2023年研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度

千里之行，始于腳下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦2023年研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度

2023年研發(fā)嘉獎(jiǎng)制度第一篇：研發(fā)嘉獎(jiǎng)制度科技進(jìn)步嘉獎(jiǎng)細(xì)則第一條總則良好的嘉獎(jiǎng)體系有利于員工和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；為了促進(jìn)公司的進(jìn)展和對(duì)優(yōu)秀員工賜予嘉獎(jiǎng)，使員工的利益和公司的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分發(fā)揮公司全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，激勵(lì)員工奮勉向上精神，特制定本制度。

其次條本條例適合公司的全體員工，不分工種和部門第三條凡是能促進(jìn)公司科技進(jìn)步的一切行為、看法，都可以作為嘉獎(jiǎng)的依據(jù)，其范圍包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝置、新設(shè)計(jì)等全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品技術(shù)改良及合理化建議等，其結(jié)果凡能到達(dá)降低生產(chǎn)本錢、提高或穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、改善設(shè)備運(yùn)用實(shí)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善操作環(huán)境

、簡(jiǎn)化操作、削減三廢排放量、降低平安風(fēng)險(xiǎn)的目的等一切可行的措施和方法，經(jīng)公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)審認(rèn)證后，均視為科技成果。

1、新產(chǎn)品研發(fā)：A全部經(jīng)公司立項(xiàng)的新產(chǎn)品，經(jīng)開(kāi)發(fā)取得成功的按難度大小、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)短和為公司創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益的大小，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

B由于客觀緣由，未剛好立項(xiàng)的新產(chǎn)品，的確創(chuàng)建了較大的經(jīng)濟(jì)效益，允許補(bǔ)充立項(xiàng)，并賜予相同的嘉獎(jiǎng)。

2、老產(chǎn)品技術(shù)改良對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)提出的工藝改良、接受新設(shè)備、新裝置的，依據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益及平安、環(huán)保奉獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

1第四條重大課題的人員組合以資源組合和相關(guān)部門指派相結(jié)合的方式。

第四條技術(shù)成果申報(bào)本著就大不就小、界定好本職工作的前提下

進(jìn)行申報(bào)。

第五條科技成果嘉獎(jiǎng)方法：

一、小試和中試成果的嘉獎(jiǎng)1技術(shù)水平到達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，經(jīng)論證待其投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益可到達(dá)行業(yè)壟斷的項(xiàng)目，小試成果嘉獎(jiǎng)2萬(wàn)元人民幣，中試成果嘉獎(jiǎng)10萬(wàn)元人民幣。

2技術(shù)水平與國(guó)外同類技術(shù)相比有確定的先進(jìn)性和特色，小試成果嘉獎(jiǎng)

1.5萬(wàn)元人民幣，中試成果嘉獎(jiǎng)4萬(wàn)元人民幣。

3.技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)同類技術(shù)相比有確定的先進(jìn)性和特色，小試成果嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元人民幣，中試成果嘉獎(jiǎng)2萬(wàn)元人民幣；引進(jìn)費(fèi)用或中試費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元的減半嘉獎(jiǎng)。

4.國(guó)內(nèi)已有相關(guān)報(bào)道，該技術(shù)和報(bào)道技術(shù)相比有確定的先進(jìn)性，小試成果嘉獎(jiǎng)0.8萬(wàn)元人民幣，中試成果嘉獎(jiǎng)2萬(wàn)元人民幣；引進(jìn)費(fèi)用或中試費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元的減

半嘉獎(jiǎng)。

5.長(zhǎng)期目標(biāo)的項(xiàng)目，規(guī)劃時(shí)間超過(guò)一年的未完成之前每年應(yīng)賜予5000元激勵(lì)獎(jiǎng)，小試完成后從獎(jiǎng)金總額中扣除。

6.下屬及輔佐人員的嘉獎(jiǎng)包含在總獎(jiǎng)金之中，視奉獻(xiàn)大小由課題負(fù)責(zé)人確定，報(bào)上級(jí)備案。主要是本課題參加人員、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)、設(shè)備關(guān)懷人員。

以上嘉獎(jiǎng)獨(dú)立進(jìn)行，即小試獲獎(jiǎng)后仍可接著申報(bào)中試獎(jiǎng)，中試獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，不在扣除小試獎(jiǎng)金。

二、大生產(chǎn)成果的嘉獎(jiǎng)

1.針對(duì)現(xiàn)有正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，技術(shù)進(jìn)步的方案由自己提出或上級(jí)支配，則獎(jiǎng)金數(shù)額按一年實(shí)際降低原材料、能源本錢的確定比例進(jìn)行計(jì)算需要增加設(shè)備的，降低總額要扣除投資基本回收率15%。詳細(xì)為050萬(wàn)元的降低部分，按5%比例嘉獎(jiǎng)原則上在年終獎(jiǎng)中考慮；50

100萬(wàn)元的降低部分，按8%比例嘉獎(jiǎng)，***萬(wàn)元的降低部分，按10%比例嘉獎(jiǎng)；后面每降低50萬(wàn)元部分，提高2%比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。課題負(fù)責(zé)人的股權(quán)或獎(jiǎng)金不得少于總獎(jiǎng)金額的50%，其他相關(guān)人員同上，有課題負(fù)責(zé)人依據(jù)奉獻(xiàn)大小制定支配方案，上報(bào)公司備案。

2.技術(shù)進(jìn)步的方案由他人提出，視實(shí)施的難易程度，提出者與實(shí)施者按7:33:7分成。

3.對(duì)開(kāi)發(fā)更平安更環(huán)保的技術(shù)，視作用的大小經(jīng)有關(guān)人員商定后確定獎(jiǎng)金多少。

4可按現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)的

1.5倍左右作價(jià)入股。

三、合理化建議的嘉獎(jiǎng)

1.凡本公司職工集體或個(gè)人提出的有關(guān)改良生產(chǎn)技術(shù)的合理化建議或技術(shù)改良，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)探討和實(shí)際應(yīng)用，使某一單位的生產(chǎn)或工作取得顯著經(jīng)

濟(jì)效益的，按上述條例賜予嘉獎(jiǎng)。

2.對(duì)簡(jiǎn)化操作、改善勞動(dòng)條件、保證平安生產(chǎn)、消退平安隱患等不能干脆以經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的合理化建議，應(yīng)按其作用意義大小評(píng)定嘉獎(jiǎng)等級(jí)，全部合理化建議一經(jīng)接受，其嘉獎(jiǎng)金額不得低于300元。

第六條合理化建議的內(nèi)容包括以下各類：

1.原有品種的改良、改進(jìn)和質(zhì)量的提高。

2.工藝方法、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、平安環(huán)保措施的改良。

3.工具、設(shè)備、儀器、裝置的改良。

4.更有效地利用原材料、動(dòng)力、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施。

5.設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)及其他技術(shù)的改良。

第七條嘉獎(jiǎng)的評(píng)審及標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于一般的合理化建議及工藝技術(shù)改良，由技術(shù)部審查后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)；對(duì)于重大的合理化建議及

工藝技術(shù)改良，應(yīng)由技術(shù)委員會(huì)同有關(guān)部門組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)定，最終由總經(jīng)理依據(jù)評(píng)審結(jié)果簽署看法后執(zhí)行。

第八條對(duì)于一般的合理化建議及工藝技術(shù)改良，獎(jiǎng)金由接受部門支付，獎(jiǎng)金計(jì)入生產(chǎn)本錢之中，其余獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一支付。

第九條合理化建議及工藝技術(shù)改良必需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)或鑒定，成功之后才能接受。對(duì)于弄虛作假騙取榮譽(yù)的，要進(jìn)行指責(zé)教化，情節(jié)嚴(yán)峻的，還要賜予紀(jì)律處分。

第十條科技成果以及合理化建議的嘉獎(jiǎng)，應(yīng)當(dāng)貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)取得成果以及合理化建議的相關(guān)人員，年底賜予表?yè)P(yáng)，發(fā)給證書和獎(jiǎng)金，并對(duì)其相關(guān)事跡進(jìn)行通報(bào)。

第十一條獎(jiǎng)金發(fā)放方式

1.獎(jiǎng)金發(fā)放以后，課題負(fù)責(zé)人簽收，課題負(fù)責(zé)人依據(jù)每位課

題組成員的奉獻(xiàn)大小，制定支配方案，報(bào)相關(guān)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行支配。

2.課題負(fù)責(zé)人在支配獎(jiǎng)金時(shí)確定要客觀公正、公開(kāi)、合情合理，依據(jù)課題組成員的奉獻(xiàn)大小進(jìn)行發(fā)放。

3.假如課題負(fù)責(zé)人在支配獎(jiǎng)金時(shí)引起糾紛，公司依據(jù)狀況可以削減獎(jiǎng)金的發(fā)放，甚至收回已發(fā)的獎(jiǎng)金。

4.課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)成果的課題資料、文獻(xiàn)的真實(shí)性、試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；對(duì)其申報(bào)的科研成果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，一經(jīng)查出虛假成分，須從嚴(yán)處理。

第十二條本條例由技術(shù)副總負(fù)責(zé)說(shuō)明。

其次篇：研發(fā)人員嘉獎(jiǎng)制度

一、目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作主動(dòng)性，最大限度地推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量

、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，依據(jù)中華人民共和國(guó)科學(xué)進(jìn)步法相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)方法及公司實(shí)際狀況，特制定本制度。

二、適用范圍本方法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改良、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲。

三、研發(fā)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)方法(一)項(xiàng)目分檔及不同檔次嘉獎(jiǎng)?lì)~度依據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，依據(jù)項(xiàng)目所屬檔次賜予確定額度嘉獎(jiǎng)，(二)定期目標(biāo)、嘉獎(jiǎng)階段劃分及各階段支付比例

1、該項(xiàng)目分檔嘉獎(jiǎng)表第一至三檔中，項(xiàng)目研發(fā)人員占60%，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。

2、研發(fā)完成后，依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品

進(jìn)入中試階段，嘉獎(jiǎng)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20%(研發(fā)比例中)。

3、中試產(chǎn)品上市后，依據(jù)項(xiàng)目分檔嘉獎(jiǎng)全額，從銷售收入中提取兌現(xiàn)。

4、對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況作特殊嘉獎(jiǎng)。

四、考核項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)全部研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。

五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的支配(一)項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再依據(jù)以下方案進(jìn)行支配。

1、其中的10%作為其他配套部門人員(質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員)獎(jiǎng)金。

2、其中的10%支配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作

的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。

3、其中的80%歸項(xiàng)目組人員全部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的50%-80%，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公允、合理、多勞多得的原則，依據(jù)項(xiàng)目組成員的奉獻(xiàn)大小支配給項(xiàng)目組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止嘉獎(jiǎng)提成，其項(xiàng)目提成接著在項(xiàng)目組內(nèi)支配。

(二)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金支配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審批，企管部備案。

六、項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)(一)依據(jù)項(xiàng)目的可行性探討報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)(含立項(xiàng)、市場(chǎng)分析等)、項(xiàng)目的重要程度、意料完成的時(shí)間周期及公司可供應(yīng)的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。(二)依據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置狀況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金詳細(xì)的比例。

七、

獎(jiǎng)金兌現(xiàn)研發(fā)中心依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的嘉獎(jiǎng)?lì)~度和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)剛好把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)制度實(shí)施細(xì)則兌現(xiàn)。

八、本管理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

第三篇：研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)量完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的進(jìn)展，特制訂本制度。

其次條方法與原則

一、研發(fā)部門績(jī)效考核接受項(xiàng)目考核的方法。

一、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估

；在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)參加項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。

二、項(xiàng)目考核主要接受定量的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部門全部員工。

第四條績(jī)效考核過(guò)程項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由技術(shù)部擬定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單，從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核。

研發(fā)部依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單制定項(xiàng)目進(jìn)度考核表、項(xiàng)目質(zhì)量考核表、項(xiàng)目客戶滿意度考核表、和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表，以上文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。第五條項(xiàng)目考核責(zé)任界定項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下：

1、總經(jīng)理辦公室確定項(xiàng)目考核方式，監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果

的運(yùn)用，處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核。

3、質(zhì)量中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核。

4、客戶部參加項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶滿意度考核的制訂工作。

5、總工程師室負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總狀況紀(jì)錄與考核

6、人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)組織落實(shí)考核結(jié)果的正確運(yùn)用。第六條項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下，考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30項(xiàng)目質(zhì)量50客戶滿意度10技術(shù)資料匯總10備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部協(xié)作度；如

為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部協(xié)作度和公司客戶滿意度。

第七條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：

一、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必需由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。

二、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必需由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。

四、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2次。

五、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單

，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意看法。

六、因公司客觀緣由，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書面同意后方不影響其考核成果。

第八條項(xiàng)目考核內(nèi)容人力資源部依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)束后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。

詳細(xì)考核內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度考核

一、項(xiàng)目進(jìn)度由技術(shù)部和客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。

二、項(xiàng)目進(jìn)度考核實(shí)行項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出支配完成周期的程度完成周期以最終一次批準(zhǔn)的變更支配周期為準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。

1、項(xiàng)目延期率項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目

支配執(zhí)行天數(shù)/項(xiàng)目支配執(zhí)行天數(shù)100

2、項(xiàng)目進(jìn)度得分簡(jiǎn)稱A與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X0A=100X0表示按時(shí)完成得總分；假如x0，說(shuō)明總進(jìn)度超前，可以賜予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分0X50%A=100-100|X|2X50%A=0

四、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程人力資源部依據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其支配技術(shù)部和客戶部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表。

二、項(xiàng)目質(zhì)量考核

一、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。

二、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算方法。

項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算方法是比照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考

核中允許消失負(fù)分。

三、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。

人力資源部支配質(zhì)量中心和和研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表。

三、項(xiàng)目客戶滿意度考核

一、項(xiàng)目客戶滿意度由客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。

二、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算方法。

項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不協(xié)作和投訴兩個(gè)方面，客戶部對(duì)研發(fā)部門在該項(xiàng)目中消失的不協(xié)作和投訴次數(shù)，比照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不協(xié)作的界定：即指研發(fā)部門與考核部門之間在項(xiàng)目工作期間，所表現(xiàn)出來(lái)的協(xié)作與否，不協(xié)作須接受書面形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理。

投訴即指客戶部在產(chǎn)品售后確定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。

三、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。

人力資源部支配客戶部對(duì)項(xiàng)目客

戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度考核表。

四、技術(shù)資料匯總考核

一、技術(shù)資料匯總由總工程師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。

二、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算方法。

技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部上交資料的剛好性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目結(jié)束后，總工程師室依據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，比照技術(shù)資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數(shù)比照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

三、技術(shù)資料匯總考核流程。

人力資源部支配總工程師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫技術(shù)資料匯總考核表。

全部四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算研發(fā)部該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。

第九條項(xiàng)目考核評(píng)分項(xiàng)目考核總分為100

分。

59分以下為不合格項(xiàng)目，60-75分為合格項(xiàng)目，76-85為良好項(xiàng)目，86分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目。

第十條嘉獎(jiǎng)和懲處方法

1、技術(shù)部人員工資分為兩個(gè)部分：基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金為基本工資額的50%。

公司按研發(fā)人員的學(xué)歷、工作實(shí)力、進(jìn)公司時(shí)間確定每個(gè)研發(fā)人員的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為不合格項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員只發(fā)基本工資。假如參入的研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)兩次被評(píng)為不合格，公司對(duì)該研發(fā)人員提出警告；假如參入的研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)三次被評(píng)為不合格，公司解雇該研發(fā)人員。

3、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為合格項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和30%的績(jī)效獎(jiǎng)金。

4、研發(fā)項(xiàng)

目被評(píng)為良好項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和60%的績(jī)效獎(jiǎng)金。

5、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和全額的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十一條特殊嘉獎(jiǎng)方法公司對(duì)研發(fā)出經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)、新產(chǎn)品作出重大奉獻(xiàn)的研發(fā)小組或研發(fā)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為該新產(chǎn)品銷售期第一個(gè)5年內(nèi)凈利潤(rùn)的5-8%，詳細(xì)比例由公司董事會(huì)確定。

第十二條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)說(shuō)明。

東莞市科基機(jī)械有限公司2023年8月12日第四篇：研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度

一、總則為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，以及全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員

的工作成果，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的進(jìn)展，特制訂本績(jī)效考核制度。

二、考核原則一結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主在考核中假如過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)使員工行為上按部就班，完全符合考核的要求，對(duì)于做事的結(jié)果冷眼旁觀看法，也沒(méi)有什么實(shí)際的奉獻(xiàn)。

二外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng)價(jià)很可能不太關(guān)切研發(fā)對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，從而無(wú)法用研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的收益來(lái)衡量研發(fā)的效果。

三價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主只對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必需對(duì)研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。

四

評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀在評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績(jī)時(shí)，不行能用特殊客觀的方式測(cè)評(píng)質(zhì)量，但在設(shè)計(jì)評(píng)估過(guò)程時(shí)可以盡量削減主觀性。

三、考核流程(一)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定原則設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則：其一導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)；其二ABC原則，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、F屬于你自己的、G促進(jìn)成長(zhǎng)的、Q可量化的；其三目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多68個(gè)。

2、目標(biāo)的設(shè)定對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和實(shí)力進(jìn)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)力進(jìn)展目標(biāo)則要研發(fā)人員依據(jù)高績(jī)效研發(fā)人員的實(shí)力要求，結(jié)合個(gè)人愛(ài)好來(lái)制訂。

同時(shí)制定到

達(dá)目標(biāo)應(yīng)實(shí)行的行動(dòng)支配，然后由上級(jí)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。

二績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)的原則考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必需緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略；其次個(gè)原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個(gè)人的考核指標(biāo)必需休戚相關(guān)；第三是依據(jù)研發(fā)策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。

2、指標(biāo)體系1業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等，對(duì)不同的研發(fā)人員，業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)有所區(qū)分。2看法指標(biāo)對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，可以從主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)等方面進(jìn)行考評(píng)。

3實(shí)力指標(biāo)對(duì)于研發(fā)人員工作實(shí)力的評(píng)估，可以支配實(shí)力、推斷實(shí)力、學(xué)習(xí)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力等方

面進(jìn)行考評(píng)。

三績(jī)效評(píng)估

1、考核方式和方法對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合。

自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)實(shí)力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過(guò)去確定時(shí)間內(nèi)實(shí)力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。

他評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過(guò)去確定時(shí)期內(nèi)所從事的確定任務(wù)，依據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

綜合評(píng)分：依據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本內(nèi)的績(jī)效。

2、考核周期產(chǎn)品的探討開(kāi)發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的工作，因此對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，可依據(jù)項(xiàng)目周期來(lái)定，但最長(zhǎng)不

超過(guò)一年。

四持續(xù)溝通與績(jī)效反饋研發(fā)人員可以說(shuō)是企業(yè)的核心員工，對(duì)企業(yè)的生存與進(jìn)展具有極其重要的作用。常常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)特殊必要。

溝通貫穿整個(gè)績(jī)效考核的全過(guò)程，而不只是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某個(gè)環(huán)節(jié)上交換信息，首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，關(guān)懷他們依據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。

其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)精確?????實(shí)定，應(yīng)當(dāng)和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同探討，獲得考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果剛好反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避開(kāi)黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改良工作。

五績(jī)效改良指導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)

結(jié)果反饋給員工后，假如不進(jìn)行績(jī)效改良和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義。

績(jī)效改良指導(dǎo)主要關(guān)懷員工分析績(jī)效缺乏的緣由或改良提高的機(jī)會(huì)，關(guān)懷員工尋求解決的方法，并制定績(jī)效改良的目標(biāo)，個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)支配，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

第五篇：技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及嘉獎(jiǎng)制度江蘇友奧電器有限公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及嘉獎(jiǎng)制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素養(yǎng)，特制定本制度。

第一章考核實(shí)施其次條績(jī)效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)

估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主。

第三條績(jī)效考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改良等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。

考核周期為一年。

第四條績(jī)效考核程序

1、由公司管理辦公室擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作，并由公司管理辦公室主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能能回避；

2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為嘉獎(jiǎng)、懲辦、表?yè)P(yáng)、指責(zé)的一種或幾種；

3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心保存，作為面談、考核之用