B.高層管理的參與C.信息保密D.信息開放E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD9、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，()。A.可以加快速度B.有利于投資控制C.有利于合同管理D.有利于組織與協(xié)調E.有利于建設合理化【答案】ABCD10、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為()。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調困難D.管理負擔大，有失控危險E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD11、下列對建設項目實施和管理的參與單位，表述準確的是()。A.業(yè)主方：項目法人或業(yè)主B.工程咨詢服務機構：包括施工總承包單位和工程咨詢單位C.金融機構：包括貸款銀行和保險公司D.供貨方：包括材料、設備的生產廠家和供貨單位E.項目總承包方：建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包【答案】ACD12、在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。A.確定控制對象應達到的質量要求B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段C.進行投資檢驗D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因E.采取糾偏措施【答案】ABD13、建設項目負責人的權利包括()。A.財務權B.用人權C.進度計劃權D.技術質量決定權E.解釋權【答案】ABCD14、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動存在于建設項目全壽命周期，其內容包括()。A.合同管理B.行政管理C.專業(yè)管理D.開發(fā)管理E.財務管理【答案】BC15、項目成員關心的問題包括()。A.良好的生活工作質量B.成本C.公正的報酬D.穩(wěn)定的工作E.投資回報【答案】ACD16、建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。A.安全防護的影響B(tài).美觀功能的影響C.對設計進度的影響D.對施工進度和計劃的影響E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD17、與傳統(tǒng)的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段C.構件中內含的信息可以表達構件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析工作D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)E.采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD18、建設項目總承包方項目管理的目標為()。A.質量目標，即項目的質量目標B.進度目標，即項目的進度目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標【答案】ABD19、在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。A.工程計量B.工程變更控制C.限額設計方法D.價值工程方法E.設計標準與標準設計【答案】CD20、按照建設項目的階段劃分，建設項目的咨詢服務分為()。A.前期咨詢B.實施期咨詢C.管理咨詢D.運行期咨詢E.技術咨詢【答案】ABD21、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責D.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD22、領導的職能歸納起來需要處理()。A.與全局的關系B.與人的關系C.與事的關系D.與實踐的關系E.與地理的關系【答案】BCD23、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構C.可以設立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】ACD24、領導的職能歸納起來需要處理()。A.與全局的關系B.與人的關系C.與事的關系D.與實踐的關系E.與地理的關系【答案】BCD25、根據(jù)新的《公司法》，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有()。A.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議B.組織實施公司年度經營計劃和投資方案C.擬訂公司內部管理機構設置方案D.進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標E.制定投資建設項目管理制度和工作程序【答案】D26、建設項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應注意()。A.二次開發(fā)B.人員培訓C.結合應用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關設備性能的可靠性E.采用高性能的網絡硬件平臺【答案】D27、建設項目