建筑工程施工組織管理(第三版)第五章 工程項目施工現(xiàn)場管理

5.1項目施工現(xiàn)場管理概述5.2項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.3項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.4項目施工現(xiàn)場料具管理5.5項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.6項目施工現(xiàn)場勞動管理5.7現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.8項目施工現(xiàn)場主要內(nèi)業(yè)資料管理

第五章工程項目施工現(xiàn)場管理本章內(nèi)容5.1

項目施工現(xiàn)場管理概述5.1.1

項目施工現(xiàn)場管理概念項目施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對項目施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)境、能源、信息）進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證項目施工現(xiàn)場按預定的目標優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的進行生產(chǎn)。5.1.2

項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容（1）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；（2）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務；（3）準備工作；（4）施工現(xiàn)場平面布置；（5）施工現(xiàn)場計劃管理；（6）施工安全管理；（7）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；（8）施工現(xiàn)場成本管理；（9）施工現(xiàn)場技術(shù)管理；（10）施工現(xiàn)場料具管理；（11）施工現(xiàn)場機械管理；（12）施工現(xiàn)場勞動管理；（13）施工現(xiàn)場文明與環(huán)境保護管理；（14）施工現(xiàn)場資料管理。5.2

項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1

技術(shù)管理制度主要包括：編制施工組織設(shè)計、施工圖會審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復核與核定制度、材料檢驗制度、計量管理、翻樣與加工定貨制度、工程質(zhì)量檢驗與驗收制度、施工工藝的編制與執(zhí)行、設(shè)計變更和技術(shù)核定制度、工程技術(shù)資料與檔案管理制度。1.技術(shù)交底制度技術(shù)交底是指各分部或分項工程施工之前，由各級技術(shù)負責人將有關(guān)技術(shù)要點逐級向下貫徹，直至作業(yè)班組。其目的是使參與工程施工的技術(shù)人員和工人明確所承擔的任務特點、技術(shù)要點等。做到參與者心中有數(shù)，確保施工順利進行。

項目現(xiàn)場技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：施工方案、施工圖紙、施工進度、施工平面布置、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、設(shè)計變更等。對于特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新材料的技術(shù)要求，需做更詳細的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作應分層次進行。通常分為四個層次進行技術(shù)交底:（1）設(shè)計單位向施工單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底；（2）企業(yè)技術(shù)負責人（總工）向項目部技術(shù)負責人進行交底；（3）項目部技術(shù)負責人向各專業(yè)施工員或工長交底；（4）施工員或工長向班組長進行交底。2.技術(shù)復核技術(shù)復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)標準進行的復查和校核。技術(shù)復核的目的是為避免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用，以錐護正常的技術(shù)工作秩序。項目復核內(nèi)容建(構(gòu))筑物定位測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門樁、軸線標高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標高、尺寸模板尺寸、位置、標高、預理件預留孔、牢固程度、模板內(nèi)部清理工作、濕潤情況鋼筋混凝土現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種、強度等級，商品砼的各項技術(shù)指標,預制構(gòu)件的位置、標高型號、搭接長度，焊縫長度，吊裝構(gòu)件的強度墻砌體墻身軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比大樣圖鋼筋混凝土柱，屋架、吊車梁以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸、預制位置其他根據(jù)工程需要復核的項目表5-3-2技術(shù)復核項目及內(nèi)容表

3.設(shè)計變更設(shè)計變更通知單是設(shè)計單位針對施工圖存在的問題進行變更或修改的文字記載。變更施工圖的內(nèi)容可由設(shè)計單位提出，也可由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位提出，變更通知單必須由設(shè)計單位簽發(fā)（重要的設(shè)計變更還需經(jīng)圖審單位審查和原行政審批單位同意）。設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知后，由監(jiān)理單位（建設(shè)單位）轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。表5-2-3設(shè)計變更通知單

4.翻樣制度施工圖翻樣是施工單位為了方便施工，進一步細化砌筑、木工作業(yè)、鋼筋等分項工程的圖紙，按施工要求將施工圖繪制成翻樣圖的工作。有時由于原設(shè)計圖紙表達不清楚，或圖紙比例小，按圖施工有困難，或施工過程中圖紙修改且工程比較復雜等,也需要繪制施工翻樣圖。5.材料檢驗制度材料檢驗就是對進場的原材料用必要的檢測儀器設(shè)備進行檢驗。因為建筑材料質(zhì)量的好壞，直接影響建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以項目施工現(xiàn)場必須建立和健全材料試驗及檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量。5.2.2

施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施在施工中，為了提高工程質(zhì)量、節(jié)約原材料、降低工程成本、加快進度、提高勞動生產(chǎn)率和改善勞動條件，而在技術(shù)組織上采取一系列的措施，這種措施就稱作施工現(xiàn)場技術(shù)組織措施。項目工程的施工技術(shù)組織措施計劃應列入相應的項目工程施工組織設(shè)計，由編制施工組織設(shè)計的部門進行編制。施工技術(shù)組織措施計劃一經(jīng)批準，就要認真貫徹執(zhí)行。5.3

項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.1

項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理1.正確選擇機械是合理使用機械的前提選擇機械設(shè)備時應考慮以下因素：（1）施工方法（2）工程量

工程量小而分散時：一專多用或移動靈活的中小型機械設(shè)備；工程量大而集中時，應選用大型機械設(shè)備。（3）工期（4）效益2.施工現(xiàn)場應為機械運行創(chuàng)造良好條件（1）設(shè)計好機械開行路線，清除一切妨礙機械施工的障礙物，合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置，為機械施工創(chuàng)造工作面。（2）根據(jù)施工方法和機械設(shè)備特點，合理安排施工順序，并給機械設(shè)備留出維修時間。（3）夜間施工要有充足的照明設(shè)備。3.合理使用機械的要求（1）實行“三定”制度(定機、定人、定崗)。“人機固定”就是由誰操作哪臺機械固定后不隨意變動，并把機械使用、維護保養(yǎng)各環(huán)節(jié)的具體責任落實到每個人身上。（2）實行“上崗證”制度。（3）實行“交接班制度”。（4）遵守磨合期使用規(guī)定。新購機械或經(jīng)過大修機械必須經(jīng)過一段試運轉(zhuǎn)，稱為磨合期。遵守磨合期使用規(guī)定可以延長機械使用壽命，防止零件早期磨損。（5）實行安全交底制度?，F(xiàn)場分管機械設(shè)備技術(shù)人員在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求，場地環(huán)境，氣候等安全生產(chǎn)要素有詳細的了解。項目經(jīng)理部須按安全操作要求安排工作，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令操作人員和機械帶病操作。5.3.2

施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1.保養(yǎng)保養(yǎng)內(nèi)容有：保持機械清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止螺絲脫落和零件腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等等。2.修理（1）大修是對機械設(shè)備進行全面檢查修理，修復各零部件的可靠性和精度工作性能，保證其滿足質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，延長機械的使用壽命。（2）中修是大修間隔期間對少數(shù)零部件進行大修，對不進行大修的其他零部件只做檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能延續(xù)使用的部件進行修復，使其達到技術(shù)性能的要求，同時也使整機狀態(tài)到達平衡，以延長機械設(shè)備大修的間隔。（3）小修是臨時安排修理，其目的是消除操作人員無法排除的突然故障，個別零部件損壞，或一般事故性損害等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃，而大、中修要列入計劃，并形成制度。5.4

項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.1

項目施工現(xiàn)場材料管理1．項目施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

指在現(xiàn)場驗收中有憑證，在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。（1）材料質(zhì)量憑證檢查（2）大宗材料的保管（3）砂、墻體砌塊、生石灰外觀檢查2．項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理

是指材料進場的驗收、堆放、保管和發(fā)放的定額管理。材料消耗定額（施工定額）是材料消耗的數(shù)量標準，是核發(fā)材料的定量依據(jù)。5.4.2

施工現(xiàn)場工具管理

是對現(xiàn)場施工所用的工具（如鎬、銑、錘子、靠尺等）進行使用管理的總稱。1．施工現(xiàn)場工具使用方法

目前基本是采用外包班組形式，由于外包班組使用的隨手工具，其工具費用已包括在包工單價中，一律執(zhí)行購買和租用的辦法。

2．施工現(xiàn)場工具管理辦法（1）為加強班組工具保管，現(xiàn)場要給班組提供存放工具地方.（2）班組要有兼職工具員。（3）零星工具可由班組交給個人保管，丟件賠償。（4）對工具要精心愛護使用，每日收工時由使用人員做好清理洗刷工作，由工具員檢查數(shù)量和保潔情況后妥善保管。5.5

項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.1

項目施工安全生產(chǎn)概念項目施工安全生產(chǎn)是指施工過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態(tài)。不可接受的損害風險（危險）通常是指超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受(通常是隱含的)的要求。因此，安全與否要對照風險接受程度來判定，是一個相對性的概念。5.5.2

項目施工安全控制1.安全控制方針安全控制的目的是為了生產(chǎn)安全，因此安全控制的方針也應符合安全生產(chǎn)的方針，即“安全第一，預防為主”。2.安全控制目標安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證生產(chǎn)人員安全和財產(chǎn)免受損失。具體包括:①減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)。②減少或消除人的不安全行為。③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。5.5.3

項目施工安全生產(chǎn)基本要求①必須取得《安全施工許可證》后才可開工。②總承包單位和每一個分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。③項目經(jīng)理、安全員應持有安全考核合格證書。④各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。⑤特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。起重機械操作（包括塔吊駕駛員，指揮，物料提升起重操作員，施工升降電梯操作員，起重吊裝操作員，指揮等）。建筑登高架設(shè)作業(yè)（包括：塔吊組拆人員，升降電梯組拆人員，腳手架搭設(shè)人員，特殊行架搭設(shè)人員等）電工作業(yè)（包括施工電氣安裝人員，施工現(xiàn)場專業(yè)電工等）

為施工單位編制施工計劃和單位工程施工組織設(shè)計提供依據(jù)金屬焊接/氣割作業(yè)(包括電焊工，氣割焊工，特種焊工等)爆破作業(yè)機動車，輪機及機動船舶駕駛作業(yè)壓力容器作業(yè)其他作業(yè)（包括特殊機械操作人員，攪拌機工，卷揚機工，混凝土砂漿機工，現(xiàn)場小型機動運輸車工等）。建設(shè)系統(tǒng)特種作業(yè)人員有:⑥所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進公司、進現(xiàn)場和進班組的安全教育。⑦必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。⑧對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。⑨施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。⑩施工機械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)、腳手架等必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。5.5.4

項目施工安全技術(shù)措施計劃1.項目施工安全技術(shù)措施計劃內(nèi)容

工程概況，控制目標，控制程序，組織機構(gòu)，職責權(quán)限,規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。2.項目施工安全技術(shù)措施計劃編制時應考慮特殊情況（1）高空作業(yè)，地下作業(yè)，爆破等特殊工種作業(yè)（2）結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的項目（3）制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。

3.項目施工安全技術(shù)具體措施防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染十七個方面措施。5.5.5

項目施工安全技術(shù)措施計劃的實施1.項目施工安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目部各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。建立安全生產(chǎn)責任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。2.安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底的基本要求①實行三級安全交底制度。②優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。③定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底簽字記錄。（2）安全技術(shù)底主要內(nèi)容①施工作業(yè)特點和危險點，針對危險點的具體預防措施。②分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題，應注意的安全事項。③相應的安全操作規(guī)程和標準。④發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。5.5.6

安全教育與檢查1.安全教育①廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體項目參與者認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。②把安全知識、設(shè)備性能、安全技能、操作規(guī)程、安全法律等作為安全教育的主要內(nèi)容。③特殊工種工人除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。④建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，成績要記入員工檔案。⑤采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位的，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。2.安全檢查（1）安全檢查主要內(nèi)容①查思想。項目參與者對安全生產(chǎn)工作的認識。②查管理。工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。包括安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全組織機構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、持證上崗、安全設(shè)施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為、安全記錄等。③查隱患。施工現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。④查事故處理。對安全事故的處理應達到查明事故原因、明確責任并對責任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。對傷亡事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理。

安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應編制安全檢查報告，說明已達標項目、未達標項目、存在的問題、原因分析及糾正和預防措施。（2）安全檢查方法①“看”，主要查看管理記錄、持證上崗情況、現(xiàn)場標識、交接驗收資料、“安全三寶”使用情況、洞口防護情況、臨邊防護情況、設(shè)備防護裝置等。②“測”，用儀器、儀表進行現(xiàn)場測量。③“量”，主要是用尺實測實量。④“現(xiàn)場操作”，由司機對各種限位裝置進行實際運作，檢驗其靈敏程度。5.6

項目施工現(xiàn)場勞動管理

項目施工現(xiàn)場勞動管理就是按施工現(xiàn)場的要求,合理配備和使用勞動力，并按工程實際的需要不斷地調(diào)整，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，同時確?，F(xiàn)場生產(chǎn)計劃順利完成。5.6.1

項目施工現(xiàn)場勞動力的資源與配置1．勞動力資源的落實企業(yè)內(nèi)部固定工人；合同制工人：任務需要時，可以按勞動計劃向企業(yè)外部勞務市場招募所需作業(yè)工人，并簽訂合同，任務完成后解除合同，勞動力返還勞務市場。項目經(jīng)理有權(quán)依法辭退勞務人員和解除勞動合同。2．勞動力的配置方法（1）盡量做到優(yōu)化配置（2）技工與普工比例要適當（3）盡量使勞動組合相對穩(wěn)定（4）盡量使勞動力配置均衡5.6.2

施工現(xiàn)場勞動力的管理1．崗前培訓2．現(xiàn)場勞動要獎罰分明3．施工現(xiàn)場勞動力的動態(tài)管理4．做好現(xiàn)場勞動保護和安全衛(wèi)生管理5.7

現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1

現(xiàn)場文明施工管理1．項目施工現(xiàn)場場容管理

入口（大門）、標牌、排水措施（洗車臺）、道路（硬化）、文明施工分區(qū)責任制、臨時水電管理、臨時設(shè)施管理、工人作業(yè)點和周圍管理、攪拌站、垃圾、圍擋、宣傳標語和黑板報。2．項目施工現(xiàn)場辦公室管理3．項目施工現(xiàn)場食堂管理4．職工飲水衛(wèi)生規(guī)定5．廁所衛(wèi)生管理5.7.2

項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理1.防止水污染（1）攪拌機的廢水排放控制。凡在現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排放沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入設(shè)施和河流。（2）現(xiàn)制水磨石作業(yè)污水的排放控制。施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水禁止隨地排放，作業(yè)時嚴格控制污水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。（3）乙炔發(fā)生罐污水排放控制。施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求用專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。（4）食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水要經(jīng)過隔油池。加強日常管理，定期掏油，防止污染。（5）油漆油料庫的防滲漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁放置其他物資，庫房地面和墻面要做防滲的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑冒滴漏污染水體。（6）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。2.防止大氣污染（1）防止或減少細顆粒散體材料(如水泥、粉煤灰、白灰等)飛揚，其運輸、儲存要注意遮蓋、密封。（2）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。（3）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境的污染。（4）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（5）機動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標準。（6）工地茶爐應盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應選用消煙節(jié)能回風爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止。（7）大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。（8）拆除舊建筑物時，應適當灑水，防止揚塵。3.項目施工現(xiàn)場的噪聲控制（1）項目施工現(xiàn)場噪聲的限值。（2）項目施工現(xiàn)場的噪聲控制措施。噪聲控制可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工階段主要噪聲源噪聲限值/dB（a）晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555打樁各種打樁機等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振動棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機等6555表5-7-1建筑施工場界噪聲限值4.施工現(xiàn)場固體廢物按照其化學組成可分為有機廢物和無機廢物；按照其對環(huán)境和人類健康的危害程度可以分為