新疆公司上半年管理創(chuàng)新匯報材料

2013年上半年管理創(chuàng)新匯報材料創(chuàng)新為先三化為本2013年8月烏魯木齊匯報提綱概述上半年管理創(chuàng)新取得的成績上半年管理創(chuàng)新工作開展情況上半年管理創(chuàng)新工作亮點管理創(chuàng)新取得的成效存在的不足及下半年工作計劃2013年上半年，新疆能化在兩級公司的關(guān)懷和指導(dǎo)下，圍繞河南煤化“兩創(chuàng)新，兩帶動”部署，積極開展管理創(chuàng)新實踐活動，完善創(chuàng)新體系，搭建創(chuàng)新平臺，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，推進(jìn)全員創(chuàng)新水平提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的大幅提升，為永煤公司快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2013年上半年管理創(chuàng)新工作匯報如下：一、上半年管理創(chuàng)新取得的成績上半年，新疆公司共收購管理創(chuàng)新成果**項，發(fā)表管理類論文7篇，發(fā)放創(chuàng)新獎金**萬元。各子公司層面共收購管理創(chuàng)新項目96項，發(fā)放創(chuàng)新獎金24萬元。內(nèi)容涵蓋市場化管理、安全管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、績效考核等多個方面。有效解決了各單位在日常管理過程中長期存在的一些瓶頸問題。匯報提綱概述上半年管理創(chuàng)新取得的成績上半年管理創(chuàng)新工作開展情況上半年管理創(chuàng)新工作亮點管理創(chuàng)新取得的成效存在的不足及下半年工作計劃二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況上半年，新疆公司企管部整理下發(fā)了《河南煤化新疆公司2013年管理創(chuàng)新實施方案》，完善了管理創(chuàng)新管理體系，明確新疆公司管理創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，建立并完善管理創(chuàng)新工作機(jī)制。為2013年管理創(chuàng)新工作的正常開展奠定基礎(chǔ)。1、完善管理創(chuàng)新制度建設(shè)，為開展工作奠定基礎(chǔ)二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況一方面加大內(nèi)部宣傳培訓(xùn)力度。企管部與機(jī)電部創(chuàng)辦創(chuàng)新管理?？?，搜集整理永煤公司、新疆公司各子公司單位優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果供各單位相互學(xué)習(xí)，構(gòu)建了管理創(chuàng)新交流平臺。督促各基層單位開展創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)工作，使用黑板報、內(nèi)部媒體、QQ群、專題講座等多種形式對基層單位開展管理管理宣傳、培訓(xùn)，激發(fā)廣大基層職工的創(chuàng)新意識。3、加大創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)工作二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況另一方面加大對外宣傳力度。上半年新疆公司在《河南煤化工業(yè)報》《中國煤炭新聞》《中國礦業(yè)網(wǎng)》《新疆公司網(wǎng)》《新疆日報》等地區(qū)級以上報紙發(fā)表創(chuàng)新稿件11篇，《永煤科技信息動態(tài)》2篇，宣傳了新疆公司創(chuàng)新工作亮點、內(nèi)部創(chuàng)新成果和集團(tuán)公司內(nèi)部成果。3、加大創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)工作二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況上半年組織兩次對基層單位管理創(chuàng)新工作檢查，對于檢查出的問題及時對基層單位反饋并下發(fā)整改通知單，整改合格后安排專人進(jìn)行了復(fù)查。按照考核結(jié)果對基層單位進(jìn)行了對標(biāo)排序，考核結(jié)果納入新疆能化科技創(chuàng)新績效考核。4、開展對基層單位管理創(chuàng)新檢查考核工作二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況強化市場化基礎(chǔ)管理工作。從市場化管理最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強內(nèi)部市場化的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。將市場化基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實。加快推進(jìn)了內(nèi)部市場化信息化建設(shè)。在完善物資、設(shè)備、結(jié)算三大模塊的同時，在新疆公司各礦廠全面推廣全面計劃管理模塊，提升企業(yè)成本管理水平，充分發(fā)揮了信息化在市場化管理中的支撐作用。6、狠抓內(nèi)部市場化建設(shè)二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況下發(fā)了新疆能化機(jī)關(guān)“一周一考”考核辦法，每周對機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考試，加強機(jī)關(guān)干部思想政治教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部參加調(diào)度值班，提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，將機(jī)關(guān)部室職能以考核為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、考核”并重，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、指導(dǎo)基層開展工作；深入一線、調(diào)查研究、服務(wù)基層；完善機(jī)關(guān)部室對基層礦廠的監(jiān)控體系；完善制度、嚴(yán)格考核、提高機(jī)關(guān)部室的權(quán)威性。7、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)管理方式二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況（1）加強技術(shù)管理，向技術(shù)進(jìn)步要效益以各礦采面設(shè)計優(yōu)化為抓手，提高用技術(shù)解決現(xiàn)場問題和難題的能力，進(jìn)一步做好采煤工藝的探討和研究，繼續(xù)探索適合恒興礦立槽煤開采最佳采煤工藝，不斷提高產(chǎn)能，增加效益；眾泰煤焦化公司積極研究焦炭配方，積極研發(fā)一級焦，提高產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高了公司的抗風(fēng)險能力和市場競爭力，為公司長期高效的發(fā)展提供技術(shù)支撐。8、為確保新疆能化持續(xù)快速發(fā)展，新疆能化提出了“三大舉措”：向技術(shù)進(jìn)步要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益、向以銷促產(chǎn)要效益二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況（3）加強市場開拓力度、向以銷促產(chǎn)要效益加強市場調(diào)研，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整市場營銷策略，創(chuàng)新市場營銷模式，搶抓市場、搶抓訂單、搶占制高點。銷售人員積極主動與客戶聯(lián)系，對主要客戶提供專人銜接服務(wù)，隨時了解市場變化和客戶需求；樹立良好企業(yè)形象和信譽度，拓寬銷售渠道，加大提質(zhì)促銷力度，獲取了更大市場空間。二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況上半年共組織各基層單位開展職工技能大賽4場，參賽工種達(dá)22個之多，直接參賽員工達(dá)373人，廣大職工參與技術(shù)練兵的積極性被充分激發(fā)，在生產(chǎn)一線各個領(lǐng)域掀起了學(xué)比趕幫超的熱潮，職工隊伍整體技術(shù)技能水平獲得了前所未有的提升，帶動了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的蓬勃開展。9、群眾性創(chuàng)新工作二、上半年管理創(chuàng)新工作開展情況根據(jù)到永煤本部學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建經(jīng)驗，目前在新疆公司各子公司創(chuàng)建了5個創(chuàng)新工作室。其中眾泰煤焦化圍繞機(jī)、電、生產(chǎn)三個專業(yè)，建立了機(jī)修學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室、電修學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室和“蔣善勇”學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室。今年上半年，三個工作室共產(chǎn)出技術(shù)創(chuàng)新成果15項，其中“一級冶金焦炭的研發(fā)和生產(chǎn)”為眾泰的經(jīng)營發(fā)展提供了巨大的推動力，企業(yè)效益顯著提升。9、群眾性創(chuàng)新工作三、上半年管理創(chuàng)新工作亮點1、構(gòu)建了新疆能化全方位、多角度的考核體系三、上半年管理創(chuàng)新工作亮點2、完善了成本管控體系三、上半年管理創(chuàng)新工作亮點3、構(gòu)建了多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”培訓(xùn)模式，保證了培訓(xùn)效果三、上半年管理創(chuàng)新工作亮點5、完善了績效考核體系三、上半年管理創(chuàng)新工作亮點6、建立了物資井口超市運行新模式目錄概述上半年管理創(chuàng)新取得的成績上半年管理創(chuàng)新工作開展情況上半年管理創(chuàng)新工作亮點管理創(chuàng)新取得的成效存在的不足及下半年工作計劃四、創(chuàng)新取得的成效上半年新疆公司營業(yè)收入34.66億元，在永煤公司排名第一；煤炭產(chǎn)量449.4萬噸，在永煤公司排名第二；利潤1.25億元，在永煤公司所有駐外子公司中排名第二；其中眾泰煤焦化公司完成利潤4152萬元，在化工板塊中排名第一；是僅有的兩個盈利單位之一。1、提高了經(jīng)濟(jì)效益四、創(chuàng)新取得的成效上半年，龜茲礦人均工效8.37噸/工，同比增加25%，人均工效在集團(tuán)公司名列前茅。2、提高了勞動效率四、創(chuàng)新取得的成效上半年龜茲礦業(yè)單位制造成本為75.93元/噸，同比降低8.9%。眾維煤業(yè)單位制造成本為92.25元/噸，同比降低18.24%。3、降低了制造成本四、創(chuàng)新取得的成效2013年上半年，眾泰煤焦化面臨疆內(nèi)焦炭低端市場供過于求，高端市場尚未飽的市場背景，主動破解發(fā)展難題，積極研發(fā)一級焦，提高產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。經(jīng)過260多次的小焦?fàn)t試驗、三次大焦?fàn)t的試生產(chǎn)試驗及后續(xù)的配比優(yōu)化試驗，成功研制出滿足焦?fàn)t生產(chǎn)的一級冶金焦新配比，并于5月25日正式投入產(chǎn)銷階段。產(chǎn)品主要銷往八一鋼鐵公司，且客戶使用后反饋良好，目前，一級焦已經(jīng)成為公司創(chuàng)收的龍頭產(chǎn)品，一級冶金焦的生產(chǎn)，進(jìn)一步提高了公司的抗風(fēng)險能力和市場競爭力，為公司長期高效的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。4、優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)四、創(chuàng)新取得的成效上半年分別在龜茲礦業(yè)、永寧煤化組織了2013年內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)班，對各單位主要市場化管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，從理論上、實踐上提高了各單位市場化管理員的素質(zhì)；完成了新疆公司第一期內(nèi)部市場化管理動態(tài)的編輯工作，為各單位搭建了內(nèi)部市場化交流平臺；組織評委與中國礦大微星軟件公司就眾維煤業(yè)、潘津煤礦部署內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)成功進(jìn)行了商務(wù)談判和技術(shù)談判，并于5月中旬開始在兩礦部署系統(tǒng)，截止6月底各模塊已順利上線，提高了兩個單位的內(nèi)部市場化信息化水平。5、提升了市場化管理水平目錄概述上半年管理創(chuàng)新取得的成績上半年管理創(chuàng)新工作開展情況上半年管理創(chuàng)新工作亮點管理創(chuàng)新取得的成效存在的不足及下半年工作計劃四、存在的問題及下半年工作計劃目前新疆公司在管理創(chuàng)新方面雖然做了很多工作，取得了一定效果，但因開展時間較短，管理經(jīng)驗積累不夠，與本部相比仍有一定的不足，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善，創(chuàng)新成果質(zhì)量需要進(jìn)一步提高，需要進(jìn)一步發(fā)動群眾參與創(chuàng)新工作。在下半年工作中，我們將主要完成以下幾個方面的工作：四、存在的問題及下半年工作計劃1、認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣永煤公司先進(jìn)管理創(chuàng)新管理經(jīng)驗，豐富管理創(chuàng)新工作方法。2、繼續(xù)加強優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，通過牌板、報紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、幻燈片等形式展示并推廣優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，加強對應(yīng)用效果的考核，真正使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為管理效率。3、加大對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的宣傳力度。通過內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式加強對創(chuàng)新成果的宣傳力度，多角度全方位切實營造創(chuàng)新氛圍，切實將創(chuàng)新理念灌輸?shù)綑C(jī)制，為創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人員的脫穎而出創(chuàng)新更好的條件。四、存在的問題及下半年工作計劃4、匯編各單位2012年以來管理創(chuàng)新成果，促進(jìn)管理水平共同提高。搜集并匯編各單位2012年以來的管理創(chuàng)新成果，供各單位相互學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)各子公司管理水平的共同提高。5、加強創(chuàng)新項目過程管理。加強新疆公司管理創(chuàng)新項目的過程管理，重點跟蹤年初立項項目，為新疆公司安全、高效、和諧發(fā)展提供管理支撐作用。四、存在的問題及下半年工作計劃6、要依靠管理創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能降耗、創(chuàng)造效益，要在理念上、思路上、方法上、手段上、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新、開闊視野、轉(zhuǎn)變角度、找到突破口。7、加強新疆公司整體銷售工作，下半年成立中心化驗室，改變目前各單位煤質(zhì)管理各自為政的現(xiàn)狀，減少設(shè)備的重復(fù)采購和資源浪費，實現(xiàn)采制化設(shè)備的共享，為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理考核和責(zé)任落實奠定基礎(chǔ)。四、存在的問題及下半年工作計劃8、一手抓基礎(chǔ)、一手抓提升抓提升。以集團(tuán)公司推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理為契機(jī)，加大在人員、機(jī)器、環(huán)境、管理等重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作強度，深入推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，全面開展現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管理工作，持續(xù)深入開展反違章工作專項行動。并深入持久地抓好隱患排查治理工作。制定和實施安全生產(chǎn)管理提升專項工作計劃，切實為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供保障；通過抓好“一礦一策”活動，創(chuàng)建標(biāo)桿隊伍。開展好“一礦一策”考核工作，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)，提高機(jī)械化效率，打造百萬噸礦井，創(chuàng)建百萬噸采煤隊。四、存在的問題及下半年工作計劃8、一手抓基礎(chǔ)、一手抓提升抓基礎(chǔ)。以“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，持續(xù)提升一線單位基礎(chǔ)管理。下半年要認(rèn)真梳理“雙基”檢查項目，剔除不符合礦井實際的考核條例，要切實杜絕“雙基”造假現(xiàn)象，以綜合型檢查和互查為手段，把“雙基”做扎實、見實效；以領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理行為規(guī)范以及員工安全行為規(guī)范為載體，開展安全管理活動，提升安全管理水平；以“三對照”為安全隱患排查手段，提升礦井五自管理水平。四、存在的問題及下半年工作計劃9、實行主輔