戰(zhàn)略管理課程總結課件

《戰(zhàn)略管理》課程總結2004/06/06課程內容第一篇：戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導論、外部環(huán)境分析、內部條件分析。第二篇：業(yè)務戰(zhàn)略。包括成本領先戰(zhàn)略、產品差異戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略。第三篇：公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。第四篇：戰(zhàn)略實施的有關問題。第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導論1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理定義3、企業(yè)戰(zhàn)略管理4、企業(yè)戰(zhàn)略的分類第三章企業(yè)內部條件分析1、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)能力分析3、內部條件分析方法第四章競爭戰(zhàn)略的選擇1、一般競爭戰(zhàn)略2、居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇

第五章合作戰(zhàn)略的選擇1、合作戰(zhàn)略

2、共謀戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略聯(lián)盟第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略的類型2、多元化戰(zhàn)略的動機和模式3、多元化戰(zhàn)略的效益成本分析4、多元化戰(zhàn)略與組織結構第八章企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略1、國際化經營的動機與類型2、國際市場進入戰(zhàn)略選擇3、國際市場進入的模式選擇4、企業(yè)國際化經營的風險第九章企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1、企業(yè)戰(zhàn)略實施準備階段2、企業(yè)戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段3、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程評價與控制4、戰(zhàn)略實施中的問題4、行業(yè)的五種競爭力量是如何影響行業(yè)的吸引力的？5、企業(yè)內部條件分析對戰(zhàn)略制定的作用是什么？6、企業(yè)的資源和能力如何轉化為競爭優(yōu)勢的？7、從企業(yè)發(fā)展的角度看，為什么大多數(shù)企業(yè)都傾向于選擇發(fā)展戰(zhàn)略？8、實施縱向一體化的利益與成本是什么？9、實施多元化戰(zhàn)略的利益與成本是什么？10、影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素和趨勢有那些？

11、如果行業(yè)中存在數(shù)量很多的相互競爭企業(yè)，則企業(yè)在作出改變價格的策略時一般需要考慮哪些因素？12、對于下列企業(yè)的公司在國際市場上的競爭將會怎樣？（1）玩具業(yè)；（2）餐飲業(yè)；（3）轎車及其零配件業(yè)；（4）貿易公司；（5）牙醫(yī)。二、案例分析題參見印刷材料2、企業(yè)就某一經營領域的選擇，必須考慮以下問題（）。Ａ、該領域的發(fā)展前途Ｂ、本企業(yè)在領域的競爭力

Ｃ、對現(xiàn)有經營的影響Ｄ、ＡＢＣ3、差別化戰(zhàn)略取得成功，從滿足顧客需求的角度可選擇（）模式。Ａ、個性差別化Ｂ、追求成本優(yōu)勢Ｃ、微妙差別化Ｄ、追求品牌優(yōu)勢4、某品牌電視因在電視機上加裝“ＶＣＤ”播放器而大受歡迎，這屬于：（）。Ａ、差異化策略Ｂ、無差異化策略Ｃ、集中策略Ｄ、成本領先策略成本體現(xiàn)在：1、克服移動壁壘的成本。2、增加經營杠桿。3、降低經營的靈活性。4、較高的全面退出壁壘。5、資本投資需求。6、封阻獲得供應商及顧客的研究技能的通道。7、保持平衡。8、不同的管理要求。2、實施多元化戰(zhàn)略的利益與成本是什么？多元化戰(zhàn)略的利益：①內部優(yōu)勢效應②風險分散效應③協(xié)同效應④范圍經濟效應⑤信息優(yōu)勢效應多元化戰(zhàn)略的成本：①管理成本②過度投資③跨行業(yè)補貼④信息不對稱⑤主營業(yè)務不突出第二，對租借該村住房的個體戶，采取到A市場經營就提高房租或不讓租用等方式，迫使他們到B市場經營；第三，給附近單位、食堂、飯店的采購員送禮等，吸引他們到B市場采購物品，最后，B市場建成了，以上沒有想的措施也都采取了，盡管開業(yè)時市場內的物品品種繁多、貨物齊全，但是卻無多少人光顧。為什么？請結合企業(yè)內外部環(huán)境分析，說明影響集貿市場經營成敗的關