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理總結(jié)P35對于中國而言，21世紀的人力資源開發(fā)和管理，必須走三條道路：第一條道路就是市
1.體系分析：1①.靈活的人力資源配置，企業(yè)和個人都擁有充分自由的選擇②.以詳細激、高獎勵〔如IBM公司的薪酬體系的三個特點：以職位為基礎(chǔ)；以職工的能力和業(yè)績JP135迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境，價值觀，英雄,/P216(,〔226據(jù)3.為組織的人事決策提供依據(jù)P271:KPI績效考核方法主要目的是兩個：a.績效改進b.價值評價題型：單項選擇〔15題15分〕多項選擇〔10題10分)判斷題〔10題10分〕簡答題〔5題30分〕論述題〔1題15分〕案例分析題〔1題20分〕
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