賤行新戰(zhàn)略-深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-我為公司發(fā)展顯身手的演講稿_第1頁
賤行新戰(zhàn)略-深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-我為公司發(fā)展顯身手的演講稿_第2頁
賤行新戰(zhàn)略-深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-我為公司發(fā)展顯身手的演講稿_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

賤行新戰(zhàn)略深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我為公司發(fā)展顯身手的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)性的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)性的變革創(chuàng)新中,既有管理層觀念的轉(zhuǎn)變,也要有全體員工觀念和理念的轉(zhuǎn)變,大家都需要認(rèn)識(shí)到變革的重要性,并積極推動(dòng)變革。這個(gè)過程中,企業(yè)不光要有戰(zhàn)術(shù)上的準(zhǔn)備,還要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化治理的頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化的架構(gòu)規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要精準(zhǔn)性的角色定位。中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依托供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同來倒逼,例如企業(yè)和供應(yīng)商對(duì)接,和用戶對(duì)接,了解對(duì)方需要哪些數(shù)字化的銜接匹配,并借助信息技術(shù)服務(wù)商的服務(wù),來完善企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化的保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全局性的數(shù)據(jù)管理。數(shù)字流是企業(yè)生存的血脈,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)需要把數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理看成是一項(xiàng)重要的工作。一是構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)中心,二是構(gòu)建敏捷高效安全的企業(yè)信息系統(tǒng),三是構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)利用統(tǒng)一支撐平臺(tái)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一個(gè)持續(xù)的迭代創(chuàng)新過程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)在推進(jìn)中不斷完善、不斷改革、不斷創(chuàng)新的過程。以適應(yīng)社會(huì)消費(fèi)需求的變化,以推動(dòng)社會(huì)運(yùn)行模式的變化,讓企業(yè)創(chuàng)新成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要靈活的機(jī)制保障。要構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)管理運(yùn)行新體制機(jī)制,讓企業(yè)上上下下都愿意用數(shù)字化的手段,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的不斷進(jìn)步。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要敏捷性的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)中小企業(yè)來說,可以借鑒一些大企業(yè)已經(jīng)有的實(shí)踐。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成的組織結(jié)構(gòu),更多強(qiáng)調(diào)的是流程型、平臺(tái)型和網(wǎng)絡(luò)型,強(qiáng)調(diào)小團(tuán)隊(duì)+大平臺(tái),并且通過自組織、多角色實(shí)現(xiàn)快速變化。工業(yè)化時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是分工,數(shù)字時(shí)代的組織效率,來自分工基礎(chǔ)上的協(xié)同。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要可靠性的安全屏障。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,客戶的信任是非常重要的,關(guān)鍵的客戶數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)資產(chǎn),信息化系統(tǒng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的安全,必須放在頭等重要的位置上。核心管理者的思想轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)來說進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型的難度是非常大的,因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力,如果企業(yè)管理者以及員工對(duì)于轉(zhuǎn)型的態(tài)度消極的話那么轉(zhuǎn)型路就會(huì)走得很艱辛,所以企業(yè)組織人員和戰(zhàn)略層面的思維轉(zhuǎn)變作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重應(yīng)該被重視。技術(shù)的重要性。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要有科學(xué)技術(shù)作為支撐,否則在生產(chǎn)、客戶服務(wù)等方面無法達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型具體方案的制定。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ),如果企業(yè)不能制定一個(gè)切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方案轉(zhuǎn)型就無據(jù)可依,方案作為轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)能讓企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我們?cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)方案的時(shí)候一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),不管是現(xiàn)階段的發(fā)展、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論