九項制度匯編DOC

0/29九項制度匯編DOC 1/29安全生產(chǎn)例會制度有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平。依據(jù)《企業(yè)安全生1、總經(jīng)理負責組織召開公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)專題會議；2、各科室經(jīng)理負責組織召開本科室的安全例會；小組工作會議：分析上個季度安全生產(chǎn)情況及安全目標、指標的完成情況；部署本季度全生產(chǎn)工作，傳達上級對安全生產(chǎn)的要求、文件精神及本企業(yè)安全生產(chǎn)相2、安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)上級科室安全要求，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要及時召開安全生產(chǎn)專題會議，3、安全管理部安全例會：4.其它科室安全工作例會：2/29每月至少一次，貫徹公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于安全生產(chǎn)的知識指示要求，回顧和檢查本科室安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)問題，結(jié)合本科室實際2、要確?！皶r間、人員、內(nèi)容、效果”得到落實；凡本單位或外單位發(fā)生較大及以上交通事故后，應(yīng)及時召開事故全分析通報會，真正使廣大駕崗培訓(xùn)一周。各安管人員和駕駛員未嚴格落實例會制度的根據(jù)公司安全例會3/29安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度全生產(chǎn)工作實際，特使命感和緊迫感，建立健全和完善安全生產(chǎn)責任體系，落實以“一崗雙責”、各崗位人員在做好生產(chǎn)責任人行政一把手(總經(jīng)理)為公司安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面作；安全稽查科經(jīng)理是安務(wù)中安全工作負直接管理責4/29辦法，落實安全生產(chǎn)操作規(guī)(4)堅持“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”原則，負責安全與生產(chǎn)之間機制，并對安全工作做出積保安全生產(chǎn)投入。(8)按照“四不放過”的原則，負責組織對重大傷亡交通事故和重大消。大消防、安全，對相關(guān)責任人做出5/29(4)負責制定本單位安全生產(chǎn)年度管理目標和安全生產(chǎn)管理工作計劃，預(yù)案的制定和處置，參與患應(yīng)及時上報公司領(lǐng)分析，提出對相關(guān)人員6/29(3)負責本單位車輛技術(shù)安全管理，督促做好車輛維護保養(yǎng)等工作。輛和營運駕駛檢查，認真落實駕違法行為和事故信發(fā)現(xiàn)有礙于行車安、安全學(xué)駕駛員、維修人(5)負責組織召開本科室和駕駛員安全例會，對駕駛員開展法律法規(guī)、訓(xùn)；總結(jié)先進經(jīng)驗，分析規(guī)定及時上報事故和各種趕赴現(xiàn)場，積極配合當?shù)?/29法(9)積極配合上級科室對事故的調(diào)查處理工作。(10)認真做好本單位事故的調(diào)查處理、隱患治理的建檔、存檔工作。(一)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴格按照“一崗雙責”的要求，認真履行職責，人指定責任領(lǐng)導(dǎo)。全體干(二)進一步建立健全安全生產(chǎn)目標管理和考核制度，并將其列入績效對我公司存在的安全隱患和薄弱環(huán)，不斷夯實安全生產(chǎn)工作8/29安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度相應(yīng)的措施，杜絕各類生產(chǎn)安全事。1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責開展安全生產(chǎn)綜合檢查。檢查次數(shù)每季2、公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)負責組織各職能科室對全司安全生產(chǎn)作階段性 (元旦、春運、清明、端午、中秋、國慶和各類專項活動)檢查。檢查時間3、各科室負責結(jié)合科室安全職責開展日常檢查和錯時錯位監(jiān)控檢查。4、從業(yè)人員負責根據(jù)崗位安全職責開展日常安全自查，及時反饋不安9/29違反安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否健全，安全生產(chǎn)目標和工作崗位，安全教育是都經(jīng)常開展，職工安全素質(zhì)是(1)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級文件精神貫徹落實情況；(2)公司安全生產(chǎn)管理制度和階段性工作措施落實情況；(3)安全投入臺賬建立情況；(5)事故報告、調(diào)查、處理、責任追究及整改措施落實情況； (1)階段性安全工作措施落實情況； (2)專職安全管理人員履職情況； (3)安全生產(chǎn)工作安排部署、執(zhí)行落實情況；10/29 (4)安全事故責任追究落實情況。 (5)其他應(yīng)檢查的內(nèi)容。 (1)道路運輸安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況； (2)安全設(shè)施設(shè)備情況； (3)從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)情況：檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)理情況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和故駕駛員處理情況；監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行 (4)車輛安全生產(chǎn)管理情況：監(jiān)督檢查營運車輛技術(shù)狀況；監(jiān)督檢查“一車一檔”制度的落實；監(jiān)督檢查車輛二級維護、技術(shù)評定、交 (5)GPS車載終端的應(yīng)用和管理情況：監(jiān)督做好車載終端的運行監(jiān)控管理，嚴禁經(jīng)營者、駕駛員惡意關(guān)閉、覆蓋、破壞或私接開關(guān)控制車載終端 (6)其他應(yīng)檢查的內(nèi)容。 (7)安全檢查實行登記制度，內(nèi)容包括；被檢查科室、檢查時間、檢11/29成效，不流于形式，不出現(xiàn)紕漏，必須做檢查的人員日常巡查工作在安全人員崗位職責中明確；專業(yè)安“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，按設(shè)備要定出具體的整改意見(包括整改內(nèi)容、期限和責任人)，并對整改結(jié)果進和記錄。起執(zhí)行，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。12/29文件和檔案管理制度一、目的件、活動檢查的記錄，加強安全基管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化2、各科室負責本科室文件檔案的管理，并接受人事財務(wù)科的監(jiān)督檢查3、各科室負責日?；A(chǔ)工作的人員負責本人處理的文件檔案的收集、2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理機構(gòu)基礎(chǔ)檔案，機構(gòu)相關(guān)負責人和管理人員任命配備文件中；工作目標、工作計劃、工作方案、工作結(jié)果報告；安全生產(chǎn)目標責任書；安全生產(chǎn)協(xié)議；各類合同；會議記錄或紀要；備案申請及5、安全隱患排查與治理檔案；安全隱患排查；安全隱患統(tǒng)計；安全隱13/29與整理閱，凡應(yīng)及時歸檔的資料，由檔案管理人員分類歸檔管檔案的銷毀件永久保存。14/29人和15/29安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、員工以及社會公共利益，依據(jù)《中華人民共和國用范圍本制度適用公司所屬各科室。本制度所稱安全生產(chǎn)費用(以下簡稱安全費用)是指公司按照規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進各科上年度營運總收入為計提依據(jù)，按照1.5%的標準平均逐月提取(年度計劃列支)。法 (一)使用管理目；詢和標準化建設(shè)；16/296、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品；7、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、競賽活動等方面；8、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用；9、安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測、檢驗；、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分 (二)監(jiān)督管理位預(yù)算。年度安全費用使用計劃和上一年安全費用的提取、使用情況按照管報上級主管科室備案。、使用和管理進行監(jiān)督檢查。17/29安全設(shè)施及器材管理制度設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提升安全技術(shù)水人身安全，根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》和《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》等管理工作4、員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。2、為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同施。員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。18/291、設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)1)自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作管線，閥門做到不滲不漏2)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損3)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。查制度設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次。維修費用。按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出處理意見和改進措施等。19/29。一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責人報告,重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)職能科室,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處分、經(jīng)廢的管理工作1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。4)設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要情均可申請報廢。20/291)由設(shè)備使用單位提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認并簽署意見。2)由使用單位負責人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準,移1)經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備行設(shè)備管理過程中的記錄制度簽名確認保存。21/29安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度22/29的方式，即請專業(yè)人士上課，到事故案發(fā)地(也可以音像物品代替)直擊現(xiàn)23/29辦公室保證做好培訓(xùn)前的充分準備工作(包括場地安排、教學(xué)設(shè)施配置、老師安排等)。24/29安全生產(chǎn)舉報和獎勵制度除各類事故隱患，有效遏制各類事故發(fā)生，增強和鼓勵公司員工及駕駛員對安全生產(chǎn)的參與意識，特制定本制度：一、安全隱患提倡實名舉報，便于及時核實、查處和消除隱患。舉報人對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，公司給予一定的物質(zhì)獎施。實。。25/29事故統(tǒng)計報告制度《中華人民共和國安(一)在道路