超高層建筑項目施工階段的全過程質(zhì)量管理,建筑碩士論文

超高層建筑項目施工階段的全過程質(zhì)量管理,建筑碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】超高層建筑項目施工階段的全經(jīng)過質(zhì)量管理【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】【第11部分】第4章超高層建筑項目施工階段的全經(jīng)過質(zhì)量管理4.1超高層建筑質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，主動地選擇質(zhì)量策劃對于一個組織來講是必要的。超高層建筑施工中不確定因素多，需要在施工前對工程的重難點進行分析，選擇最合理的方案。超高層建筑的質(zhì)量策劃應(yīng)該是從企業(yè)到項目的兩階段經(jīng)過，進而保證策劃良好運轉(zhuǎn)。4.1.1總體策劃超高層建筑一般屬于大型、復(fù)雜型工程。超高層建筑質(zhì)量重要性不言而喻，所以事先需要由企業(yè)進行總體策劃，一般有公司經(jīng)理主持，由公司質(zhì)量總監(jiān)，總工程師等相關(guān)負(fù)責(zé)人介入策劃。超高層建筑總體策劃應(yīng)包括的內(nèi)容如下：〔1〕確定項目總體質(zhì)量目的項目總體質(zhì)量目的以企業(yè)質(zhì)量方針為根據(jù)，同時要考慮到業(yè)主的需求，以客戶為主要焦點.在這里基礎(chǔ)上，企業(yè)針對質(zhì)量目的召開相關(guān)會議，同有關(guān)職能人員進行協(xié)調(diào)討論，對構(gòu)成的質(zhì)量目的達(dá)成一致。超高層建筑在占據(jù)城市的核心區(qū)域，社會關(guān)注度高，影響大。企業(yè)需盡力做好質(zhì)量目的這一環(huán)節(jié)，為質(zhì)量管理工作提供指導(dǎo)。〔2〕確定項目管理團隊項目管理團隊是工程項目的直接管理者，對工程質(zhì)量管理起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)應(yīng)該確定項目管理的主要領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理、總工程師。對主要領(lǐng)導(dǎo)者的選擇意義重大，應(yīng)選擇有超高層施工經(jīng)歷體驗的，施工管理經(jīng)歷體驗豐富的人員。對于超高層建筑項目，企業(yè)應(yīng)該制定有效的措施，施行項目經(jīng)理的競聘制，選拔出最優(yōu)秀的項目經(jīng)理。同時，企業(yè)應(yīng)該針對項目的特點確定項目團隊的規(guī)模，保證管理團隊高效運轉(zhuǎn)?！?〕確定項目進度目的企業(yè)需要根據(jù)合同要求，根據(jù)工程生產(chǎn)任務(wù)量，確定合理的項目進度目的，進度目的應(yīng)該在不影響施工質(zhì)量的條件下合理設(shè)置?！?〕確定項目目的成本成本是項目管理中三大目的管理之一，和工程質(zhì)量有密不可分的關(guān)系。企業(yè)成本部門根據(jù)工程的工程量、初步確定項目的目的成本。〔5〕物資供給工程物資是影響工程質(zhì)量的重要因素，建筑材料直接構(gòu)成工程實體。為保證工程實體的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該確定物資的供給方式，對于主材由承包商負(fù)責(zé)購買的可選擇由企業(yè)按招投標(biāo)方式供給。超高層建筑工程材料量大，新材料應(yīng)用廣泛，節(jié)能環(huán)保材料要求高，企業(yè)應(yīng)該確定材料的供給方，檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對于國家規(guī)范未牽涉到的，應(yīng)該制定相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。〔6〕項目部的臨建設(shè)置項目辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)都是項目安全隱患發(fā)生地，企業(yè)需要對項目部的生活、辦公區(qū)做出明確的指導(dǎo)。降低材料損耗，保證工程質(zhì)量。4.1.2細(xì)部策劃相對于總體策劃，細(xì)部策劃是項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員，根據(jù)施工現(xiàn)場情況、施工圖紙、合同要求等編制而成的，細(xì)部策劃是對總體策劃的分解，是直接指導(dǎo)工程施工的策劃文件?！?〕分部、分項工程的策劃超高層建筑構(gòu)造形式復(fù)雜，體積大。項目部應(yīng)該根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)超高層建筑的詳細(xì)大概情況，科學(xué)合理的劃分分部分項工程，為質(zhì)量的目的分解、質(zhì)量管理工作提供方便。〔2〕質(zhì)量目的的分解總體策劃確定了工程項目的總體質(zhì)量目的，項目部應(yīng)該把質(zhì)量目的分解到每一分部、分項工程。將分部分項進行質(zhì)量等級的劃分，便于進行質(zhì)量控制，進而確保質(zhì)量總目的的實現(xiàn)。〔3〕確定項目管理組織機構(gòu)及職責(zé)項目部應(yīng)確定項目管理的組織機構(gòu)，確定各部門人員的權(quán)限和職責(zé)，確定質(zhì)量責(zé)任制?！?〕項目質(zhì)量的控制方式方法質(zhì)量管理體系中對于質(zhì)量控制有規(guī)定，項目根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求對詳細(xì)項目做出詳細(xì)的規(guī)定。超高層建筑項目要十分明確施工中的關(guān)鍵和特殊經(jīng)過，對材料的檢驗試驗計劃做出明確講明，同時要針對圖紙會審、技術(shù)交底、測量管理等經(jīng)過控制中的重要部分做出詳細(xì)的規(guī)定，保證質(zhì)量控制方式方法規(guī)范?！?〕文件檔案管理文件管理中要確定怎樣控制工程有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。怎樣有效的貫徹企業(yè)的責(zé)任、愿景、價值觀。項目部應(yīng)補充編制內(nèi)部的技術(shù)文件和相關(guān)的管理辦法。同時，要明確項目檔案中的詳細(xì)內(nèi)容，歸檔的詳細(xì)要求?！?〕項目管理施行計劃項目經(jīng)理根據(jù)目的責(zé)任書確定項目管理施行的計劃，計劃中明確施工組織設(shè)計管理。超高層建筑要確定哪些分部工程需要專項方案，哪些分部工程需要專家論證，明確施行計劃需要變更的原則。〔7〕施工物資和機械的管理首先，項目部應(yīng)該根據(jù)項目的工期、質(zhì)量、成本要求計劃項目施工階段的機械、材料、勞動力計劃報相關(guān)部門。針對施工機械管理要確定機械設(shè)備選擇的要求、大型機械的安拆裝要求、設(shè)備日常的運轉(zhuǎn)要求。對于項目的臨時設(shè)施、辦公設(shè)施管理都要做詳細(xì)的細(xì)化。要明確進場物資的驗證程序、現(xiàn)場物資的管理、不合格物資的控制和剩余物資的管理。4.2超高層建筑項目的質(zhì)量控制通常情況下，施工階段工程質(zhì)量控制的經(jīng)過根據(jù)不同的因素能夠分為幾個階段，能夠根據(jù)工程實體質(zhì)量構(gòu)成的實際階段來劃分，或者根據(jù)施工階段工程實體構(gòu)成經(jīng)過中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分，或者根據(jù)工程項目組成階段按施工層次加以分解。在本文中，筆者將根據(jù)施工階段工程質(zhì)量構(gòu)成經(jīng)過的時間階段劃分，通過事前控制、事中控制、事后控制三個階段來展開敘述。4.2.1超高層建筑施工階段的事前質(zhì)量控制4.2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備超高層建筑通常采用新材料、新技術(shù)、新方式方法、新設(shè)備，甚至某些技術(shù)在國內(nèi)外都是無先例可尋的。因而，在事前控制中，項目要把技術(shù)準(zhǔn)備工作做充分，才能避免在施工經(jīng)過中出現(xiàn)錯誤。施工組織設(shè)計文件是項目施工前的指導(dǎo)性文件，是技術(shù)準(zhǔn)備中最重要的一項措施，在工程實際開工前，施工單位要根據(jù)投標(biāo)文件及設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際要求做好施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中應(yīng)該突出重點分項工程的施工方案、勞動力準(zhǔn)備計劃、施工進度計劃、機械進出場進化等主要內(nèi)容，超高層建筑施工組織設(shè)計要突出技術(shù)管理，制定一套完好的技術(shù)管理制度，由于施工經(jīng)過中分項工程繁多，所以在施工前編制好施工工藝指導(dǎo)書。對于超高層建筑總承包管理，首先要做好深化設(shè)計管理。質(zhì)量控制的根據(jù)之一就是按圖施工，對于設(shè)計單位提供的圖紙，總承包單位首先要不斷論證設(shè)計方案，確保設(shè)計方案的正確性。總承包單位要完善和深化由設(shè)計單位提供的施工圖，總承包單位能夠聘用專業(yè)的施工圖深化設(shè)計單位進行施工圖深化設(shè)計，這樣能夠保證工程的質(zhì)量。同時，鑒于超高層建筑各專業(yè)間穿插作業(yè)多，總承包技術(shù)部進行全面負(fù)責(zé)，對包括鋼構(gòu)造、機電、幕墻、精裝修等在內(nèi)的深化設(shè)計統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾。由于當(dāng)前我們國家的質(zhì)量驗收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有一定的局限性，對于超高層建筑相關(guān)專業(yè)還沒有特定的要求，在這種狀況下，很多施工做法仍然根據(jù)普通建筑的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，給工程質(zhì)量留下隱患。因而，在事前準(zhǔn)備階段，技術(shù)部門要組織各參建方對混凝土構(gòu)造工程、鋼構(gòu)造工程、幕墻工程等相關(guān)分部工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行討論，結(jié)合合同要求、投標(biāo)文件、現(xiàn)行的驗收規(guī)范與實際施工操作進行比照分析，結(jié)合實際情況對施工的標(biāo)準(zhǔn)進行補充、修改，在各參見方中獲得一致，并經(jīng)過相關(guān)專家的論證通過，進而保證施工經(jīng)過中有據(jù)可依。超高層建筑施工中要重視關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制，對于施工中重難點工程，能夠進行施工前的模擬試驗、演示。例如對于構(gòu)造整體的抗震性能能夠進行模擬試驗，超高泵送混凝土試驗、鋼管混凝土的澆筑方案進行比照試驗、鋼管混凝土減水劑比照試驗、鋼管混凝土檢測試驗、核心筒外墻涂裝試驗；外筒鋼構(gòu)造涂裝試驗等多項目的試驗。對于不具備實驗條件的重難點節(jié)點，要組織國家權(quán)威專家進行方案的論證。例如深基坑的支護方案、重難點分部工程的施工方案研討會、大型機械安全性能檢測專家論證會、鋼構(gòu)造安裝施工組織總設(shè)計論證會、鋼構(gòu)件加工制作工藝專家評定會、核心筒整體提升鋼平臺等內(nèi)容[11].2003年6月21日凌晨，武漢廣場第42層?xùn)|側(cè)局部外墻面磚脫落，武漢廣場系48層樓184m超高層建筑，1997年建成并投入使用。事故發(fā)生后從現(xiàn)場勘查情況來看，脫落處為長約4.1m、高1.6m、厚度4cm至7cm不等，局部有9cm厚的外墻面磚和砂漿層，脫落體落至9層裙房屋面，一部分砸在空調(diào)主機上，其余散落在屋樓面。經(jīng)過工程質(zhì)量監(jiān)測中心的測試與相關(guān)機構(gòu)的分析發(fā)生此次質(zhì)量事故的主要原因如下：武漢廣場建設(shè)時間較早，國內(nèi)對超高層建筑的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范尚不配套完善，對超高層建筑外墻裝飾不宜貼瓷磚的認(rèn)識缺乏。盡管設(shè)計單位在施工圖中表示外墻裝飾采用復(fù)合鋁板的設(shè)計要求，由于無固定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主在合同中附加了外墻裝飾采用瓷磚貼面的條款。施工單位在外墻構(gòu)造、抹灰及貼瓷磚施工中，未設(shè)置相關(guān)質(zhì)量控制點，抹灰層施工不合格、窗臺高層控制不嚴(yán)，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。武漢廣場的經(jīng)歷體驗教訓(xùn)告訴我們，針對超高層建筑在規(guī)范設(shè)計方面存在不完善的情況，設(shè)計方、業(yè)主、施工方要在施工開場前施工的標(biāo)準(zhǔn)進行補充、修改，施工單位在技術(shù)準(zhǔn)備階段要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對關(guān)鍵節(jié)點加強質(zhì)量控制。4.2.1.2物資準(zhǔn)備超高層建筑項目的物資準(zhǔn)備至關(guān)重要，首先要嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備的供給商。超高層建筑的總承包方一般為實力雄厚的施工單位，在進行物資供給商選擇時應(yīng)該多方考察，招〔議〕標(biāo)選用。招標(biāo)經(jīng)過應(yīng)邀請監(jiān)察部門參加，保證招標(biāo)的公正性。華而不實，考慮到鋼筋、混凝土、鋼構(gòu)造、幕墻、裝飾材料等主材原材料的供給單位時，應(yīng)該對其進行全面的考慮，包括資質(zhì)、信譽、供給能力、產(chǎn)品質(zhì)量、配套服務(wù)等[7].當(dāng)前情況下，我們國家大型國有企業(yè)都有本身專門的物資供給公司，這為工程質(zhì)量提供了有力保障。對于鋼構(gòu)件、鋼筋、混凝土選擇優(yōu)先選擇國內(nèi)最優(yōu)秀的供給商，商品混凝土的供給著重混凝土生產(chǎn)設(shè)備供給能力、混凝土車的運輸能力。核心筒部位為高強度混凝土，總承包單位在選擇商品混凝土供給商時應(yīng)該考慮其綜合實力，包括供給商的科研水平、技術(shù)實力和水泥、砂、石、摻加劑、外加劑等原材料的供給能力等[12].供給商在簽訂合同時必須提供質(zhì)量保證文件，保證其提供的混凝土能夠到達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中南金貿(mào)大廈是建筑高度為120.47m的超高層建筑，施工單位在5月8日上午發(fā)現(xiàn)5月7日下午2時澆筑的混凝土到5月8日上午8時髦未凝固，5月7日下午6~7時澆筑的混凝土到5月8日上午10時左右也未凝固，施工現(xiàn)場混凝土凝固與未凝固的現(xiàn)象呈不均勻、無規(guī)則狀態(tài)出現(xiàn)，且混凝土凝固時沁水出現(xiàn)黑色和黃色兩種油膩漂浮物、凝固的混凝土出現(xiàn)裂紋。5月9日裂紋進一步延伸展開，裂紋主要是沿板方向的面筋、梁主筋及箍筋開裂。經(jīng)過事故分析，質(zhì)量問題的主要原由于商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，商品混凝土外加劑摻量嚴(yán)重超標(biāo)、坍落度過大。這反響了管理單位管理意識薄弱，施工單位對商品混凝土供給缺乏嚴(yán)格的管控程序，施工單位發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度過大后沒有采取果斷措施，現(xiàn)場沒有檢測記錄。超高層建筑中存在特別重要的、制作難度大的鋼構(gòu)造配件，施工方要派出監(jiān)造人員進行重點或者全經(jīng)過的質(zhì)量監(jiān)督，對需要加工制造的鋼構(gòu)造配件進行動態(tài)控制，隨時把握鋼構(gòu)件加工經(jīng)過中的質(zhì)量情況，監(jiān)督供給商能否嚴(yán)格執(zhí)行訂貨合同，確保鋼構(gòu)件進場前質(zhì)量符合規(guī)定要求。物資進入現(xiàn)場后，由項目材料員組織檢驗，項目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、取樣員等參加，必要時項目總工也參加。檢驗內(nèi)容包括核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運輸經(jīng)過中能否損壞等，同時要檢查物資的產(chǎn)品合格證書，無合格證書不得入場。所有進場的物資均由項目經(jīng)理部材料員做好進場紀(jì)錄，并進行檢驗。根據(jù)國家規(guī)定必須進行第三方檢驗試驗的物資，由材料員負(fù)責(zé)通知試驗員取樣送驗，填寫物資進場驗收計劃，嚴(yán)格按計劃配送第三方進行檢驗[12].超高層建筑中新材料、新設(shè)備應(yīng)用廣泛，總承包項目應(yīng)重視相關(guān)物資的質(zhì)量檢驗，當(dāng)這些物資進場時除采取上述措施還要求供貨方提供可靠的技術(shù)鑒定以及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用的報告，才可在工程中應(yīng)用。4.2.1.3組織準(zhǔn)備超高層建筑施工準(zhǔn)備階段要建立與質(zhì)量管理體制相適應(yīng)的組織機構(gòu)、從屬關(guān)系及互相聯(lián)絡(luò)的方式方法，包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置，明確各機構(gòu)的從屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機構(gòu)工作銜接與互相聯(lián)絡(luò)、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。在合同中將所有分包的質(zhì)量控制與總包質(zhì)量控制統(tǒng)一起來，保證各分包單位與總包單位一起共同完成本工程的質(zhì)量目的。超高層建筑施工技術(shù)難度大，建立組織機構(gòu)時需要突出質(zhì)量部的重要性，必要時成立相應(yīng)的專業(yè)參謀團為專業(yè)技術(shù)難點提供相關(guān)指導(dǎo)。施工準(zhǔn)備階段要明確各崗位、項目職能部門的質(zhì)量職責(zé)。例如，在已完工的大連裕景項目中，項目在設(shè)置組織機構(gòu)時邀請了各個方面的專家學(xué)者，他們對施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題進行論證討論，起到了很大的作用。4.2.1.4現(xiàn)場準(zhǔn)備在施工準(zhǔn)備階段，項目根據(jù)總體施工部署設(shè)置施工現(xiàn)場辦公設(shè)施、輔助設(shè)施、材料堆放及加工場地。在工程開工前要做好施工現(xiàn)場的三通一平工作。超高層建筑施工準(zhǔn)備階段要具體制定大型機械的使用計劃與進退場計劃，主材與周轉(zhuǎn)材料的堆放與運輸影響工程施工效率，針對材料種類多、周轉(zhuǎn)需求高的狀況，要嚴(yán)格制定相關(guān)計劃方案。對于施行方案，要嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰分明[13].超高層建筑施工準(zhǔn)備階段要充分把握施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌，對地質(zhì)勘探報告認(rèn)真研究。深基坑施工是超高層建筑的重點分項工程，只要在準(zhǔn)備階段對施工現(xiàn)場地形地貌有了充分的準(zhǔn)備才能保證工程順利進行。超高層建筑在深基坑工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的事例比比皆是。珠海市祖國廣場工程的基坑開挖深度到達(dá)-17.25m,在施工經(jīng)過中，基坑南側(cè)的宿舍開場出現(xiàn)傾斜，進而地下墻下沉移位，鋼支撐部分發(fā)生嚴(yán)重扭曲，最終導(dǎo)致基坑全部塌陷。此次質(zhì)量事故被認(rèn)定為特大事故，引起了國家的高度重視。在分析施工原因時發(fā)現(xiàn)，承建施工任務(wù)的中建五局對項目地質(zhì)復(fù)雜性認(rèn)識缺乏，施工前(施工組織設(shè)計〕不完善，施工中未完全根據(jù)(施工組織設(shè)計〕施工，對事故發(fā)生負(fù)次要責(zé)任。4.2.2超高層建筑施工階段的事中質(zhì)量控制4.2.2.1工序施工質(zhì)量控制施工經(jīng)過的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因而，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。超高層建筑工序繁多，施工企業(yè)應(yīng)加強工序控制，派出責(zé)任工程師，對分包商的經(jīng)過質(zhì)量展開全經(jīng)過、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序下發(fā)質(zhì)量整改通知單。根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，捉住關(guān)鍵經(jīng)過進行質(zhì)量控制，保證關(guān)鍵經(jīng)過的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。超高層建筑施工在進行工序施工質(zhì)量控制時要注重工序分析，在諸多的影響工序因素中進行分類分級，對于特定工序重點對待，找出影響這些工序的主要因素，以便能夠在工序施工中針對這些主要因素制定出控制措施及標(biāo)準(zhǔn)，進行主動的、預(yù)防性的重點控制，嚴(yán)格把關(guān)。為了避免影響工序活動質(zhì)量的因素對工序質(zhì)量產(chǎn)生系統(tǒng)性的影響，施工單位應(yīng)該在整個工序活動中，對其施行動態(tài)跟蹤控制，對產(chǎn)品進行抽樣檢驗，通過分析結(jié)果判定產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)，進而能夠采取及時的措施使工序活動恢復(fù)到正常狀態(tài)。陽光大廈是位于武漢市的超高層建筑，地下3層，地上30層。由于資金原因工程停工一年，復(fù)工不久發(fā)現(xiàn)地下室剪力墻、樓板出現(xiàn)不同形式的構(gòu)造裂縫，大部分裂縫為貫穿裂縫，裂縫在各層間并不連續(xù)，位置也不對應(yīng)，裂縫的最大寬度為0.5mm.根據(jù)前期施工記錄和剪力墻、樓板的裂縫開展情況來看，裂縫主要是由于混凝土干縮變形應(yīng)力和溫度收縮應(yīng)力引起。陽光大廈施工質(zhì)量問題反映了施工經(jīng)過中對混凝土澆筑沒有進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，導(dǎo)致出現(xiàn)后期的一系列彌補措施。4.2.2.2測量控制施工測量對超高層建筑施工特別重要，超高層建筑施工的測量內(nèi)容包括：建立施工測量的平面控制網(wǎng)與高程控制網(wǎng)、引測平面控制網(wǎng)與高程控制網(wǎng)到作業(yè)面、超高層軸線定位、完工測量、變形監(jiān)測等。根據(jù)超高層建筑工程的特點，業(yè)主或總承包施工時是根據(jù)設(shè)計變形縫等自然區(qū)段作為施工時劃分的施工段。主體構(gòu)造施工經(jīng)過中，各施工段施工進度與技術(shù)能力都有所差異，固然采取了統(tǒng)一測量定位、設(shè)置軸線與標(biāo)高控制網(wǎng)，但是各區(qū)段之間會產(chǎn)生軸線與標(biāo)高的偏差，這種偏差的積累會造成后期機電管線坡度不統(tǒng)一的狀況，影響了后期施工。因而我們需要在后期的圍護構(gòu)造、機電安裝、精裝之前等分部工程施工前對軸線進行統(tǒng)一的復(fù)測[14].超高層施工中對測量精度的影響因素多，傳統(tǒng)的測量方式方法在超高層施工測量中暴露出來很多缺陷，包括控制網(wǎng)的多層轉(zhuǎn)換帶來的誤差，施工人員技術(shù)水平與測量儀器的精度影響，還遭到施工工藝與自然環(huán)境的影響。建筑高度高，設(shè)計復(fù)雜，超高層施工經(jīng)過中構(gòu)造變形愈加明顯。強風(fēng)與日照也會對超高層建筑變形造成影響。阿聯(lián)酋迪拜哈利法塔在施工測量中采用傳統(tǒng)與GPS結(jié)合方式方法，在20層下面，采用外控法進行平面控制網(wǎng)的垂直傳遞。隨著建筑高度增加，工程技術(shù)人員采用GPS定位與高精度儀器測斜相結(jié)合確定施工控制點的精到準(zhǔn)確空間位置，實踐表示清楚，該系統(tǒng)的定位精度到達(dá)15mm,能夠辨別塔樓任何方向超過20mm的長期偏移，能夠?qū)崿F(xiàn)全天候測量，獲得了良好的效果[15].4.2.2.3技術(shù)檢驗、材料及半成品的實驗與檢驗管理工程技術(shù)檢驗、材料及半成品的實驗與檢驗管理是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要，實驗檢驗管理是現(xiàn)場質(zhì)量控制的一個重要手段。它需要完成對進場的各種材料、產(chǎn)品的檢驗復(fù)試。開展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定工作，確保符合質(zhì)量要求的原材、產(chǎn)品用于工程建設(shè)，控制工程質(zhì)量的源頭，避免不合要求的產(chǎn)品流入施工經(jīng)過中。超高層建筑混凝土澆灌頻繁、體量大。因而要采取多種措施加強混凝土的檢驗管理，例如總承包單位要在現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，避免試塊在運輸經(jīng)過中對強度造成不利影響?？偝邪鼏挝灰獓?yán)格執(zhí)行混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度、在混凝土澆筑前對混凝土各項指標(biāo)進行檢驗記錄等。超高層建筑工程裝飾裝修階段，裝飾材料種類繁多，十分是一些高檔產(chǎn)品使用量也很大，對這些材料的特殊質(zhì)量要求必須在訂貨時明確告知供貨商，委托專業(yè)檢驗部門進行檢測。對于材料中的常規(guī)指標(biāo)，施工現(xiàn)場應(yīng)具備一定的檢驗手段。4.2.2.4質(zhì)量控制點的設(shè)置超高層建筑工程特殊經(jīng)過多，在設(shè)置質(zhì)量控制點經(jīng)過中，要嚴(yán)格設(shè)置待檢點,并在分部工程施工前制定的質(zhì)量計劃中有所具體表現(xiàn)出。在施工經(jīng)過中對于待檢點要執(zhí)行嚴(yán)格自檢，必要時需要項目技術(shù)負(fù)責(zé)人到場檢驗，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。某超高層建筑質(zhì)量控制點的設(shè)置如表4-1所示[16].4.2.2.5施工經(jīng)過的質(zhì)量檢查經(jīng)過中的質(zhì)量檢查具體表現(xiàn)出了質(zhì)量控制的階段性成果。首先，總承包單位需要審核分包商的檢驗和試驗計劃，驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質(zhì)；其次，分包商需要對分項分部工程進行嚴(yán)格的自檢，總承包單位應(yīng)對分包商的自檢成果進行確認(rèn)，總承包單位能夠?qū)ψ詸z成果進行考核記錄，確保分包商對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三，隱蔽工程是質(zhì)量檢查的重點，總承包單位組織三方對隱蔽工程進行質(zhì)量驗收，并在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下道工序；第四，對已完工的分部工程進行質(zhì)量考核，分部工程完成后，經(jīng)過分包單位自檢、總承包確認(rèn)、監(jiān)理驗收通過后，由質(zhì)監(jiān)站人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。施工經(jīng)過的質(zhì)量檢查主要包括以上四個步驟，總承包單位在經(jīng)過檢查中針對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)反思，為經(jīng)過控制積累經(jīng)歷體驗。4.2.3超高層建筑施工階段的事后質(zhì)量控制超高層建筑事后質(zhì)量控制是按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對完成的分部分項工程、單位工程、單項工程進行檢查驗收。同時整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在質(zhì)量保修期間，施工單位要根據(jù)保修合同，遵循保修承諾，采取有效的制度與措施，維護用戶的利益。超高層建筑分部分項工程多，在進行質(zhì)量驗收時任務(wù)量大，在對工程進行檢驗時能夠采用先進的科技手段，這樣不僅能夠到達(dá)事半功倍的效果，還為工程質(zhì)量成果提供影像根據(jù)。例如，在北京綠地中心施工經(jīng)過中，項目自主研發(fā)并應(yīng)用了遠(yuǎn)程質(zhì)量驗收系統(tǒng)，采用以覆蓋整體施工區(qū)域的無線網(wǎng)絡(luò)作為傳輸鏈路，后端以質(zhì)量管理中心為管理端結(jié)合前端以單兵設(shè)備作為采集端的方式，通過遠(yuǎn)程視頻，無線視頻傳輸、與BIM技術(shù)協(xié)調(diào)使用等多種技術(shù)手段，進行主要質(zhì)量管理及溝通指揮工作，解決了現(xiàn)有遠(yuǎn)程質(zhì)量驗收系統(tǒng)的信號傳輸問題，提高了工作效率和質(zhì)量管理水平[17].為超高層建筑的事后控制帶來了很大的技術(shù)創(chuàng)新。超高層施工階段事后質(zhì)量控制還包括施工方對工程質(zhì)量的回訪、工程保修期內(nèi)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要解決下面問題：特殊氣候如風(fēng)、雨對工程質(zhì)量的影響及各單位的意見和建議，針對特殊氣候所制定的施工措施能否有效，能否需要采取改良措施，知足業(yè)主提出的合理化要求。對工程中確定的特殊經(jīng)過和關(guān)鍵經(jīng)過的施工情況，總承包方將進行專門的質(zhì)量回訪，分析特殊經(jīng)過的控制效果，總結(jié)經(jīng)歷體驗，促進質(zhì)量改良。2018年6月27日清晨5時30分，位于上海市閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側(cè)蓮花河畔景苑小區(qū)7號樓整體倒塌，造成1人死亡。13層的樓房在完工后出現(xiàn)整體倒塌，這一事件造成了很大的社會影響。事故發(fā)生的直接原因是緊貼7號樓北側(cè)，在短期內(nèi)堆土過高，最高處達(dá)10米左右；與此同時，緊鄰大樓南側(cè)的地下車庫基坑正在開挖，開挖深度4.6米，大樓兩側(cè)的壓力差使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋