某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理手冊

項(xiàng)目管理手冊（內(nèi)控資料）適用于固定總價(jià)合同模式綠色部分為首次監(jiān)理理會(huì)會(huì)議內(nèi)容目錄一、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施辦法................03精品文檔放心下載二、建設(shè)項(xiàng)目開工條件管理實(shí)施細(xì)則…17精品文檔放心下載三、施工圖紙使用管理規(guī)定……………22精品文檔放心下載四、施工圖紙自審、會(huì)審管理規(guī)定……25五、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理規(guī)定六、變更、洽商管理辦法………………35謝謝閱讀七、工程施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則………42八、施工進(jìn)度管理規(guī)定…………………51九、文明施工檢查管理實(shí)施辦法………54十、監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定…………………60十一、材料、專項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定………………65十二、工程驗(yàn)收和竣工交付管理規(guī)定…70精品文檔放心下載十三、施工過程中外來人員進(jìn)出場管理規(guī)定………75十四、項(xiàng)目部檔案管理辦法…………78十五、工程款支付和結(jié)算管理規(guī)定…82十六、民工工資支付管理辦法………84十七、附表……………86一、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施辦法目錄第一章總則第二章團(tuán)隊(duì)組建第三章崗位職責(zé)與任職要求第四章辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理第五章會(huì)議制度第六章著裝與形象第七章溝通與協(xié)作第八章考勤與考核第九章附表第一章總則第1條總則第1.1條精品文檔放心下載能動(dòng)性和協(xié)調(diào)性。感謝閱讀第1.2條本辦法實(shí)現(xiàn)是以項(xiàng)目部管理人員“自覺、自律”為條件并達(dá)到。

第1.3條本辦法隨著公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整。

第2條概念解釋謝謝閱讀1、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部：以住宅項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)，8萬m2以下項(xiàng)目部的組建架構(gòu)。2、亂或工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑或施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且下月計(jì)劃無法追回的現(xiàn)

象和勞務(wù)班組停、怠工等異常舉動(dòng)。感謝閱讀第二章團(tuán)隊(duì)組建第3條標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理1人（兼土建工程師）土建工程師電氣工程師暖通工程師資料員1人1人1人1人第4條項(xiàng)目部組織架構(gòu)的調(diào)整辦法第4.1條在8萬m2基礎(chǔ)上每增加5萬m2增加土建工程師1謝謝閱讀20萬m2以上時(shí)或新增臨近項(xiàng)目面積在10萬m2以上

時(shí)，電氣、暖通工程師增加1人，資料員增加掛靠1人。精品文檔放心下載第4.2條廠區(qū)等以安裝為主的建設(shè)項(xiàng)目不宜使用本辦法，需另行后確定。精品文檔放心下載第4.3條精品文檔放心下載驗(yàn)收和栽植工作。第三章崗位職責(zé)與任職要求第5條各崗位職責(zé)與任職要求1、項(xiàng)目經(jīng)理：單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地職位項(xiàng)目經(jīng)理部門項(xiàng)目部

產(chǎn)公司謝謝閱讀直接主管總經(jīng)理間接主－直接下項(xiàng)目工程師

管屬謝謝閱讀任2、經(jīng)驗(yàn)：5年（7年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位3年、房地產(chǎn)2精品文檔放心下載職年以及以上工作經(jīng)歷，同職2年以上工作經(jīng)歷；條3、專業(yè)知識(shí)：土建為主、水、暖、電專業(yè)知識(shí)；件謝謝閱讀力；⑹、熟練使用常用辦公軟件和prject軟件、cad軟件；

5、職稱：中級(jí)。感謝閱讀根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目控管方案和資金使用計(jì)精品文檔放心下載職劃，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實(shí)；合同、信息的感謝閱讀位管理以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成。目的工以及配套設(shè)施完善并積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)備和后

期售后服務(wù)，積極創(chuàng)建公司品牌項(xiàng)目。感謝閱讀感謝閱讀護(hù)公司利益。職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持1、根據(jù)公司要求制定全程控管進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一模板前期、總工辦、造感謝閱讀價(jià)、規(guī)劃2、合理劃分標(biāo)段，制定現(xiàn)場平面布置和控管滿足公司目標(biāo)和施工謝謝閱讀前期部一全程方案優(yōu)化需要控管3、組織現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間前期、總工辦精品文檔放心下載以及符合全程計(jì)劃施工

準(zhǔn)備滿足施工要求－4、參與施工單位評(píng)選、合同簽訂；組織能力謝謝閱讀考核5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)人員分工合理；符合總經(jīng)理第二章規(guī)定6、組織現(xiàn)場勘查，繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)謝謝閱讀前期、總工辦設(shè)計(jì)和保護(hù)要求7、組織現(xiàn)場、高程、控制樁復(fù)測、移交管線改道時(shí)間滿足全程謝謝閱讀前期計(jì)劃；書面紀(jì)錄開工手1、組織樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催滿足全程計(jì)劃前期謝謝閱讀二續(xù)辦理2、組織上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催滿足全程計(jì)劃前期感謝閱讀1、審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)謝謝閱讀2、組織圖紙自審、會(huì)審符合流程－3、組織分部工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃總工辦、物業(yè)4、組織項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要－質(zhì)謝謝閱讀三量管5、負(fù)責(zé)分管棟號(hào)分項(xiàng)驗(yàn)收符合流程－理6、組織質(zhì)量控制點(diǎn)專項(xiàng)施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和施工難感謝閱讀－點(diǎn)項(xiàng)目方案合理、可行7、組織周、月監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要明確達(dá)到反索精品文檔放心下載－賠和順利施工要求8、組織分戶驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要求－9、組織解決圖紙遺留問題滿足施工要求總工辦10、組織質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦11、組織施工樣板、材料樣品的落實(shí)符合設(shè)計(jì)要求和施工要感謝閱讀采購、總工辦求12、組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收滿足國家規(guī)定程序和全謝謝閱讀總工辦程計(jì)劃；整改二次驗(yàn)收1、組織進(jìn)場會(huì)議和首次監(jiān)理例會(huì)謝謝閱讀－間計(jì)劃2、督導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的落實(shí)、審核開工令、符合規(guī)定－精品文檔放心下載組織首次現(xiàn)場檢查3、督導(dǎo)、審核施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃，必要符合控管和規(guī)定要求－精品文檔放心下載時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)－感謝閱讀四度掌握真實(shí)狀況管

理5、組織解決招標(biāo)文件中遺留的問題做法、選材明確并符精品文檔放心下載合規(guī)定6、組織甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面符合規(guī)定采購謝謝閱讀移交、交底以及成品保護(hù)7、督導(dǎo)施工單位自購材料的認(rèn)價(jià)，分包計(jì)劃符合規(guī)定采購感謝閱讀實(shí)施8、組織材料樣品和半成品樣板的選擇、確定符合規(guī)定采購、總工辦精品文檔放心下載9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審批裝修符合規(guī)定－感謝閱讀階段總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理10、組織周月監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)議符合規(guī)定－11、對(duì)進(jìn)度滯后已達(dá)14天的單位，組織進(jìn)度符合規(guī)定－謝謝閱讀專題會(huì)議，制定保工期措施12、審批工期延期申請并請示總經(jīng)理符合規(guī)定－符合規(guī)定－謝謝閱讀人符合規(guī)定－感謝閱讀調(diào)會(huì)1、審核、簽發(fā)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)投資2、驗(yàn)收已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)五管3、簽署付款憑證并進(jìn)行紀(jì)錄符合規(guī)定造價(jià)理4、組織施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性審核符合規(guī)定造價(jià)、總工辦謝謝閱讀5、組織審批索賠和反索賠文件并匯報(bào)總經(jīng)理書面證據(jù)齊全；審批精品文檔放心下載造價(jià)符合實(shí)際六合同組織各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)量書面紀(jì)錄并有效簽字－精品文檔放心下載管理1、民工工資支付控制符合規(guī)定－信息2、組織施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相符－七管3、組織紀(jì)錄施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動(dòng)態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相符－感謝閱讀理4、收集材料價(jià)格信息和分包價(jià)格信息——－5、組織做好工程檔案的收集、整理、歸檔工符合規(guī)定－感謝閱讀作6、組織做好內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的共享工作——－1、組織協(xié)調(diào)甲方與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；－八關(guān)系維護(hù)公司形象、信譽(yù)2、組織協(xié)調(diào)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系－協(xié)3、組織協(xié)調(diào)總包方和分包方關(guān)系－調(diào)4、協(xié)調(diào)甲方與周邊單位、住戶的關(guān)系前期5、協(xié)調(diào)與政府監(jiān)管部門關(guān)系前期1、組織督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時(shí)、到位－謝謝閱讀2、組織督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全三寶使用合理、嚴(yán)禁謝謝閱讀－九安全

防護(hù)、措施24h以上連續(xù)作業(yè)3、組織督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落精品文檔放心下載－文明實(shí)施工4、組織督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計(jì)劃－謝謝閱讀管理5、組織檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)－6、組織月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評(píng)符合規(guī)定－感謝閱讀比7、組織掌控進(jìn)出場外來人員管理符合規(guī)定－1、組織防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)范物業(yè)謝謝閱讀2、組織分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)3、組織協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)范物業(yè)十產(chǎn)品4、組織業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)移5、組織檔案驗(yàn)收符合規(guī)范－交6、協(xié)助前期完成規(guī)劃、消防、防雷、人防、按照前期要求積極協(xié)謝謝閱讀前期、造價(jià)環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收；面積測繪作7、協(xié)助前期完成工程備案工作按照前期要求積極協(xié)前期作8、組織電梯驗(yàn)收符合規(guī)范－2、專業(yè)工程師：單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地職位項(xiàng)目工程師部門項(xiàng)目部

產(chǎn)公司精品文檔放心下載直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主總經(jīng)理直接下－

管屬謝謝閱讀任2、經(jīng)驗(yàn)：3年（5年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位2年、房地產(chǎn)1感謝閱讀職年以及以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；條3、專業(yè)知識(shí)：土建、水、暖、電專業(yè)知識(shí)；件感謝閱讀謝謝閱讀力；⑹、熟練使用常用辦公軟件和prject軟件、cad軟件；謝謝閱讀5、職稱：中級(jí)。根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目控管方案，謝謝閱讀職包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實(shí)；合同、信息的管理謝謝閱讀位以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成。目的設(shè)施完善并按照項(xiàng)目經(jīng)理要求積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)

備和后期售后服務(wù)，積極創(chuàng)建公司品牌項(xiàng)目。感謝閱讀精品文檔放心下載護(hù)公司利益。職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場平面布置和控管方滿足公司目標(biāo)和施工精品文檔放心下載項(xiàng)目經(jīng)理案優(yōu)化需要全程2、按照計(jì)劃完成現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀一控管符合全程計(jì)劃以及3、參與施工單位組織能力考核滿足施工要求項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載施工準(zhǔn)備4、積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)符合第二章規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理5、落實(shí)現(xiàn)場勘查并繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)謝謝閱讀前期、總工辦設(shè)計(jì)和保護(hù)要求6、落實(shí)現(xiàn)場、高程、控制樁復(fù)測、移交管線改道時(shí)間滿足全程精品文檔放心下載前期計(jì)劃；書面紀(jì)錄1、審核轄區(qū)施工組織設(shè)計(jì)符合流程總工辦、造價(jià)2、參加轄區(qū)圖紙自審、會(huì)審符合流程項(xiàng)目經(jīng)理3、參加轄區(qū)分部工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃總工辦、物業(yè)謝謝閱讀二質(zhì)量4、參加項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載管理5、負(fù)責(zé)分管轄區(qū)棟號(hào)分項(xiàng)驗(yàn)收符合流程項(xiàng)目經(jīng)理6、完成質(zhì)量控制點(diǎn)專項(xiàng)施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和施工難感謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)項(xiàng)目方案合理、可行7、參加周、月監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要明確達(dá)到反索精品文檔放心下載項(xiàng)目經(jīng)理賠和順利施工要求8、參加轄區(qū)分戶驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要求項(xiàng)目經(jīng)理9、解決轄區(qū)圖紙遺留問題滿足施工要求總工辦10、參加轄區(qū)質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦謝謝閱讀11、參加轄區(qū)施工樣板、材料樣品的檢查符合設(shè)計(jì)要求和施工要謝謝閱讀采購、總工辦求12、參加轄區(qū)竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收滿足國家規(guī)定程序和全感謝閱讀總工辦程計(jì)劃；整改二次驗(yàn)收1、參加進(jìn)場會(huì)議和首次監(jiān)理例會(huì)感謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理間計(jì)劃2、督導(dǎo)轄區(qū)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的落實(shí)、參加首次符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載現(xiàn)場檢查3、審核轄區(qū)施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃符合控管和規(guī)定要求項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀三度掌握真實(shí)狀況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)管5、落實(shí)轄區(qū)招標(biāo)文件中遺留的問題做法、選材明確并符感謝閱讀總工辦理合規(guī)定6、落實(shí)轄區(qū)甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工符合規(guī)定采購感謝閱讀作面移交、交底以及成品保護(hù)7、督導(dǎo)轄區(qū)施工單位自購材料的認(rèn)價(jià)，分包符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀計(jì)劃實(shí)施8、組織轄區(qū)材料樣品和半成品樣板的上報(bào)、符合規(guī)定采購、總工辦精品文檔放心下載協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇、確定9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審核轄區(qū)符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理謝謝閱讀裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃10、參加周月監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理謝謝閱讀11、對(duì)進(jìn)度滯后已達(dá)14天的轄區(qū)單位，參加符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載進(jìn)度專題會(huì)議，分析原因12、初審轄區(qū)工期延期申請并請示項(xiàng)目經(jīng)理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀區(qū)施工符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀織實(shí)施1、初審轄區(qū)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)投資2、驗(yàn)收轄區(qū)已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)四管3、簽署轄區(qū)付款憑證符合規(guī)定造價(jià)理4、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性初審符合規(guī)定造價(jià)、總工辦感謝閱讀5、初審、收集轄區(qū)索賠和反索賠文件書面證據(jù)齊全；審批感謝閱讀造價(jià)符合實(shí)際五合同協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)書面紀(jì)錄并有效簽字項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載管理1、落實(shí)轄區(qū)民工工資支付控制符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理六信息管理2、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)詳細(xì)且與實(shí)際相符項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)且與實(shí)際相符項(xiàng)目經(jīng)理錄3、跟蹤、紀(jì)錄轄區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動(dòng)態(tài)4、收集轄區(qū)材料價(jià)格信息和分包價(jià)格信息——項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的匯報(bào)——項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載工作關(guān)1、協(xié)調(diào)轄區(qū)與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；項(xiàng)目經(jīng)理七系協(xié)維護(hù)公司形象、信譽(yù)2、協(xié)調(diào)轄區(qū)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)3、協(xié)調(diào)轄區(qū)總包方和分包方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理1、督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時(shí)、到位項(xiàng)目經(jīng)理謝謝閱讀2、督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁謝謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理24h以上連續(xù)作業(yè)八3、督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全防護(hù)、文明施工管理4、督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5、檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理6、參加月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評(píng)符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理比7、落實(shí)進(jìn)出場外來人員管理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理1、參加防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)范物業(yè)謝謝閱讀產(chǎn)2、參加分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)九品移3、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)交4、落實(shí)業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)5、落實(shí)電梯驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理3、資料員：單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地職位資料員部門項(xiàng)目部感謝閱讀產(chǎn)公司直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主總經(jīng)理直接下－

管屬謝謝閱讀1、學(xué)歷：大學(xué)?？?；任2、經(jīng)驗(yàn)：2年以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；感謝閱讀職3、專業(yè)知識(shí)：土建專業(yè)知識(shí)；條件用常用辦公軟件。精品文檔放心下載5、職稱：資料員上崗證。感謝閱讀職放、歸檔及時(shí)、有效；并積極協(xié)助前期部門做好施工準(zhǔn)備和檔案驗(yàn)收以謝謝閱讀位及備案工作。

目的職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持1、積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)符合第二章規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理一施工準(zhǔn)備2、收集地上地下管線路由圖、地形圖、地質(zhì)來源可靠前期、總工辦報(bào)告、高程、坐標(biāo)位置圖3、收集、整理、發(fā)放施工圖紙來源可靠，紀(jì)錄詳細(xì)總工辦4、發(fā)放現(xiàn)場劃分、高程、控制樁復(fù)測、場區(qū)紀(jì)錄詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理謝謝閱讀高程測繪圖和首次監(jiān)理理會(huì)紀(jì)要5、前期基建資料收集或查詢出處（詳見《開留有復(fù)印件并做記錄前期、檔案市精品文檔放心下載開工手1、參加樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催、收滿足全程計(jì)劃前期感謝閱讀二續(xù)辦理集資料2、參加上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催、收集滿足全程計(jì)劃前期謝謝閱讀資料1、傳遞施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)精品文檔放心下載三質(zhì)

量2、落實(shí)圖紙自審、會(huì)審資料傳遞、簽章符合流程總工辦、造價(jià)謝謝閱讀管

理3、落實(shí)分部工程驗(yàn)收資料簽章、傳遞滿足全程計(jì)劃總工辦感謝閱讀4、參加項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載1、參加進(jìn)場會(huì)議和首次監(jiān)理例會(huì)按時(shí)參加會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理謝謝閱讀2、開工令、首次現(xiàn)場檢查紀(jì)錄報(bào)審、整理、歸檔符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載3、施工總進(jìn)度計(jì)劃和裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀傳遞、報(bào)批簽字有效、完整精品文檔放心下載四進(jìn)度交底資料整理、歸檔5、負(fù)責(zé)材料樣品和半成品樣板的保管編碼清晰，易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理管6、參加周月監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理精品文檔放心下載理7、收集整理、歸檔例會(huì)資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理8、傳遞工期延期申請符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理9、參加外網(wǎng)施工時(shí)各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、傳遞簽字有效、完整項(xiàng)目經(jīng)理謝謝閱讀會(huì)議紀(jì)要1、傳遞變更、洽商并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、謝謝閱讀投項(xiàng)目經(jīng)理資2、傳遞工程形象統(tǒng)計(jì)報(bào)表并整理、歸檔符合規(guī)定造價(jià)精品文檔放心下載五管理3、負(fù)責(zé)傳遞施工組織設(shè)計(jì)并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理4、建檔索賠和反索賠文件符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理六合同保管合同、協(xié)議文件以及執(zhí)行處置資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理謝謝閱讀管理1、建檔民工工資支付控制資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理七信息管理2、負(fù)責(zé)工作聯(lián)系函等日常控管資料建檔符合規(guī)定－3、整理、保管收發(fā)文紀(jì)錄詳細(xì)且易于檢索——安全防、1、整理、建檔“安全防護(hù)、文明施工”檢查編碼且易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀文明施評(píng)比資料八2、整改通知、違約處置資料建檔編碼且易于檢索－工管理精品文檔放心下載1、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)九產(chǎn)品2、收集、傳遞、建檔竣工資料完整、有效項(xiàng)目經(jīng)理移3、負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理交4、協(xié)助前期完成竣工備案按照前期要求積極協(xié)作5、負(fù)責(zé)銷毀無效資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)考勤、加班報(bào)表的申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確項(xiàng)目經(jīng)理十其他工作2、協(xié)助監(jiān)理方見證人、施工單位實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行及時(shí)并反饋項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理完好或責(zé)任清晰項(xiàng)目經(jīng)理第四章辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理第6條辦公環(huán)境第6.1條標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部辦公用房配置1、甲方辦公用房：4.2*4.81間和3*4.81間；

1間；

3、監(jiān)理資料室：3*4.81間；4、值班休息室：3.6*4.81間；5、人防監(jiān)理辦公室：3*4.81間。注：⑴、根據(jù)現(xiàn)場已有建筑情況，調(diào)整彩板房數(shù)量；

⑵、甲方人員按5人標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理按照6-8人標(biāo)準(zhǔn)、施工單位按照4家配置；

⑶、現(xiàn)場優(yōu)先采用彩板房搭建。感謝閱讀第6.2條辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部配置固定資產(chǎn)類辦公用品標(biāo)準(zhǔn)：⑴、木質(zhì)辦公桌椅14套；⑵、臺(tái)式電腦以及電腦桌椅1套/臺(tái)；⑶、打印機(jī)合用監(jiān)理公司，平均每月提供A4用紙0.5包；

⑷、鐵皮資料柜（5節(jié)柜）2組；謝謝閱讀⑸、高低鋪4套；⑹、木質(zhì)長條凳2⑺、安全帽5頂；謝謝閱讀⑻、檔案盒40⑼、無塵黑板60*801塊；謝謝閱讀⑽、飲水機(jī)1⑾、50m鋼卷尺1把；謝謝閱讀⑿、1p空調(diào)2臺(tái)；風(fēng)扇2臺(tái)；電暖器5組。

第6.3條甲方辦公室上墻資料甲方辦公室需粘貼上墻的資料為：精品文檔放心下載⑴、地形圖；⑵、總平圖、外網(wǎng)綜合平面圖；⑶、甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄；⑷、值班表。第6.4條監(jiān)理辦公室（會(huì)議室）上墻資料監(jiān)理辦公室（會(huì)議室）上墻資料不應(yīng)少于：⑴、崗位責(zé)任制；⑵、關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)理流程；⑶、單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖；精品文檔放心下載⑷、甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄。第7條固定資產(chǎn)管理第7.1條固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)名管理、誰使用誰負(fù)責(zé)，人為損壞照價(jià)賠償；其中，

第6.2條中2、4、5、8-11項(xiàng)由資料員負(fù)責(zé)看管。精品文檔放心下載第7.2條項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任，領(lǐng)用和回收均應(yīng)安排資料員謝謝閱讀登記造冊。第8條辦公室衛(wèi)生制度第8.1條為保證良好的辦公環(huán)境，辦公室執(zhí)行日清潔制度。每日下班后由項(xiàng)目

經(jīng)理組織進(jìn)行全員保潔工作；個(gè)人桌面資料個(gè)人分類整理。感謝閱讀第8.2條項(xiàng)目部人員不能參加保潔活動(dòng)的，應(yīng)請示項(xiàng)目經(jīng)理同意。謝謝閱讀第8.3條無故或拒不參加保潔工作并不改正的，項(xiàng)目經(jīng)理在月度考核中按照規(guī)感謝閱讀定進(jìn)行處理。第五章會(huì)議制度第9條一般情況下，項(xiàng)目部舉行每周工作會(huì)議制。時(shí)間為：每周六的17點(diǎn)-18精品文檔放心下載月1日－9月1日改為感謝閱讀為25第9.1條例會(huì)的主要內(nèi)容：⑴、每人對(duì)管轄范圍的工程施工和施工單位“不良行為”現(xiàn)象進(jìn)行匯報(bào)；感謝閱讀⑵、下周（月）工作計(jì)劃重點(diǎn)計(jì)劃工作匯報(bào)和確定；⑶、分析目前存在施工問題影響因素并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

⑷、需要公司協(xié)助解決事項(xiàng)的分析和應(yīng)對(duì)；謝謝閱讀⑸、考核。第9.2條會(huì)議紀(jì)律與要求：⑴、精品文檔放心下載進(jìn)程茅盾；⑵、精品文檔放心下載證據(jù)；⑶、精品文檔放心下載理同意。第9.3條會(huì)議紀(jì)要⑴、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)紀(jì)錄和整理重大問題的處理決議；對(duì)于事實(shí)上施工單位的謝謝閱讀謝謝閱讀⑵、各專業(yè)工程師根據(jù)會(huì)議決議調(diào)整個(gè)人工作計(jì)劃；⑶、精品文檔放心下載跟催。第六章著裝與形象第10條項(xiàng)目部人員著裝與形象要求⑴、感謝閱讀換；⑵、接待參建方人員應(yīng)虛心、謙讓并維護(hù)公司利益；不應(yīng)泄漏公司保密事項(xiàng)；感謝閱讀⑶、謝謝閱讀項(xiàng)應(yīng)委婉進(jìn)行解釋并積極聯(lián)系相關(guān)人員；臨行時(shí)，應(yīng)送至辦公室門口；精品文檔放心下載⑷、謝謝閱讀題隱患和公司營銷策略情況；臨行時(shí)，應(yīng)送至辦公室門口；感謝閱讀⑸、感謝閱讀匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，不同意見宜闡明自己觀點(diǎn)，不應(yīng)爭執(zhí)、偏激；謝謝閱讀⑹、接待設(shè)計(jì)人員應(yīng)虛心、謙讓；不同意見應(yīng)注意語氣，不應(yīng)爭執(zhí)、偏激。感謝閱讀第七章溝通與協(xié)作第11條感謝閱讀其他專業(yè)存在的問題，應(yīng)告知專業(yè)工程師，并宜會(huì)同協(xié)商解決方案。精品文檔放心下載第12條感謝閱讀感謝閱讀第13條精品文檔放心下載感謝閱讀內(nèi)耗；第14條精品文檔放心下載與之發(fā)生過激行為；否則，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)處理；第15條感謝閱讀在會(huì)議中形成的決議應(yīng)予執(zhí)行。第八章考勤與考核第16條感謝閱讀監(jiān)督、報(bào)表工作。

作息時(shí)間：上午：8：00－11：30精品文檔放心下載下午：1：30－5：30（5月1日－9月1日：2：30-6:30）感謝閱讀第17條加班與值班規(guī)定第17.1條謝謝閱讀執(zhí)行；并將值班表上墻。第17.2條值班期間作息時(shí)間按第16條執(zhí)行。謝謝閱讀第17.3條任工程師應(yīng)返崗處理。謝謝閱讀第18條業(yè)績考核規(guī)定第18.1條項(xiàng)目部業(yè)績考核以工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重進(jìn)度管理和質(zhì)量管理；感謝閱讀第18.2條各專業(yè)工程師在前一季度末的2525謝謝閱讀第18.3條精品文檔放心下載隱患的風(fēng)險(xiǎn)；第18.4條精品文檔放心下載決定獎(jiǎng)罰辦法并請示總經(jīng)理：⑴、精品文檔放心下載經(jīng)理申報(bào)激勵(lì)金（成本降低額的5-10％）進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)；精品文檔放心下載⑵、精品文檔放心下載5-10％）的罰款直至更換崗位；⑶、獎(jiǎng)罰分配方式：責(zé)任人：連帶責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理＝1：0.4：0.2⑷、業(yè)績考核系數(shù)：業(yè)績考核表中加權(quán)權(quán)重即為業(yè)績系數(shù)。第九章附表第19條本辦法中使用的表格模板1、考勤表2、加班申請表3、工作聯(lián)系函4、業(yè)績考核表二、建設(shè)項(xiàng)目開工條件管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章甲方項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作第三章總包方開工準(zhǔn)備工作第四章監(jiān)理方開工準(zhǔn)備工作第五章附則第一章總則第1條總則第1.1條為明確項(xiàng)目在開工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)掌控和組織落實(shí)的工作，

使各專業(yè)工程師在此階段工作更加明確，特制定本細(xì)則。謝謝閱讀第1.2條本細(xì)則隨著國家和地方相關(guān)規(guī)定的頒布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。感謝閱讀第1.3條影響下一步施工為原則進(jìn)行控管。謝謝閱讀第二章甲方項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作第2條資料的收集、整理與建檔第2.1條資料員負(fù)責(zé)向公司各職能部門索取如下資料：

⑴、地形地貌圖－原件1份；⑵、地質(zhì)勘察報(bào)告－原件1份；精品文檔放心下載⑷、施工圖紙－11套（其中，精裝4⑸、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件－原件1套；

⑹、施工許可證復(fù)本－復(fù)印件1份；⑺、資料員證和身份證－復(fù)印件1份；

⑻、質(zhì)量監(jiān)督備案表－復(fù)印件1份；

⑼、施工合同（協(xié)議）－復(fù)印件1份；謝謝閱讀第2.2條資料員收集上述資料后將1項(xiàng)上墻，其他分類整理、建檔存放備查，

第3條地盤管理感謝閱讀第3.1條總包方進(jìn)場會(huì)議時(shí)移交；精品文檔放心下載2、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)確定的標(biāo)段劃分安排臨時(shí)道路的施工，此工作應(yīng)于總包方感謝閱讀進(jìn)場前7天內(nèi)完成。臨時(shí)道路的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：⑴、6m謝謝閱讀部位宜采用砼路。⑵、不與市政主干道交接時(shí)，采用6m寬石子路；⑶、臨時(shí)道路鋪設(shè)至施工單位大門口處；⑷、臨時(shí)道路的維護(hù)工作應(yīng)在首次例會(huì)時(shí)進(jìn)行劃分，由施工單位進(jìn)行。謝謝閱讀6、臨電接入⑴、分路要求提交總工辦，以進(jìn)行配電箱設(shè)計(jì)和前期部報(bào)批；

⑵、項(xiàng)目經(jīng)理組織根據(jù)選定的配電箱和安裝位置進(jìn)行基礎(chǔ)施工和箱體安裝；

⑶、項(xiàng)目經(jīng)理跟催臨電開通工作；⑷、電氣工程師作出計(jì)量方案。7、施工、生活用水接入謝謝閱讀⑴、樁基施工隊(duì)自行解決；地質(zhì)勘查用水由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助解決水源；

⑵、方案或者協(xié)助施工單位聯(lián)系水源。精品文檔放心下載8、場地平整⑴、感謝閱讀成本；⑵、⑶、場地需進(jìn)行局部豎向平整時(shí)，根據(jù)招、投標(biāo)文件，委托/由施工單位進(jìn)行

平整。精品文檔放心下載第3.2條地上、地下障礙物勘察路由進(jìn)行復(fù)查，不明確時(shí)，進(jìn)行探溝勘察其位置和走向并繪制其路由圖，作

為交接、保護(hù)和外網(wǎng)設(shè)計(jì)依據(jù)；精品文檔放心下載⑶、對(duì)于需要改道的管線，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助前期部完成相關(guān)工作；感謝閱讀第3.3條甲方、監(jiān)理辦公用房按照《項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法》執(zhí)行。精品文檔放心下載第4條技術(shù)準(zhǔn)備第4.1條高程、坐標(biāo)控制樁復(fù)測和移交同監(jiān)理、施工方引測和復(fù)核；撤場前應(yīng)要求進(jìn)行砼保護(hù)和繪制軸線控制樁相

對(duì)位置圖；謝謝閱讀移交高程點(diǎn)和軸線控制樁相對(duì)位置圖，并進(jìn)行書面確認(rèn)；高程點(diǎn)和引樁投測

應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行復(fù)核；謝謝閱讀第4.2條項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方進(jìn)行進(jìn)場會(huì)議和首次監(jiān)理會(huì)議以及圖紙會(huì)

審工作；感謝閱讀第4.3條感謝閱讀第5條施工單位主要崗位業(yè)務(wù)能力考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對(duì)總包方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、謝謝閱讀材料員、質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考評(píng)；對(duì)于不能適崗者，要求施工單位進(jìn)行精品文檔放心下載更換。第6條施工許可取證工作第6.1條項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理方、施工方進(jìn)行取證工作計(jì)劃會(huì)議，制定監(jiān)理備案精品文檔放心下載謝謝閱讀委托人員、資料人員的選定以及等時(shí)間計(jì)劃安排。詳見《施工許可證辦理感謝閱讀第6.2條項(xiàng)目經(jīng)理組織繪制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施平面布置圖繪制，協(xié)助前期完成臨時(shí)精品文檔放心下載設(shè)施許可取證備案。第三章總包方開工準(zhǔn)備工作第7條總包方在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)落實(shí)的施工準(zhǔn)備工作第7.1條總包方在開工前應(yīng)完成以下準(zhǔn)備工作：⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和報(bào)批；⑵、感謝閱讀圖的報(bào)批；⑶、施組和總進(jìn)度計(jì)劃編制和報(bào)批；

⑷、圖紙自審⑸、人、機(jī)、材基礎(chǔ)部分準(zhǔn)備和到位；⑹、現(xiàn)場高程、軸線控制樁復(fù)核和保護(hù)；⑺、場地管線保護(hù)；

⑻、施工用水落實(shí)；

⑼、施工許可取證。謝謝閱讀第7.2條感謝閱讀等甲方原因造成的拆改臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用不予追加。感謝閱讀第7.3條總包方在進(jìn)場后首次監(jiān)理例會(huì)前向甲方、監(jiān)理方提交項(xiàng)目部組成和通

訊錄；發(fā)生人員變動(dòng)（指項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、感謝閱讀總包方項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受、配合甲方組織的各主要崗位業(yè)務(wù)能力考評(píng)，不

適崗的應(yīng)予調(diào)換。感謝閱讀第7.4條勞務(wù)、材料、機(jī)械進(jìn)場應(yīng)以不影響下一步施工為原則，否則，甲方、

監(jiān)理方不予開工，由此造成的延期開工違約甲方不負(fù)責(zé)任。精品文檔放心下載第7.5條施組（包括質(zhì)量通病控制措施）編制應(yīng)在開工前5日內(nèi)向甲方、監(jiān)理

精品文檔放心下載第7.6條總包方應(yīng)提前編制、報(bào)批施工總進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)符合《施工進(jìn)度管理規(guī)

定》相應(yīng)條款。謝謝閱讀第7.7條總包方在進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)甲方提供的高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁位置圖和場區(qū)

管線位置圖進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)工作；并積極配合甲方、監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場場區(qū)高

程方格網(wǎng)測繪工作。感謝閱讀第7.8條甲方提供生活用水水源的，施工方自配水表并會(huì)同甲方暖通工程師進(jìn)

行抄表工作；施工用水總包方自行確定并執(zhí)行第3.1.4條。謝謝閱讀第7.9條甲方提供施工用電電源，施工單位應(yīng)按照甲方分路要求進(jìn)行開通；并謝謝閱讀配合甲方電氣工程師進(jìn)行抄表工作。第7.10條總包方在接到圖紙后應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審并執(zhí)行《圖紙自謝謝閱讀第7.11條施工許可取證工作謝謝閱讀謝謝閱讀順延。第四章監(jiān)理方開工準(zhǔn)備工作第8條監(jiān)理單位在工程開工前做好以下準(zhǔn)備工作⑴、辦公環(huán)境配置；⑵、準(zhǔn)備首次監(jiān)理理會(huì)資料；⑶、圖紙自審；⑷、參加現(xiàn)場場地、高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁的移交；場地高程方格網(wǎng)測量；感謝閱讀⑸、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和報(bào)審；

⑹、施工許可取證。精品文檔放心下載第8.1條辦公環(huán)境設(shè)置除執(zhí)行《項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法》第6.4條規(guī)定外，精品文檔放心下載尚應(yīng)配備足夠的資源，如電腦、打印機(jī)、資料柜等；其他軟硬件配置應(yīng)符感謝閱讀合企業(yè)要求和行政監(jiān)管部門要求。第8.2條首次監(jiān)理例會(huì)資料應(yīng)報(bào)請甲方認(rèn)可并執(zhí)行《監(jiān)理理會(huì)（專題會(huì)議）管謝謝閱讀第8.3條總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙自審工作，并按照甲方要求時(shí)感謝閱讀感謝閱讀第8.4條3日內(nèi)提交甲方；精品文檔放心下載對(duì)于存在的問題或不利于質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工精品文檔放心下載程師進(jìn)行修改。其中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確：防水、抹灰、屋面保溫、精品文檔放心下載門窗、樓面、墻體抗裂、商砼、給水、消防管道打壓、排水管道通球、季

節(jié)施工等項(xiàng)目的質(zhì)控方案。謝謝閱讀第8.5條監(jiān)理公司應(yīng)按照甲方施工許可取證工作會(huì)議時(shí)間計(jì)劃完成備案工作，

并提交取證所需資料。感謝閱讀第五章附則第9條附表1、場區(qū)高程測繪方格網(wǎng)簽證模板

2、辦理施工許可證資料清單

3、感謝閱讀三、施工圖紙使用管理規(guī)定目錄第1條總則第2條項(xiàng)目部用圖計(jì)劃第3條施工圖紙接收第4條施工圖紙復(fù)核第5條施工圖紙發(fā)放第6條施工圖紙標(biāo)注管理第7條無效施工圖紙的處置第8條附表第1條總則第1.1條感謝閱讀用并有效控制圖紙變更對(duì)施工圖的影響，特制定本規(guī)定。第1.2條本規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師、資料員分管實(shí)施。謝謝閱讀第2條項(xiàng)目部用圖計(jì)劃第2.1條11精品文檔放心下載總包方：8套（含竣工圖3套、精裝）

監(jiān)理方：1套（簡裝）謝謝閱讀項(xiàng)目部：2套（精裝1套：用于人防監(jiān)理或?qū)ｍ?xiàng)分包用圖）感謝閱讀第2.2條公司其他部門用圖需單獨(dú)申報(bào)。第3條施工圖紙接收第3.1條資料員負(fù)責(zé)與總工辦對(duì)接，按照用圖計(jì)劃辦理接收；感謝閱讀第3.2條資料員在接收中，應(yīng)詢問圖紙版本、出圖日期信息并進(jìn)行初次核對(duì)，精品文檔放心下載將結(jié)果記錄在收文登記表中；對(duì)于總工辦明示的版本、出圖日期不同精品文檔放心下載時(shí)，詢問是否已經(jīng)與設(shè)計(jì)單位核實(shí)為有效施工圖；對(duì)于明示有效的辦

理接收手續(xù)，不能明示的，建議與設(shè)計(jì)單位溝通后接收。感謝閱讀第4條施工圖紙復(fù)核第4.1條資料員在施工圖紙取回后通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程

師進(jìn)行圖紙復(fù)核：謝謝閱讀⑴、圖紙版本是否一致；⑵、圖紙出圖日期是否一致；第4.2條對(duì)于存在第4.1條問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽查檢查：感謝閱讀⑴、按照專業(yè)，每專業(yè)除按照圖紙目錄清點(diǎn)圖紙數(shù)量外，尚應(yīng)檢查不少于2

張同一部位的圖紙進(jìn)行比對(duì)；感謝閱讀⑵、凡發(fā)現(xiàn)有一處標(biāo)注不同時(shí)，加倍抽圖檢查，并將檢查結(jié)果匯總；精品文檔放心下載果以工作聯(lián)系函形式通知總工辦，由總工辦負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核對(duì)。

第5條施工圖紙發(fā)放謝謝閱讀第5.1條在已經(jīng)確定施工圖紙為有效施工圖后，資料員分別對(duì)各專業(yè)工程師、感謝閱讀監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行發(fā)放并在發(fā)文紀(jì)錄中登記。第5.2條各單位、人接收圖紙均不應(yīng)代收，否則應(yīng)出具書面委托。謝謝閱讀第6條施工圖紙標(biāo)注管理第6.1條感謝閱讀具體方法為：⑴、適宜杠改的：將其杠畫并原位標(biāo)注：具體變更內(nèi)容或直接杠改**號(hào)變更第*⑵、不適宜杠改的：將其原位標(biāo)注：見*號(hào)變更第*條第6.2條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)圖紙變動(dòng)標(biāo)注的檢查工作；各專業(yè)工程師應(yīng)在變更后第

一時(shí)間進(jìn)行原位標(biāo)注，以免遺漏。精品文檔放心下載第7條無效施工圖紙的處置第7.1條對(duì)于在圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的無效圖紙，由總工辦負(fù)責(zé)收回；資料員在收精品文檔放心下載文紀(jì)錄中備注“作廢、收回”字樣，并跟催施工圖紙進(jìn)程。

第7.2條對(duì)于施工過程中發(fā)生的圖紙變更而造成的圖紙無效：精品文檔放心下載感謝閱讀圖紙全部回收；謝謝閱讀核對(duì)，防止失效圖紙散落；⑶、項(xiàng)目經(jīng)理確定完整后，組織進(jìn)行焚燒處置；第8條附表精品文檔放心下載1、收文紀(jì)錄

2、發(fā)文紀(jì)錄

3、工作聯(lián)系函四、施工圖紙自審、會(huì)審管理規(guī)定目錄第1條總則第2條圖紙自審第3條圖紙會(huì)審第4條附表第1條總則第1.1條為事前確定施工圖紙中遺留問題并減少圖紙會(huì)審中懸而不決的精品文檔放心下載問題，達(dá)到圖紙遺留問題的可控性特制定本規(guī)定。第1.2條監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目工程師應(yīng)按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃給予完謝謝閱讀成。第1.3條本規(guī)定中所指圖紙自審是指由甲方項(xiàng)目經(jīng)理組織的、參建各方感謝閱讀參加的為完成下一階段施工項(xiàng)目而進(jìn)行的圖紙審核、制定圖紙感謝閱讀會(huì)審計(jì)劃并集中提出圖紙遺留問題的過程。第2條圖紙自審第2.1條圖紙自審階段性管理圖紙自審采用二階段圖紙集中審核方案：⑴、第一次圖紙自審：在開工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的圖紙自審；本階段圖紙自審以單位工程項(xiàng)目為單謝謝閱讀感謝閱讀⑵、第二次圖紙自審：一次結(jié)構(gòu)完成后（中）至二次結(jié)構(gòu)施工前進(jìn)行的圖紙自審；本階段以分部工程為單位，辦理工程變更或洽商為結(jié)果，必要時(shí)，組織圖紙會(huì)審；

⑶、外網(wǎng)以及附屬設(shè)施和景觀工程在施工前進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。精品文檔放心下載第2.2條項(xiàng)目部圖紙自審

1、一次圖紙自審：份。感謝閱讀一次圖紙自審管理流程：見下頁2、二次圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方、各專業(yè)工程師進(jìn)行；各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)轄感謝閱讀區(qū)本專業(yè)各方圖紙遺留問題的統(tǒng)計(jì)、確定工作，并將確定的圖紙遺留問題感謝閱讀填寫《圖紙問題核定單》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后、共同研究確定處理方案；并精品文檔放心下載將《圖紙問題核定單》和處理方案報(bào)送設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院確定組織二次圖精品文檔放心下載精品文檔放心下載二次圖紙自審管理流程見下頁。3、圖紙自審重點(diǎn)安排：見下頁附件1、二次圖紙自審流程圖流程名稱二次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間組織圖紙自審會(huì)議或下發(fā)工作函項(xiàng)目總監(jiān)砌筑前（附件：交房標(biāo)準(zhǔn)）經(jīng)理項(xiàng)目工程師總監(jiān)施工方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審項(xiàng)目工程師圖精品文檔放心下載紙自審項(xiàng)目工程師同上砌筑提交圖紙遺留問題核定單前15日（書面和電子版）內(nèi)N存在異議時(shí)圖紙遺留問題統(tǒng)計(jì)與核定可不經(jīng)設(shè)計(jì)處理時(shí)確定并組織處理方案、報(bào)送設(shè)計(jì)方處理項(xiàng)目經(jīng)理組織確定；設(shè)計(jì)院確認(rèn)出具變更簽署洽商執(zhí)行變更洽商流程附件2、一次圖紙自審流程圖流程名稱一次圖紙自審管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間組織圖紙自審工作會(huì)議或下發(fā)聯(lián)系函項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師圖紙會(huì)審前18日前項(xiàng)目乙方

專業(yè)工程師總包方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審工程總工；

圖紙自審師總監(jiān)圖紙項(xiàng)目乙方會(huì)審工程總工；提交圖紙問題核定單前3日師總監(jiān)（書面和電子版）內(nèi)圖紙會(huì)存在異議時(shí)同上項(xiàng)目審前第圖紙問題統(tǒng)計(jì)與核定

經(jīng)理3天確定和編制會(huì)審時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理同上同上，圖紙會(huì)審計(jì)劃和核定單報(bào)送資料員設(shè)計(jì)院下班前設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)各專業(yè)核定并確定處理方院案圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)院附件3、圖紙自審要點(diǎn)：感謝閱讀家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；精品文檔放心下載盾和錯(cuò)誤或遺漏；謝謝閱讀術(shù)要求是否明確；謝謝閱讀標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；所取電梯廠家井道技術(shù)資料，核對(duì)與施工圖是否存在影響。精品文檔放心下載感謝閱讀清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；精品文檔放心下載感謝閱讀計(jì)要求時(shí)，提出初步處理的意見；謝謝閱讀感謝閱讀機(jī)安裝要求；精品文檔放心下載②、使用陽臺(tái)窗戶分隔是否滿足燃?xì)馀艧煿馨惭b要求；

③、樓板電線管布置是否集中且滿足抗烈要求；④、廚衛(wèi)窗頂上口凈空是否滿足管道布置和影響使用；

⑤、雨水管、冷凝水管的位置是否滿足空調(diào)外機(jī)、立面效果要求；

⑥、退臺(tái)層增加的梁是否滿足房間凈空要求；⑦、入戶門、防火門設(shè)置是否滿足施工要求。精品文檔放心下載第2.3條監(jiān)理方圖紙自審1、監(jiān)理方在收到圖紙后，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙

審核，并對(duì)圖紙中存在的問題按照第2.2條控管流程進(jìn)行；

2、總監(jiān)應(yīng)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師審圖行為負(fù)責(zé)。對(duì)于自審階段以及在施工過程中

不識(shí)圖或敷衍的專業(yè)監(jiān)理工程師，甲方有權(quán)要求更換監(jiān)理工程師。

第2.4條施工單位圖紙自審精品文檔放心下載1、施工單位在收到圖紙后15日內(nèi)應(yīng)完成一次圖紙審核工作，并按照第2.2

條控管流程進(jìn)行；感謝閱讀2、對(duì)圖紙會(huì)審后發(fā)生的明顯圖紙遺留問題，乙方自行承擔(dān)由此造成的返工費(fèi)

用；感謝閱讀甲方有權(quán)要求進(jìn)行人員調(diào)整；否則，甲方在結(jié)算時(shí)根據(jù)對(duì)甲方的影響程度

扣發(fā)一定比例的現(xiàn)場管理費(fèi)。謝謝閱讀第3條圖紙會(huì)審第3.1條圖紙會(huì)審組織安排2個(gè)日歷天數(shù)；

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)是參加，并做好圖紙問題的預(yù)處理工作；對(duì)

于時(shí)間需改動(dòng)時(shí)應(yīng)提前1天通知項(xiàng)目部、施工單位和監(jiān)理單位；

3、會(huì)議地點(diǎn)一般安排在甲方現(xiàn)場會(huì)議室，如有變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前1天通

知總工辦/設(shè)計(jì)院；謝謝閱讀4、會(huì)議按照專業(yè)分組進(jìn)行；項(xiàng)目部、總工辦、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單

位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目專業(yè)工程師分管專業(yè)組協(xié)調(diào)工作。

第3.2條圖紙會(huì)審紀(jì)錄與傳遞謝謝閱讀1、項(xiàng)目專業(yè)工程師協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)疑和解決方案進(jìn)

行記錄；謝謝閱讀2、施工單位按照專業(yè)分別記錄和整理，并以電子版形式傳遞到甲方項(xiàng)目工程

師；感謝閱讀3、項(xiàng)目工程師審核后匯總并打印6份，由資料員統(tǒng)一報(bào)送總工辦；4、總工辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和甲方簽章工作，對(duì)于異地設(shè)計(jì)單位且不能在3天內(nèi)

返回的，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位簽字進(jìn)行確認(rèn)后傳真一份返回，以確保施工的連

續(xù)性；項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、施工單位的簽章工作；謝謝閱讀5、圖紙會(huì)審簽章后，按照《項(xiàng)目部檔案管理規(guī)定》進(jìn)行收發(fā)文傳遞工作。

第3.3條圖紙會(huì)審會(huì)議中不能解決的遺留問題，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟催設(shè)計(jì)單位

出具變更；項(xiàng)目專業(yè)工程師跟催總工辦落實(shí)遺留問題的解決進(jìn)程。感謝閱讀第4條附表1、施工圖紙問題核定單

2、工作聯(lián)系函3、圖紙會(huì)審記錄謝謝閱讀五、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理規(guī)定目錄第1條總則第2條施工組織設(shè)計(jì)編制要求第3條施工組織設(shè)計(jì)審核要求第4條施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理流程第5條附則第1條總則第1.1條為加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制的科學(xué)、合理性、可操

作性、經(jīng)濟(jì)性并減少質(zhì)量通病，特制定本規(guī)定。感謝閱讀第1.2條應(yīng)重新進(jìn)行審批。謝謝閱讀第1.3條本規(guī)定中的施工組織設(shè)計(jì)是指施工過程中使用的施工方案，與前

期備案施組無關(guān)，其審批無效于本規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)改變投標(biāo)謝謝閱讀文件承諾時(shí)，以甲方審批意見為準(zhǔn)。第2條施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）編制要求第2.1條施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共

同簽署。精品文檔放心下載第2.2條施工組織設(shè)計(jì)中施工平面布置圖和總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部組成應(yīng)提

前、單獨(dú)報(bào)批，并執(zhí)行《項(xiàng)目部開工條件管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定。

第2.3條施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容要求謝謝閱讀施組中必須包括以下內(nèi)容項(xiàng)目：⑴、工程概況；⑵、工程施工部署；⑶、主要項(xiàng)目施工方法；

⑷、大中機(jī)械選擇方案；⑸、塔吊、集中攪拌站基礎(chǔ)圖紙；

⑹、已批準(zhǔn)的施工平面布置圖；

⑺、已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃；⑻、抹灰防空鼓、開裂措施；謝謝閱讀⑼、樓板、墻體不同材質(zhì)基體抗裂措施；⑽、屋面、衛(wèi)生間、外墻、門窗防滲漏措施；⑾、層高和房間方正控制措施；

⑿、分戶驗(yàn)收組織計(jì)劃；

⒀、安全防護(hù)措施；謝謝閱讀⒁、文明施工和環(huán)保措施；

⒂、季節(jié)施工方案。第3條施工組織設(shè)計(jì)審核要求第3.1條監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程師在施組審核中，應(yīng)著重審核以下項(xiàng)目和

部位，同時(shí)兼顧可操作性和經(jīng)濟(jì)性：謝謝閱讀⑴、工程施工部署是否合理；⑵、施工平面布置圖是否與標(biāo)段劃分一致且與批準(zhǔn)的場地布置一致；

⑶、臨電、上下管線布置是否合理；謝謝閱讀⑷、井點(diǎn)降水方案是否經(jīng)濟(jì)；⑸、精品文檔放心下載求；⑹、有無第2.3.8-15項(xiàng)保證措施和是否合理和可操作；

⑺、分戶驗(yàn)收組織計(jì)劃是否可行和是否滿足工期要求；

⑻、總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求且是否與已經(jīng)批準(zhǔn)的一致；

⑼、安全防護(hù)措施是否到位且是否經(jīng)濟(jì)；⑽、文明施工和環(huán)境保護(hù)是否到位、合理；

⑾、組織架構(gòu)是否與已經(jīng)批準(zhǔn)的一致。精品文檔放心下載第3.2條審核人員應(yīng)將審核意見填寫審批單，不足時(shí)加頁。

第3.2條組依然違反審核意見的，甲方按照質(zhì)量違約處理。

第4條施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理流程

見下頁。謝謝閱讀第5條附表1、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批單

2、違約處置通知單精品文檔放心下載流程名稱施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理主控部門項(xiàng)目部謝謝閱讀內(nèi)容主控責(zé)任對(duì)口責(zé)任時(shí)間人人總監(jiān)施工單位開工前5日施工單位編報(bào)一式三份總工內(nèi)總監(jiān)收到后1日監(jiān)理工程師審核簽署審核意見－內(nèi)項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理收到后1日項(xiàng)目工程師審核簽署審核意見感謝閱讀師內(nèi)-造價(jià)部經(jīng)收到后1日理內(nèi)造價(jià)部審核簽署審核意見項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理師收到后2日內(nèi)項(xiàng)目部匯總意見并組織補(bǔ)充施組總監(jiān)施工單位總工收到后3日內(nèi)施工單位編報(bào)補(bǔ)充施組一式三份意項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理師收到后1日項(xiàng)目工程師審核項(xiàng)目經(jīng)理資料員施工單位批準(zhǔn)后2日項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)傳遞施組工程師－執(zhí)行、監(jiān)管六、變更、洽商管理辦法第一章總則第1條目的售部門承諾變更客戶告知體制，特制定本辦法。精品文檔放心下載第2條本辦法適用范圍1、施工階段的變更、洽商處理；2、涉及到銷售部門的變更處理。第二章項(xiàng)目部變更、洽商第3條項(xiàng)目部拿到施工圖紙后首先組織各專業(yè)工程師審圖，并安排施工單位審

術(shù)人員進(jìn)行處理，以免在圖紙會(huì)審時(shí)遺留。謝謝閱讀第4條謝謝閱讀項(xiàng)目部書面匯報(bào)給總工辦，總工辦根據(jù)項(xiàng)目部確定的最佳解決時(shí)間點(diǎn)前

聯(lián)系設(shè)計(jì)單位給予出具變更或簽署洽商；特殊情況下，總工辦可以工作

函形式告知項(xiàng)目部解決辦法，后補(bǔ)變更。謝謝閱讀第5條感謝閱讀費(fèi)用超過10000元的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批，變更項(xiàng)目定額難以計(jì)量的，應(yīng)由感謝閱讀項(xiàng)目人員通知預(yù)算人員確定計(jì)量方案。第6條項(xiàng)目部接到變更后，要及時(shí)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)際不符時(shí)，告知總工辦，精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀商。第7條12商謝謝閱讀管理流程：見附件第三章總工辦變更、洽商第8條總工辦應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的施工圖設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制工作。跟催設(shè)計(jì)進(jìn)

度，控制設(shè)計(jì)單位在限額設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，作好設(shè)備、材料、構(gòu)配件、裝飾謝謝閱讀裝修等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法的施工圖設(shè)計(jì)，減少二次設(shè)計(jì)、補(bǔ)充出圖、設(shè)計(jì)變更等；出圖后加強(qiáng)各專業(yè)工程師的內(nèi)部審核，對(duì)圖紙中的缺陷問題，及

時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行變更，避免將設(shè)計(jì)的不足帶到施工階段。謝謝閱讀第9條總工辦辦理的變更、洽商單，要求及時(shí)準(zhǔn)確，變更、洽商涉及立面效果感謝閱讀和使用功能的、費(fèi)用超過10000元的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批，變更項(xiàng)目涉及交感謝閱讀房標(biāo)準(zhǔn)的通知銷售部。第10條對(duì)于各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更問題必須單獨(dú)出具，不得合并。精品文檔放心下載第11條精品文檔放心下載辦并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部。感謝閱讀第12條感謝閱讀字。精品文檔放心下載第13條謝謝閱讀做好登記、發(fā)放簽字手續(xù)。第四章設(shè)計(jì)變更與銷售承諾變更第14條謝謝閱讀它相關(guān)部門。感謝閱讀第15條訴的方面進(jìn)行審核。感謝閱讀第16條保全工作。精品文檔放心下載第17條．感謝閱讀．第18條感謝閱讀售部負(fù)責(zé)將問題及時(shí)以書面形式提總工辦（見附表三《工程變更申請謝謝閱讀謝謝閱讀經(jīng)銷售部與財(cái)務(wù)部門履行相關(guān)手續(xù)后，總工辦方可下發(fā)變更通知單。精品文檔放心下載第19條銷售部提出的業(yè)主變更需求總工辦應(yīng)給出明確意見并以書面形式及時(shí)謝謝閱讀反，同時(shí)總工辦應(yīng)做好備檔工作，已作為后期有可能引起變更的依據(jù)。謝謝閱讀第20條銷售部應(yīng)以總工辦的意見向客戶做出解答。第五章附則第21條用）謝謝閱讀2、變更通知單（設(shè)計(jì)對(duì)銷售使用）3、變更申請單（銷售對(duì)設(shè)計(jì)）第22條1、項(xiàng)目部變更、洽商管理流程

2、總工辦變更、洽商管理流程精品文檔放心下載感謝閱讀目使用）工程洽商記錄編號(hào)：共頁第1頁工程名稱：洽商事項(xiàng)：建設(shè)單位簽章設(shè)計(jì)單位簽章施工單位簽章監(jiān)理單位簽章感謝閱讀2、附表二：變更通知單（設(shè)計(jì)對(duì)銷售使用）變更通知單工程名稱變更編號(hào)變更部位：變更事由：變更結(jié)果描述：專業(yè)工程師：總工程師：總經(jīng)理：3、附表三：變更申請單（銷售對(duì)設(shè)計(jì)）工程變更申請表申請人（客戶）姓名合同號(hào)號(hào)業(yè)主提出的問題或變更內(nèi)容：客戶簽章：年月日銷售部意見：經(jīng)理：總工辦意見：總工程師：總經(jīng)理意見：總經(jīng)理：4、附件1：項(xiàng)目部洽商管理流程流程名稱洽商管理主控部門總工辦內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間洽商問題發(fā)生－－－經(jīng)驗(yàn)成熟時(shí)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工前3日項(xiàng)目部處理內(nèi)意見項(xiàng)目不能確定時(shí)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工前3日項(xiàng)目部辦理洽內(nèi)商總工辦專業(yè)工程師遞交總工辦項(xiàng)目工程師收到后次日審核前涉及交房標(biāo)準(zhǔn)時(shí)造價(jià)部經(jīng)理項(xiàng)目部資料總工辦專業(yè)員收到后當(dāng)日造價(jià)部審核工程師－收到后2日設(shè)計(jì)院出具變更內(nèi)總工辦專業(yè)工程師項(xiàng)目部資料員總工辦審核、傳遞總工辦涉及交房標(biāo)準(zhǔn)時(shí)項(xiàng)目部資料－－員總經(jīng)理審批項(xiàng)目工程師施工前1日項(xiàng)目部審銷售部核、傳遞總工辦-銷售部業(yè)主告知與實(shí)際不符合時(shí)5、附件2：總工辦變更管理流程流程名稱變更管理主控部門總工辦內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間總工辦、設(shè)計(jì)總工辦－－提出的問題施工前征詢項(xiàng)目部意見總工辦專業(yè)項(xiàng)目專業(yè)工－工程師程師總工辦－－出具變更總工辦專業(yè)項(xiàng)目資料員變更發(fā)生變更傳遞工程師時(shí)與實(shí)涉及交房標(biāo)際不符時(shí)準(zhǔn)時(shí)總工辦專業(yè)項(xiàng)目專業(yè)工工程師收到后次項(xiàng)目部審核程師日前造價(jià)部經(jīng)理總工辦－造價(jià)部審核銷售部總工辦總經(jīng)理審批－變更項(xiàng)目部資料確定后2傳遞員日內(nèi)總工辦銷售部告知業(yè)銷售部經(jīng)理同上主七、施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章工程樣板管理第三章分戶驗(yàn)收管理第四章關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收管理第五章月度質(zhì)量聯(lián)查、評(píng)比管理第六章季節(jié)施工管理第七章嚴(yán)重質(zhì)量事故處置第八章監(jiān)理單位質(zhì)量行為管理第九章施工單位質(zhì)量行為管理第十章附則第一章總則第1條精品文檔放心下載謝謝閱讀和有關(guān)文件精神,完善工程質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度,

目的,特制定本細(xì)則。感謝閱讀第2條參見單位在質(zhì)量管理中除執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)執(zhí)行本手冊的其他質(zhì)感謝閱讀量管理規(guī)定。第二章工程樣板管理第3條同期項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織定做一戶（段或墻）施工樣板，作為各單

位組織施工的標(biāo)準(zhǔn)。分期項(xiàng)目可以以施工單位進(jìn)行劃分。

第4條工程樣板選擇與確定感謝閱讀第4.1條須作樣板的項(xiàng)目或部位：i.主體施工階段：精品文檔放心下載ii.裝修施工階段：謝謝閱讀精品文檔放心下載第4.2條工程樣板選擇的原則須選擇涉及戶型最多或工作量最大或構(gòu)件最多且易于施工安排的感謝閱讀戶型或部位。第5條工程樣板的報(bào)驗(yàn)管理第5.1條位以及深度；此工作在此分項(xiàng)工程施工前15天內(nèi)確定。

第5.2條施工單位根據(jù)甲方要求在2方案的合理性、可行性。謝謝閱讀第5.3條施工單位根據(jù)選定的樣板部位、甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底進(jìn)行組織施工；

監(jiān)理方、項(xiàng)目工程師對(duì)施工過程進(jìn)行工序檢查、驗(yàn)收；精品文檔放心下載第6條樣板驗(yàn)收中存在的一般性不符合（即存在不符合，但可以讓步接收）

案后，重新選定工程樣板部位和進(jìn)行施工。感謝閱讀第7條續(xù)施工條件后，撤消停工、繼續(xù)施工。感謝閱讀第8條謝謝閱讀加驗(yàn)收。第9條工程樣板管理流程：見第十章附則。第三章分戶驗(yàn)收管理第10條在主體施工階段工程師應(yīng)貫穿分戶驗(yàn)收制度，提倡將以戶為單位的質(zhì)量

檢查列入日常工作計(jì)劃并按照工作計(jì)劃進(jìn)行檢查、紀(jì)錄；在裝修施工階精品文檔放心下載段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位根據(jù)市質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定安排以戶為單

位的質(zhì)量檢查，并復(fù)核《規(guī)定》要求。精品文檔放心下載第11條分戶驗(yàn)收檢查重點(diǎn)：⑴、房間凈空；⑵、房間尺寸和方正；

⑶、抹灰空鼓和裂縫；⑷、墻體和樓板裂縫；

⑸、防水蔽水；感謝閱讀⑹、門窗五金、開啟和塞口；⑺、地面找平層平整、起砂和地暖管；⑻、空調(diào)板、空調(diào)插座與暖氣片位置；⑼、地漏位置與標(biāo)高；⑽、管道打壓、沖洗。第12條檢查過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，項(xiàng)目工程師應(yīng)定期進(jìn)行匯謝謝閱讀總，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理方、施工單位、項(xiàng)目工程師研感謝閱讀究處理方案和落實(shí)處理施工安排；不得遺留影響使用功能。和觀感功能精品文檔放心下載的質(zhì)量問題。第13條分戶驗(yàn)收流程管理：見第十章附則。第14條分戶驗(yàn)收記錄按照《規(guī)定》整理后，移交物業(yè)部門交付業(yè)主。精品文檔放心下載第四章關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收管理第15條施工過程中，質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)規(guī)定如下：第15.1條一次結(jié)構(gòu)施工階段：樓板以及懸挑構(gòu)件主筋數(shù)量與位置；樓板扣鐵數(shù)量與長度以及扣鐵分布筋、溫度筋搭接與長度；裂措施；隔墻、預(yù)留洞鋼筋截?cái)嗪透郊咏睿?/p>

鋼筋機(jī)械接頭和電弧焊接接頭；房間軸線和控制線；抗?jié)B砼穿透底板和外墻的支撐和拉桿；施工縫、后澆帶接茬和模板支設(shè)方法；空調(diào)板與插座、留洞位置；精品文檔放心下載插座位置與暖氣位置；廚衛(wèi)排水水平支管與過梁凈高；第15.2條二次結(jié)構(gòu)施工階段：有水房間如衛(wèi)生間砼反檐整體性；砌體沉積技術(shù)間歇時(shí)間；現(xiàn)澆帶、墻拉筋位置和長度；植筋；房間軸線和抹灰控制線；二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件和結(jié)構(gòu)接頭處理；墻體線管剔槽，尤其是100墻和水平剔槽；第15.3條裝修階段：不同材質(zhì)接茬處理；外墻和有水房間內(nèi)墻腳手眼和穿墻螺栓眼封堵；外保溫厚度和收口；抹灰、地面基層處理；

粉刷層材質(zhì)；防水找平層和防水層收口；保溫層含水率；房間開間和凈空尺寸；

門窗塞口和打膠；鐵制品防銹；外墻飾面樣板；試驗(yàn)檢驗(yàn)和試運(yùn)行；精品文檔放心下載第15.4條交付階段：外網(wǎng)管井防水塞口和捻口；景觀。第16條質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)編制質(zhì)量保證專項(xiàng)措施，經(jīng)監(jiān)

理、甲方項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可施工。感謝閱讀第17條理

單位報(bào)驗(yàn)時(shí)，同時(shí)向甲方項(xiàng)目工程師報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)單見第十章附表。

第18條在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)問題必須進(jìn)行整改，整改

監(jiān)理方在支付工程款時(shí)不予計(jì)量，直至能夠證明隱患已經(jīng)消除位置。感謝閱讀第五章月度質(zhì)量聯(lián)查、評(píng)比管理第19條24日上午由總監(jiān)、項(xiàng)

目經(jīng)理組織監(jiān)理專業(yè)工程師、項(xiàng)目工程師、施工單位質(zhì)檢員共同檢查。感謝閱讀第20條第21條10001000

元。此款項(xiàng)隨工程款一并支付。感謝閱讀第22條謝謝閱讀方給予執(zhí)行。第六章季節(jié)施工管理第23條冬雨季施工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位編報(bào)季節(jié)施工方案，經(jīng)監(jiān)理方、

方申請驗(yàn)收。謝謝閱讀第24條患的，予以停工整頓、限期整改。感謝閱讀第七章嚴(yán)重質(zhì)量事故處置第25條施工單位在發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)嚴(yán)禁隱瞞或掩蓋和私自處理。精品文檔放心下載第26條精品文檔放心下載工方、監(jiān)理方進(jìn)行處置并將處置方案和效果進(jìn)行記錄。第27條精品文檔放心下載方案，處置流程見附表。案進(jìn)行施工。精品文檔放心下載第八章監(jiān)理單位質(zhì)量行為管理第28條精品文檔放心下載精品文檔放心下載要求/期望為質(zhì)量中心的認(rèn)知。第29條精品文檔放心下載原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)棟號(hào)質(zhì)

量監(jiān)理工作計(jì)劃,提高預(yù)見性，減少質(zhì)量問題發(fā)生。感謝閱讀第30條感謝閱讀旁站。第31條監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)

方項(xiàng)目部認(rèn)可。感謝閱讀第32條謝謝閱讀做法，同時(shí)，沒有甲方項(xiàng)目工程師參加的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目不應(yīng)單獨(dú)驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目驗(yàn)收單應(yīng)反饋項(xiàng)目工程師檢查。謝謝閱讀第33條驗(yàn)證施工單位的復(fù)測資料,并100％審核施工單位對(duì)軸線、50線、放樣和精品文檔放心下載沉降觀測等的測量結(jié)果。第34條施工單位的混凝土配合比及砂漿配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能使用；感謝閱讀并做好開盤鑒定和過程檢查。開盤鑒定和末盤應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程師共同進(jìn)

行。謝謝閱讀第35條加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)工作,及時(shí)檢查進(jìn)場材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品

專業(yè)工程進(jìn)場驗(yàn)收管理規(guī)定》要求。謝謝閱讀第36條認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)文件中的圖紙和文字資料進(jìn)行詳細(xì)而全面的審查,發(fā)現(xiàn)問題后,

及時(shí)通知項(xiàng)目工程師處理,同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙的審核。感謝閱讀第37條是通過加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與監(jiān)管，將質(zhì)量投訴消滅在萌芽狀態(tài)。謝謝閱讀第38條監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng),使監(jiān)謝謝閱讀任何理由向施工單位介紹分包單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商,不得利用監(jiān)理權(quán)

向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益。謝謝閱讀第九章施工單位質(zhì)量行為管理第39條施工單位是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者,應(yīng)建立明確的工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任

制，對(duì)于不合格的質(zhì)量人員要求更換。精品文檔放心下載第40條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,提出設(shè)計(jì)中存在的問題,及精品文檔放心下載時(shí)向監(jiān)理、甲方人員反映,將設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)、漏修正補(bǔ)齊，另一方面,精品文檔放心下載通過熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,實(shí)現(xiàn)“真正意義”上按圖施工。謝謝閱讀第41條建立嚴(yán)格的專人專檢制度,使工程的每道工序都處于受控狀態(tài)；并建立以精品文檔放心下載滿足顧客要求/期望為質(zhì)量中心的認(rèn)知。第42條感謝閱讀要求。第43條謝謝閱讀精品文檔放心下載同時(shí)明確確保工程質(zhì)量的措施和注意事項(xiàng),將質(zhì)量通病消滅在施工開始階感謝閱讀段。第44條進(jìn)場材料的質(zhì)量。進(jìn)場材料必須出具生產(chǎn)許可證、出廠合格證,并及時(shí)見

證取樣和送檢.做好自檢和抽檢工作,不合格產(chǎn)品必須堅(jiān)決及時(shí)清理出場.

未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收批準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)投入使用。感謝閱讀第45條施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理,施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制針對(duì)性

解決主要矛盾,杜絕重大質(zhì)量事故,提高質(zhì)量管理水平。謝謝閱讀第46條工程歸檔。現(xiàn)場質(zhì)量原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不得追記、復(fù)記，

常工作時(shí)間安排，不得人為改動(dòng)報(bào)驗(yàn)時(shí)間。精品文檔放心下載第47條工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部及有關(guān)部門

報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場接受調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行事故處理，不得掩蓋處理。謝謝閱讀第十章附則第48條罰則第48.1條施工單位違反本辦法中要求或規(guī)定，未按時(shí)提交規(guī)定資料的，按照甲謝謝閱讀方督促次數(shù)100收的，雖驗(yàn)收合格，但當(dāng)期付款不予計(jì)量工作量。謝謝閱讀第48.2條施工單位不按照規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程施工的，經(jīng)監(jiān)理或甲方督促整改不

1000-5000謝謝閱讀造成隱患的，在施工單位提供質(zhì)量合格證明之前，此部分工作量同時(shí)

不予計(jì)量。精品文檔放心下載第48.3條施工單位掩蓋、私自處理質(zhì)量缺陷的，除恢復(fù)原狀外并按照督促次數(shù)

處1000元/次罰款。拒不恢復(fù)或不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理的，監(jiān)理給精品文檔放心下載施工單位承擔(dān)工期、質(zhì)量違約責(zé)任。謝謝閱讀第48.4條施工單位拒不簽收違約處置通知單的，由總監(jiān)簽署意見后甲方給予執(zhí)謝謝閱讀行。第49條附表1、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單2、工程樣板報(bào)驗(yàn)單3、違約處置通知單第50條附件1、工程樣板驗(yàn)收管理流程2、嚴(yán)重質(zhì)量事故處置流程附件1、工程樣板驗(yàn)收管理流程流程名稱工程樣板驗(yàn)收管理主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任時(shí)間人項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)分項(xiàng)施工工程樣板選定與標(biāo)準(zhǔn)交底前15天內(nèi)會(huì)后2天總監(jiān)項(xiàng)目工程內(nèi)樣板施工方案編報(bào)師收到后當(dāng)總監(jiān)乙方總工日不合格時(shí)監(jiān)理審批合格時(shí)乙方總工收到后1不合格時(shí)項(xiàng)目工程師日內(nèi)項(xiàng)目部審批合格時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理程師-不符合樣板施工、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)乙方總工項(xiàng)目經(jīng)理存在一般不符總監(jiān)－

合時(shí)樣板驗(yàn)收不合格時(shí)乙方項(xiàng)目經(jīng)理合格時(shí)驗(yàn)收后次程師日

整改、報(bào)驗(yàn)乙方項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格程師后大面積施工附件2、嚴(yán)重質(zhì)量事故處置流程流程名稱嚴(yán)重質(zhì)量事故處置主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任時(shí)間人事件發(fā)生、暫停施工甲乙方項(xiàng)目經(jīng)總監(jiān)-理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間

施工單位上報(bào)監(jiān)理、甲方精品文檔放心下載項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理次日調(diào)查原因，形成書面資料項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)原因調(diào)查后次日處置會(huì)議項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理按照會(huì)議安排施工單位編報(bào)處置方案施工單位委托專業(yè)公司出具處置方案總監(jiān)－收到后1Y日內(nèi)N監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)目審核按照會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理-安排會(huì)診會(huì)議Y收到后3N日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)設(shè)計(jì)審核會(huì)議當(dāng)日Y確定處置方案項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理-總監(jiān)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理N項(xiàng)目工程師、驗(yàn)收合格驗(yàn)收總監(jiān)后Y繼續(xù)施工八、施工進(jìn)度管理規(guī)第1條總則第1.1條統(tǒng)一特制定本規(guī)定。謝謝閱讀第1.2條合理且可行的進(jìn)度計(jì)劃；月度計(jì)劃應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際

進(jìn)展情況編制合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃。謝謝閱讀第2條總進(jìn)度計(jì)劃的管理：第2.1條施工單位應(yīng)在開工前7日內(nèi)編報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃；總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使用坐標(biāo)謝謝閱讀感謝閱讀第2.2條總進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖形式；采用橫道圖的單位應(yīng)標(biāo)清施工段的劃精品文檔放心下載分和擬起止時(shí)間，每頁均應(yīng)設(shè)置表頭?？傆?jì)劃中關(guān)鍵路線應(yīng)采用加重

黑線表出。精品文檔放心下載第2.3條總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審管理流程：見附件。第2.4條進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后造成事實(shí)上無法搶工或甲方安排調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織重新編制剩余工作量的總進(jìn)度計(jì)劃；并執(zhí)行第

2.1-2.3條規(guī)定。由于甲方原因造成延期補(bǔ)償工期時(shí)（不涉及關(guān)鍵路精品文檔放心下載精品文檔放心下載經(jīng)理應(yīng)組織填報(bào)延期簽證，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效（模板詳見精品文檔放心下載第2.5條主體結(jié)束后、裝修施工前7日內(nèi)施工單位應(yīng)編制裝修階段施工總進(jìn)度

計(jì)劃；計(jì)劃應(yīng)合理、可行易于操作。同時(shí)執(zhí)行第2.1-2.4條款規(guī)定。

第3條月（周）度進(jìn)度計(jì)劃管理：謝謝閱讀第3.1條施工單位應(yīng)在每月的245A3板見附件，一式兩份，一份報(bào)監(jiān)理，一份報(bào)甲方。精品文檔放心下載第3.2條計(jì)劃中應(yīng)明確標(biāo)明施工段的劃分；各道分項(xiàng)擬施工總天數(shù)須注明。

第3.3條主管工程師應(yīng)判斷進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總計(jì)劃的影響，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)

整計(jì)劃。謝謝閱讀第3.4條監(jiān)理例會(huì)中應(yīng)明確當(dāng)期工期滯后的天數(shù)、原因以及責(zé)任主體。月度計(jì)

劃滯后達(dá)7天以及以上時(shí)，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨同月度

計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、甲方。感謝閱讀第3.5條計(jì)劃管理流程：見附件。第4條計(jì)劃編制應(yīng)以分項(xiàng)工程為基本單位，必要時(shí)須以工序?yàn)榛締挝?。裝修

過程中，月度計(jì)劃要按照層或單元和墻等部位進(jìn)行安排分項(xiàng)工程；與水

外網(wǎng)項(xiàng)目應(yīng)分別作為單位工程進(jìn)行編排。感謝閱讀第5條項(xiàng)目工程師、施工單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并編報(bào)獎(jiǎng)懲確認(rèn)單，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)

謝謝閱讀第6條施工中進(jìn)度滯后的處理：⑴、周計(jì)劃沒有完成的，按照每滯后1天罰款1000元進(jìn)行處罰；

⑵、雖然周計(jì)劃沒有完成但月計(jì)劃完成的，取消周罰款；月度計(jì)劃沒

1天罰款⑶、合同中約定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的，如基礎(chǔ)、4層主體、主體等部位，滯后感謝閱讀1天罰款6.1-6.2條；感謝閱讀⑷、雖竣工日期完成，亦不取消第6.1-6.3條罰金；竣工日期滯后，謝謝閱讀除按照第6.1-6.3條執(zhí)行外，業(yè)主工期索賠由施工單位承擔(dān)。感謝閱讀第7條工程竣工驗(yàn)收前102感謝閱讀配合甲方完成備案，延期提供的，合同中有約定的，按合同執(zhí)行；合同

中沒有約定的，按照合同額每拖后1天罰款0.1％，由此造成的相關(guān)責(zé)

任由施工單位承擔(dān)。謝謝閱讀第8條施工單位對(duì)于違約通知單拒不簽字的，由總監(jiān)或總監(jiān)代表注明原因后甲

方給予執(zhí)行。謝謝閱讀第9條工期延期免責(zé)：按照主合同相應(yīng)條款執(zhí)行；甲方原因和不可抗力造成的感謝閱讀工期延誤日期在罰款中扣除。

第10條附件第9.1條附表謝謝閱讀⑴、周（月）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表模板

⑵、工期獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)單⑶、違約處理通知單感謝閱讀第9.2條附件1、月度進(jìn)度計(jì)劃管理流程流程名稱進(jìn)度計(jì)劃管理流程主控部門項(xiàng)目部內(nèi)容主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任時(shí)間人總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理開工前7

施工單位編報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表感謝閱讀天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理N收到后3監(jiān)理、甲方審核程師天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理Y項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程-計(jì)入施組并執(zhí)行

師總監(jiān)總監(jiān)會(huì)議前1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理天

施工單位周月計(jì)劃編報(bào)裝修開始前7裝修階段總監(jiān)項(xiàng)目工程

進(jìn)度計(jì)劃天內(nèi)師-監(jiān)理例會(huì)編報(bào)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議后次施工單位計(jì)劃調(diào)整

日項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理收到后次N日前監(jiān)理、甲方審核監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程師總監(jiān)Y-檢查與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同節(jié)點(diǎn)延竣工驗(yàn)收和期竣工備案總監(jiān)時(shí)延期時(shí)項(xiàng)目工程師會(huì)后當(dāng)日驗(yàn)收合格出具違約通知單

后出具竣工驗(yàn)收證明九、文明施工檢查管理實(shí)施辦法第一條以及確定文明施工費(fèi)用，制定本辦法。精品文檔放心下載第二條對(duì)建筑施工文明工地管理，采取聯(lián)合檢查評(píng)分的形式進(jìn)行。謝謝閱讀第三條每一檢查各子項(xiàng)扣分后其實(shí)得分?jǐn)?shù)不得出現(xiàn)負(fù)分?jǐn)?shù)（即該檢查項(xiàng)目

最低得分為0感謝閱讀第四條匯總表滿分為100場容場貌30302020分。感謝閱讀第五條建筑施工現(xiàn)場文明施工檢查以匯總表中各項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)相加之和，作精品文檔放心下載為對(duì)一個(gè)施工現(xiàn)場文明施工情況的評(píng)定依據(jù)。分合格、不合格兩個(gè)

8080分）

為不合格。精品文檔放心下載第六條文明施工檢查每雙周周三定期檢查一次，到工程竣工為止。

第七條現(xiàn)場聯(lián)合檢查參加人員：謝謝閱讀1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，或其中一人參加，精品文檔放心下載如兩人均不參加，視為檢查不合格；2、監(jiān)理方：總監(jiān)、監(jiān)理工程師；3、甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師。第八條受檢單位拒不簽字的，視為檢查不合格。第九條竣工結(jié)算前，總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收證明中簽署文明施工合格謝謝閱讀80感謝閱讀款中扣除文明施工措施費(fèi)。當(dāng)投標(biāo)文件中不能確定費(fèi)用數(shù)額時(shí)，按謝謝閱讀照03定額規(guī)定扣除。第十條檢查評(píng)分表建筑施工現(xiàn)場文明施工檢查評(píng)分匯總表受檢單位：表1單位工程總記得分項(xiàng)目名稱及分值施工現(xiàn)場滿分100場容場貌工地衛(wèi)生文明建設(shè)環(huán)境保護(hù)名稱分滿分30分滿分30分滿分20分滿分20分精品文檔放心下載評(píng)語：檢查單位負(fù)責(zé)人：受檢單位負(fù)責(zé)人：年月日年月日場容場貌檢查評(píng)分表受檢單位：表2序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分無圍當(dāng)扣10分圍擋高度低于1.8m扣5分圍擋不嚴(yán)不整齊、不牢固扣5分1圍擋封閉20分用編織布或竹芭圍擋扣10分臨街磚砌墻面無壓頂刷白扣5分未按規(guī)定使用密目式安全網(wǎng)封閉扣10分使用未取得準(zhǔn)用證的不合格密目式安全網(wǎng)扣10分三邊四口無防護(hù)扣15分采用彩色瓦楞鐵圍擋的加10分無門或兩側(cè)無醒目標(biāo)語扣5分未標(biāo)注工程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督單位扣3分2出入口10分未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置七牌兩圖，每缺一項(xiàng)扣1分牌、圖規(guī)格不統(tǒng)一，不整齊扣5分無警衛(wèi)室、無保衛(wèi)人員扣5分作業(yè)人員配有工作卡的加3分施工道路、作業(yè)場地未硬化扣5分3道路場地10分無排水網(wǎng)絡(luò)或堵塞不暢扣3分泥漿無集中存放或不及時(shí)清除扣3分溝、井、穴無覆蓋、或無標(biāo)志扣3分空閑地合理綠化的加5分施工平面圖中未注明材料、設(shè)備等布置堆放點(diǎn)扣5分堆放不整齊、無標(biāo)簽扣3分4材料堆放20分材料混放扣10分；無水泥庫的扣10分施工層集中堆積材料超過樓板設(shè)計(jì)荷載扣10分廢料不及時(shí)清理扣10分未掛安全操作規(guī)程牌扣5分安全操作規(guī)程牌不統(tǒng)一扣2分5機(jī)械設(shè)備10分車容（機(jī)容）不整潔扣3分室外中小型機(jī)械無防護(hù)棚扣5分防護(hù)棚不按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)扣4分防護(hù)棚內(nèi)地面為硬化、無排水扣3分避雷、接地措施不利的扣5分；無現(xiàn)場保潔制度扣10分6現(xiàn)場保潔20分未做到工完場清扣10分垃圾無集中存放地點(diǎn)不及時(shí)清除扣5分場地道路未清掃干凈扣5分無安全掛圖、標(biāo)志、警語扣5分安全標(biāo)志、警語懸掛位置不當(dāng)扣3分7安全標(biāo)志10分普工、特種作業(yè)、管理人員安全帽色標(biāo)不清扣2分危險(xiǎn)部位夜間施工不設(shè)安全色標(biāo)或警語扣5分檢查項(xiàng)目合計(jì)100分該表換算到表1得分衛(wèi)生檢查評(píng)分表受檢單位：表3序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分室內(nèi)墻面無抹灰、刷白扣5分室內(nèi)高度低于2.8M或不設(shè)透氣窗扣5分灶臺(tái)未貼瓷磚扣6分1食堂20分距廁所或垃圾等有害物質(zhì)小于30M扣5分無衛(wèi)生許可證、炊事員無健康證扣10分垃圾未及時(shí)清理扣5分無消毒設(shè)施的扣10分工的內(nèi)應(yīng)設(shè)廁所而未設(shè)扣15分未采用水沖式廁所扣5分通風(fēng)采光不良扣5分2廁所15分便池未貼瓷磚、地面為抹水泥砂漿扣5分高層建筑物隨層流動(dòng)廁所扣5分廁所無人管、衛(wèi)生不合格扣5分3宿舍與施工區(qū)或倉庫混用扣25分室內(nèi)高度低于2.6M或通風(fēng)采光不良扣10分地面無抹水泥砂漿、墻面未刷白扣5分宿舍職工睡通鋪扣20分宿舍用電不安全扣15分25分宿舍沒有衛(wèi)生、防