建筑設(shè)計(jì)：框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃2021年

框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃2021年河北********監(jiān)理規(guī)劃120監(jiān)理規(guī)劃工程名稱(chēng)：編制人:審批人:河北**********年月日目錄TOC\o"1-1"\h\z\ul"_Toc441755746"第一章工程概況 REF_Toc441755746\h2l"_Toc441755747"第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) REF_Toc441755747\h3l"_Toc441755748"第三章監(jiān)理工作依據(jù) REF_Toc441755748\h6l"_Toc441755749"第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場(chǎng)方案、 REF_Toc441755749\h7l"_Toc441755750"第五章工程質(zhì)量控制 REF_Toc441755750\h11l"_Toc441755751"第六章工程進(jìn)度控制 REF_Toc441755751\h24l"_Toc441755752"第七章工程投資控制 REF_Toc441755752\h25l"_Toc441755753"第八章合同與信息管理 REF_Toc441755753\h26l"_Toc441755754"第九章工程組織協(xié)調(diào)和管理工作 REF_Toc441755754\h29l"_Toc441755755"第十章平安生產(chǎn)管理職責(zé) REF_Toc441755755\h30l"_Toc441755756"第十一章監(jiān)理工作制度 REF_Toc441755756\h36l"_Toc441755757"第十二章監(jiān)理工作設(shè)施 REF_Toc441755757\h39前言根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理法定職責(zé)的效勞活動(dòng)。******工程，其質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安能否進(jìn)行有效控制，對(duì)建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資意圖有重要的意義。根據(jù)年月日簽訂的監(jiān)理合同，建設(shè)單位委托河北佳航工程工程管理對(duì)該工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。為了更好地完本錢(qián)工程的監(jiān)理任務(wù)和目標(biāo)，使監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，力求到達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照權(quán)責(zé)一致、預(yù)防為主、質(zhì)量第一、事實(shí)求是的原那么，為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，充分發(fā)揮人員主觀(guān)能動(dòng)性，按照動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理，特制定******工程監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)我們?nèi)骈_(kāi)展監(jiān)理工作。本監(jiān)理規(guī)劃是本工程工程全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。第一章工程概況〔一〕工程名稱(chēng)：〔二〕建設(shè)單位：〔三〕工程地址：〔四〕工程規(guī)模：總建筑面積：平方米地上層。工程結(jié)構(gòu)根底：獨(dú)立根底主體：框架結(jié)構(gòu)〔五〕抗震等級(jí)1、設(shè)防烈度：度；2、耐火等級(jí)：級(jí)〔七〕監(jiān)理范圍：工程施工和保修階段的監(jiān)理〔八〕合同工期：天開(kāi)工日期：年月日竣工日期：年月日〔九〕合同投資：人民幣萬(wàn)元〔十〕合同單位１、設(shè)計(jì)單位：２、施工單位：3、勘察單位：4、監(jiān)理單位：第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍：以經(jīng)審圖公司批準(zhǔn)合格的圖紙內(nèi)容為準(zhǔn)，包括根底、主體施工階段、設(shè)備安裝階段和工程保修階段的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；3、參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專(zhuān)題會(huì)議；4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；5、檢查施工單位工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；6、檢查施工單位專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員的配備情況；7、審查施工單位提交的施工進(jìn)度方案，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度方案的調(diào)整；8、檢查施工單位的試驗(yàn)室；9、審核施工分包單位資質(zhì)條件；10、查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線(xiàn)成果；11、審查工程開(kāi)工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令；12、審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢；13、審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)；14、在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工平安存在事故隱患的，要求施工單位整改并報(bào)建設(shè)單位；15、經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；16、審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；17、驗(yàn)收隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程；18、審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；19、審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；20、參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；21、審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)建設(shè)單位；22、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)建設(shè)單位。三、工程建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)： 1、監(jiān)理工作將按照監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，催促承包單位嚴(yán)格履行承包合同，確保工程按方案投資、按期、保質(zhì)完成。本工程控制目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：本著“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上〞的宗旨，根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求：合格。具體要求見(jiàn)下頁(yè)附表：質(zhì)量要求表序號(hào)分部工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與根底合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50202-2002驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2主體結(jié)構(gòu)合格主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量必須符合GB50204-2021驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3建筑裝飾裝修合格〔1〕所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50209-2021驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕屋面與底層的結(jié)合牢固，無(wú)空鼓、裂紋麻面、起沙、顏色協(xié)調(diào)無(wú)污染，砼樓地面要求一次壓光成活?！?〕裝飾每一道工序先做樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。4建筑屋面合格(1)所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50207-2021驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2)屋面防水層完成后，對(duì)整個(gè)層面進(jìn)行澆水試驗(yàn)，時(shí)間>24小時(shí),然后進(jìn)行滲漏觀(guān)察。5建筑給水、排水及采暖合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50242-2002驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6建筑電氣合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50303-2021驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7智能建筑合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50339-2003驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8通風(fēng)與空調(diào)合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50243-2002驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)甲乙方雙方所簽定的合同及監(jiān)理合同的約定，以經(jīng)過(guò)審批的進(jìn)度方案為依據(jù)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合的控制，確保在年月日之前完本錢(qián)工程。造價(jià)目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位審定的該工程建設(shè)投資方案進(jìn)行控制，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約投資，作到造價(jià)控制科學(xué)、合理、工程投資不超過(guò)本工程的投資概算。第三章監(jiān)理工作依據(jù)工程監(jiān)理是主要依據(jù)包括：1、法律法規(guī)、如?建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2021、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50319-2021〕及相關(guān)政策等；2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及勘察設(shè)計(jì)文件；3、監(jiān)理及施工合同文件。4、設(shè)計(jì)圖紙文件。第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場(chǎng)方案、監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：建設(shè)單位總監(jiān)監(jiān)理單位建設(shè)單位總監(jiān)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位總監(jiān)代表承包單位總監(jiān)代表土建監(jiān)理組設(shè)備監(jiān)理組合同信息組土建監(jiān)理組設(shè)備監(jiān)理組合同信息組信息給排水建筑結(jié)構(gòu)電氣暖通合同、檔案 信息給排水建筑結(jié)構(gòu)電氣暖通合同、檔案承包單位承包單位二、工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及配備方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備一覽表序號(hào)姓名性別技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷崗位1總監(jiān)理工程師2土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師3水暖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師4電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師5監(jiān)理員上述專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進(jìn)展需要派遣?！?〕我公司將根據(jù)本工程的二個(gè)階段進(jìn)行人員安排：即施工施工階段、維修階段：在此階段我方投入該工程的全部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)全面工作，審查施工設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會(huì)審，審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，審查原材料檢驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)是否符合要求等。從源頭上杜絕或減少因設(shè)計(jì)或施工方案不合理造成的施工過(guò)程中變更修改量大，投資修改量大，工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)及本公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料管理員組成。一〕、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；3、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員；4、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);5、組織審核分包單位資格；6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、〔專(zhuān)項(xiàng)〕施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案;7、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令;8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；10、組織審查和處理工程變更；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理費(fèi)用,審批工程延期;12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13、審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收;組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收.14、參與或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理；15、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。二〕、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé):1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么;2、審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3、參與審核分包單位資格；4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和平安事故隱患；8、進(jìn)行工程計(jì)量；9、參與工程變更的審查和處理；10、填寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。三〕、監(jiān)理員職責(zé):1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；2、進(jìn)行見(jiàn)證取樣；3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4、檢查和記錄工藝過(guò)程或施工工序；5、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問(wèn)題；6、記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。四〕資料管理員的主要職責(zé)。及時(shí)處理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書(shū)面資料進(jìn)行妥善保管；定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)及信息的分析處理工作；負(fù)責(zé)保管和使用計(jì)算機(jī)，借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件公式建立，錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)；負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)每月把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司；負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議〔系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集〕會(huì)議紀(jì)要，整理后交工程總監(jiān)審查，印后迅速分發(fā)各有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或有關(guān)單位；信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行，負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用；協(xié)助工程總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作、考勤工作；9〕收集保管監(jiān)理工程的新工藝、新技術(shù)應(yīng)用及有關(guān)技術(shù)資料；10〕催促施工單位、材料供應(yīng)商及時(shí)整理工程資料。第五章工程質(zhì)量控制一、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作1、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施工現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)測(cè)紅線(xiàn)點(diǎn)、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿(mǎn)足施工需要，進(jìn)行施工總平面的階段性規(guī)劃，協(xié)助承包商、業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時(shí)路口等手續(xù)，組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，辦理書(shū)面移交2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，組織匯簽交底會(huì)審紀(jì)要，對(duì)遺留問(wèn)題負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)解決。3、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕，重點(diǎn)核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度方案、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。4、審查承包商現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和平安管理及質(zhì)量和平安保證體系是否符合合同要求和有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)核查工程組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理，主要管理成員的資格、經(jīng)驗(yàn)、能力和數(shù)量配置，以及企業(yè)的平安生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員平安考核合格證。5、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，催促承包商進(jìn)行工人的入場(chǎng)教育，宣傳業(yè)主的工程建設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、平安、文明施工的交底檢查催促。6、審核分包商的承包資格和平安生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員平安考核合格證，重點(diǎn)核查專(zhuān)職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)，特種作業(yè)人員的資格、技術(shù)水平，催促分包商對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)，以及專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員配備數(shù)量。7、審查承包商的施工測(cè)量放線(xiàn)方案，檢查測(cè)量人員的資格及測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定證書(shū)，復(fù)核場(chǎng)內(nèi)測(cè)量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測(cè)量成果。8、核查承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備，其型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否符合合同要求，是否滿(mǎn)足施工需要。9、審查批準(zhǔn)擬采購(gòu)使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時(shí)組織對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)估，批準(zhǔn)樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。10、催促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。12、協(xié)助業(yè)主建立適合本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理體系、運(yùn)作程序和制度，根據(jù)合同擬定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工管理細(xì)那么和獎(jiǎng)罰制度，以約束各方，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為。二、工程質(zhì)量控制工作1、根據(jù)工程的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量方案和分局部項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)那么，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任人。2、催促承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程等編制切實(shí)可行的技術(shù)可靠的專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)方案，提出確保質(zhì)量的措施。監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)質(zhì)量控制的重難點(diǎn)，制定預(yù)控措施。3、在施工過(guò)程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，提出專(zhuān)業(yè)〔專(zhuān)項(xiàng)〕工程施工方案和措施，并進(jìn)行監(jiān)理審核審批，確保工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度能滿(mǎn)足合同要求。4、采取見(jiàn)證或復(fù)核等平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線(xiàn)、放樣，確認(rèn)軸線(xiàn)、標(biāo)高的建立及豎向傳遞的測(cè)量成果報(bào)告。監(jiān)控承包商按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求建立建筑變形觀(guān)測(cè)點(diǎn)〔沉降、位移、垂直度等〕，按規(guī)定的周期進(jìn)行觀(guān)測(cè)和記錄，確認(rèn)觀(guān)察成果報(bào)告。5、按施工合同、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)承包商組織進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見(jiàn)證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6、承包商要求使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)鑒定書(shū)、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的根底上，經(jīng)過(guò)多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專(zhuān)家論證確認(rèn)可行后才允許使用。7、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，催促承建商加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線(xiàn)的技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制〞和工序(作業(yè)面)交接管理制度。8、核查為本工程效勞的承包人的試驗(yàn)室和第三方專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、試驗(yàn)范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測(cè)方案和工作方案是否滿(mǎn)足合同、設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。9、施工過(guò)程中檢查承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求，對(duì)不滿(mǎn)足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)等。10、對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，如地下室底板、側(cè)墻砼澆筑，當(dāng)商品砼供應(yīng)、臨時(shí)水電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)生措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)后完全滿(mǎn)足需要時(shí)，才能同意澆筑砼。11、建立分局部項(xiàng)工程開(kāi)工條件和工序作業(yè)條件〔包括作業(yè)環(huán)境，特別是關(guān)鍵工序如幕墻注結(jié)構(gòu)膠〕確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備缺乏的分局部項(xiàng)工程不得擅自開(kāi)工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。12、監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式；重要部位、關(guān)鍵工序采取見(jiàn)證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓及門(mén)窗性能測(cè)試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。13、催促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，才能向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，方可予以簽認(rèn)。14、監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，需重點(diǎn)控制內(nèi)容，如澆筑結(jié)構(gòu)砼以前必須對(duì)土建專(zhuān)業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件，安裝各專(zhuān)業(yè)〔水、電、消防、電梯〕預(yù)留預(yù)埋件、線(xiàn)、管進(jìn)行全面檢查，特別應(yīng)注意易于無(wú)視的環(huán)保、凈化、減振防震等構(gòu)造要求。15、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審核分析，評(píng)審其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，提出意見(jiàn)和建議報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行16、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師需征詢(xún)業(yè)主同意及時(shí)下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改和提出糾正措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后才可復(fù)工。17、對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析嚴(yán)肅處理，貫徹“三不放過(guò)〞原那么，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗(yàn)收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量缺陷和事故。18、無(wú)論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類(lèi)似缺陷和質(zhì)量事故。19、工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正確和實(shí)事求是地評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料〔包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖〕，催促承包商編制完整符合規(guī)定的竣工資料，嚴(yán)格分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序。20、對(duì)安裝工程的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，要求承包商和專(zhuān)業(yè)分包商共同編制安裝測(cè)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審查和批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理工程師需見(jiàn)證其進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、測(cè)定全過(guò)程，確保安裝質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。如消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)定、電氣系統(tǒng)調(diào)試及送電試運(yùn)行。21、認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。三、工程質(zhì)量的事先控制:1、事先控制也是施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。2、認(rèn)真審核承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，審核承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，特別對(duì)特殊作業(yè)工種的施工人員應(yīng)有相應(yīng)的資格證書(shū)或上崗證書(shū)。3、做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，充分了解擬施工的工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時(shí)為了在施工前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過(guò)失，防患于未然，事先消滅圖紙中的隱患。4、要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，方可施工。5、要求承包單位報(bào)送采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。6、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線(xiàn)和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)及放線(xiàn)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。7、工程監(jiān)理部要對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考察，包括實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍，法定計(jì)量部門(mén)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，實(shí)驗(yàn)室的管理制度；實(shí)驗(yàn)人員的資格證明等。8、工程監(jiān)理部要求對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審及其質(zhì)量證明文件和出廠(chǎng)合格證書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)比例采用平行檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，并要求承包單位按原材料的數(shù)量編制試驗(yàn)方案，報(bào)監(jiān)理部審批。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備等不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，拒絕用于工程中。9、施工單位所采用的主要施工機(jī)械，設(shè)備對(duì)工程的質(zhì)量保證有重要影響，為此監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審核施工機(jī)械，設(shè)備的造型是否恰當(dāng)，施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按照已批準(zhǔn)的方案?jìng)渫住?0、審核與控制承包單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作，如水電，動(dòng)力供應(yīng)，施工照明，平安防護(hù)，施工場(chǎng)地的空間條件通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件是否良好，并對(duì)未來(lái)的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否實(shí)現(xiàn)已有充分的認(rèn)識(shí)，并做好充足的準(zhǔn)備和采用有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。四、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)施工過(guò)程巡視檢查和跟蹤監(jiān)控，對(duì)施工中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理。主要檢查內(nèi)容如下：〔1〕檢查是否按照設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的承包單位施工方案施工?！?〕檢查是否使用合格的材料，構(gòu)配件和設(shè)備，以及擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料設(shè)備?！?〕檢查在工序施工人員、材料、施工操作工藝是否符合保證工程質(zhì)量的要求，特種操作人員是否持證上崗，是否辦理工序交接手續(xù)。〔4〕施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響?！?〕檢查是否擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙，以及未辦理洽商手續(xù)進(jìn)行施工。(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意，擅自進(jìn)行處理.(7)監(jiān)理工程師對(duì)回填土工程、防水工程、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋的綁扎，混凝土澆筑等關(guān)鍵部位在施工中要進(jìn)行旁站監(jiān)理。2、監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收但凡下一道工序?qū)⒁采w或遮蓋上一道工序成果，必須在下一道工序施工前進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程檢查和驗(yàn)收有：〔1〕地基質(zhì)量。地基開(kāi)挖后，土質(zhì)情況是否與勘察資料的結(jié)果一致，是否與設(shè)計(jì)所依據(jù)土質(zhì)的類(lèi)別一致，有無(wú)超挖現(xiàn)象，超挖是否做處理，基底以下土質(zhì)狀態(tài)，有否需要處理的墓穴，軟基等?！?〕鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，澆筑混凝土前要對(duì)鋼筋布置情況進(jìn)行隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，對(duì)鋼筋的檢查主要是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢查鋼筋品種、鋼筋直徑、根數(shù)、間距、保護(hù)層、節(jié)點(diǎn)綁扎、接頭處理等情況，確保澆筑混凝土后鋼筋符合設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)尺寸合格?！?〕預(yù)埋件、預(yù)留鋼。主要檢查位置、尺寸、數(shù)量、防止疏漏和錯(cuò)位?！?〕高程控制。對(duì)高程控制較高的工程，應(yīng)逐層做高程的檢驗(yàn)，防止由于高程的錯(cuò)誤和誤差造成工程的永久性缺陷。〔5〕防水。對(duì)于有防水要求的隱蔽工程檢查和驗(yàn)收一般要檢查防水做法及效果，施工縫、后澆帶、變形縫的處理，穿墻管的做法，止水帶做法等?！?〕電氣工程包括埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的管路，利用結(jié)構(gòu)鋼筋做避雷引下線(xiàn)，接地及接地極連接處的焊接，不能進(jìn)入吊頂內(nèi)的管路敷設(shè)及直埋電纜等?！?〕電梯工程有承重梁埋設(shè)、安設(shè)管線(xiàn)等?！?〕通風(fēng)與空調(diào)工程有接頭〔縫〕有無(wú)開(kāi)脫，附件位置是否正確，活動(dòng)件是否靈活可靠，方向是否準(zhǔn)確，坡度是否有倒坡現(xiàn)象等。〔9〕采暖工程包括預(yù)埋在樓、地面內(nèi)的管路等.3、對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4、工序控制是施工過(guò)程中〔事中控制〕保證工程質(zhì)量的重要方法，為此監(jiān)理工程師在每道工序開(kāi)工前，應(yīng)著重審查：〔1〕上一道工序的成品是否合格，檢驗(yàn)的資料是否齊全，準(zhǔn)確無(wú)誤?！?〕本工序材料準(zhǔn)備情況；例如材料是否備齊，進(jìn)場(chǎng)合格證、復(fù)試是否交驗(yàn)合格，對(duì)混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)是否通過(guò)批準(zhǔn)；〔3〕機(jī)械設(shè)備是否已備齊，能否滿(mǎn)足工程使用；〔4〕本工序有無(wú)技術(shù)措施方案，是否進(jìn)行技術(shù)交底；〔5〕人員組織是否落實(shí)；〔6〕其它環(huán)境影響因素是否可以解決。4、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量問(wèn)題或已經(jīng)造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令或簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。6、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，工程監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。7、監(jiān)理工程師要參與施工過(guò)程中的測(cè)試和檢查1>建筑工程的使用功能實(shí)驗(yàn)〔1〕廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水實(shí)驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24小時(shí)?！?〕平屋面做蓄水實(shí)驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24小時(shí)，坡屋面做淋水實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間不少于2小時(shí)?！?〕預(yù)制外墻板的空腔防水應(yīng)有2小時(shí)的淋水實(shí)驗(yàn).〔4〕通風(fēng)管道的通風(fēng)實(shí)驗(yàn)。2>建筑電氣安裝工程的測(cè)試和驗(yàn)證〔1〕絕緣電阻及接地電阻測(cè)試檢驗(yàn)。(2)電氣設(shè)備安裝和調(diào)整實(shí)驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)等。3>電梯安裝工程的測(cè)試和檢驗(yàn)〔1〕空載、半載、滿(mǎn)載試運(yùn)轉(zhuǎn)的檢驗(yàn)?！?〕平行系統(tǒng)運(yùn)行速度、噪音、承重裝置、消防狀態(tài)、平安保護(hù)裝置等測(cè)試。五、工程竣工的質(zhì)量控制在一項(xiàng)單位工程完工后或整個(gè)工程完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供各種文件資料。1、審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)報(bào)告及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。假設(shè)所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符合之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。2、監(jiān)理工程師進(jìn)行擬驗(yàn)收工程工程的現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理，整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。3、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收〔1〕提供竣工驗(yàn)收相關(guān)的監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，工程監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)行整改?！?〕工程質(zhì)量符合要求時(shí)，有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。〔3〕工程竣工完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署“竣工移交證書(shū)〞報(bào)送建設(shè)單位。六、工程質(zhì)量控制方法和措施1、將工程工程質(zhì)量控制總目標(biāo)，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，逐級(jí)分解，制定出明確的質(zhì)量目，建立工作方案，以控制好分項(xiàng)工程質(zhì)量，保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程工程總體質(zhì)量目標(biāo)。2、明確各分解目標(biāo)質(zhì)量的監(jiān)理工作職責(zé)，建立質(zhì)量控制監(jiān)理工作責(zé)任制，把質(zhì)量控制工作列為施工監(jiān)理階段的主項(xiàng)來(lái)抓。3、明確施工過(guò)程中質(zhì)量檢查工作的重點(diǎn)〔1〕施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。在施工過(guò)程中監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。(2)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。〔3〕加強(qiáng)工序交接檢查驗(yàn)收，上一道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序繼續(xù)施工。〔4〕工程施工中的預(yù)檢。為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對(duì)各項(xiàng)工程的軸線(xiàn)、標(biāo)高、預(yù)留洞的位置和尺寸，管線(xiàn)的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格均不得進(jìn)行工序施工。〔5〕成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。成品保護(hù)工作的質(zhì)量，往往影響工程整體質(zhì)量。因此監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位所承包的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。4、明確質(zhì)量控制難點(diǎn)及容易遺漏點(diǎn)的位置(1)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、主次梁的節(jié)點(diǎn)。〔2〕施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，如地下防水層施工?！?〕對(duì)后續(xù)工程施工后或后續(xù)工序質(zhì)量平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο笕珙A(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模版的支撐與固定等。〔4〕采用新技術(shù)、新材料、新工藝的部位或環(huán)節(jié)。〔5〕施工無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。5、采取實(shí)驗(yàn)設(shè)備測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)手段，取得原材料，半成品的性能及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的定量指標(biāo)根據(jù)抽樣統(tǒng)計(jì)原理控制施工質(zhì)量。6、合理地利用工程款支付手段控制工程質(zhì)量，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或質(zhì)量未到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)地工程量，拒絕進(jìn)行工程計(jì)算，并拒簽工程款支付申請(qǐng)，以催促承包單位確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章工程進(jìn)度控制1、施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和方案的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入缺乏或效率低下，影響月、周方案執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知承包商整改。2、檢查每周進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度方案執(zhí)行報(bào)告，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交月進(jìn)度方案執(zhí)行報(bào)告。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步措施。3、檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，及時(shí)參加施工〔業(yè)主〕組織的材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。4、提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按方案完成相應(yīng)的工作，及時(shí)提供施工條件、及時(shí)完成甲供設(shè)備及材料的招投標(biāo)工作，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。第七章工程投資控制1、根據(jù)本工程承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分局部項(xiàng)工程、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解，進(jìn)行工程款支付控制。2、根據(jù)承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、工程具體情況，對(duì)工程工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。3、嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同確定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)那么和所需報(bào)表。4、嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)那么、工程量計(jì)算規(guī)那么進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的合格工程量，拒絕虛假和不符合規(guī)定的計(jì)量與支付工程款申請(qǐng)。5、根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程變更、簽證的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真審核工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主提出建議，嚴(yán)格控制工程變更、簽證引起的費(fèi)用增加。6、對(duì)業(yè)主擬采購(gòu)的材料設(shè)備，必要時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主調(diào)查，提出最適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求和價(jià)格條件，以節(jié)約投資。7、承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，確認(rèn)能保證質(zhì)量、工期，且不增加投資時(shí)才能同意。8、按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格審核工程款支付〔期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等〕，必須做到不超付、重付和提前支付。第八章合同與信息管理一、合同管理：1、做好合同理解工作，依據(jù)其條款催促施工單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和平安文明施工的措施和條件。2、監(jiān)理工程師須分析判斷工程各合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止隱形風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出在相應(yīng)的合同中明確配合協(xié)作責(zé)任、義務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間及約束條款。3、對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情況，預(yù)測(cè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防范措施。4、監(jiān)理工程師需及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定作出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、支付工程款、提供施工條件等，嚴(yán)格履行合同義務(wù)，防止承包商索賠。5、檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備發(fā)開(kāi)工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險(xiǎn)狀況，是否滿(mǎn)足合同的規(guī)定。6、催促承包商及時(shí)全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，應(yīng)書(shū)面勸告，要求其改正。當(dāng)承包商違約或無(wú)視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出處理建議，必要時(shí)向建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。7、依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認(rèn)真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進(jìn)行對(duì)照，與承包商、業(yè)主充分協(xié)商溝通，力爭(zhēng)將延期和索賠降低至最合理狀態(tài)。8、監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)事求是、客觀(guān)公正。假設(shè)產(chǎn)生合同糾紛，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，防止糾紛“升級(jí)〞，而影響工程按方案實(shí)施。9、各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對(duì)承包商的違約、延誤、質(zhì)量責(zé)任、賠償責(zé)任、扣罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時(shí)考慮。二、工程信息管理1、根據(jù)河北省的檔案資料編碼規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，擬定工程監(jiān)理信息編碼體系。2、在運(yùn)用工程監(jiān)理信息編碼體系時(shí)，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分局部項(xiàng)工程或?qū)I(yè)立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對(duì)需較長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過(guò)程或工作事項(xiàng)，應(yīng)拷貝給專(zhuān)業(yè)工程師使用。3、監(jiān)理部安排熟悉工程管理知識(shí)、熟練計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)信息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿(mǎn)足竣工驗(yàn)收、為業(yè)主提供工程管理全過(guò)程信息文件。4、建立工程投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安生產(chǎn)管理和合同管理信息、數(shù)據(jù)文件。(1)工程進(jìn)度控制方面：總進(jìn)度方案審核、專(zhuān)業(yè)工程和月進(jìn)度審核、工程進(jìn)度跟蹤記錄等資料收集。(2)工程質(zhì)量控制方面：對(duì)工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用驗(yàn)收記錄，專(zhuān)業(yè)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)記錄、隱蔽記錄、設(shè)計(jì)變更登記等質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料收集歸檔。(3)工程造價(jià)控制方面：對(duì)工程進(jìn)度款審批、簽證審核、結(jié)算審核等記錄資料收集歸檔。(4)在合同管理方面：收集發(fā)包人的各專(zhuān)業(yè)工程承包合同和承包分包合同，及材料設(shè)備供貨合同和招投標(biāo)文件，并給予歸檔。5、建立以下信息控制：(1)進(jìn)度控制：收集工程總進(jìn)度控制方案和月進(jìn)度方案與實(shí)際完成對(duì)照比較資料，起到為進(jìn)度控制效勞。(2)質(zhì)量控制：建立工程質(zhì)量目標(biāo)分解方案，原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢臺(tái)帳，分項(xiàng)工程、隱蔽工程、中間驗(yàn)收臺(tái)帳，隱蔽工程會(huì)簽記錄，監(jiān)理旁站記錄。收集中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(3)投資控制：建立工程款支付實(shí)況臺(tái)帳：記錄按合同概念付款的情況，不計(jì)量支付進(jìn)度款的原因等。(4)做好圖紙登記與發(fā)放記錄，設(shè)計(jì)變更登記與傳閱記錄，適用標(biāo)準(zhǔn)的登記與應(yīng)用記錄等。6、建立各種協(xié)調(diào)會(huì)議制度。主要建立施工階段的首次例會(huì)、定期工程例會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)等記錄。以上會(huì)議均由監(jiān)理記錄、整理，會(huì)后3個(gè)工作日以?xún)?nèi)發(fā)出。7、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案資料規(guī)定，對(duì)施工單位提交整理的城建檔案資料和法規(guī)、文件依據(jù)，合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收資料核查，對(duì)缺漏、不標(biāo)準(zhǔn)資料對(duì)施工單位提出補(bǔ)充要求〔書(shū)面〕，竣工前檢查其完善程度，提交竣工資料時(shí)嚴(yán)格審核。要求各方必須配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)收集管理，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的不標(biāo)準(zhǔn)不完整的技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)指出，并催促其補(bǔ)齊改正，否那么不予簽認(rèn)，或者要求其返工或重新辦理。第九章工程組織協(xié)調(diào)和管理工作1、組織協(xié)調(diào)是工程順利實(shí)施的根本保證，是能否實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。做好組織協(xié)調(diào)工作，使本工程按方案有序地進(jìn)行，使各參建單位互相配合、協(xié)調(diào)一致，協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的事宜。2、協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，確保正確貫徹業(yè)主意圖。監(jiān)理作為業(yè)主委托的忠實(shí)參謀，必須謹(jǐn)慎、勤勉，對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。與業(yè)主加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致是工程成功的根底，應(yīng)做好以下工作：(1)工程總監(jiān)或其代表應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主的工程負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)工程師聯(lián)系交流，及時(shí)匯報(bào)工程實(shí)施情況和存在的問(wèn)題，提出建議措施；正確領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖和指令，協(xié)助業(yè)主及時(shí)作出決策、發(fā)出指令。(2)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)按業(yè)主的指令和總監(jiān)的安排，主動(dòng)與業(yè)主的專(zhuān)業(yè)工程師溝通，協(xié)商處理有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，并向總監(jiān)匯報(bào)，以提高效率。(3)主動(dòng)及時(shí)征詢(xún)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，以及對(duì)承包商工作的要求和意見(jiàn)，共商有效的解決方法。假設(shè)意見(jiàn)不一致或?qū)掖螠贤ú荒芙y(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)耐心陳述自已的理由，通過(guò)自已的工作成效取得業(yè)主的信任與支持。3、在施工監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，防止產(chǎn)生“不配合情緒〞。在施工階段，組織設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)審圖紙及重大施工技術(shù)方案評(píng)審，參加工程驗(yàn)收和處理施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題等，以到達(dá)正確執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，精心施工，順利竣工目的。4、協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系。承包商的施工行為直接決定工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。監(jiān)理人員應(yīng)客觀(guān)、公正、公平、熱情效勞，“監(jiān)幫結(jié)合〞地有步驟做好組織協(xié)調(diào)工作，需做好如下工作。首先必須讓承包商及時(shí)了解監(jiān)理工作程序與配合要求，以便按監(jiān)理工作要求組織施工。第二，對(duì)承包商的錯(cuò)誤作法、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、內(nèi)部組織管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，既要嚴(yán)肅處理，又要耐心說(shuō)服、指導(dǎo)和幫助。第三，施工單位當(dāng)與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)議與糾紛時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查了解，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)溝通，促成內(nèi)部協(xié)商解決。重視總包與分包、專(zhuān)業(yè)分包之間的工作方案、界面關(guān)系和配合條件，協(xié)調(diào)安排好總包與設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，消除矛盾，使各承包商之間協(xié)調(diào)一致。5、監(jiān)理與周邊社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主與周邊社區(qū)有關(guān)各方建立聯(lián)系，爭(zhēng)取各方的理解與支持。施工過(guò)程中，盡早發(fā)現(xiàn)社區(qū)各方的影響，主動(dòng)參與協(xié)調(diào)，防止矛盾激化。第十章平安生產(chǎn)管理職責(zé)1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)平安、文明施工的規(guī)定，以“平安第一、預(yù)防為主〞的原那么，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹(shù)立一流品牌工程的形象。2、嚴(yán)格檢查承包商的平安文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、平安管理責(zé)任制、平安教育與檢查制度，審核危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)平安文明施工方案〔分階段分專(zhuān)業(yè)編制〕是否符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注意開(kāi)挖與基坑支護(hù)、塔吊及施工電梯安拆、腳手架工程、施工臨時(shí)用電等平安技術(shù)措施。3、嚴(yán)格檢查承包商的平安生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員平安考核合格證、工程專(zhuān)職平安員配備情況、平安文明施工措施費(fèi)的使用情況。4、催促組成以總包工程經(jīng)理為主任的現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)委員會(huì)。制定現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、獎(jiǎng)罰規(guī)那么，安委會(huì)全體成員通過(guò)后執(zhí)行?？偘F(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人和平安監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)日常工作。總監(jiān)理工程師監(jiān)督安委會(huì)工作。5、對(duì)施工過(guò)程的平安生產(chǎn)進(jìn)行巡視、平行檢查，作好監(jiān)理記錄。6、發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。7、催促總包單位履行全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)職責(zé)，分包單位服從總包管理。8、檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案中的平安技術(shù)組織措施情況，進(jìn)行月記錄評(píng)估情況。9、對(duì)高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不平安因素及可能出現(xiàn)的平安隱患及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施，催促承包商提出應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置機(jī)制。10、對(duì)施工單位的平安體系及平安防護(hù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的責(zé)令整改并予以糾正和補(bǔ)救。11、對(duì)三寶的使用、臨邊、四口、人行通道、施工通道、臨時(shí)通道平安防護(hù)措施警示標(biāo)志，用電平安、動(dòng)火平安，起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運(yùn)行等是監(jiān)理每天必查的重點(diǎn)工程。12、檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級(jí)教育，技術(shù)交底記錄。13、檢查施工單位平安防護(hù)用品及平安設(shè)備配件材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。14、檢查總包單位、分包單位平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場(chǎng)救援器材、設(shè)備品配備；應(yīng)急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護(hù)，災(zāi)害搶險(xiǎn)，火災(zāi)消防等。15、檢查環(huán)保措施的實(shí)施是否符合國(guó)家及定州市的有關(guān)規(guī)定。主要有：a、平安生產(chǎn)責(zé)任制、工地平安保證體系〔人員分工〕、平安管理目標(biāo)。b、重要分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底。c、特殊工種上崗證。d、腳手架施工方案〔高度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應(yīng)有計(jì)算書(shū)〕及腳手架分段驗(yàn)收資料。e、大型專(zhuān)用機(jī)械：塔吊、施工電梯、拆卸方案及作業(yè)隊(duì)伍的資格證書(shū)。f、起重機(jī)吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機(jī)械有年檢證并經(jīng)驗(yàn)收。塔吊、施工電梯安裝后應(yīng)有驗(yàn)收、簽字資料