工程投資管理策略

Word版本，下載可自由編輯工程投資管理策略本文主要以加強工程投資管理的策略分析為重點舉行闡述，從加強設(shè)計階段投資控制、動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用、加強合同管理、構(gòu)建工程投資控制系統(tǒng)、施工成本的有效控制這幾方面舉行深化探究與討論，其目的在于加強工程投資管理效率，為提高工程經(jīng)濟效益與社會效益提供有利條件。

因我國經(jīng)濟蓬勃進展，使經(jīng)濟市場中競爭情況愈演愈烈，建造企業(yè)若想在繁雜多變的經(jīng)濟市場中占領(lǐng)一席之地，需加強自身經(jīng)濟效益，因其是提高建造企業(yè)核心競爭力的前提條件，惟獨賦予工程投資管理高度重視，才干保證建造企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，便于建造企業(yè)在競爭強烈的市場中生存下去。本文主要闡述加強工程投資管理的有效措施，詳細如下。

一、增加設(shè)計環(huán)節(jié)投資控制

工程設(shè)計的優(yōu)劣與工程投資資金量有莫大聯(lián)系。常規(guī)來講，需依據(jù)當前資金情況與進展趨勢，同建造場地的詳細情況舉行規(guī)劃，確保該規(guī)劃的長遠性。若是規(guī)劃過程中對效益與經(jīng)濟指標考慮不全，未對照多個投資計劃，此種情況下的投資極有可能達不到預(yù)期效果。在對施工圖舉行設(shè)計時，構(gòu)件跨度的合理分布、結(jié)構(gòu)的合理選型皆與投資緊密結(jié)合。因此，不管是單體計劃設(shè)計，還是總體規(guī)劃，都需要做好限額工作，在投資限額中利用對照多個計劃的方式，來擇出最優(yōu)秀的，如此來降低工程資源耗費量，從而實現(xiàn)預(yù)期目標。

二、研發(fā)工程造價信息系統(tǒng)

當前，我國投資浮現(xiàn)超額的局面，主要由于信息管理辦法滯后，資料不全，無法準時精確?????的為工程決策者提供依據(jù)。為了對工程造價舉行動態(tài)管理，構(gòu)建健全的造價管理系統(tǒng)非常重要，該造價系統(tǒng)是在計算機基礎(chǔ)上，由人機構(gòu)成，主要是收集、傳輸、存儲工程造價信息的系統(tǒng)，其主要由價格、定額以及造價這三個管理系統(tǒng)構(gòu)成，應(yīng)用此系統(tǒng)，不但能夠減輕相關(guān)人員工作壓力，還能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供系統(tǒng)支持。建造工程為一項系統(tǒng)且繁雜的工程，國家的宏觀政策與地辦法規(guī)皆會影響市場中的供求關(guān)系，進而啟發(fā)投資，風險費用與經(jīng)濟效用的調(diào)控，終于會使建造工程造價受到影響。所以，在造價信息的有效指導(dǎo)下，造價部門需對造價舉行認真探索。在招標環(huán)節(jié)，造價管理者除了需要把控工程造價所具備的市場動態(tài)特征之外，還需對招標方式、工程環(huán)境、合同方式等方面舉行考量。在施工環(huán)節(jié)，造價人員需做好工程計價與計量工作，還需做好建造工程記錄變更工作，依據(jù)工程實際情況編制工程預(yù)結(jié)書，對合同控制數(shù)浮現(xiàn)價位差提出看法，以便業(yè)主對投資偏差舉行準時有效的調(diào)節(jié)，以免產(chǎn)生預(yù)算資金同竣工結(jié)算間浮現(xiàn)懸殊的情況。

三、加大合同管理力度

工程造價同工程招投標間有著莫大關(guān)聯(lián)。因企業(yè)不同所對應(yīng)的管理能力有所不同，管理能力較佳的企業(yè)所具備的生產(chǎn)力也較強，其所對應(yīng)的生產(chǎn)成本也就相對較低，具有較強的核心競爭力。關(guān)于工程預(yù)算方面，依據(jù)定額來編制工程預(yù)算，其并非能夠徹低的反應(yīng)出工程的詳細造價，導(dǎo)致此種現(xiàn)象的主要因素為定額的預(yù)算與編制滯后于市場變更；而當前工程有關(guān)管控部門對工程造價的管理主要以粗放式管理為主，盡管地方主管部門有定期或是不定期的發(fā)布動態(tài)，以便定額水平滿足現(xiàn)代化市場需求，但是這個動態(tài)只適用于當初，地方具有較強代表性的需要舉行綜合測算，減小與工程竣工階段間的誤差。合同管理是影響工程造價的主要因素之一。合同除了規(guī)定雙方要履行的責任之外，還明確了工程造價、工期質(zhì)量需求、索賠等內(nèi)容，由于這些皆同工程造價的漲落有關(guān)。有些建造商比較精明，非常愛鉆合同空子，若是合同中對造假、工期、雙方責任等方面闡述不明或是未提及的話皆會為建造工程施工管理與結(jié)算帶來不便。此種合度極度欠缺約束力，簡單導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生。開展招投標工作，有助于公正、公平的競爭，推進施工單位提高建造企業(yè)管理效率，增加核心競爭力和生存能力。而其根本還是引進優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，以最少的價格打造出最優(yōu)質(zhì)的工程。合同管理同樣不能忽視，合同中若是存在漏洞極易導(dǎo)致合同雙方浮現(xiàn)扯皮的情況，這樣的結(jié)果勢必會影響雙方效益及情感。在我國應(yīng)用世界貸款的工程與國際招標工程中通過的皆是標準化合同。此合同不但能夠確保各項條款的嚴密性，還能有效約束雙方權(quán)力與責任。我國也開頭引用該合同文本，促使我國建造工程中的合同文本朝著標準化的方向進展。

四、建構(gòu)投資控制系統(tǒng)

建造工程投資控制屬于一項繁雜的工程，需從組織、經(jīng)濟以及管理的層面著手。構(gòu)建一套健全的制度結(jié)構(gòu)。第一，建造工程法人負責制度。依據(jù)所建構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)機制的原則，先確定建造工程的責任主體，也就是工程的法人代表，后對建造工程立項，且由建造工程的代表對工程綻開規(guī)劃與籌資。對生產(chǎn)運營、債務(wù)償還以及建設(shè)等全程負責，并擔負相應(yīng)的風險。其次，招標投標機制。我國利用法律規(guī)矩的辦法來采取招標投標機制，要求公共事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施以及國有資金投資與國家融資的工程包含工程規(guī)劃、施工、建設(shè)相關(guān)材料與設(shè)備的選購，皆需要滿足國家規(guī)定的標準，舉行招標，第三，建造工程合同管控制度。樹立合同法制理念，增加建造工程合同管理水平，務(wù)須要從建造工程的法人入手，從建造工程師與經(jīng)理做起。嚴格遵從我國合同法與建造工程合同相關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)法律要求簽訂建造工程合同，避開資金不足、哄騙工程等違規(guī)現(xiàn)象浮現(xiàn)，努力做到全面落實建造工程合同中內(nèi)容，這便能夠大大提高工程合同的實效性，使其存在的價值充分的發(fā)揮出。第四，構(gòu)建建造工程監(jiān)理制度。建造工程建設(shè)監(jiān)理主要以建設(shè)活動為主，其包含建造工程全程監(jiān)理，也包含工程活動的某環(huán)節(jié)監(jiān)理。建造工程的竣工驗收主要由建設(shè)部門負責，即工程的竣工驗收不再是由當?shù)卣块T負責。

五、結(jié)語

綜上所述