學(xué)校工程趕工措施方案工期目標 趕工措施

中學(xué)建設(shè)工程趕工措施方案一、工程概況項目名稱：XXXX中學(xué)建設(shè)工程建設(shè)單位：XXXXX公司監(jiān)理單位：XXXXX公司建設(shè)規(guī)模：擬用用地230畝(約1530119㎡)。設(shè)60個高中班，每每班50人，學(xué)生總總?cè)藬?shù)3000人，教職工300人，校舍總總建筑面積82100㎡(包括教學(xué)實實驗用房、行行政用房、體體育設(shè)施、教教師休息室及及學(xué)生宿舍等等)，合同造價XXXX億元。XXX中學(xué)建設(shè)設(shè)項目按使用用功能由教學(xué)學(xué)區(qū)、體育運運動區(qū)、生活活區(qū)等三大功功能區(qū)組成。XXX中學(xué)（新新址）建設(shè)工工程一期范圍圍：教學(xué)樓、A、B兩棟女生宿宿舍、學(xué)生食食堂及室外綠綠化、市政管管網(wǎng)等配套工工程。二、編制依據(jù)1、根據(jù)20006年1月24日XXX人民政政府辦公室《區(qū)區(qū)政府工作會會議紀要》（穗穗蘿政府會紀紀[20066]2號文；2、根據(jù)20006年2月8日XXX教育局局《關(guān)于對XXXX（新址址）一期工作作目標確認函函》；3、根據(jù)20006年2月24日XXX公司《關(guān)關(guān)于對XXXX（新址）第第一期工程建建設(shè)工期的通通知》；4、根據(jù)XXXX（新址）建建設(shè)工程現(xiàn)場場建設(shè)情況及及設(shè)計施工圖圖紙等。三、編制原則在保證工程質(zhì)量量、適當增加加工程成本的的前提下，為為XXX創(chuàng)教育育強區(qū)教育事事業(yè)的發(fā)展，以200X年X月X日（即：“8.31”工作目標）為一期工程工期目標，準時完成一期交鑰匙工程。四、一期交鑰匙匙工程趕工的的工作內(nèi)容1、教學(xué)樓的整整體建筑及相相關(guān)配套工程程；2、A、B兩棟棟女生宿舍的的整體建筑及及相關(guān)配套工工程；3、食堂的整體體建筑及相關(guān)關(guān)配套工程；；4、對一期所屬屬范圍進行固固體完整圍蔽蔽，實現(xiàn)與第第二期工程完完全斷開，確確保校園安全全；5、一期工程圍圍蔽區(qū)內(nèi)所有有的路網(wǎng)、管管網(wǎng)、供水、供供電、排污、綠綠化、美化、景景觀等相關(guān)配配套工程同時時施工、完工工，按時交付付使用，以利利教育及師生生的工作生活活。五、一期交鑰匙匙工程趕工的的工期目標根據(jù)區(qū)政府、區(qū)區(qū)教育局、區(qū)區(qū)創(chuàng)強辦及XXX公司的相相關(guān)文件，為為XXX教育事事業(yè)作貢獻，我我司計劃將教教學(xué)樓原投標標時計劃工期期為249天（原投標標時計劃施工工工期在冬季季，不受雨天天的影響，按按定額計算工工期需要400天），壓縮至202天（未考慮慮雨季拖延工工期的因素），累累計壓縮477天；A、B棟女生宿舍舍投標時計劃劃工期為255天（按定額計計算工期需要要413天），壓縮至至202，累計壓縮533天；食堂原原投標時工期期為227天（按定額計計算工期需要要384天），壓縮至193天，累計壓縮344天。以2006年2月25日為工程趕趕工起點至一一期工程“8.31”節(jié)點剩余總工工期為188天。六、一期交鑰匙匙工程趕工措措施不論因何種原因因?qū)е鹿こ踢M進度拖延，為為保證“8.31”節(jié)點工期，我我司根據(jù)目前前一期工程的的教學(xué)樓、A、B棟女生宿舍舍、學(xué)生食堂堂各棟正在施施工主體結(jié)構(gòu)構(gòu)實際情況，本工程均采取以下措施進行趕工：（1）、加大資資源投入，購購置“三一”牌37米砼泵車大型型機械設(shè)備和和工機具，因因為用地手續(xù)續(xù)尚未完善，無無法報裝臨時時施工用電，采采用租賃7~15臺發(fā)電機發(fā)發(fā)電，保證施施工用電。（3）、增加項項目管理人員員、施工班組組采用三班工工作制，局部部區(qū)域在保證證安全施工的的前提下實施施立體交叉作作業(yè)；同時，根根據(jù)具體情況況，制定新的的夜間施工措措施。（3）、加大周周轉(zhuǎn)材投入，為為了縮短工期期，每層采用用全新模板及及頂架，不考考慮周轉(zhuǎn)。進進一步加強組組織措施管理理：調(diào)整管理理機構(gòu)、增加加管理及技術(shù)術(shù)人員、加強強施工班組管管理力度、及及時更換不合合格或不適合合的管理技術(shù)術(shù)人員及施工工班組人員、加加大趕工宣傳傳力度（實施施進一步的勞勞動競賽活動動，樹立全體體員工“安全為天、質(zhì)質(zhì)量是本、進進度為關(guān)鍵”的意識，確確保在無安全全和質(zhì)量事故故的前提下完完成趕工過程程）、實行新新的獎勵措施施等。1、人員配備：：配備經(jīng)驗豐富的的項目部班子子、管理干部部、工程技術(shù)術(shù)人員和施工工工人，組成成強大的施工工隊伍，建立立以項目經(jīng)理理為首的工期期保證體系，考考慮影響工期期的各種其他他因素，關(guān)死死后門，確保保里程碑工期期如期完成。2、技術(shù)措施：：制定合理和先進進的施工措施施；合理劃分分施工段，組組織流水施工工作業(yè)；認真真貫徹執(zhí)行施施工過程控制制、焊接過程程控制、質(zhì)量量檢驗計劃、施施工圖紙會審審、工程交接接、工程圖紙紙和竣工技術(shù)術(shù)資料等程序序和制度。3、組織措施：：工程施工前制定定詳細的施工工網(wǎng)絡(luò)圖，并并根據(jù)施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖制定月月度及每周的的施工進度計計劃，并定期期盤點統(tǒng)計，不不僅及時調(diào)整整施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，而且且分析施工中中存在的問題題，正確估計計下一步影響響施工的各項項因素，并采采取相應(yīng)措施施。4、物資供應(yīng)：：選用良好的機械械裝備投入到到本工程使用用。按照網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃做好設(shè)設(shè)備進場、材材料供應(yīng)工作作，掌握并落落實設(shè)備的到到貨情況，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好設(shè)備的催交交、催運工作作。加強材料料及設(shè)備的管管理力度。大大力推行設(shè)備備及材料的倉倉儲計算機管管理，充分做做好現(xiàn)場大件件運輸、吊裝裝的組織工作作。5、趕工措施：：網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵鍵路徑的項目目，在提高勞勞動效率的同同時，實行加加班加點，工工作主動向前前趕。當工程程進度發(fā)生拖拖延時，本工工程將針對工工程進度拖延延的原因進行行全面具體詳詳細的分析，提提出合理的趕趕工方案，編編制安全可行行的趕工計劃劃，制定具體體的趕工措施施。6、受天氣影響響的趕工措施施：（1）、受天氣氣因素影響時時，采用在施施工現(xiàn)場搭設(shè)設(shè)防雨棚、防防雨布等設(shè)施施，增加安全全設(shè)施，確保保施工如期進進行。（2）、在受天天氣因素影響響確實無法施施工時，本工工程將調(diào)整作作息時間。（3）、增加雨雨天員工個人人防護措施。（4）、加強對對雨季的預(yù)測測防范工作，加加大雨季施工工的安全、質(zhì)質(zhì)量保證措施施。7、受設(shè)備交貨貨延期、交貨貨順序不合理理、設(shè)備缺陷陷影響的趕工工措施：（1）、加強材材料設(shè)備管理理，提前預(yù)測測設(shè)備、材料料的需求計劃劃，做到提前前與設(shè)備、材材料供應(yīng)商進進行溝通。（2）、設(shè)備交交貨延期時，充充分做好施工工準備，待設(shè)設(shè)備交貨驗收收后立即開展展安裝調(diào)試工工作，從而縮縮短安裝工期期。（3）、設(shè)備交交貨順序不合合理時，編寫寫新的施工技技術(shù)措施方案案或采用臨時時技術(shù)措施，調(diào)調(diào)整施工順序序和進度計劃劃中的工序邏邏輯關(guān)系。（4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備存在缺陷陷時，不分何何方責(zé)任，本本工程將立即即采取措施配配合設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商進行缺陷陷處理，緊急急情況下可采采用調(diào)用備品品備件的辦法法，保證不因因設(shè)備缺陷而而影響趕工。8、受施工圖紙紙交付使用推推遲、安裝需需用的文件資資料不足影響響的趕工措施施：（1）、利用公公司豐富的工工程施工經(jīng)驗驗，以前進行行材料備料，充充分做好施工工前的準備。（2）、編寫新新的施工技術(shù)術(shù)措施方案或或采用臨時技技術(shù)措施，調(diào)調(diào)整施工順序序和進度計劃劃中的工序邏邏輯關(guān)系。（3）、加強圖圖紙文件資料料管理和學(xué)習(xí)習(xí)，提前預(yù)測測圖紙文件資資料的需求計計劃，做到提提前與設(shè)計單單位、設(shè)備供供應(yīng)商進行圖圖紙文件資料料需求的溝通通。（4）、加強與與業(yè)主、設(shè)計計單位、設(shè)備備供應(yīng)商之間間的協(xié)調(diào)，減減少各方接口口問題，加強強溝通與聯(lián)系系，加快文件件圖紙審批與與問題的解決決。六、工程趕工三三班倒項目組組織架構(gòu)表及及責(zé)任制XXX中學(xué)（新新址）建設(shè)工工程一期主體體施工階段主管施工架構(gòu)圖圖項目經(jīng)理：XXX項目經(jīng)理：XXX項目副經(jīng)理：XXX項目總工程師XXX項目施工主管：XXX女生宿舍A、B棟：項目施工經(jīng)理XXX現(xiàn)場設(shè)計負責(zé)人XXX女生宿舍A、B棟：教學(xué)樓：女生宿舍A、B棟：學(xué)生食堂：教學(xué)樓：教學(xué)樓：學(xué)生食堂：學(xué)生食堂：第一班各棟施工主管第二班各棟施工主管第三班各棟施工主管(1)趕工階段段項目經(jīng)理、副副經(jīng)理職責(zé)趕工項目經(jīng)理、副副經(jīng)理職責(zé)是是負責(zé)總承包包管理和合同同履行的代表表,負責(zé)總承包包管理建設(shè)實實施領(lǐng)導(dǎo)工作作,行使對項目目所有分包商商的管理權(quán).按總承包合合同要求全面面負責(zé)總承包包工作,組織總承包包管理機構(gòu),編制工程項項目總體進度度計劃,總負責(zé)趕工階段進度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制、文明施施工、合同及及信息管理等等各項管理工工作，組織工工程的施工管管理，落實項項目各項管理理目標。全面面協(xié)調(diào)解決項項目實施中的的具體問題。向向業(yè)主匯報工工程進展，接接受業(yè)主指令令。（２）趕工階段段施工項目經(jīng)經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理、項目目副經(jīng)理是施施工方主管施施工的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，在公司司授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)全權(quán)處理工工程施工及合合同中發(fā)生的的一切問題，對對工程的質(zhì)量量、進度、安安全生產(chǎn)負責(zé)責(zé)。全面負責(zé)責(zé)整個工程的的施工管理工工作，負責(zé)組組織制訂工程程總體施工進進度目標、技技術(shù)措施、資資源計劃，按按照ISO90001質(zhì)量保證體體系的要求，組組織整個工程程的實施。（3）趕工階段段設(shè)計管理負負責(zé)人的職責(zé)責(zé)設(shè)計管理負責(zé)人人負責(zé)設(shè)計管管理部的管理理。負責(zé)趕工工設(shè)計過程技技術(shù)把關(guān)。組組織專家評審審新技術(shù)、新新材料和各工工藝樣板。設(shè)計管理負責(zé)人人在總承包負負責(zé)人授權(quán)下下行使對分包包的施工圖設(shè)設(shè)計、工程變變更及時處理理管理權(quán)。（4）技術(shù)負責(zé)責(zé)人的職責(zé)全面負責(zé)本項目目工程的技術(shù)術(shù)、技術(shù)管理理、質(zhì)量管理理工作，對本本項目趕工施工中的的質(zhì)量、安全全等方面負技技術(shù)上的責(zé)任任；組織編制各項施施工組織設(shè)計計，包括技術(shù)術(shù)方案以及安安全生產(chǎn)、保保證質(zhì)量的措措施等，并組組織實施,深入現(xiàn)場，指指導(dǎo)施工，檢檢查和督促下下級技術(shù)管理理機構(gòu)和技術(shù)術(shù)人員遵照規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和按圖施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決；支持質(zhì)檢員的工工作，主持工工程項目質(zhì)量量檢查，督促促質(zhì)檢部進行行分項、分部部工程質(zhì)量評評定及工程驗驗收工作。（5）進度總控控負責(zé)人：項項目主體施工工階段，必須須不斷檢查、監(jiān)監(jiān)控項目的進進展情況，以以保證每項分分解的任務(wù)都都能按計劃完完成。持續(xù)收收集項目進展展數(shù)據(jù)，掌握握趕工階段項目目計劃的實施施情況，將實實際情況與進進度計劃進行行對比，分析析其差距和造造成這些差距距的原因，必必要時采取有有效地糾正或或預(yù)防措施，使使項目按照項項目進度計劃劃中預(yù)定的工工期目標進行行，防止延誤誤工期。項目目進度控制不不僅要注意主主要任務(wù)或關(guān)關(guān)鍵路徑上的的任務(wù)的工期期，也要注意意一些本來次次要的任務(wù)的的進展，以防防止次要任務(wù)務(wù)拖延，影響響主要任務(wù)和和關(guān)鍵路徑上上的任務(wù)。（6）施工主管管負責(zé)人：負責(zé)整個現(xiàn)場施施工方案、技技術(shù)安全措施施、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的編寫，竣竣工資料整理理及測量、實實驗工作。協(xié)協(xié)助質(zhì)量、安安全及驗收工工作。督促有有關(guān)人員按規(guī)規(guī)范、措施施施工，解決施施工過程中的的技術(shù)問題。貫貫徹執(zhí)行國家家和建設(shè)單位位、監(jiān)理發(fā)布布的有關(guān)工程程質(zhì)量文件，技技術(shù)標準、施施工規(guī)程、規(guī)規(guī)范。協(xié)助工工區(qū)按工程設(shè)設(shè)計文件及合合同要求制定定工程質(zhì)量管管理、質(zhì)量檢檢測工作的實實施細則。督督促各工區(qū)建建立健全質(zhì)量量管理保證體體系，落實質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制，加加強施工現(xiàn)場場的質(zhì)量管理理及測量、計計量、檢測等等基礎(chǔ)工作。參參與各工區(qū)的的質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)督及竣工驗驗收工作。七、工程進度計計劃安排1、一期工程趕趕工施工總計計劃根據(jù)區(qū)政府、區(qū)區(qū)教育局、區(qū)區(qū)創(chuàng)強辦及XXXX公司的的相關(guān)文件，為為XXX區(qū)教育育事業(yè)作貢獻獻。以200X年X月X日為工程趕趕工起點至一一期工程“8.31”節(jié)點剩余總工工期為188天。2、教學(xué)樓、女女生宿舍A、B棟及一期工程程整體計劃安安排第一階段：基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階段?；A(chǔ)施工階段分為預(yù)制管樁施工、土方開挖、承臺地梁結(jié)構(gòu)施工等工作內(nèi)容。整個基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時間為2006年2月15日—2006年3月19日期間。共計33個工作日。第二階段：20006年3月16日—2006年4月30日主體結(jié)構(gòu)施施工階段。第三階段：20006年4月10日—2006年8月27日為砌體、裝裝飾施工、水水電、消防專專業(yè)安裝、調(diào)調(diào)試運行階段。第四階段：20006年6月20日—2006年8月31日室外市市政管網(wǎng)、給給排水、道路工工程、園林景景觀工程和其它附屬工工程施工階段段。本階段主主要安排室外外市政、道路路、園林景觀觀及土建收尾尾，清理場地地，整理資料料和辦理驗收收手續(xù)。室外市政排水在在土建主體封封頂后，現(xiàn)場場的建筑材料料、鋼筋加工工場清理完畢畢后，相繼插插入施工。本本階段計劃安安排在完成。3、施工進度計計劃保證措施施趕工施工工期以以“8.31”為目標，為保保證工程按質(zhì)質(zhì)按量完成，根根據(jù)施工進度度計劃表，安安排各專業(yè)工工種的施工，并并做好總體協(xié)協(xié)調(diào)溝通工作作，合理安排排，盡最大可可能較少各專專業(yè)工種之間間的相互干擾擾、制約，確確保在規(guī)定的的工期內(nèi)完成成所有任務(wù)。為為達到這一目目標，我項目目部擬采取如如下工期保證證措施：（1）合同條款款的落實在簽定的合同條條款中，明確確工期時間，以以合同的約束束力作為實現(xiàn)現(xiàn)工期的保證證。（2）組織機構(gòu)構(gòu)的落實進場后即組織實實施本工程的的管理人員機機構(gòu)，工程開開工前即做好好進場的準備備，調(diào)配經(jīng)驗驗較豐富和操操作水平較高高的施工作業(yè)業(yè)班組、施工工員和質(zhì)安員員等組成強有有力的施工隊隊伍。（3）加強材料料與施工機具具的管理根據(jù)施工進度計計劃要求，進進行工料分析析，相應(yīng)編制制材料進場計計劃，按材料料進場計劃提提前進行備料料加工，及時時進場，確保保不發(fā)生因備備料不及時或或進場延誤等等影響工程施施工進度甚至至停工窩工現(xiàn)現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計計劃編制施工工機械設(shè)備的的進場計劃，包包括機械設(shè)備備的檢修、租租賃及預(yù)購設(shè)設(shè)備等，施工工過程必須做做好機械設(shè)備備的保養(yǎng)及維維修管理工作作，確保其機機械設(shè)備能按按時正常投入入生產(chǎn)。（4）施工程序序的合理確定定采用平面分區(qū)、分分段流水交叉叉作業(yè)施工。一一項工序緊跟跟一項工序向向前推進，做做到充分利用用施工面，又又均衡施工，互互不干擾。（5）科學(xué)合理理管理工程施施工進度編制合理的施工工進度計劃，按按照進度計劃劃要求控制工工期目標，定定期召開協(xié)調(diào)調(diào)會議，對施施工進度中遇遇到和發(fā)現(xiàn)的的一些問題，及及時研究協(xié)調(diào)調(diào)。工程進度度實行周未檢檢查，每周召召開工程例會會。通過例會會制度落實每每天進度,實行動態(tài)管管理,隨時調(diào)整計計劃,及時確定對對策,使進度計劃劃確實能指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)并真正正付諸實施。（6）加強與各各專業(yè)班組的的溝通在每周舉行工程程管理例會上上，要求各專專業(yè)工種的班班組長參加，例例會對本周各各專業(yè)工種的的施工進度進進行檢查，對對本周未完成成任務(wù)的原因因進行分析，對對本周存在的的施工難點、各各專業(yè)工種之之間施工作業(yè)業(yè)面的沖突及及相互干擾等等問題進行協(xié)協(xié)調(diào)解決，確確定下周的施施工計劃安排排。（7）實行獎罰罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事事，項目部與與施工班組簽簽定協(xié)議，根根據(jù)工程合同同條款實行獎獎罰；項目部部為調(diào)動各專專業(yè)班組的積積極性，對各各工期控制點點制定獎罰措措施，將工程程的施工進度度的獎罰與工工程質(zhì)量、安安全、文明施施工及各方協(xié)協(xié)調(diào)配合的施施工情況掛鉤鉤，使工程按按期完成。八、趕工階段施施工人員、材材料、機械投投入1、人員投入施工管理人員投投入表人員名稱單位人數(shù)項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人2駐現(xiàn)場設(shè)計人員員人10技術(shù)負責(zé)人人1進度計劃總控人1施工主管人1施工員人30安全員人4質(zhì)檢員人4預(yù)算員人3材料員人4采購員人4一期工程趕工階階段施工作業(yè)業(yè)人員投入計計劃表序號工種基礎(chǔ)施工階段（人數(shù)）主體結(jié)構(gòu)階段（人數(shù)）裝飾裝修階段（人人數(shù)）設(shè)備安裝、收尾尾階階段及室外工工程（人數(shù)）備注1樁基工502土方工100-601003電工253030304焊工253030305機械工253030306操作工106060607鋼筋工120400100608混凝土6015050309模板工1006001006010抹灰工-20040010011砌體及鋪貼工-20050015012門窗安裝工-6020010013油漆工--10015014裝飾裝修工--30010015外排架工-20010020016水電工10025030020017弱電工5015020020018設(shè)備安裝--15015019園林綠化10020雜工10020020010021合計765231025101950趕工階段周轉(zhuǎn)材材投入計劃表表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1教學(xué)樓模板M252890為保證“06..88.31”節(jié)點工期的的需求，教學(xué)學(xué)樓、女生生宿宿舍AB棟及學(xué)生食食堂的結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工模板采采用用全新模板板，不不作周轉(zhuǎn)使使用用，本表的的周周轉(zhuǎn)材（即即為為各棟每層數(shù)數(shù)量之和），門門式架也同模模板一樣不作作周轉(zhuǎn)材用。2教學(xué)樓門式架套165483女生宿舍AB棟棟模模板M2269304女生宿舍AB棟棟門門式架套80485學(xué)生食堂模板M2139846學(xué)生食堂門式架架套6495趕工階段施工機機械投入計劃劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1發(fā)電機GF113/2200015上海2001.4200KW300KW整棟工程樁基階段2發(fā)電機GF113/220007上海2001.4200KW300KW整棟工程主體階段3鋼井架JY40雙籠9沈陽2003.621KW1.5t/500mm整棟工程4砼輸送泵HBT60C5湖南2004.8110KW48m3/h整棟工程5砂漿攪拌機C200L20廣州2004.84KW200l砌體工程6砼攪拌機350L4廣州2002.75.5KW350l零星工程7插入式振搗器JQ221-2250廣州2003.1001.1KW12m3/hh主體結(jié)構(gòu)8平板振動器2F1130廣州2003.1002.2KW60m3/h主體結(jié)構(gòu)9電焊機AX1-300012廣州2002.532KW32KW主體結(jié)構(gòu)10電焊機BX1-200016廣州2002.521KW21KW主體結(jié)構(gòu)11電鋸MJ-10610廣州2002.52.8KW80m2/h主體結(jié)構(gòu)12鋼筋切斷機GWB-406廣州2003.65.5KWφ40整棟工程13鋼筋彎曲機WQ-408廣州2003.65.5KWφ40整棟工程14蛙式打夯機HW2008廣州2005.22.8KW120m3/hh土方回填15運輸汽車東風(fēng)16湖北2003.610t8m3材料運輸16潛水泵Q-2526無錫2002.82.2KW80m3/h整棟工程17反鏟挖掘機PC-2008日本2001.6110KW1.0m3土方開挖18汽車吊QY-202徐州1999.620t20t整棟工程19推土機PD6上海144003上海1999.6120KW140整棟工程20汽車吊QY-165徐州2002.12216t整棟工程21地質(zhì)鉆機XY-1506沈陽2002.11125KW4.5t基礎(chǔ)工程22自卸汽車ZM40312湖北1998.712m3材料運輸23裝載機ZL-503廈門2004.1005.0m3材料運輸24直螺紋套絲機SZ-50A4北京2003.64KWφ25-φ500主體結(jié)構(gòu)25直螺紋套絲機XZL-404北京2003.63.6KWφ25-φ400主體結(jié)構(gòu)26豎向全自動焊機機MZH-36--III6北京2004.332KWφ18-32主體結(jié)構(gòu)27壓樁機YZ2808佛山2004.8280t樁基礎(chǔ)九、有效趕工措措施組織施工工方案針對一期工程工工期目標要求求，我司計劃劃將教學(xué)樓原原投標時計劃劃工期為249天（原投標標時計劃施工工工期在冬季季，不受雨天天的影響），壓壓縮至202天（未考慮慮雨季拖延工工期的因素），累累計壓縮477天；A、B棟女生宿舍舍投標時計劃劃工期為255天，壓縮至至202，累計壓縮533天；食堂原原投標時工期期為227天，壓縮至193天，累計壓縮34天。以2006年2月25日為工程趕趕工起點至一一期工程“8.31”節(jié)點剩余總工工期為188天。為實現(xiàn)以上目標標，經(jīng)我司內(nèi)內(nèi)部研究決定定，教學(xué)樓、A、B棟女生宿舍舍及學(xué)生食堂堂采取同步進進行施工，分分三班倒的作作業(yè)制方式，施工管理人人員及施工作作業(yè)人員全部部采用三班倒倒的原則進行行施工。其具具體的趕工方方案如下。1、從工程技術(shù)術(shù)方面：在工程主體施工工階段，按照照常規(guī)施工技技術(shù)要求，在在多層結(jié)構(gòu)施施工，樓層模模板一般只需需配備兩層模模板即可，我我總承包公司司若按照工程程中標進度計計劃要求，不不考慮“8.31”節(jié)點工期的的情況下，整整個一期工程程只需配備四四層模板，其其模板支撐的的門式架也相相應(yīng)只需租賃賃四層的數(shù)量量。為保證“8.31”節(jié)點工期，按按時完工交付付使用，整個個一期工程在在施工每層結(jié)結(jié)構(gòu)時，全部部采用全新模模板，同時模模板支撐的門門式架相應(yīng)需需每層租賃。在極為緊迫的工工期情況下，除除保證工程進進度之外，任任需把質(zhì)量控控制作為第一一因素。為加加快工程進度度，保證工程程質(zhì)量，在結(jié)結(jié)構(gòu)施工的混混凝土加如早早強劑，以便便于盡早進入入砌體、裝修修施工階段。2、趕工階段人人力資源投入入XXX（新址）建建設(shè)工程一期期在正常施工工情況下，按按照定額要求求需配備施工工人員為800—1000人，為保證“8.31”節(jié)點工期，實實現(xiàn)各相關(guān)部部門及單位的的共同目標，我我司采用加大大人力資源，采采用三班倒的的形式進行施施工，其施工工人員最高峰峰期達到2510人，以此確保保一期工程建建設(shè)按時完工工的需求。3、機械設(shè)備方方面：我司除按照中標標文件要求投投入應(yīng)投入的的機械設(shè)備之之外，為加快快工程進度，仍仍需相應(yīng)增加加大量的機械械設(shè)備，在垂垂直運輸方面面，每棟一臺臺16T汽車吊，整個個一期兩臺20T汽車吊，配合合塔吊及提升升井架施工。砼砼輸送除在每每棟安裝輸送送泵管，應(yīng)考考慮到輸送泵泵管在移動、接接管需花去大大量的時間，結(jié)結(jié)合施工工期期緊迫的實際際情況，我司司自己購置一一臺37米“三一”牌汽車泵及及租賃一臺同同型號的汽車車泵配合砼泵泵澆筑砼施工工。根據(jù)一期工程處處于趕工階段段，施工作業(yè)業(yè)制采用三班班倒的原則進進行，工期緊緊迫，臨電的的接入遲遲未未到，為保證證施工階段的的供電正常，在樁基礎(chǔ)施工階段，所需發(fā)電機數(shù)量為15臺300KW的發(fā)電機，在樁基礎(chǔ)之后整個施工階段需7臺300KW的發(fā)電機。3、根據(jù)區(qū)政府府、區(qū)教育局局、區(qū)創(chuàng)強辦辦及XXX公司、XXXX公司的相關(guān)關(guān)文件要求，在在一期工程完完工交付使用用后，在我司司進入二期工工程施工時，為為保證學(xué)校師師生正常工作作生活，需將將一期與二期期完全斷開，我我司考慮到工工期的緊迫感感，若分區(qū)圍圍墻采用磚砌砌，速度較為為緩慢，在今今后整個工程程完工拆除時時，建筑垃圾圾較多，污染染較大，不利利于師生工作作及生活。除除保證完全圍圍蔽之外，從從校園安全、美美化角度考慮慮，分區(qū)圍墻墻采用全新模模板圍蔽，用用鋼管作為支支架搭設(shè)，圍圍蔽好之后，在在模板上粉刷刷白色油漆。十、趕工階段的的質(zhì)量保證措措施1、工期履約的的組織保證措措施1）公司總部設(shè)設(shè)立以副總經(jīng)經(jīng)理為首的項項目指揮協(xié)調(diào)調(diào)班子，負責(zé)責(zé)對該工程的的組織領(lǐng)導(dǎo)和和重大問題協(xié)協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場建建立強有力的的項目管理班班子，成立工工程項目經(jīng)理理部，在公司司總部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)責(zé)工程建設(shè)的的全過程管理理工作。3）公司直屬參參加該工程的的作業(yè)隊設(shè)立立項目部管理理班子，負責(zé)責(zé)本作業(yè)隊的的施工組織管管理工作，并并接受項目經(jīng)經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。4）公司本部職職能管理部門門負有對項目目經(jīng)理部業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)責(zé)，協(xié)助項目目經(jīng)理部解決決工程建設(shè)中中的各種問題題，使工程能能順利展開。5）以項目經(jīng)理理部為核心，在在公司總部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和職能部部門的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)下，以專專業(yè)項目管理理班子為依托托，組成工程程項目管理組組織體系。6）我司將對本本工程的管理理班子重點配配備，施工現(xiàn)現(xiàn)場外管理人人員將由公司司的中青年骨骨干組成，為為一個知識密密集型的群體體，還將成立立指揮部和專專家組，負責(zé)責(zé)對本工程的的重點管理和和技術(shù)指導(dǎo)，對對本項目進行行技術(shù)、資金金和人力資源源的支持。7）對本工程實實施項目經(jīng)理理負責(zé)制，對對工程行使計計劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)、實實施、監(jiān)督六六項基本職能能，并在公司司系統(tǒng)內(nèi)選擇擇成建制的，能能打硬仗的，并并有過大中型型建筑業(yè)績的的施工隊伍組組成作業(yè)層，承承擔(dān)本工程項項目的施工任任務(wù)。8）根據(jù)業(yè)主的的使用要求及及各工序施工工周期，科學(xué)學(xué)合理地組織織施工，形成成各分部分項項工程在時間間上、空間上上充分利用而而緊湊搭接，打打好交叉作業(yè)業(yè)仗，從而縮縮短工程的施施工工期。9）建立由項目目經(jīng)理、各部部門主管、技技術(shù)負責(zé)人、施施工員組成的的施工工期全全面管理小組組，針對主要要影響工期的的工序進行動動態(tài)管理。實實行PDCA循環(huán)，找出出影響工期的的原因，決定定對策，不斷斷加快工程進進度。10）在實行項項目管理的基基礎(chǔ)上，在工工程施工中采采用工序管理理的模式，并并根據(jù)我公司司的ISO90001的《程序文文件》、《項項目管理規(guī)范范》、《質(zhì)保保手冊》制訂訂項目部的貫貫標具體內(nèi)容容，對項目中中實行全過程程管理。11）創(chuàng)造良好好的工作環(huán)境境，提高施工工管理人員和和現(xiàn)場操作人人員的積極性性，利用責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的班組目標標責(zé)任承包制制，使目標管管理與工人的的利益相結(jié)合合。12）在結(jié)構(gòu)施施工時，砌體體及時跟上，盡盡可能組織交交叉施工。2工期履約的制制度保證措施施1）建立生產(chǎn)例例會制度，每每一個星期開開一次工程例例會，檢查上上一次例會以以來的計劃落落實情況，布布置下一次例例會前的計劃劃安排，對于于拖延進行計計劃的工作內(nèi)內(nèi)容進行分析析，并及時采采取有效的措措施保證計劃劃的完成。2）舉行與監(jiān)理理、建設(shè)單位位、設(shè)計、專專業(yè)分包單位位、質(zhì)監(jiān)等部部門的聯(lián)席辦辦公會議，及及時處理施工工中的問題。3）采用施工進進度總計劃與與月、周計劃劃相結(jié)合的各各級網(wǎng)絡(luò)計劃劃進行施工進進度計劃的控控制和管理，在在施工生產(chǎn)中中抓主導(dǎo)工序序、找關(guān)鍵線線路，組織流流水交叉作業(yè)業(yè)、按排合理理的施工程序序，做好勞動動力組織調(diào)動動和諧調(diào)工作作，通過施工工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控控制目標的實實現(xiàn)來保證各各控制點工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)，從而進一一步通過各控控制點工期目目標的實現(xiàn)來來確保工期控控制進度計劃劃的實現(xiàn)。4）下達到班組組和分包單位位的施工計劃劃均以1天計，并有有獎懲措施，對對各項節(jié)點工工期重點控制制，凡發(fā)生不不正常情況則則須在人員、材材料和機械設(shè)設(shè)備等諸要素素上及時調(diào)整整。5）在征得質(zhì)監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理部門門同意并能確確保工程質(zhì)量量的前提下，對對主體結(jié)構(gòu)實實施分段驗收收，以提早展展開內(nèi)裝飾施施工。6）在施工組織織計劃策劃時時，各施工程程序建立嚴格格的布控措施施，建立快捷捷的銜接制度度。7）健全項目部部的內(nèi)部管理理制度，明確確管理人員和和崗位職責(zé)，特特別是工作程程序和各工種種、班組之間間的工序銜接接制度。3工期履約的資資源保證措施施1）集中我司優(yōu)優(yōu)勢兵力，調(diào)調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)精、素質(zhì)高高、有同類工工程施工經(jīng)驗驗的施工隊伍伍，配備足夠夠的各專業(yè)施施工勞動力，加加強外協(xié)勞動動力管理。2）項目經(jīng)理部部和專業(yè)管理理班子配備強強有力的項目目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負責(zé)并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的的勞動力資源源，可安排晝晝夜二班制。安安排專業(yè)雜工工班組結(jié)合文文明施工，及及時清理施工工層面現(xiàn)場，做做到工完料清清，材料堆放放有序，減少少因場地矛盾盾引起的停工工、窩工。加加強生活和后后勤管理，盡盡可能改善職職工生活，以以穩(wěn)定隊伍。4）發(fā)揮公司裝裝備優(yōu)勢，按按工期進度組組織數(shù)量足夠夠，性能良好好的施工機械械進入本工程程，滿足工程程的施工需要要。最大限度度的提高機械械化施工程度度，以精良的的裝備保證工工期目標的順順利完成。5）制訂物資材材料進場計劃劃，組織好材材料供應(yīng)，確確保材料供應(yīng)應(yīng)準確及時。增增配模板、鋼鋼管等周轉(zhuǎn)材材料，拉大作作業(yè)層面，提提高工效。加加大材料采購購、運輸管理理力度，抓緊緊、抓好機械械設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)維護，避免免發(fā)生缺料停停機造成的停停工、窩工。6）抓好結(jié)構(gòu)件件制作施工的的質(zhì)量、工期期，保證按施施工進度要求求，按期交付付安裝。7）協(xié)助甲方組組織好設(shè)備供供應(yīng)，抓好進進入現(xiàn)場設(shè)備備的管理、保保護，組織好好甲供材料的的接收和復(fù)驗驗。4工期履約的技技術(shù)保證措施施1）利用企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有鋼管進行行改造和技術(shù)術(shù)革新，有梁梁板結(jié)構(gòu)支模模采用早拆支支撐體系；采采用工具式模模板，加快模模板的周轉(zhuǎn)，減減少模板和支支撐的一次投投入量，提高高工效和節(jié)約約成本。2）在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中采用用多項外摻（早早強劑、減水水劑、緩凝劑劑等）技術(shù)，以以控制施工過過程中對混凝凝土的質(zhì)量的的要求，并在在混凝土養(yǎng)護護中采用無水水養(yǎng)護技術(shù)。合理組織施工，加加快施工流程程，使各工種種間的工序能能交叉進行，保保證工期的如如期完成。十一、趕工階段段的的安全保證證措措施1、安全生產(chǎn)管管理體體系為確保本XXXX（新新址）建設(shè)設(shè)工工程一期工工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)目目標的實現(xiàn)現(xiàn)，我我集團將建建立立健全現(xiàn)場場安安全生產(chǎn)管管理理責(zé)任制，組組組成由項目目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)關(guān)管管理人員參參加加的領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)構(gòu)，具體負負責(zé)責(zé)現(xiàn)場安全全生生產(chǎn)的日常常管管理工作。1、安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長：項目經(jīng)理理副組長：項目副副經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)安部部長長和和項目總工工程程師組員：由分包單單位位負責(zé)人和和各各專業(yè)技術(shù)術(shù)負負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安安負責(zé)人組組成成2、安全生產(chǎn)保保證體體系安全方針：安全方針：安全第一預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工安全目標：“三無、二控、三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育黑板報三級教育業(yè)務(wù)科室各隊班長各隊安全員防塌方防觸電防火災(zāi)防淹亡防高空墜落防交通事故定期檢查不定期檢查施工班義務(wù)安全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)確保施工全過程目標實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)提高安全意識提高預(yù)防效果消滅安全隱患安全工作體系圖7-2安安全生生產(chǎn)保證體體系系圖說明：⒈三無：⒉二控控：⑴無因工傷亡⑴⑴年重重傷率控制制在在0.6‰以下⑵交通死亡事故故⑵年年輕傷率控制制在1‰以下⑶無火災(zāi)、受壓壓容器器⒊三消滅：⑴消滅違章指指揮及鍋爐爆破事故故⑵⑵消滅違章作作業(yè)⑶消滅慣性事故故2、安全文明生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制本集團建立安全全文文明施工責(zé)任任體系如下下：：XXX公司XXX公司項目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場負責(zé)人各分部及施工隊班組人員通過以上體系層層層層負責(zé)，責(zé)責(zé)任任到人，并并與與本項目違違約約罰款掛鉤鉤，同同時也建立立達達到基本目目標標時的獎勵勵制制度，使整整個個項目部為為實實現(xiàn)安全、文文文明施工的的基基本目標而而奮奮斗。1、目標層層分分解，逐逐級簽訂安安全全生產(chǎn)責(zé)任任制制，橫向到到職職能部門，縱縱縱向到班組組，一一級保一級級層層層抓落實實。2、廣泛開展安安全文文明工地建建設(shè)設(shè)活動，適適時時開展“安全月”、“安全周”活動，使安安全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)常?；?、群眾眾化化、制度化化。3、堅持項目部部每月月、工程隊隊每每半月、班班組組每周一次次安安全生產(chǎn)大大檢檢查，每天天班班前交底、班班班后總結(jié)，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及及時時整改。4、搞好教育培培訓(xùn)，增增強全員安安全全意識，提提高高全員安全全素素質(zhì)。5、按項目部有有關(guān)規(guī)規(guī)定進行獎獎懲懲。項目部安全工作作主主要職責(zé)：：項目經(jīng)理、項目目總總工程師安安全全工作主要要職職責(zé)是：(1)貫徹執(zhí)行國國家和上級級有有關(guān)安全生生產(chǎn)產(chǎn)的法規(guī)和和管管理辦法，組組組織制定工工程程項目安全全管管理制度、辦辦辦法，嚴格格履履行安全管管理理職責(zé)；(2)合理編制施施工方案，科科科學(xué)組織施施工工，把安全全生生產(chǎn)貫穿于于施施工生產(chǎn)的的全全過程，大大力力開展預(yù)測測預(yù)預(yù)控活動；(3)定期組織安安全檢查，對對對發(fā)現(xiàn)的事事故故隱患及時時整整治，支持持安安全管理人人員員工作；(4)經(jīng)常組織各各種安全生生產(chǎn)產(chǎn)教育，發(fā)發(fā)動動群眾實行行全全員、全方方位位、全過程程的的安全管理理；；(5)積極協(xié)助調(diào)調(diào)查，分析析處處理職工，民民工傷亡事事故故，對違章章指指揮，違反反勞勞動紀律，違違違反操作規(guī)規(guī)程程或缺少安安全全防護措施施而而造成的職職工工和民工傷傷亡亡事故承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全管理負責(zé)人人的的主要職責(zé)責(zé)是是：對貫徹徹國國家和上級級有有關(guān)勞動生生產(chǎn)產(chǎn)，勞動保保護護政策法規(guī)規(guī)情情況進行監(jiān)監(jiān)督督檢查；定定期期組織安全全生生產(chǎn)檢查；；及及時分析安安全全形勢提出出預(yù)預(yù)防事故的的措措施和建議議，搞搞好安全技技術(shù)術(shù)交底；并并經(jīng)經(jīng)常監(jiān)督檢檢查查執(zhí)行情況況。負負責(zé)組織開開展展安全標準準工工地建設(shè)活活動動，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)調(diào)查處職職工工傷亡事故故。有關(guān)職能部門安安全全生產(chǎn)人員員的的主要職責(zé)責(zé)：：(1)工程技術(shù)部部負責(zé)現(xiàn)場場施施工的監(jiān)督督與與管理搞好好施施工組織設(shè)設(shè)計計和安全技技術(shù)術(shù)交底，制制定定安全技術(shù)術(shù)措措施，把安安全全生產(chǎn)納入入工工程分析總總活活動。(2)材料設(shè)備部部負責(zé)材料料的的采購、檢檢驗驗、試件的的送送檢，機電電設(shè)設(shè)備的驗收收、使使用、檢查查、維維修等安全全管管理工作并并提提出落實防防范范措施。(3)計劃財務(wù)部部負責(zé)按規(guī)規(guī)定定計取安全全技技術(shù)措施經(jīng)經(jīng)費費和其他勞勞保保費用，并并監(jiān)監(jiān)督實施；(4)辦公室負責(zé)責(zé)勞保用品品采采購、發(fā)放放、安安全生產(chǎn)的的文文件管理、宣宣宣傳、教育育、和和培訓(xùn)、上上報報安全生產(chǎn)產(chǎn)報報表。6、工程重點部部位安安全防范措措施施1)主體工程安安全防范范措施A、垂直運輸與與腳手手架現(xiàn)場用的垂直運運輸輸機械應(yīng)進進行行定期檢查查和和維修保養(yǎng)養(yǎng)，確確保使用安安全全。并實行行定定人定機管管理理方法，建建立立專機責(zé)任任制制度。腳手架必須隨框框架架進度超高高一一步搭設(shè)，并并并按規(guī)定架架設(shè)設(shè)安全網(wǎng)及及安安全挑出斜斜擋擋板，禁止止在在架子上堆堆放放當班不必必要要的物品，禁禁禁止非架子子工工移拆腳手手架架和安全網(wǎng)網(wǎng)、安安全板等。架架架子搭設(shè)后后應(yīng)應(yīng)經(jīng)驗收合合格格才準使用用。腳手架和垂直運運輸輸機械必須須有有良好的防防電電、避雷裝裝置置，五級以以上上大風(fēng)，大大霧霧，大雨天天氣氣應(yīng)暫停施施工工。提升機機井井架外圍加加封封閉網(wǎng)，高高空空與地面約約定定電鈴訊號號聯(lián)聯(lián)系，每班班先先檢試無誤誤才才開始工作作，吊吊盤設(shè)限位位保保險，禁止止任任何人坐吊吊盤盤上落，首首層層通道口應(yīng)應(yīng)架架設(shè)安全棚棚，懸懸掛安全警警識識，高空架架口口應(yīng)設(shè)安全全門門并戴安全全帶帶操作。提提升升架應(yīng)經(jīng)驗驗收收合格方可可使使用。嚴禁由高處向下下投投放垃圾或或物物品。拆除腳手架時應(yīng)應(yīng)對對工人進行行技技術(shù)交底，拆拆拆除時必須須注注意：a.劃出工作區(qū)區(qū)標志，禁禁止行人進進入入；b.嚴格遵守拆拆除順序序，由上而而下下，后綁者者先先拆，先綁綁者者后拆，一一般般是先拆欄欄桿桿、腳手架架、剪剪刀撐，而而后后拆小橫桿桿、大大橫桿、立立桿桿等；c.統(tǒng)一指揮，上上下呼呼應(yīng)，動作作協(xié)協(xié)調(diào)，當解解開開與另一人人有有關(guān)的結(jié)扣扣時時應(yīng)先告知知對對方，以防防墮墮落；d.材料工具要要用滑輪輪和繩索運運送送，不得亂亂扔扔。B、鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工定期檢查高空工工作作人員的身身體體，嚴禁不不適適應(yīng)高空作作業(yè)業(yè)的人員上上崗崗。拆除模板間歇時時，將將已松動的的模模板、橫杠杠、支支撐等運走走或或妥善堆放放，防防止因踏空空而而產(chǎn)生危險險。從事焊接的焊工工必必須穿戴防防護護衣具。C、注意工地的的消防防和安全用用電電措施。在在每每層樓梯口口設(shè)設(shè)一組滅火火器器。每隔二二層層設(shè)一處消消防防栓?，F(xiàn)場場電電纜必須埋埋管管穿線或架架空空敷設(shè)，地地面面設(shè)標志。變變變壓器配電電箱箱必須有圍圍護護，并加標標志志。D、其它措施每天開工前應(yīng)檢檢查查平臺、吊吊繩繩、吊鉤等等設(shè)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不安全因素素應(yīng)應(yīng)及時處理理。施工現(xiàn)場懸崖地地段段要設(shè)置安安全全護欄。晚晚上上要設(shè)置紅紅色色危險信號號燈燈。運輸及作業(yè)橋架架，上上落用梯必必須須牢固，可可靠靠?，F(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定定設(shè)置消防防器器材、用具具。動動火要按規(guī)規(guī)定定辦理動火火證證。進入現(xiàn)場人員必必須須配帶安全全帽帽，不得穿穿拖拖鞋、高跟跟鞋鞋?，F(xiàn)場用電符合有有關(guān)關(guān)安全規(guī)定定，夜夜間施工，必必必須有足夠夠的的照明，并并設(shè)設(shè)置電工值值班班、非值班班電電工不準亂亂接接電線。2)鋁板、裝飾飾工程安安全防范措措施施A、施工人員上上崗前前，必須進進行行安全教育育，培培養(yǎng)和加強強施施工人員的的自自身安全意意識識，掌握本本行行業(yè)安全施施工工的技能技技巧巧，提高對對突突發(fā)事件的的應(yīng)應(yīng)變能力，提提提高安全生生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水平平。B、施工人員進進入現(xiàn)現(xiàn)場，嚴格格遵遵守安全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度，一一律要求戴戴安安全帽，穿穿軟軟底鞋，嚴嚴禁禁赤腳，穿穿拖拖鞋、高跟跟鞋鞋。C、施工現(xiàn)場用用電嚴嚴格按<<施工現(xiàn)場臨臨時用電安安全全技術(shù)規(guī)范>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，施工工、生生活用電統(tǒng)統(tǒng)一一由電工作作業(yè)業(yè)，嚴禁亂亂拉拉亂接。D、電焊機、電電源線線應(yīng)絕緣良良好好，臨時較較長長的電源線線，不不準拖地，應(yīng)應(yīng)應(yīng)架設(shè)并不不應(yīng)應(yīng)防礙行人人。E、電焊機外殼殼應(yīng)進進行保護接接地地或接零.電焊回路線線與焊件不不應(yīng)應(yīng)同時接地地或或接零。F、氧氣、乙炔炔氣瓶瓶應(yīng)放置陰陰涼涼處，存放放處處嚴禁煙火火，保保持良好通通風(fēng)風(fēng)，并且要要防防止爆曬.氣瓶、配件件管道必須須嚴嚴密、無泄泄露露.氧氣、乙炔炔瓶嚴禁放放倒倒。G、禁止在離乙乙炔氣氣瓶10米之內(nèi)明火火作作業(yè)、吸煙煙或或燃燒雜物物。氣氣瓶搬運時時，應(yīng)應(yīng)輕裝輕御御，嚴嚴禁碰撞。H、搬運、安裝裝鋁板板、玻璃時時，要要輕拿輕放放，小小心行走，不不不要碰撞。I、施工時，消消防水水管應(yīng)保證證有有水，并且且應(yīng)應(yīng)能噴淋到到樓樓面可能發(fā)發(fā)生生火災(zāi)的任任何何位置。3)夜間施工措措施A、申辦夜間施施工許許可證,夜間施工不不超過甲方方及及有關(guān)部門門所所規(guī)定的時時間間標準。B、保證夜間施施工有有足夠的照照明明，并安排排專專門電工跟跟班班，隨時排排除除電線路及及機機械故障，盡盡盡量減少噪噪聲聲。C、嚴格按規(guī)范范施工工，特別是是制制定嚴格的的安安全制度，確確確保安全生生產(chǎn)產(chǎn)，文明施施工工。D、合理安排夜夜間施施工的工序序，實實行兩班制制連連續(xù)施工。7、機電工程安安全措措施1)給排水工程程A、參加施工的的工人人，要熟知知本本工種的安安全全技術(shù)操作作規(guī)規(guī)程，在操操作作時，應(yīng)堅堅守守工作崗位位，嚴嚴禁酒后操操作作。B、正確使用個個人防防護用品和和安安全防護措措施施，進入施施工工現(xiàn)場必須須戴戴安全帽，禁禁禁止穿拖鞋鞋或或光腳作業(yè)業(yè)，在在無防護設(shè)設(shè)施施的高空施施工工時必須系系安安全帶。現(xiàn)現(xiàn)場場堆放管子子時時，嚴禁超超高高堆放，并并且且不準上人人去去隨意踩蹬蹬。C、在管井施工工時必必須蓋好上上一一層井口的的防防護板，安安裝裝立管時應(yīng)應(yīng)把把管子綁扎扎牢牢固，防止止脫脫落傷人，支支支架安裝時時，上上下應(yīng)配合合好好，當天完完成成后應(yīng)及時時蓋蓋好井口，封封封好井口。管管管道系統(tǒng)各各部部分安裝就就位位后，必須須及及時將其固固定定牢靠，以以防防落下傷人人。D、在管道豎井井或光光線較暗的的地地方進行施施工工作業(yè)時，必必必須要有照照明明設(shè)備，且且其其電壓不得得超超過36V。E、使用電氣焊焊時要要有操作證證，并并清理好周周圍圍的易燃易易爆爆物品，配配備備好消防器器材材，并設(shè)專專人人看火。F、噴燈不得漏漏氣、漏漏油及堵塞塞，不不得在易燃燃、易易爆場所點點火火及使用。工工工作完畢，滅滅滅火放氣。G、剔槽打眼時時錘頭頭不得松動動；；鏟子應(yīng)無無卷卷連、裂紋紋；；戴好防護護眼眼鏡。樓板板打打透眼時，板板板下不得有有人人靠近。H、嚴格執(zhí)行上上級主主管部門有有關(guān)關(guān)安全的規(guī)規(guī)定定，并針對對工工程特點、施施施工方法和和施施工環(huán)境，制制制定切實可可行行的安全技技術(shù)術(shù)措施，做做好好安全交底底工工作。I、施工人員應(yīng)應(yīng)熟知知本工種的的安安全技術(shù)操操作作規(guī)程，正正確確使用個人人防防護用品，采采采取安全防防護護措施，嚴嚴禁禁酒后操作作。J、加強對電、氣氣焊焊作業(yè)，氧氧氣氣、乙炔及及其其易燃、易易爆爆物的管理理，杜杜絕火災(zāi)事事故故的發(fā)生。K、做好消防保保衛(wèi)工工作，施工工人人員嚴格執(zhí)執(zhí)行行消防保衛(wèi)衛(wèi)制制度。2)電氣工程A、參加施工的的工人人，要熟知知本本工種的安安全全技術(shù)操作作規(guī)規(guī)程，在操操作作時，應(yīng)堅堅守守工作崗位位，嚴嚴禁酒后操操作作。B、正確使用個個人防防護用品和和安安全防護措措施施，進入施施工工現(xiàn)場必須須戴戴安全帽，禁禁禁止穿拖鞋鞋或或光腳，在在無無防護設(shè)施施的的高空施工工時時必須系安安全全帶。C、使用電氣焊焊時要要有操作證證，并并清理好周周圍圍的易燃易易爆爆物品，配配備備好消防器器材材，并設(shè)專專人人看火。D、氧氣瓶不得得曝曬曬、倒置、平平平放使用，瓶瓶瓶口處禁止止沾沾油。氧氣氣瓶瓶和乙炔瓶瓶工工作間距不不得得小于5米，兩瓶同同焊焊炬間的距距離離不得小于于110米。施工工現(xiàn)場場內(nèi)嚴禁使使用用浮桶式乙乙炔炔發(fā)生器。如如如采用二氧氧化化碳氣體保保護護焊焊接，應(yīng)應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)行行各各項有關(guān)安安全全規(guī)定，應(yīng)應(yīng)保保持通風(fēng)良良好好，并不得得在在密閉場所所施施工，施工工人人員與焊接接點點應(yīng)保持在在安安全距離。E、電氣設(shè)備及及線路路絕緣必須須良良好，設(shè)備備必必須有可靠靠的的接地保護護并并有保險器器或或漏電保護護。F、在使用手提提配電電箱、流動動照照明燈具、手手手持電動工工具具的電源線線及及負荷線不不得得采用塑料料線線和普通橡橡皮皮線，必須須使使用耐氣候候型型的橡皮護護套套銅芯軟電電纜纜線，照明明燈燈具必須使使用用安全電壓壓，一一切電纜不不允允許落地，必必必須將線吊吊起起或掛在安安全全的位置。G、線路上禁止止帶負負荷接電斷斷電電，并禁止止帶帶電操作。H、熔化焊錫、錫錫塊塊，工具要要干干燥、防止止爆爆濺。I、管子穿線時時，不不要對著管管口口吹氣、呼呼叫叫，防止帶帶線線彈力傷人人，穿穿線時應(yīng)配配合合好，以免免擠擠手。J、剔槽打眼時時錘頭頭不得松動動，鏟鏟子應(yīng)無卷卷連連、裂紋。戴戴戴好防護眼眼鏡鏡，樓板磚磚墻墻打透眼時時，板板下、墻后后不不得有人靠靠近近。K、被試設(shè)備或或電纜纜兩端如不不在在同一地點點，另另一端應(yīng)有有人人看守或加加鎖鎖，并對儀儀表表、接線等等檢檢查無誤后后，人人員撤離后后方方可升壓。L、樓內(nèi)作業(yè)用用人字字梯時，梯梯子子必須堅固固，梯梯子的間距距不不得大于400cm，梯子要要搭在堅固固或或平滑的地地面面上，并采采取取防滑措施施，梯梯子的坡度度要要適宜。M、有人觸電立立即切切斷電源，進進進行急救；；電電氣著火，應(yīng)應(yīng)應(yīng)立即切斷斷有有關(guān)電源，使使使用干粉或或氣氣體滅火器器。N、嚴格執(zhí)行上上級主主管部門有有關(guān)關(guān)安全的規(guī)規(guī)定定，并針對對工工程特點、施施施工方法和和施施工環(huán)境，制制制定切實可可行行的安全技技術(shù)術(shù)措施，做做好好安全交底底工工作。8、消防、防火火安全全1)建立消防組組織，設(shè)設(shè)立防火小小組組和消防小小分分隊，進行行防防火檢查，及及及時消除火火災(zāi)災(zāi)隱患。2)編制防火技技術(shù)措施施。3)現(xiàn)場必須滿滿足消防防車出入和和行行駛的道路路，按按要求在路路旁旁設(shè)置消防防栓栓。現(xiàn)場滅滅火火器材合理理布布置。4)按施工平面面布置做做好臨時消消防防龍頭和消消防防水池，并并時時刻保證消消防防通道的暢暢通通?，F(xiàn)場通通道道、消防出出入入口、緊急急疏疏散樓道等等，有有明顯標志志或或指示牌。有有有高度限制制的的地點應(yīng)有有限限高標志。5)現(xiàn)場禁止使使用明火火，動火作作業(yè)業(yè)必須履行行專專職安全員員審審批制度。6)工作區(qū)和生生活區(qū)的的照明、動動力力電路皆由由專專業(yè)電工按按規(guī)規(guī)定架設(shè)，任任任何人不得得亂亂拉電線。7)