保證工期的技術措施及承諾

保證工期的技術措施及承諾一、保證工期承諾本工程計劃開工日期：2018年7月1日；竣工日期：2019年7月31日。我單位在此承諾，如我單位有幸中標，我單位保證按招標文件要求按期竣工。二、保證工期的組織機構及保證體系1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建設以項目經理為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。3、各施工隊堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。4、項目經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。5、每月召開由項目經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄有關問題。7、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每周進行一次總結，對提前完成任務的相關性責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。確?？偣て诤碗A段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。經理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務，層層落實，建立工期保證體系。后附《工期保證體系框圖》。三、確保工期的技術組織措施本工程任務重、工程量大，為保質、保量按期完成本工程所有工程量，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍骨干和機械設備齊全的優(yōu)勢，工程施工全面鋪開后，狠抓各分項工程環(huán)節(jié)銜接和進度計劃的落實，使工程施工運轉在總體計劃安排的指導下，有組織、有步驟地進行，特采取如下保證措施。㈠管理上保證（1）、選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，建立各項規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加強工程進度。召開定期例會，及時解決實際問題。（2）、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。（3）、搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產高產，防止大起大落。（4）、發(fā)揮我公司實力雄厚、機械化程度高的優(yōu)勢，合理配備配套的施工設備，建立科學的機械保、用、養(yǎng)、修體系，保證機械的使用效率；建立強有力的后勤保障體系，保證各種人員、設備、物資按時足額到位。（5）、應用網(wǎng)絡技術，科學組織施工，根據(jù)施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調整工、料、機、財?shù)呐渲茫_保分項、分部工程按計劃完成。（6）、加強各級領導，建立健全，崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保周計劃，以周計劃、保旬計劃，以旬計劃、保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。（7）、完善獎懲制度，落實好按勞分配原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前工期有獎，延誤工期受罰，同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。（二）勞動力上保證（1）、抽調理論及實踐經驗豐富的人員承擔本工程的管理和作業(yè)構成技術密集型施工隊伍，以保證整個施工過程的順利進行。（2）、根據(jù)總體施工進度安排，逐旬、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力配置充足。（3）、加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，全面提高作業(yè)人員整體素質。（4）、樹立一個“干”字，立足一個“搶”字。確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。在本工程我們將積極開展“比質量、比進度、比安全、比文明”為主要項目的施工舉行勞動競賽活動，樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的思想，確保本工程質量達到市政工程施工質量驗收合格標準。（三）物資設備上保證（1）、配備先進的施工設備，加強設備的維護，充分發(fā)揮施工機械的優(yōu)勢，提高其完好率、利用率以提高生產作業(yè)的效率。（2）、作好設備的選型及配件供應工作設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常動作。（3）、抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，根據(jù)施工生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時緊把原材料質量，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設備專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。技術保證工期保證體系框圖技術交底下達旬月季計劃檢查計劃實行情制定詳細施工計劃保證設備d兀好率保證材料來源材料控制道路工程工期保證雨水工程工期保證照明及亮化工程工期保證橋梁工程工期保證定期調整進度計劃施工隊工期保證工期目標實現(xiàn)（四）技術措施上保證（1）、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。采用先進的項目管理軟件，對工程進行動態(tài)控制。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質量。（2）、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。施工進度計劃做到：①在時間上符合規(guī)定的工期要求；②進度安排合理，資源配置合理；③勞動力、材料、機具設備供應計劃滿足進度計劃實現(xiàn)的要求；④進度計劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求；⑤計劃與現(xiàn)場實際協(xié)調一致；⑥進度計劃滿足材料與設備供應的均衡性要求。（3）、做好圖紙審核工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（4）、組織技術、質量管理人員學習招標文件、技術規(guī)范及施工監(jiān)理程序。（5）、及時編制各項專項施工方案，充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中不斷優(yōu)化實施性施工組織設計中的工序銜接、勞動組織、工期安排等內容，使其具有實施性施工指導作用。（6）、提前做好各分項工程的材料試驗工作，及時申報開工。（7）、加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。（8）、注重依靠科技和技術進步，采用新技術，新工藝，對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各個方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。（9）、抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)