山東地下車庫工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況1、工程項目特特征工程項目特征表表工程名稱工程地址結(jié)構(gòu)類型層數(shù)建筑面積（平方米）基礎(chǔ)埋深（米）總高度（米）xx市xx小區(qū)區(qū)地地下車庫xx路以東xxx街街以南框架結(jié)構(gòu)地下一層39760.93.4計劃開工日期2008年8月月11日計劃竣工日期2008年100月月30日2、工程項目建建設(shè)實施相關(guān)關(guān)單位名錄工程項目建設(shè)實實施相關(guān)單位位名錄單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位承包單位分包單位監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)關(guān)建設(shè)工程的的法律、法規(guī)規(guī)。國家和地方有關(guān)關(guān)建設(shè)工程的的技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)程等等。經(jīng)有關(guān)部門批準準的工程項目目文件和設(shè)計計文件。建設(shè)單位與監(jiān)理理單位簽訂的的委托監(jiān)理合合同。建設(shè)單位與承包包單位簽訂的的施工合同和和協(xié)議。理范圍和目標監(jiān)理工作范圍及及其工作內(nèi)容容監(jiān)理主要工作范范圍：本工程程的土建、安安裝、施工階階段的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：：施工質(zhì)量控制施工進度控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作目標工期目標：施工工合同的工期期目標工程質(zhì)量目標控控制：施工合合同的工程質(zhì)質(zhì)量目標。四、工程進度控控制工程進度控制程程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取措施工程進度控制要要點審批承包單位提提交的施工進進度計劃（1）承包單位位應根據(jù)建設(shè)設(shè)工程合同的的約定，按時時編制施工總總進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。（2）監(jiān)理工程程師應根據(jù)本本工程的條件件及施工隊伍伍的條件，全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可行性性。（3）施工總進進度計劃應符符合施工合同同中竣工日期期規(guī)定，可以以用橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)圖表示示，并應附有有文字說明。監(jiān)監(jiān)理工程師應應對網(wǎng)絡(luò)計劃劃的關(guān)鍵線路路進行審查、分分析。（4）對季度及及年度進度計計劃，應要求求承包單位同同時編寫主要要工程材料、設(shè)設(shè)備的采購以以及進場時間間等計劃。（5）項目監(jiān)理理部應對進度度目標進行風風險分析，制制定防范性對對策，確定進進度控制方案案。（6）總進度計計劃經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準準實施，并報報送建設(shè)單位位，需要重新新修改，應限限時要求承包包單位重新申申報。（三）控制工程程進度風險的的措施1、對進度計劃劃實施監(jiān)督（1）項目監(jiān)理理部應依據(jù)總總進度計劃，對對承包單位實實際進度進行行跟蹤監(jiān)督檢檢查，實施動動態(tài)監(jiān)督。（2）應按月檢檢查月實際進進度，并將與與月計劃比較較的結(jié)果進行行分析、評價價，發(fā)現(xiàn)偏離離應簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度目標標。（3）要求承包包單位每月25日前報《××月工、料、機機動態(tài)表》。2、工程進度計計劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)工程程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會議，研究究應采取的措措施，并應指指令承包單位位采取相應調(diào)調(diào)整措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工工程師應在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告工程進度度和所采取的的控制措施的的執(zhí)行情況，提提出合理預防防意見，以及及由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓こ萄悠诩凹跋嚓P(guān)費用索索賠的建議。（2）必須延長長工期時，應應要求承包單單位填報《工工期延期申報報表》，報項項目監(jiān)理部。（3）總監(jiān)理工工程師依據(jù)施施工合同約定定，與建設(shè)單單位共同簽署署《工期延期期審批表》，要要求承包單位位據(jù)此重新調(diào)調(diào)整工程進度度計劃。3、運用監(jiān)理的的職責和權(quán)力力（1）停止付款款進度嚴重拖拖后，承包單單位沒有能力力采取措施挽挽回拖后的時時間，同時也也沒有繼續(xù)施施工的能力。則則采取停止付付款的方法控控制。（2）誤期損失失賠償，避免免風險轉(zhuǎn)移。（3）終止對承承包單位的雇雇用。五、工程質(zhì)量控控制工程質(zhì)量控制程程序工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序承包單位填報《工程物資進場報驗表》承包單位填報《工程物資進場報驗表》監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進行驗證2、分包單位資資格審查基本本程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見，總監(jiān)理工程師審批承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工3、檢驗批、分分項、分部工工程簽認基本本程序承包單位達到檢驗批/分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《檢驗批/分項工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認檢驗批/分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件，自檢承包單位填寫《分部工程施工報驗表承包單位達到檢驗批/分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《檢驗批/分項工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認檢驗批/分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件，自檢承包單位填寫《分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位進行糾正承包單位進行糾正承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資資料料監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》工程質(zhì)量控制要要點工程質(zhì)量的事前前控制核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系核查承包單位的的機構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責與分工的的落實情況。督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。查驗各級管理人人員及專業(yè)操操作人員的持持證情況檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。審查分包單位和和試驗室的資資質(zhì)承包單位填寫《分分包單位資報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審查。核查分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、專業(yè)業(yè)許可證、崗崗位證書等。經(jīng)審查合格，簽簽批《分包單單位資質(zhì)報審審表》核查分包單位的的業(yè)績。查驗試驗室資質(zhì)質(zhì)。查驗承包單位的的測量放線查驗施工控制網(wǎng)網(wǎng)（平面和高高程）；查驗施工軸線控控制樁位置；；查驗各樓層墻柱柱軸線、邊線線、門窗洞口口位置線、水水平控制線、軸軸線豎向投測測控制線等放放線成果。應要求承包單位位填寫《施工工測量放線報報驗表》，并并附樓層放線線記錄報項目目監(jiān)理部簽認認。簽認材料的報驗驗要求承包單位按按有關(guān)規(guī)定對對主要原材料料進行復試，并并將復試結(jié)果果及材料備案案資料、出廠廠質(zhì)量證明等等隨《工程物物資進場報驗驗表》報項目目監(jiān)理部簽認認。對新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品要檢查鑒鑒定證明和確確認文件。對進場材料按規(guī)規(guī)定進行見證證取樣試驗。必要時進行平行行檢驗或會同同建設(shè)單位到到材料廠家進進行實地考察察。審查混凝土、砌砌筑砂漿配合合比申請、混混凝土澆灌申申請，并應：：①對現(xiàn)場攪拌拌設(shè)備（含計計量設(shè)備）及及現(xiàn)場管理進進行檢查；②對預拌混凝凝土單位資質(zhì)質(zhì)和生產(chǎn)能力力進行考察。簽認建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗審查構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備廠家的資資質(zhì)證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明、進口材料料和設(shè)備商檢檢證明，并要要求承包單位位按規(guī)定進行行復試。應參與加工廠家家的考察、評評審，根據(jù)合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作。應要求承包單位位對擬采用的的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備進行檢驗驗、測試，合合格后，填寫寫《工程物資資報驗表》，報報項目監(jiān)理部部。、監(jiān)理工程師進行行現(xiàn)場檢驗，簽簽認審查結(jié)論論。檢查進場的主要要施工設(shè)備要求承包單位在在主要施工設(shè)設(shè)備進場并調(diào)調(diào)試合格后，填填寫《××月工、料、機機動態(tài)表》報報項目監(jiān)理部部。應審查施工現(xiàn)場場主要設(shè)備的的規(guī)格、型號號是否符合施施工組織設(shè)計計的要求。要求承包單位對對需要定期檢檢定的設(shè)備（如如儀器、磅稱稱等）進行定定期檢定，并并應有檢定證證明。審查主要分部（分分項）工程施施工方案應要求承包單位位對某些主要要分部（分項項）工程或重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工前，將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《工工程技術(shù)文件件報審表》報報項目監(jiān)理部部。當承包單位采用用新技術(shù)、新新工藝時，應應審查其提供供的鑒定證明明和確認文件件。應要求承包單位位將季節(jié)性的的施工方案（冬冬施、雨施等等），在施工工前填寫《工工程技術(shù)文件件報審表》報報項目監(jiān)理部部。上述方案經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審核結(jié)論論。上述方案未經(jīng)批批準，該分部部（分項）工工程不得施工工。施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制應對施工現(xiàn)場有有目的進行巡巡視檢查和旁旁站。應對巡視過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題，及時要求求承包單位予予以糾正，并并記入監(jiān)理日日志。應對施工過程的的某些關(guān)鍵工工序、重點部部位進行旁站站，并做旁站站記錄。對所發(fā)現(xiàn)的問題題可先口頭通通知承包單位位改正，然后后應及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》。承包單位應將整整改結(jié)果填寫寫《監(jiān)理通知知回復單》，報報監(jiān)理工程師師進行復查。核查工程預檢：：要求承包單位填填寫《預檢工工程檢查記錄錄單》，報送送項目監(jiān)理部部核查。對《預檢工程檢檢查記錄單》的的內(nèi)容到現(xiàn)場場進行抽查。對不合格的分項項工程，通知知承包單位整整改，并跟蹤蹤復查，合格格后準許下道道工序。驗收隱蔽工程：：要求承包單位按按有關(guān)規(guī)定對對隱蔽工程先先進行自檢，自自檢合格，填填寫《隱蔽工工程檢查記錄錄表》報項目目監(jiān)理部。應對《隱蔽工程程檢查記錄表表》的內(nèi)容到到現(xiàn)場進行檢檢測、核查。對隱檢不合格的的工程，應填填寫《不合格格項處置記錄錄》，要求承承包單位整改改，合格后再再予以復查。對對隱檢合格的的工程應簽認認《隱蔽工程程檢查記錄表表》，并予以以進行下一道道工序。檢驗批、分項工工程驗收：要求承包單位在在一個檢驗批批或分項工程程完成并自檢檢合格后，填填寫《檢驗批批/分項工程施施工報驗表》報報項目監(jiān)理部部。對報驗的資料進進行審查，并并到施工現(xiàn)場場進行抽檢、核核查。、簽認符合要求的的分項工程。對不符合要求的的分項工程，填填寫《不合格格項處置記錄錄》，要求承承包單位整改改。經(jīng)返工或返修的的檢驗批或分分項工程應重重新進行驗收收。建筑給水、排水水及采暖、建建筑電氣、通通風與空調(diào)等等工程的分項項工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完畢且合格后后進行。分部工程驗收：：應要求承包單位位在分部工程程完成后，填填報《分項/分部工程施施工報驗表》，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)已簽字字認可的分項項工程質(zhì)量驗驗收簽署驗收收意見。單位工程基礎(chǔ)分分部已完成，進進入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時，或或主體結(jié)構(gòu)完完成進入裝修修前應分別進進行基礎(chǔ)和主主體工程驗收收，要求承包包單位申報基基礎(chǔ)/主體工程驗驗收；并由總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位、承包單單位和設(shè)計單單位共同核查查承包單位的的施工技術(shù)資資料，進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗收收，并會同各各方在《基礎(chǔ)礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄》上上簽字認可。工程竣工驗收當工程達到交驗驗條件時，應應組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求承包單位位進行整改。對需要進行功能能試驗的項目目，應督促承承包單位及時時進行試驗；；認真審閱試試驗報告單，并并對重要項目目現(xiàn)場監(jiān)督；；必要時應請請建設(shè)單位及及設(shè)計單位派派代表參加。、項目總監(jiān)理工程程師組織竣工工驗收：要求承包單位在在工程項目自自檢合格并達達到竣工驗收收條件時提供供《單位工程程竣工預驗收收記錄報審表表》，并附相相應竣工資料料報項目監(jiān)理理部，申請竣竣工預驗收?？偙O(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部人員對質(zhì)質(zhì)量控制資料料進行核查，并并督促承包單單位完善?？偙O(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師和承包單單位共同對工工程進行檢查查驗收。經(jīng)驗收需要對局局部進行修改改的，應在修修改符合要求求后再驗收，直直到符合合同同要求，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署《單位工工程竣工預驗驗收報驗表》。預驗收合格后，監(jiān)監(jiān)理單位提出出質(zhì)量評估報報告，整理監(jiān)監(jiān)理資料，工工程質(zhì)量評估估報告必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術(shù)負責責人簽字。（4）竣工驗收收：參加建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理部應應要求承包單單位進行整改改。工程質(zhì)量量符合要求后后，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。（4）、竣工驗驗收完成后，由由項目總監(jiān)理理工程師和建建設(shè)單位代表表共同簽署《竣竣工移交證書書》，并由監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位蓋章章后，建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、檔案館館各存一份?？刂乒こ藤|(zhì)量風風險的措施旁站監(jiān)理通過旁站監(jiān)理及及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故的苗頭頭和影響質(zhì)量量因素的不利利的發(fā)展變化化，潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患以及及出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，以便便及時進行控控制。測量通過測量檢查施施工放線、建建筑的平面幾幾何尺寸、對對高程嚴格控控制，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時糾糾正，避免發(fā)發(fā)生技術(shù)性的的錯誤。試驗通過試驗檢測及及時發(fā)現(xiàn)材料料、拌和料配配合比、成品品的強度等物物理力學性能能，控制工程程質(zhì)量。指令文件運用監(jiān)理工程師師指令控制權(quán)權(quán)的形式，對對施工單位提提出存在問題題，提請施工工單位注意或或整改，達到到控制質(zhì)量的的目的。5、規(guī)定的質(zhì)量量監(jiān)控工作程程序按監(jiān)控程序工作作是監(jiān)理工作作的必要的手手段和依據(jù)，確確保工程質(zhì)量量得以控制。利用支付控制手手段這是國際上較通通用的一種手手段，因此，以以支付控制來來控制工程質(zhì)質(zhì)量是很重要要的一種手段段。六、合同其他事事項管理工程變更的管理理要點工程變更無論由由何方提出，均均須按工程變變更的基本程程序進行管理理。建設(shè)單位提出工工程變更，應應填寫《工程程變更單》經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部轉(zhuǎn)簽。必要要時應委托設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部部。設(shè)計單位提出工工程程變更，應應填填寫《工程程變變更單》并并附附設(shè)計變更更文文件，提交交建建設(shè)單位，并并并簽轉(zhuǎn)項目目監(jiān)監(jiān)理部。、承包單位提出的的工工程變更，應應應填寫《工工程程變更單》報報報送項目監(jiān)監(jiān)理理部。項目目監(jiān)監(jiān)理部審查查同同意后轉(zhuǎn)呈呈建建設(shè)單位，需需需要時帥建建設(shè)設(shè)單位委托托設(shè)設(shè)計單位編編制制設(shè)計變更更文文件，并簽簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理理部部。工程變更記錄的的內(nèi)內(nèi)容均應符符合合合同文件件及及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)術(shù)標標準的規(guī)定定，并并表述準確確、圖圖示規(guī)范。承包單位只有收收到到項目監(jiān)理理部部簽署的《工工工程變更單單》后后，方可實實施施工程變更更。有關(guān)各方應及時時將將工程變更更的的內(nèi)容反映映到到施工圖紙紙上上。實施工程變更發(fā)發(fā)生生增加或減減少少的費用，由由由承包單位位填填寫《工程程變變更費用報報審審表》，報報項項目監(jiān)理部部。項項目監(jiān)理部部進進行審核并并與與承包單位位和和建設(shè)單位位協(xié)協(xié)商后，由由總總監(jiān)理工程程師師簽認，建建設(shè)設(shè)單位批準準。變更工程完成并并經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理理部部驗收合格格后后，應按正正常常的計量和和支支付程序辦辦理理變更工程程費費用的支付付。因工程變更導致致合合同工期延延長長時，按工工程程延期管理理的的基本程序序進進行管理。分單位的工程變變更更應通過承承包包單位辦理理。費用索賠的管理理要要點項目監(jiān)理部索賠賠管管理的主要要任任務(wù)：加強對導致索賠賠的的原因的預預測測和防范。通過有力的合同同管管理防止或或減減少干擾事事件件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾擾事事件及時采采取取措施，以以降降低它的影影響響及損失。、隨時跟蹤索賠事事件件過程，隨隨時時收集與索索賠賠事件有關(guān)關(guān)的的資料。參參與與索賠的處處理理過程，審審核核索賠報告告，批批準合理的的索索賠或駁回回承承包單位不不合合理的索賠賠要要求，使索索賠賠得到圓滿滿的的解決。由于合同中約定定的的下列原因因引引起的費用用增增加，承包包單單位可以提提出出費用索賠賠申申請：因下列不可抗拒拒力力，致使工工程程、材料或或其其他財產(chǎn)遭遭到到破壞或損損壞壞所引起的的更更換和修復復所所發(fā)生的費費用用：戰(zhàn)爭、敵對行動動、入入侵行動等等。叛亂、恐怖活動動、暴暴動、政變變或或內(nèi)戰(zhàn)等。軍火、炸藥、核核放放射性污染染。自然災害，如地地震震、山洪爆爆發(fā)發(fā)等。下列有經(jīng)驗的承承包包單位無法法預預見的不利利自自然條件和和人人為障礙造造成成施工費用用的的增加：不利的地質(zhì)情況況或或水文情況況。遇到不利的地下下障障礙物及其其他他人為因素素等等。非承包單位原因因引引起的費用用增增加：延遲提交設(shè)計圖圖紙紙。未按合同約定和和經(jīng)經(jīng)批準的施施工工進度計劃劃及及時提供施施工工場地而引引起起承包單位位費費用的增加加。提供的紅線控制制樁樁和放線資資料料不準確。由于國家法律的的頒頒發(fā)而引起起的的費用增加加。為特殊運輸加固固現(xiàn)現(xiàn)有道路、橋橋橋梁而引起起的的費用增加加。因總監(jiān)理工程師師的的命令，全全部部或部分工工程程暫停施工工所所采取妥善善保保護而導致致額額外的費用用支支出。凡合同未明確約約定定進行檢驗驗的的材料、設(shè)設(shè)備備等，按項項目目監(jiān)理部的的要要求進行檢檢驗驗所支付的的費費用。項目監(jiān)理部批準準覆覆蓋或掩埋埋的的工程，又又要要求開挖或或穿穿孔并恢復復原原狀而支付付的的費用。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)文文物、古跡跡、化化石，為保保護護處理而支支付付的費用。由于工程變更而而引引起的費用用增增加：由于承包單位對對項項目監(jiān)理部部確確定的工程程變變更價款持持有有異議。由于某些工程項項目目的取消，造造造成承包單單位位的額外費費用用。承包單位提出的的費費用索賠申申請請只有同時時滿滿足下列三三項項條件，項項目目監(jiān)理部才才予予以受理：：費用索賠事件發(fā)發(fā)生生后，承包包單單位在合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)，向項目目監(jiān)監(jiān)理部提交交了了書面費用用索索賠意向報報告告；承包單位按合同同約約定，提交交了了有關(guān)費用用索索賠事件的的詳詳細資料和和證證明材料。費用索賠事件終終止止后，承包包單單位在合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)，向項目目監(jiān)監(jiān)理部提交交了了正式的《費費費用索賠申申請請表》總監(jiān)理工程師審審查查后，經(jīng)與與建建設(shè)單位和和承承包單位協(xié)協(xié)商商，確定批批準準的賠付金金額額，并簽發(fā)發(fā)《費費用索賠審審批批表》。由于承包單位的的原原因造成建建設(shè)設(shè)單位的額額外外損失，建建設(shè)設(shè)單位向承承包包單位提出出費費用索賠時時，總總監(jiān)理工程程師師在審查索索賠賠報告后應應公公正地與建建設(shè)設(shè)單位和承承包包單位進行行協(xié)協(xié)商，并及及時時做出答復復。管理的程序工程變更管理的的基基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批工程延期管理的的基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》費用索賠管理的的基基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》4、合同爭議調(diào)調(diào)解的的基本程序序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決5、違約處理的的基本本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理6、工程暫停及及復工工管理的基基本本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備復工條件，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復工條件時，承包單位及時填寫《工程復工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工（四）、合同的的協(xié)協(xié)調(diào)方法1、合同爭議發(fā)發(fā)生后后，爭議一一方方可書面通通知知項目監(jiān)理理部部，請求予予以以調(diào)解。2、項目監(jiān)理部部收到到合同一方方或或雙方書面面提提出的調(diào)解解爭爭議的申請請后后，應在合合同同約定的期期限限內(nèi)進行調(diào)調(diào)查查和取證，在在在與雙方協(xié)協(xié)商商后做出決決定定，總監(jiān)理理工工程師簽發(fā)發(fā)《工工作聯(lián)系單單》通通知爭議雙雙方方。3、在總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)《工工作作聯(lián)系單》后后后，如果建建設(shè)設(shè)單位或承承包包單位在合合同同約定的期期限限內(nèi)對項目目監(jiān)監(jiān)理部作出出的的決定未提提出出異議，在在符符合施工合合同同的前提下下，此此意見應成成為為最后的決決定定，雙方應應執(zhí)執(zhí)行。4、合同一方不不同意意項目監(jiān)理理部部的調(diào)解決決定定時應按合合同同中約定的的解解決爭議的的最最終辦法（提提提請仲裁或或訴訴訟）辦理理。5、在仲裁或訴訴訟過過程中，項項目目監(jiān)理部有有資資格，有義義務(wù)務(wù)作為證人人，公公正地向仲仲裁裁機關(guān)或法法院院提供與爭爭議議有關(guān)的證證據(jù)據(jù)。6、在爭議調(diào)解解、仲仲裁或訴訟訟期期間，除非非合合同已經(jīng)終終止止，項目監(jiān)監(jiān)理理部仍應督督促促承包單位位按按照合同繼繼續(xù)續(xù)施工。七、項目監(jiān)理部部的的組織機構(gòu)構(gòu)（一）組織機構(gòu)構(gòu)形形式和人員員構(gòu)構(gòu)成1、項目監(jiān)理部部的組組織形式采取直線制監(jiān)理理組組織形式見見圖圖直線制監(jiān)理組織織形形式圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師宋興寶土建工程師韓志斌給排水工程師韓志斌電器安裝工程師楊福生通風空調(diào)工程師楊福生總監(jiān)代表劉士山2、項目監(jiān)理部部人員員構(gòu)成情況況項目監(jiān)理部人員員情情況表序號姓名職務(wù)性別職稱專業(yè)備注1宋興寶總監(jiān)男高級工程師工民建2劉世山監(jiān)理師男高級工程師工民建3韓志斌專業(yè)監(jiān)理工程師師男工程師工民建4楊福生專業(yè)監(jiān)理工程師師男工程師工民建5（二）、監(jiān)理人人員員職能分工工1、總監(jiān)理工程程師：：代表監(jiān)理理公公司全面負負責責委托監(jiān)理理合合同的全部部監(jiān)監(jiān)理工作。2、總監(jiān)理工程程師代代表：負責責總總監(jiān)理工程程師師授權(quán)的部部分分監(jiān)理工作作及及建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理理工作。3、土建監(jiān)理工工程師師負責建筑筑與與結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的的監(jiān)理工作作。4、裝飾與裝修修監(jiān)理理工程師：：負負責建筑裝裝飾飾與裝修專專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工工作作。5、給排水、采采暖專專業(yè)工程師師：：負責給排排水水、采暖專專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工工作作。6、通風與空調(diào)調(diào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師：負責通通風風與空調(diào)專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作作。7、電氣安裝專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師：：負責電氣氣安安裝專業(yè)的的監(jiān)監(jiān)理工作。（三）、監(jiān)理人人員員進場計劃劃安安排2008年8月月11日，項目監(jiān)監(jiān)理理部的全部部人人員進駐現(xiàn)現(xiàn)場場，開始正正式式的監(jiān)理工工作作。八、項目監(jiān)理部部資資源配置一一覽覽表項目監(jiān)理部主要要設(shè)設(shè)施及設(shè)備備清清單表序號名稱數(shù)量規(guī)格備注1米尺45米2保險帽43測量工具1套45九、監(jiān)理工作管管理理制度（一）、信息和和資資料管理制制度度1、項目監(jiān)理部部行政政文秘負責責工工程施工過過程程中有關(guān)信信息息收集、管管理理、保管工工作作。2、總監(jiān)理工程程師或或總監(jiān)代表表組組織定期工工地地會議或監(jiān)監(jiān)理理工作會議議，并并整理會議議紀紀要3、專業(yè)監(jiān)理工工程師師定期或不不定定期檢查施施工工單位原材材料料、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備的狀況況以以及工程質(zhì)質(zhì)量量的驗收簽簽認認，并將有有關(guān)關(guān)信息收集集后后，向總監(jiān)監(jiān)理理工程師或或總總監(jiān)代表匯匯報報。4、專業(yè)監(jiān)理工工程師師督促檢查查施施工單位及及時時整理施工工工工程技術(shù)資資料料，隨時向向總總監(jiān)理工程程師師或總監(jiān)代代表表報告工作作，并并準確及時時提提供有關(guān)資資料料。（二）、監(jiān)理會會議議制度1、監(jiān)理例會制制度（1）在施工合合同實施施過程中，項項項目監(jiān)理部部總總監(jiān)理工程程師師應定期組組織織與主持由由合合同有關(guān)各各方方代表參加加的的監(jiān)理例會會。監(jiān)監(jiān)理例會是是履履約各方溝溝通通情況、交交流流信息、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處理、研研究究解決合同同履履行中存在在的的各方面問問題題的主要協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方式。（2）監(jiān)理例會會應定期期組織召開開，每每周一次。（3）監(jiān)理例會會參加單單位及人員員：：1）總監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)理工程程師師代表及有有關(guān)關(guān)專業(yè)工程程監(jiān)監(jiān)理工程師師。2）承包單位項項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負負責人及有有關(guān)關(guān)專業(yè)人員員。3）建設(shè)單位駐駐工地地代表。4）根據(jù)會議議議程需需要邀請的的設(shè)設(shè)計單位、分分分包或其他他有有關(guān)單位人人員員。（4）、監(jiān)理例例會的主主要議題1）檢查上次例例會決決定事項的的落落實情況，分分分析未完事事項項的原因2）檢查工程施施工進進度計劃的的完完成情況，分分分析施工進進度度滯后或超超前前的原因3）確定下一階階段進進度目標，研研研究、落實實承承包單位實實現(xiàn)現(xiàn)進度目標標的的措施；4）材料、構(gòu)配配件和和設(shè)備供應應情情況及存在在的的質(zhì)量問題題和和改進要求求。5）工程的質(zhì)量量和技技術(shù)方面的的有有關(guān)問題，明明明確主要改改進進措施；6）分包單位的的管理理及協(xié)調(diào)問問題題；7）工程變更的的主要要問題；8）工程量核定定及工工程款支付付中中的有關(guān)問問題題；9）違約、爭議議、工工程延期、費費費用索賠意意向向及處理情情況況；10）其他有關(guān)關(guān)事項。（5）項目監(jiān)理理部應及及時收集、匯匯匯總有關(guān)情情況況，為開好好例例會做好下下列列準備工作作1）了解上次會會議的的決定落實實情情況和存在在的的問題；2）準備會議資資料，確確定有關(guān)事事項項的處理原原則則和方案；；3）與有關(guān)各方方通報報情況、交交換換意見，督督促促其做好準準備備。（6）會議紀要要的整理理1）監(jiān)理例會由由指定定的監(jiān)理人人員員記錄2）會議紀要由由項目目監(jiān)理部根根據(jù)據(jù)會議記錄錄整整理，主要要內(nèi)內(nèi)容包括：：A、會議地點及及時間間、會議主主持持人B、與會人員姓姓名、單單位、職務(wù)務(wù)C、會議的主要要內(nèi)容容、決議事事項項及其負責責落落實單位、負負負責人和時時限限要求D、其他事項3）會議紀要的的審簽簽、打印和和發(fā)發(fā)送A、會議紀要的的內(nèi)容容應準確真真實實、簡明扼扼要要、B、會議紀要要要經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師審閱、由由與與會各方代代表表會簽C、會議紀要印印發(fā)到到合同有關(guān)關(guān)各各方，并應應有有簽收手續(xù)續(xù)4）、會議紀要要中的的議決事項項，有有關(guān)各方應應在在約定的時時限限內(nèi)落實2、專題工地會會議（1）為解決合合同實施施中的專項項問問題，總監(jiān)監(jiān)理理工程師根根據(jù)據(jù)需要召開開專專題工地會會議議。（2）專題工地地會議由由總監(jiān)理工工程程師或其授授權(quán)權(quán)的專業(yè)工工程程監(jiān)理工程程師師主持，合合同同各方與會會議議專題有關(guān)關(guān)的的負責人及及專專業(yè)人員應應參參加會議。（3）項目監(jiān)理理部應做做好會議記記錄錄，并整理理會會議紀要。（4）會議紀要要應由與與會各方代代表表會簽，發(fā)發(fā)至至合同有關(guān)關(guān)各各方，并應應有有簽字儀式式收收手續(xù)。3、監(jiān)理工作會會議（1）時間：每每半月一一次（2）內(nèi)容：研研究監(jiān)理理工作中的的問問題，傳達達上上級主管部部門門下達的文文件件及要求等等。（3）參加人員員：由總總監(jiān)理工程程師師主持，監(jiān)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理員。（三）、監(jiān)理工工作作報告制度度。1、每月5日前前向建建設(shè)單位及及監(jiān)監(jiān)理公司提提供供上月監(jiān)理理月月報一份，報報報告上月監(jiān)監(jiān)理理工作各方方面面情況。2、在施工過程程中，出出現(xiàn)嚴重的的質(zhì)質(zhì)量、安全全、進進度等方面面的的問題及時時向向建設(shè)單位位報報告。3、定期或不定定期向向監(jiān)理公司司匯匯報監(jiān)理工工作作情況。4、工地出現(xiàn)各各類重重大問題，不不不超時限地地向向總監(jiān)、建建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督站及及有有關(guān)政府主主管管部門報告告。5、對于監(jiān)理的的單位位工程達到到竣竣工條件時時，在在當?shù)毓こ坛藤|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部部門門核試驗或或驗驗收前，均均須須總監(jiān)理工工程程師組織初初驗驗，并寫出出相相應的工程程質(zhì)質(zhì)量評估報報告告，供質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督部門核核驗驗或驗收時時參參考。（四）、監(jiān)理人人員員職責1、總監(jiān)理工程程師職職責（1）對建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合同同的的實施負全全面面責任。（2）負責管理理項目監(jiān)監(jiān)理部的日日常常工作，并并定定期向監(jiān)理理單單位報告工工作作。（3）明確項目目監(jiān)理部部人員的分分工工。（4）檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理人員的工工作作，根據(jù)工工程程項目的進進展展情況可進進行行人員的調(diào)調(diào)配配，對不稱稱職職的人員進進行行調(diào)換。（5）主持編寫寫工程項項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃和審批監(jiān)監(jiān)理理實施細則則。（6）主持編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報告、專專題題報告和項項目目監(jiān)理工作作總總結(jié)，主持持編編寫工程質(zhì)質(zhì)量量評估報告告。（7）組織整理理工程項項目的監(jiān)理理資資料。（8）主持監(jiān)理理工作會會議，簽發(fā)發(fā)項項目監(jiān)理部部重重要文件和和指指令。（9）審定承包包單位的動動工工報告、施施工工組織設(shè)計計（施施工方案）和和和進度計劃劃。（10）審核簽簽認分部工工程和單位位工工程的質(zhì)量量驗驗收記錄。（11）審查承承包單位竣竣工申請，組組組織監(jiān)理人人員員進行竣工工預預驗收，參參與與工程項目目的的竣工驗收收，簽簽署《竣工工移移交證書》。（12）主持審審查和處理理工程變更更。（13）審批承承包單位的的重要申請請和和簽署工程程費費用支付證證書書。（14）參與工工程質(zhì)量事事故的調(diào)查查。（15）調(diào)解建建設(shè)單位與與承包單位位的的合同爭議議，處處理索賠，審審審批工程延延期期。（16）指定一一名監(jiān)理工工程師負責責記記錄工程項項目目監(jiān)理日志志。2、總監(jiān)理工程程師代代表職責（1）按總監(jiān)理理工程師師的授權(quán)，行行行使總監(jiān)理理工工程師的部部分分職責和權(quán)權(quán)力力。（2）總監(jiān)不得得將下列列工作委托托總總監(jiān)理工程程師師代表：1）根據(jù)工程項項目的的進展情況況進進行監(jiān)理人人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)調(diào)換不稱職職的的監(jiān)理人員員；；2）主持編寫項項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審審批監(jiān)理實實施施細則；3）簽發(fā)工程動動工//復工報審表表、工程暫暫停停令、工程程款款支付證書書、工工程項目的的竣竣工驗收文文件件；4）審核簽認竣竣工結(jié)結(jié)算；5）調(diào)解建設(shè)單單位與與承包單位位的的合同爭議議，處處理索賠，審審審批工程延延期期。3、監(jiān)理工程師師的職職責（1）負責編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中本專專業(yè)業(yè)部分及本本專專業(yè)監(jiān)理實實施施細則。（2）按專業(yè)分分工并與與其他專業(yè)業(yè)相相配合對工工程程進行巡視視、旁旁站、平行行檢檢驗或見證證取取樣，負責責本本專業(yè)檢驗驗批批、分項工工程程驗收及隱隱蔽蔽工程驗收收，并并對本專業(yè)業(yè)的的分部工程程驗驗收提出驗驗收收意見。（3）負責審核核施工組組織設(shè)計施施工工方案中的的本本專業(yè)部分分。（4）負責審核核承包單單位提交的的涉涉及本專業(yè)業(yè)的的計劃、方方案案、申請、變變變更，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出報告告。、（5）負責核查查本專業(yè)業(yè)進場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報報告告等質(zhì)量證證明明文件及其其實實物的質(zhì)量量情情況。根據(jù)據(jù)實實際情況認認為為有必要時時對對進場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件進行檢驗驗。（6）負責本專專業(yè)監(jiān)理理工作的實實施施并做好監(jiān)監(jiān)理理日記。（7）負責本專專業(yè)工程程講師工作作，審審核工程量量計計算的數(shù)據(jù)據(jù)和和原始憑證證。（8）負責本專專業(yè)監(jiān)理理資料的收收集集、匯總及及整整理，參與與編編寫監(jiān)理月月報報。（9）組織、指指導、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作，當當當人員需要要調(diào)調(diào)整時，向向總總監(jiān)理工程程師師提出建議議。、4、監(jiān)理員職責責（1）在監(jiān)理工工程師的的指導下開開展展現(xiàn)場監(jiān)理理工工作。（2）檢查承包包單位投投入工程項項目目的人力、材材材料、主要要設(shè)設(shè)備及其使使用用、運行情情況況，并做好好檢檢查記錄。（3）復核或從從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲獲取取工程計量量的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并并簽署原始始憑憑證。（4）按施工圖圖紙及有有關(guān)標準，對對對承包單位位的的工藝過程程或或施工工序序進進行檢查和和記記錄，對加加工工制作及工工序序施工質(zhì)量量檢檢查結(jié)果進進行行記錄。（5）擔任旁站站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時向本專業(yè)業(yè)工工程監(jiān)理工工程程師報告。（6）做好監(jiān)理理日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理理記錄。（五）監(jiān)理人員員守守則1、認真學習和和貫徹徹有關(guān)建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政策策、法法規(guī)以及有有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)的的法律、法法規(guī)規(guī)、政策、標標標準的規(guī)定定。2、認真履行監(jiān)監(jiān)理合合同，根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)監(jiān)理實施細細則則開展工作作，對對工作嚴格格要要求，一絲絲不不茍。3、嚴格遵守“守法法、誠信、公公公正、科學”四項準則，自自自覺抵制不不正正之風，不不準準利用職權(quán)權(quán)謀謀取私利。4、尊重客觀事事實，準準確反映工工程程和監(jiān)理工工作作情況，及及時時、妥善處處理理問題；努努力力鉆研監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)，堅持持科科學的工作作態(tài)態(tài)度，對工工程程以科學數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為認定質(zhì)質(zhì)量量的依據(jù)。、5、虛心聽取被被監(jiān)理理單位的意意見見，及時總總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教訓訓，不不斷提高監(jiān)監(jiān)理理工作水平平。6、自覺遵守各各項規(guī)規(guī)章制度，樹樹樹立嚴格的的自自我保護意意識識，熟悉安安全全技術(shù)要求求；；進入工地地遵遵守安全紀紀律律，戴好安安全全帽。十、旁站監(jiān)理方方案案1、本項目工程程旁站站監(jiān)理方案案內(nèi)內(nèi)容基礎(chǔ)部分：混凝凝土土獨立柱基基礎(chǔ)礎(chǔ)、條形基基礎(chǔ)礎(chǔ)，混凝土土外外墻條形基基礎(chǔ)礎(chǔ)的混凝土土澆澆筑。主體部分：獨立立柱柱、外墻、車車車庫頂棚梁梁及及現(xiàn)澆板、樓樓樓梯的混凝凝土土澆筑。安裝部分：電器器線線管埋設(shè)防水部分：屋面面、外外墻防水卷卷材材的粘貼。2、根據(jù)設(shè)計圖圖紙的的要求，施施工工企業(yè)根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)制制定定的旁站監(jiān)監(jiān)理理方案，在在需需要實施旁旁站站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序進行行施施工前24小時應