企業(yè)市場部述職述廉

公司市場部述職述廉承蒙領導相信，很有幸能夠加入到智能設備有限公司這個繁榮昌盛的大家庭！能夠跟從公司，跟從智總來做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)異的職工共同進行創(chuàng)建性的工作。自7月6日到達公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩月有余了，時期在車間學習了兩個禮拜。榮部長、羅部長賜予了好多的指導，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、特色和主要的功能模塊。詳細的認識了個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品零件。經(jīng)過這個過程，關于各產(chǎn)品有了一個整體的認識。以后智總、周總、齊公又進行了系統(tǒng)的解說，經(jīng)過解說對產(chǎn)品知識基本做到了熟習。知道其用途、知道其按裝應用在哪里、了然我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特色。在接下來的兩個禮拜，基本上是對公司制度、政策、文化的認識熟習。主假如認識公司的市場政策、發(fā)展歷程。這個過程中間，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟習。在進入第二個月開始接手市場部的全面工作。開始認識銷售各個環(huán)節(jié)和售后詳細工作，并把要點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準備著手解決市場部的一些有關問題。為了更深入的認識市場和客戶狀況，伴同走訪了公司、公司、公司。伴同走訪了科技公司、公司、設備公司。與大部分客戶作了深入的交流，認識了客戶想法、需乞降建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達成深入合作的意愿。與市場、售后及內(nèi)勤全部人員關于工作進行了深入交流，就市場、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進行了認識。有以下不可熟的見解，請智總參照：公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，達成了初步的資本累積，生產(chǎn)、研發(fā)能力的累積，行業(yè)影響力的累積，生產(chǎn)工藝的累積，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人材的累積，這是我們的優(yōu)勢。當我們初入市場或未達規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場，我們能夠缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性營運管理。但到今日這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就一定重申戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的營運管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場營運管理了。我們需要著手解決的幾件事情1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們大公司的品牌、歷史、規(guī)模要符合，這是我們的基礎。2）相應的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們連續(xù)發(fā)展的基礎。3）售后服務標準化、規(guī)范化。4）管理制度化、流程化、責任化、高效化。5）市場營運模式化，并重申渠道創(chuàng)新和高效化。6）公正、公正、激勵、高效的薪水系統(tǒng)的成立。這是健康、迅速發(fā)展的根本。（7）更有競爭力的市場政策的成立。針關于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員踴躍性的政策供智總參照，希望能夠解決現(xiàn)階段最迫切的問題，使得業(yè)務人員相貌一新進而有踴躍性去配合公司解決各方面的一些問題。這個階段做的主要事情還有：1）考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主假如把在線洽商模塊的歸入，加強網(wǎng)絡的營銷力量和宣傳作用。2）管理軟件的應用或是紙質(zhì)管理工具的擬訂，加強管理的規(guī)范化。3）說明書的標準化和質(zhì)量5）明年政策的考慮以供智總決議參照。上述為入司兩月的主要工作，自