監(jiān)理工程師年度述職報(bào)告

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在現(xiàn)實(shí)生活中，我們都不行避開(kāi)地要接觸到報(bào)告，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告立刻頭昏腦漲？以下是我細(xì)心整理的監(jiān)理工程師年度述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的支持協(xié)作下，根據(jù)公司要求，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就我分管的工作做以下匯報(bào)：

一、崗位職責(zé)與年度目標(biāo)

根據(jù)分公司工作分工，我主要負(fù)責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，安排于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。

二、主要工作成果

作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)”的宗旨。嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力協(xié)作下，于xx年xx月xx日交工驗(yàn)收，最終評(píng)定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。

2、xxxx工期特別驚慌，在人員有限的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，在業(yè)主要求時(shí)限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的主動(dòng)性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理實(shí)力。

4、質(zhì)量限制方面

（1）以國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所運(yùn)用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所運(yùn)用計(jì)量器具和測(cè)量器具的精確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。

（2）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱藏工程驗(yàn)收制度等，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行供應(yīng)其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，根據(jù)規(guī)范要求取樣送檢，檢測(cè)通過(guò)后方允許施工單位投入運(yùn)用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（3）對(duì)于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對(duì)待驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓究竟，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

（4）定期對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)覺(jué)了什么問(wèn)題？等等。

（5）對(duì)各施工過(guò)程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好采納口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量限制的事前與事中的限制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

（6）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過(guò)程，剛好部署監(jiān)理人員實(shí)行跟蹤旁站的方法開(kāi)展監(jiān)理工作；每天對(duì)已驗(yàn)收通過(guò)的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料剛好匯總歸檔，為順當(dāng)驗(yàn)收做打算。

5、進(jìn)度限制

進(jìn)度限制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實(shí)做好編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，探討項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)已批準(zhǔn)的進(jìn)度安排規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度安排并對(duì)其提交進(jìn)度安排實(shí)施的保證措施予以審查。剛好核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r并分析偏差緣由。

6、平安文明管理

堅(jiān)固樹(shù)立平安責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位平安管理體系及施工人員持證上崗狀況和平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安問(wèn)題，監(jiān)理有不行推卸的責(zé)任，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)交底工作的檢查（包括平安臺(tái)帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。

對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安限制存在的問(wèn)題剛好下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必需達(dá)到規(guī)范要求。

三、主要不足之處和今后準(zhǔn)備

存在不足之處：

1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費(fèi)用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當(dāng)。

今后準(zhǔn)備：

1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的`寬容也要有制度的約束，根據(jù)既定的內(nèi)部管理制度來(lái)要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費(fèi)用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思索，支配工作之前要加強(qiáng)溝通，廣泛聽(tīng)取看法。

四、體會(huì)和感悟

總結(jié)過(guò)去的閱歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從大局動(dòng)身帶動(dòng)每一個(gè)監(jiān)理工程師仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個(gè)腳印的開(kāi)展監(jiān)理工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。

1、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢?zé)任心，以身作則，維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個(gè)工程項(xiàng)目不是“一個(gè)人”的項(xiàng)目而是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”的項(xiàng)目。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必需做到主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)行事，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

3、仔細(xì)領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先要仔細(xì)聽(tīng)取業(yè)主的看法，仔細(xì)思索業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，要留意把握一個(gè)度，必需要駕馭原則。

4、工地負(fù)責(zé)