天津市某高層住宅生活區(qū)施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc111801838"一、工程概述11HYPERLINK\l"_Toc111801839"1、編制說明11HYPERLINK\l"_Toc111801840"（二）、工程概概況1HYPERLINK\l"_Toc111801841"二、施工總承包包總體策劃與與部署3HYPERLINK\l"_Toc111801842"（一）、施工總總承包管理目目標(biāo)策劃3HYPERLINK\l"_Toc111801843"（二）、指導(dǎo)思思想與組織機機構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc111801844"（三）、施工段段的劃分9HYPERLINK\l"_Toc111801845"（四）、施工組組織12HYPERLINK\l"_Toc111801846"（五）、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用計劃113HYPERLINK\l"_Toc111801847"（六）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備15HYPERLINK\l"_Toc111801848"三、施工方案117HYPERLINK\l"_Toc111801849"（一）、施工測測量17HYPERLINK\l"_Toc111801850"（二）、降水排排水19HYPERLINK\l"_Toc111801851"（三）、土方工工程20HYPERLINK\l"_Toc111801852"（四）、鋼筋工工程22HYPERLINK\l"_Toc111801853"（五）、模板工工程26HYPERLINK\l"_Toc111801854"（六）、混凝土土工程37HYPERLINK\l"_Toc111801855"（七）、腳手架架、砌筑工程程41HYPERLINK\l"_Toc111801856"1、施工準(zhǔn)備441HYPERLINK\l"_Toc111801857"2、普通雙排落落地式腳手架架搭設(shè)程序及及方法41HYPERLINK\l"_Toc111801858"3、高層腳手架架方案選擇442HYPERLINK\l"_Toc111801859"4、腳手架拆除除48HYPERLINK\l"_Toc111801860"（八）、砌體工工程48HYPERLINK\l"_Toc111801861"（九）、防水工工程51HYPERLINK\l"_Toc111801862"（十）、門窗工工程54HYPERLINK\l"_Toc111801863"（十一）、樓地地面工程577HYPERLINK\l"_Toc111801864"1、石材面層557HYPERLINK\l"_Toc111801865"2、防滑地磚面面層57HYPERLINK\l"_Toc111801866"（十二）、裝飾飾工程59HYPERLINK\l"_Toc111801867"（十三）、試驗驗、檢驗與計計量60HYPERLINK\l"_Toc111801868"（十四）、安裝裝工程63HYPERLINK\l"_Toc111801869"1、管道安裝663HYPERLINK\l"_Toc111801870"2、強電安裝工工程76HYPERLINK\l"_Toc111801871"3、弱電安裝工工程84HYPERLINK\l"_Toc111801872"四、質(zhì)量保證體體系及措施889HYPERLINK\l"_Toc111801873"（一）、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)899HYPERLINK\l"_Toc111801874"（二）、施工質(zhì)質(zhì)量保證體系系89HYPERLINK\l"_Toc111801875"（三）、為確保保質(zhì)量所采取取的檢測試驗驗手段及措施施97HYPERLINK\l"_Toc111801876"（四）、技術(shù)保保證措施、施施工信息、資資料管理措施施101HYPERLINK\l"_Toc111801877"（五）、原材料料質(zhì)量保證措措施104HYPERLINK\l"_Toc111801878"（六）、施工過過程的質(zhì)量控控制105HYPERLINK\l"_Toc111801879"1、總則1055HYPERLINK\l"_Toc111801880"2、施工測量的的質(zhì)量控制1105HYPERLINK\l"_Toc111801881"3、鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量控制1006HYPERLINK\l"_Toc111801882"4、模板工程質(zhì)質(zhì)量控制1007HYPERLINK\l"_Toc111801883"5、混凝土工程程質(zhì)量控制1110HYPERLINK\l"_Toc111801884"6、預(yù)埋管件、預(yù)預(yù)留孔洞質(zhì)量量控制1111HYPERLINK\l"_Toc111801885"7、砌筑工程的的質(zhì)量控制1113HYPERLINK\l"_Toc111801886"8、抹灰工程的的質(zhì)量控制1113HYPERLINK\l"_Toc111801887"9、樓地面工程程的質(zhì)量控制制115HYPERLINK\l"_Toc111801888"10、專業(yè)工程程質(zhì)量保證措措施116HYPERLINK\l"_Toc111801889"（七）、施工期期間對隱蔽工工程的質(zhì)量保保證措施1116HYPERLINK\l"_Toc111801890"（八）、確保工工程質(zhì)量的計計量管理1117HYPERLINK\l"_Toc111801891"（九）、質(zhì)量控控制要點1117HYPERLINK\l"_Toc111801892"（十）、質(zhì)量通通病防治措施施120HYPERLINK\l"_Toc111801893"（十一）、成品品保護措施1125HYPERLINK\l"_Toc111801894"（十二）、地下下管線及其他他地上地下設(shè)設(shè)施的加固措措施127HYPERLINK\l"_Toc111801895"五、科技進步與與新技術(shù)應(yīng)用用127HYPERLINK\l"_Toc111801896"（一）、組織機機構(gòu)及保證措措施128HYPERLINK\l"_Toc111801897"（二）、保證措措施128HYPERLINK\l"_Toc111801898"（三）、應(yīng)用項項目及實施措措施128HYPERLINK\l"_Toc111801899"（四）、新型模模板和腳手架架應(yīng)用技術(shù)1129HYPERLINK\l"_Toc111801900"（五）、新型墻墻體應(yīng)用技術(shù)術(shù)129HYPERLINK\l"_Toc111801901"（六）、企業(yè)的的計算機應(yīng)用用和管理技術(shù)術(shù)130HYPERLINK\l"_Toc111801902"（七）、其它項項目應(yīng)用構(gòu)想想130HYPERLINK\l"_Toc111801903"（八）、信息化化施工管理1130HYPERLINK\l"_Toc111801904"六、成品保護1131HYPERLINK\l"_Toc111801905"七、總承包管理理134HYPERLINK\l"_Toc111801906"（一）、施工總總承包管理目目標(biāo)134HYPERLINK\l"_Toc111801907"（二）、施工總總承包管理原原則134HYPERLINK\l"_Toc111801908"（三）、施工總總承包管理方方案136HYPERLINK\l"_Toc111801909"（四）、施工總總承包管理對對施工質(zhì)量的的管理1388HYPERLINK\l"_Toc111801910"八、保證安全生生產(chǎn)、文明施施工、減少擾擾民降低環(huán)境境污染的措施施144HYPERLINK\l"_Toc111801911"（一）、保證安安全生產(chǎn)措施施144HYPERLINK\l"_Toc111801912"（二）、保證文文明施工措施施158HYPERLINK\l"_Toc111801913"（三）、環(huán)境管管理及措施1161HYPERLINK\l"_Toc111801914"（四）、現(xiàn)場消消防保衛(wèi)管理理168HYPERLINK\l"_Toc111801915"（五）、施工現(xiàn)現(xiàn)場消防1770HYPERLINK\l"_Toc111801916"（六）環(huán)境保護護和噪音的措措施175HYPERLINK\l"_Toc111801917"九、工程成本管管理176HYPERLINK\l"_Toc111801918"（一）、工程成成本管理的意意義和步驟1176HYPERLINK\l"_Toc111801919"（二）、總承包包商的成本管管理177HYPERLINK\l"_Toc111801920"（三）、總承包包商對業(yè)主成成本管理的協(xié)協(xié)助180HYPERLINK\l"_Toc111801921"（四）、費用與與風(fēng)險控制1180HYPERLINK\l"_Toc111801922"十、竣工、收尾尾、交付階段段的管理措施施182HYPERLINK\l"_Toc111801923"（一）、竣工備備案182HYPERLINK\l"_Toc111801924"（二）、對進駐駐客戶的服務(wù)務(wù)措施1822HYPERLINK\l"_Toc111801925"（三）、保修期期內(nèi)的保修管管理措施1883HYPERLINK\l"_Toc111801926"（四）、保修期期外的保修管管理措施1886HYPERLINK\l"_Toc111801927"十一、施工平面面布置1877HYPERLINK\l"_Toc111801928"（一）、施工現(xiàn)現(xiàn)場目前現(xiàn)狀狀187HYPERLINK\l"_Toc111801929"（二）、施工總總平面布置原原則及依據(jù)1188HYPERLINK\l"_Toc111801930"（三）、各階段段施工平面布布置188HYPERLINK\l"_Toc111801931"（四）、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面管理理191HYPERLINK\l"_Toc111801932"（五）、施工臨臨時用水量計計算192HYPERLINK\l"_Toc111801933"（六）、施工臨臨時用電布置置192HYPERLINK\l"_Toc111801934"十二、施工進度度計劃及保證證措施1933HYPERLINK\l"_Toc111801935"（一）、確保施施工進度計劃劃完成的條件件194HYPERLINK\l"_Toc111801936"（二）、施工保保證措施1994HYPERLINK\l"_Toc111801937"十三、主要設(shè)備備材料、構(gòu)件件的用量計劃劃197HYPERLINK\l"_Toc111801938"（一）、勞動力力計劃和勞動動力供應(yīng)保障障措施1977HYPERLINK\l"_Toc111801939"（二）、主要施施工機具及檢檢測儀器配備備計劃1988HYPERLINK\l"_Toc111801940"（三）、施工機機械及檢測設(shè)設(shè)備供應(yīng)的保保障措施1998HYPERLINK\l"_Toc111801941"（四）、工程材材料的進場計計劃，材料質(zhì)質(zhì)量的控制方方法198HYPERLINK\l"_Toc111801942"十四、季節(jié)性施施工技術(shù)措施施200HYPERLINK\l"_Toc111801943"（一）、施工措措施200HYPERLINK\l"_Toc111801944"（二）、雨季施施工措施2000HYPERLINK\l"_Toc111801945"（三）、冬期施施工方案2002HYPERLINK\l"_Toc111801946"十五、地下管線線及其他地上上地下設(shè)施的的加固措施2205HYPERLINK\l"_Toc111801947"十六、配合發(fā)包包方銷售服務(wù)務(wù)措施2066HYPERLINK\l"_Toc111801948"第七部分輔助資資料表2077HYPERLINK\l"_Toc111801949"表7.1項項目經(jīng)理簡歷歷表207HYPERLINK\l"_Toc111801950"表7.2項項目總工程師師簡歷表2008HYPERLINK\l"_Toc111801951"表7.3主主要施工管理理人員表2009HYPERLINK\l"_Toc111801952"表7.4主主要施工機械械設(shè)備表2111HYPERLINK\l"_Toc111801953"表7.5項項目擬分包情情況表2122HYPERLINK\l"_Toc111801954"表7.6勞勞動力計劃表表213HYPERLINK\l"_Toc111801955"表7.7施施工方案或施施工組織設(shè)計計213HYPERLINK\l"_Toc111801956"表7.8計計劃開、竣工工日期和施工工進度表2114HYPERLINK\l"_Toc111801957"表7.9臨臨時設(shè)施布置置及臨時用地地表215HYPERLINK\l"_Toc111801958"第八部分按本須須知規(guī)定提交交的其它資料料215HYPERLINK\l"_Toc111801959"一、公司概況2215HYPERLINK\l"_Toc111801960"（一）企業(yè)簡歷歷215HYPERLINK\l"_Toc111801961"（二）人員情況況216HYPERLINK\l"_Toc111801962"（三）設(shè)備情況況216HYPERLINK\l"_Toc111801963"二、財務(wù)狀況2219HYPERLINK\l"_Toc111801964"三、目前剩余勞勞動力和施工工機械設(shè)備情情況220HYPERLINK\l"_Toc111801965"（一）剩余勞動動力情況表2220HYPERLINK\l"_Toc111801966"（二）剩余施工工機械設(shè)備情情況表2200HYPERLINK\l"_Toc111801967"（三）近三年承承建工程情況況一覽表2221HYPERLINK\l"_Toc111801968"（四）目前正在在承建工程情情況一覽表2226HYPERLINK\l"_Toc111801969"（五）企業(yè)獲得得的各種獎勵勵情況2266HYPERLINK\l"_Toc111801970"（六）企業(yè)獲得得的各種處罰罰情況2266HYPERLINK\l"_Toc111801971"（七）有關(guān)目前前和過去3年參與或涉涉及訴訟案的的資料2266HYPERLINK\l"_Toc111801972"（八）附件（各各種證書）2226HYPERLINK\l"_Toc111801973"第九部分附圖2228HYPERLINK\l"_Toc111801974"一、基礎(chǔ)施工臨臨時設(shè)施平面面布置圖2228HYPERLINK\l"_Toc111801975"二、主體裝飾施施工臨時設(shè)施施平面布置圖圖228HYPERLINK\l"_Toc111801976"三、A01施工工現(xiàn)場臨時道道路平面布置置圖。2288HYPERLINK\l"_Toc111801977"四、**區(qū)臨時時設(shè)施平面布布置圖2288HYPERLINK\l"_Toc111801978"五、臨時辦公室室平面圖2228HYPERLINK\l"_Toc111801979"六、臨時辦公室室立面、剖面面圖228HYPERLINK\l"_Toc111801980"七、施工進度計計劃228HYPERLINK\l"_Toc111801981"（一）A01區(qū)區(qū)1-3#基礎(chǔ)礎(chǔ)進度計劃2228HYPERLINK\l"_Toc111801982"（二）A01區(qū)區(qū)1-3#主體體進度計劃2228HYPERLINK\l"_Toc111801983"（三）A01區(qū)區(qū)1-3#樓及及地下室總進進度計劃2228HYPERLINK\l"_Toc111801984"（四）A01區(qū)區(qū)4-5#樓工工程進度計劃劃228HYPERLINK\l"_Toc111801985"（五）A01區(qū)區(qū)總進度計劃劃228HYPERLINK\l"_Toc111801986"第十部分不含價價格格的工程量量清清單228一、工程概述1、編制說明1、編制依據(jù)招標(biāo)文件及施工工招招標(biāo)答疑文文件件；國家、天津市頒頒發(fā)發(fā)的有關(guān)建建設(shè)設(shè)工程的法法律律、法規(guī)、施施施工及驗收收規(guī)規(guī)范、施工工規(guī)規(guī)程、規(guī)定定及及標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場勘探觀感；；建筑業(yè)推廣應(yīng)用用的的新技術(shù)、新新新設(shè)備、新新工工藝及新材材料料；企業(yè)相關(guān)項目管管理理文件及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其它相關(guān)文件。3、擬使用國家家、行行業(yè)、地方方規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主主要要清單建筑地基基礎(chǔ)工工程程施工質(zhì)量量驗驗收規(guī)范GB500202--22002混凝土結(jié)構(gòu)工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范GB502204-220002砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范GB502203-220002建筑地面工程施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范GB502209-220002屋面工程質(zhì)量驗驗收收規(guī)范GB502207-220002建筑裝飾裝修工工程程質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范GB502210-220001建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB503300-220001建筑施工安全檢檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJJ59-9999建筑機械使用安安全全技術(shù)規(guī)程JGJ333-200011施工現(xiàn)場臨時用用電電安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ446-888建筑給水排水及及采采暖工程施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范GB502242-220002通風(fēng)與空調(diào)工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范GB502243-220002火災(zāi)自動報警系系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗驗收收規(guī)范GB501166-9922建筑電氣工程施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)程GB503303-220002外墻飾面磚工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)程JGJ1266-200000工程測量規(guī)范GGBB5000226-933其他未注明規(guī)范范招招待國家最最新新標(biāo)準(zhǔn)。（二）、工程概概況況1、概況及招標(biāo)標(biāo)文件件要求天津港**區(qū)****區(qū)一期項目目位于天津津***區(qū)第二大街以以北，高速速公公路延長線線以以南、**路以西、***路以東，占占地面積約122610..77平方米。以以居居住建筑為為主主，輔以商商務(wù)務(wù)及商業(yè)設(shè)設(shè)施施的多功能能***服務(wù)區(qū)。本項目是A011區(qū)區(qū)的總承包包工工程。建設(shè)設(shè)總總建筑面積積為為81192平方米，其中A01-11#～A01-33#為高層住宅宅、A01-44#～A01-55#為商業(yè)建筑筑，地上建建筑筑面積約299740平方米，地地下下建筑面積積約約5648平方米。其中A01-11#為地上18+11層、地下一一層住宅樓樓，A01-22#、3#為地上18+11層、地下一一層住宅樓樓，結(jié)結(jié)構(gòu)形式均均為為鋼筋混凝凝土土框架剪力力墻墻結(jié)構(gòu)；A01-44#～A01-55#均為2層商業(yè)建筑筑，結(jié)構(gòu)形形式式為鋼筋混混凝凝土框架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。具體概概況況如下表所所示示：序號單體名稱層數(shù)層高m地下結(jié)構(gòu)形式地基用途1A01-1#18+1131框架剪力墻樁基高層住宅2A01-2#1831框架剪力墻樁基高層住宅3A01-3#1831框架剪力墻樁基高層住宅4A01-4#24鋼筋混凝土框架架樁基商業(yè)建筑5A01-5#24鋼筋混凝土框架架樁基商業(yè)建筑6地下車庫14.81鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)樁基停車場施工內(nèi)容：除樁樁基基外的基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體、裝修修。承包方式：包工工包包料。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：國國家建筑工工程程施工質(zhì)量量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（合格）；；；同時具備備滿滿足發(fā)包方方申申請評定優(yōu)優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)的條條件件。要求工期：開工工日日期：20005年7月20日；竣工日日期期：2006年10月31日，總?cè)諝v歷天天數(shù)為469天。2、我承建該工工程的的目標(biāo)和指指導(dǎo)導(dǎo)思想我們**建設(shè)公公司司充分發(fā)揮“技術(shù)精、管管理嚴、作作風(fēng)風(fēng)硬”的優(yōu)勢，依依靠單位優(yōu)優(yōu)秀秀的管理人人員員，現(xiàn)代化化的的技術(shù)裝備備，ISO90001的管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，推行CI戰(zhàn)略，強化化施工現(xiàn)場場管管理，實行行項項目法施工工，保保證工程質(zhì)質(zhì)量量，在既定定工工期內(nèi)，配配以以最大的人人力力和物力，保保保證按計劃劃竣竣工，并進進行行文明施工工和和優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。3、我單位承建建該工程程的有利條條件件1）質(zhì)量領(lǐng)先作為一個國營大大型型建筑企業(yè)業(yè)，維維護企業(yè)的的信信譽顯得尤尤為為重要，我我單單位向來視視質(zhì)質(zhì)量為信譽譽的的根本，隊隊伍伍走到哪里里就就把優(yōu)秀的的質(zhì)質(zhì)量帶到哪哪里里，從而帶帶動動一方的工工程程質(zhì)量上一一個個檔次。上上海海、山東、天天天津、廣東東等等地的各界界人人士已將我我單單位視為當(dāng)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量標(biāo)兵兵單單位。2）信譽良好，善善于于合作我單位自成立之之日日起，一直直視視企業(yè)信譽譽為為生命，奉奉行行用戶至上上的的信條，歷歷來來以誠實守守信信著稱，不不但但對所有合合同同認真執(zhí)行行，而而且對建設(shè)設(shè)單單位暫時出出現(xiàn)現(xiàn)的一些困困難難能識大體體、顧顧大局，一一切切以工程為為重重，以雙方方合合作為重，不不不惜犧牲自自身身利益為建建設(shè)設(shè)單位分憂憂解解難。長期期的的合作建立立了了深厚的感感情情，如今，所所所有與我單單位位合作過的的各各界人士都都已已成為我們們的的知心朋友友。3）良好的企業(yè)業(yè)信譽譽近十年以來我單單位位連續(xù)被中中國國資信評估估中中心為信用用AAAA級企業(yè)業(yè)；九九年單位位一次通過過IISO900001國際質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系認認證證，這些都都證證明了我單單位位具有良好好的的企業(yè)信譽譽。4、工程施工組組織機機構(gòu)1)我單位將將選選派優(yōu)秀項項目目經(jīng)理擔(dān)任任本本工程項目目經(jīng)經(jīng)理，在整整個個施工過程程中中顯現(xiàn)我單單位位作為部屬屬國國有大型施施工工企業(yè)的綜綜合合能力和社社會會責(zé)任感。2)我單位將將積積極與貴單單位位合作，本本著著一切為了了工工程的思想想，定定期召開甲甲乙乙雙方協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)度會，及及時時反映工程程施施工情況，溝溝溝通關(guān)系、密密密切配合、共共共同努力，使使使工程順利利完完成。5、編制內(nèi)容及及范圍圍本施工組織設(shè)計計內(nèi)內(nèi)容包括綜綜合合說明，施施工工技術(shù)方案案，總總進度計劃劃及及相關(guān)的進進度度保證措施施，保保證工程質(zhì)質(zhì)量量、安全及及文文明施工的的技技術(shù)與管理理措措施，人力力及及機械配置置，施施工現(xiàn)場平平面面布置，總總包包管理等自自開開工至竣工工的的全過程組組織織措施。本本施施工組織設(shè)設(shè)計計不僅是投投標(biāo)標(biāo)文件的組組成成部分，它它亦亦是整個工工程程施工組織織設(shè)設(shè)計的一個個有有機組成部部分分，如有幸幸中中標(biāo)，我們們將將在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上上作進一步步增增補和完善善。6、建設(shè)地區(qū)特特征本工程地處天津津經(jīng)經(jīng)濟**區(qū)。根據(jù)業(yè)主主提供的周周邊邊管線和地地形形圖，施工工現(xiàn)現(xiàn)場比較寬寬敞敞，只是在在基基礎(chǔ)工程施施工工時材料堆堆放放場地狹窄窄。交交通便利。南側(cè)和西南側(cè)有有高高壓線需要要做做臨時防護護。現(xiàn)場的水電接駁駁點點業(yè)主方已已將將其引至建建筑筑東北角，可可可以滿足施施工工的需要。臨時用電業(yè)主將將于于開工前提提供供兩臺315KVVA電源。7、工程重難點點解析析1）地下工程本工程地下工作作量量占總工程程量量的2/5，所以此項項工作為總總工工程的里程程碑碑。由于本工程地下下結(jié)結(jié)構(gòu)深度平平均均為5米左右，最最深深為8米左右。工工作作量大，現(xiàn)現(xiàn)正正是雨季。地地地基土質(zhì)差差，對對于基坑降降水水、基坑支支護護體系的安安全全性、經(jīng)濟濟性性和適用性性提提出了很高高的的要求。而而且且地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工序較較多多，工作展展開開面大，約5000多平方米，工工工期只有兩兩個個月，需要要投投入大量的的人人力物力并并經(jīng)經(jīng)過周密的的安安排才能完完成成此項工作作。所以施工工難度很大。需需要考慮降水水問題。2）地上工程本工程有三棟1188層框剪結(jié)構(gòu)構(gòu)的住宅樓樓，鋼鋼筋、混凝凝土土、模板量量非非常大，而而工工期要求很很緊緊，且需要要經(jīng)經(jīng)過整個冬冬季季，所以施施工工難度很大大。二、施工總承包包總總體策劃與與部部署（一）、施工總總承承包管理目目標(biāo)標(biāo)策劃1、工程工期目目標(biāo)在編制施工組織織設(shè)設(shè)計時，要求求工期：開開工工日期：20005年7月20日；竣工日日期期：2006年10月31日，總?cè)諝v歷天天數(shù)為469天。2、工程質(zhì)量目目標(biāo)本工程的質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)：所有分分部部分項達到到國國家建筑工工程程施工質(zhì)量量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（合格），工工程一次交驗驗合格率為100%。；同時具具備滿足發(fā)包包方申請評定定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的的條件。3、安全生產(chǎn)目目標(biāo)杜絕重大人身傷傷亡亡及火災(zāi)、機機機械事故，一一一般工傷事事故故頻率控制制在在1.5‰以下。4、文明施工目目標(biāo)確保達到“天津津市市文明施工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求。5、環(huán)境保護目目標(biāo)建筑與綠色共生生，發(fā)發(fā)展和生態(tài)態(tài)諧諧調(diào)。創(chuàng)建建花花園式的施施工工環(huán)境，營營造造綠色建筑筑。做做好工程周周圍圍公益、環(huán)環(huán)保保事業(yè)。各各項項環(huán)保指標(biāo)標(biāo)符符合國家和和地地方環(huán)境檢檢測測標(biāo)準(zhǔn)。（二）、指導(dǎo)思思想想與組織機機構(gòu)構(gòu)公司本著“質(zhì)量量第第一”的方針，為為實現(xiàn)本工工程程建設(shè)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速、安安安全。文明明、低低耗的目標(biāo)標(biāo)而而奮斗，為為我我市建筑業(yè)業(yè)和和城市建設(shè)設(shè)作作出應(yīng)有的的貢貢獻。1、項目法施工工實施項目法施工工的的管理模式式，組組建本工程程的的項目經(jīng)理理部部，對工程程施施工全過程程的的進度、質(zhì)質(zhì)量量、安全、成成成本及文明明施施工等負全全責(zé)責(zé)。項目經(jīng)經(jīng)理理部要以工工程程項目管理理為為核心，以以優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高速速、安安全、文明明為為主軸，加加強強動態(tài)、科科學(xué)學(xué)管理，優(yōu)優(yōu)化化生產(chǎn)要素素，精精心施工，大大大力推廣先先進進施工技術(shù)術(shù)，在在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良良的同時，力力力爭提前完完成成施工任務(wù)務(wù)。在在推行項目目法法施工的同同時時，從文件件控控制、材料料采采購到產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)識、過程程控控制等過程程中中，切實執(zhí)執(zhí)行行ISO90002標(biāo)準(zhǔn)和公司司質(zhì)量保證證體體系文件，達達達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高高效的目標(biāo)標(biāo)。在本工程施工中中實實施項目法法管管理，項目目經(jīng)經(jīng)理對工程程項項目行使計計劃劃、組織、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)、控制制、監(jiān)監(jiān)督、指揮揮職職能、全權(quán)權(quán)處處理項目事事務(wù)務(wù)，其下設(shè)設(shè)技技術(shù)組、經(jīng)經(jīng)營營組及材料料設(shè)設(shè)備組。項項目目經(jīng)理部對對公公司實行經(jīng)經(jīng)濟濟責(zé)任承包包。項項目內(nèi)部工工程程技術(shù)管理理人人員通過崗崗位位目標(biāo)責(zé)任任制制和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則則來約束，共共共同為優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安安全、高速速、低低耗地完成成項項目任務(wù)而而努努力工作。項目經(jīng)理部對工工程程項目進行行計計劃管理。計計計劃管理主主要要體現(xiàn)在工工程程項目綜合合進進度計劃和和經(jīng)經(jīng)濟計劃，項項項目經(jīng)理部部的的進度計劃劃包包括：施工工總總進度計劃劃，分分部分項工工程程進度計劃劃，施施工進度控控制制計劃，設(shè)設(shè)備備供應(yīng)進度度計計劃，竣工工驗驗收和試生生產(chǎn)產(chǎn)計劃。經(jīng)經(jīng)濟濟計劃包括括：：勞動力需需用用量及工資資計計劃，材料料計計劃，構(gòu)件件及及加工半成成品品需用量計計劃劃，施工機機具具需用量計計劃劃，工程項項目目降低成本本措措施及降低低成成本計劃，資資資金使用計計劃劃，利潤計計劃劃等。2、組建項目經(jīng)經(jīng)理部部本工程擬實行項項目目法施工管管理理，委派我我公公司實踐經(jīng)經(jīng)驗驗豐富和管管理理水平高的的同同志擔(dān)任項項目目部主要負負責(zé)責(zé)人，選聘聘技技術(shù)、管理理水水平高的技技術(shù)術(shù)人員、管管理理人員、專專業(yè)業(yè)工長組建建項項目部。項項目目管理層由由項項目經(jīng)理、項項項目副經(jīng)理理、技技術(shù)負責(zé)人人、安安全主管、材材材料主管和和工工程質(zhì)量組組成成員組成，在在在建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位和和公公司的指導(dǎo)導(dǎo)下下，負責(zé)對對本本工程的工工期期、質(zhì)量、安安安全、成本本等等實施計劃劃。組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、控控制和決策策，對對各生產(chǎn)施施工工要素實施施全全過程的動動態(tài)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配配備備：施工人人員員均挑選有有豐豐富施工經(jīng)經(jīng)驗驗和勞動技技能能的正式工工和和合同工，分分分工種組成成作作業(yè)班組，挑挑挑選技術(shù)過過硬硬、思想素素質(zhì)質(zhì)好的正式式職職工帶班。3、項目管理組組織機機構(gòu)的設(shè)置置3.1、施工總總承承包管理組組織織機構(gòu)的設(shè)設(shè)置置施工總承包管理理組組織機構(gòu)的的設(shè)設(shè)置原則項目經(jīng)理部肩負負實實施項目管管理理、履行施施工工合同的重重任任，是企業(yè)業(yè)為為實現(xiàn)本工工程程各項管理理目目標(biāo)而設(shè)置置的的施工現(xiàn)場場管管理組織，因因因此，現(xiàn)場場組組織機構(gòu)是是工工程能否順順利利進行的基基礎(chǔ)礎(chǔ)和重要保保證證，為保證證施施工現(xiàn)場組組織織機構(gòu)能夠夠勝勝任本工程程的的組織管理理工工作，我們們在在設(shè)置組織織機機構(gòu)時，將將嚴嚴格遵守下下表表的原則：：1）精干、高效效的原原則從項目經(jīng)理、項項目目副經(jīng)理、總總總工程師到到各各類專業(yè)人人員員，我們都都將將選派具有有類類似工程施施工工經(jīng)驗、具具有有拼搏、奉奉獻獻和敬業(yè)精精神神的人員。2）層次分明、職職責(zé)責(zé)明確的原原則則組織機構(gòu)分為企企業(yè)業(yè)總部保障障層層、現(xiàn)場項項目目管理層、施施施工作業(yè)層層?？偪偛勘Ｕ鲜鞘呛蠛蠖?，現(xiàn)場場管管理是主體體，施施工作業(yè)是是基基礎(chǔ)，各層層次次之間要做做到到職責(zé)劃分分明明確。3）發(fā)揮團隊精精神原原則項目的最終成功功要要依靠項目目團團隊的努力力，因因此，組織織機機構(gòu)的設(shè)置置和和人員配備備要要有利于大大家家充分發(fā)揮揮團團隊精神；；否否則，如果果大大家各行其其是是，即使人人員員配備再精精干干也無法完完成成目標(biāo)。3.2、施工總總承承包管理組組織織機構(gòu)的設(shè)設(shè)置置結(jié)合本工程特點點，為為加強項目目管管理力量，設(shè)設(shè)設(shè)立總承包包項項目經(jīng)理部部，代代表單位履履行行合同義務(wù)務(wù)，對對所有分部部分分項工程進進行行統(tǒng)一管理理、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確確確保各項目目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，直直直接對業(yè)主主和和監(jiān)理負責(zé)責(zé)。結(jié)合施工生產(chǎn)及及內(nèi)內(nèi)部與外部部管管理的需要要，本本工程施工工組組織管理分分為為三個層次次，即即總部保障障層層、施工現(xiàn)現(xiàn)場場管理層（項項項目經(jīng)理部部）、各各專業(yè)工程程施施工作業(yè)層層?？偛勘Ｕ蠈哟肀砉緵Q策者者對對施工項目目經(jīng)經(jīng)理部進行行監(jiān)監(jiān)督，一是是監(jiān)監(jiān)督施工管管理理體系的運運行行情況；二二是是監(jiān)督工程程質(zhì)質(zhì)量、進度度及及其他管理理工工作是否按按照照施工合同同約約定的條款款履履行、兌現(xiàn)現(xiàn)合合同承諾。三三三是監(jiān)督指指導(dǎo)導(dǎo)施工項目目經(jīng)經(jīng)理部對施施工工過程中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題是是否否能及時解解決決和組織落落實實。保障層層充充分有效的的配配置資源，支支支持施工管管理理。為加強施工管理理，我我們在項目目經(jīng)經(jīng)理部中專專設(shè)設(shè)協(xié)調(diào)管理理部部，主要負負責(zé)責(zé)工程內(nèi)外外關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)；；同時設(shè)置置工工程技術(shù)管管理理部、質(zhì)量量管管理部、安安全全環(huán)境管理理部部、物資設(shè)設(shè)備備管理部、商商商務(wù)合約管管理理部和綜合合管管理辦公室室。1）施工項目組組織管管理機構(gòu)見見圖圖。2）施工總承包包管理理組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置的特點點在組織機構(gòu)中設(shè)設(shè)置置企業(yè)保障障層層，針對本本項項目的特點點和和工程施工工總總承包管理理的的要求，在在企企業(yè)總部針針對對項目設(shè)立立固固定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組，專門門設(shè)設(shè)一名抓生生產(chǎn)產(chǎn)的副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小小組組的組長，領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的的其其他人員由由總總承包企業(yè)業(yè)工工程部、合合約約部、技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、安安全全環(huán)境部等等部部門的主要要業(yè)業(yè)務(wù)人員組組成成項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組，具體體負負責(zé)項目的的協(xié)協(xié)調(diào)與管理理，負負責(zé)監(jiān)督指指導(dǎo)導(dǎo)項目的施施工工和管理。設(shè)置獨立的協(xié)調(diào)調(diào)管管理部。為為加加強施工總總承承包管理，在在在組織機構(gòu)構(gòu)中中設(shè)置獨立立的的協(xié)調(diào)管理理部部（即施工工總總承包管理理層層），也就就是是實行總包包管管理與專業(yè)業(yè)施施工管理分分開開，以確保保施施工總承包包管管理的有效效性性和公正性性。設(shè)置服務(wù)部門，對對公共事務(wù)實實施統(tǒng)一管理理。在綜合管管理辦公室下下設(shè)置水電維維修隊，對整整個施工現(xiàn)場場的水電負責(zé)責(zé)統(tǒng)一敷設(shè)、統(tǒng)統(tǒng)一維修、統(tǒng)統(tǒng)一管理。在在綜合辦公室室下設(shè)置現(xiàn)場場保安隊、義義務(wù)消防隊、清清潔衛(wèi)生隊，對對現(xiàn)場的保衛(wèi)衛(wèi)、消防、清清潔等工作統(tǒng)統(tǒng)一負責(zé)。增設(shè)聯(lián)絡(luò)員，加加強強對專業(yè)分分包包隊伍和專專業(yè)業(yè)發(fā)包隊伍伍的的服務(wù)工作作。設(shè)設(shè)置聯(lián)絡(luò)員員的的目的是在在正正常的施工工總總承包管理理以以外，為專專業(yè)業(yè)分包隊伍伍提提供更多的的協(xié)協(xié)調(diào)和服務(wù)務(wù)工工作。圖施工總承包項目管理組織機構(gòu)圖施工總承包項目管理組織機構(gòu)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊施工作業(yè)層項目總指揮（公司副經(jīng)理）工程管理負責(zé)人合約管理負責(zé)人質(zhì)量管理負責(zé)人人力資源負責(zé)人物資設(shè)備負責(zé)人資金財務(wù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程部物資設(shè)備管理部商務(wù)合約部綜合辦公室施工總承包總部保障層施工總承包現(xiàn)場管理層安全環(huán)境負責(zé)人協(xié)調(diào)管理部安全環(huán)境管理部技術(shù)管理部技術(shù)總負責(zé)人（公司副總工）質(zhì)量管理部3）施工總承包包管理理組織機構(gòu)構(gòu)人人員配備施工總承包管理理組組織機構(gòu)人人員員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項目管理層項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理2總工程師1工程部經(jīng)理1施工員2根據(jù)進度和專業(yè)業(yè)要要求配備技術(shù)管理部經(jīng)理1施工測量2測量工程師2人人,,測量工2人另配資料員1試驗員1質(zhì)量管理部質(zhì)量管理負責(zé)人人1質(zhì)量檢查員2安全環(huán)境管理部部安全管理負責(zé)人人1安全員2環(huán)境管理員1機械設(shè)備管理1材料管理2商務(wù)合約部經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼財務(wù)管理1成本核算1預(yù)算合約管理1綜合辦公室主任（綜合后勤勤管管理）1檔案管理、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信信息1主任醫(yī)師1合計計=SUM(ABOVE)274）施工總承包包管理理人員的素素質(zhì)質(zhì)（1）機構(gòu)特點點本工程有多項專專業(yè)業(yè)分包，現(xiàn)現(xiàn)場場施工交叉叉作作業(yè)量大，進進進場材料種種類類繁多，因因此此在本工程程管管理機構(gòu)中中，根根據(jù)類似工工程程管理經(jīng)驗驗和和本工程的的特特點設(shè)置管管理理組織機構(gòu)構(gòu)。（2）人員特點點類似工程施工經(jīng)經(jīng)驗驗多——管理機構(gòu)中中的人員大大部部分參加過過類類似工程的的施施工；合作經(jīng)歷長多多數(shù)人員在在多多個項目有有過過合作；4、項目管理組組織機機構(gòu)的職責(zé)責(zé)1）總部與現(xiàn)場場項目目管理機構(gòu)構(gòu)的的關(guān)系和授授權(quán)權(quán)總部與現(xiàn)場項目目管管理機構(gòu)的的關(guān)關(guān)系總部保障層對項項目目管理部全全面面負責(zé)，項項目目管理機構(gòu)構(gòu)在在總部保障障層層領(lǐng)導(dǎo)下開開展展工作?？偛繉ΜF(xiàn)場項目目管管理機構(gòu)授授權(quán)權(quán)范圍有根據(jù)工程特點點和和需要要求求在在全企業(yè)范范圍圍內(nèi)選調(diào)有有關(guān)關(guān)人員的權(quán)權(quán)力力；對項目各類人員員有有獎、懲權(quán)權(quán)；；在總部監(jiān)督下，對對分包及勞務(wù)務(wù)隊伍有選擇擇權(quán)；對本工程所需物物資資有要求調(diào)調(diào)配配權(quán)；對項目部的生產(chǎn)產(chǎn)要要素具有管管理理和支配權(quán)權(quán)；；有設(shè)置項目專用用資資金帳號權(quán)權(quán)和和資金調(diào)配配權(quán)權(quán)。2）施工總包管管理組組織機構(gòu)的的職職責(zé)（1）項目管理理部主要要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)A、項目經(jīng)理：：項目經(jīng)理全面履履行行與業(yè)主簽簽訂訂的施工總總承承包合同和和書書面承諾；；協(xié)協(xié)調(diào)好各方方面面的關(guān)系；；負負責(zé)施工所所需需人、財、物物物的組織管管理理與控制；；是是全面履行行施施工總承包包合合同的第一一責(zé)責(zé)任人。B、項目副經(jīng)理理：分管工程管理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)部、安全全環(huán)環(huán)境管理部部、物物資設(shè)備管管理理采購部。負負負責(zé)整個工工程程的安全、文文文明施工及及環(huán)環(huán)境保護、消消消防管理；；負負責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場場的生產(chǎn)安安排排、進度管管理理及各種資資源源管理；負負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各專專業(yè)業(yè)之間的交交叉叉施工管理理；；是工程工工期期、施工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、現(xiàn)場管管理理的主要責(zé)責(zé)任任人。C、項目總工程程師：：負責(zé)本工程的施施工工技術(shù)管理理、深深化和優(yōu)化化設(shè)設(shè)計管理、變變變更洽商管管理理、工程資資料料管理及科科技技推廣應(yīng)用用管管理，是施施工工技術(shù)、方方案案、設(shè)計管管理理的主要責(zé)責(zé)任任人。（2）項目管理理部各部部門管理職責(zé)責(zé)部門名稱職責(zé)協(xié)調(diào)管理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體體負負責(zé)項目的的施施工總承包包管管理工作；；負責(zé)對施工總承承包包管理方案案進進行策劃，并并并編制施工工總總承包管理理方方案，報有有關(guān)關(guān)部門審批批后后實施；負責(zé)總施工進度度計計劃的編制制工工作，負責(zé)責(zé)審審核各類專專業(yè)業(yè)分包的進進度度計劃；負責(zé)對接業(yè)主，接接受業(yè)主對施施工總承包管管理發(fā)出的各各類指令；負責(zé)各類專業(yè)分分包包的招標(biāo)、合合合同簽定和和日日常管理工工作作；負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計與與技技術(shù)管理工工作作；負責(zé)交叉施工和和綜綜合協(xié)調(diào)管管理理工作。工程部在總承包管理部部的的領(lǐng)導(dǎo)下，具具具體負責(zé)土土建建、機電工工程程的施工及及精精裝飾工程程和和相關(guān)專業(yè)業(yè)分分包的管理理工工作；負責(zé)為各類專業(yè)業(yè)分分包提供與與土土建、機電電有有關(guān)的協(xié)調(diào)調(diào)和和配合工作作；；負責(zé)其它專業(yè)分分包包中與主承承建建有關(guān)的管管理理工作；負責(zé)裝飾及其他他各各專業(yè)的管管理理工作；完成總承包管理理部部交辦的各各項項工作。技術(shù)管理部在總工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對本本工工程的技術(shù)術(shù)管管理負責(zé)；；負責(zé)進行技術(shù)組組織織，解決工工程程中的技術(shù)術(shù)問問題，進行行施施工方案的的編編制、落實實工工作，負責(zé)責(zé)進進行技術(shù)交交底底；審核、指導(dǎo)各分分包包的技術(shù)方方案案的編制和和實實施；審核核變變更要求并并及及時予以確確認認，負責(zé)施施工工現(xiàn)場的試試驗驗和測量；；負責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一一上報、統(tǒng)統(tǒng)一一發(fā)放、統(tǒng)統(tǒng)一一收集整理理，建建立包括分分包包工程在內(nèi)內(nèi)的的工程統(tǒng)一一檔檔案；積極推廣新技術(shù)術(shù)、新新工藝，開開展展創(chuàng)優(yōu)活動動、降降低施工成成本本；督促、指指指導(dǎo)項目貫貫標(biāo)標(biāo)工作的正正常常進行；負責(zé)項目各種方方案案、技術(shù)變變更更的上報并并跟跟蹤取回業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理的的審審批回文，并并并跟蹤、監(jiān)監(jiān)督督方案的落落實實工作。負責(zé)圖紙深化設(shè)設(shè)計計工作。質(zhì)量管理部對本工程的質(zhì)量量負負責(zé)，加強強本本工程質(zhì)量量控控制、驗收收檢檢查等；建立有各專業(yè)分分包包單位參加加的的質(zhì)量保證證體體系和管理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；定期不定期地進進行行質(zhì)量檢查查，實實施過程控控制制，加強工工序序驗收，確確保保工程質(zhì)量量；；針對工程特點和和專專業(yè)特點，編編編制質(zhì)量保保證證計劃，制制定定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量量保證措施施，在在施工過程程中中嚴格落實實，通通過過程精精品品創(chuàng)精品工工程程；負責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計計報表工作作，及及時上報有有關(guān)關(guān)部門，參參加加質(zhì)量事故故的的處理；負責(zé)工程專檢質(zhì)質(zhì)量量資料的填填寫寫及簽字并并歸歸檔。安全環(huán)境管理部部對工程安全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護、消消消防保衛(wèi)工作作負責(zé)；制定本工程安全全文文明施工、環(huán)環(huán)環(huán)境保護、消消消防保衛(wèi)工作作目標(biāo)、計計劃劃和管理措措施施；建立安全文明施施工工、環(huán)境保保護護、消防保衛(wèi)工作作管理體系系和和保證體系系，形形成管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；組織開展安全文文明明施工、環(huán)環(huán)境境保護、消防防保衛(wèi)工作的的競賽評比比活活動；組織安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護及消消防保衛(wèi)的定定期檢查；對工程施工過程程中中出現(xiàn)的安全全、文明施工工、環(huán)境保保護護及消防保衛(wèi)問題題發(fā)出整改改指指令，并督督促促整改。負責(zé)項目安全統(tǒng)統(tǒng)計計報表工作作，及及時上報有有關(guān)關(guān)部門；參加安全事故的的調(diào)調(diào)查處理。組織和參加安全全生生產(chǎn)、文明明施施工、環(huán)境境保保護、消防防保保衛(wèi)的驗收收工工作。物資設(shè)備管理部部根據(jù)工程部門提提出出的要求，負負負責(zé)材料設(shè)設(shè)備備和工具的的計計劃、采購購和和供應(yīng)管理理工工作；負責(zé)項目材料的的保保管及發(fā)放放，保保證所需材材料料的及時到到位位；負責(zé)業(yè)主供應(yīng)材材料料設(shè)備的管管理理工作；負責(zé)工程機械配配備備、使用及及維維護保養(yǎng)；；保證周轉(zhuǎn)工具的的供供應(yīng)、運輸輸與與保管。商務(wù)合約部認真領(lǐng)會總包合合同同的要求，制制制定履約方方案案并向有關(guān)關(guān)人人員和部門門進進行合同交交底底，必要時時，針針對合同風(fēng)風(fēng)險險制定風(fēng)險險管管理方案，并并并組織實施施；；協(xié)助業(yè)主編制招招投投標(biāo)計劃、制制制定專業(yè)分分包包、物資設(shè)設(shè)備備招投標(biāo)文文件件，及時簽簽定定專業(yè)分包包和和物資設(shè)備備合合同；就分包合同的內(nèi)內(nèi)容容向有關(guān)人人員員和部門進進行行合同交底底，明明確總包和和分分包各自的的權(quán)權(quán)利和義務(wù)務(wù)，必必要時，進進行行書面交底底；；參加對專業(yè)分包包隊隊伍的交底底，對對分包隊伍伍違違約的處罰罰要要向?qū)I(yè)分分包包隊伍交底底；；對總包合同、分分包包合同的的的履履約按月度度進進行檢查，并并并及時向經(jīng)經(jīng)理理和有關(guān)人人員員通報履約約情情況；及時了解業(yè)主供供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)設(shè)備的合同同簽簽定情況、履履履約情況，及及及時了解材材料料設(shè)備的供供應(yīng)應(yīng)情況，及及時時向有關(guān)部部門門和人員進進行行通報；負責(zé)預(yù)結(jié)算管理理，及及時組織主主承承建項目的的預(yù)預(yù)結(jié)算工作作，及及時向業(yè)主主提提供預(yù)結(jié)算算資資料，按月月上上報工程量量，確確保撥付工工程程款的資料料齊齊全；及時組織有關(guān)人人員員和部門對對專專業(yè)分包的的預(yù)預(yù)結(jié)算進行行審審核按月提提供供工程款撥撥付付建議，做做為為項目經(jīng)理理簽簽署工程款款撥撥付單的依依據(jù)據(jù)；加強對專業(yè)分包包的的預(yù)結(jié)算管管理理，為業(yè)主主及及時辦理分分包包結(jié)算提供供依依據(jù)；牽頭做好簽證管管理理工作，建建好好項目經(jīng)濟濟檔檔案，為順順利利進行工程程結(jié)結(jié)算做好基基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作作；；做好資金管理工工作作，確保資資金金滿足工程程施施工的需要要。綜合辦公室全面負責(zé)對項目目及及分包單位位全全體人員的的思思想教育及及各各項法規(guī)的的宣宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防防保保衛(wèi)工作，維維維護現(xiàn)場的的正正常施工秩秩序序。按公司文件、控控制制程序?qū)嵤┦┪奈募Y料控控制制。建立培訓(xùn)與考核核記記錄、分包包隊隊伍的花名名冊冊、組織體體系系及聯(lián)系單單交交綜合辦公公室室，辦理有有關(guān)關(guān)證件和教教育育培訓(xùn)，培培訓(xùn)訓(xùn)不合格者者不不得上崗，必必必須請退出出現(xiàn)現(xiàn)場，否則則給給予必要的的經(jīng)經(jīng)濟處罰。負責(zé)外來文函收收交交接及保管管工工作。負責(zé)項目的后勤勤保保障工作、施施施工現(xiàn)場文文明明施工CI形象達標(biāo)工工作及環(huán)境境保保護?，F(xiàn)場臨時水電，由由辦公室臨時時水電組負責(zé)責(zé)施工、維修修、管理。（三）、施工段段的的劃分本工程的施工段段劃劃分原則為“以各單體項項目為主體體，單單體工程內(nèi)內(nèi)流流水，單體體工工程間穿插”以達到合理理地流水作作業(yè)業(yè)，工序搭搭接接、的科學(xué)學(xué)性性，在確保保工工程質(zhì)量的的前前提下，加加快快施工進度度，利利于現(xiàn)場、以以以科學(xué)的工工序序穿插來縮縮短短工期。土建工程地下部部分分按后澆帶帶及及地下車庫庫分分段，主體體部部分以各樓樓體體分段。裝裝飾飾工程施工工時時以層分段段。安安裝工程以以系系統(tǒng)分段。1、基礎(chǔ)工程施施工段段根據(jù)本工程平面面施施工面積大大、穿穿插施工工工種種多和工期期緊緊的特點，在在在施工總體體部部署時必須須采采取分區(qū)分分段段組織流水水施施工，同時時考考慮各工序序之之間的合理理穿穿插和配合合，才才有可能按按期期完成本工工程程的全部施施工工內(nèi)容。本工程基礎(chǔ)根據(jù)據(jù)需需要以后澆澆帶帶為界分為1~3#樓基礎(chǔ)部分分和地下車車庫庫部分四個個大大的施工流流水水段。見下下圖圖：地下部分施工的的原原則是先深深后后淺。由于平面施工面面較較大，所以以給給本工程平平面面分區(qū)分段段組組織流水施施工工帶來了有有利利條件。施工時先施工11--4段，而5、6段等1-4段基礎(chǔ)施工工完畢后再再施施工。2、主體工程施施工段段按樓體分段的原原則則，大的施施工工段為五個個，每每個大施工工段段按工程特特點點分為若干干個個小施工段段。1#樓、2#、3#樓各分為兩兩個小施施工流水段段。4#、5#樓各各為一個總體體施施工段。3、裝飾工程施施工段段主要分為三個大大的的施工段，各各各高層棟號號根根據(jù)施工面面由由上至下流流水水，商業(yè)樓樓為為兩個施工工段段，共五個個施施工段。施工總體流程是是指指導(dǎo)整個施施工工的關(guān)鍵線線路路，其貫穿穿于于整個施工工過過程中，與與之之相關(guān)的包包含含有施工段段劃劃分、施工工進進度計劃等等關(guān)關(guān)鍵因素，并并并對分階段段施施工流程具具有有指導(dǎo)和制制約約作用。4、施工流程1）總的施工流流程墻體砌筑部分在在施施工到四層層時時開始，其其中中混凝土實實體體驗收穿插插進進行。當(dāng)砌砌體體施工到六六層層后便可以以穿穿插裝飾工工作作?？偟氖┕ち鞒倘缛缦拢海海ㄋ模⑹┕そM組織織1、土建勞務(wù)層層組織織和架構(gòu)本工程規(guī)模較大大，合合同工期較較緊緊，尤其是是基基礎(chǔ)施工工工程程量大，為為此此，勞動力力投投入將相對對集集中，預(yù)計計勞勞動力用量量高高峰期為800人左右。鑒鑒于施工勞勞務(wù)務(wù)層是在施施工工過程中的的實實際操作人人員員，是施工工質(zhì)質(zhì)量、安全全、進進度、文明明施施工的實施施者者，也是最最直直接的保證證者者，故我們們在在選擇勞務(wù)務(wù)層層操作人員員的的原則是：：具具有良好的的質(zhì)質(zhì)量、安全全意意識，具有有較較高的技術(shù)術(shù)等等級，具有有類類似工程施施工工經(jīng)驗的勞勞務(wù)務(wù)層人員。勞務(wù)層的人員分分為為三大類。第第第一類為專專業(yè)業(yè)化強的技技術(shù)術(shù)工種，配配備備人員約70人，其中包包括機操工工、機機修工、維維修修電工、吊吊裝裝和吊裝指指揮揮工、焊工工等等，該類人人員員均有豐富富經(jīng)經(jīng)驗，并持持經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門門校校驗的上崗崗操操作證的自自有有職工。第第二二類為普通通技技術(shù)工種，其其其中包括木木工工、鋼筋工工、混混凝土工、瓦瓦瓦工等約550人。第三類類為非技術(shù)術(shù)工工種約180人。工程勞務(wù)層的組組織織將由公司司根根據(jù)項目的的月月勞動力計計劃劃，在公司司內(nèi)內(nèi)部平衡調(diào)調(diào)配配，同時確確保保進場人員員的的各項素質(zhì)質(zhì)達達到項目的的要要求。2、材料組織工程原材料采購購、供供應(yīng)由公司司材材料科統(tǒng)一一進進行。材料料的的采購須貨貨比比三家，從從質(zhì)質(zhì)量、價格格上上嚴格把關(guān)關(guān)。根根據(jù)總體施施工工進度計劃劃，編編制建筑材材料料及周轉(zhuǎn)材材料料需用量計計劃劃表，因現(xiàn)現(xiàn)場場場地可供供材材料堆場有有限限，故材料料及及架料計劃劃編編制應(yīng)相當(dāng)當(dāng)詳詳細，以便便根根據(jù)施工計計劃劃及流程有有步步驟地分批批進進場。工程混凝土采用用商商品混凝土土，我我司將對商商品品混凝土供供應(yīng)應(yīng)商的資質(zhì)質(zhì)、供供應(yīng)能力、供供供應(yīng)方法等等諸諸多方面進進行行綜合考核核，以以確保整個個工工程的混凝凝土土供應(yīng)工作作及及其級配、強強強度均符合合要要求。商品品砼砼擬定選擇2-3家有良好信信譽的供應(yīng)應(yīng)商商，并考慮慮廠廠家與現(xiàn)場場的的路程距離離。一一旦供應(yīng)商商確確定后，與與他他們簽訂供供應(yīng)應(yīng)合同，明明確確雙方的責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利，確確保保砼保質(zhì)、保保保量、按期期供供應(yīng)。周轉(zhuǎn)材料投入量量大大，模板基基本本上全部重重新新購置，腳腳手手管向外租租賃賃。其它零星材料在在逐逐步熟悉圖圖紙紙的基礎(chǔ)上上和和施工過程程中中，提前一一星星期由工長長編編制計劃，項項項目采購。原原原則上本工工程程所有的周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，均均由由項目經(jīng)理理部部和公司材材料料科共同組組織織，對一些些須須先行定制制的的周轉(zhuǎn)材料料及及時進行加工工定制，并并根根據(jù)計劃進進行行調(diào)整、補補充充，以確保保工工程順利進進行行。3、機具組織計劃投入3臺塔塔吊吊臂。高層住住宅樓每棟棟安安裝兩臺室室外外電梯，以以備備垂直運輸輸用用?；A(chǔ)施工時采用用33臺租用的混混凝土汽車車泵泵，上部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)為三臺地地泵泵，保證混混凝凝土澆灌使使用用。4#、5#樓施工時采采用汽車泵泵即即可。其它機具詳見機機械械一覽表。（五）、新技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用計劃1、目標(biāo)及意義義建筑業(yè)是以手工工操操作為主的的勞勞動密集型型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，隨著著的的WTO的加入，建建筑市場的的競競爭日益加加劇劇，施工企企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟效效益益急劇下滑滑。如如何用現(xiàn)代代化化技術(shù)手段段改改造傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，提高效效益益和質(zhì)量是是擺擺在我們面面前前的重要課課題題。因此，在在在本工程的的施施工中，我我們們將積極采采用用新技術(shù)，通通通過科技進進步步提高工程程科科技含量，提提提高工程整整體體質(zhì)量，并并達達到增加經(jīng)經(jīng)效效益的目的的?！翱茖W(xué)技術(shù)是第第一生生產(chǎn)力”，要使科技技成果盡快快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)力力，產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟濟效益和社社會會效益，關(guān)關(guān)鍵鍵在于推廣廣應(yīng)應(yīng)用。在施施工工期間，我我們們將對工程程技技術(shù)難點進進行行攻關(guān)。同同時時，將把施施工工現(xiàn)場作為為科科技進步的的主主戰(zhàn)場，圍圍繞繞工程項目目，根根據(jù)施工需需要要，充分推推廣廣應(yīng)用科技技成成果，采用用先先進合理的的技技術(shù)措施和和現(xiàn)現(xiàn)代化管理理手手段，提高高質(zhì)質(zhì)量，縮短短工工期，降低低消消耗，增強強效效益，圓滿滿完完成工程施施工工任務(wù)，形形成成新的技術(shù)術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，促進進企企業(yè)的長遠遠發(fā)發(fā)展。本工程的新技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用目標(biāo)：：將把本工程列為為我我司的科技技示示范工程；；推廣應(yīng)用11類類新新技術(shù)、新新工工藝。2、組織管理機機構(gòu)及及保證措施施1）組織管理機機構(gòu)為把本工程，建建成成技術(shù)上一一流流、管理上上科科學(xué)、工期期上上先進、質(zhì)質(zhì)量量上爭優(yōu)，同時達達到有計劃劃，有有步驟的***和推廣應(yīng)用用新技術(shù)的的目目的，在工工程程施工之初，就就成立相應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)各項工工作作的實施。項目部成立新技技術(shù)術(shù)應(yīng)用實施施小小組。項目目經(jīng)經(jīng)理要親自自抓抓科技用科科技技，在項目目部部成立以項項目目經(jīng)理為組組長長，項目總總工工為副組長長，各各專業(yè)工程程師師參加的新新技技術(shù)應(yīng)用實實施施小組，具具體體負責(zé)新技技術(shù)術(shù)應(yīng)用實施施方方案的制定定及及具體執(zhí)行行和和落實工作作，定定期向有關(guān)關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部門門匯匯報工作，并并并對實施過過程程出現(xiàn)的問問題題及時予以以糾糾正。2）保證措施組建業(yè)務(wù)水平高高、管管理能力強強的的項目經(jīng)理理部部，把新技技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)用用情情況作為考考評評項目班子子業(yè)業(yè)績的主要要內(nèi)內(nèi)容。建立技術(shù)保證、監(jiān)監(jiān)督、檢查、信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)，調(diào)動測量量、質(zhì)量、安安全、施工技技術(shù)等各個部部門，有關(guān)人人員嚴格要求求，積極工作作，將動態(tài)信信息迅速傳遞遞到項目決策策層，針對問問題，及時調(diào)調(diào)整方案，確確保新技術(shù)、新新工藝、新材材料的順利實實施。嚴謹、細致、確確保保每項工作作優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效完完成成：新技術(shù)術(shù)推推廣應(yīng)用要要有有嚴謹?shù)目瓶茖W(xué)學(xué)態(tài)度，對對于于任何一項項新新工藝、新新技技術(shù)的應(yīng)用用，均均應(yīng)認真分分析析，調(diào)查研研究究，有的放放矢矢，既要確確定定目標(biāo)，又又要要制定切實實可可行的方案案，并并認真組織織實實施。熟悉圖紙做好技技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工作作：：做好方案案論論證工作，針針針對擬采用用的的技術(shù)編制制有有針對性、可可可操作性的的施施工方案；；充充分發(fā)揮QC小組攻關(guān)作作用，群策策、群群力，攻克克技技術(shù)難關(guān)。3、應(yīng)用項目及及實施施措施1）有關(guān)混凝土土先進進技術(shù)的應(yīng)用用采用預(yù)拌混凝土土技技術(shù)本工程混凝土絕絕大大部分均采采用用預(yù)拌商品品混混凝土。采用混凝土泵送送技技術(shù)本工程砼全部采采用用泵送施工工，澆澆筑現(xiàn)場采采用用砼泵車輸輸送送入模。根據(jù)不同施工階階段段的需要，配配配備先進的的施施工機械，利利利用地泵、泵泵泵車、塔吊吊的的組合使用用保保證砼澆筑筑的的順利完成成。砼中摻入新型外外加加劑?？?jié)B滲砼砼中摻入防防水水膨脹劑，防防防水效果好好。結(jié)結(jié)構(gòu)砼中摻摻入入高效減水水劑劑和早強劑劑，提提高早期強強度度，減少工工期期間歇，加加快快施工速度度。2）高效鋼筋技技術(shù)冷軋帶肋鋼筋。冷冷扎帶肋鋼筋筋是以普通低低碳或低合金金鋼熱軋圓盤盤條為母材，經(jīng)經(jīng)冷軋減徑后后其表面冷軋軋成具有三面面或二面月牙牙形橫肋的鋼鋼筋。通過等等強代換后可可降低鋼筋用用量15－20%。冷軋帶肋肋鋼筋與混凝凝土的粘結(jié)強強度相當(dāng)于光光面鋼筋的3倍以上，可可用于現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)板類構(gòu)件件中的受力主主筋、箍筋和和構(gòu)造鋼筋。實施措施：鋼筋代換的實施施方方案報業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理審核。與設(shè)計院聯(lián)系，取取得相應(yīng)的設(shè)設(shè)計變更。加強材料檢測，確確保鋼筋質(zhì)量量。加強施工過程的的監(jiān)監(jiān)控，確保保施施工質(zhì)量符符合合要求。3）粗直徑鋼筋筋連接接技術(shù)概況：為提高鋼筋連接接的的可靠性，對對對鋼筋采用用粗粗鋼筋連接接新新技術(shù),即直螺紋連連接技術(shù)。本本本工程直徑≥20的鋼筋均采采用直螺紋紋連連接技術(shù)。主要技術(shù)內(nèi)容::鋼筋直螺紋技術(shù)術(shù)具具有強度高高、工工效高、成成本本低、可靠靠性性好的特點點。直直螺紋接頭頭還還有不污染染環(huán)環(huán)境，電力力消消耗小，可可全全天侯作業(yè)業(yè)等等優(yōu)點。實施措施：針對不同規(guī)格不不同同部位的鋼鋼筋筋制定鋼筋筋連連接方案。對操作工人進行行崗崗前培訓(xùn)，并并并進行實地地試試驗。加強操作過程中中的的監(jiān)督檢查查，嚴嚴格按操作作規(guī)規(guī)程和規(guī)范范施施工。4）新型模板應(yīng)應(yīng)用技技術(shù)為確保混凝土質(zhì)質(zhì)量量，并提高高工工效，我們們在在本工程頂頂板板及地下車車庫庫擬采用覆覆膜膜竹膠模板板。剪剪力墻采用用定定型大模板板。主要技術(shù)內(nèi)容::混凝土墻體采用用大大鋼模板，有有有足夠的剛剛度度，能確保保墻墻體砼清水水的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。頂板模板采用1188厚雙面覆膜膜多層板，支支支撐采用門門式式架或碗扣扣式式腳手架早早拆拆體系，施施工工質(zhì)量好，架架架模周轉(zhuǎn)速速度度快。采用覆膜竹膠模模板板具有工效效高高，拼縫嚴嚴密密，質(zhì)量好好的的特點，施施工工的混凝土土具具有表面光光滑滑、平整，觀觀觀感質(zhì)量好好的的特點。實施措施：施工前對模板體體系系和腳手架架體體系進行設(shè)設(shè)計計，并畫出出詳詳細的支撐撐系系統(tǒng)圖和模模板板圖。嚴格格按按方案組織織物物資，嚴格格按按方案要求求進進行施工。由由由大模板專專業(yè)業(yè)廠家進行行現(xiàn)現(xiàn)場配模，并并并結(jié)合充分分周周轉(zhuǎn)利用的的原原則，制作作大大模板。在在混混凝土施工工前前，對模板板和和腳手架支支撐撐系統(tǒng)進行行驗驗收。5）橡膠膨脹止止水帶帶技術(shù)橡膠膨脹止水帶帶用用于新建地地下下車庫施工工縫縫中，該技技術(shù)術(shù)比傳統(tǒng)的的鋼鋼板止水帶帶安安裝方便，止止止水效果好好，能能夠更好的的確確保工程施施工工質(zhì)量。6）養(yǎng)護液采用養(yǎng)護液對垂垂直直結(jié)構(gòu)進行行保保養(yǎng)，可完完全全解決以前前對對垂直結(jié)構(gòu)構(gòu)混混凝土養(yǎng)護護不不夠的現(xiàn)象象，確確保混凝土土質(zhì)質(zhì)量。7）采用全站儀儀及激激光經(jīng)緯儀儀進進行施工測測量量放線技術(shù)術(shù)本工程建筑空間間布布局教零散散，建建筑單體教教多多，其工程程的的定位、放放線線投入先進進的的全站儀1臺，確保定定位、放線線的的準(zhǔn)確。激激光光經(jīng)緯儀放放入入電梯井內(nèi)內(nèi)進進行垂直投投影影放定位控控制制線。8）電氣接線采采用新新型安全壓壓線線帽安全壓線帽將導(dǎo)導(dǎo)線線接頭與絕絕緣緣護套融為為一一體，是同同國國際電工委委員員會標(biāo)準(zhǔn)接接軌軌的新型導(dǎo)導(dǎo)線線連接器件件，其其結(jié)構(gòu)小巧巧玲玲瓏，只要要將將接線芯插插入入線槽內(nèi)，用用用專用壓線線鉗鉗鉗固即可可。壓壓線帽護套套用用阻燃型高高級級工程尼龍龍壓壓塑成形。它它它的絕緣性性能能好，耐壓壓大大于2000V，內(nèi)層為鍍鍍銀紫銅管管或或合金鋁管管，因因而導(dǎo)電性性能能好，鉗壓壓后后接觸電阻阻在在0.00223Ω—0.00017Ω之間。9）電纜頭制作作應(yīng)用用熱縮電纜纜頭頭及附件制制作作技術(shù)使用該產(chǎn)品制作作的的電纜頭，具具具有體積小小，重重量輕、質(zhì)質(zhì)量量好、操作作方方便的特點點，提提高了電力力系系統(tǒng)安全性性和和可靠性。（六）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備1、施工準(zhǔn)備范范圍及及職責(zé)分工工1）施工準(zhǔn)備范范圍施工現(xiàn)場規(guī)劃；；臨臨時設(shè)施施施工工準(zhǔn)備；人人員員、機械、物物物資調(diào)配；；施施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備；現(xiàn)場交接：辦理理與與現(xiàn)場業(yè)主主方方生產(chǎn)經(jīng)營營部部門的交接接、協(xié)協(xié)調(diào)手續(xù)；；施工計劃準(zhǔn)備：：包包括勞動力力計計劃、主要要設(shè)設(shè)備物資計計劃劃、圖紙計計劃劃、方案編編制制計劃等；；施施工勞動力力計計劃；主要要物物資材料及及機機具準(zhǔn)備；；2）施工準(zhǔn)備工工作職職責(zé)分工施工準(zhǔn)備工作職職責(zé)責(zé)分工見下下表表。序號工作內(nèi)容容執(zhí)行人員1圖紙學(xué)習(xí)、會審審、技技術(shù)交底、編編編制施工組組織織設(shè)計工程技術(shù)人員2基礎(chǔ)、主體、改改造造