企業(yè)管理的斯格托瑪現(xiàn)象

企業(yè)管理的斯格托瑪現(xiàn)象第一頁，共二十三頁，2022年，8月28日斯格托瑪

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（希臘文指黑暗，失去了部分視野，盲點(diǎn)）這里用來說明一個(gè)人看不見、或在選擇性認(rèn)知中有失盲的現(xiàn)象，因而只能看到有限的可能性，排除了對(duì)某些信息的感知。tianding第二頁，共二十三頁，2022年，8月28日思維有慣性大腦網(wǎng)狀激活系統(tǒng)只允許我們受權(quán)認(rèn)知的信息通過。對(duì)認(rèn)知信息的篩選往往只是確認(rèn)是否熟悉(習(xí)慣),而不是正確與否。第三頁，共二十三頁，2022年，8月28日一、理念大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號(hào)，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上追求時(shí)髦的裝飾品，由于對(duì)理念理解得不深不透，沒有將理念轉(zhuǎn)化為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就出了問題。

第四頁，共二十三頁，2022年，8月28日

企業(yè)運(yùn)行過程中所暢導(dǎo)的發(fā)展倫理即要有認(rèn)知水平更要有分享能力理念第五頁，共二十三頁，2022年，8月28日二、路線圖

立刻就行動(dòng)當(dāng)然會(huì)提高企業(yè)效率,但也會(huì)帶來執(zhí)行面上的盲目。第六頁，共二十三頁，2022年，8月28日我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì)，就是在做一件事的時(shí)候，把路線圖上各個(gè)環(huán)節(jié)的制約因素都想得很透徹。預(yù)測(cè)未來雖然很難，但對(duì)于管理者而言，卻十分必要。

預(yù)則立,不預(yù)則廢?！?/p>

孔子第七頁，共二十三頁，2022年，8月28日三、戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，戰(zhàn)略是管理者自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，馬虎不得。

第八頁，共二十三頁，2022年，8月28日

為了實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)所采取的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式,及為此制定的資源分配決策、行動(dòng)方針和政策。問:能不能賺錢?

什么時(shí)候開始賺錢?

賺多久?

賺多少?

第九頁，共二十三頁，2022年，8月28日四、策略點(diǎn)子思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效實(shí)現(xiàn)。策略是方法的整合，中庸與效率有效結(jié)合的試金石，凡事“度”最難，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領(lǐng)先，方法滯后，是缺乏大智慧的結(jié)果。第十頁，共二十三頁，2022年，8月28日

內(nèi)部管理的制度層出不窮,但多數(shù)是為應(yīng)對(duì)原有制度的病患而設(shè)計(jì)的,真正解決管理問題的太少。對(duì)外營銷的政策五花八門,但大多是為彌補(bǔ)營銷失敗的缺失而推出的,真正達(dá)成營銷目標(biāo)的不多。第十一頁，共二十三頁，2022年，8月28日五、人從一方面講企業(yè)唯一的財(cái)富是人才，但這只是一個(gè)空洞的觀念，德與才之間，德為先，希望人才是清教徒，給人才灌迷魂湯；另一方面將人過于工具化，“人是機(jī)器”，但“上帝死了”。第十二頁，共二十三頁，2022年，8月28日道德人機(jī)器人能力忠誠德與才的沖突第十三頁，共二十三頁，2022年，8月28日六、領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)極端的傾向：老板意識(shí)過強(qiáng)或平民意識(shí)過強(qiáng)，但缺乏主體意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識(shí)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)得到個(gè)人哲學(xué)觀的實(shí)現(xiàn)。第十四頁，共二十三頁，2022年，8月28日何為領(lǐng)導(dǎo)者觀點(diǎn)：從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上來講，領(lǐng)導(dǎo)不是一種權(quán)力，不是一種地位，是一種做領(lǐng)導(dǎo)的人與決定跟隨領(lǐng)導(dǎo)的人們之間的一種交易關(guān)系。第十五頁，共二十三頁，2022年，8月28日七、組織團(tuán)隊(duì)和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行，人們對(duì)所謂團(tuán)隊(duì)精神有太多誤解。企業(yè)是在個(gè)人主義和英雄主義的良性競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展健全的?？傊?，組織的目的不是團(tuán)隊(duì)，而是個(gè)人。第十六頁，共二十三頁，2022年，8月28日

員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)組織發(fā)展之間出現(xiàn)偏差人性本惡的價(jià)值觀,造成了員工個(gè)人與企業(yè)組織之間的情緒對(duì)抗管理制度的完善性不斷受到挑戰(zhàn)第十七頁，共二十三頁，2022年，8月28日八、方法沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就沒有系統(tǒng)的方法，就難以形成一個(gè)成熟的模式，學(xué)習(xí)型組織的建立不是消融個(gè)性，而應(yīng)使主體意識(shí)得到復(fù)蘇?？上У氖俏覀兊钠髽I(yè)知識(shí)底座如一處沙漠。第十八頁，共二十三頁，2022年，8月28日

對(duì)經(jīng)驗(yàn)的回憶能為人們找到安全感嗎?

對(duì)歷史的懷念使我們獲得內(nèi)心的滿足了嗎?第十九頁，共二十三頁，2022年，8月28日九、模式由于方法上的形而上學(xué)，在管理上脫離實(shí)際，對(duì)模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。第二十頁，共二十三頁，2022年，8月28日

模仿的最佳狀態(tài)就是找不到自己任何現(xiàn)有的模式都不屬于你

第二十一頁，共二十三頁，2022年，8月28日十、企業(yè)文化我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織，不應(yīng)將企業(yè)文化當(dāng)作應(yīng)景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開花的結(jié)果，是生長之物，是生命和精神的外化。第二十二頁，共二十三頁，2022年