醫(yī)療器械公司內(nèi)部管理制度培訓(xùn)記錄詳細(xì)

醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理相關(guān)定制培訓(xùn)時(shí)間2021.3.8培訓(xùn)對象XXX醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓所有員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論，它以價(jià)值觀管理為核心。2涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。3探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價(jià)值觀，然后通過相關(guān)的行為準(zhǔn)則，貫徹于企業(yè)的管理諸面，從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問題。4如何會(huì)迅速提升組織績效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長。培訓(xùn)重點(diǎn)：首先講一講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的概念是什么；企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。怎么解釋呢，其實(shí)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到生存和發(fā)展中存在的各種問題，如何解決這些問題，如何有效地解決這些問題，這就需要樹立形成一個(gè)被企業(yè)所有組織人員所共同遵循的基本信念和對問題的認(rèn)知，這包括對問題解決的決心、對企業(yè)發(fā)展壯大的信心、對事物的理解程度等等簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間2021.4.16培訓(xùn)對象上海XXX醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓員工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面，要讓員工從全新的視角來思考和分析企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的核心是使工人關(guān)心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實(shí)踐帶來生機(jī)和活力。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1、管理也是一種文化。把管理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。4、注點(diǎn)“企業(yè)文化建設(shè)”和“企業(yè)文化管理”。培訓(xùn)重點(diǎn):從文化的視角來考察和研究管理；對管理進(jìn)行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。揭示文化對管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策，組織，激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn)，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到簽名

醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理相關(guān)定制培訓(xùn)時(shí)間2021.12.25培訓(xùn)對象上海XXXX醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：培訓(xùn)員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。培訓(xùn)重點(diǎn)：1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)；2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來駕馭大型組織；3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。4、現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事