工程監(jiān)理工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯工程監(jiān)理工作總結(jié)時間荏苒，歲月匆忙，繁忙中2023年又成了歷史，不經(jīng)意間2023翻開了嶄新一頁。

14是我來到國金公司三年中參加工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。利用這些項目的參加，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步熟悉到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體味和感觸。

一、對管理項目的體味：

1、在努力工作的同時，還要擅長總結(jié)和交流。利用基金委評審樓管理項目，我體味到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量根據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主愜意。固然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主愜意，又不必擔當不須要的棘手。要做到這一點，就要學會總結(jié)，還要學會恰如其分地和業(yè)主交流。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完善的表述出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和交流，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就簡單埋沒我們的工作成績。在總結(jié)和表述上我還有無數(shù)不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習，也希翼得到領導及同志們的批判和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理辦法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主溝通時要充分聆聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并注意細節(jié)，并要求施工單位嚴格根據(jù)規(guī)范和設計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的敬重和認可。

利用對這兩個管理項目總結(jié)，我熟悉到，影響力、領導力和有效管理的重要性和須要性。上高校，教師就講過，管理既是科學，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想故意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希翼自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信心、學問、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應該以身作則，這樣才干要他人向你看齊。

二、對監(jiān)理項目的認知：

1、要擅長調(diào)動專業(yè)人員的樂觀性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的樂觀參加和努力。為了調(diào)動大家的樂觀性，就需要賦予須要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被相信感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，惟獨四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賦予了我充分的相信，讓我主抓平安、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我天天下午召開有施工單位參加的生產(chǎn)質(zhì)量、平安、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分絕對和好評。在此，我十分謝謝劉廣輝總監(jiān)。也十分敬佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、轉(zhuǎn)變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的敬重，項目總監(jiān)起著打算性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的意見去惴度他人，大概就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我十分贊同馬總提出的“轉(zhuǎn)變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個環(huán)節(jié)——轉(zhuǎn)變自己，是十分值得我思量的一個問題。

面向嶄新的2023,我信任，隨著