第二章勞動力計劃

第二章勞動力計劃一、勞動力計劃為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立強有力的專案經(jīng)理部。專案經(jīng)理部主要成員和實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，一旦中標(biāo)，即可迅速進行全面開展施工，確保工程按時完工。根據(jù)工程的特點和擬採用的施工方法及工期的要求，結(jié)合施工部署工程分段的情況，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。隊伍素質(zhì)為專建設(shè)單位施工隊伍，具有長期的主體施工經(jīng)歷和專業(yè)施工經(jīng)驗，并且在近三年里所施工的專案均達到合格標(biāo)準(zhǔn)，各隊內(nèi)配備施工員一名，質(zhì)量檢驗員一名，安全員一名，施工管理規(guī)範(fàn)化。1、做好勞動力準(zhǔn)備方案（1）根據(jù)施工圖預(yù)算進行各工種用工分析。（2）根據(jù)施工進度要求確定各工種勞動力數(shù)量和進場時間。（3）根據(jù)工程施工質(zhì)量、施工進度、安全施工、文明施工的要求，考察選用配合施工隊伍。（4）簽訂內(nèi)部勞動用工合同。（5）組織勞動力進場。（6）進行施工前的施工技術(shù)與安全交底。2、做好勞動力技術(shù)培訓(xùn)措施對作業(yè)難度大的地方進行現(xiàn)場交底，提高工程操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場**安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進行。（1）公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工人叄與我公司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。（2）區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本——質(zhì)量——工期間的關(guān)係。（3）按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（4）對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。（5）加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。3、做好勞動力管理措施安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。（1）專案部人員進場應(yīng)對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細的勞動力進場詩刊報送公司勞資部門。（2）勞資部門依託公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按照段要求分批進現(xiàn)場。（3）選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。（4）對已進場的隊伍施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。（6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。（7）對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料晝夜安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。（8）必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。4、勞動力安排措施（1）指導(dǎo)思想和原則：優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，增強職工勞動保護和安全生產(chǎn)意識，充分發(fā)揮機械作用，降低勞動強度，保障施工要求，降低勞動成本。（2）勞動力按進度計劃提前2d進場（提前15d準(zhǔn)備），以本公司職工從業(yè)為主（要求佔70%以上），民工為輔。（3）我公司職工已全面推向市場，進入施工公司，專案部可自由選擇素質(zhì)良好的職工組成本專案施工隊伍，并以合同形式予以約束，可根據(jù)施工需用聘用或辭退。向社會招聘民工隊伍，遵守osp-1990c《勞動分承包管理程式》，預(yù)先考察隊伍素質(zhì)及工作經(jīng)歷，擇優(yōu)招聘，并簽訂勞務(wù)分包合同。技術(shù)工種基本上採用素質(zhì)好的職工，普工則一般採用民工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。5、勞動力安排計劃人員進(出)場時間依據(jù)施工進度計劃提前2小時進場，完工即退場。(見附表)主要勞動力需用計劃表二、主要施工機械計劃本公司針對本工程實際情況和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、裝置。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。1、配置機具裝置的原則貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針、重點配置中、小型和手持電動機具。為充分發(fā)揮機具裝置的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進度和施工質(zhì)量。首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進度所必須的機具裝置和能代替勞動強度大、作業(yè)條件差的機具裝置。根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求，配備不同的型別的機具。機具、裝置效能要求：先進性：技術(shù)效能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；可靠性：在使用過程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)效能，可靠的執(zhí)行；安全性：使用程序中，有安全保障效能，便于維修保養(yǎng)和檢查；經(jīng)濟性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達到最低執(zhí)行成本；環(huán)保性：在使用程序中，噪音低，造成環(huán)境汙染(如粉塵等)小，耗能低；適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機多用功能。2、施工機械的管理以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)”的原則建立機具裝置管理制度，對機具的領(lǐng)用、保管、故障排除、維修保養(yǎng)，存施作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。3、主要施工機械見下列附表：主要施工機械三、材料**計劃一、對材料的質(zhì)量和試驗要求：主要材料會同甲方共同採購并認可后方可使用。二、材料**計劃是施工計劃中的重要組成部分與計劃工作的核心，為了施工計劃的順利進行，按照施工進度和需要的時間進行安排運輸、組織配套**的具體實施計劃，材料的申請、訂貨、採購、儲存和使用的重要依據(jù)，起著促進企業(yè)加強材料管理，也是本項工程在材料採購中得到有利的保證。三、材料**計劃編制依據(jù)1、計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)對材料**的要求。施工生產(chǎn)形象進度，施工進度的分期實物工程量以及本裝飾工程專案對材料提出的數(shù)量、規(guī)格、時間、質(zhì)量等要求。2、有關(guān)各類材料的資源、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量、**、運輸條件等資料以及各類材料的**渠道。3、本工程有關(guān)運輸能力、運輸線路圖、運費及裝卸費標(biāo)準(zhǔn)的資料；一些大的加工構(gòu)件地點、倉庫料廠吞吐能力、施工現(xiàn)場交通和場地條件等方面的實際狀況。四、材料的購進及**措施1、根據(jù)施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套**，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證專案建設(shè)進度。還可以要求生產(chǎn)廠家大批量集中採購而形成批量優(yōu)勢，採取直達**方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，這樣有助于加強材料管理，節(jié)約使用材料，推進材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。2、對工程所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一採購、統(tǒng)一排程和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工專案管理的投標(biāo)**、落實施工方案、組織專案管理班子、編制供料計劃、組織材料核算、實施獎懲的全過程，有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部材料庫，進行材料**的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)；有利于滿足各專案的材料需求。3、材料採購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。4、材料採購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好採購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟結(jié)算幾個階段的工作。材料採購合同是保證採購業(yè)務(wù)正常進行的法律措施，只有加強材料採購合同的管理，才能確保材料採購業(yè)務(wù)的順利實現(xiàn)。5、加強材料採購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料採購成本降低，材料採購效益提高的主要管理內(nèi)容。材料的採購方式主要有現(xiàn)貨**、****、賒銷供貨、招標(biāo)供貨等四種方式。五、施工現(xiàn)場材料管理措施1、本工程所需的各類材料從進入施工現(xiàn)場到工程結(jié)束清場為止，均為本工程材料管理的範(fàn)圍。2、現(xiàn)場材料管理職責(zé)：施工專案經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任人，專案部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退的工作，專案部全面地對現(xiàn)場材料管理員實施完善的材料管理責(zé)任制。3、現(xiàn)場材料的管理原則：按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進場，保證現(xiàn)場施工的需要。嚴格保證進場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、妥善保管，不降低材料使用價值?？刂剖褂?，確保節(jié)約降耗，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。4、現(xiàn)場材料的管理措施：（1）材料計劃管理，專案開工前，專案部材料部門提出一次性計劃，作為**備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更和調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整材料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工週期允許時間內(nèi)提出加工製造計劃，作為**部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報**部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)**況進行檢查，不斷改進材料**。（2）材料進場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材