質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃培訓資料

第六章質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)確保工程質量的技術組織措施6.1.1工程質量目標本工程按照國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》的要求和濟南市現(xiàn)行質量評定標準和技術規(guī)范進行質量檢驗評定，確保合格。對本工程，公司組織雄厚的技術力量、先進的設備、優(yōu)質的材料進入現(xiàn)場。施工中，將建立崗位責任制，制定各部分、分項的質量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標準化管理，并運用電腦化手段對工程進行有效的管理。公司的質量方針是：以顧客滿意為中心，以市場需求為導向，建精品工程，樹企業(yè)形象，追求持續(xù)卓越。精心施工，視質量為生命，以客戶滿意為最終目標。公司將采用最先進的施工技術，用規(guī)范的管理，在建筑行業(yè)創(chuàng)優(yōu)質的品牌，走質量效益型發(fā)展的道路。為了使本工程的施工質量達到合格工程目標，必須狠抓質量管理，要求本工程所含的部分分項工程施工質量資料齊全，觀感質量評定得分達到85%以上，工程質量驗收標準嚴格執(zhí)行國標《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》。6.1.2健全的質量保證體系6.1.2.1質量保證體系本工程將建立以項目經(jīng)理為領導、總工程師中間控制、專業(yè)工程師基層檢查的三級質量管理系統(tǒng)。推行區(qū)域責任工程師和專業(yè)工程師責任制，施工全過程對工程質量進行監(jiān)控。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質量管理網(wǎng)絡，保證質量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保質量目標的實現(xiàn)。（質量保證體系見附圖）業(yè)主監(jiān)理工程師政府質檢部門業(yè)主監(jiān)理工程師政府質檢部門項目經(jīng)理總工程師施工工程師施工工程師項目質檢部門技術總工各專業(yè)隊專職安檢員各生產(chǎn)班班組長、兼職安檢員6.1.2.2建立分部分項質量評定制度（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作,并填寫分項工程質量評定表,由技術負責人及專職質檢員核定。（3）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間質量互檢，并進行質量講評。（4）我公司質量部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋質量科。6.1.2.3建立成品保護措施（1）制定成品保護獎罰制度，加強對施工現(xiàn)場人員的成品保護教育，提高成品保護意識。（2）在加工存放、吊運過程中,對成型的鋼筋應加以保護，以防變形，嚴禁踩踏綁扎好的樓板鋼筋，混凝土澆筑前應必須設馬凳，鋪設跳板，澆筑混凝土時不要將混凝土過多集中堆放。（3）嚴格按施工順序施工，合理安排各施工工序穿插施工，減少對成品的污染和破壞。（4）對即將完成的房間要及時進行封閉，專人負責掌管鑰匙。施工班組要按時對成品情況進行檢查驗收，并做好記錄，如有損壞，要查清責任。（5）加強對原材料、成品及半成品的保護工作，木門框安裝完后，要在框邊釘木條，以防碰撞，鋁合金窗等安裝好后要用膠帶紙等加以保護，各種易碎、易污染的材料要加橡膠或箱體進行保護，嚴防損壞，影響工期。6.1.2.4采用先進施工技術（1）板模采用竹膠板、易拆除，成型好的混凝土表面光滑平整，感觀好，可以不抹灰。（2）采用泵送商品混凝土技術，解決了混凝土的水平和垂直運輸，提高了勞動生產(chǎn)率，加快了混凝土澆注速度，保證了混凝土的質量。（3）鋼筋連接采用閃光對焊及電渣壓力焊施工，都是持證上崗。在鋼筋施工中將嚴格按技術規(guī)程操作，加強質量檢測和驗收，確保鋼筋連接質量。6.1.3工程質量保證體系與管理制度措施

6.1.3.1組織措施

（1）實行項目經(jīng)理管理責任制

以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度。各專職人員、各工種班組長各盡其責，密切配合。做到步調一致，建立明確的質量責任制，獎罰分明。

（2）制訂質量目標管理計劃，為確保工程質量上等級，制訂出各分部分項工程的質量措施。

（3）實行技術管理制度，切實執(zhí)行技術管理制度。1）認真編制施工組織設計，并及時進行審核。2）開工前進行施工圖自審、會審和技術交底。

3）施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，有書面技術交底資料和交底復核資料。4）對各分項工程進行技術復核。5）落實技術資料檔案制度。6）制訂技術管理責任制。

（4）實行專業(yè)技術工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。

為了提高工程質量，必須實行專業(yè)技術生產(chǎn)人員組織施工，按各分項工程要求，安排專業(yè)工種進行施工操作，嚴格實行對工程質量的全面管理。

（5）實行工程質量和經(jīng)濟掛勾的分配制度，對分部分項工程實行優(yōu)質優(yōu)價的分配制度。6.1.3.2推廣質量標準化管理

將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19001-2000?質量體系──生產(chǎn)和安裝的質量保證模式；結合公司達標工作的開展，逐步實行國際標準化管理。以公司編制的質量手冊和質量控制程度文件為依據(jù)，對影響工程質量的各因素進行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)。6.1.3.3預控手段和實施辦法

（1）對原材料嚴格控制，不合格的材料不準進入現(xiàn)場。

1）對鋼材、水泥、砌塊等主要材料必須有質保書和復驗單，否則不準使用。

2）鋼筋加工成型后，在使用時必須做好焊接試驗報告，并掛好牌，無焊接試驗不準使用。

3）對黃砂、石子進行含泥量測試，含泥量超過規(guī)范不準使用。4）對外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗單。在采購或訂貨時對加工廠家進行選樣訂貨。

5）對各種標號混凝土和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準施工。施工時按實及時做好各構件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。（2）切實做到“三檢制”。

1）操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。

2）互檢：每完成一層或一個部位，由項目負責人、施工員組織班組長和主要技術工人進行互相檢查，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。

3）交接檢：每完成一道工序，由項目負責人，施工員組織有關工種班組長進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求的，不準進入下道工序施工，做到質量層層把關，道道檢查。（3）監(jiān)督制度

1）公司所制訂的工程質量管理條例，質監(jiān)科對工程項目進行嚴格控制監(jiān)督，各項目必須嚴格執(zhí)行和遵照管理條例。

2）公司質監(jiān)部門主管質量監(jiān)督，責任落實到人，并且建立好工程質量檔案資料，真實反映施工全過程的質量狀況。

3）質監(jiān)部門及時抓好以下的隱蔽驗收工作。

①基礎隱驗：查鋼筋規(guī)格型號和間距尺寸、模板標高、斷面以及土質情況是否符合要求。

②鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設位置、長度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。

③防水工程：防水材質、層次、作法等質量檢查。

④給排水工程：管道位置、標高、坡度、吊鉤牢固度和管內(nèi)清物。⑤電氣安裝工程：電線斷面、規(guī)格、位置、彎度、接頭、絕緣、接地、避雷、電阻測試等。

⑥原材料抽樣、混凝土及砂漿試塊必須由建設單位現(xiàn)場負責人抽樣和監(jiān)督指導下進行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。6.1.3.4保證工程質量的措施

（1）動員參加本工程施工的全體人員，應牢固地樹立“質量第一”的意識，圍繞創(chuàng)優(yōu)這一目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見影。

（2）建立工程工作小組：中標后，我公司立即成立工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長，全面配合項目經(jīng)理抓好質量，從公司范圍內(nèi)調配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項目經(jīng)理和管理人員對人員、材料和機械的使用與調配。

（3）開展全面質量管理，實行工程全過程的動態(tài)質量管理，施工現(xiàn)場及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，根據(jù)工程特點，各班組的工作內(nèi)容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質量通病，事先選題，通過P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(總結)的工程程序，達到不斷提高工程質量的目的。

（4）實行各工序、專業(yè)化施工法，項目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊伍進場入選。

（5）督促材料選用，在主材和裝飾材料采購前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進場，鋼材使用大廠鋼材(寶鋼等)。

（6）推廣工程質量預控法：對各工種、工序在開工前進行技術、操作和質量標準交底，使作業(yè)人員明確該項質量目標與要求。做到事先控制，中途檢查，事后驗收制度。（7）施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質量。嚴格建立隱蔽工程驗收制，推行優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)質獎勵等措施。

（8）采用和推廣新材料、新工藝和新技術措施，如立柱Φ16及Φ16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。

（9）結構施工在高溫季節(jié)時，混凝土初凝快速，對施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長初凝時間約3小時多，對施工接縫澆搗均有利。在澆搗時不任意留設施工縫。

（10）發(fā)揮工地質量員的職能，樹立質量員的絕對權威，聽從質量員的督促、檢查和決策，提高各分項工程質量。

（11）在工程質量上必須做到尊重科學、尊重設計、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。（12）上部結構采用木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。（13）混凝土按配合比規(guī)定使用砂石用量，在每次澆混凝土前必須先計量后使用，保持用量正確，由質量員負責，經(jīng)常抽查和督促。

（14）梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗的技工擔任，使混凝土密實，強度高。

（15）混凝土按季規(guī)定養(yǎng)護，由專人負責管理。

（16）內(nèi)外裝飾施工嚴格按規(guī)范按程序操作，提高內(nèi)在實質和外表觀感要求。

（17）做好成品保護工作，如木門框1m高位置釘護角板、內(nèi)墻面按順序施工，油漆和涂料后不污染，外墻裝飾后嚴禁在窗口外倒污水、面磚地坪鋪撒木屑完后鋪塑料薄膜等。

（18）梁墻接縫處由專人負責沖洗，先澆漿后澆混凝土，提高接縫質量，防止隔渣。（19）內(nèi)外裝飾粉刷事先做坍餅沖筋，予控表面垂直度和平正度，粉刷后在平頂四角和墻面四角彈線后修整，提高外表觀感標準。

（20）內(nèi)門樘必先涂刷底油和外側面防腐油后再安裝。

（21）內(nèi)外水泥砂漿或混合砂漿抹灰，除了磚墻基層澆水濕潤外，完工后一周內(nèi)同樣要養(yǎng)護，夏秋季節(jié)澆水，冬季防冰凍。

6.1.3.5工程樣板引路制度

（1）實行“樣板引路”是本工程的特點之一，所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取創(chuàng)優(yōu)，起到了關鍵的作用，樣板引路在本工程中還有另外兩個含意：是建筑師及業(yè)主檢驗其設計效果的依據(jù)；是確認專業(yè)裝修分包商深化設計的效果。

（2）施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。所有分項工程必須先樣板；樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況，分期分階段進行樣板的施工驗收。驗收程序(分三種情況)：

①針對各班組做的分項施工樣板，應由班組、主管施工員先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部，由質量部約請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。②在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板；在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。6.1.3.6工程質量例會制度

（1）制定工程質量例會制度可以有效地推進質量問題的消除和質量的提高。

（2）制定工程質量例會制度通過項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質量問題多次重復出現(xiàn)，提高了質量驗收工作的效率。

（3）質量例會制度

1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質量例會制度，業(yè)主主持召開。

2）業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。

3）對消項會確定的問題由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。

4）質量問題在復查過程中，依然未改正處理，項目部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。6.1.3.7質量分析會制度

（1）制定質量分析會制度：可以將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理，不同層次的質量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。

很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生。制定質量分析會制度可以有目的有預見并采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）質量分析會制度

1）由項目經(jīng)理主持召開，各部門有關人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。

2）質量分析會內(nèi)容：①對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。

②對工程質量趨勢進行分析。

③分析已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題和可能造成質量問題的潛在因素。

④針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。

⑤對質量有廣泛影響的質量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。項目質量管理機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人項目技術負責人機械工長送檢員電氣工長水暖工長材料員預算員資料員安全員質檢員鋼筋工長工長機械工長送檢員電氣工長水暖工長材料員預算員資料員安全員質檢員鋼筋工長工長各作業(yè)班組質檢員各作業(yè)班組質檢員各施工班組各施工班組現(xiàn)場程序質量控制圖6.1.4材料、設備質量保證措施6.1.4.1采購及驗收制度6.1.4.2采購控制措施建筑材料質量是工程質量的前提，是基本保證，一個工程的材料質量不合格，特別是結構材料如鋼筋、水泥等質量不合格，將直接影響到結構的安全，如果不能保證材料質量而大談工程質量如何保證，施工中對質量如何控制，怎樣創(chuàng)出精品工程等一系列質量保證措施、控制手段、對工程質量的承諾將成為一張廢紙，一句空話。因此，在整個工程的施工過程中，我們將自始至終嚴格按ISO9001：2000標準控制好材料進場關，按采購控制程序執(zhí)行。6.1.4.3對材料供應商的評價和控制（1）根據(jù)滿足合同要求（包括質量體系和質量保證要求）的能力評價和選擇配套商，建立《合格配套商名錄》。（2）對合格配套商的業(yè)績應連續(xù)監(jiān)控。對合格配套商的復審至少一年一次，定期復查，不定期淘汰，不定期補充。（3）按工程項目中所需物資的重要程度由生產(chǎn)技術科劃定物資管理類別，即A、B、C三類，按物資類別對分包承方采用不同控制方式。A類：構成工程實質，并對工程質量有重大影響的物資，如鋼筋、水泥屬重點控制物資（含新結構、新產(chǎn)品、新工藝物資），該類配套商由項目部評價后報公司生產(chǎn)技術科審批后實施。B類：對工程質量有一定影響的物資，如砂、石子、磚等地方材料，屬一般控制物資。該類配套商由項目部評價實施。C類：對工程質量影響較小的物資，如輔助資料、消耗材料、屬簡單控制物資，該配套商由項目部評價實施，通常評價購買商店的資質即可。（4）物資配套商評價內(nèi)容：1）配套商的資質（包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產(chǎn)許可證等）。2）配套商的信譽（包括產(chǎn)品質量信譽、與本公司以往合作信譽）。3）分承包放的各種質量合格的證明（包括產(chǎn)品質保書、化驗報告等）。4）必要時實地調查的質量情況。6.1.4.4采購資料（1）項目部根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用“材料計劃申請表”，經(jīng)項目經(jīng)理批準后采購。允許電話采購，電話采購應予授權，并做好電話采購記錄。（2）采購資料要求1）物資采購合同/定單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應正確完整地表達采購物資類別、型式、等級等要求，明確定義所采購物品，規(guī)定運輸，交付方面的要求并規(guī)定解決爭議的方法。2）采購文件應明確采購物資質量要求，注意采用的標準，檢驗規(guī)程及其它有關技術資料的名稱，編號和版本。3）采購文件應規(guī)定對鋼筋、水泥必須提供產(chǎn)品檢驗合格報告。4）委托外加工件，合同如不能完全反映資料要求時，須另附說明、加工具及技術檢驗規(guī)程要求。6.1.4.5采購驗證（1）需要在配套商貨源處對產(chǎn)品進行驗證時，項目部在簽訂采購合同時應規(guī)定驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗證記錄及標識。（2）當業(yè)主需要在配套商貨源處對其產(chǎn)品進行驗證時，由采購員、項目材料員陪同進行驗證，但驗證不能當作配套商對質量進行了有效控制的證據(jù)，業(yè)主的驗證既不能免除公司提供可接受產(chǎn)品的責任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。（3）材料進場驗證時如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部有權拒絕且應該拒絕接受使用。（4）對甲供材料的控制應嚴格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。對安裝工程設備、主要施工機械設備的質量保證措施詳見各章節(jié)。6.1.5主要工序質量保證措施6.1.5.1鋼筋工程質量保證措施鋼筋是混凝土結構中的骨架，加強鋼筋制作和安裝質量管理是鋼筋混凝土工程結構的主要關鍵。鋼筋工程分為三個工序：翻樣、制作、安裝。在鋼筋施工前制定鋼筋工程作業(yè)指導書，然后進行翻樣、制作和安裝。1、翻樣：按設計圖紙、施工規(guī)范標準落實專業(yè)技術人員翻樣，按要求操作，保證鋼筋尺寸的準備性，2、制作：落實專業(yè)制作加工班組進行制作，按照翻樣單及鋼筋品種、規(guī)格、尺寸等數(shù)據(jù)，按順序進行分批制作，分批堆放，掛牌定位，嚴格按規(guī)范要求操作加工。3、安裝：按施工規(guī)范要求和施工圖、施工順序進行綁扎、安裝。綁扎的原則為柱、墻、梁、板，鋼筋綁扎完畢要進行全面檢查、核對、清理，做好工序交接記錄。混凝土澆筑時有專人值班、修整。4、鋼筋焊接：焊接工要有上崗證書，柱縱筋焊接采用電渣壓力焊，梁主筋焊接采用閃光對焊等的方法。嚴格把好焊接質量關，確保梁筋、柱筋焊接頭上下垂直、軸線一致，符合規(guī)范要求。6.1.5.2模板工程質量保證措施模板工程施工是保證工程質量特別是保證結構優(yōu)質工程的重要因素。支模質量的好壞，會影響到混凝土質量、軸線偏位、標高不一、漏漿等多方面問題。結構柱、墻和現(xiàn)澆梁板支模分項工程，要安排出總體支模方案，確定模板材料和支模順序，特別要重視承重架的搭設方案，由技術人員進行荷載計算，確定立柱與支撐間距，保證整體模板的穩(wěn)定、嚴密、垂直、平整、軸線準確、標高一致，總體支模方案由專業(yè)施工員、支模班組共同研究確定報項目部批準，并用經(jīng)緯儀和水準儀控制軸線和標高，做到道道把關，層層落實，事先檢查和核對?；炷翝仓r要有專人值班，確保模板的良好剛度，保證整體工程的順利進行。承重架采用?48鋼管支撐體系，柱模安裝校正、加固。安裝柱模時，采取模型一次性安裝到位，柱側邊留槽口（150mm×150mm），用于清理雜物及沖洗水排出。6.1.5.3混凝土工程質量保證措施本工程擬全部采用商品混凝土，由混凝土輸送泵、塔吊配合直接輸送到每個操作面，有效保證混凝土澆筑質量和鋼筋的整體性。在澆搗時要有總體計劃的方案，合理安排澆搗順序，配備專業(yè)混凝土工進行操作，保證混凝土的密實度，確?；炷临|量。合理安排好澆搗順序和各施工班組的流水作業(yè)計劃。做好混凝土澆搗時的管理，項目經(jīng)理和主要質量管理人員在澆搗時堅守工作崗位，同時做好交接班工作和交底工作，在澆搗時要做好每個部位混凝土試塊，施工現(xiàn)場掛牌注明混凝土的配合比。注意拆模周期和做好混凝土養(yǎng)護工作，確保本工程混凝土的整體質量。6.1.5.4其它工序質量保證措施在施工過程中會碰到施工作業(yè)不好，或意想不到的質量問題，為此必須采取如下措施：（1）屋面滲水多產(chǎn)生于基層未干透就施工，冷底子涂刷不勻、不到位，屋頂管道邊緣防水層不密、不到位等所致。（2）外窗臺滲水由于窗外框水泥砂漿沒有堵實，窗盤向外泛水坡欠大，窗下口與窗盤小園角沒扣進入內(nèi)，鋁合金窗框拼接縫過大，玻璃膠遺漏或過薄，底子有灰砂，粘結度差等，鋁合金框與外墻采用膨脹劑填縫，以防滲水。（3）梁柱與磚墻連接處收縮裂縫，可用200—300mm寬鋼絲網(wǎng)鋪釘后再粉刷。（4）框架結構尤其在頂層與磚墻連接面易產(chǎn)生溫度收縮裂縫。（5）地坪或墻角護坡混凝土裂縫，多數(shù)因地基土沒夯實，伸縮縫切割欠及時或切割深度不夠。（6）衛(wèi)生間滲水，在結構層混凝土澆搗時，周邊反口高度不足，沒做反口或后補反口，此反口混凝土應與結構混凝土同時澆搗。（7）管口邊滲水由于堵縫時混凝土接頭或管壁接觸面不干凈，未先刷漿，細石混凝土強度不足，澆搗馬虎。（8）地坪面起砂，砂料過細或含泥量高，面層砂漿配合比用量過多，表面露砂。抹面后短時期即干燥沒澆水養(yǎng)護，表面砂漿強度低，抹面時砂漿水灰比過大，延遲抹面時間4小時以上，終凝后再修面。（9）樓地面結合層起殼，主要是其基層清理不干凈，有積灰隔層。有的掃漿水量多而水泥量少，掃漿時間長有的干透后再澆混凝土或鋪砂漿，形成無粘結作用，產(chǎn)生起殼或空鼓現(xiàn)象。（10）地坪倒反，施工時水平測量有誤，彈水平線沒放坡，抹面時沒按規(guī)范要求操作。（11）柱子混凝土澆筑前先對原混凝土打毛清理，然后采用水泥砂漿接漿后再澆筑混凝土。（12）外墻梁板下倒順水，靠外角底口鷹嘴不符合要求或斜角小。（13）墻面砂漿粉刷起殼裂縫，主要是基層干燥，沒有隔日澆水或事先澆水，基層表面光滑或有油污沒經(jīng)過處理。抹灰砂漿過稀而產(chǎn)生座漿下滑形成起殼裂縫。（14）砌塊施工時應澆水濕潤，砂漿強度足，砂漿粘結好且飽滿，能防止今后墻面產(chǎn)生裂縫。6.1.6質量檢查和檢測手段6.1.6.1質量檢查（1）自檢操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正。各作業(yè)班組班長及班組質量員對施工完畢的分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。（2）互檢每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責人、質量總負責、質量員、施工員組織班組長、班組質量員和主要技工進行互相檢查，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。（3）交接檢查每完成一道工序，由項目負責人、質量總負責、質量員、施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。（4）隱檢結構分部工程中鋼筋工程每一分項工序完成須及時進行隱檢驗收，隱檢由項目部組織質量總負責、質量員、施工員、監(jiān)理、甲方和各班組長進行驗收，驗收合格后進入下道工序，并做好隱檢記錄。6.1.6.2質量檢測工程質量實行三級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎上，項目質量員與施工員負責復核，公司抽檢和定期質量大檢查。工程質量由建設單位、監(jiān)理公司和本公司質安科三方監(jiān)督。質監(jiān)部門及時掌握以下的隱檢驗收工作：（1）基礎隱檢查鋼筋規(guī)格、型號、間距尺寸、模板標高、土質情況是否符合設計要求。（2）鋼筋工程、品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、位置、搭接位置、搭接長度：綁扎、焊接牢固程度和銹污等。（3）防水工程防水材質、層次、做法等質量檢查。（4）給排水工程管道位置、標高、坡度、吊鉤牢固和管內(nèi)清潔度。（5）電氣安裝工程電氣配管的規(guī)格、預埋位置、彎度、接頭、絕緣層、接地、避雷電阻值測試等。（6）試件、試驗原材料抽樣、混凝土于砂漿試塊必須提供建設單位、監(jiān)理單位簽證手續(xù)。6.1.7工程資料管理、回訪和維修服務措施對于一個工程的質量應從事前、事中、事后三方面加以控制。事前質量控制主要是指對材料的質量控制：事中質量控制主要是指施工過程中對各分部、分項工程的質量控制：事后質量控制主要是指工程竣工后對質量的跟蹤管理。工程事后回訪保修是整個工程質量的有機組成部分。6.1.7.1工程資料管理工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過程應及時做好收集、匯總、整理工程檔案，在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料。1、對施工檔案資料的總要求是：（1）檔案記載要及時、完整、準確、真實，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。（2）檔案資料的整理應按照標準化管理模式進行。2、施工檔案資料的管理是企業(yè)技術經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設單位提供的工程建設質量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用的依據(jù)，也是鑒別工程質量，特別是結構工程中隱蔽工程質量的重要依據(jù)。3、工程施工檔案資料整理的主要任務是：（1）確保工程質量。及時收集種種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過種種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，及時加以處理。（2）為施工生產(chǎn)服務。及時提供完整、準確的文件、資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài)，對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時加以處理。（3）促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高。通過對各工程施工檔案資料的分析、總結，及時提煉出先進的、切實可行的施工技術（4）按招標文件要求，在工程竣工驗收后，向監(jiān)理單位提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料。（5）為鑒別工程質量、特別是隱蔽工程質量提供原始憑證。（6）滿足城建檔案要求。4、認真在施工過程中收集和管理好施工工程資料由于施工工程資料是項目經(jīng)理部各職能部門和人員履行質量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多（項目經(jīng)理部內(nèi)部有材料部門、試驗部門、施工部門、技術部門和質檢部門等。外部有材料構件供應單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等），人員多（有材料人員、試驗人員、工長、內(nèi)業(yè)資料員等），任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實到各部門，直至每一個人，使其職責明確，各負其責，并層層審核把關，從而形成以項目技術負責人為龍頭，以項目業(yè)技術員為核心，以各職能部門為保證的施工工程資料管理體系。6.1.7.2質量回訪工程竣工驗收交付使用后，公司派專員對本工程的質量進行跟蹤管理，定期或不定期進行回訪，向業(yè)主了解使用質量等情況，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質量問題，應限期采取措施。1、回訪程序在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，以后每隔半年回訪一次。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。2、回訪組織本工程將由公司總經(jīng)理授權人帶隊，公司總工室、經(jīng)營科長、技術科長、生產(chǎn)科長、質量科長參加。3、向業(yè)主發(fā)出保修卡保修卡一般在工程竣工后一個月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：（1）公司工程業(yè)主的稱謂（2）我公司關于保修的原則和目的（3）我們負責保修的部門和人員工程回訪結束后，部門應集中回訪人員意見，寫出回訪報告，報送公司生產(chǎn)科主管領導，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，應即制訂糾正措施并盡快維修。6.1.7.3工程保修計劃1、本工程竣工驗收后，我司將按規(guī)定對建筑物進行保修：（1）地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定該工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、衛(wèi)生間、房間和外墻面防滲漏工程為五年。（3）電氣管線、給排水管道工程為二年。（4）其它項目為一年，在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)施工質量問題，我司將組織人員對其進行免費維修，對其他原因需要修理，提供有償服務，保修期滿后，將進行有償維修。2、建設單位對本工程的施工質量問題，隨時都可以與我公司的信訪員或質安部等部門進行聯(lián)系，我司將立即組織技術人員對有問題的部位勘察、了解，制定出切實可行的處理措施，組織施工人員對有問題的部位進行處理，達到建設單位的要求。3、我司每隔半年將組織近段竣工的工程（即在保修期內(nèi)的工程）的業(yè)主，一起討論工程的質量問題，歡迎業(yè)主投訴，對投訴內(nèi)容將進行了解，做出處理意見，以書面形式回給投訴人或業(yè)主，使投訴人或業(yè)主得到滿意的答復。4、在工程完工后，負責發(fā)放《建筑工程保修書》及建立用戶保修檔案。5、由責任分公司及項目施工責任人征求用戶對保修服務的意見，做好回訪記錄，回訪工作一般在工程竣工后半年至一年內(nèi)完成。6、公司工程經(jīng)營部、質安部、分公司工程部、項目經(jīng)理部等人員實行多種渠道，不定期對用戶回訪和接受用戶投訴。7、技術部、質安部編制質量問題的處理方案。8、總工程師負責審批重大質量問題的處理方案。9、分公司主管經(jīng)理負責監(jiān)督項目經(jīng)理部實施對因施工責任造成的質量問題在保修期內(nèi)進行無償保修；對非施工責任的質量問題用戶提出修理，提供有償服務。10、工程維修完成后，施工單位應總結分析服務問題，吸取教訓，寫出服務報告，有利于今后質量改進。11、我司對本工程的施工，將以優(yōu)良的服務態(tài)度，確保工程質量，樹立我司的企業(yè)形象。12、維修程序（1）維修任務的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，可現(xiàn)場調查，也可電話詢問，將了解的問題填入維修任務書，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領導審核。（2）落實維修計劃經(jīng)審批的維修任務書連同維修登記單，由生產(chǎn)計劃部門發(fā)給維修人員，要確定完成的日期，并備份保存。生產(chǎn)部門主管應對維修負責人員進行技術交底，強調公司服務原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面發(fā)生爭吵。（3）維修負責人按維修任務書中的內(nèi)容進行維修工作。當維修任務完成后，維修負責人要將工程管理部門或業(yè)主確認的維修任務書返回生產(chǎn)部門，并填寫維修登記單送生產(chǎn)部門、財務部門，并報送公司生產(chǎn)科備案。13、保修記錄對于回訪及維修，我公司均要建立響應檔案，并由生產(chǎn)部門保存維修記錄。6.1.8工程隱檢、技術復核、取樣試驗計劃6.1.8.1隱檢工程1、人員組織隱蔽工程檢查由項目工程師組織，邀請監(jiān)理單位、建設單位，有必要時并邀請設計單位、質監(jiān)站等參加隱蔽工程的驗收。項目部應參加的人員有項目工程師、施工員、質檢員、技術員、資料員等。經(jīng)驗收同意隱蔽后，資料員積極做好隱蔽工程驗收記錄。2、驗收內(nèi)容本工程隱蔽工程主要內(nèi)容：基礎鋼筋、基礎混凝土、基礎砌體、灰土墊層、素混凝土墊層、回填土、主體鋼筋、預埋件、保溫層、防水層、暗配上下水管、電氣線路管、室外排水管等。6.1.8.2技術復核1、人員組織技術復核由項目部施工員牽頭組織，參加的人員有質量員、測量員、計量員、資料員，有必要時請工程定位測量的技術復核等邀請規(guī)劃局、設計單位、監(jiān)理單位共同參加。2、復核內(nèi)容本工程技術復核的主要內(nèi)容項次有定位測量、控制網(wǎng)點、控制軸線、土方灰線、結構軸線、砌體皮數(shù)桿、沉降點埋設、木鋼翻樣單、外加工委托單等。技術復核的內(nèi)容為復核其標高、平面尺寸、間距、料單是否符合設計及施工規(guī)范要求。具體復核計劃予以在后施工組織設計中細化。6.1.8.3取樣實驗取樣員須有抽樣有效政見，本工程抽樣實驗的項次有鋼筋原材料、鋼筋焊接、混凝土試塊、水泥、碎石、黃砂。1、水泥：水泥試驗以同一水泥廠、同標號、同品種、同一生產(chǎn)時間、同一進場日期的水泥，200T為驗收批。2、鋼筋：鋼筋原材料試驗以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)、同一進場時間每60T為一驗收批。3、砂石料：砂石料試驗應以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、每400M3或600T為一驗收批。4、砌塊：

砌塊按外觀質量等級和強度等級分批驗收。它以同一種原材料配制成的相同外觀質量等級、強度等級和同一工藝生產(chǎn)的10000塊砌塊為一批，每月生產(chǎn)的塊數(shù)不足10000塊者亦按一批。

6、混凝土漿：以每一樓層每各標號留置一組。若同一樓層砌體超過250m3應加留一組。7、混凝土：同一原材料、同一配合比每100盤留置一組：每100m3不少于一組：每一工作臺班不少于一組：以最大抽樣數(shù)來確定留置組數(shù)。6.1.9加強薄弱環(huán)節(jié)質量管理（1）屋面滲漏天溝及落水口積水、滲漏：在施工中要認真找坡，明確落水口標高及安裝程序，落水口四壁嵌灌密實，防水層及附加層必須嚴密包好。（2）墻面滲漏主要是穿墻洞處滲漏，操作時要把洞內(nèi)的垃圾清凈，澆水濕潤，四壁涂刷摻膠的素水泥漿后進行補洞，補洞必須用微膨脹水泥砂漿或細石混凝土，并嚴格搗實。（3）窗臺、窗框等處滲漏施工中要嚴格把好進場材料關，不合格產(chǎn)品堅決不允許進入現(xiàn)場，進場后做好成品保護工作，防止變形。窗臺滲水在施工中要嚴格控制好窗臺的內(nèi)外標高和坡度，窗臺與窗的連接處要認真處理，擬定細部做法。（4）墻面抹灰空鼓施工面層之前應提前對基層進行清理，澆水潤濕，刷漿與面層施工應緊密配合，嚴格控制好每層厚度。（5）主體結構質量通病①改進模板及支撐體系和施工工藝，清除漲模、爛根，蜂窩麻面等，達到清水混凝土標準，減少抹灰量。②梁柱接頭處要注重模板設計，配好陰陽角模板，嚴禁在陰陽角處用木板、木楔亂塞的做法。③采取有效措施，控制鋼筋的縱向位移，保證軸線正確、不偏位。6.1.10建立工程質量獎罰措施（1）總承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分包單位進行全面質量管理和追蹤管理。（2）凡各施工隊伍在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，我方有權對分包單位進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。（3）凡各施工隊伍在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，我方將對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。（4）在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查，市質監(jiān)站抽查、評定質量等形式作為依據(jù)。（5）加強文件和資料管理有關工程質量文件和資料控制要分段設專人負責，對有價值的文件要及時整理歸檔保管好，對作廢的文件要及時處理，以避免誤用，資料做到及時準確真實。6.1.11防水工程不滲漏方案及防滲的保證措施1、屋面滲漏①天溝及落水口積水、滲漏：在施工中要認真找坡，明確落水口標高及安裝程序，落水口四壁嵌灌密實，防水層及附加層必須嚴密包好。②屋面起鼓開裂、裂口滲漏：施工中控制好含水率的同時，要按規(guī)定留設排氣分格縫和排氣管，分格縫必須縱槽貫通，通入排氣管，排氣管必須完善防水措施。2、衛(wèi)生間滲漏①管根、地漏等滲漏：施工時，衛(wèi)生間必須做防水層，管根、地漏等處的防水要認真施工，堵洞必須支設好模板，用微膨脹細石混凝土或水泥砂漿封堵密實。施工完畢逐個進行圍水試驗。②衛(wèi)生間倒泛水：每層結構施工時，均要彈出水平線，控制標高和泛水坡度，地漏標高要嚴格控制，施工完畢逐個進行潑水試驗。3、墻面滲漏主要是穿墻洞處滲漏，操作時要把洞內(nèi)的垃圾清凈，澆水濕潤，四壁涂刷摻膠的素水泥漿后進行補洞，補洞必須用微膨脹水泥砂漿或細石混凝土，并嚴格搗實。4、窗臺、窗框等處滲漏施工中要嚴格把好進場材料關，不合格產(chǎn)品堅決不允許進入現(xiàn)場，進場后做好成品保護工作，防止變形。窗臺滲水在施工中要嚴格控制好窗臺的內(nèi)外標高和坡度，窗臺與窗的連接處要認真處理，擬定細部做法。在施工中要嚴格處理好窗口四壁，鋁合金窗要用礦棉等輕質材料填充飽滿，封口砂漿和打膠要保證質量、封閉要嚴密。5、墻面防水砂漿抹灰空鼓施工面層之前應提前對基層進行清理，澆水潤濕，刷漿與面層施工應緊密配合，嚴格控制好每層厚度。6、防水層局部陰濕與滲漏首先查出滲漏點的準確位置。為此，可把滲漏部位擦干，立即均勻撒上薄薄一層干水泥粉，表面出現(xiàn)的濕點即為漏水點。如還不能查出，可用水泥膠漿在漏水部位涂一薄層，并立即撒上干水泥粉檢查，陰濕點即為漏水點。防水層空鼓、裂縫、滲漏水無滲漏水的空鼓裂縫，須全部剔除，邊緣易成斜坡形，按基層處理要求清洗干凈然后按各層次重新修補平整。對于滲漏水的空鼓裂縫，剔除后按防水層局部陰濕與滲漏中所述的方法檢查出漏水點的位置，并將該處剔成凹槽，清洗干凈?；炷粱鶎涌筛鶕?jù)水壓、流量等，酌情采取直接堵塞法或下管引水法堵漏。磚砌基層則應采用下管引水法堵漏，并重新抹上防水層。對于未空鼓、不漏水的防水層收縮裂縫，可沿裂縫剔成八字形邊坡溝槽，按防水層作法補平。對于滲漏水的裂縫，采用直接堵漏法堵漏，給檢查無漏水現(xiàn)象，按防水層作法分層補平。6.1.12現(xiàn)場試驗人員及試驗器材配備的措施現(xiàn)場設試驗員2名，負責現(xiàn)場土建裝飾及安裝工程項目的進場材料的檢驗工作?，F(xiàn)場主要試驗、質檢設備的進場計劃序號設備名稱臺數(shù)計劃進場時間1天平、臺稱1工程開工2全自動激光垂準儀1工程開工3經(jīng)緯儀1工程開工4水準儀1工程開工5標準恒溫恒濕養(yǎng)護箱1工程開工6試漏膠囊1工程開工7壓力表1工程開工8水平儀1工程開工9兆歐表1工程開工10萬用表1工程開工11接地搖表1工程開工6.1.13質量通病的防治措施1、挖方邊坡塌方在挖方進程中或挖方后,邊坡局部或大面積塌方,使地基土受到擾動,承載力降低,嚴重的會影響建筑物的安全。治理：對溝槽塌方，應清除塌方后作臨時性支護措施，對永久性邊坡局部塌方，應清除塌方后用塊石填砌3:7灰土回填嵌補，與土接觸部位作成臺階搭接，防止滑動；或將坡度改緩?；靥钔撩軐嵍冗_不到要求回填土經(jīng)夯實或輾壓后，其密實度達不到設計要求，在荷載作用下變形增大，強度和穩(wěn)定性下降。（1）不合要求的土料挖出換土，或者摻入石灰、碎石等夯實加固。（2）因含水量過大而達不到密實度的土層，可采用翻松晾曬、風干，或均勻摻入干土等吸水材料，重新夯實。（3）因含水量小可采用增加夯實遍數(shù)。3、主體結構質量通病①改進模板及支撐體系和施工工藝，清除漲模、爛根，蜂窩麻面等，達到清水混凝土標準，減少抹灰量。②梁柱接頭處要注重模板設計，配好陰陽角模板，嚴禁在陰陽角處用木板、木楔亂塞的做法。③采取有效措施，控制鋼筋的縱向位移，保證軸線正確、不偏位。4、混凝土工程存在問題及防治措施在混凝土工程中，對于混凝土表面局部缺漿粗糙、麻面、蜂窩孔洞等現(xiàn)象應制定如下措施：嚴格控制混凝土的振搗、振點、振距，振動時間嚴格按規(guī)范進行。嚴格控制混凝土的坍落度。（2）澆筑混凝土前檢查模板有問題時要及時修整。（3）混凝土攪拌時嚴格控制配合比，保證材料計量準確，拌合均勻，顏色一致。在施工過程中，必須嚴格按照施工驗收規(guī)范施工，嚴把質量關，確保實現(xiàn)本工程確定的質量優(yōu)良等級水平。（4）板面起砂、脫皮、露骨在混凝土終凝后對混凝土面進行覆蓋并灑水養(yǎng)護；在雨季時，要準備好防雨設施。對混凝土塌落度特別注意，嚴格控制水灰比和加水量。用細石混凝土找平，不能采取灑干灰面和用砂漿找平。（5）板面平整度差施工時要注意嚴格控制混凝土的振搗工藝，防止漏振和過振。對新澆注混凝土要加強保護?；炷翛]有終凝前不能覆蓋，5天內(nèi)不得上人踩踏。（6）混凝土施工縫滲漏水根據(jù)施工縫滲漏情況和水壓大小，采取促凝膠漿或氰凝灌漿堵漏。對于不滲漏的施工縫，可沿縫剔成八字形凹槽，遇有松散部位，須將松散石子剔除，刷洗干凈后，用水泥素漿打底，抹1：2.5水泥砂漿找平壓實。5、防水層（1）局部陰濕與滲漏首先查出滲漏點的準確位置。為此，可把滲漏部位擦干，立即均勻撒上薄薄一層干水泥粉，表面出現(xiàn)的濕點即為漏水點。如還不能查出，可用水泥膠漿在漏水部位涂一薄層，并立即撒上干水泥粉檢查，陰濕點即為漏水點。（2）防水層空鼓、裂縫、滲漏水無滲漏水的空鼓裂縫，須全部剔除，邊緣易成斜坡形，按基層處理要求清洗干凈然后按各層次重新修補平整。對于滲漏水的空鼓裂縫，剔除后按防水層局部陰濕與滲漏中所述的方法檢查出漏水點的位置，并將該處剔成凹槽，清洗干凈。混凝土基層可根據(jù)水壓、流量等，酌情采取直接堵塞法或下管引水法堵漏。磚砌基層則應采用下管引水法堵漏，并重新抹上防水層。對于未空鼓、不漏水的防水層收縮裂縫，可沿裂縫剔成八字形邊坡溝槽，按防水層作法補平。對于滲漏水的裂縫，采用直接堵漏法堵漏，給檢查無漏水現(xiàn)象，按防水層作法分層補平。墻體留置陰槎，接槎不嚴在安排施工組織計劃時，對施工留槎應作統(tǒng)一考慮。外墻大角晝做到同步砌筑不留槎，或一步架留槎處，二步架改為同步砌筑，以加強墻角的整體性，縱橫墻交接處，有條件時盡量安排同步砌筑，如外腳手砌縱墻、橫墻可以與此同步砌筑，工作面互不干擾。這樣可盡量減少留槎部位，有利于房屋的整體性。斜槎宜采取槎砌法，為防止因操作不熟練，使槎處水平縫不直，可以加立小皮數(shù)桿。注意接槎的質量。首先應將接槎處清理干凈，然后澆水濕潤，接槎時，槎面要填實砂漿，并保持灰縫平直。箍筋間距不一致如箍筋已綁扎成骨架，則根據(jù)具體情況，適當增加一個或兩個箍筋。8、鋼筋電弧焊未焊透鋼筋坡口加工應由專人負責進行，只許采用鋸割或氣割，不得采用電弧切割；氣割熔渣及氧化鐵皮焊前需清除干凈，接頭組對時應嚴格控制各部尺寸，合格后方準焊接。焊接時應根據(jù)鋼筋直徑大小，合理選擇焊條直徑；焊接電流不宜過小，應適當放慢焊接速度，以保證鋼筋端面充分熔合。第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃措施6.2.1工程創(chuàng)優(yōu)計劃依據(jù)本項目工程招標方對工程質量的要求，以及根據(jù)本工程建設規(guī)模及總工期要求，要求工程質量達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，我公司對工程創(chuàng)優(yōu)的各階段目標計劃如下表所示：序號工程建設形象要求創(chuàng)優(yōu)目標1建立健全項目質量管理體系及各項質量管理制度明確創(chuàng)優(yōu)目標，并分解落實到相關責任人2完成現(xiàn)場臨建設施的建設，完成現(xiàn)場CI形象的布設現(xiàn)場臨建的總體規(guī)劃及建設必須符合省級文明工地的要求，CI的設計必須符合總公司要求3完成工程主體結構的建設各分項工程的每一檢驗批均達到合格要求4工程質量、進度、安全、文明施工均達到預期目標爭創(chuàng)"市級文明工地"稱號5工程竣工交驗，一次交驗合格爭創(chuàng)"省級文明工地"稱號6無任何質量隱患，未發(fā)現(xiàn)任何質量問題，工程質量無投訴爭創(chuàng)"泉城杯"獎6.2.2質量管理保證體系的建立6.2.2.1創(chuàng)優(yōu)組織機構在本工程的建設過程中，建立以項目經(jīng)理為首、以工程部為實施主體、以質安部為監(jiān)督主體、各專業(yè)部門積極配合的項目質量管理體系。同時自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量的監(jiān)督檢查。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、檢驗批工程的質量，確保工程質量目標的一步步實現(xiàn)。6.2.2.2質量管理職責在成立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組之后，即將本工程的創(chuàng)優(yōu)目標進行分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。嚴格按照公司質量管理標準規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。在工程的創(chuàng)優(yōu)管理過程中，創(chuàng)優(yōu)小組各成員（部門）崗位主要職責如下：組長：組長由項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責；領導與組織有關人員編制創(chuàng)優(yōu)方案；對工程創(chuàng)優(yōu)的各項資源進行調配。副組長：副組長由項目技術負責人擔任，項目技術負責人對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量創(chuàng)優(yōu)方案；負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定、法令，領導組織開展QC小組活動；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查。質量總監(jiān)：對產(chǎn)品的交驗質量負責，協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；檢查各道工序的的質量問題，并向監(jiān)理單位進行報驗；發(fā)現(xiàn)質量問題及時下發(fā)整改，并敦促整改落實到位；協(xié)同技術部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向分公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。工程部：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項、檢驗批工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況；制訂分項工程作業(yè)指導書，并應做好技術交底工作。技術部：編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、分項工程施工方案；監(jiān)督、檢查作業(yè)隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責向工長進行技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計；負責按照規(guī)范對材料進行各種相關的送檢試驗，保證材料送檢合格后方可使用。合約部：負責選擇具有一定資質、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，并負責定期對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等多方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定堅實的基礎；全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督作業(yè)隊伍的施工規(guī)程，嚴把質量關。物資部：建立合格的供應商檔案，材料供應在合格的供應商中選擇；組織進場材料、設備的檢驗與驗收，向供貨商索取出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；制訂進場材料計劃和定貨計劃；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；負責以優(yōu)良的工程材料保證工程質量。6.2.2.3質量控制體系的運作（1）質量總控制流程根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有分部分項工程的施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。在本工程的建設中，首先，以工程建設的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）各階段的質量控制措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，針對性地采取階段性的質量控制措施，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質量控制。1）事前控制階段主要任務建立質量管理組織機構、明確分工、權責；建立完善的質量控制體系和質量管理體系，編制《質量控制計劃》；根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2）事中控制階段主要任務完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。3）事后控制階段主要任務保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預防糾正措施。4）工程質量管理制度為保證工程質量，在工程的施工中制定相應的質量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：工程質量責任制度：在項目質量管理機構建立后，即將本工程的質量目標分解到各相關責任人及部門，簽訂質量責任制，使各管理人員明白各自的質量職責。技術交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底。各級交底以書面進行。材料進場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。并按照有關規(guī)定增加30%的抽檢量送第二家有資質的試驗室檢測，以確保工程質量。樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。在本工程中，內(nèi)墻涂料施工、外墻裝飾工程的施工等必須先進行樣板施工。施工掛牌制度：現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質量的目標。過程三檢制度：堅持"三檢"制度，上道工序達不到質量要求的不得進行下道工序施工，并要做好文字記錄。培訓上崗制度：從事特殊作業(yè)的施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓并取得資格證后才能上崗作業(yè)。相關專業(yè)管理人員也要經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，才能上崗。質量否決制度：不合格分項工程必須進行返工處理。檢驗批中出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。質量獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，引進優(yōu)勝劣汰機制，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕類似錯誤的再發(fā)生。成品保護制度：各工序的施工人員在施工中要對前一工序的產(chǎn)品進行保護。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，減少成品半成品的變形損傷。質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求詳盡，并妥善保存。工程技術資料的整理必須與工程進度同步，資料做到真實、及時、完整。技術復核制度：在每一分項工程施工完畢后，由質量部、技術部、工程部相關人員對構件的結構尺寸、軸線位置、預留預埋情況等進行技術復核，使其完全符合設計要求，不留任何質量隱患。工程質量事故報告及調查制度：工程發(fā)生質量事故，必須馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和分公司主管部門報告，并組織相關責任人對質量事故進行分析調查，查明產(chǎn)生質量的緣由，制定整改和預防措施。QC技術攻關制度：在項目內(nèi)開展QC小組活動，以開展質量活動來提高分部工程的質量，達到消除工程質量通病的目的。在本工程中主要開展混凝土質量控制QC小組、屋面防水施工質量控制QC小組等。質量例會制度：由質量部門牽頭，每周組織所有管理人員和作業(yè)隊負責人對工程質量進行一次全面檢查，并召開質量分析會，分析本周所存在的質量問題，制定整改措施，預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。并對上周質量分析會提出問題的整改情況進行檢討。6.2.3質量創(chuàng)優(yōu)技術措施6.2.3.1各分項工程質量控制措施1、鋼筋工程（1）進入施工現(xiàn)場的鋼筋都要有出廠證明書或試驗報告單，使用前由材料員和質檢員按照規(guī)范標準分批抽樣復檢進行驗收，合格后再加工使用。（2）鋼筋焊接操作人員應具有焊工培訓合格證書，成批鋼筋焊接前應先進行試焊，經(jīng)試驗合格后方可正式焊接。（3）焊接設備應完好，在對焊機、電渣壓力焊機的配電箱內(nèi)安裝電壓表，每次焊接前首先檢查電壓，當電壓超過規(guī)范允許的范圍時不得進行焊接作業(yè)。（4）鋼筋的接頭按設計要求和規(guī)范標準進行焊接或搭接，鋼筋焊接的質量符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》規(guī)定。（5）鋼筋代換應嚴格遵守規(guī)定，根據(jù)不同情況采用等強度代換、等截面代換和等間距代換。（6）鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種、型號均要符合圖紙要求，鋼筋綁扎時，要注意彎鉤朝向，箍筋的接頭位置應錯開，扎扣要緊，不能有漏扎現(xiàn)象，且綁扎成形的鋼筋骨架不超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。（7）為了保證鋼筋位置準確，加設支撐或設混凝土墊塊，確保鋼筋保護層厚度，對綁扎好的鋼筋應采取措施加以保護，避免踩踏變形。（8）混凝土澆筑時，對鋼筋進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏位等問題及時糾正。（9）所供鋼材是國家定點廠家的產(chǎn)品，鋼筋有批量進貨，每批鋼材出廠質量證明書或試驗書齊全，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋應有明確標志，且與出廠檢驗報告及出廠單必須相符。鋼筋進場檢驗內(nèi)容包括查封標志、外觀觀察，并在此基礎上再按規(guī)范要求60t為一批抽樣做力學性能試驗，合格后方可用于施工。（10）在整個鋼筋工程的施工過程中，從材料進場、存放、斷料、焊接至現(xiàn)場綁扎施工，將實行責任落實到人，制定質量控制措施層層嚴把質量關的質量控制措施。（11）為了保證樓板施工時，上、下層鋼筋位置準確，在梁中部區(qū)域每3m加設支撐加設混凝土墊塊，保證上層鋼筋網(wǎng)不踩蹋和變形。（12）混凝土澆筑時，設專職鋼筋看護工，對偏移鋼筋及時修正。尤其是對柱的插筋、板負筋進行跟蹤撿查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（13）鋼筋綁扎工程質量控制措施：1）材料：對焊口在端頭，調換使用或退場；材料材質不合格，不允許進場；現(xiàn)場保管不當?shù)膽咨品诸惔娣牛右员Ｗo；2）施工工藝錨固、搭接長度不夠的，認真按圖紙和施工規(guī)范施工，按規(guī)范要求焊接；彎鉤角度和平直長度不夠的，應加大施工角度并焊接；

保護層厚度不合理，修整鋼筋，重新墊墊塊；

受壓、受拉筋顛倒，返工按圖紙施工；

焊縫長度和飽滿度不夠、夾渣，長度和飽滿度不夠者加焊，夾渣者重新幫條焊；3）施工人員操作人員違章、技術水平低，應進行技術培訓，執(zhí)行自檢制度，嚴格按操作；交底不清，崗位責任制不嚴格，應加強教育，認真進行交底和質量檢查機具；彎鉤機轉速過快，應調整轉速；對焊機控制器失靈，應更新?lián)Q件，確保質量；彎鉤機零件不配套，有關部門負責解決，配套使用。采取預防措施位置線不準不清，應重新彈線，認真復核；構件碰撞和其他人員的踩踏，修整好鋼筋并安排專人看守。5）工程的縱向鋼筋采用鋼筋電渣壓力焊進行連接，其焊接質量是鋼筋工程中的重點控制重點。2、模板工程（1）對模板進行設計計算，滿足施工過程中剛度、強度和穩(wěn)定性要求，能可靠的承受所澆筑混凝土的重量、側壓力及施工荷載。模板安裝必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴密，模板最大拼縫控制在1.5mm以內(nèi)，支撐接頭不能錯位和扭邊，嚴格控制幾何尺寸，標高和軸線；跨度大于4m的梁按照跨長的1-3‰進行起拱。保證混凝土結構的準確性和混凝土表面的質量；（2）為了防止?jié)仓炷習r對模板的側壓力過大而爆模，對于較大的梁、墻、柱采用φ14對拉螺桿加固。（3）模板施工嚴格按木工翻樣的施工圖紙進行拼裝、就位和設立支撐。模板安裝就位后，由技術員、質量員按平面尺寸、端面尺寸、標高、垂直度進行復核驗收；（4）固定在模板上的預埋件和預留孔洞均位置準確，安裝牢固，其偏差均控制在規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)。澆筑混凝土前，仔細檢查，確保不遺漏；（5）精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。固定在模板上的預埋件和預留孔洞均不得遺漏，安裝必須牢固，位置準確，模板最大拼縫寬度應控制在1.5mm以內(nèi)；（6）在豎向鋼筋電渣壓力焊前，按照規(guī)定鑿毛施工縫，剔除浮漿層，使石粒外露。在封閉模板前，必須將施工縫上的藥渣及其它垃圾吹掃干凈，并將其中一面模板上提50mm加固，使施工縫外露。在模板加固完畢后，再將施工縫上的鋸沫等垃圾沖洗干凈，然后采用水泥砂漿封堵模板口；（7）澆筑混凝土時專門派人負責檢查模板，發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處理；（8）模板的拆除應在混凝土達到規(guī)定強度后進行，拆除模板時應注意保護混凝土結構的棱角。為了提高工效，保證質量，模板重復使用時編號定位，每次使用前清理干凈模板并刷好隔離劑，使混凝土達到不掉角、不脫皮，表面光潔。3、混凝土工程（1）本工程所有混凝土全部使用商品混凝土，在工程開工之初即對商品混凝土生產(chǎn)廠家的質量管理體系進行考核。在商品混凝土生產(chǎn)時，安排專人對生產(chǎn)情況、計量情況、材料質量等進行跟班監(jiān)督。（2）混凝土澆筑前，模板內(nèi)部清洗干凈，嚴禁踩蹋鋼筋，踩踏變形的鋼筋應及時地在澆筑前復位。下落的混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象，并由專人負責做好混凝土的養(yǎng)護工作。（3）混凝土澆筑施工實行掛牌制，以提高作業(yè)人員的工作責任心，保證混凝土的澆搗質量，混凝土結構達到內(nèi)實外光的基本要求。同時按規(guī)定進行取樣、留置試塊，試件數(shù)量應能滿足全面了解混凝土施工質量的要求，并進行抗壓強度等相關試驗。（4）混凝土澆筑若遇雨天，及時調整配合比，并做好已澆混凝土的保護，施工縫嚴格按設計要求留設，并按規(guī)范要求進行認真處理和施工。（5）嚴格實行混凝土澆灌令制度，經(jīng)過技術、質量和安全負責人檢查各項準備工作，如：施工技術方案準備、技術與安全交底、機具和勞動力準備、柱墻基底處理、鋼筋模板工程交接、水電、照明以及氣象信息和相應技術措施準備等等，經(jīng)檢查合格后方可簽發(fā)混凝土澆搗令進行混凝土的澆搗；（6）澆筑較高柱、墻時，混凝土的澆搗必須嚴格分層進行，嚴格控制沉實時間，鋼筋密實處，盡可能避免澆灌工作在此停歇以及分班施工交接，確保混凝土的澆搗密實；（7）冬季、雨天澆筑混凝土施工時，及時準備充足的覆蓋材料，對混凝土進行覆蓋，保證質量與安全；（8）對班組進行施工技術交底，澆搗實行掛牌制，誰澆搗的混凝土部位，就由誰負責混凝土的澆搗質量，要保證混凝土的質量達到內(nèi)實外光。（9）混凝土澆搗后由專人負責混凝土的養(yǎng)護工作，技術負責人和質量員負責監(jiān)督其養(yǎng)護質量；（10）混凝土工程質量預防措施見下表：①執(zhí)行崗位責任制不嚴格，實行崗位責任制，做到認真負責；采取措施：技術交底不清，檢查不及時，應詳細具體地進行書面交底，加強對專檢人員的思想教育，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題；②養(yǎng)護不夠，嚴格按照養(yǎng)護方案進行養(yǎng)護，并隨時調整措施采取措施：清理不到位，認真清理施工縫及模板內(nèi)的垃圾；攪拌時間短，滿足規(guī)范規(guī)定的最短攪拌時間，拌和均勻；保護層過大過小，墊塊不合理，均勻合理布置墊塊；一次性下料過多，分層下料，分層振搗。③振搗方法不對，應分層搗固，嚴防漏振和超振采取措施：模板隔離劑不均勻，均勻涂刷。④計量器具不準，定時檢測復核計量器具

采取措施：機具完好率不高，加強平時的保養(yǎng)工作和檢修工作。⑤砂子級配不合理，材料進場未檢驗，監(jiān)督商混凝土廠家按照規(guī)范進行操作。⑥雨季施工，作好雨季施工前的準備工作，購進防雨物質，夜間施工，施工前檢查電源、電路、照明設備。3、砌體工程本工程主要采用加氣混凝土砌塊進行砌筑，對運進現(xiàn)場的砌塊進行嚴格的質量驗收，砌筑時控制砌塊的含水率。對砌筑施工中所用的水泥也必須質量嚴格把關，進場后經(jīng)檢驗合格后的水泥才能投入使用。同時對砂的質量也嚴格控制，即控制好砂內(nèi)的雜質，砂漿標號大于或等于M5時，雜質含量不超過1.0%。砌墻前先拉水平線，按排列圖從墻體轉角處或定位砌塊處開始砌筑，砌筑前應先清理基層，濕水后掃一道素水泥漿，第一皮砌塊下應鋪滿砂漿。砌塊錯縫砌筑，保證灰縫飽滿。一次鋪設砂漿的長度不超過800mm，鋪漿后立即放置砌塊，可用木錘敲擊擺正、找平。砌體中的拉結筋必須嚴格按照規(guī)范每間距500mm進行拉通，并與原預留在結構中的拉結筋進行可靠的連接。砌體轉角處要咬槎砌筑，縱橫交接處未咬槎時設拉結措施。砌筑墻端時，砌塊與框架柱面或剪力墻靠緊，填滿砂漿，并將柱或墻上預留的拉結鋼筋展平，砌入水平灰縫中。砌體上數(shù)第二皮采用封底砌塊倒砌，或采用輔助實心小砌塊砌筑。最上一皮隔日砌筑，即待下部砌體變形穩(wěn)定后再砌上面一皮，采用輔助實心小砌塊斜砌擠緊。墻體表面的平整度、垂直度、灰縫的均勻度及砂漿的飽滿程度等，應按照施工規(guī)程執(zhí)行并隨時檢查，校正所發(fā)現(xiàn)的偏差。抹灰工程一般抹灰施工中的幾個關鍵控制點為：基層處理：根據(jù)混凝土墻體的平整度狀況，并將凸出部位混凝土剔除；提前一天灑水濕潤墻體，防止空鼓開裂現(xiàn)象的出現(xiàn)?；炷翂γ嫠γ河盟亓康?0%膠水涂刷基層，待膠不粘手時用水泥砂漿在墻上甩毛；甩毛砂漿終凝后灑水養(yǎng)護，待有較高強度（約3天）時方可進入下道工序。做灰餅：依據(jù)墻體控制線及抹灰厚度要求做灰餅，灰餅間距控制在1.5-1.8m。抹灰厚度控制在18mm以內(nèi)，并結合現(xiàn)場實際情況做豎向水平標筋。界面處理：待標筋有一定強度后磚墻與砌塊墻必須先潤濕透水，等墻面干后或無水跡方可作業(yè)。混凝土墻面必須先套膠：用滾筒1：3的膠水均勻地涂在清理干凈的墻面上，稍干后可進入下一道作業(yè)。固定抹灰護角：依據(jù)灰餅的高度作出房間、走廊各部位的陰陽角，不同的材質的交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊的搭接長度大于100mm，并進行養(yǎng)護。5、室內(nèi)涂料工程本工程大部分室內(nèi)墻面及部分頂棚均設計為涂料飾面，涂料面層為裝修施工中的最后一道工序，其施工質量及外觀效果將直接決定本工程的創(chuàng)優(yōu)，因此，涂料面層的施工將成為裝修施工中的質量控制重點，其質量控制點見下表：嚴禁脫皮：反銹、接槎、透底，裝飾線、分色線平直脫皮、反銹基層處理，不允許施工前檢查上道工序質量；加強工序自檢；修補基層并觀察檢查。接槎、透底：保證涂料稠度；注意涂刷順序及方法；注意不漏刷；裝飾線、分色線平直：加強工序自檢；操作工具隨時自檢，拉5m線檢查；不足5m時拉通線檢查；涂料施工中主要控制的是膩子裂皮、面層起皮、流墜、咬色等質量現(xiàn)象，在施工中嚴格按照規(guī)范要求進行每道工序的施工，在出現(xiàn)部分質量通病后即使按照相關要求進行修補糾正。6、防水工程衛(wèi)生間及屋面的防水施工就是本工程的質量控制關鍵。在屋面防水施工中的主要質量管理控制點為：（1）加強原材料的質量控制所有防水材料的品種、牌號，必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。沒有產(chǎn)品合格證的材料，不得采購。對進場的材料加強驗收，必要時按規(guī)定抽樣檢驗，質量不合格的產(chǎn)品，不得用于工程施工，杜絕因不合格材料而造成的質量問題的發(fā)生。（2）施工過程的技術控制屋面工程必須在屋面結構以上的一切設備安裝及裝修施工完成后再進行，絕對禁止在屋面工程施工完畢后，再在屋面上進行其它破壞防水層的施工。在屋面施工前制定詳細的施工方案。并嚴格考核防水施工隊伍，確保施工人員具有相應的素質及作業(yè)水平。施工過程中，層層把關，前一道工序合格后，方可施工后一道工序。衛(wèi)生間、屋面防水層及保護層施工完后必須做蓄水試驗，確認無滲漏后再施工面層。屋面工程施工過程中，必須保證上一道工序中不存在任何質量問題時才能進行下一道工序的施工，且各道工序之間必須做到連續(xù)施工。每一道工序施工完畢，必須認真排查各種質量隱患；各工序之間的間隔時間不能過長，盡量做到一氣呵成，避免在長時間的施工過程中因天氣突變對工程質量造成的不良影響。天氣不好時不得進行基層和保溫層施工，防止基層或保溫層受潮影響工程質量。屋面防水細部的重點處理屋面防水施工中必須突出細部處理、重點防范。天溝、泛水、水落口、分格縫、變形縫、預埋管件等處是屋面滲漏的常發(fā)部位，必須做到多道設防、重點處理、局部反復試水。施工中必須按規(guī)范要求的間隔距離設置保溫層的排氣通道，并要防止排氣通道堵塞造成保溫層膨脹。（4）屋面工程的成品保護在屋面工程施工過程中及施工完畢后必須認真做好成品保護工作。下一道工序施工前必須保證上一道工序產(chǎn)品的完整性。屋面工程施工完畢后，必須經(jīng)常檢修保護，確保屋面排水暢通，避免因長期積水導致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

附錄資料：不需要的可以自行刪除機電工程質量控制點1.2 機電工程質量控制點1.2.1 1.2.1.1 【控制點】(1)暗裝冷熱水管道滲水。(2)吊頂內(nèi)管道滴水。1.2.1.2 【預防措施】(1)暗裝于墻內(nèi)或吊頂內(nèi)的管道一定經(jīng)試壓合格后，方可隱蔽，且盡量無接頭。(2)對吊頂內(nèi)管道，一定要做好防結露措施。1.2.2 1.2.2.1 【控制點】(1)排水管道倒坡。(2)地漏過高或過低，影響使用。(3)管道堵塞。(4)直埋管道滲漏。1.2.2.2 【預防措施】.(1)立管T、Y形三通甩口不準，或者其中的支管高度不準，導致倒坡。(2)標準地坪找準后，低于地面2cm，坡向地漏。(3)管道立管安裝完畢后，應將所有管口封閉嚴密，防止雜物掉入，造成管道堵塞。(4)防止管基不密實，受力不均，導致管道不均勻下沉。故管基礎要堅硬，另外應檢查管道是否有砂眼。1.2.3 1.2.3.1 【控制點】(1)采暖熱水干管運行有響聲。(2)采暖干管，分支管水流不暢。(3)散熱器不熱或冷熱不均。1.2.3.2 【預防措施】(1)采暖熱水干管主要質量缺陷是干管運行時管內(nèi)存有氣體和水，影響水、汽的正常循環(huán)，發(fā)出水的沖擊聲。預控方法是采用偏心變徑，而不是同心變徑，在熱水采暖系統(tǒng)中，保證管壁上平，蒸汽采暖系統(tǒng)保證管壁下平即可。(2)采暖分支管道若采用羊角彎式連接，分支管內(nèi)會出