2023年安全標準化達標建設(shè)開展情況工作報告

安全標準化達標建設(shè)開展情況工作報告貴州開磷磷業(yè)有限責(zé)任公司

安全標準化達標建設(shè)工作

開展情況報告

貴州開磷磷業(yè)有限責(zé)任公司二〇一一年十一月十日

-0管理人員穆勁、羅旭、王元江、李值貴、陳月明、王洪建等17人，均獲得了由XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的危險化學(xué)品生產(chǎn)單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員資格證書，其中注冊安全工程師2人。

公司現(xiàn)有生產(chǎn)部、綜合管理部和儲運車間等生產(chǎn)和管理職能部門，下設(shè)有三個車間、二室（技術(shù)室、綜合室）、十二個班組。除此之外，公司專門設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會，由公司總經(jīng)理徐魁任安全生產(chǎn)委員會主任，成員由黨、政、工、團和行政職能部門責(zé)任人組成，負責(zé)公司重大安全管理事項的決策。公司還專門設(shè)立了安全技術(shù)委員會和安全控制部及安監(jiān)室，作為公司安全生產(chǎn)管理監(jiān)管部門，具體負責(zé)公司安全、職業(yè)健康和標準化等管理工作。

近三年來，公司安全生產(chǎn)形勢一直穩(wěn)定，在生產(chǎn)過程中，無死亡、重傷和職業(yè)病發(fā)生。

二、開展安全標準化工作的基本情況：

我公司從2010年4月開始開展安全標準化達標建設(shè)工作，自安全標準化工作開展一年多以來，認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》及省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險化學(xué)品安全標準化工作的有關(guān)文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境

-2在安全控制部設(shè)立辦公室，安全控制部為安全標準化實施建設(shè)牽頭部門，具體負責(zé)安全標準化日常的管理工作，重點檢查各單位和各級人員的責(zé)任落實情況，對責(zé)任落實不力的單位在每月、季度安全講評會議或安委會上進行通報。各生產(chǎn)單位也都相應(yīng)地設(shè)置了兼職安全員負責(zé)標準化落實工作，形成了自上而下的安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。

3、深入開展安全標準化宣貫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，動員全員積極參與建設(shè)。2011年2月21日，公司專門召開了中層管理人員以上人員的開展安全標準化工作動員大會，會上公司總經(jīng)理徐魁同志宣讀了“安全標準化工作管理者代表”任命文件，并就公司為什么要實施安全標準化工作及其重要意義和如何做好公司的安全標準化工作發(fā)表重要講話，有效激發(fā)了中層管理人員參與建設(shè)的積極性和主動性，會上參會人員研究討論了進一步落實實施方案各項工作。公司在組織全體人員進行安全標準化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，于2011年2月22日，以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全標準化知識培訓(xùn)。兩個脫產(chǎn)培訓(xùn)班，分為兩個層次，一個是中層以上管理人員標準化培訓(xùn)班，一個是各部室、車間值班長、安全員、技術(shù)員以上安全管理人員培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，公司邀請了云南巨星安全科技有限公司專家和高級工程師到廠進行授課，分別重點培訓(xùn)了“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范理解與實施”和“危險源辨識及風(fēng)險評價”等內(nèi)容。培訓(xùn)各級管理人員48名；以車間為單位組織全廠職工

-4業(yè)管理制度》、《勞動保護用品管理制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查和隱患整改管理制度》、《新建、改建、擴建項目“三同時”管理制度》、《安全生產(chǎn)崗位標準化操作制度》等制度9個

（2）修訂了原《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全事故管理制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《危化品（劇毒品）安全管理制度》、《易制毒化學(xué)品管理制度》、《安全教育制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《特種設(shè)備安全管理制度》、《隱患排查與治理管理制度》、《重大危險源管理制度》、《現(xiàn)場安全管理考核制度》等制度11個

（3）新制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度》、《承包商管理制度》、《供應(yīng)商管理制度》、《消防安全管理制度》、《關(guān)健裝置、重點部位安全管理制度》、《作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理制度》、《危險源辯識、風(fēng)險評價管理制度》、《監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《文件管理制度》、《記錄管理制度》、《變更管理制度》、《管理評審制度》、《適用的法律法規(guī)、標準及其它要求管理制度》、《安全標準化自評管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《固體廢棄物、廢水、噪聲排放管理制度》等制度18個，

上述制度均以開磷磷業(yè)辦發(fā)[2011]14號文《關(guān)于印發(fā)的通知》形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

3、將安全標準化工作納入安全責(zé)任制獎懲考核，調(diào)動各級安全

-6帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表、記錄、臺帳200余種。

6、公司把安全評估、事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2011年，公司按照黔府辦發(fā)"2009"77號《XX省重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（gb18218-2009）進行了重大危險源安全評估，評估出二級重大危險源點3個。還按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-2006），結(jié)合公司生產(chǎn)實際，安全控制部牽頭對公司《危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《重大危險源安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系。并向市、縣安監(jiān)局等相關(guān)部門進行了重大危險源和應(yīng)急預(yù)案備案。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。2011年公司各生產(chǎn)單位共組織應(yīng)急救援綜合演練6次。

7、加強危害識別，有效控制風(fēng)險

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

2011年，結(jié)合《規(guī)范》要求，安全控制部牽頭對《危險源辯識、風(fēng)險評價管理制度》進行修訂，完善了公司級、車間級風(fēng)險評價組織體系，細化了風(fēng)險評價準則，并在原來作業(yè)條件分析法（lec）基

-8工作場所禁煙管理規(guī)定》、《現(xiàn)場安全管理規(guī)定》等，涉及安全目標、安全管理、作業(yè)環(huán)境、安全作業(yè)、班組安全活動五方面內(nèi)容，并以開磷磷業(yè)辦發(fā)[2011]14號文《關(guān)于印發(fā)的通知》形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。

2、2010年11月25日至28日，安全控制部組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員、自評員和各單位有關(guān)安全管理人員對全廠部室、車間進行了安全標準化全面初始評估專門檢查，期間，共排查不符合項107項，其中現(xiàn)場不符合項25項，基礎(chǔ)資料不符合項82項。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，于2010年12月8日專門組織召開安全生產(chǎn)標準化工作會議，向參會人員匯報了公司安全生產(chǎn)標準化初評情況，并對后續(xù)工作計劃、整改項目（基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場硬件）方案進行了討論、確定，還以《安全標準化整改建議書》、《整改通知書》或《工作聯(lián)系單》等的形式下發(fā)到各責(zé)任單位，要求責(zé)任單位限期整改。2011年5月25日至28日，由安全控制部組織各職能部門有關(guān)人員，對各單位安全標準化初評階段不符合項整改完成情況進行復(fù)查檢查，各單位均按要求進行了整改，基礎(chǔ)資料進一步得到補充和完善，現(xiàn)場安全環(huán)境

-10分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月、每季度組織排查和考核一次，對排查出的隱患做到措施、責(zé)任、時限、資金、預(yù)案“五落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形式，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)人員的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題，有力促進了現(xiàn)場安全標準化水平的提高，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。

（四）定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過一年來的試運行，對照《標準》和《規(guī)范》，2011年5月24至26日，公司分別組織進行一次摸底自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，及時落實整改，并以整改建議或整改通知書形式要求各單位認真進行清理整理，限期整改，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理，有力地保證了安全標準化有效運行。

2、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作，公司根據(jù)2011

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