跨國公司經(jīng)營復(fù)習(xí)題答案

跨國公司經(jīng)營復(fù)習(xí)題答案《跨國公司經(jīng)營與管理》復(fù)習(xí)題國際經(jīng)營的含義及形式國際經(jīng)營：企業(yè)從事超越國界的所有商務(wù)活動(dòng)，它包括幾乎任何形式的經(jīng)濟(jì)資源——產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和資本等國際轉(zhuǎn)移及其管理活動(dòng)。國際經(jīng)營的形式：出口和投資。出口有產(chǎn)品出口和服務(wù)出口之分，服務(wù)出口有人員性服務(wù)出口和非人員性服務(wù)出口；投資有直接投資和間接投資。國際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別國際直接投資（ForeignDirectInvestment，簡稱FDI）是指投資者以國際直接投資為媒介，以取得企業(yè)經(jīng)營權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)為手段，以獲取多重效益為目的，在國外從事制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)等的投資行為。國際間接投資主要是指以購買外國公司的股票和其他有價(jià)證券的投資(國際證券投資)以及提供中長期國際信貸為手段，以獲取股息或利息為目的的投資方式。兩者的主要區(qū)別：直接投資擁有對(duì)海外經(jīng)營實(shí)體的直接管理控制權(quán)，而所有形式的間接投資均不包括對(duì)海外經(jīng)營實(shí)體的直接管理。簡述國際經(jīng)營的環(huán)節(jié)全球市場環(huán)境分析國家的選擇與評(píng)估跨國經(jīng)營方式選擇跨國經(jīng)營管理跨國公司的特征a.跨國公司是“國際化”了的企業(yè)b.對(duì)外直接投資是主要經(jīng)營手段c.全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化d技術(shù)內(nèi)部化跨國公司按公司決策中心進(jìn)行分類a.以民族為中心的跨國公司b.以多元為中心的跨國公司c.以全球?yàn)橹行牡目鐕綿.以提供服務(wù)為主的跨國公司跨國公司按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類a.橫向型跨國公司b.垂直型跨國公司c.混合型跨國公司d.縱向型跨國公司跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展過程中，跨國直接投資迅速發(fā)展于(c)具有三個(gè)優(yōu)勢，即(課本51頁)所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。18、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征有＿＿＿＿全球性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性19、跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：▁全球用戶觀念、全球競爭觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時(shí)效觀念、全球系統(tǒng)觀念20、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括以下幾個(gè)方面。：①生產(chǎn)經(jīng)營方向②用戶和市場方向。③自身的發(fā)展方向21、跨國公司對(duì)外間接投資的定義通過在市場上購買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。不包括對(duì)海外經(jīng)營實(shí)體的直接管理。22、股權(quán)投資方式有四種類型：全部控權(quán)：股權(quán)95%以上多數(shù)控權(quán)：股權(quán)51-94%對(duì)等控權(quán)：股權(quán)50%少數(shù)控權(quán)：股權(quán)49%以下23、商標(biāo)權(quán)的確立制度有：(1)使用在先制度(2)注冊(cè)在先制度(3)混合制度24、專有技術(shù)的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性、秘密性、實(shí)用性、可傳授性25、專利權(quán)的性質(zhì)有（1）獨(dú)占性（2）地域性（3）時(shí)間性26、專利的特征：新穎性、先進(jìn)性、實(shí)用性27、申請(qǐng)國際注冊(cè)商標(biāo)的意義可以防止被人搶先注冊(cè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù)可以為創(chuàng)名牌打下基礎(chǔ)28、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容(1)使用權(quán)(2)轉(zhuǎn)讓權(quán)(3)使用許可權(quán)29、合資經(jīng)營的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責(zé)任公司。30、文化沖突大體可分為以下四種類型顯性文化沖突、制度文化的沖突、價(jià)值文化、激勵(lì)機(jī)制的沖突31、收購與兼并的區(qū)別：在兼并中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體不存在；而收購中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體仍然存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。所有權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不一樣。兼并活動(dòng)一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營不佳時(shí)；收購一般發(fā)生在被收購企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)時(shí)。32、并購與合并：并購一般是以并購企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動(dòng)地位，而合并時(shí)兩個(gè)企業(yè)的地位相對(duì)平等；并購后，并購企業(yè)的名稱仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個(gè)全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。33、按并購雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購可分為：橫向并購：縱向并購混合并購34、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式合作經(jīng)營技術(shù)授權(quán)合同安排技術(shù)咨詢35、按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟混合戰(zhàn)略聯(lián)盟36、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟37、跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則要符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求要符合職能與專業(yè)的要求要符合地區(qū)與環(huán)境的要求38、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個(gè)階段1、出口部階段2、國際部階段3、跨國性組織結(jié)構(gòu)階段39、衡量企業(yè)跨國經(jīng)營程度的二個(gè)指標(biāo)①國外銷售額占銷售總額的百分比；②國外生產(chǎn)的多樣性，即跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種的數(shù)量。40、組織管理控制的四種控制體系績效控制體系官僚控制體系決策控制體系文化控制體系41、集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來的降低成本和節(jié)約開支的好處；同時(shí)，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。重要決策的集中，有其積極的一面，但也會(huì)對(duì)各子公司帶來消極的影響。首先，容易造成子公司管理者對(duì)其控制單位的經(jīng)營狀況無能為力，從而聽從母公司擺布，失去經(jīng)營動(dòng)力。其次，集中決策要求母公司與國外子公司之間信息完全溝通。再次，由于國際市場和競爭環(huán)境的瞬息萬變，應(yīng)由于公司及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機(jī)。42、跨國公司組織體制的演變?nèi)齻€(gè)階段：分權(quán)制高度集權(quán)制集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制43、市場營銷組合策略產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道策略、和促銷策略44、產(chǎn)品的整體概念分為以下層次：核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品延伸產(chǎn)品附加產(chǎn)品未來可能的產(chǎn)品45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5條成功原則：便于使用買得起便于零售商銷售良好的售后服務(wù)系統(tǒng)易于被制造商生產(chǎn)46、影響價(jià)格制定的因素(1)成本（2）市場供求關(guān)系(3)企業(yè)定價(jià)目標(biāo)(4)政府干預(yù)措施與法規(guī)47、國際市場促銷策略1、人員推銷2、廣告3、營業(yè)推廣4、公共關(guān)系48、銷售渠道類型(1)直接銷售渠道(2)間接銷售渠道(3)代理銷售渠道49、4Cs理論取代4Ps4Ps-精典的營銷理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）4Cs理論：1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求；2、消費(fèi)者所愿意支付的成本；3、消費(fèi)者的便利性；4、與消費(fèi)者溝通。50、影響跨國公司制定和實(shí)施競爭策略的主要因素：(1)企業(yè)的價(jià)值觀(2)市場機(jī)會(huì)與威脅(3)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(4)社會(huì)影響51、轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的1、調(diào)節(jié)子公司的利潤2、靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金3、增強(qiáng)市場競爭能力4、繞過關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售5、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān)52、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格合理避稅的方法1）高進(jìn)低出或低進(jìn)高出，減少納稅義務(wù)2）低價(jià)報(bào)關(guān)，減少關(guān)稅3）提高出口價(jià)，多得出口退稅4）通過向母公司或子公司交納高勞務(wù)費(fèi)達(dá)到少納所得稅的目的5）通過向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移收入，達(dá)到少納所得稅的目的53/外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類（1）交易風(fēng)險(xiǎn)、（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、（3）折算風(fēng)險(xiǎn)、（4）稅收風(fēng)險(xiǎn)54/跨國公司人力資源管理模式母國中心策略當(dāng)?shù)刂行牟呗匀蛑行牟呗?5/人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力人格特征身心健康56論述跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念57/論述集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策與分散決策的利弊從控制論的觀點(diǎn)看,集中決策實(shí)際上是開環(huán)控制系統(tǒng)。它的特點(diǎn)在于,系統(tǒng)內(nèi)部和外部的有關(guān)信息全部集中在決策中心,價(jià)格、利息、工資、租金基本上不發(fā)揮作用,決策中心全部集中了決策過程。如中央指令性計(jì)劃直接進(jìn)行資源分配,直接向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)量、利潤指標(biāo),直接向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)品構(gòu)成、投入要素、工資等詳細(xì)計(jì)劃。無疑,這種決策控制方式有利于整體的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。例如,國家對(duì)各種資源的分配,總的說來,照顧到了國家急需的產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè),照顧到了產(chǎn)品短缺部門以及出口換匯率高的部門和企業(yè)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)比例上出現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié),中央可以采取硬性措施,從而使各種經(jīng)濟(jì)比例,如生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié)在形式上達(dá)到協(xié)一凋一致。同時(shí),這種控制方式,對(duì)隨機(jī)變化和由系統(tǒng)以及環(huán)境的演變所引起的變化適應(yīng),不是出現(xiàn)在系統(tǒng)的各個(gè)部分,而僅僅出現(xiàn)在決策中心。因此,集中決策下的系統(tǒng)能夠長期地保持穩(wěn)定。正是由于這些特征,傳統(tǒng)的集中決策方能延續(xù)下來,并發(fā)揮它應(yīng)有的作用。但是,國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是個(gè)高維復(fù)雜系統(tǒng),對(duì)待這樣的高維復(fù)雜系統(tǒng),傳統(tǒng)集中決策的形式是根據(jù)系統(tǒng)的總目標(biāo),通過下達(dá)指令性計(jì)劃來控制實(shí)際的再生產(chǎn)過程及其交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié),從而力圖使實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與系統(tǒng)總目標(biāo)之間建立有機(jī)聯(lián)系。如此,則必須要掌握被控對(duì)象的各種動(dòng)態(tài)特征,而且還要使控制變量滿足被控對(duì)象的各種動(dòng)態(tài)特性。為掌握動(dòng)態(tài)特性,對(duì)它實(shí)現(xiàn)控制和調(diào)節(jié),顯然不能不通過信息的收集、傳輸、接受、貯存、處理等方式。特別是有的信息?如經(jīng)驗(yàn)等%很難精確表述,同時(shí),還存在著系統(tǒng)內(nèi)外難以預(yù)料的各利,干擾,如自然災(zāi)害等等。尤其我國國民經(jīng)濟(jì)更為復(fù)雜,一是多種所有制并存有全民所有制、集體所有制,還有個(gè)休所有制形式,二是生產(chǎn)力發(fā)展水平不平衡。既有如沿海的發(fā)展地區(qū),又有如西北的落后?或待開發(fā)地區(qū)%,全國各省區(qū)既有現(xiàn)代化的大工業(yè),也有落后的手工勞動(dòng)。三是幅員廣大、民族眾多。民族的歷史、文化、風(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)而消費(fèi)習(xí)性等不能不給整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性“添枝添彩”。對(duì)如此復(fù)雜的高維系統(tǒng),高度集中決策控制恐怕是鞭長莫及的。集中決策控制產(chǎn)生的另外一個(gè)問題是,由于經(jīng)濟(jì)杠桿在這里不發(fā)揮職能作用,故也不能運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此,以來直接通過計(jì)劃來管理國民經(jīng)濟(jì)的形式卻潛移默化地通過外延的行政管理機(jī)構(gòu)直接地控制了子系統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。于是乎,人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷均在行政管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行。其結(jié)果歹高度集中決策,加之外延的行政機(jī)構(gòu),窒息了子系統(tǒng)的勃勃生機(jī),降低了系統(tǒng)工作的可靠性。最后,高度集中決策在被控系統(tǒng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)特性難于了解的情況下,又有行政機(jī)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)摹皾B透”,使得本來應(yīng)是科學(xué)的計(jì)劃決策,卻變成了靠行政命令下達(dá)&卜劃指標(biāo)。久而久之,則主觀武斷、憑經(jīng)驗(yàn)、瞎指揮等由此而產(chǎn)生。由上述機(jī)制所決定,特另?(是由于多年來集中決策而帶來的后果,迫使人們尋求較之集中決策更為有效的決策形式,分散決策也就是在這樣的背景下提出來了。分散決策,依控制論觀點(diǎn)就是一個(gè)完全由市場機(jī)制決定的反鎖閉環(huán)控制系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,價(jià)格、利潤和各經(jīng)濟(jì)規(guī)律充分地發(fā)揮著它們固有的職能作用,調(diào)節(jié)著經(jīng)濟(jì)的輸入輸出狀態(tài)。這時(shí)的子系統(tǒng)?例如企業(yè)%一身二職,既為決策者,又是執(zhí)行者!它的計(jì)劃決策方案,投入產(chǎn)出等活動(dòng)完全取決于市場,由于這種決策控制簡單明了,且又較為靈活,故而對(duì)子系統(tǒng)內(nèi)
不初外部環(huán)境的變化及內(nèi)外干擾尤為敏感。不川說,一(氣東統(tǒng)的適應(yīng)力是較強(qiáng)的。正是著到了這一點(diǎn),所以人們要求分散決策比任何時(shí)期都強(qiáng)烈。然而,人們卻忽視了決策分散化所要求的條件一一完全的市場競爭。而這個(gè)條件即使在資本主義條件下也并不能得到滿足。也正是看到這一點(diǎn),所以資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能不提出了所謂計(jì)劃化、控制化,如凱恩斯的“國家干預(yù)”等。對(duì)分散決策的弊端,從整體上看,為了適應(yīng)子系統(tǒng)內(nèi)部和外部瞬間的變化,都力圖為自身利益去適應(yīng),從而造成子系統(tǒng)之間彼此競爭而無法協(xié)調(diào),同時(shí),完全分散決策意味著每一個(gè)子系統(tǒng)將以“我”為中軸,這就有可能與大系統(tǒng)利益發(fā)生矛盾,甚至視國家利益而不顧。概括起來說,實(shí)行開環(huán)集中決策控制,雖能使系統(tǒng)長期穩(wěn)定,但卻會(huì)成為一種僵死的執(zhí)行機(jī)器,完全實(shí)行反鎖閉環(huán)分散決策控制,卻又不能使整個(gè)大系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展?？陀^現(xiàn)實(shí),要求選擇最佳的決策方式,這樣,集中決策與分散決策能否互相“取長補(bǔ)短”,怎樣有機(jī)結(jié)合問題引起了人們熱烈的討論。58/系統(tǒng)論述并評(píng)價(jià)跨國公司理論跨國公司理論作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代第二次世界大戰(zhàn)后國際直接投資的空前發(fā)展引起了國際經(jīng)濟(jì)理論界的廣泛關(guān)注各國學(xué)者紛紛對(duì)此進(jìn)行研究和探索形成各具特色的理論目前有關(guān)研究跨國公司的理論基本上是沿三個(gè)方向發(fā)展的以產(chǎn)業(yè)組織理論為背景的方向以國家貿(mào)易理論為背景的方向以企業(yè)管理理論為背景的方向本文在對(duì)核心的跨國公司理論進(jìn)行評(píng)述的基礎(chǔ)上從知識(shí)本身的特性出發(fā)開辟一種研究國際直接投資理論的新視角同時(shí)用企業(yè)的知識(shí)理論解釋了跨國公司技術(shù)創(chuàng)新的全球化趨勢一主流的跨國公司理論主流的跨國公司理論主要包括海默的壟斷優(yōu)勢理論弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論巴克利等人的內(nèi)部化理論以及鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等一壟斷優(yōu)勢理論1960年美國學(xué)者海默Hymer在國內(nèi)企業(yè)的國際經(jīng)營關(guān)于對(duì)外直接投資的研究中首次提出了壟斷優(yōu)勢理論后經(jīng)金德爾伯格CharlesP.Kindleberger以及約翰遜H.G.Johnson等學(xué)者的補(bǔ)充發(fā)展成為研究直接投資最早的最有影響的理論壟斷優(yōu)勢理論是一種以不完全競爭為前提依據(jù)企業(yè)特定壟斷優(yōu)勢開展對(duì)外直接投資的理論是基于產(chǎn)業(yè)組織理論的一種分析壟斷優(yōu)勢理論提出了研究對(duì)外直接投資的新思路從而將跨國公司理論與國際貿(mào)易理論和國際資本流動(dòng)理論獨(dú)立開來較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時(shí)期美國大規(guī)模對(duì)外直接投資的行為對(duì)后來的理論研究產(chǎn)生重大影響但該理論也有一定的局限性一是不能解釋為什么擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)一定要對(duì)外投資二是不能解釋跨國公司在直接投資中的地理布局和區(qū)位選擇問題三是無法解釋發(fā)展中國家對(duì)外直接投資特別是發(fā)展中國家向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的直接投資這些缺陷導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家從另外的角度探討國際直接投資問題二產(chǎn)品生命周期理論20世紀(jì)60年代中期美國哈佛大學(xué)教授R弗農(nóng)RaymondVernon提出產(chǎn)品生命周期理論用于解釋國際直接投資的動(dòng)機(jī)時(shí)機(jī)與區(qū)位選擇該理論將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)不同階段即產(chǎn)品創(chuàng)新階段成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段以解釋企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)條件和競爭條件而做出的對(duì)外直接投資決策弗農(nóng)認(rèn)為勞動(dòng)力成本信息成本等是影響跨國公司海外選址的最重要因素將時(shí)間變量引入直接投資的動(dòng)態(tài)分析中較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時(shí)期美國企業(yè)在西歐和其他國家直接投資特別是進(jìn)攻性直接投資的動(dòng)機(jī)產(chǎn)品生命周期理論存在局限性主要反映在一是它沒有很好地解釋發(fā)達(dá)國家之間的雙向直接投資二是該理論主要涉及最終產(chǎn)品市場而資源開發(fā)型投資和技術(shù)開發(fā)型投資與產(chǎn)品生命周期無關(guān)三是該理論對(duì)于初次進(jìn)行跨國投資的解釋較為使用對(duì)于已經(jīng)建立國際生產(chǎn)和銷售體系的跨國公司投資行為則解釋乏力四是該理論不能很好地解釋發(fā)展中國家的對(duì)外直接投資五是該理論認(rèn)為母國壟斷優(yōu)勢的喪失導(dǎo)致對(duì)外直接投資實(shí)際上許多跨國公司在保持壟斷優(yōu)勢的同時(shí)還進(jìn)行大量對(duì)外直接投資三內(nèi)部化理論內(nèi)部化這一概念是由美國學(xué)者科斯R.H.Coase首先提出來英國里丁大學(xué)學(xué)者巴克利卡森P.J.Buckley&M.Casson和加拿大學(xué)者魯格曼A.M.Rugman將其應(yīng)用到國際直接投資領(lǐng)域形成市場內(nèi)部化理論該理論以市場不完全為前提將交易成本學(xué)說在國際直接投資領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部化理論是西方學(xué)者研究跨國公司理論的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)它轉(zhuǎn)向了研究各國企業(yè)之間的產(chǎn)品交換形式企業(yè)國際分工與生產(chǎn)的組織形式它分析了跨國公司的性質(zhì)與起源能夠解釋大部分的國際直接投資的動(dòng)機(jī)和跨國公司的許多經(jīng)營現(xiàn)象通常被視為跨國公司長期性的一般理論但內(nèi)部化理論又有其局限性它沒有分析對(duì)外直接投資產(chǎn)生的方向同時(shí)隨著近十幾年來跨國公司國際經(jīng)營活動(dòng)中的各種合同安排戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的迅速增加其外部化的趨勢日漸明顯內(nèi)部化理論自然解釋不了這種現(xiàn)象(四)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論日本學(xué)者小島清(KiyoshiKojima)根據(jù)日本當(dāng)時(shí)對(duì)外直接投資的情況,于1978年提出了邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。該理論認(rèn)為,壟斷優(yōu)勢理論和產(chǎn)品生產(chǎn)周期理論均是建立在壟斷優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的,忽略了國際分工原則的作用,只能解釋美國型跨國公司的對(duì)外投資行為。該理論主張,對(duì)外直接投資應(yīng)該從投資國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行。投資國與東道國的技術(shù)差距越小,國際直接投資所導(dǎo)致的技術(shù)轉(zhuǎn)移就越容易移植、普及和固定下來,從而可以把東