北京某辦公樓工程項目經(jīng)理述職報告

****項目經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：上上午好！一年年來，在公司司各級領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)和和支持下，我我認(rèn)真履行自自己的工作職職責(zé)，以經(jīng)濟濟效益為中心心，以工程正正常施工為主主線，不斷加加強學(xué)習(xí)提高高項目管理水水平，加強自自身的道德品品質(zhì)修養(yǎng)，積積極組織開展展學(xué)習(xí)活動，使使項目部員工工的素質(zhì)不斷斷提高，管理理工作不斷進(jìn)進(jìn)步，較好地地完成了各階階段施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。我的述職報告共共分為兩個部部分，第一部部分為2007年項目部工工作完成情況況及工作總結(jié)結(jié)；第二部分分為2008年度工作安安排。第一部分：2007年項目部工工作完成情況況及工作總結(jié)結(jié)1、項目部工作作完成情況****信息數(shù)數(shù)據(jù)大樓工程程從二00七年七月月開工以來，先先后經(jīng)歷了四四個施工階段段：現(xiàn)場臨時時設(shè)施建設(shè)階階段、基坑開開挖及支護施施工階段、基基礎(chǔ)底板梁施施工階段以及及在施的主體體鋼結(jié)構(gòu)施工工階段，總體體來看工程施施工進(jìn)展比較較順利.具體施工表表現(xiàn)情況如下下表）。表1：現(xiàn)場安全全文明、質(zhì)量量及生產(chǎn)進(jìn)度度情況表序號項目名稱目標(biāo)要求完成情況1安全管理確保安全無傷亡亡事事故發(fā)生現(xiàn)場無安全事故故2文明施工管理文明施工工地局11-12月月份工工地綜合檢檢查查排名前列列3質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)長城杯現(xiàn)場質(zhì)量控制按按照照結(jié)構(gòu)長城城杯杯要求施工工，處處于受控狀狀態(tài)態(tài)4施工進(jìn)度管理滿足業(yè)主要求，確確保20088年3月31日完成結(jié)構(gòu)封封頂，20008年7月15日外圍圍護工工程2007年122月月31日完成地地下鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝裝工工程、地下下混混凝土填充充完完成總工程程的的2/3，能夠夠保證工期期要要求表2：工程款回回收及現(xiàn)場施施工成本表2、本人在項目目工作中的作作用項目部作為公司司的一個基層層管理部門，肩肩負(fù)著“干好施工管管理工作，為為公司創(chuàng)造一一定經(jīng)濟利潤潤”的任務(wù)。我我作為項目部部的主要負(fù)責(zé)責(zé)人始終圍繞繞這一主線開開展自己的項項目管理工作作?！ぷ鲙ь^，直直面困難領(lǐng)導(dǎo)的行動就是是無聲的命令令，“其身正，不不令而行”。因此，我我把加強自身身修養(yǎng)，努力力做好表率，做做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的重要要方法。從技技術(shù)方案的編編寫審定、現(xiàn)現(xiàn)場施工機具具材料的準(zhǔn)備備到現(xiàn)場施工工管理身體力行，開開好頭把好關(guān)關(guān)。工程施施工過程中出出現(xiàn)諸多困難難，帶領(lǐng)項目目部主要管理理人員直面矛矛盾，不逃避避不推諉，通通過不同型式式的溝通平衡衡各方面利益益，使項目部部工作能夠在在矛盾中循序序進(jìn)行?！钊胧┕がF(xiàn)場場，精心管理理項目管理人員素素質(zhì)參差不齊齊，項目部今今年到的新學(xué)學(xué)生較多，為為保證現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)產(chǎn)，分階段不不定期寫出項項目工作計劃劃、近期需要要協(xié)調(diào)解決問問題的報告，供供項目各管理理部門參考執(zhí)執(zhí)行，使項目目各管理人員員明確近期應(yīng)應(yīng)該做那些事事情，怎樣配配合工作，才才能使現(xiàn)場生生產(chǎn)工作有條條不紊的開展展?！匾曧椖繄F隊隊建設(shè)，提倡倡“大項目部”管理意識主要是通過項目目民主生活會會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，調(diào)解、化化解工作上產(chǎn)產(chǎn)生的矛盾，積極組織織體育競賽活活動，提高項項目管理人員員的凝聚力；；嚴(yán)格約束自自己，力求做做到公平公正正；自覺遵守守各項規(guī)章制制度，不搞特特殊化，注意意勤儉節(jié)約；；辦公條件因因陋就簡，控控制奢侈浪費費；工作中實實行“對事不對人人”、“實物工作量量考核”原則。分包勞勞務(wù)單位的項項目部作為直直接面對現(xiàn)場場的初級組織織，在施工一一線起著至關(guān)關(guān)重要的作用用，在工程施施工過程中，已已經(jīng)和咱們項項目部組成了了一個“大項目部”。倡導(dǎo)“大項目部”管理意識，不不定期組織座座談會增進(jìn)項項目部成員之之間相互了解解，融洽不同同利益主體項項目部之間的的關(guān)系；組織織施工方案研研討會統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識，相互支支持配合工作作。保證各分分包隊積極配配合項目部工工作，使整個個工程管理人人員形成一個個有機的整體體。3、2007年年工作中的經(jīng)經(jīng)驗與不足從組織織管理、成本本管理、技術(shù)術(shù)管理、勞務(wù)務(wù)隊管理及外外部溝通等方方面，我針對對現(xiàn)場實際情情況制定一系系列管理措施施，落實公司司的各項管理理制度，為*****信息息數(shù)據(jù)大樓工工程正常順利利施工打下良良好的基礎(chǔ)，部部分管理經(jīng)驗驗詳列如下表表：同時，項目部管管理工作也存存在很多不足足之處，歸納納下來主要有有以下幾個方方面：1）對分分包單位的控控制能力從這個項項目的管理來來看，由于一一開始對基坑坑支護分包商商考察、了解解不夠細(xì)致，致致使甲方要求求基坑支護分分包隊伍退場場，造成工程程工期的拖延延;現(xiàn)場施工當(dāng)當(dāng)中或多或少少出現(xiàn)勞務(wù)隊隊伍撂挑子、扯扯皮等現(xiàn)象。因因此，在今后后的施工當(dāng)中中，對各分包包的了解、管管理與控制力力度仍需要大大力加強。從從分包隊伍進(jìn)進(jìn)場就嚴(yán)格管管理，按照總總承包管理手手冊落實每一一管理細(xì)節(jié)，要要做到令行禁禁止按規(guī)矩辦辦事；樹立總總包威信，達(dá)達(dá)到對項目的的有效管理。2）辦辦公設(shè)備自動動化應(yīng)用由于項項目管理人素素質(zhì)參差不齊齊，項目管理理人員在辦公公自動化應(yīng)用用方面比其它它一些好項目目存在一定差差距。在今后后的工作當(dāng)中中讓項目技術(shù)術(shù)部和工程部部經(jīng)理帶動整整個項目部中中的實習(xí)生和和年老同志一一起，加強計計算機軟件等等辦公自動化化應(yīng)用的學(xué)習(xí)習(xí)。定期組織織項目部人員員學(xué)習(xí)與討論論在建筑軟件件應(yīng)用中遇到到的各類問題題，項目部分分專業(yè)崗位的的不同組建了了不同的計算算機軟件學(xué)習(xí)習(xí)小組，例如如：中建八局局勞務(wù)管理系系統(tǒng)與北京市市勞務(wù)實名制制管理系統(tǒng)學(xué)學(xué)習(xí)小組，MicroosoftOfficce、AutoCCAD、夢龍網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃管理軟軟件、北京市市建筑工程資資料管理軟件件等學(xué)習(xí)小組組。3）在在項目細(xì)節(jié)管管理上力度不不夠本工程程存在很多細(xì)細(xì)節(jié)問題諸如如：基坑南側(cè)側(cè)緊貼原有建建筑物，該部部位的地下混混凝土墻必須須采用單面支支模，但外側(cè)側(cè)的墻面處理理難度非常大大，一旦處理理不好影響工工期、質(zhì)量，施施工安全也得得不到保證；；本工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)埋件采采用較大鋼構(gòu)構(gòu)件形式（每每個預(yù)埋件重重達(dá)1.7噸多），距距基礎(chǔ)底部300mm，必須采取取措施進(jìn)行預(yù)預(yù)埋安裝，處處理措施不到到位將影響工工期、質(zhì)量、安安全及成本；；后期還有很很多鋼結(jié)構(gòu)工工程施工、裝裝飾等方面的的細(xì)節(jié)問題，項項目部對即將將出現(xiàn)的細(xì)節(jié)節(jié)工藝進(jìn)行了了排查統(tǒng)計，有有針對性地采采取措施解決決問題，保證證項目管理目目標(biāo)的實現(xiàn)。4）施施工技術(shù)管理理方面項目部部前期技術(shù)管管理方面存在在較多問題：：技術(shù)方案提提供不及時、對對現(xiàn)場施工技技術(shù)問題反映映不夠迅速、不不能很好的組組織技術(shù)研討討等，給前期期施工工作帶帶來不良的后后果，甲方監(jiān)監(jiān)理公司對此此多次提出警警告。第二部分：20008年的工作計計劃通過總結(jié)20007年項目工作作，項目部雖雖然在前期取取得了一定的的成績，得到到了業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門領(lǐng)導(dǎo)的的認(rèn)可，但我我們清醒地認(rèn)認(rèn)識到后續(xù)工工作難度大、工工期更加緊迫迫。工程進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、成本等等各項工作時時刻都不可以以有絲毫的松松懈，因此，項項目班子全體體成員還要齊齊心協(xié)力、深深化管理把工工程做到利潤潤最大化，工工程施工安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本管管理再上新臺臺階。針對20088年項目重點點工作，項目目工作計劃如如下：1、工工程質(zhì)量管理理方面落實項項目質(zhì)量管理理目標(biāo)，加大大工程施工質(zhì)質(zhì)量過程控制制；工程主體體結(jié)構(gòu)施工中中，組織有經(jīng)經(jīng)驗的管理人人員對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行自檢檢，對不足之之處提出有效效的整改措施施，迎接結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯檢查查，爭取一次次性通過驗收收。2、現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工保持現(xiàn)現(xiàn)狀逐步完善善工地安全文文明施工形象象，爭取在局局每次安全文文明檢查中排排名前列；項項目部組織自自檢，春節(jié)前前申報到海淀淀區(qū)建委，落落實項目北京京市安全文明明施工工地管管理目標(biāo)。3、施工進(jìn)度管管理方面在現(xiàn)在在施工進(jìn)度的的基礎(chǔ)上，提提前完成業(yè)主主要求的工程程進(jìn)度要求，爭爭取在2008年3月31日前完成主主體結(jié)構(gòu)施工工，7月15日完成工程程外圍圍護結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工。4、成成本管理方面面精細(xì)化化分工程施工工內(nèi)容，從分分包選擇源頭頭爭取利潤；；后步施工材材料中有大量量的暫估價內(nèi)內(nèi)容，在甲方方的監(jiān)控下尋尋找利潤空間間；加大分段段核算力度，保保證每一分項項施工完后有有明確的成本本；合理壓縮縮施工工期，節(jié)節(jié)約施工措施施