《基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理【研究報(bào)告】（論文）》

基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究目錄TOC\o"1-3"\h\u25933一、緒論 123313（一）研究背景和意義 17578（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1209811.國(guó)外研究現(xiàn)狀 1191212.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 216905（三）主要研究?jī)?nèi)容 33724二、工程造價(jià)精細(xì)化管理概述 419406（一）精細(xì)化管理 4154441.精細(xì)化管理的發(fā)展 4327232.精細(xì)化管理內(nèi)涵 43158（二）工程造價(jià)精細(xì)化管理相關(guān)概念 6243791.工程造價(jià)含義 6176492.工程造價(jià)特點(diǎn) 6249743.工程造價(jià)管理主要內(nèi)容 710154（三）工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì) 812784三、建筑信息模型BIM技術(shù) 1011259（一）BIM技術(shù)的內(nèi)涵 1010037（二）BIM的核心技術(shù) 117590四、基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理 1321865（一）工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析 138845（二）工程造價(jià)管理過(guò)程中的典型問(wèn)題分析 1419654（三）BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的價(jià)值 1531681.提高工程量計(jì)算和管理效率 15310232.工程造價(jià)信息的積累與共享 16155203.信息互用，協(xié)同管理 1628324（四）BIM在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用 16219541.設(shè)計(jì)階段 1746952.招投標(biāo)階段 1726883.施工階段 18197704.竣工階段 199368（五）基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理流程 207243五、結(jié)語(yǔ) 2126241參考文獻(xiàn) 22第一章緒論1.1研究背景和意義作為項(xiàng)目建設(shè)管理的三大目標(biāo)之一，工程造價(jià)管理的重要性不言而喻。其成果極為清晰明了，可以直接從項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中得到反映?，F(xiàn)如今，我國(guó)工程建筑業(yè)可謂是支柱產(chǎn)業(yè)，然而隨著人工費(fèi)、材料費(fèi)的上漲，我國(guó)工程建筑業(yè)陷入了高投入、低利潤(rùn)的行業(yè)困境。如何在新的環(huán)境要求下，降低工程造價(jià)管理活動(dòng)的錯(cuò)誤率，提高工作效率和管理水平，已成為整個(gè)工程建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[1]。近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)在成本管理上都青睞于精細(xì)化管理，并取得了不錯(cuò)的成果。從整體的開(kāi)發(fā)過(guò)程里來(lái)看，管理中的所有要素都以成本管理的整體水平為出發(fā)點(diǎn)，無(wú)論是工程造價(jià)精細(xì)化管理的理念的提出還是可能影響工程造價(jià)管理過(guò)程要素和環(huán)節(jié)的深入挖掘，無(wú)不是將成本管理作為一個(gè)整體進(jìn)行考量，從而打破阻礙造價(jià)管理水平提升的桎梏，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的造價(jià)管理目標(biāo)。基于以上背景，本文致力于工程造價(jià)管理的精細(xì)化，引入建筑行業(yè)的新技術(shù)——BIM模型。進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理過(guò)程中的信息化、規(guī)范化和流程化。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀BIM技術(shù)于2002年引入建筑業(yè)，在其后十幾年的發(fā)展過(guò)程中，由于明顯且強(qiáng)大的作用，如今BIM技術(shù)已經(jīng)得到世界范圍內(nèi)工程造價(jià)管理上的青睞。就我國(guó)而言，大量的研究都表明，工業(yè)整體水平和生產(chǎn)能力的長(zhǎng)久、有效提升的路徑只有一條，那就是技術(shù)的變革[2]。作為一種全新的技術(shù)模型，BIM無(wú)疑是符合這一點(diǎn)的，其可以通過(guò)對(duì)建造項(xiàng)目信息的處理，為項(xiàng)目建設(shè)不同階段以及項(xiàng)目建設(shè)的不同參與者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，同時(shí)在BIM模型的信息處理過(guò)程中還能實(shí)現(xiàn)同階段、不同參與者的信息交流和共享，為工程建設(shè)行業(yè)提供強(qiáng)力且持球的發(fā)展動(dòng)力。也正是意識(shí)到了BIM技術(shù)給建筑行業(yè)帶來(lái)的變革與發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)如今世界各國(guó)都將BIM技術(shù)的采用提升到了戰(zhàn)略層面。（1）美國(guó)美國(guó)是BIM技術(shù)的發(fā)源地，而且該地區(qū)對(duì)BIM的研究也較為領(lǐng)先。早在2006年，美國(guó)陸軍工程兵部隊(duì)就制定并發(fā)布了未來(lái)15年BIM技術(shù)發(fā)展計(jì)劃路線圖。BIM模型在該計(jì)劃中被用作所有施工活動(dòng)中所有項(xiàng)目參與者之間的信息交換和通信的載體，以便實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、成本管理和施工的自動(dòng)化。其后的2007年，美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目委員會(huì)隨機(jī)發(fā)布了美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)，在為民用BIM技術(shù)提供一定的項(xiàng)目指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也能適時(shí)通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)提高美國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)效率。（2）日本日本設(shè)計(jì)公司和建筑企業(yè)相較于美國(guó)，在使用BIM上略晚，其從2009年開(kāi)始應(yīng)用后也受到了政府的高度重視，更是在同年直接在日本國(guó)土交通省選擇政府建設(shè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)，從而探索BIM技術(shù)在可視化和信息集成方面的實(shí)施過(guò)程。其后2012年，日本政府頒布《日本建筑工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》，這也就意味著在工程建設(shè)的諸多方面，官方都提供了一個(gè)清晰的指導(dǎo)。（3）韓國(guó)韓國(guó)在BIM得到歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的驗(yàn)證之后，于2010年發(fā)布了BIM路線圖。在該路線圖中主要分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，其中短期目標(biāo)指的是擴(kuò)大BIM應(yīng)用范圍，中期目標(biāo)則是政府撥款建立BIM系統(tǒng)，長(zhǎng)期目標(biāo)則是在未來(lái)的所有項(xiàng)目建設(shè)中均使用BIM來(lái)管理施工、成本、合同等環(huán)節(jié)。從以上三個(gè)國(guó)家政府對(duì)BIM技術(shù)的態(tài)度尚可以看出，如今的BIM在世界范圍內(nèi)的工程建設(shè)上都頗受青睞，甚至被譽(yù)為“建筑業(yè)第二次技術(shù)創(chuàng)新”。這也直接導(dǎo)致了如今BIM技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用成了研究和應(yīng)用的熱點(diǎn)[3]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀相較于上述三個(gè)國(guó)家，我國(guó)映入BIM技術(shù)的時(shí)間算是較為領(lǐng)先的，然而該技術(shù)引入之后似乎沒(méi)有得到業(yè)內(nèi)人士的重視，直到2011，政府才頒布《2011-2015年建設(shè)信息化發(fā)展綱要》，并明確表明要加快建筑信息模型技術(shù)在工程建設(shè)中的發(fā)展和應(yīng)用，也正是從2011年開(kāi)始，我國(guó)學(xué)者對(duì)BIM技術(shù)的研究愈發(fā)豐富和深入[4]。楊寶明認(rèn)為BIM技術(shù)有利于建筑企業(yè)級(jí)在工程建設(shè)數(shù)據(jù)上的積累。楊科等人研究了碰撞檢測(cè)技術(shù)在BIM技術(shù)中的應(yīng)用，并幫助建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等多個(gè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)通過(guò)碰撞檢測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而降低實(shí)施中返工的概率，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。何關(guān)培等人在其著作中探討了BIM技術(shù)在工程建設(shè)中的多維應(yīng)用。張建平研究了建筑施工管理模式，他認(rèn)為BIM模型在提供可視化環(huán)境之后可以全面實(shí)現(xiàn)了施工組織規(guī)劃、數(shù)量計(jì)算等工程管理功能[5]。而且隨著研究的深入，施工管理模式在BIM模型的輔助下將會(huì)變得更加全面和完整。李靜等人將BIM技術(shù)應(yīng)用于成本管理的全過(guò)程，最終發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)可以為項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的信息交流和數(shù)據(jù)共享提供技術(shù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)成本信息壁壘的全面突破[6]。從上述學(xué)者的研究中不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)學(xué)者對(duì)BIM技術(shù)的研究主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工上，在工程造價(jià)中的應(yīng)用研究不足，自然也無(wú)法充分體現(xiàn)BIM的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。1.3主要研究?jī)?nèi)容本文的第一部分著重講述了論文的研究背景，以及國(guó)內(nèi)外關(guān)于工程造價(jià)以及BIM技術(shù)的研究，并指出國(guó)內(nèi)研究與國(guó)外研究上的側(cè)重點(diǎn)。第二部分則是對(duì)工程造價(jià)以及精細(xì)化管理的概述，包括定義、特點(diǎn)以及工程造價(jià)的主要內(nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)。第三部分則主要介紹了建筑信息模型中BIM技術(shù)的內(nèi)涵和具體技術(shù)解析。第四部分則探究了BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，同時(shí)結(jié)合不同階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)管理流程。最后則是對(duì)本文的總結(jié)性概括。

第二章工程造價(jià)精細(xì)化管理概述2.1精細(xì)化管理2.1.1精細(xì)化管理的發(fā)展作為世界上第一本闡述和講解精細(xì)管理的書(shū)籍，《科學(xué)管理理論》同時(shí)也是后世研究精細(xì)管理的理論基礎(chǔ)。該書(shū)的核心內(nèi)容就是通過(guò)觀察、研究以避免冗余的勞動(dòng)行為，繼而提高工程建設(shè)效率。然而，雖然精細(xì)管理的理念提出較早，但是在實(shí)際應(yīng)用上還是存在較為明顯的行業(yè)壁壘的[7]。直到20世紀(jì)50年代，日本豐田汽車(chē)公司諸多美國(guó)汽車(chē)工廠后，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)方法找出了可以繼續(xù)降低成本的改進(jìn)空間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索形成了一套較為成熟的汽車(chē)生產(chǎn)模式。這也是精細(xì)管理的第一次跨行業(yè)運(yùn)用，從此之后，精細(xì)管理被證實(shí)可以在不同的行業(yè)使用。隨著改革開(kāi)放的深入，一些領(lǐng)先的制造企業(yè)在接收到外來(lái)的管理思想之后走上精細(xì)化管理的道路，中國(guó)水電集團(tuán)運(yùn)用精益施工的原則和方法，細(xì)化了管理項(xiàng)目的所有工作流程和環(huán)節(jié)，并取得了良好的效果。作為房地產(chǎn)行業(yè)的代表，萬(wàn)科集團(tuán)也將精細(xì)化管理模式引入企業(yè)管理，并成功成為我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理的理念的使用范圍涉獵極為廣闊，對(duì)于建筑業(yè)而言，大力發(fā)展精細(xì)化工程管理的理念，無(wú)疑是建筑業(yè)在蓬勃發(fā)展道路上的最強(qiáng)動(dòng)力。2.1.2精細(xì)化管理內(nèi)涵在目前社會(huì)分工愈發(fā)明確的當(dāng)下，精細(xì)化管理這種以最小化管理資源、降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式依然成為主流管理思想。許多學(xué)者對(duì)精細(xì)管理概念的定義提出了自己的觀點(diǎn)：汪中求認(rèn)為精細(xì)管理是通過(guò)數(shù)字化和信息化的信息交互實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理單位準(zhǔn)確、高效地運(yùn)行[8]。吳翔江認(rèn)為精細(xì)化管理是一種的綜合管理模式，而且作為企業(yè)管理的最終目標(biāo)，精細(xì)化管理模式是提高企業(yè)管理水平的不二法門(mén)[9]。魏松認(rèn)為精細(xì)化管理是從粗放管理向集約管理的過(guò)渡。從精細(xì)化管理的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，精細(xì)化管理的概念是建立在社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的某一階段之上的，是一種解決生產(chǎn)效率瓶頸的管理理念[10]。（1）細(xì)化分解根據(jù)精化管理概念不難發(fā)現(xiàn)精化主要是通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的具體分解，可以使問(wèn)題變得清晰并易于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。圖2.1顯示了詳細(xì)的分解步驟。圖2.1精細(xì)化管理細(xì)化分解步驟（2）數(shù)據(jù)化由于工程造價(jià)管理過(guò)程中的所有生產(chǎn)活動(dòng)都可以量化，因此，基于數(shù)據(jù)的管理也適用于造價(jià)管理的全過(guò)程。尤其是精細(xì)化管理由于可以整合大量詳細(xì)數(shù)據(jù)，其在展示管理活動(dòng)的基本情況，分析量化數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)的角度發(fā)現(xiàn)管理中的不足的上的能力極為強(qiáng)勁，此外，通過(guò)精細(xì)化管理的展示和分析還可以對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)。（3）信息化與協(xié)同工作在精細(xì)化管理中，管理對(duì)象的各種元素被收集到一個(gè)特定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而有效避免因管理過(guò)程日益復(fù)雜而造成的信息失真或丟失。此外，信息化作為精細(xì)化管理的手段之一，還可以充分激發(fā)行業(yè)與企業(yè)之間的溝通效率。以信息平臺(tái)為核心還可以促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)之間的信息流動(dòng)，并通過(guò)信息協(xié)同工作平臺(tái)有效進(jìn)行資源整合，從而大大提高管理過(guò)程中信息的準(zhǔn)確性和精細(xì)化程度。圖2.2信息化協(xié)同工作平臺(tái)（4）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精細(xì)化管理要求每個(gè)管理對(duì)象和環(huán)節(jié)都要詳細(xì)準(zhǔn)確，此外這一理念的提出本身就是持續(xù)改進(jìn)理念的實(shí)現(xiàn)和管理思想的創(chuàng)新。其要求我們尋求有效的管理方法和手段來(lái)提高效率和減少消耗。2.2工程造價(jià)精細(xì)化管理相關(guān)概念2.2.1工程造價(jià)含義工程造價(jià)是指項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期或?qū)嶋H成本。其定義因?yàn)榱?chǎng)的不同會(huì)產(chǎn)生不同的解釋。目前的工程造價(jià)主要被理解為兩種意思：從投資者的角度來(lái)看工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期花費(fèi)的投資總成本；從市場(chǎng)交易的角度來(lái)看，工程造價(jià)是指工程竣工過(guò)程中預(yù)期或?qū)嶋H形成的建筑安裝工程造價(jià)。2.2.2工程造價(jià)特點(diǎn)（1）規(guī)模龐大區(qū)別于其他商品價(jià)格，工程造價(jià)天然存在規(guī)模龐大這一明顯特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，具備投資效益的建設(shè)項(xiàng)目不僅建造規(guī)模大，而且經(jīng)濟(jì)量化結(jié)果也容易達(dá)到數(shù)百萬(wàn)甚至數(shù)十億。甚至一些大型工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生明顯且直接的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)都有可能產(chǎn)生影響。(2)工程項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)按照一定的施工程序進(jìn)行根據(jù)工程建設(shè)不同階段的差異性，需要在工程造價(jià)的計(jì)算上進(jìn)行多次核驗(yàn)。在投資決策階段，工程造價(jià)主要形式是投資估算，為項(xiàng)目決策和資金規(guī)劃提供參考。在初步設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)意圖再次計(jì)算工程造價(jià)，這時(shí)的工程造價(jià)演化為項(xiàng)目概算，同時(shí)其準(zhǔn)確性也進(jìn)一步提高。在施工圖設(shè)計(jì)階段主要根據(jù)詳細(xì)的施工圖計(jì)算施工圖預(yù)算，相較于初步設(shè)計(jì)階段更為詳細(xì)具體。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入承包階段時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況，合同雙方可以通過(guò)招標(biāo)等方式就工程造價(jià)即合同價(jià)格達(dá)成一致。在項(xiàng)目建設(shè)和竣工驗(yàn)收階段，根據(jù)合同并結(jié)合實(shí)際變化，進(jìn)行最終調(diào)整，以確定反映項(xiàng)目實(shí)際成本的竣工結(jié)算。（3）動(dòng)態(tài)工程項(xiàng)目不同于一般產(chǎn)品的生產(chǎn)。工程項(xiàng)目從決策到交付，周期短至幾個(gè)月，長(zhǎng)至多年。如此長(zhǎng)的建設(shè)周期勢(shì)必會(huì)受到更多可變因素的影響。如建筑材料價(jià)格的波動(dòng)、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格水平的變化等。2.2.3工程造價(jià)管理主要內(nèi)容雖然不同階段，工程造價(jià)管理有不同的具體工作內(nèi)容，但諸多階段都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是合理確定工程造價(jià)目標(biāo)值，同時(shí)控制建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用支出。①合理確定工程造價(jià)為了提高項(xiàng)目投資效益，目標(biāo)的明確是工程造價(jià)管理的前提，同時(shí)也有必要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目不同階段工程造價(jià)的多樣性，分階段確定相應(yīng)的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)初始目標(biāo)的層層控制。其中測(cè)量過(guò)程是根據(jù)已建立的基本結(jié)構(gòu)單元相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算圖紙、文件、施工圖子項(xiàng)目的物理量。在定價(jià)過(guò)程中，第一步是確定各單元工程基本建設(shè)單位工程量下每班的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械消耗量。第二步是確定與每班勞動(dòng)力、材料和機(jī)械相對(duì)應(yīng)的單價(jià)，最后確定完成單位工程基本建設(shè)單位工程量所需的基本成本。確定工程造價(jià)的原則可以用以下公式表示:②有效地控制工程造價(jià)為了保證預(yù)期投資足夠，在建設(shè)項(xiàng)目的管理上必須采取層層控制的方式管理工程造價(jià)，避免公款私用的發(fā)生。此外，設(shè)計(jì)估算作為控制最終成本的最高限額，因此還要根據(jù)設(shè)計(jì)估算的數(shù)據(jù)確定后續(xù)施工圖預(yù)算、以及合同價(jià)格和竣工結(jié)算等工程項(xiàng)目支出。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不同階段的工程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度不同，如圖2.3所示圖2.3項(xiàng)目建設(shè)各階段對(duì)工程造價(jià)的影響2.3工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)（1）國(guó)外工程造價(jià)管理的發(fā)展工程造價(jià)管理的概念起源于16世紀(jì)的英國(guó)。那時(shí)的工程測(cè)量人員需要在設(shè)計(jì)完成后估算工程數(shù)量和工程成本，這一行為也被視為投標(biāo)概念的萌芽。其后1868年，英國(guó)率先成立皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)(RICS)，其中工料測(cè)量師分會(huì)是最大的分會(huì)。這也意味著工程造價(jià)管理人員開(kāi)始組織對(duì)工程造價(jià)確定和控制的系統(tǒng)研究，至此工程造價(jià)管理從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工程造價(jià)管理階段[11]。上世紀(jì)50年代，工程造價(jià)管理還與價(jià)值工程相結(jié)合主要用于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案做出合理的決策。同時(shí)，這一時(shí)期澳大利亞工料測(cè)量師學(xué)會(huì)、美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)等行業(yè)組織相繼成立。如今關(guān)于工程造價(jià)的管理理念也大多脫胎于上世紀(jì)50年代各國(guó)早期關(guān)于工程造價(jià)的理解和定義。目前，國(guó)際工程造價(jià)管理理論進(jìn)入新階段，逐步在全面成本管理上深挖和研究。圖2.4顯示了工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì):圖2.4工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)（2）國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)在1949年以后的一段時(shí)間內(nèi)所有的工程建設(shè)管理領(lǐng)域一直借鑒前蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，然而現(xiàn)如今隨著全球經(jīng)濟(jì)愈發(fā)密切，我國(guó)造價(jià)管理理念在海外工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)面前競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，因此如今我國(guó)的的造價(jià)管理亟需斗爭(zhēng)中完善和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素、全生命周期的全面造價(jià)管理，正如中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳左敏所說(shuō)的“中國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的改革勢(shì)在必行”，然而，我國(guó)目前的工程造價(jià)管理由于缺乏有效的管理工具和技術(shù)，仍然不能達(dá)到全生命周期和全管理的高度，甚至工程造價(jià)管理的價(jià)值尚未完全顯現(xiàn)。（四）工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)涵工程造價(jià)精細(xì)化管理可以提高現(xiàn)有成本管理過(guò)程的精細(xì)化程度，全面提高業(yè)主的項(xiàng)目投資效益。其管理內(nèi)涵可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一，精細(xì)工程造價(jià)管理從確定工程成本和控制成本兩個(gè)重要內(nèi)容入手，將管理過(guò)程劃分為具體的工作環(huán)節(jié)，通過(guò)尋求新的技術(shù)和方法高效準(zhǔn)確地確定工程成本，創(chuàng)新有效的控制過(guò)程，從而大大提高工程成本管理的有效性。第二，工程造價(jià)精細(xì)化管理不限于項(xiàng)目過(guò)程中的任何單個(gè)階段，而是涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收階段等諸多階段。第三，基于工程造價(jià)的階段性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，在工程造價(jià)管理的各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生大量的工程計(jì)劃和信息。但是，要改進(jìn)成本管理的細(xì)化，核心是確保準(zhǔn)確創(chuàng)建初始成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息，快速高效地處理動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方之間數(shù)據(jù)信息的互操作性和共享?；诰_的成本數(shù)據(jù)信息的成本管理過(guò)程可以有效實(shí)現(xiàn)這一目的。因此從這個(gè)角度上來(lái)看，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)和信息技術(shù)將成為解決精細(xì)化管理的重要手段之一。

第三章建筑信息模型BIM技術(shù)3.1BIM技術(shù)的內(nèi)涵20世紀(jì)70年代，美國(guó)學(xué)者查克·伊斯曼(ChuckEastman)首次提出了BIM（Buildinginformationmodel）的雛形。直到2002年，行業(yè)分析師杰瑞·萊賽林(JerryLaiserin)使用BIM作為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，使其在工程建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。從目前行業(yè)內(nèi)對(duì)BIM的定義來(lái)看，BIM可以從兩個(gè)方面來(lái)理解。首先，BIM從結(jié)果的角度理解為建筑信息模型，即強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期相關(guān)的信息集成的模型。不僅如此，該模型還能實(shí)現(xiàn)信息交互和協(xié)同工作。從本質(zhì)上講，BIM是基于不同需求、具有不同專(zhuān)業(yè)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的多個(gè)模型。如圖3.1所示，每個(gè)模型都基于核心BIM模型，以滿足不同專(zhuān)業(yè)的施工要求。圖3.1BIM專(zhuān)業(yè)模型類(lèi)型同樣，在從項(xiàng)目概念到項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程中，根據(jù)不同的需求不斷向模型輸入項(xiàng)目信息的過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)基于模型的信息建模和數(shù)據(jù)分析，為各種項(xiàng)目決策提供有力的依據(jù)。建模過(guò)程如圖3.2所示。圖3.2BIM模型創(chuàng)建過(guò)程3.2BIM的核心技術(shù)（1）三維可視BIM可以通過(guò)三維物理圖形展示建筑設(shè)計(jì)方案，便于閱讀而產(chǎn)生的線條信息。其建模過(guò)程不僅是可視化的，而且可視化結(jié)果可以直接生成渲染顯示和自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)告。（2）參數(shù)化與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)通過(guò)基于坐標(biāo)的幾何圖形創(chuàng)建圖元的方式不同，參數(shù)化建模是通過(guò)使用特征值的兩個(gè)參數(shù)來(lái)創(chuàng)建特定圖元并定義組件之間的關(guān)系。在BIM模型中，所有圖元都是組件形式，所有圖形元素?cái)y帶的參數(shù)都是建筑構(gòu)件信息的數(shù)字表達(dá)。而且基于參數(shù)化的組件、符號(hào)和視圖還能提供參數(shù)修改技術(shù)，從而使用戶能夠直接關(guān)感覺(jué)察到建筑設(shè)計(jì)模型的變化所引起的一系列變化。（3）碰撞檢查碰撞檢測(cè)軟件被用作引擎來(lái)關(guān)聯(lián)各個(gè)學(xué)科的BIM模型，并從空間和尺寸的角度探索建筑物、結(jié)構(gòu)、水電等學(xué)科之間的碰撞問(wèn)題。當(dāng)然，BIM的協(xié)調(diào)功能不僅是解決不同學(xué)科之間的碰撞問(wèn)題，也是解決設(shè)計(jì)布局與其他設(shè)計(jì)在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題。碰撞檢測(cè)的基本思想是在初步設(shè)計(jì)階段創(chuàng)建項(xiàng)目的基本模型，其中不同的專(zhuān)業(yè)將根據(jù)各自的需求履行各自的職責(zé)，完成專(zhuān)業(yè)模型的同步設(shè)計(jì)。在創(chuàng)建了詳細(xì)的結(jié)構(gòu)、建筑和機(jī)電模型之后，可以通過(guò)鏈接專(zhuān)業(yè)模型將每個(gè)專(zhuān)業(yè)集成到基本模型中，并且可以分析碰撞的具體構(gòu)造和位置，以便于在專(zhuān)業(yè)之間修改設(shè)計(jì)模型。（4）模擬建造BIM包含項(xiàng)目的完整幾何、物理和性能信息。在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析、模擬和優(yōu)化所需的相關(guān)數(shù)據(jù)可以從BIM模型中自動(dòng)提取出來(lái)進(jìn)行計(jì)算和演示?？梢愿鶕?jù)結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并且可以立即模擬新計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段，BIM可以進(jìn)行有效的模擬實(shí)驗(yàn)。在投標(biāo)和施工階段，可以進(jìn)行4D模擬。同時(shí)，也可以在四維模型的基礎(chǔ)上增加成本維度，進(jìn)行事前成本控制。然而，在項(xiàng)目運(yùn)行階段，有可能進(jìn)行類(lèi)似緊急情況的處置，例如模擬災(zāi)難人員的逃離和消防員的撤離。

第四章基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理4.1工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析（1）設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件作為項(xiàng)目詳細(xì)建設(shè)和實(shí)施的藍(lán)圖，從根本上預(yù)先決定了項(xiàng)目的成本趨勢(shì)。目前，設(shè)計(jì)階段成本管理的主流思想是強(qiáng)調(diào)定額設(shè)計(jì)，即在確定投資估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)預(yù)算為定額控制施工圖設(shè)計(jì)。工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的作用不僅是對(duì)設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，而且是對(duì)設(shè)計(jì)方案的有效指導(dǎo)。然而，在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)概算往往是由于類(lèi)似項(xiàng)目缺乏全面準(zhǔn)確的概算指標(biāo)數(shù)據(jù)以及概算指標(biāo)套利有限造成的。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，由于時(shí)間限制，工程量不夠準(zhǔn)確，人工、材料、機(jī)械價(jià)格缺乏時(shí)效性，影響了對(duì)設(shè)計(jì)方案各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。此外，隨著工程設(shè)計(jì)過(guò)程的不斷調(diào)整和變化，每一步的變化都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算產(chǎn)生或大或小的影響，工程成本也需要相應(yīng)被動(dòng)地進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致大量的調(diào)整工作變得無(wú)效或低效。（2）招投標(biāo)階段招標(biāo)作為工程承包的主要形式，是通過(guò)市場(chǎng)自由招標(biāo)選擇建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施主體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功發(fā)展的前提。就目前情況來(lái)看，一家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只有14天的時(shí)間為總承包項(xiàng)目準(zhǔn)備招標(biāo)文件，而《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定要求投標(biāo)人至少要準(zhǔn)備20天的招標(biāo)文件。因此，招標(biāo)文件中各分項(xiàng)目的工程量往往不夠準(zhǔn)確，不僅不能準(zhǔn)確反映工程規(guī)模，而且工程量偏差大往往成為投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)。同樣，作為招標(biāo)人，也有必要編制投標(biāo)控制價(jià)，這是投標(biāo)人報(bào)價(jià)的最高限額，以防止操縱投標(biāo)的發(fā)生。目前，大多數(shù)投標(biāo)人依賴與行業(yè)相關(guān)的配額作為設(shè)定控制價(jià)格的基礎(chǔ)。然而，配額水平具有一定的時(shí)效性，不能充分反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外，由于與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各種價(jià)格信息，市場(chǎng)價(jià)格信息的準(zhǔn)確獲取也嚴(yán)重影響了招標(biāo)控制價(jià)格的準(zhǔn)確性。作為投標(biāo)人，還需要結(jié)合自身的施工水平和市場(chǎng)情況制定有利的報(bào)價(jià)策略。在實(shí)際工作中，只能對(duì)項(xiàng)目的某些子項(xiàng)進(jìn)行審核，往往會(huì)因數(shù)量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致項(xiàng)目損失。（3）施工階段目前，施工階段的大部分工程造價(jià)管理仍屬于事后控制。僅統(tǒng)計(jì)已實(shí)施的部分項(xiàng)目或?yàn)橐寻l(fā)生的簽證變更出具價(jià)格變更文件，并不能真正起到工程造價(jià)管理應(yīng)有的預(yù)測(cè)和控制作用。此外，施工階段涉及的各種通用合同和分包合同，以及大量相關(guān)的工程數(shù)據(jù)和文件，都只保存在紙質(zhì)文件等非結(jié)構(gòu)化的存儲(chǔ)方法中，這使得大量數(shù)據(jù)信息難以共享，需要重復(fù)處理和提取才能使用。同時(shí)，參與項(xiàng)目實(shí)施階段的所有各方的信息缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。施工方、設(shè)計(jì)方和成本管理方之間的信息往往不能及時(shí)共享。由此產(chǎn)生的嚴(yán)重信息不對(duì)稱導(dǎo)致各方工作效率低下，項(xiàng)目本身難以在工期、成本和質(zhì)量三個(gè)要素上實(shí)現(xiàn)平衡。（4）竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理的主要工作內(nèi)容有兩個(gè)方面，一是審查與工程價(jià)格相關(guān)的信息，二是根據(jù)合同條件審查結(jié)算價(jià)格。期間產(chǎn)生的大量工程數(shù)據(jù)大多以紙質(zhì)形式保存，直接導(dǎo)致竣工結(jié)算期間復(fù)雜的數(shù)據(jù)收集和整理。此外，由于施工人員流動(dòng)性大，工程交接過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)工程數(shù)據(jù)和信息的混亂和丟失，嚴(yán)重降低了竣工結(jié)算工作的效率。4.2工程造價(jià)管理過(guò)程中的典型問(wèn)題分析（1）缺乏有效的測(cè)量工具。工程量計(jì)算是確定工程造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，無(wú)論是項(xiàng)目預(yù)算工程量的計(jì)算還是竣工工程量的審核，高效準(zhǔn)確的計(jì)量環(huán)節(jié)都是有效控制成本的前提。雖然我國(guó)工程造價(jià)測(cè)量工具經(jīng)過(guò)多年發(fā)展現(xiàn)如今的效率有了很大提高。然而，這種提升速度已經(jīng)跟不上如今日漸復(fù)雜的工程項(xiàng)目規(guī)模，而且還會(huì)讓工程造價(jià)行業(yè)的生產(chǎn)率在項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)受到很大制約。（2）工程價(jià)格數(shù)據(jù)雜亂無(wú)章。工程材料的價(jià)格因規(guī)格、型號(hào)、品牌等不同而有很大差異。與此同時(shí)，一些材料的價(jià)格對(duì)時(shí)間也非常敏感。例如，2013年1月至5月，成都市三級(jí)鋼筋(攀成鋼)材料價(jià)格在4300元/噸至4000元/噸之間波動(dòng)。目前，各省市成本信息網(wǎng)站公布的信息價(jià)格來(lái)自律師向供應(yīng)商尋求的價(jià)格信息，這往往會(huì)導(dǎo)致材料類(lèi)型覆蓋不全、缺乏時(shí)效性等問(wèn)題。此外，大量?jī)r(jià)格數(shù)據(jù)主要以雜志和文件的形式提供給查詢。這樣會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)各方都需要手工輸入兩次價(jià)格調(diào)整信息，這無(wú)疑降低了工程造價(jià)管理的效率。（3）成本信息難以有效共享。從大量已完成的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中提取相應(yīng)項(xiàng)目類(lèi)型對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)指數(shù)、項(xiàng)目數(shù)量指數(shù)和消耗指數(shù)，在擬建工程的成本管理中發(fā)揮了積極的作用。然而，大多數(shù)企業(yè)的完成歷史數(shù)據(jù)大多以紙質(zhì)文檔和文字格式存檔。通過(guò)相關(guān)計(jì)算、分析和比較，很難達(dá)到從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提煉為有效信息，進(jìn)而獲得有價(jià)值的成本指標(biāo)的目的。無(wú)法為成本管理提供全面可靠的支持。（4）缺乏協(xié)同理念工程造價(jià)管理是一項(xiàng)多方共同管理的工作，例如，在實(shí)施某項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的過(guò)程中，要求設(shè)計(jì)師、工程師和成本管理人員都參與其中。但是，在現(xiàn)有的工作流中，信息傳輸渠道的不順暢直接阻礙了工作流中的所有參的信息交互、溝通以及成本意識(shí)的發(fā)揮空間，從而導(dǎo)致大多數(shù)部門(mén)都是從自身出發(fā)，不利于整體上的工程造價(jià)管理，工作流交叉現(xiàn)狀如圖4.2所示。圖4.2工作流交叉現(xiàn)狀4.3BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的價(jià)值4.3.1提高工程量計(jì)算和管理效率BIM模型可以通過(guò)相關(guān)計(jì)算自動(dòng)輸出相應(yīng)的量，從而節(jié)省人力。不僅如此，成本核算人員可以直接將建筑結(jié)構(gòu)三維建模形成的標(biāo)準(zhǔn)格式設(shè)計(jì)文件直接導(dǎo)入成本軟件，這時(shí)成本核算人員只需根據(jù)構(gòu)件項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇正確的計(jì)算規(guī)則，并匯總相應(yīng)的數(shù)量即可。除此之外，BIM模型在三維模型的基礎(chǔ)上，還可以將時(shí)間和成本要素集成到一個(gè)五維模型中，有效地集成了與項(xiàng)目本身的工期和成本相關(guān)的數(shù)據(jù)。根據(jù)BIM模型提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)調(diào)整工程數(shù)量和成本，也可以分析所需的人工、材料和施工機(jī)械班次數(shù)量，進(jìn)行資源安排。如每平方米鋼筋含量、混凝土指標(biāo)含量等，均可快速進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并可與類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行比較，從而為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供參考數(shù)據(jù)。4.3.2工程造價(jià)信息的積累與共享工程造價(jià)管理組織可以根據(jù)BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搭建價(jià)格信息平臺(tái)，對(duì)直接通過(guò)信息平臺(tái)收集的市場(chǎng)查詢結(jié)果和價(jià)格信息進(jìn)行分類(lèi)整理，并定期在信息平臺(tái)上發(fā)布。公眾用戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接實(shí)時(shí)更新BIM模型信息價(jià)格，大大節(jié)省了人工輸入的時(shí)間和誤差?；谠摂?shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，工程造價(jià)信息管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)已完成項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行收集、整理和發(fā)布，從而更好地為政府相關(guān)部門(mén)和社會(huì)提供公共服務(wù)。造價(jià)數(shù)據(jù)流圖如下圖4.3所示:圖4.3BIM造價(jià)數(shù)據(jù)流4.3.3信息互用，協(xié)同管理數(shù)據(jù)中心的建立可以對(duì)各部門(mén)上傳的信息進(jìn)行匯總，采購(gòu)部門(mén)可以實(shí)時(shí)查詢真實(shí)的材料價(jià)格；合同部門(mén)則可以根據(jù)實(shí)時(shí)的信息變動(dòng)敲定影響工程造價(jià)成本的項(xiàng)目合同條款；區(qū)域工程造價(jià)部進(jìn)一步整合各方提供的成本信息數(shù)據(jù)，形成信息集成成本管理模式。圖4.4是BIM成本信息平臺(tái)。圖4.4BIM造價(jià)信息平臺(tái)4.4BIM在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用4.4.1設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目各方均可導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)檢測(cè)軟件進(jìn)行BIM模擬碰撞檢測(cè)，直觀反映不同專(zhuān)業(yè)的碰撞沖突，真正反映各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同工作。從源頭上減少施工過(guò)程中學(xué)科間碰撞引起的設(shè)計(jì)變更，提前實(shí)施成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)則可以通過(guò)價(jià)值工程和其他方法從經(jīng)濟(jì)角度解構(gòu)。通過(guò)提取存儲(chǔ)在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行比較，最終的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以反饋給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)。此外，對(duì)于多方案的設(shè)計(jì)比選，設(shè)計(jì)人員在將各方案的BIM模型傳遞給造價(jià)人員進(jìn)行多方案比選后，可以通過(guò)BIM自動(dòng)計(jì)算出各設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)早期全面控制工程成本，可以在BIM技術(shù)處理信息數(shù)據(jù)的過(guò)程中與成本和設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。此外，BIM碰撞仿真技術(shù)能夠準(zhǔn)確、快速地反映設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)之間的碰撞問(wèn)題，防止以后設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。圖4.5交互示意圖。圖4.5BIM設(shè)計(jì)模型與造價(jià)模型數(shù)據(jù)交互示意圖4.4.2招投標(biāo)階段在時(shí)間緊迫的投標(biāo)階段，招標(biāo)人可以利用BIM設(shè)計(jì)模型快速建立BIM數(shù)量模型，從而快速確定工程量清單和投標(biāo)控制價(jià)，而且借助于BIM信息庫(kù)獲取最新的價(jià)格信息，工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性將大大提高，從而降低招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)。此外，基于BIM技術(shù)的投標(biāo)成本管理過(guò)程，投標(biāo)人可以利用設(shè)計(jì)BIM模型快速編制工程量清單和投標(biāo)控制價(jià)，提高雙方在確定工程造價(jià)過(guò)程中的效率，最大限度地滿足了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要求的制定。圖4.6是基于BIM技術(shù)的投標(biāo)成本管理流程。圖4.6基于BIM模型的招投標(biāo)造價(jià)管理流程4.4.3施工階段(1)工程量和價(jià)格的計(jì)算在施工階段，傳統(tǒng)模式要求承包商按照合同約定向發(fā)包人提交工程量進(jìn)度報(bào)告，而B(niǎo)IM模型可以按照任意時(shí)間段或任意施工面進(jìn)行拆分，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度總結(jié)得到相應(yīng)的數(shù)量，便于雇主和承包商快速準(zhǔn)確地核實(shí)完工數(shù)量，使得在施工階段確定成本管理的數(shù)量和進(jìn)度付款更加有效。(2)成本信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤施工階段的成本管理表現(xiàn)出最大的動(dòng)態(tài)性。在每個(gè)施工階段，都會(huì)有大量數(shù)據(jù)信息。所有的數(shù)據(jù)源都涉及諸多部門(mén)和崗位。通過(guò)建立BIM模型，可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)維護(hù)相關(guān)成本信息，避免施工過(guò)程中一次性工作量的累積和數(shù)據(jù)信息的丟失。(3)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控在施工階段，可以利用BIM技術(shù)提供的模擬施工特點(diǎn)，快速模擬計(jì)劃完成的項(xiàng)目，同時(shí)檢索BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的計(jì)劃單價(jià)，形成已完成項(xiàng)目的計(jì)劃成本(BCWS)。對(duì)于已完成項(xiàng)目的實(shí)際成本以及計(jì)劃成本則可以通過(guò)輸入BIM模型來(lái)獲得?？傊ㄟ^(guò)BIM相關(guān)軟件的內(nèi)置數(shù)學(xué)模型，可以快速分析成本偏差和成本績(jī)效指標(biāo)，獲得最直觀的模擬施工結(jié)果。（4）簽證變更簽證變更信息的存儲(chǔ)與共享主要保證上述信息的結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)信息，方便項(xiàng)目各方調(diào)用以及避免信息丟失。簽證變更往往會(huì)導(dǎo)致成本變化，成本的變化勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致信息的失真，而B(niǎo)IM系統(tǒng)的信息及時(shí)調(diào)用和存儲(chǔ)可以避免這種情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工和成本這三方面的充分溝通。此外，BIM模型可以快速準(zhǔn)確估算簽證變更經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，成本管理人員可以通過(guò)修改原有的BIM模型，計(jì)算與變更相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)量，快速準(zhǔn)確地驗(yàn)證變更計(jì)劃引起的成本變化，從而為設(shè)計(jì)變更計(jì)劃的選擇提供經(jīng)濟(jì)參考，使變更成本提前可控。通過(guò)使用BIM模型作為媒介，三方將展示變更計(jì)劃的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性，并選擇最佳計(jì)劃。施工階段基于BIM的成本管理工作流程如下圖4.7所示。圖4.7基于BIM的施工造價(jià)管理流程4.4.4竣工階段BIM技術(shù)以BIM3D模型為基礎(chǔ)，便于員工對(duì)工程數(shù)據(jù)的管理融入到項(xiàng)目過(guò)程管理中，同時(shí)BIM中心數(shù)據(jù)庫(kù)中的工程數(shù)據(jù)也能實(shí)時(shí)更新?？⒐そY(jié)算結(jié)算數(shù)據(jù)排序時(shí)，審核人員可以直接訪問(wèn)BIM中心數(shù)據(jù)庫(kù)，獲取所有相關(guān)工程數(shù)據(jù)。竣工結(jié)算階段的成本管理過(guò)程利用BIM技術(shù)建立的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，注重項(xiàng)目實(shí)施階段的數(shù)據(jù)收集和處理。這一階段只需從BIM模型中檢索相關(guān)的竣工結(jié)算數(shù)據(jù)，同時(shí)竣工結(jié)算BIM模型需要結(jié)合合同協(xié)議、竣工結(jié)算數(shù)量、費(fèi)用等進(jìn)行整理。必要時(shí)可以使用BIM相關(guān)的自動(dòng)計(jì)算功能進(jìn)行檢查。竣工結(jié)算工作流程見(jiàn)下圖4.8。圖4.8基于BIM技術(shù)的竣工結(jié)算工作流程4.5基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)