水利水電工程管理與實務案例題1

#產(chǎn)量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42。5-1。5成本元364000383760+19760問題:1．1．23．1．施工成本分析的方法有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法2．該工程施工項目成本差異為：383760—364000=19760元3．商品混凝土成本變動因素分析表:順序連環(huán)替代計算差異（元）因素分析目標數(shù)500x700x1.04第一次替代520x700x1.0414560由于產(chǎn)量增加20m3,成本增加14560元第二次替代520x720x1。0410816由于單價提高20元，成本增加10816元第三次替代520x720x10025-5616由于損耗率下降1?5%,成本減少5616元合計14560+10816-561619760【案例17】某堤防工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；（3）當累計實際完成工程量超過（或低于）估算工程量的10％時，可進行調(diào)價，調(diào)系數(shù)為0。9（或1.1）；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；（5）工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30％以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除.承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表。月份123456完成工程量（m3）8001000120012001200500累計完成工程量（m3）80018003000420054005900問題：1．估算合同總價為多少？2．工程預付款為多少？工程預付款從哪個月起扣留？每月應扣工程預付款為多少?3．每月工程量價款為多少？應簽證的工程款為多少？應簽發(fā)的付款憑證金額為多少？估算合同總價為：5300X180=95.4萬元(1)工程預付款金額為:95.4X20%=19。08萬元工程預付款應從第3個月起扣留，因為第1、2兩個月累計工程款為：1800X180=32。4萬元〉95。4X30%=28.62萬元(3)每月應扣工程預付款為：19?08三3=6。36萬元(1)第1個月工程量價款為:800X180=14.40萬元應簽證的工程款為:14。40X0。95=13。68萬元〈15萬元第1個月不予付款。(2)第2個月工程量價款為：1000X180=18。00萬元應簽證的工程款為:18。00X0。95=17.10萬元13。68+17.1=30。78萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為30。78萬元(3)第3個月工程量價款為：1200X180=21.60萬元應簽證的工程款為:21?60X0。95=20。52萬元應扣工程預付款為：6.36萬元20。52—6。36=14.16萬元＜15萬元第3個月不予簽發(fā)付款憑證。第4個月工程量價款為：1200X180=21。60萬元應簽證的工程款為:20。52萬元應扣工程預付款為:6.36萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為14.16+20。52-6。36=28。32萬元第5個月累計完成工程量為5400m3,比原估算工程量超出100m3,但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價結(jié)算。第5個月工程量價款為：1200X180=21.60萬元應簽證的工程款為：20.52萬元應扣工程預付款為：6。36萬元20。52-6。36=14.16萬元〈15萬元第5個月不予簽發(fā)付款憑證。(6)第6個月累計完成工程量為5900m3,比原估算工程量超出600m3,已超出估算工程量的10％,對超出的部分應調(diào)整單價。應按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量為：5900-5300X(1+10％)=70m3.第6個月工程量價款為：70X180X0。9+(500-70)X180=8.874萬元應簽證的工程款為：8.874X0.95=8。43萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為14。16+8.43=22.59萬元【案例18】某工程合同價為1500萬元,分兩個區(qū)段,有關(guān)情況如下表所示,保留金在竣工驗收和缺陷責任期滿后分兩次支付,各50%；誤期損害賠償費限額為合同價的5％,缺陷責任期為1年。問題:該工程誤期賠償費為多少？所扣保留金應何時退還？應給承包商退還多少？答：1.I區(qū)段不延誤。II區(qū)段：

延誤天數(shù)=40天（1996-8-31—1996-10-10）索賠允許延長10天，故實際延誤=40-10=30天賠償金額=30X2/1000X500=30萬元最高限額=5/100X1500=75萬元因為30萬〈75萬，故工程誤期賠償費為30萬。2．保留金：列表如下。區(qū)段退還50%保留金缺陷責任期退還余留的保留金日期（發(fā)移交證書日）金額（萬元）業(yè)主已動用金額（萬元）缺陷責任期終止日期金額（萬元）I1996-3-1025151997-10-10(25-15)=10II1996-10-1512。501997-10-1012.5故保留金退還：1996-3-10后14天內(nèi),退還25萬10-15后14天內(nèi),退還12。5萬10-10后42天內(nèi)，退還22。5萬【案例19】某水利工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表.前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預算成本BCWS（元）已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP（元）已完成工作的預算成本BCWP（元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計12388801206034問題：1．將上表復制到答題紙上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP。，2?計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV,并對結(jié)果含義加以說明。計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI（計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位），并對結(jié)果含義加以說明.1．計算如下表：前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預算成本BCWS（元）已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP（元）已完成工作的預算成本BCWP（元）A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合計1238880120603411772802．計算如下：9周末的費用CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754,由于CV為負，說明費用超支；9周末的進度偏差SV—BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600,由于SV為負,說明進度延誤。3．計算如下：

9周末的費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1177280／1206034=0.976，由于CPI〈1，故費用超支.9周末的進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950,由于SPIv1,故進度延誤?！景咐?0】某水利工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同,合同中含兩個子項工程,估算工程量甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商合同單價甲項為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同約定：開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20％的預付款;業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中按5％的比例扣留保留金;當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)整系數(shù)為0。9；根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1。2計算；監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；預付款在最后兩個月扣除,每月扣50%.承包商每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如下表所示。各月實際完成的工程量(單位：m3)月份1234甲項500800800600乙項700900800600問題：1．1．2．1?預付款金額為(2300X180+3200X160)X20%=18。52萬元2．各月工程量價款、監(jiān)理工程師應簽證的工程款以及實際簽發(fā)的付款憑證計算如下：(1)第一個月：工程量價款為500X180+700X160=20?2萬元.應簽證的工程款為：20.2X(1。2-0.05)=23.23萬元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元,故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。(2)第二個月：工程量價款為：800X180+900X160=28.8萬元應簽證的工程款為:28。8X(1.2-0。05)=33。12萬元本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：23。23+33。12=55。35萬元第三個月：工程量價款為：800X180+800X160=27.2萬元應簽證的工程款為:27。2X(1。2-0.05)=31。28萬元應扣預付款為：18。52X50％=9。26萬元應付款為：31。28-9。26=22.02萬元監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元,所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。(4)第四個月：甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量2300m3超出400m3，已超過估算工程量的10％,超出部分其單價應進行調(diào)整.超過估算工程量10%的工程量為:2700-2300X(1+10%)=170m3這部分工程量單價應調(diào)整為:180X0.9=162元/m3甲項工程工程量價款為：（600-170）X180+170X162=10。494萬元乙項工程累計完成工程量為：3000m3，比原估算工程量3200m3減少200m3,不超過估算工程量的10%，其單價不進行調(diào)整。乙項工程工程量價款為600X160=9。6萬元本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為10.494+9。6=20.094萬元應簽證的工程款為：20.094X（1。2-0.05）=23。108萬元本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：22。02+23。108-18。52X50％=35。868萬元?！景咐?1】某泵站工程依據(jù)《水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》（水總[2002]116號）編制初步設計概算。問題：將下表中項目或費用按其性質(zhì)在對應欄內(nèi)打“V”答：【案例22】某水利水電施工企業(yè)承包商與業(yè)主簽訂了一份堤防工程施工合同，合同約定工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元,每延期1天罰款3000元。承包商提交的施工網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示，該計劃得到業(yè)主代表的認可。在實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:事件1：業(yè)主未能按時提供出全部施工場地，使A、B兩項工作的作業(yè)時間分別延了3天和2天，造成這兩項工作分別窩工8和10個工日。工作C未受影響。事件2：在工作D施工時，主要施工設備出現(xiàn)故障，停工檢修2天，造成窩工20個工日。事件3：在工作E施工時，由于業(yè)主提供的某種材料不合格，造成拆除用工30個工日，機械設備閑置3個臺班，臺班單價為300元，材料費損失2萬元，因拆除重新施工使作業(yè)時間延長3天。事件4：在工作F施工時，因設計變更，造成施工時間增加2天，多用人工15個工日，增加其他費用1萬元.問題：1．在上述事件中，承包商可就哪些事件提出工期補償和費用補償要求?2．該工程的實際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補償為多少天?工期獎罰天數(shù)為多少天？3．當?shù)厝斯と展べY單價為35元/工日，窩工人工費補償標準為20元/工日。若不計施工管理費、利潤等補償，在該工程中，承包商可得到多少經(jīng)濟補償？答：1．針對事件1可以提出工期補償和費用補償要求，因為施工場地提供時間延長屬于業(yè)主應承擔的責任,而工作A位于關(guān)鍵線路。針對事件2不能提出補償要求，因為施工設備故障屬于承包商應承擔的風險.針對事件3可以提出費用補償要求，因為業(yè)主提供的材料不合格應由業(yè)主承擔責任.但由此增加的作業(yè)時間沒有超過該項工作的總時差。針對事件4可以提出費用和工期補償要求，因設計變更責任在業(yè)主，且工作F位于關(guān)鍵線路。2．按工作時間實際變化情況，計算實際工期；就承包商可提出索賠事件，計算承包商應獲得的工期補償；計算實際工期與計劃工期的差值，即延期時間；承包商應獲得的工期補償時間與延朝時間之差，即為承包商韻工期獎罰天數(shù)。本例中，工程施工網(wǎng)絡進度計劃的關(guān)鍵線路為①f②f③f④f⑥f⑦f⑧，計劃工期為68天，與合同工期相同.將圖中各項工作的持續(xù)時間以實際持續(xù)時間代替，關(guān)鍵線路不變，實際工期為73天。將業(yè)主負責的各項工作持續(xù)時間延長天數(shù)加到原計劃中，計劃中的關(guān)鍵線路不變，工期仍為73天。所以該工程索賠工期為5天，工期獎罰天數(shù)為0天。3。承包商可得到的經(jīng)濟補償是由于業(yè)主的責任而引起的人工、機械、材料的窩工、損失或增加，本例中為事件1、事件3、事件4.計算時應注意增加人工工時與窩工的區(qū)別。承包商可得到的合理經(jīng)濟補償總額為:(8+10)X20+30X35+3X300+20000+15X35+10000=32835元【案例23】某堤防工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》簽訂了施工承包合同，合同中的項目包括土方填筑和砌石護坡,其申土方填筑200萬m3,單價為10元/m3；砌石10萬m3,單價為40元/m3.合同中的有關(guān)情況為：合同開工日期為9月20日。工程量清單中單項工程量的變化超過20%按變更處理。發(fā)包人指定的采石場距工程現(xiàn)場10km,開采條件可滿足正常施工強度500m3/天的需要.工程施工計劃為先填筑，填筑全部完成后再進行砌石施工。合同約定每年10月1日至3日為休息日，承包人不得安排施工。在合同執(zhí)行過程中：在土方施工中，由于以下原因引起停工：事件1：合同規(guī)定發(fā)包人移交施工場地的時間為當年10月3日,由于發(fā)包人原因，實際移交時間延誤到10月8日晚。事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暫停施工。事件3:10月28日至11月2日，承包人的施工設備發(fā)生故障,主體施工發(fā)生施工暫停。承包人設備停產(chǎn)一天的損失為1萬元,人工費需8000元。土方填筑實際完成300萬m3,經(jīng)合同雙方協(xié)商，對超過合同規(guī)定百分比的工程量單價增加了3元/m3；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數(shù)。工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場地開采了5萬m3后，該采石場再無石材可采。監(jiān)理人指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費用支出5000元?新采石場距工程現(xiàn)場30km，石料運輸運距每增加lkm,運費增加1元/m3。采石場變更后，由于運距增加，運輸能力有限，每天只能運輸400m3，監(jiān)理人同意延長工期?采石場變更后，造成施工設備利用率不足并延長工作天數(shù)，合同雙方協(xié)商從使用新料場開始,按照2000元/天補償承包人的損失。工程延期中，承包人管理費、保險費、保函費等損失為5000元/天。問題:1．試分析確定承包人應獲準的工程延期天數(shù)。2．試分析確定承包人應獲批準的由于變更引起的費用賠償金額。答：1．承包人應獲準的工程延期天數(shù)是由于業(yè)主的原因、業(yè)主應承擔的風險造成的工期延誤。本例中包括：移交場地延誤；不可抗力停工；石料場變化后運輸能力降低，本例中，批準工程延期為37天，其中：因天氣原因、移交場地延誤等原因(屬于發(fā)包人應承擔的停工原因)造成從10月4日至10月15日暫停，工期延誤12天。由于石料場變化，運輸能力不足,影響填筑工效，延長工期：2。由于變更引起的費用增加包括：土方填筑量增加超過規(guī)定百分比引起的費用增加。由于石料運輸距離增加的費用增加。由于石料運輸能力不足應給予承包人的補償.承包人另尋采石場發(fā)生的合理費用.發(fā)包人應負責的停工期間設備停產(chǎn)損失。首先分析計算應由發(fā)包人負責的停工時間，然后乘以停工期間的設備、人工損失費。在10月4日至10月15日的12天停工期間，10月4日至10月8日由于發(fā)包人移交場地原因造成，屬于應補償費用的停工(5天)；10月9日至10月15日,由于異常自然條件引起停工，屬于不予費用補償?shù)耐９ぃ?0月6日至10月8日屬于“共同性延誤”，以先發(fā)生因素“發(fā)包人移交場地延誤”確定延誤責任，因此，應予費用補償.工期延長后管理費、保險費、保函費等費用損失補償。本例中：土方填筑量增加超過規(guī)定百分比引起的費用增加：[300-(1+20%)X200]X(10+3)=780萬元由于石料運輸距離增加的費用增加：(10-5)X(30-10)X1=100萬元(3)由于石料運輸能力不足應給予承包人的補償:[(10-5)/400]X2000=25萬元承包人另尋采石場發(fā)生合理費用0．5萬元.(5)發(fā)包人應負責的停工期間設備停產(chǎn)損失：應予補償費用的停工共計5天，補償費用:5X(0。8+1)=9萬元(6)工期延長后管理費、保險費、保函費等費用損失補償：(5+25)X0.5=15萬元【案例24】某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。總承包商經(jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同.施工合同中說明：建設工期278天,2004年9月1日開工，工程造價4357萬元.合同約定結(jié)算方法；合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件.實施過程中，發(fā)生如下事件:事件1:總承包商于8月25日進場，進行開工前的準備工作。原定9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2:土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此,總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠.事件3：在基礎回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣,試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責成總承包商再次取樣復驗，結(jié)果合格?？偝邪桃蟊O(jiān)理單位支付試驗費.事件4：總承包商對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行試驗，改進成功用于本工程,總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導致封頂時間延誤8天?？偝邪桃钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。事件6:監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水帶安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分有誤，需進行返工。事件7:在做基礎處理時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要求，防滲公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請.事件8：在進行結(jié)算時，總承包商根據(jù)已標價的工程量清單，要求安裝配件費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。問題：1．在事件1中,總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？2．在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？3．在事件3中,總承包商的要求是否合理？為什么？4．在事件4中,監(jiān)理工程師是否應批準總承包商的支付申請？為什么？5．在事件5中，你認為總承包商是否可以得到工期補償？為什么？6．在事件6中,返修的經(jīng)濟損失由誰承擔？監(jiān)理工程師有什么不妥之處?7．在事件7中，你認為監(jiān)理工程師應如何協(xié)調(diào)處理?8．在事件8中,你認為哪種意見正確？為什么？答：1．成立.因為屬于業(yè)主責任（或業(yè)主未及時提供施工現(xiàn)場）.2．不對。因為土方公司為分包，與業(yè)主無合同關(guān)系。3．不合理。因按規(guī)定，此項費用應由業(yè)主支付。4．不批。因為此項支出應由總包單位承擔。5．得不到.雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總承包商應負的責任。6．返修的經(jīng)濟損失由防滲公司承擔。監(jiān)理工程師的不妥之處:（1）不能憑口頭匯報簽證認可，應到現(xiàn)場復驗。（2）不能直接要求防滲公司整改,應要求總承包商整改。（3）不能根據(jù)分包單位的要求進行簽證，應根據(jù)總色單位的申請進行復驗、簽證.7．（1）監(jiān)理工程師應拒絕直接接受分包單位終止合同申請。（2）應要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商,達成一致后解除合同.（3）要求總承包商對不合格工程返工處理。8．業(yè)主意見正確。因為合同約定，安裝配件材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件?！景咐?5】某業(yè)主投資一建設工程項目,通過招標選擇了一家施工單位，并與之簽訂了合同。合同約定，在施工過程中，若由于業(yè)主原因造成窩工,則機械的停工費用和人工窩工費按臺班費和工日費的40％結(jié)算支付.該工程按如下計劃進行:在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了如下事件:事件1：因業(yè)主不能及時提供材料使E工作延誤2天，G工作延誤1天，H工作延誤2天.事件2:因機械故障檢修使E工作延誤1天，G工作延誤1天。事件3：因業(yè)主變更設計，使F工作延誤2天。事件4：因電網(wǎng)停電，使F工作延誤0。5天，I工作延誤0。5天。以上事件對同一工作延誤時間不在同一時間段內(nèi)。為此施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了一份索賠報告，并附有關(guān)資料和證據(jù)。主要索賠要求如下:（1）工期：E停工3天，F(xiàn)停工2?5天，G停工2天，H停工2天，I停工0?5天，要求總計順延工期10天。（2）費用：①機械設備臺班費E工作吊車：（2+1）臺班X1200元/臺班=3600元F工作攪拌機：（2+0。5）臺班X300元/臺班=750元G工作小機械：（1+1）臺班X300元/臺班-600元H工作攪拌機：2臺班X300元/臺班=600元合計要求補償機械臺班費損失5550元（經(jīng)監(jiān)理工程師審核,上述機械臺班費單價合理）。②人工費E工作：3天X15人X40元/工日=1800元F工作：2。5天X18人X40元/工日=1800元G工作：2天X8人X40元/工日=640元H工作：2天X18人X40元/工日=1440元I工作：0?5天X10人X40元/工日=200元合計要求補償人工費損失5880元（經(jīng)監(jiān)理工程師審核,上述人工單價和人工數(shù)量合理）.問題：1．工期索賠是否合理？為什么?2．機械臺班費索賠是否合理？為什么？3．人工費索賠是否合理？為什么?答：1．非承包商原因引起停工，、業(yè)主應給予工期順延。但因承包商自身原因引起的停工不應順延工期，如因施工機械故障原因引起E工作延誤1天、G工作1天。同時，不在關(guān)鍵線路上的工序，雖然非承包商原因引起延誤,但若有足夠時差,對工期不產(chǎn)生影響,不應計入索賠額，如G、F工作。故合理的工期索賠時間是：E工作2天+H工作2天+I工作0.5天=4.5天2。業(yè)主直接原因或按合同約定應當由業(yè)主承擔風險的因素而造成的機械窩工，可以索賠但因承包商自身原因造成的機械窩工，不應索賠。另外，本合同約定機械停工費按臺班的40%結(jié)算支付應計人索賠計算而非全部。因此，該項機械臺班索賠合理的計算應是:E工序吊車:2臺班X1200元/臺班=2400元；F工序攪拌機:2。5臺班X300元/臺班=750元；G工序小機械：1臺班X300元/臺班=300元；H工序攪拌機：2臺班X300元/臺班=600元；機械窩工補償額合計：（2400元+750元+300元+600元）X40%=1620元3．人工費索賠分析計算同上.該項索賠合理的計算應是：E工序：2天X15人X40元/工日=1200元F工序：2。5天X18人X40元/工日=1800元G工序：1天X8人X40元/工日=320元H工序：2天X18人X40元/工日=1440元I工序：0.5天X10人X40元/工日=200元人工費補償額合計：(1200元+1800元+320元+1440元+200元)X40%=1984元。【案例26】某承包商于某年承包某外資工程的施工，與業(yè)主簽訂的承包合同約定：工程合同價2000萬元；若遇物價變動，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費占工程價款的35％，水泥占23％，鋼材占12％，石料占8%，砂料占7%，不調(diào)值費用占15％；開工前業(yè)主向承包商支付合同價20％的工程預付款，當工程進度款達到合同價的60％時，開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60%抵扣工程預付款,竣工前全部扣清；工程進度款逐月結(jié)算，每月月中預支半月工程款。問題：1．工程預付款和起扣點是多少？2．當工程完成合同70％后，正好遇上國家采取積極財政政策，導致水泥、鋼材漲價，其中,水泥價格增長20%,鋼材價格增長15％,試問承包商可索賠價款多少？合同實際價款為多少？3．若工程保留金為合同預算價格的10%計算，則工程結(jié)算款應為多少？答:1．本例工程預付款為合同價的20％；起扣點為合同價的60％。故：工程預付款為:2000X20%=400萬元預付款起扣點為：T=2000X60%=1200萬元計算應調(diào)部分合同價款；列出價格調(diào)整計算公式,計算調(diào)整價款;承包商可索賠價款為調(diào)整后價款與原合同價款的差值；合同實際價款為調(diào)整價差與原合同價之和。價格調(diào)整計算公式:P=P0x(0。15+0。35A/A0+0。23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0)式中P—調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款；P0—合同價款中工程預算進度款A。、B0、C0、D0、E0-基期價格指數(shù)或價格；A、B、C、D、E—工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格。當工程完成70%時，P0=2000X(1-0。7)=600萬元應索賠價款為：△P=P-P0=600X(0.15+0.35X1+0.23X1o2+0.12X1。15+0.08X1+0。07X1—1)=38.4萬元合同實際價款：2000+38。4=2038。4萬元3．工程結(jié)算款為合同實際價款與保留金金額之差；本例中，保留金金額為原合同價10%。保留金:2000X10%=200萬元工程結(jié)算款：2038.4-200=1838。4萬元【案例27】某水閘工程施工招標投標及合同管理過程中,發(fā)生如下事件：事件1：該工程可行性研究報告批準后立即進行施工招標。事件2:施工單位的投標文件所載工期超過招標文件規(guī)定的工期，評標委員會向其發(fā)出了要求澄清的通知，施工單位按時遞交了答復，修改了工期計劃，滿足了要求.評標委員會認可工期修改。事件3:招標人在合同談判時，要求施工單位提高混凝土強度等級，但不調(diào)整單價，否則不簽合同。事件4：合同約定，發(fā)包人的義務和責任有：①提供施工用地；②執(zhí)行監(jiān)理單位指示；③保證工程施工人員安全;④避免施工對公眾利益的損害;⑤提供測量基準。承包人的義務和責任有：①墊資100萬元；②為監(jiān)理人提供工作和生活條件；③組織工程驗收；④提交施工組織設計；⑤為其他人提供施工方便。事件5：合同部分條款如下:(1)計劃施工工期3個月，自合同簽訂次月起起算。合同工程量及單價如下表。項目土方工程混凝土工程砌石工程臨時工出工程量10萬元m30。8萬m30.2m32項綜合單價10元/m3400元/m3200/m340萬元開工及完成時間第1月第3月第2月第1月合同簽訂當月生效,發(fā)包人向承包人一次性支付合同總價的10%,作為工程預付款，施工期最后2個月等額扣回。保留金為合同總價的5%，在施工期內(nèi)，按每月工程進度款5％的比例扣留。保修期滿后退還，保修期1年.問題:1．根據(jù)水利水電工程招標投標有關(guān)規(guī)定,事件1、事件2、事件3的處理方式或要求是否合理，逐一說明理由。2．根據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》,分別指出事件4中有關(guān)發(fā)包人和承包人的義務和責任中的不妥之處。3．按事件5所給的條件，合同金額為多少？發(fā)包人應支付的工程預付款為多少？應扣留的保留金總額為多少？4．按事件5所給條件,若施工單位按期完成各項工程，計算施工單位工期最后一個月的工程進度款、保留金扣留、工程預付款扣回、應收款。答：1．事件1不合理.施工招標應該在初步設計已經(jīng)批準；建設資金來源已落實，年度投資計劃已經(jīng)安排；監(jiān)理單位已確定;具有能滿足招標要求的設計文件,已與設計單位簽訂適應施工進度要求的圖紙交付合同或協(xié)議;有關(guān)建設項目永久征地、臨時征地和移民搬遷的實施、安置工作已經(jīng)落實或已有明確安排等條件具備后方可進行。事件2不合理。評標委員會不應向施工單位發(fā)出要求澄清的通知，也不能認可工期修改;工期超期屬于重大偏差，該標書屬于廢標。事件3不合理。施工單位提高混凝土強度等級，但不調(diào)整單價，屬于變相壓低報價；如確需提高混凝土強度等級，雙方應協(xié)商調(diào)整相應單價，不能強迫中標人不調(diào)整單價而簽訂合同。2．事件4中發(fā)包人的義務和責任不妥之處有:執(zhí)行監(jiān)理單位指示;保證工程施工人員安全；避免施工對公眾利益的損害。承包人的義務和責任不妥之處有：墊資100萬元；為監(jiān)理人提供工作和生活條件；組織工程驗收.3．合同金額為500萬元；發(fā)包人應支付的工程預付款為50萬元;應扣留的保留金總額為25萬元。4．最后一個月的工程進度款為320萬元；保留金扣留16萬元;工程預付款扣回25萬元；施工單值應收款為279萬元。【案例28】某省屬重點水利工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于壩肩施工標段工程復雜，技術(shù)難度高．一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20?22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標.評標委員會成員共由7人組成,其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人,招標人1人'技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人?評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書,但B標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。問題：業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由.C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。3．指出開標工作的不妥之處,說明理由。指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)?說明理由。合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答：根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準,方可進行邀請招標.因此，本案例業(yè)主自行對省重點水利工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。根據(jù)《招標投標法》（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。根據(jù)＜招標投標法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》,投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字,盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；根據(jù)《招標投標法》（第三十五條）規(guī)定，開標應由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二.根據(jù)《招標投標法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的?！墩袠送稑朔ā愤€規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3.本例技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4／7，低于規(guī)定的比例要求。根據(jù)《招標投標法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。因此中標人應當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應當中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的.6．《招標投標法》（第四十六條）規(guī)定,招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標入的投標文件訂立書面合同,本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同,兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標投標法》的相關(guān)規(guī)定.【案例29】某大型防洪工程由政府投資興建。項目法人委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布.招標文件中規(guī)定:投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法.投標有效期為60天。項目法人對招標代理公司提出以下要求：為避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布,且采用邀請方式招標.項目施工招標信息發(fā)布后，共有9家投標人報名參加投標。項目法人認為報名單位多,為減少評標工作量,要求招標代理公司對報名單位的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)生的事件如下：事件l：A投標人的投標報價為8000萬元，為最低報價，經(jīng)評審推薦為中標候選人。事件2：B投標人的投標報價為8300萬元，在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。事件3：C投標人投標保函有效期為70天。事件4：D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及其泫定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。事件5：E投標人與其他投標人組成聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書,但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。事件6：F投標人的投標報價為8600萬元，開標后談判中提出估價為800萬元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。事件7:G投標人的投標報價最高，故G投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。問題:1．項目法人對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由.分析A、B、C、D、E、F投標人的投標文件是否有效或有何不妥之處？說明理由。G投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為，項目法人可如何處理？4．該項目中標人應為哪一家？合同價為多少？答：不正確。理由:項目招標公告應按有關(guān)規(guī)定在《中國日報》、《中國經(jīng)濟導報》以及《中國水利報》等媒體上發(fā)布,不能限制只在本市日報上發(fā)布；依據(jù)有關(guān)規(guī)定，該項目應采用公開招標方式招標，項目法人不能擅自改變.A投標人無不妥之處?理由：經(jīng)評審后最低報價的應推薦為中標人。B投標人在開標后降價不妥。理由：投標文件在投標文件有效期內(nèi)不得修改。C投標人無不妥之處。理由：投標人的投標保函有效期應不短于招標文件規(guī)定的有效期。D投標人無不妥之處。理由：投標人的投標函（或投標文件）應加蓋企業(yè)及其法定代表人的印章，但不要求加蓋項目負責人的印章。E投標人投標文件無效。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合體投標，應有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。F投標人無不妥之處?理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，開標后合同談判中投標人提出的優(yōu)惠條件，不作為評標的依據(jù).G投標人的投標文件有效。投標文件在投標文件有效期內(nèi)不得撤回。G投標人撤回其投標文件,項目法人可沒收其投標保函。該項目中標人應力A,合同價為8000萬元?！景咐?0】經(jīng)批準后,Y省水利廳作為項目法人對某大型水利水電工程土建標采用公開招標的方式招標，該項目屬中央投資的公益性水利工程。招標人于2006年5月2日?5月11日發(fā)布招標公告，公告規(guī)定投標人須具有水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)，采用資格后審;5月12日?5月16日出售招標文件，招標文件售價5000元／套，招標文件規(guī)定5月30日為投標截止時間（相關(guān)日歷如圖所示）。截至5月16日，共有6家投標單位購買了招標文件，且該6家單位（分別為A、B、C、D、E、F）均在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，其中F投標單位為甲單位（水利水電施工總承包一級資質(zhì)）與乙單位（永利水電施工總承包二級資質(zhì)）的聯(lián)合體.投標單位A在提交投標文件后發(fā)現(xiàn)其報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前15分鐘，遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標文件。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E、F五家投標單位投標，并宣讀該5家投標