安全生產(chǎn)現(xiàn)場考核安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)現(xiàn)場考核1、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容是什么？一、安全生產(chǎn)（消防）組織（8分）1、加強對安全生產(chǎn)（消防）及整治工作的領(lǐng)導(dǎo)1、單位加強對安全生產(chǎn)（消防）整治活動的領(lǐng)導(dǎo),及時制訂整治計劃;2、配置安全生產(chǎn)（消防）工作的人、財、物等資源,建立義務(wù)消防小組;3、單位主、分管領(lǐng)導(dǎo)工作及職責(zé)明確;單位未專題研究制訂實施方案的扣1分;未按規(guī)定配置安全生產(chǎn)（消防）工作人、財、物、資源的扣1分;安全生產(chǎn)主、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不明確的扣1分;不及時研究安全生產(chǎn)（消防）工作,不及時制訂階段性整治工作計劃的扣2分。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任（8分）1、明確安全工作目標(biāo),落實直接管理責(zé)任2、制定切合單位實際的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),明晰安全生產(chǎn)工作思路;3、掌握生產(chǎn)人員的安全行為狀況,嚴(yán)格落實管控責(zé)任,及時進行考核;安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及工作思路不明晰的扣1分;單位安全生產(chǎn)管理人員不知道本單位的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的扣0.5分;安全生產(chǎn)直接管理履職不力的每一人扣0.5分安全生產(chǎn)（消防）職責(zé)未制訂的全扣;職責(zé)內(nèi)容不符合要求的扣1-2分,有一個部門或一類人員安全生產(chǎn)（消防）職責(zé)不明確的扣0.5分;未全簽安全生產(chǎn)責(zé)任書的扣1分三、安全防護（10分）1、安全生產(chǎn)（消防）硬件保障2、所有新建項目嚴(yán)格執(zhí)行安全、消防、環(huán)保等“三同時”制度,手續(xù)合法;生產(chǎn)設(shè)備裝備安全性未能達到要求的,每臺套扣0.5-1分。未按標(biāo)準(zhǔn)配置并不會正確使用的及未按要求檢測檢驗的,每一處扣0.2-0.5分四、安全生產(chǎn)制度（8分）1、掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2、完善安全生產(chǎn)管理制度按照安全生產(chǎn)（消防）工作的新要求,對照管理制度,結(jié)合單位實際,完成基礎(chǔ)安全管理制度匯編,健全制度體系。安全生產(chǎn)管理制度每缺少一項扣0.5-2分;不完善的每一項扣0.2-0.5分修訂安全技術(shù)操作規(guī)程并匯編,做到內(nèi)容具體、可操作性強,作業(yè)人員熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程;崗位安全操作規(guī)程每缺少一個工種或崗位的扣0.5-1分;內(nèi)容不完善的每一項扣0.2-0.5分五、崗位安全行為評估（6分）1、安全行為評估。對照安全生產(chǎn)管理要求進行行為評估,制訂整改措施。未組織安全管理行為評估的全扣;評估不規(guī)范、無效果的,扣0.2-0.5分2、作業(yè)人員安全行為評估對每一名職工的安全行為進行評估,確定等級。未有效開展行為評估的全扣;評估不規(guī)范的每一人次扣0.2分重點人員未排摸的全扣;對未落實有效整改措施的每一人次扣1分。未建立作業(yè)行為動態(tài)評估檔案的扣1分;不完善的扣0.5分對作業(yè)人員勞動能力評估及對特種作業(yè)人員未定期體檢的扣1分;對不適宜、有禁忌癥人員未調(diào)整勞動崗位的每一人扣0.5分六、危險源分級管控（14分）未開展危險源辯識及風(fēng)險評價的全扣;未確定監(jiān)控等級的,每一處危險源扣0.2-0.5分，對危險源分別建檔,實行動態(tài)、閉環(huán)管理;危險源建檔不全,未實行動態(tài)閉環(huán)管理的扣1分;對A、B級危險源制定針對性的管控措施,明確分級管控責(zé)任;對A級危險源制定目標(biāo)管理方案、預(yù)案;對危險（臨時）作業(yè)制定報批手續(xù)。未制訂管控措施、落實分級管控責(zé)任的，每一處扣0.5-3分;A級危險源管理方案、預(yù)案不明確的每一處扣0.5-1分;危險（臨時）作業(yè)管理制度不完善的,扣0.5-1分。A級危險源實行現(xiàn)場標(biāo)識化管理，明確重點危險源、類型、危險因素、風(fēng)險等級、管控措施、分級檢查、督查頻次及責(zé)任;未設(shè)定吸煙場所的,有一處扣0.5分,發(fā)現(xiàn)有一人次違反防火、動火規(guī)定的扣0.2分;易燃易爆物品儲存場所未按規(guī)定落實各項防火措施,設(shè)置消防防火、禁火、安全疏散標(biāo)志的,有一處扣0.5分;不符合安全用電、防爆規(guī)定的,有一處扣0.5分;無收工15分鐘斷電檢查記錄及定期組織專業(yè)人員進行專項檢查記錄的扣1分;七、隱患整治糾錯（10分）1、按照事故隱患排查的規(guī)定,建立事故隱患排查制度;2、定期開展事故隱患排查并上報未按要求開展隱患排查每少一次扣0.5分;隱患排查不規(guī)范的扣0.5-1分隱患檔案不健全、跟蹤不到位的,每一處扣0.2-0.5分;對排查出的隱患整改落實不力的,每一處扣1-2分八、現(xiàn)場"7S"管理（8分）1、生產(chǎn)現(xiàn)場實行"7S"標(biāo)準(zhǔn)化管理落實生產(chǎn)現(xiàn)場"7S"標(biāo)準(zhǔn)化管理;推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全消防標(biāo)準(zhǔn)化;照明系統(tǒng)滿足安全生產(chǎn)（消防）要求;通風(fēng)降溫達標(biāo);安全通道暢通;按照"7S"標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，有一處不符合要求的扣0.2-0.5分;生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道、照明、通風(fēng)、降溫、消防不符合要求的,每一處扣0.5分2、現(xiàn)場標(biāo)識化管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)識醒目、規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識不按要求設(shè)置,每一處扣0.2-0.5分九、教育培訓(xùn)（10分）1、全員安全意識教育定期組織開展教育活動,制訂年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,安全教育面100%,安全意識明顯增強;無年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃或不符合規(guī)定,安全生產(chǎn)（消防）教育面達不到要求的全扣2、員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、制度、職責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、制度、規(guī)定等,教育面100%,抽查合格率在95%以上。單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn),持證上崗;未有效組織員工安全教育輪訓(xùn)的,教材備課記錄、培訓(xùn)記錄不符合要求的扣1分3、安全應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)員工通過“三級安全教育”合格后上崗;安全生產(chǎn)輪訓(xùn)率100%,熟悉管理范圍生產(chǎn)工藝,掌握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、危險源辯識及風(fēng)險評價基本方法;未有效組織安全教育培訓(xùn)的扣1分;安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會不掌握的每一人扣0.2分;未組織開展危險源辨識及風(fēng)險評價培訓(xùn)的扣1分4、作業(yè)人員進行“三級教育”對新職工進行“三級安全教育”合格后上崗;組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,抽查合格率達到95%以上。未有效組織“三級”教育和學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的全扣;抽查安全操作規(guī)程合格率達到95%以下的全扣;抽查有一人次不合格扣0.2分5、安全技能培訓(xùn)開展崗位技能培訓(xùn),掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容;開展轉(zhuǎn)、復(fù)崗教育培訓(xùn),合格后上崗。未有效組織員工安全技能培訓(xùn)的全扣;抽查員工應(yīng)知應(yīng)會不掌握的每一人次扣0.5分6、特種作業(yè)人員管理強化特種作業(yè)人員管理,特種作業(yè)人員由專業(yè)部門培訓(xùn)并定期審驗,持證率100%；特種人員未持證上崗每一人扣1分十、安全生產(chǎn)應(yīng)急（8分）1、健全生產(chǎn)安全（消防）應(yīng)急處置組織,制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練;健全消防安全責(zé)任制,建立義務(wù)消防小組,明確責(zé)任分工;消防安全責(zé)任制未建立的扣1分,消防義務(wù)小組未建立的扣1分2、按要求配置應(yīng)急裝置,建檔、定期檢查維修（消防器材、安全通道、應(yīng)急照明、報警等符合規(guī)定）;針對單位可能發(fā)生的事故,制訂并完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;定期開展應(yīng)急演練。應(yīng)急裝置不完善有一處扣0.2-1分;未按照要求建檔及無專人管理無定期檢查維修的扣1分;應(yīng)急處置預(yù)案不健全、不規(guī)范的扣0.5-1分;未開展應(yīng)急演練的全扣;抽查一次不合格扣0.5-1分十一、安全檢查考核（6分）1、完善各級檢查考核。建立分級檢查考核小組,明確檢查責(zé)任,開展有效檢查,結(jié)果與責(zé)任掛鉤；分級檢查考核小組未建立的全扣;未開展有效檢查考核的扣1-2分2、嚴(yán)格事故處理。對發(fā)生的各類事故及苗頭,按規(guī)定及時處理，對事故及苗頭不按要求處理的,每起扣1分。3、安全行為考核與獎罰。對員工的安全行為、績效與計分考核、行政獎罰等掛鉤,嚴(yán)格考核與獎罰;對員工的安全行為與單位的獎罰制度掛鉤,從嚴(yán)考核。未有效開展安全行為考核與獎罰的全扣。十二、運行評審（4分）開展管理評審,實現(xiàn)持續(xù)改進。依照職業(yè)健康管理體系要求開展管理評審,針對缺陷和問題,落實整改,實現(xiàn)持續(xù)改進。未經(jīng)常性開展的全扣;未開展對照檢查、管理評審的,扣1-2分;對缺陷和問題整改不力的扣1-2分2、怎樣對安全生產(chǎn)責(zé)任制度進行考核安全生產(chǎn)責(zé)任制考核一、考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)1、總公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長，生產(chǎn)安全部部長和生產(chǎn)安全部安全員為成員，具體負責(zé)總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。2、分公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長，安全科長和安全員為成員，具體負責(zé)分公司所屬各項目部、分公司各職能科室及分公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。3、項目部成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，項目安全員和技術(shù)員為成員，具體負責(zé)項目部各管理人員及施工班組負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。二、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1、上級每年對下級考核一次。2、考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。3、考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。4、考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況；執(zhí)行總公司各項安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；在安全管理方面的成績與貢獻等。三、項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1、考核形式：分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目經(jīng)理進行考核，項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部其他管理人員及主要班組負責(zé)人進行考核。2、考核時間：每月進行考核。3、考核依據(jù)：管理人員職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、考核方法：由現(xiàn)場提問、常規(guī)性知識、現(xiàn)場安全文明施工管理情況等相結(jié)合進行。5、考核結(jié)果：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不合格三個等級。對不合格者要由項目負責(zé)人進行針對性教育，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格或一年中出現(xiàn)三次不合格者，暫停其工作，由其上級主管部門進行培訓(xùn)，待考試合格后方可重新上崗。四、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1、上級部門每年對下級部門考核一次。2、考核結(jié)果作為部門年終評選先進的依據(jù)。3、經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負責(zé)人職務(wù)。4、考核主要內(nèi)容：各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，3、安全生產(chǎn)責(zé)任進行定期考核文件**有色礦產(chǎn)品加工有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度編號：SX-AB-ZD-21安全生產(chǎn)管理制度版本號：01一、考核目的為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。二、考核對象本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。考核范圍對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達成情況進行考核。四、考核方式考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn);各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。五、獎懲辦法公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標(biāo)的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。六、附件《各級管理人員安全責(zé)任考核表》SX-AB-B36《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》SX-AB-B374、安全生產(chǎn)重在考核辯論安全生產(chǎn)不僅是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，煤礦行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。煤礦各個崗位均屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)對于我們這個高危行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全生產(chǎn)管理者首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對職工培訓(xùn)的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少；另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5、安全生產(chǎn)考核辦法？安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全是生產(chǎn)的前提，每個單位、企業(yè)、個人，只有先把握住安全關(guān)，才能保證生產(chǎn)的發(fā)展，正常的運作后，才能促使公司的經(jīng)濟利益發(fā)展，為了能更好地實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。、對領(lǐng)導(dǎo)階層的考核公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進行一次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：公司主要負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負有全部性的安全職責(zé)，主要負責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，條理及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。公司主要負責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進行有計劃，有規(guī)范，有制度的協(xié)助公司主要負責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核評比，總結(jié)。二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)一線負責(zé)人，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須每年進行二次，其內(nèi)容有：是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。在啟動《事故應(yīng)急救援方案》時能否了解自己所在崗位的職責(zé)與責(zé)任，能否正確處理解決所發(fā)生事故及事故隱患。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表受考核單位：序號檢查項目應(yīng)得分自評分考核分1是否發(fā)生重傷、工傷事故，102是否重復(fù)和類似事故103是否生職工中毒事故154執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的制度55開展班組活動5實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作10修訂工藝和安全操作規(guī)程5經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況5計量設(shè)備、儀器、。生產(chǎn)設(shè)備檢查和檢測工作1010生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、文明生產(chǎn)1011消防設(shè)施管理1012是否正確穿戴勞保用品5好；中；差。自評人（簽字）：考核人（簽字）：6、什么是三類人員安全生產(chǎn)考核證？三類人員安全生產(chǎn)考核證是：辦理安全生產(chǎn)許可證時使用的A、百B、C三種證書。1、企業(yè)主要負責(zé)人（A證）：企業(yè)法定代表人或總經(jīng)理，企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理等。2、項目負責(zé)人（B證）：是指取得注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)法人授權(quán)，度負責(zé)建設(shè)工程項目管理的負責(zé)人等。3、專職安全生產(chǎn)管理人員（C證）：是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責(zé)人及其專職工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。（6）安全生產(chǎn)現(xiàn)場考核擴展資料職責(zé)定位問1、建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營答活動和安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法專定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理等。2、建筑施工企業(yè)項目負責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責(zé)建設(shè)工程項目管理的負責(zé)人等。3、建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。屬以上人員證書中編號分別用A、B、C區(qū)別，簡稱A類人員、B類人員、C類人員。7、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容怎么寫以下為“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（范例）”。供參考。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（范例）福建省XX工程有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為了認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門下達的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)和要求1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。2、輕傷、負傷率必須控制在2%。以下。3、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率為100%4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。5、現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項目負責(zé)人挑選懂安全知識，工作認真負責(zé)，事業(yè)心強的人擔(dān)任。二、措施和要求1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。2、加強安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，